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物資部的個人工作總結(jié)

時間:2023-02-08 17:05:41 個人總結(jié) 我要投稿

關(guān)于物資部的個人工作總結(jié)

  總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎?以下是小編幫大家整理的關(guān)于物資部的個人工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

關(guān)于物資部的個人工作總結(jié)

關(guān)于物資部的個人工作總結(jié)1

  XX指揮部自開工以來,我指揮部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和監(jiān)督下,克服困難保質(zhì)保量的推動著施工的進(jìn)展。對現(xiàn)場施工所需的材料做了詳盡的內(nèi)業(yè)資料,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化施工推進(jìn)各項(xiàng)工作,保證著現(xiàn)場施工材料的供應(yīng)。下面我將20xx年前3個季度工作做以簡要匯報。

  一、20xx年工程進(jìn)度及物資進(jìn)場情況

  截止20xx年9月,XX項(xiàng)目部目前主要工程基本完工,剩余工程為道路改移、路橋隧附屬工程,隧道棄砟場防護(hù)工程及覆土、安匠站路基圍墻、拱形骨架護(hù)坡、護(hù)坡護(hù)道、梯形水溝,橋梁表層防水、線路防護(hù)柵欄等附屬工程。

  自購物資方面開累供應(yīng)金額37653萬元:其中鋼材進(jìn)場量4萬噸,供應(yīng)金額11487萬元;水泥進(jìn)場量39、12萬噸,累計供應(yīng)金額11020萬元;粉煤灰進(jìn)場量12、98萬噸,累計供應(yīng)金額1818萬元;河砂累計進(jìn)場量40萬方,累計供應(yīng)金額3846萬元;碎石進(jìn)場量50萬方,累計供應(yīng)金額20xx萬元;外加劑進(jìn)場量5894噸,累計供應(yīng)金額2709萬元。土工布進(jìn)場量89萬平方米,采購金額720萬元。

  甲供物資方面開累供應(yīng)金額3606萬元:其中防水板進(jìn)廠量80萬m2,累計供應(yīng)金額1971萬元,占合同總量的95%;止水帶進(jìn)廠量18、9萬m,累計供應(yīng)金額837、4萬元,占合同總量的98%。

  二、物資管理工作存在的不足

  受國家政策影響,材料價格上漲,再加上工程收尾,資金緊張,為保證施工生產(chǎn),我物資部積極與廠家溝通,經(jīng)過全體物資人員的努力,保證了施工現(xiàn)場的施工。

  1、內(nèi)業(yè)管理

  做好物資進(jìn)場驗(yàn)收、現(xiàn)場存儲管理僅完成了物資管理工作的一部分,及時建立、登記各類物資進(jìn)場、發(fā)放臺賬是物資管理工作的重要環(huán)節(jié),也是物資管理人員的日;緲I(yè)務(wù)工作。隨著我部工程施工的逐步完工,現(xiàn)場物資管理人員也發(fā)生了一些調(diào)整和更換,但由于培訓(xùn)教育力度不夠,以及人員自身因素,在上級多次檢查時,整章建制方面、基礎(chǔ)臺賬建立、各級來文分類建檔、各類統(tǒng)計報表等多方面存在不同程度的問題,而有些常識性的'內(nèi)容卻經(jīng)常出現(xiàn)問題,這對指揮部物資管理層面也是一個警示和提醒,需要深入分析存在問題的深層原因,從制度上、程序上和人員等方面著手去實(shí)實(shí)在在的予以完善、改進(jìn)和提高,避免在今后工作中少發(fā)生或不發(fā)生類似問題。通過到現(xiàn)場對物資管理人員進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料的現(xiàn)場檢查、指導(dǎo),實(shí)實(shí)在在的幫助現(xiàn)場從業(yè)人員基本業(yè)務(wù)能力的提高。

  2、物資人員的管理。

  加強(qiáng)物資管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。定期組織對所有物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)培訓(xùn),學(xué)習(xí)一航局物資標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,使所有的物資人員充分掌握基礎(chǔ)業(yè)務(wù)理論知識和局方針政策,努力推進(jìn)指揮部物資管理水平。

  3、保持與上級單位的緊密聯(lián)系

  積極與上級業(yè)務(wù)部門保持暢通的緊密聯(lián)系,學(xué)習(xí)了解上級的管理動態(tài),及時有效的傳達(dá)、貫徹上級的各項(xiàng)制度文件的精神,做到上下同心、其利斷金。

  20xx年XX項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段,資金壓力、生產(chǎn)壓力給我們物資管理工作提出了更高的要求,我們物資管理工作會得到進(jìn)一步的提升項(xiàng)目完美收官!

