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耳鼻喉科醫(yī)生年度個(gè)人總結(jié)

時(shí)間:2023-01-16 12:40:39 個(gè)人總結(jié) 我要投稿

耳鼻喉科醫(yī)生年度個(gè)人總結(jié)

  總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料,它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法,為此要我們寫一份總結(jié)?偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢?以下是小編幫大家整理的耳鼻喉科醫(yī)生年度個(gè)人總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

耳鼻喉科醫(yī)生年度個(gè)人總結(jié)

耳鼻喉科醫(yī)生年度個(gè)人總結(jié)1

  20xx年度,我科全體醫(yī)護(hù)人員在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各臨床醫(yī)技、后勤科室的協(xié)作下,團(tuán)結(jié)合作,把構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系為目標(biāo),把“以病人為中心,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”當(dāng)作各項(xiàng)工作的中心任務(wù)來抓,在人員少,任務(wù)重,?破餍、設(shè)備不足的.情況下,完成了院部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)與年初工作計(jì)劃,具體工作如下:

  1.20xx年一年業(yè)務(wù)收入1105910.4元,藥品比例占48.29%,較去年上漲13%,一年收治入院患者120人,均為專科收治患者,門診量達(dá)3825人次,病床使用率達(dá)44.5%較上年下降28%,急診人數(shù)202人次,一年手術(shù)32例,無菌手術(shù)切口感染率為0,住院病歷甲級(jí)病例書寫率100%,一年未發(fā)生醫(yī)療事故與糾紛。

  2.在日常工作中,我科嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療護(hù)理核心制度,并著力改善服務(wù)質(zhì)量,提高工作效率,盡量縮短病人等待時(shí)間,特別是注意做到規(guī)范,合理用藥,按需檢查,有效治療,保障醫(yī)療安全讓群眾帶著病痛而來,帶著健康與滿意而歸,在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下,我科門診量較前有了增加。

  3.一年度醫(yī)院為我可配備五官科綜合治療儀及耳、鼻、喉部的纖維內(nèi)窺鏡,拓展了我科的業(yè)務(wù)范圍,提高了治療的準(zhǔn)確率,自設(shè)備引進(jìn)以來的兩個(gè)月,已開展內(nèi)窺鏡檢查治療共150例,極大的增加了經(jīng)濟(jì)效益,提升了我科的知名度,也相應(yīng)提高了我科醫(yī)生的業(yè)務(wù)水平。但目前仍存在一定的工作困難,主要為醫(yī)師少,不能外出進(jìn)修,也一定程度制約了內(nèi)窺鏡手術(shù)治療的診療范圍,影響了我科業(yè)務(wù)發(fā)展。

  4.明年工作思路及改進(jìn)措施:

 、傧M翰繛槲铱七M(jìn)一步引進(jìn)內(nèi)窺鏡相應(yīng)手術(shù)設(shè)備,以便開展內(nèi)窺鏡下纖維及微創(chuàng)手術(shù)。

 、跔I(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,提高業(yè)務(wù)水平,鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員外出深造學(xué)習(xí),提高?迫瞬潘刭|(zhì),引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)及經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步拓展我科業(yè)務(wù)范疇,提升我科綜合業(yè)務(wù)水平。

  ③進(jìn)一步提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量加強(qiáng)科室管理及建設(shè),并積極收治患者,開展新業(yè)務(wù),新技術(shù),在纖維內(nèi)窺鏡診療方面更進(jìn)一步,增加門診工作量,提升病床使用率,嚴(yán)格控制抗生素使用率,增加中、蒙藥的使用,使住院、門診、手術(shù)人次及業(yè)務(wù)收入按一年有所增加,醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全全面達(dá)標(biāo)。

耳鼻喉科醫(yī)生年度個(gè)人總結(jié)2

  20xx年度上半年,我科全體醫(yī)護(hù)人員在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各臨床醫(yī)技、后勤科室的協(xié)作下,團(tuán)結(jié)合作,把構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系為目標(biāo),把“以病人為中心,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”當(dāng)作各項(xiàng)工作的中心任務(wù)來抓,在人員少,任務(wù)重,?破餍怠⒃O(shè)備不足的'情況下,完成了院部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)與年初工作計(jì)劃,具體工作如下:

