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品管員個人工作總結(jié)

時間:2023-01-27 19:00:14 個人總結(jié) 我要投稿

品管員個人工作總結(jié)

  總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,不如我們來制定一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢?以下是小編收集整理的品管員個人工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

品管員個人工作總結(jié)

品管員個人工作總結(jié)1

  20xx年半年度工作總結(jié)與計劃時間過得真快,轉(zhuǎn)眼之間20xx年就過去了一半,在這半年里,我在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,和同事們的團結(jié)合作和關(guān)心幫助下,較好地完成了這半年來的各項工作任務(wù),素質(zhì)、思想、和人際交往方面都有了更進一步的提高,F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下:

  一、品德和個人修養(yǎng)及職業(yè)道德方面這半年來,本人認真遵守勞動紀律,按時出勤,有效利用工作時間;堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成。認真學(xué)習(xí)知識;具有強烈的責(zé)任感。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認真負責(zé)地對待每一項工作。

  二、工作崗位和工作能力方面我的工作崗位是一名品管員、一個把控質(zhì)量的重要崗位。我深知我崗位的重要性,所以我本著“把工作做的更好”的目標,扎扎實實干好本職工作,并且在工作之余我努力的`學(xué)習(xí)專業(yè)知識充實自己,雖然在工作上會遇到很多挫折但是我相信我自己。有句話說得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來”我秉著笨鳥先飛的思想,我相信只要我付出的比別人多肯定能彌補我在專業(yè)知識上的不足。

  三、產(chǎn)品質(zhì)量控制方面在這半年時間里,我先后工作于點鹵、去芯、包裝車間及高端產(chǎn)品的專線跟蹤,深知質(zhì)量的重要,所謂環(huán)環(huán)相扣,在作業(yè)過程做到100%把關(guān),決不讓不良品流到下道工序。

品管員個人工作總結(jié)2

  品管員工作心態(tài)培訓(xùn)內(nèi)容

  一、 名詞定義認識與自身職責(zé)定位:

  質(zhì)量(QUALITY):一組固有特性滿足要求的程度。

  產(chǎn)品:過程(一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動)的結(jié)果。產(chǎn)品可指服務(wù)、軟件、硬件、流程性材料或其相關(guān)的組合。

  QC:品質(zhì)控制(Quality control )(品質(zhì)檢驗 Quality check)。

  IQC:來料品質(zhì)控制(Incoming quality control )。

  IPQC:制程品質(zhì)控制(In-process quality control )。

  OQC:出貨品質(zhì)控制(out-put quality control )。

  QA:品質(zhì)保證(Quality Assurance)。

  質(zhì)量檢驗:通過觀察和判斷,適當時結(jié)合測量、試驗所進行的質(zhì)量符合性評價。 質(zhì)量控制:質(zhì)量管理的一部分,致力于滿足質(zhì)量要求。

  通過以上名詞的了解,明確作為一個品管員與作為一個檢驗員的本質(zhì)區(qū)別,一個重點在于品質(zhì)問題的發(fā)現(xiàn),同時要兼顧品質(zhì)的管理控制;另一個則只主要在于品質(zhì)問題的發(fā)現(xiàn)與總結(jié)。

  二、 品質(zhì)重要性的認識:

  1、當今社會的兩大質(zhì)量管理模式:

  A、美國式管理模式經(jīng)歷的三個階段:

  a、 依靠操作者的技術(shù)確保品質(zhì);

  b、 依靠事后檢驗來確保品質(zhì);

  c、 以預(yù)防為主來確保品質(zhì)。

  2、 日本式質(zhì)量管理模式的心態(tài)觀念:

  a、 無“次品”的質(zhì)量管理觀念,追求“0”缺點;

  b、 每個廢品都是寶的觀念;

  c、 面向消費者;

  d、 “百分之一”的次品對顧客來說就是“百分之百”的次品;

  e、 強調(diào)、重視全員參與質(zhì)量管理。

  二戰(zhàn)前,日本生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)是很差的,當時在全球有這樣的說法:“東洋貨即劣質(zhì)貨”;二戰(zhàn)后,日本人將質(zhì)量看成是“企業(yè)的生命,國家興衰的大事”,全員參與質(zhì)量管理,注重細節(jié),堅持不懈,追求“零缺點”,才得于實現(xiàn)現(xiàn)在品質(zhì)大哥地位。

  三、 作為一個品管員的基本要求:

  1、 具有良好的工作心態(tài):

  A、 以客觀事實說話,不捏造,不虛報詳情,對品質(zhì)判定做到公平公正公開,問心

  無愧。

  B、 不吹毛求疵,要主次分明;

