生產工作個人總結
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，我想我們需要寫一份總結了吧。我們該怎么去寫總結呢？以下是小編精心整理的生產工作個人總結，歡迎大家分享。
生產工作個人總結1
一、在工作中學習，不斷提高自己的業(yè)務水平
作為一名生產總監(jiān)，首先，只有自己的業(yè)務水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學校畢業(yè)的學生來說，更是有太多的東西讓我去學習，隨著公司規(guī)模不斷的擴大，對我們生產總監(jiān)的工作提出了新的要求，通過學習，我總能提前學習好各方面的能力，為下面的員工做好指導。
二、員工管理
要做好了員工的管理，指導工作，生產總監(jiān)雖然不算什么大領導，但也管著一堆人，是領導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個屬于自己的管理方法。
三、現場的管理
這是一個很大的概念，它包含了好多的內容，我從以下幾個小的方面來總結一下我的工作：
1.現場行為規(guī)范，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導致員工有機會找借口，而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現，我要從以后的工作中吸取教訓來應對和管理員工的現場行為規(guī)范；
2.現場環(huán)境一樓是公司的門面，平時的人流量也是比較大的，衛(wèi)生做得還不錯，但是我覺得我自己在有些應該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應對，同時我想對保潔的管理我也做得不到位；
3.體外循環(huán)本來在這一個環(huán)節(jié)已經比別人落后了，也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時我也通過這一次“學費”，讓我從中學會了很多東西。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警惕；
4.商品管理這一環(huán)節(jié)，在經理我?guī)ьI下，控制得很有錯，總經理總是要求我們不停的對他們的產品進行檢查，當然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)，
四、抓好一級工作，給領導分憂
作為一個生產總監(jiān)，能夠在工廠一級解決的問題，我決不去麻煩領導，對工廠里的大事，不失時機的向領導請示匯報
五、20xx年計劃
其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢？具體到各個員工，如果你努力的工作，業(yè)績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產生連鎖反應的良性循環(huán)。其二是要學會與部門、領導、員工之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯系。就拿現場部來說，日常業(yè)務和每個部門都要打交道。與部門保持聯系，要他們的相互配合，從中發(fā)現問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變?yōu)橹鲃�。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。
人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。
生產工作個人總結2
學校組織的這次長達一個月的畢業(yè)生校內ERP實習，對我來說，將是一段難忘的經歷。在這段時間里，我在D區(qū)D11普羅米電子股份有限公司負責生產工作。在老師和同學的幫助下，經過自己的努力，在與同伴的密切的配合下，順利地完成工作任務，無論是對工作性質的理解，對工作態(tài)度的培養(yǎng)還是工作業(yè)務能力的煅煉上，自己都得到不少的提升。當然，在工作中也發(fā)現了一些尚待改進的地方，發(fā)現生產管理中存在的一些突出問題。通過參與這次校園ERP實習，進一步豐富了我的管理交際經驗，加強對商業(yè)運作的理解。根據前段時間的實產體會，現就這次的實習情況總結如下：
一、個人工作崗位總結