  1.20xx年上半年業(yè)務(wù)收入1105910.4元,藥品比例占48.29%,較去年上漲13%,上半年收治入院患者120人,均為?剖罩位颊,門診量達(dá)3825人次,病床使用率達(dá)44.5%較上年下降28%,急診人數(shù)202人次,上半年手術(shù)32例,無菌手術(shù)切口感染率為0,住院病歷甲級(jí)病例書寫率100%,上半年未發(fā)生醫(yī)療事故與糾紛。

  2.在日常工作中,我科嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療護(hù)理核心制度,并著力改善服務(wù)質(zhì)量,提高工作效率,盡量縮短病人等待時(shí)間,特別是注意做到規(guī)范,合理用藥,按需檢查,有效治療,保障醫(yī)療安全讓群眾帶著病痛而來,帶著健康與滿意而歸,在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下,我科門診量較前有了增加。

  3.上半年度醫(yī)院為我可配備五官科綜合治療儀及耳、鼻、喉部的纖維內(nèi)窺鏡,拓展了我科的業(yè)務(wù)范圍,提高了治療的準(zhǔn)確率,自設(shè)備引進(jìn)以來的兩個(gè)月,已開展內(nèi)窺鏡檢查治療共150例,極大的增加了經(jīng)濟(jì)效益,提升了我科的知名度,也相應(yīng)提高了我科醫(yī)生的業(yè)務(wù)水平。但目前仍存在一定的工作困難,主要為醫(yī)師少,不能外出進(jìn)修,也一定程度制約了內(nèi)窺鏡手術(shù)治療的診療范圍,影響了我科業(yè)務(wù)發(fā)展。

  4.下半年工作思路及改進(jìn)措施:

  ①希望院部為我科進(jìn)一步引進(jìn)內(nèi)窺鏡相應(yīng)手術(shù)設(shè)備,以便開展內(nèi)窺鏡下纖維及微創(chuàng)手術(shù)。

 、跔I(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,提高業(yè)務(wù)水平,鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員外出深造學(xué)習(xí),提高?迫瞬潘刭|(zhì),引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)及經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步拓展我科業(yè)務(wù)范疇,提升我科綜合業(yè)務(wù)水平。

  ③進(jìn)一步提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量加強(qiáng)科室管理及建設(shè),并積極收治患者,開展新業(yè)務(wù),新技術(shù),在纖維內(nèi)窺鏡診療方面更進(jìn)一步,增加門診工作量,提升病床使用率,嚴(yán)格控制抗生素使用率,增加中、蒙藥的使用,使住院、門診、手術(shù)人次及業(yè)務(wù)收入按上半年有所增加,醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全全面達(dá)標(biāo)。

耳鼻喉科醫(yī)生年度個(gè)人總結(jié)3

  20xx年即將過去,在這一年來,既有收獲也有失鈔,平凡忙碌中伴著充實(shí),創(chuàng)新擴(kuò)展中伴著快樂,院領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄,領(lǐng)導(dǎo)有方,及時(shí)為我科購(gòu)進(jìn)所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品,科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助,使得我取得了一定成績(jī)。

  現(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下:

  一、認(rèn)真做好眼科醫(yī)生門診手術(shù)的協(xié)助工作,做好環(huán)境、器械消毒,積極準(zhǔn)備手術(shù)所需物品并做好術(shù)后清理工作,保障門診手術(shù)的順利開展實(shí)施。全年無感染病例發(fā)生。

  二、患者對(duì)眼科處置和手術(shù)有很大的恐懼心里,針對(duì)這一點(diǎn)做好患者心理咨詢護(hù)理,積極與患者溝通,最大可能的消除患者心里緊張,真正的把人性化護(hù)理體現(xiàn)到工作之中,同時(shí)提高注射技術(shù),減輕患者疼痛,增強(qiáng)其治療信心。

  三、在實(shí)際臨床工作中,我深知開展眼科處置業(yè)務(wù)的'必要性,將眼科處置室的業(yè)務(wù)由原來單一的結(jié)膜下注射、取結(jié)石擴(kuò)展到顳淺注射,半球后注射,沙眼濾泡打磨術(shù),取異物,并通過自己的努力和虛心學(xué)習(xí)新增“淚道沖洗、淚道探通術(shù)、電睫倒睫、瞼板腺按摩”填補(bǔ)我院的空白,增加了本科室的業(yè)務(wù)收入,得到了良好的社會(huì)聲譽(yù)。09年僅新增項(xiàng)目開展一千余例,在原來業(yè)務(wù)收入的基礎(chǔ)上增收萬余元,治愈率達(dá)85%以上,總有效率99%,得到了患者及臨床醫(yī)生的好評(píng)。