  C、 不受個人情緒與外觀條件干擾;

  D、 不能因個人的一點蠅頭小利而犧牲公司的整體利益;

  E、 作為一個品質(zhì)管理人員,在公司內(nèi)外都要起到一個很好的表帥作用。

  2、 具有良好的工作技能:

  A、 有豐富的品管相關(guān)知識;

  B、 對產(chǎn)品品質(zhì)判定標準,使用性能深入了解;

  C、 對各種檢測設(shè)備的使用需完全掌握;

  D、 善于對日常工作經(jīng)驗及時總結(jié)與消化;

  E、 熟悉品管相關(guān)工作流程;

  F、 熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)流程,品質(zhì)控制重點要了如指掌;

  3、保持良好的做事風(fēng)格:

  A、要做到膽大、細心、認真、負責(zé)、勤勞、耐心、不怕做錯事、就怕作壞事、拿出勇氣大膽承認錯誤,對工作才有進步。

  B、對待問題保持冷靜、客觀、謙虛、謹慎的職業(yè)化工作作風(fēng)、堅持獨立的公正的工作立場。

  C、創(chuàng)造密切,融洽的工作環(huán)境,恰當使用溝通技巧,了解實際情況,收集證據(jù),提交檢驗結(jié)果。

  D、與生產(chǎn)管理人員建立融洽的關(guān)系,爭取對方的合作,消除心理障礙。

  E、及時反饋信息,作出恰當反應(yīng),努力防止沖突,準確表達問題。

  F、盡量采用開放式的工作態(tài)度,以便獲得全面的答案。

  G、以良好的工作態(tài)度與爭取全體員工的信任。

  4、品管員造成“失信”的幾個原因:

  一、1.對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、功能性能不十分了解。

  2.對產(chǎn)品的質(zhì)量要求尺度把握不準。

  3.對生產(chǎn)過程中的突發(fā)現(xiàn)象,不能給出明確的結(jié)論。

  二、不客觀、不公正

  1. 客觀、公正是審核的基本原則。

  2. 個人偏見或個人情緒是造成不客觀的主要原因(對事不對人)。

  3. 客觀證據(jù)不足的判斷會使相關(guān)部門懷疑品質(zhì)保證部的權(quán)威性(以數(shù)據(jù)說話)。

  三、不好的工作習(xí)慣

  1. 吹毛求疵

  不恰當?shù)赝怀鲎罴毿〉娜毕莺拖矚g深入無關(guān)緊要的.細節(jié)。

  2. 傲慢

  試圖表明水平很高、勝過一切人員,會給品質(zhì)保證工作帶來很煩。

  3.“逮住你了”。

  非要找出問題不可,一但找到了問題便興高采烈,不可一世。

  3. 沖突

  什么事情都必須弄個你輸我贏。

  四、其它

  1. 不恰當?shù)拿嬲劊^多地發(fā)表個人意見(吹噓)。

  2. 不按時進行檢驗,影響正常轉(zhuǎn)序(投訴)。

  3. 不能面對現(xiàn)實,擔(dān)當責(zé)任,不敢勇于承認,檢討自身的過錯。

  如何做好一名品管員?

  1、具有責(zé)任心,領(lǐng)導(dǎo)能力,執(zhí)行力,較好的人際關(guān)系

  2、了解加工工藝,對車間加工流程要了如指掌,要在車間有威信,要靈活處理車間與品管以及上下級之間以及和同事之間的關(guān)系

  3、有較多的工作經(jīng)驗和實踐經(jīng)驗。有處理質(zhì)量問題的技巧。

  4、有高超的實踐技術(shù)水平,能做到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,把問題解決在萌芽狀態(tài)。

  5、能良好處理各個部門之間的相互協(xié)作

  6、人、機、料、法、環(huán),一切與質(zhì)量有關(guān)的,都要知道,并適當?shù)膮⑴c管理

  7、作為品管必須要從源頭上去找問題,從源頭去管理和降低產(chǎn)品的質(zhì)量危險

  8、要樹立全局的觀點,搞好質(zhì)量,不僅僅是品管部門的事,與生產(chǎn)部門、供應(yīng)部門、工程部門等部門的密切配合分不開;

  9、工作開展要有系統(tǒng)性,要能前后緊密,自成系統(tǒng);

  10、要有信息共享、良好溝通的能力,將發(fā)現(xiàn)的不足,及時與有關(guān)部門溝通;

  11、要有良好的總結(jié)及知識指導(dǎo)能力,對所從事的工作,技術(shù)上具備專家形;