第八年是我們接手生產經營的第一年，一聽到公司先前的業(yè)績不錯的時候挺緊張的，因為生怕我們會把一間發(fā)展前景不錯的公司給搞垮了，幸運的是第八年的生產業(yè)務開展得算是比較好的了，第八年我們開始投資ISO認證和p2產品研發(fā)。在這一年里，我們第一季度就租賃了一條全自動生產線，到了第三季度又租了一條全自動生產線和一條全自動裝配線，準備等到P2研發(fā)完后馬上開始生產。因為我們公司原有的A廠房可以容納四條生產線的生產，我們到第一年的上半年的時候已經將兩條落后的手工生產線賣掉了，換上了高技術含量的生產線為我們公司日后的發(fā)展作準備。但是在第八年生產過程中，我發(fā)現我們出現了一個失誤：我們忽略了研發(fā)新產品是需要時間這個問題，導致造成資金的浪費。頓時我馬上感覺到要經營好一間公司真的不是一件容易的事情，就我們一個部門來說就出現了這樣的問題，接下來的工作真是要細心細心再細心了。
到了第九年，我們被p4豐厚的利潤所吸引，作出了一個非一般公司所做的生產決定：就是跳過生產p3直接生產p4。為了生產p4，公司特意請了一批級別高的工人，來滿足生產的需要，同時租了好幾條全自動生產線還有一條柔性的生產線進行生產，因為我的一個生產決定，提高了整個生產以及人力資源的成本，因此，我們?yōu)槲覀兯鞒龅臎Q定承受著更大的壓力。在CEO和市場部的大力支持，我們在國內市場拿到了挺可觀了的定單。經過我們生產部整體員工的共同努力，最好順利完成了我們的生產任務，為公司實現了很不錯的利潤。
時間在我們共同合作和努力下，不知不覺的過去了，很快就進入到第十年的生產經營中了，同時也是我們模擬企業(yè)實習的最后一年了。最后一年我門加大了p4的生產的同時也因為是最后一年了，我們對原材料的投入進行了控制，以免最后出現特別大的問題難以彌補。我們利用收到的大量到期應收賬款，租賃了一個廠房和八條高技術生產線和裝配線，自主購買了一套動力設備以供生產線和裝配線的運作。經過我們生產部仔細計算產能，市場部開發(fā)了國際市場并且得知競爭對手不是很多，在綜合整個市場上P4生產能力情況下，我們合理地進行廣告投入，并且拿到了最合適的訂單，完全符合我們的產能。這體現了我們生產部和市場部是分不開的，因此我們的相互配合就顯得極其重要了。我們的生產預算讓市場部對廣告的投入有一個大概的數字，市場的動向讓我們及時的調整我們的生產計劃，盡量做到與時俱進，互相促進。
二、個人工作崗位的體會
本來這次ERP實習我是要做市場總監(jiān)的，但由于生產部的任務太重，人手又不夠，順應同學們的要求我就過來了生產部，起初我對生產工作一點也不感興趣的，一心想著沒有人愿意做我就過來了，開始還挺后悔的，因為我不但沒興趣而且一點也不懂生產到底是怎么運作的，真是郁悶。后來說要我們熟讀那些運作規(guī)則和基本數據后，我發(fā)現原來生產是一間公司的極其重要的一個部門，如果我們的生產的計劃沒做好，整間公司都會蒙受重大損失。慢慢地我喜歡上了做生產計劃，喜歡上了計算，喜歡上了一條條似真似假的生產線，對著電腦中的一張張的圖表，時常都會想到樂而忘返。
作為生產部的一員，我們互相配合得很有默契，非常有團隊合作精神，經常大家都討論到下課時間，特別是當大家的意見有些出入時都會進行激烈的探討，以便能作一個最適合本公司發(fā)展的方案來，很多時候為了確定一個生產計劃，我們會一整夜呆在電腦前在線討論，往往都會忘記到底現在是什么一個時間。大家的態(tài)度都非常端正并且心態(tài)都很好，遇到困難不畏懼，遇到挫折不氣餒，有了一定成績也不驕傲，就是因為這樣一種狀態(tài)我們公司的生產也處于一種不錯的狀態(tài)。
不過我們的產能也出現了少量多出的情況，一方面體現了我們的生產能力可以的的同時，另一方面也說明我們的生產沒有達到最佳狀態(tài)，各種資源沒有得到最充分的利用。我們曾經也出現過產品不夠滿足交貨的尷尬情況，不過好在只是極少的數量，沒有對公司造成什么損失。如果出現這方面特別大的問題就會影響到公司的贏利，甚至造成重大損失。因此每制定一套方案我們必須綜合考慮各方面的因素，盡量做到有備無患。
通過這次ERP企業(yè)模擬實習使我真切地感受到商場如戰(zhàn)場，真是少一分精神都不行，只要你一不留神，隨時都有可能出現這樣那樣的狀況。其他公司的同學都非常認真，如果你不進步就會被遠遠地拋在后面，因此競爭意識要非常強烈，要彼此遵守競爭規(guī)則，不能通過私人感情來謀取權益，因為在我們生產的過程中有很多同學都會或多或少走來走去地看別人的電腦，有點間諜的味道，有些同學就是因為他們的關系好不好意思拒絕好友的請求，把自己公司的商業(yè)秘密都告訴別人了，其實這樣一種行為是很不道德的，我們應該從這次實習出發(fā)養(yǎng)成一個大學生、一個有素質的社會人的應有的品質。
不過這樣的一次實習真讓我收益悱淺，通過這次實習使我體會到理論聯系實際的真正內含，要做到二者真正意義上的統(tǒng)一，不是靠一張嘴巴，而是動腦筋的同時也要用心地動手去做去嘗試，只有經過自己親身經歷過，才會印象深刻體會深刻，同也也只有這樣才能把我們所學到的知識學以至用，才能全方位地實現自己能力的提升，為日后自己經營公司打下堅實的基礎。