  20xx年工作計(jì)劃

  一、把眼科護(hù)理工作規(guī)范化,做到細(xì)致入微。

  二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),在原有開展項(xiàng)目基礎(chǔ)上進(jìn)一步向上級(jí)醫(yī)院虛心學(xué)習(xí)淚道激光術(shù),這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術(shù)無法解決的難題,使這樣的病例得以有效治療,大幅度增加科室經(jīng)濟(jì)收入。希望院領(lǐng)導(dǎo)給予支持。

  眼科門診手術(shù)室亟待改善和提高情況;

  根據(jù)眼科門診手術(shù)室流程要求,目前業(yè)務(wù)用房緊張,布局不合理,增加手術(shù)感染風(fēng)險(xiǎn),為了避免醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)和醫(yī)患糾紛,希望在我院新住院部大樓落成后,在業(yè)務(wù)用房上給協(xié)調(diào)解決。

耳鼻喉科醫(yī)生年度個(gè)人總結(jié)4

  20xx年,自己主要從事的是五官科臨床診療工作,同時(shí)兼門診辦的管理工作和醫(yī)院總支分管的紀(jì)檢工作及縣醫(yī)院第二支部書記工作,今年的工作除了與往年一樣的日常工作外,另外增加一項(xiàng)“三乙”的創(chuàng)建工作,現(xiàn)將一年的工作述職如下:

  一年來,在院部及院總支的領(lǐng)導(dǎo)下,在全院各科室的支持和幫助下,自己工作認(rèn)真負(fù)責(zé),踏踏實(shí)實(shí);經(jīng)過自己和室科員工的共同努力,讓“眼科中心”繼續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行,初見成效。今年對(duì)新開展的很多眼科及耳鼻喉科手術(shù)進(jìn)一步掌握,經(jīng)過努力,完成了全年門診及住院病員的診治任務(wù),未發(fā)生任何大的醫(yī)療糾紛。帶領(lǐng)全科同志,全年共完成門診人次2萬多人次(不包括口腔專業(yè)組),,繼續(xù)鞏固和熟練了科室原來已經(jīng)開展的翼狀胬肉切除術(shù)、鼻腔淚囊吻合術(shù)、白內(nèi)障、青光眼、鼻內(nèi)窺鏡下鼻竇開放術(shù)、上頜竇根治術(shù)、鼻中隔粘膜下切除術(shù)等手術(shù),聲帶小結(jié)及聲帶息肉摘除術(shù)等,支撐喉鏡下的.聲帶手術(shù),淚道激光疏通置管術(shù)。全年本科共完成了白內(nèi)障超聲乳化聯(lián)合人工晶體植入手術(shù)160臺(tái);翼狀胬肉切除+角膜緣干狀細(xì)胞移植術(shù)50例;纖維鼻咽喉鏡共檢查1224例、OCT檢查1852眼次,眼底照相3916眼次,角膜曲率檢查210例,眼底激光光凝治療36次,眼底熒光血管造影19例等?偸杖2005612.90元,在完成以上業(yè)務(wù)工作的同時(shí),完成了三乙創(chuàng)建中的門診辦的管理及相關(guān)的創(chuàng)建工作,完成了各科室相關(guān)病員的會(huì)診工作,及一年一度的招生、征兵體檢中的五官方面的體檢工作;同時(shí)完成了五官科中口腔專業(yè)組及皮膚專業(yè)組的管理工作。在此基礎(chǔ)上并認(rèn)真完成了總支分配的紀(jì)檢委員的相關(guān)工作,完成了第二支部的日常管理工作。

  以上是自己一年的主要工作,雖然取得了一定成績(jī),但對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還很遠(yuǎn)。今后自己將努力學(xué)習(xí),勤奮工作,讓更多的老百姓享受到更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

耳鼻喉科醫(yī)生年度個(gè)人總結(jié)5

  本人在五官科工作已經(jīng)將近五年了,在即將過去的20xx年過,有過心酸也有過痛苦。心酸是由今的醫(yī)患關(guān)系變得越來越緊張,痛苦的是如今的醫(yī)療人手依舊夠充足。但是這并不會(huì)難倒我們,我們依舊會(huì)堅(jiān)守在一線為患者進(jìn)行工作服務(wù)他們,并確保每一位患者都能夠安全健康的走出醫(yī)院。如今20xx已經(jīng)過去,我對(duì)上一年的工作進(jìn)行一下總結(jié)跟梳理。