品管員個人工作總結(jié)3

  時光飛逝,不知不覺間到工廠已半年時間,承蒙領(lǐng)導(dǎo)的信任使我有機會成為**集團的一員,感謝公司給了我一個這么好的平臺,我會努力學(xué)習(xí),取長補短,為公司的發(fā)展貢獻自己微薄之力。 21世紀是飛速發(fā)展的時代,是以品質(zhì)取勝的時代,品質(zhì)是企業(yè)的生命,是我們每一位員工的責(zé)任,要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術(shù),好的服務(wù),更要有過硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹立公司良好的形象。

  20xx年7月14日報到至今主要負責(zé)貼片類產(chǎn)品的品質(zhì)工作,從原材料入料至最終的成品出貨,需了解各原材料供應(yīng)商品質(zhì)狀況,熟悉產(chǎn)品特性及客戶要求,通過這半年的學(xué)習(xí)和了解,對工廠的整體運作與自身的責(zé)任有了更深刻的認識,壓力也隨之而來,可是俗語說,有壓力才有動力,我會將這些轉(zhuǎn)化為動力,為工廠的發(fā)展盡心盡責(zé)。在**大家庭中我資歷最淺,我會努力學(xué)習(xí)讓自己跟上公司的發(fā)展,做一個合格的**人。以下是我對20xx年工作及20xx年規(guī)劃做一個簡單的敘述,有不足之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正:

  一.進料品質(zhì)控制:

  原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)和交期,為了更好的掌控原材料進料狀況,及時發(fā)現(xiàn)問題,便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯,綜合現(xiàn)有的檢驗記錄,將工廠原有的'四份不同類別材料所使用的檢驗記錄進行整合,使記錄實用且更具數(shù)據(jù)化。

  貼片類產(chǎn)品的原材料大多是外購件,IQC的責(zé)任很重,要及時發(fā)現(xiàn)來料問題,確保產(chǎn)線投料生產(chǎn),為了避免再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)現(xiàn)不良的現(xiàn)象,要求IQC嚴格按照材料規(guī)格檢驗,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定,11月初將貼片電感原材料檢驗轉(zhuǎn)至海安,新增IQC一名,節(jié)省了材料來回運送時間,也加強了IQC與產(chǎn)線的配合,可以及時發(fā)現(xiàn)問題并跟蹤處理,20xx年11月與12月共檢驗材料194批,不良4批,不良率為2.06%。

  二.制程品質(zhì)控制:

  建立了不良日、周、月報,對每天不良狀況做到分類明確,使品管及時發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)不良實際情況做有效的預(yù)防與改善,每周開品質(zhì)周會分析問題原因預(yù)防再發(fā)生。經(jīng)過在貼片類車間施行結(jié)果,對產(chǎn)品合格率有較明顯的提升,目前骨架類與行線性車間于12月推行此統(tǒng)計方法。

  現(xiàn)場“5S”整理整頓也有了明顯的改善,尤其是貼片電感車間的變化比較大,目前流水線上的廢線已經(jīng)基本得到控制;記得最初來車間時地上隨處可見原材料及半成品,現(xiàn)在雖然還沒有完全杜絕,但現(xiàn)場管理人員與員工已經(jīng)意識到此問題的存在,做到積極改善。

  20xx年貼片類產(chǎn)品接到客訴27件,總結(jié)起來我們所發(fā)生的問題均是因為人員疏忽所造成的,27件客訴是給我們的警鐘,同時也說明我們在管理上的欠缺,我們需要在工作中不斷學(xué)習(xí)加強專業(yè)知識。

  20xx年是一個嶄新的開始,也意味著新的挑戰(zhàn)到來,如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓,計劃從以下幾個方面展開:

  1. 培訓(xùn):讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識,不能在問題發(fā)生后再來強調(diào),要從頭抓起,新人的培訓(xùn)尤為重要,好的習(xí)慣要從開始培養(yǎng),從材料認識,產(chǎn)品特性,讓每一位員工做到心中有數(shù),品質(zhì)要求要明確化。

  2. 在器件二部推行“5S”現(xiàn)場管理,并進行評比,使“5S”理念能確實落實到每位員工心中,體現(xiàn)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化。

  3. 運用QC七大手法與SPC管制,使品質(zhì)管理體系更完善。

  4. 客訴下降50%,貼片變壓器制程合格率提升至99.5%,貼片電感制程合格率提升至99.2%。

  值此新春佳節(jié)之際,預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo):新春愉快!萬事如意

品管員個人工作總結(jié)4

尊敬的x總,各位領(lǐng)導(dǎo):

  下午好!時光飛逝,不知不覺間到工廠已半年時間,從陌生到熟悉,與各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心和幫助是分不開的,借此機會向各位表示最衷心的感謝!