生產工作個人總結3
首先，我作為一名xxx統(tǒng)計員，能嚴格遵守xxx的各項規(guī)章制度，尊敬領導，團結同事，積極參加xxx的各項學習活動并自學與工作相關的知識，努力提高業(yè)務水平。在統(tǒng)計本職工作上，我嚴謹細致，任勞任怨，主動克服困難，努力做好xxx日常統(tǒng)計工作、專項統(tǒng)計調查事務、以及xx領導交辦的各項任務。每月按時保質完成網上報表催報工作、規(guī)范提交上報專項統(tǒng)計紙質報表。做好xx統(tǒng)計臺賬。收集并整理出統(tǒng)計文件資料存檔、備案。并根據XX的要求及時準確地提供相關統(tǒng)計數據供局領導做出正確的決策。
我作為一名統(tǒng)計工作人員，在統(tǒng)計建設工作上，絕對服從市、縣統(tǒng)計局和xx的雙重領導和工作部署，并結合xx統(tǒng)計的實際情況，使統(tǒng)計工作在建設目標中順利達標。其次，在過去的一年時間里，我積極參加xx組織的相關政治學習。
我能嚴格遵守《統(tǒng)計法》的條令條例和各項規(guī)章制度，認真學習《新統(tǒng)計法》中革新內容，保持統(tǒng)計知識的新鮮度。使自己的個人認識在基層統(tǒng)計工作實踐中保持正確的方向，個人業(yè)務服務在科學統(tǒng)計方法下能更好地發(fā)揮出統(tǒng)計工作的職能，從而改善普遍存在于基層統(tǒng)計工作中的“七分統(tǒng)計，三分估計”陳舊統(tǒng)計方法的認識思想觀念。
再次，我嚴格遵守xx日常制度，履行自己作為一名統(tǒng)計人員的職責，勤勤懇懇，任勞任怨。平時注重個人的修養(yǎng)，尊重領導，團結同志，始終以高標準、嚴要求磨練自己。在這一年里我的工作雖然得到了各級領導一致認可。我也感到在統(tǒng)計工作中，我還是個新兵，我還有不足之處。今后我將吸取經驗，彌補不足，將工作做得更好，圓滿完成統(tǒng)計局和xx交辦的各項工作任務。
生產工作個人總結4
我所在的崗位是生產、銷售、非工業(yè)統(tǒng)計崗，主要負責工業(yè)企業(yè)生產統(tǒng)計和全集團非工業(yè)統(tǒng)計工作，兼內勤工作。20xx年的生產年報月報與20xx年的大同小異，對我來說，已是輕車熟路，但是簡單的工作確有不簡單的做法，在保證及時、準確、全面地完成20xx年各項年定報工作的前提下，我努力發(fā)揮統(tǒng)計的咨詢與監(jiān)督職能，將最新鮮的統(tǒng)計數據及時傳達給集團公司各級領導、統(tǒng)計局領導和經信委領導，為集團領導決策，為統(tǒng)計局匯總，為經信委核算提供支持。同時，監(jiān)測集團公司所屬企業(yè)各月生產經營，及時發(fā)現異常情況，并匯報給部門領導。在路部與趙部的指導下，成功撰寫了8篇經濟簡報，將每月集團公司生產經營情況及時傳達給各級領導與同事，此簡報儼然成為各部門各企業(yè)了解集團公司整體經濟運行情況的窗口。
建筑業(yè)、商業(yè)、服務業(yè)是集團公司不可或缺的一部分，其中包括五大產業(yè)之一——系統(tǒng)集成，系統(tǒng)集成產業(yè)統(tǒng)計工作已然建立，雖說還有待完善，但已經步入正軌。近兩年，集團公司系統(tǒng)集成產業(yè)每年均以不低于40%速度增長，今年銷售收入可突破6億元，是五大產業(yè)中發(fā)展最快，最有潛力的產業(yè)之一�，F階段，第三產業(yè)是我國最具發(fā)展?jié)摿Φ漠a業(yè)，20xx年末占GDP比例為43%，相對發(fā)達國家70%以上的比例還有較大差距，今年集團公司商業(yè)、服務業(yè)收入有望突破25億元，是集團公司不可忽視的重要力量之一，做大做強主業(yè)，發(fā)展配套商業(yè)服務業(yè)前景樂觀。
在完成本職工作的同時協助部門領導做好各項工作。為發(fā)展集團公司“5+3”產業(yè)，首先得全面了解集團公司產業(yè)現狀，為此我協助趙部制定了以產品劃分產業(yè)的集團公司產品目錄和產品產值調查表，目前，調查表已經發(fā)放完畢并全部回收，初步匯總工作也已完成，由于年底工作較多，進一步的研究分析工作還有待進行。
生產工作個人總結5
生產調度工作總結新的一年即將在面前展開畫卷，回首年，公司擴容生產，從人員管理、工藝技術改進、產能的提升等都有長足的進步，在生產工作中，使受益匪淺，所見所聞都讓工作的各個進步。在生產部大家分工，擔當起的責任，每一相輔相成，，并的作用，每個人都能夠的不同情況在的責任范疇內導向作用。一名生產調度員，怎樣的組織生產工作是面對并為之不懈努力的課題，在熟悉生產操作規(guī)程的要有的意識，實事求是的管理，的指揮控制技能，是從事生產工作要追求的方向和。