  一、不斷的學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù),提升自身的素養(yǎng)。

  這一年多來我不斷地參加醫(yī)院組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng),做到在思想上政治上根同志保持同樣的高度。同時(shí)堅(jiān)持把學(xué)到的東西靈活的運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)的醫(yī)療環(huán)境當(dāng)中,通過不斷地提升自己能夠?yàn)榛颊呓鉀Q更加復(fù)雜的五官科問題。同時(shí)我也會(huì)不斷地看一些國(guó)外的'先進(jìn)醫(yī)療書籍,通過對(duì)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的理解,把外國(guó)的理念引進(jìn)到國(guó)內(nèi)引進(jìn)到自身的醫(yī)院,這樣能更快速的為患者解決一些五官上的問題。

  二、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好本職工作。

  救死扶傷雖然在我們這個(gè)科室來說并不常見,但是我也必須要有這種義務(wù)。雖然無關(guān)科的手術(shù)并不是什么太大風(fēng)險(xiǎn),但是我們也要不斷的要求自己,盡可能的做到每一步都完美。身為醫(yī)生,我們要肩負(fù)起國(guó)家的重任,為百姓服務(wù),為患者服務(wù)。尤其是一些重大的病患面前,我們需要秉著公正的態(tài)度拒絕一些外部的誘惑。

  三、開展下鄉(xiāng)活動(dòng)。

  我們醫(yī)院也會(huì)不定期的組織各種科室進(jìn)行下鄉(xiāng)慰問活動(dòng),五官科也經(jīng)常去到鄉(xiāng)下給一些孤寡老人病人跟小孩進(jìn)行五官科的檢查。在檢查中我們發(fā)現(xiàn)一些醫(yī)療落后的村莊五官科的病痛非常嚴(yán)重,尤其是存在的是口跟鼻。我們也會(huì)給村民一些意見,讓他們能夠在自身上養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,避免出現(xiàn)一些口鼻上的病痛。

耳鼻喉科醫(yī)生年度個(gè)人總結(jié)6

  根據(jù)《醫(yī)院管理年活動(dòng)方案實(shí)施細(xì)則》,結(jié)合我科室實(shí)際情況,全面樹立落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,規(guī)范診療行為,確保醫(yī)療安全,改善服務(wù)態(tài)度,提高醫(yī)療質(zhì)量,嚴(yán)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),解決病人看病貴看病難的問題,根據(jù)我院20xx年醫(yī)院管理實(shí)施方案,全面落實(shí)和實(shí)施方案細(xì)則,現(xiàn)總結(jié)如下。

  一、增強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生法紀(jì)觀念

  增強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生法紀(jì)觀念,依法管理,依法行醫(yī),年內(nèi)按醫(yī)院規(guī)劃學(xué)習(xí)相關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生法規(guī)文件,不準(zhǔn)缺席,并檢查學(xué)習(xí)筆記,在醫(yī)療活動(dòng)中按照相關(guān)法規(guī)行事。

  二、提高醫(yī)療質(zhì)量護(hù)理質(zhì)量,保證醫(yī)療安全。

  根據(jù)20xx年五官科綜合目標(biāo)管理方案落實(shí)各位人員責(zé)任制,強(qiáng)化安全質(zhì)量意識(shí),積極防范醫(yī)療事故,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),建立各類人員業(yè)務(wù)考核檔案,將成績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤,加強(qiáng)醫(yī)療文書書寫及管理,建立病歷檔案。健全護(hù)理管理體系,另建立護(hù)理部質(zhì)量管理細(xì)則,根據(jù)醫(yī)院抗生素使用原則理使用權(quán)用抗生素。

  三、改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量。

  在提高醫(yī)療質(zhì)量的同時(shí),不斷改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量。在全科建議每人為病人做好一件好事,對(duì)病人及家屬實(shí)行人性化服務(wù),結(jié)合眼科綜合管理方案,將服務(wù)質(zhì)量與獎(jiǎng)金掛鉤。我科現(xiàn)以創(chuàng)建市青年文明號(hào)。