  承蒙x董和x總的信任使我有機會成為xx集團的一員,感謝公司給了我一個這么好的平臺,我會努力學(xué)習(xí),取長補短,為公司的發(fā)展貢獻自己微薄之力。 21世紀是飛速發(fā)展的時代,是以品質(zhì)取勝的時代,品質(zhì)是企業(yè)的`生命,是我們每一位員工的責(zé)任,要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術(shù),好的服務(wù),更要有過硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹立公司良好的形象。

  20xx年x月x日報到至今主要負責(zé)貼片類產(chǎn)品的品質(zhì)工作,從原材料入料至最終的成品出貨,需了解各原材料供應(yīng)商品質(zhì)狀況,熟悉產(chǎn)品特性及客戶要求,通過這半年的學(xué)習(xí)和了解,對工廠的整體運作與自身的責(zé)任有了更深刻的認識,壓力也隨之而來,可是俗語說,有壓力才有動力,我會將這些轉(zhuǎn)化為動力,為工廠的發(fā)展盡心盡責(zé)。在xx大家庭中我資歷最淺,我會努力學(xué)習(xí)讓自己跟上公司的發(fā)展,做一個合格的xx人。以下是我對20xx年工作及20xx年規(guī)劃做一個簡單的敘述,有不足之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正:

  一.進料品質(zhì)控制:原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)和交期,為了更好的掌控原材料進料狀況,及時發(fā)現(xiàn)問題,便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯,綜合現(xiàn)有的檢驗記錄,將工廠原有的四份不同類別材料所使用的檢驗記錄進行整合,使記錄實用且更具數(shù)據(jù)化。

  貼片類產(chǎn)品的原材料大多是外購件,IQC的責(zé)任很重,要及時發(fā)現(xiàn)來料問題,確保產(chǎn)線投料生產(chǎn),為了避免再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)現(xiàn)不良的現(xiàn)象,要求IQC嚴格按照材料規(guī)格檢驗,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定,11月初將貼片電感原材料檢驗轉(zhuǎn)至海安,新增IQC一名,節(jié)省了材料來回運送時間,也加強了IQC與產(chǎn)線的配合,可以及時發(fā)現(xiàn)問題并跟蹤處理,20xx年x月與12月共檢驗材料194批,不良4批,不良率為2.06%。

  二.制程品質(zhì)控制:建立了不良日、周、月報,對每天不良狀況做到分類明確,使品管及時發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)不良實際情況做有效的預(yù)防與改善,每周開品質(zhì)周會分析問題原因預(yù)防再發(fā)生。經(jīng)過在貼片類車間施行結(jié)果,對產(chǎn)品合格率有較明顯的提升,目前骨架類與行線性車間于12月推行此統(tǒng)計方法。

  現(xiàn)場“5S”整理整頓也有了明顯的改善,尤其是貼片電感車間的變化比較大,目前流水線上的廢線已經(jīng)基本得到控制;記得最初來車間時地上隨處可見原材料及半成品,現(xiàn)在雖然還沒有完全杜絕,但現(xiàn)場管理人員與員工已經(jīng)意識到此問題的存在,做到積極改善。 20xx年貼片類產(chǎn)品接到客訴27件,總結(jié)起來我們所發(fā)生的問題均是因為人員疏忽所造成的,27件客訴是給我們的警鐘,同時也說明我們在管理上的欠缺,我們需要在工作中不斷學(xué)習(xí)加強專業(yè)知識。

  20xx年是一個嶄新的開始,也意味著新的挑戰(zhàn)到來,如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓,計劃從以下幾個方面展開:

  1.培訓(xùn):讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識,不能在問題發(fā)生后再來強調(diào),要從頭抓起,新人的培訓(xùn)尤為重要,好的習(xí)慣要從開始培養(yǎng),從材料認識,產(chǎn)品特性,讓每一位員工做到心中有數(shù),品質(zhì)要求要明確化。

  2.在器件二部推行“5S”現(xiàn)場管理,并進行評比,使“5S”理念能確實落實到每位員工心中,體現(xiàn)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化。

  3.運用QC七大手法與SPC管制,使品質(zhì)管理體系更完善。

  4.客訴下降50%,貼片變壓器制程合格率提升至99.5%,貼片電感制程合格率提升至99.2%。

  值此新春佳節(jié)之際,預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo):

  新春愉快!萬事如意!