1、生產工作：協助生產管理安排工作，在的精心下使我學到更多的管理經驗，積累了更多的社會經驗和知識，各工作任務。在今后的工作中應學習，工作創(chuàng)新意識，化建議和解決辦法供參考。
2、司機班管理：在近一年的車輛管理工作中，生產部運輸工作的公司車輛使用工作，記錄和司機安全培訓及車輛維保，在工作中也暴露出許多之處，經驗教訓的總結，交通安全管理，司機性安全意識，行車安全。
3、安全管理工作：參加安監(jiān)組織的勞動防護用品管理培訓和企業(yè)安全員培訓，學習積累安全管理工作知識，在公司內部安全隱患檢查和排除工作，對的工傷事故分析和管理，工作情況整改，意識到安全生產是每個生產企業(yè)中最的，安全是效益。在點上做得還，是安全知識大員工不多，為此明年安全宣傳工作，同人事部一起安全知識的培訓。使每一位員工在每時每刻都繃緊安全生產這根弦，在人人心中安全意識，安全生產防護。
4、管理知識學習：學習管理知識和理念，公司情況思考如何的管理工作，使生產工作有有的，一改以往“救火式”生產，使工作能夠控制有序的和，，在來年將對車間內產品質量和產能都將管理模式，在員工中普及管理知識，起步的工作是片面的或不的，會在生產活動中地積累和。
5、團隊合作：各的溝通及溝通橋梁，團隊的任何建設都將毫無意義。各間應依存、幫助、互懷，大家彼此，利益和成就共享。的合作是高績效團隊的基礎，合作就談不上最好的團隊，員工工作是勞役的心理，認識到的工作單調的機械性的任務，讓員工在工作中充滿熱情，懂得工作是一件美好的事情。讓員工為在生產過程中問題、解決問題而自豪。
生產工作個人總結6
今年以來，我公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產，不斷提高企業(yè)本質化安全水平，截止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產工作的新局面，為構建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻。
我們的工作措施是：
一、建立考核機制，落實安全責任
我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產目標管理責任書，各部門，架子隊“一把手”是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兌現和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度；加大了對事故隊主要領導、責任區(qū)領導、安全員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現場開取“違規(guī)單”制度。同時，對工作責任心強，發(fā)現較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“xx場統(tǒng)一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。
二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產管理
分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現有的安全生產規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現了全面依法管理。
三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業(yè)現場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質。
四、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理
從系統(tǒng)安全、本質化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對我xx場的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。xx場專業(yè)人員各負其責，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎扎實；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產提供了強有力的專業(yè)保證。針對我xx場生產經營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。
五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動