  四、規(guī)范收費(fèi)行為,嚴(yán)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

  針對(duì)目前醫(yī)療行業(yè)存在私收費(fèi),亂收費(fèi)的現(xiàn)象,在醫(yī)院管理年,我科嚴(yán)格按照湖南省收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),杜絕私收費(fèi)及少收費(fèi)現(xiàn)象,公開收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),提高收費(fèi)透明度,完善住院病人一日清制度。

  五、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。

  不斷強(qiáng)化為人民服務(wù)的意識(shí),弘揚(yáng)救死扶傷人道主義精神,自覺抵制行業(yè)不正之風(fēng),嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范,拒絕紅包回扣及請(qǐng)吃請(qǐng)喝現(xiàn)象,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)不良人員將按院科兩極綜合管理方案與獎(jiǎng)金晉升掛鉤。

  六、勵(lì)行節(jié)約,控制成本。

  為全面降低病人單病種費(fèi)用,在醫(yī)療活動(dòng)中堅(jiān)決禁止開大方及過度用藥,過度檢查現(xiàn)象,嚴(yán)格控制藥費(fèi)比例在35%以內(nèi),將醫(yī)生的`治療收入,材料消耗的比例與醫(yī)生護(hù)士的收入掛鉤,避免大量使用一次性用品及高成本醫(yī)療用品,以減少病人的負(fù)擔(dān),增加醫(yī)療收入。

  七、嚴(yán)格控制自費(fèi)藥的使用。

  嚴(yán)格控制自費(fèi)藥的使用,盡可能使用保內(nèi)藥品,如病情需要,需病人同意,上級(jí)醫(yī)師同意后方可使用,切實(shí)解決了病人看病貴的問題。

  八、按照《醫(yī)院管理年活動(dòng)方案及實(shí)施細(xì)則》逐步開展管理年活動(dòng),按照醫(yī)院方案的實(shí)施步驟全面實(shí)施細(xì)則,建立20xx年醫(yī)院管理年活動(dòng)五官科管理小組,爭(zhēng)取在醫(yī)院管理年的活動(dòng)中取得好的成績(jī),得到檢查組的好評(píng)。

耳鼻喉科醫(yī)生年度個(gè)人總結(jié)7

  20xx年即將過去,回顧這一年工作,我科是一個(gè)質(zhì)的巨大飛躍,這一切都是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)有方,運(yùn)籌帷幄,及時(shí)為我科購(gòu)進(jìn)所需手術(shù)器械和檢查設(shè)備,同時(shí)9月底在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在醫(yī)院全體職工的幫助下,在本科室人員的大力努力下,終于建立了五官科病房,同時(shí)也使得五官科的病人大大增多,使我科取得了一定成績(jī),現(xiàn)將這一年我科的工作總結(jié)如下:

  一、目前狀況

  我科人員共10人,其中醫(yī)生5人,護(hù)士5人,醫(yī)生1人是口腔科醫(yī)師,1人是在其它醫(yī)院學(xué)習(xí)過耳鼻咽喉科,其余3人需是臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)畢業(yè),但對(duì)于五官科都是新手,對(duì)于五官科的病人處臵及手術(shù),都不能很好的掌握,導(dǎo)致工作效率慢,很多業(yè)務(wù)難以很好的開展。

  二、病房和設(shè)備

  現(xiàn)病床位數(shù)為21張,我科床位經(jīng)常不夠用,有時(shí)是兩人一張病床,病人多時(shí),使得病區(qū)擁擠,并安排的床位錯(cuò)亂,使得醫(yī)護(hù)人員的治療、診查受限,同時(shí)病人經(jīng)常得到好的環(huán)境,導(dǎo)致病人不太滿意,另外,前段時(shí)間(在11月前),許多必須的.設(shè)備沒到位,使得我科醫(yī)生處理起病人來比較困難,同時(shí)給治診也帶來了許多便,這也影響我科的經(jīng)濟(jì)收入。

  三、住院病人及收入情況

  我科是從20xx年5月在門診設(shè)立4張床位后,至6月微波治療器投入使用,以及到9月底建立五官科病房后。使得我科的經(jīng)濟(jì)收入大幅度上升,預(yù)計(jì)全年收入90萬元以上,共收治住院病人279人,手術(shù)71人次,手術(shù)未見明顯感染病例,門診人次:3736人,體檢1200,報(bào)告?zhèn)魅静?例,乙肝3例,肺結(jié)核2例,針對(duì)以上幾點(diǎn)特提出20xx年工作計(jì)劃。