關(guān)于物資部的個人工作總結(jié)2

  項(xiàng)目即將結(jié)束,回想走過的腳印,深深淺淺半年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年前半年是有意義的、有價值的、有收獲的。我們樹立"為公司節(jié)約每一分錢"的觀念,積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計劃。堅持"同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本"的工作原則。現(xiàn)將主要工作做如下總結(jié):

  一、對物資部門工作崗位的認(rèn)識

  物資部是梁場運(yùn)轉(zhuǎn)的一個非常重要的環(huán)節(jié),是梁場能夠改變收益的部門。一直以來,物資部的'工作都是服務(wù)與生產(chǎn),它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的主材、輔材和二三項(xiàng)料。換句話說,生產(chǎn)就是物資部的客戶;質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的三點(diǎn)要求。

  生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對物資部對物資部來說就是三個責(zé)任:向誰買,買多少,何時買。向誰買就是人價格、質(zhì)量等方面考察,選擇出合適的供應(yīng)商。買多少就是根據(jù)月生產(chǎn)計劃,編制采購計劃。

  何時買就是根據(jù)梁場的生產(chǎn)能力及各種材料的交貨期,確認(rèn)各種材料合理的最低庫存量,即能保證生產(chǎn),又能使庫存物資占地最小化。

  綜上所述,物資部創(chuàng)造的價值在于保障供應(yīng),降低成本。在完成這兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上,還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量,提高生產(chǎn)技術(shù)部門對本部門工作的滿意度,無論工作效率,驗(yàn)收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量,均需定期自我總結(jié),定期征求生產(chǎn)技術(shù)部和管理部門的反饋,已記錄生產(chǎn)一線部門對物資部的直接意見和建議。

  2、完成的工作情況

  1、在高總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,梁場新簽合同17份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。

  2、對各種物資進(jìn)行及時點(diǎn)收、入庫以及發(fā)放,做到帳、卡、物相符。隨著制梁任務(wù)的進(jìn)行,我部門建立并完善了各種記錄:物資驗(yàn)收記錄,鋼材、支座及灌漿料等材料的可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發(fā)明細(xì)臺帳、并及時編制物資需求計劃。

  3、在工期緊、任務(wù)重、資金不足的情況下,物資部及時聯(lián)系供應(yīng)商發(fā)貨,對對每批材料的進(jìn)場驗(yàn)收、材料的委托試驗(yàn)。物資部部員個人工作總結(jié)軍區(qū)物資采購站工作總結(jié)物資采購站工作情況匯報

關(guān)于物資部的個人工作總結(jié)3

  為切實(shí)提高我校廣大師生的安全防范意識,進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任制,切實(shí)做好學(xué)校的安全工作,確保師生人身和財產(chǎn)安全,保障學(xué)校正常教育教學(xué)秩序,根據(jù)上級文件精神要求,我校于20xx年xx月xx日下午開展了安全工作大排查活動,F(xiàn)將活動總結(jié)如下:

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視,組織措施得力。

  我校高度重視安全工作,成立由校長為組長、教導(dǎo)主任、班主任及學(xué)生家長為副組長,各班班主任為組員的`安全隱患自查小組,按照誰主管,誰負(fù)責(zé)的原則,做到各部門安全責(zé)任到人,各班主任落實(shí)安全責(zé)任制,做到各級各崗、各崗位責(zé)任制,確保了全校師生的人身安全。

  二、精心組織,積極排查。

  我們通過安全自查、學(xué)校校長負(fù)責(zé)、班主任督查、全體教師共查等方法,重點(diǎn)排查安全隱患,確保師生人身安全。

  我們通過學(xué)校安全網(wǎng)絡(luò)和安全教育平臺、班級黑板報、宣傳欄、班隊會等形式,全方位宣傳“防洪度汛、確保師生安全”,并對師生進(jìn)行安全隱患排查,做到有布置、有落實(shí)、有檢查、有結(jié)果。

  三、落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化措施。

  我們在本次排查活動中,做了一下工作:

  1、我們要求全校教師、學(xué)生必須將學(xué)校的排查內(nèi)容、要求與師生日常生活學(xué)習(xí)相結(jié)合,做到學(xué)法守法;

  2、我們要求每個教師、學(xué)生必須要確保學(xué)生人身安全;

  3、我們要求教師、學(xué)生必須要嚴(yán)守學(xué)校規(guī)定和制度,做到不遲到、不早退;我們還要求學(xué)生做到文明、健康、守法;

  4、我們要求教師、學(xué)生自覺養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

  通過排查活動,我們進(jìn)一步加大了安全工作的教育力度。學(xué)校要求教師、學(xué)生要提高安全意識,切實(shí)做好學(xué)校各項(xiàng)安全隱患排查工作,對師生發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時向班主任和科任教師報告,做到及時發(fā)現(xiàn)、及時解決。

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