班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：
一是抓好關鍵時間
二是抓好關鍵部位（xx場重大危險源）的安全，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。
三是抓好關鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。
四是抓好關鍵人員的安全。
對關鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據各時期安全生產特點和上級要求，扎實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。
六、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理
我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我xx場檢修安全管理規(guī)定，嚴格落實安全確認制，實現風險受控。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負責或總協調人，安全負責人，單項安全監(jiān)護人。按照“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，實行安全許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度（開工前首先辦理開工單，其次在現場召開開工預備會），實行聯�；ケ：捅O(jiān)護制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認，處處落實責任，確保檢修和臨時作業(yè)安全。進一步明確外協單位的安全生產責任和義務，簽定安全責任書，交納安全抵押金。并加強對外協單位的安全管理，落實安全教育，督促外協單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。為我公司生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。
生產工作個人總結7
今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領導的帶領下;在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產目標任務。
一、計劃與產能
1、關于計劃
20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產計劃，把生產任務層層分解，目標明確并落實到機臺，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。
2、關于產量質量
20xx年生產部在公司領導、質檢部的大力支持和幫助下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，干部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高。
二、設備管理
20xx年的生產管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng)，通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產運行的穩(wěn)定。同時經過設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產能，有效提高了設備的產能。
三、人員管理
生產部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持;我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、科學化”;制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。
同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的'，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施，營造良好學習環(huán)境，著力提高員工素質。
2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。
3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。
4、完善考核辦法，根據目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案。