  在下一年度本科室在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛和支持下,在全科室人員的共同努力下,全科室醫(yī)護(hù)人員團(tuán)結(jié)一致,一心奮戰(zhàn),一定會(huì)把我科的工作做得更好,使我科的經(jīng)濟(jì)效率和社會(huì)效率上一個(gè)新臺(tái)階,現(xiàn)將20xx年工作計(jì)劃安排如下:

  1、針對(duì)我科的目前狀況(非專業(yè)人才少),希望在20xx院領(lǐng)導(dǎo)大力引進(jìn)五官科專業(yè)人才,特別是眼科醫(yī)師。同時(shí),選派我科室醫(yī)護(hù)人員外出參加短期培訓(xùn)、學(xué)習(xí),安排本科人員進(jìn)修學(xué)習(xí),使得本科室醫(yī)生的治療及手術(shù)水平上一個(gè)新的臺(tái)階,目前我科主要開展微液治療,使得手術(shù)有一定的局限性,還有許多手術(shù)無法開展,若能引進(jìn)人才,派人外出學(xué)習(xí),這樣才能更好地留住病人,從而使我科的社會(huì)地位和經(jīng)濟(jì)收入都得到提高。

  2、希望領(lǐng)導(dǎo)能為我們擴(kuò)大病區(qū)、增加床位,同時(shí)在病區(qū)內(nèi)安上呼叫器,使得病人少來回走動(dòng),也節(jié)約醫(yī)護(hù)人員的時(shí)間,從而使得醫(yī)護(hù)人員更好地為病人服務(wù)。

  3、設(shè)備的投入,我科剛建立、才起步,目前還存許多設(shè)備跟不上的情況,檢查和手術(shù)不能得到很好的處臵。同時(shí)現(xiàn)在耳鼻咽科手術(shù),處臵及檢查病人都在一個(gè)房間,希望能增設(shè)房間,把它們分開,從而減少手術(shù)感染機(jī)率,這樣才能更好地為病人服務(wù)。

  4、20xx年我科將采取不定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),專科知識(shí)講座,同時(shí)在工作中手把手的教,使全科醫(yī)護(hù)人員盡快提高對(duì)專科病人處臵,使每個(gè)醫(yī)生更加地為每一位患者服務(wù)。

  5、認(rèn)真做好醫(yī)院安排各項(xiàng)工作,加強(qiáng)科室內(nèi)部管理,增收節(jié)支,做好病房的各項(xiàng)工作,同時(shí)配合醫(yī)院做好創(chuàng)等工作。

  總之,五官科在院領(lǐng)導(dǎo)班子英明指導(dǎo)下,通過全科醫(yī)務(wù)人員的不懈努力指導(dǎo)下,我科一定能創(chuàng)造出更好的成績(jī)。

耳鼻喉科醫(yī)生年度個(gè)人總結(jié)8

  一、科室的發(fā)展必須積極開展業(yè)務(wù),在目前科室設(shè)備還緊缺的情況下,必須合理利用醫(yī)院的資源,積極開展科室的業(yè)務(wù),如耳鼻喉科利用泌尿科的膀胱鏡開展鼻科手術(shù),利用皮膚科的激光開展耳鼻喉科的治療,利用口腔科的牙科鉆開展耳科手術(shù),眼科利用手外科的顯微鏡開展角膜手術(shù)等。

  二、在做好增收的同時(shí),必須做好節(jié)支,不僅從水電、消毒方面,對(duì)臨床的醫(yī)療方面也要節(jié)支,在不違反醫(yī)療原則的情況下,重新設(shè)定醫(yī)療流程,以節(jié)省醫(yī)療資源。

  三、必須時(shí)刻抓好醫(yī)療質(zhì)量,只有醫(yī)療質(zhì)量的保證才能吸引病人來我院就診,才是醫(yī)院發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì),抓好醫(yī)療質(zhì)量就必須注重加強(qiáng)科室人員的培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平,提高服務(wù)水平。

  工作中存在的不足及問題:

  一、業(yè)務(wù)開展的還不夠,有些業(yè)務(wù)因技術(shù)和設(shè)備的問題無法開展,分析原因:

  1、人員的配備不夠,我科室沒有專家,對(duì)有些技術(shù)的開展無法保障質(zhì)量,因此有些業(yè)務(wù)只有放棄,這也是限制我科室發(fā)展的一個(gè)重要因素。