xxx

  20xx年x月x日

品管員個人工作總結(jié)5

  我在公司從事品質(zhì)工作已有幾個月,從時間上來說,也出見習(xí)期了。所以要談一點對目前品質(zhì)工作的一點見解。

  目前品質(zhì)的工作很被動,雖然所有的品質(zhì)人員都很忙,但效果一點也不好。而且繼續(xù)目前的方法和程序,我也無法對未來的品質(zhì)工作有樂觀的預(yù)測。下面從幾個方面闡述現(xiàn)存的主要問題,并提出解決方案。

  一,首檢和巡檢記錄,填寫格式混亂,同時,有些填一些沒用的東西,有些有用的又沒填。對各工序先挑選再進一步整理為有用圖表,難度大,耗時長,建議取消目前的通用格式,每種工序都采用一種格式,將需要填寫的欄目固定好,避免這個填那個不填的隨意性。既方便填寫也方便整理。

  二,由品管員作數(shù)據(jù)分析、畫圖表、寫報告等品質(zhì)工程師的工作,有些勉為其難,一方面這些事他們做不好,同時坐下來寫這些東西十分消耗時間,干擾了正常的首檢和巡檢的工作,另一方面,我十分懷疑這些結(jié)果的可靠性和參考價值。建議設(shè)品質(zhì)部文員完成此類工作,現(xiàn)場品管員的職責(zé)必須明確化,他們只要做好首檢、巡檢,該“退”時就“退”,該“!睍r就“停”,該“開”時就“開”,該“返”時就“返”,就足夠了。品管員不是統(tǒng)計員,控制生產(chǎn)流程,保障產(chǎn)品質(zhì)量,才應(yīng)是品管員的主要工作。其實如果他們能將這些做到位,公司品質(zhì)狀況必會有大幅提高。進行分析、做出報表,唯一的作用就是劃分系統(tǒng)原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷,再找出系統(tǒng)原因的造成的缺陷嚴重的地方,設(shè)法通過pdsa的方法加以改進。這類分析只能指導(dǎo)下一步的品質(zhì)計劃,并不能提高產(chǎn)品品質(zhì)。前一陣,將時間大量消耗在此類文書工作上是一個誤導(dǎo)。本來培訓(xùn)員工,要他們學(xué)會分析和圖表是好事,作為企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃,也是必要的,人才總是不怕多一些。但現(xiàn)在就做此類精益求精的事過早了些。而且對職工期望過高,安排一些他們怎么也做不好的工作,只會使他們感到氣餒,受到挫折,打擊自信,喪失工作的榮譽感。在現(xiàn)在士氣普遍低下的時候,合理安排他們的工作,顯得尤為重要。

  三,品質(zhì)經(jīng)理到底要做些什么?上個月我的工作,主要就是完成的博士的“詳細”安排,而且我的大部分時間都消耗在文案上,而不是車間里。公司需要對我的工作內(nèi)容進行定位,到底是作為博士的助手,繼續(xù)按從前沒有取得良好效果的品質(zhì)管理思路做事,還是進行品質(zhì)計劃,安排人員完成計劃,并去車間監(jiān)察計劃完成情況。令出多門,不只會在軍事上導(dǎo)致失敗,在經(jīng)營管理上也會導(dǎo)致困境。兩個優(yōu)秀的將領(lǐng)分別按自己的思路給同一支部隊下令,還不如一個平庸的.將領(lǐng),一致的指令來的好。如公司認為仍要按原先的思路進行品質(zhì)管理,就請公司不要再讓我提工作計劃,我會將博士的計劃安排下去,并監(jiān)察督促執(zhí)行。如公司認為前一陣的品質(zhì)管理思路有改進的必要,并且對我充滿信心,就請公司將品質(zhì)工作徹底交托給我。而博士只需要在大范圍上提出要求,并關(guān)注結(jié)果,盡量避免像從前在細節(jié)上下指令,如果感覺細節(jié)上有問題,則改指令為建議和想法比較適當。四,品質(zhì)經(jīng)理的時間應(yīng)該消耗在哪里?繼續(xù)上面的話題,不論是按上面兩種辦法的哪一種,品質(zhì)經(jīng)理的時間都不應(yīng)消耗在文案上,安排品質(zhì)部文員已勢在必行。就現(xiàn)在的博士安排的工作量,我根本不可能完成,這還是在我很少去車間的情況下。而不去車間,就能把品質(zhì)工作做好嗎?到底哪些文案工作是必須的,哪些完全可以刪減呢?我認為只有花×××的資源能取得×××成績的工作才是有必要的,那些花×××資源只占×××成果的工作必須取消。企業(yè)經(jīng)營不是科學(xué)實驗,必須要考慮成本,浪費過多資源,取得微弱效果是得不償失的。

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