5、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。
6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內容和方法。
四、安全生產管理
1、20xx年始終把安全放置第一位，定期召開安全生產例會，不定期進行安全大檢查，建立安全生產辦公室、應急辦公室，落實安全臺賬，作業(yè)許可證等有關信息資料，完善車間消防設施，全年無工傷事故，無設備事故發(fā)生。
2、生產部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。
3、20xx年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產現場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產車間的有序運行。
五、現場管理
20xx年，生產部對現場管理，做了一些改進措施，對生產現場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場管理達到360度全方位，實現管理初級水平有了一定的收獲。
六、存在的不足與問題
20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：
1、思想方面：
仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：
由于人員流動性，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。
3、制度方面：
20xx年，生產部在公司領導的大力支持下，根據生產部的實際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產秩序，規(guī)范員工在生產現場的行為，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行，發(fā)現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領導的認識仍然不高，在生產現場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。
4、生產現場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。
七、明年工作計劃
(1)貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理，結合公司實際，把安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
1、年度目標：全年實現無工傷事故，無生產設備事故。
2、指導思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為主”為原則，以車間管理為基礎，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
3、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產車間要高度重視安全工作，把安全生產作為重要工作，認真貫徹落實公司制度，進一步增強員工的安全生產意識，只有從思想上重視安全、責任意識，才能管理到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，力保安全生產。
(2) 有效控制生產成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益
1、通過《車間日報表》來反映當天設備的運轉狀況。
2、通過《廢品統(tǒng)計表》來反映控制失效成本，控制指標。
3、《設備使用情況分析表》來反映設備利用率指標。
(3)質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證
1、加強全員質量意識，做到人人管質量，明確質量就是生命。
2、認真領會貫徹執(zhí)行質量法規(guī)，明確質量的重要意義。
3、強化質量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質量檢驗深遠內涵。
4、人人做到生產加工過程中的自身質量控制。
(4) 強化管理，四個進一步
1、進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。
2、進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產服務。