  2、設(shè)備還缺少:雖然科室利用醫(yī)院的相關(guān)資源開展了一些業(yè)務(wù)項(xiàng)目,但如后續(xù)的'相關(guān)設(shè)備沒有跟進(jìn),有些病人來了,科室人員有能力處理,但沒有相應(yīng)的設(shè)備,必會(huì)對(duì)所開展的業(yè)務(wù)水平大打折扣,而影響科室的聲譽(yù)。

  二、業(yè)務(wù)培訓(xùn)還不夠,因?yàn)槲骞倏朴扇齻(gè)科室組成,每個(gè)科室的專業(yè)性都很強(qiáng),專業(yè)上的知識(shí)無法進(jìn)行集體的培訓(xùn),因此,各個(gè)科室都是在自己科室的臨床工作中進(jìn)行,沒有系統(tǒng)性。在這個(gè)問題上,我科決定還是應(yīng)該統(tǒng)一培訓(xùn),各個(gè)科室先從基本的知識(shí)開始陪訓(xùn),對(duì)科室醫(yī)護(hù)人員要個(gè)個(gè)過關(guān),手把手教會(huì)。

  三、科室的管理上還的加強(qiáng),雖然對(duì)員工要關(guān)心、愛護(hù),但不能失去原則,必須貫徹醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,抓好醫(yī)療質(zhì)量,杜絕醫(yī)療差錯(cuò)。

  總之,在這一年中,五官科有了長(zhǎng)足的發(fā)展,工作中也存在不足,通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題,在即將到來的一年里能有更好的發(fā)展。

耳鼻喉科醫(yī)生年度個(gè)人總結(jié)9

  20xx年已經(jīng)過去啦,在這一年的時(shí)間里既有收獲也有失責(zé)。平時(shí)的工作進(jìn)忙碌也有一些能忙里偷閑的時(shí)間,這一年中我不斷地學(xué)習(xí),不斷地管理爭(zhēng)取版五官科這個(gè)科室?guī)ьI(lǐng)好走向更輝煌的地方。當(dāng)然這一年也感謝各科同事的配合,五官科下面的所有人員都有不斷的付出。現(xiàn)在我對(duì)我整個(gè)一年的工作進(jìn)行總結(jié)。

  一、認(rèn)真?zhèn)浜妹恳慌_(tái)手術(shù)。

  五官科其實(shí)并不太需要經(jīng)常做大手術(shù),但是偶爾也會(huì)有那么幾個(gè)特例。在這一年中我總共做了將近60多個(gè)手術(shù),其中以口跟眼的手術(shù)居多。每一次做手術(shù)我都會(huì)要求各科的醫(yī)生一起來協(xié)同工作,把環(huán)境跟儀器進(jìn)行消毒準(zhǔn)備。并在術(shù)前把所有該做的事情都完成好,在書后我也會(huì)跟個(gè)同事進(jìn)行講解。確保每一位醫(yī)生都能夠積極的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步。

  二、對(duì)患者進(jìn)行術(shù)前的準(zhǔn)備輔導(dǎo)。

  中手術(shù)難免會(huì)讓人緊張焦慮,有些人對(duì)手術(shù)非常害怕,并且有抵觸的心理。這時(shí)候我們會(huì)對(duì)患者進(jìn)行術(shù)前的'心理輔導(dǎo),把整個(gè)流程詳細(xì)的跟患者講解,并且跟他們享受這個(gè)手術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)性。只有當(dāng)醫(yī)生的專業(yè)知識(shí)足夠高,在講解員成跟手術(shù)流程的時(shí)候比較自信才會(huì)贏得患者的信任。當(dāng)患者開始信任你之后,手術(shù)的進(jìn)程就會(huì)非常順利,這一年總共做了60多臺(tái)手術(shù),無一例外都非常成功。

  三、解決醫(yī)患關(guān)系。

  當(dāng)然醫(yī)患關(guān)系的緊張是每個(gè)醫(yī)院都必須面對(duì)的難題,五官科當(dāng)然也不例外,每年總會(huì)有一個(gè)到兩個(gè)的醫(yī)鬧患者。雖然整體數(shù)量上并不多,但是我們也要不斷地調(diào)整自己,把自己的本職工作做好,確保減少這些事故的發(fā)生。我也會(huì)定期跟各科的醫(yī)生進(jìn)行會(huì)議探討,分析醫(yī)患關(guān)系的出現(xiàn)跟如何預(yù)防。

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