3、進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學。
4、進一步加強與相關部門的溝通、協調與配合。
20xx年，由于各種原因，我們和相關部門的溝通、協調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。20xx年我們將主動與相關部門溝通、協調，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量。
20xx年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，以飽滿的熱情，對新一年的每一天，在現有的基礎上，加強管理，團結協作，克服不足，提高工作質量，搞好安全生產，強化質量意識，嚴格控制生產成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力!
生產工作個人總結8
六月是“安全生產月”，積極落實“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的主題和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針政策，以下是我個人的工作總結。
一、在開展“安全生產月”之初，在施工現場項目部安放的安全警示牌和安全警示橫幅，讓我時刻提醒自己安全大于天。
二、積極參加項目部組織的“安全生產月”啟動儀式，并在橫幅上簽字和莊嚴宣誓，提高了安全意識。
三、積極參加華陸科技有限公司組織的現場高空墜落應急救援演練，更多的學習現場應急救援的知識，為今后安全工作打好基礎。
四、作為項目部的一名保管，對于現場存在的安全隱患做到仔細觀察及時匯報。與此同時，認真學習公司下發(fā)的安全文件和相關安全知識，做到心中有“安全”。
通過此次活動，收獲不少，其中有成績也有不足，在今后的工作中會努力提高自己不斷改進，為安全生產做出自己的一份努力。
生產工作個人總結9
20xx年5月11日是我來到公司的第一天，從今天起我要開始做一項以前從沒了解過的工作瀝青混凝土攪拌及生產。相比原來的那些工作，我認為這是我人生中的一次挑戰(zhàn)。
5月13日生產科牛經理帶我了解了一下我工作的伙伴德基拌合樓，從高往低依次是振篩層、骨料篩分層、骨料稱重和瀝青稱重層、拌鍋層和小車層。在牛經理的幫助下我很快學會并上手操作�？梢惶旃ぷ飨聛砦矣X得很累，而且經常會熬夜，往往從晚上7、8點鐘到第二天早上的5、6點鐘，但我沒有放棄，努力改變以前的生活規(guī)律，并作出了調整。
6月1日在我工作的時候出現了機器故障，也是我第一次獨自學著分析問題，當我打開電路機箱蓋的時候，一下子就蒙了，因為一大堆電線，我根本不知道應該怎么做。這時候維修工劉克來到操作室，幫著我分析了一下原因，是因為1.2號料倉的振篩抖動時間過長導致變頻器跳閘，后來排除故障就恢復了正常。通過這次故障排除，我也學習到了更多的知識。
6月6日我第一次生產改性瀝青混合料，改性瀝青最難的就是在于溫度控制，混合料對溫度的要求非常嚴格，170°—185° 太過接近廢料溫度，溫度低了料涼的快，溫度高了料容易成廢料，很容易出錯。
20xx年生產的時候出現幾次失誤，因為自身原因導致瀝青拌合料出現問題，我認真反思怎么做才能保證料不出問題。后來在實驗室主任金躍和實驗員劉軍委的耐心指導下，最終解決了料溫過高和料溫過低的問題。
在生產過程中還遇到一些問題，一次是小車不工作，也不下料，后來和電工維修工一起分析原因，是小車上的電纜線長時間未更換導致電纜線過舊，或者小車上的電纜線來回折疊導致里面的線芯損壞而引起的;還有一次是燃燒器點不著火，分析原因是里面的火焰探測器探測不到火焰，解決方法是把火焰探測器擦拭干凈，并重新裝好，設定火焰探測器探測時間和天然氣壓力;20xx年年產值114700噸，其中天然氣消耗多，原因是冬天天氣寒冷，原料石子濕，點火次數頻繁，導致天然氣消耗比較多。
20xx年我學到了很多新知識，重新認識了道路鋪裝。在未來的日子里，我會更加努力地學習專業(yè)技術知識。在此衷心祝各位領導、同事在新的一年里，天天開心，工作順利。
生產工作個人總結10
在10年即將過去之際，回顧我這一年的工作，有欣慰，也有遺憾，當然隨著公司產品的質量的日漸穩(wěn)定和提高，更多的是對未來的信心和希望。
不積硅步，無以成千里。在過去的一年里，我從預制件車間調整到蜂窩體車間負責技術指導和產品質量管理，由于在蜂窩體方面經驗的欠缺，工作中暴漏出了一些技術上的缺陷和管理上的漏洞，雖然因此碰了不少壁，但相應的也得到不少磨礪機會，而這些機會對我來說都是實實在在的經驗積累。有了這些經驗，現在的我工作起來明顯感覺比以往更加順手，效率自然而然就高了。其實所謂事半功倍，所謂厚積薄發(fā)，就是每天的積累和進步，哪怕只是幾處微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆極大助力的財富。要知道專業(yè)和不專業(yè)的區(qū)別就在于那些看似無足輕重，事實上卻非常關鍵的微小差別。
我今年主要工作職責是負責蜂窩體生產車間的生產工藝，協助領導對蜂窩體
下面就今年的工作做一全面的總結。
一、日常具體工作
1.1 蜂窩體生產工藝指導和監(jiān)督
蜂窩體生產是條流水線的生產作業(yè)，道道工序是緊密相連的，要求每條工序緊密配合才能保證生產的正常進行和產品的質量。蜂窩體生產線包括混料、練泥、擠制、切割和燒成工序，保證這些工序的穩(wěn)定和正常是保證產品質量的關鍵。為此針對這些工序，制定了一系列的措施進行實施并監(jiān)督檢查。
1.1.1 混料工序
啟用球磨混料，采用電子稱稱量，確保混料的均勻和重量的準確。傳統(tǒng)的錐混混料難以達到材料混合的充分均勻，容易造成產品性能波動，而球磨混料則避免了混料的不均勻。電子稱量后，混料時加水量波動明顯減小，保證了泥料軟硬的統(tǒng)一。從投入使用的這幾個月的情況來說，效果還是非常明顯的，泥料均勻性有很大的提高，沒有因為泥料的原因嚴重影響蜂窩體的正常生產，保證了下道工序擠制的順利生產。
1.1.2 擠制工序
擠制工序主要控制微波定型的程度和外觀標準。對于微波定型，通過摸索，制定合適的微波標準(微波后去除水份8~10%)，然后以此標準不定期抽查，不合格不予上架上報。
外觀則嚴格按照蜂窩體擠制管理規(guī)范執(zhí)行，對于不合格的堅決予以報廢。每天的擠制產品上架后每架每層進行檢查，并做好記錄，不合格的報廢，同時根據合格率對工序進行考核。通過檢驗，保證進入下道工序蜂窩體質量合格。
1.1.3 烘烤工序
制定了烘烤標準，量化烘烤程度。以往對烘烤的要求是烘烤時蜂窩體不著火，易切割吹掃即可。但在生產中發(fā)現這樣的要求太模糊，沒有標準對烘烤工序進行監(jiān)控。曾經出現了烘烤好的蜂窩體切割吹掃時沒有問題，但內部很濕，甚至可以捏成泥團。然而蜂窩體燒成時，水分過多容易造成產品炸裂報廢。為了控制烘烤的干燥程度，在生產現場通過反復的實踐檢測，制定了烘烤后蜂窩體殘余水分≤2.5%的標準。達到此標準的產品在燒成初期可以保證不炸裂報廢，具體的效果有待繼續(xù)跟蹤。
1.1.4 切割工序
切割工序是燒成前的最后一道工序，切割好的蜂窩體直接裝窯燒成。因而切割工序產品必須合格，以保證燒成好的蜂窩體在外觀上達到質量標準。根據公司制定的切割工序產品標準，監(jiān)控并抽查，嚴格控制產品外觀的合格。經過努力，切割工序的成品合格率維持在99.5%以上，達到了公司制定的標準。
1.1.5 燒成工序
燒成工序作為蜂窩體生產的最后一道制造工序，非常關鍵，直接決定了蜂窩體生產的效率。換句話說，即使前邊的工序做的再好，合格率達到100%，但燒成時報廢了，那么前期所有的工作就是無用功，因此燒成工序的燒成是蜂窩體生產中的重中之重。為此，針對蜂窩體燒成工序，采取了很多措施。
首先，分離裝出窯和燒成人員責任。裝出窯的責任人從燒成人員中分離出來，裝出窯人員對蜂窩體裝窯質量和出窯質量負責。裝窯時要求有缺陷的蜂窩不能裝，且底部墊片擺放正確，分清正反面。出窯裝箱必須合格，產品隨時開箱抽檢，以確保出廠蜂窩體質量。
其次，明確燒成責任，把燒成的階段責任到人。誰燒窯誰負責，誰燒成哪階段誰負責哪階段。把燒成的廢品分類，劃分責任人。低溫段燒成人負責炸裂，高溫段人負責燒成尺寸。燒成的蜂窩體在出窯前檢測尺寸，不合格的不予裝箱，要求每窯必檢。
1.2 產品質量檢驗
產品質量檢驗主要針對擠制、切割和燒成工序。年初制定了各個工序的產品合格標準和合格率，并在產品擠制成型后每班做好跟蹤單，隨產品一起直到燒成完成。
1.2.1 擠制：當天抽檢上個工作日產品，分班分架進行檢驗。
1.2.2 切割：隨時檢驗。要求把廢品磚隨合格品轉入燒成工序，在裝窯前查檢廢品的原因，查驗跟蹤單記錄是否真實。
1.2.2 燒成：出窯前尺寸檢驗，出窯后開箱抽檢。對于廢品做好跟蹤單的記錄，確認廢品產生的責任段。
二、協助領導做好產品改進工作
今年的蜂窩體產品改進主要是兩方面的：
2.1 改進產品性能以及跟蹤
在原材料中加入顆粒料，引入燒結劑，提高蜂窩體的燒結性，最終達到提高熱震性能。6月份開始試驗在低溫料中添加60莫來石骨料，產品經燒成后發(fā)現引入骨料的蜂窩體收縮率降低，體積穩(wěn)定性增加，7月份經在此試驗后確定對產品進行調整。8月13日在高溫產品試行生產，一切正常。
2.2 優(yōu)化原材料，降低產品成本
配合技術做了原材料的優(yōu)化工作。在保證材料性能以及生產順利的情況下，對纖維素和油類原料進行調整，在10月份進行了生產。根據結果看，這次實驗基本是成功的。但是在11月初的豆油調整時出現了問題，產品合格率下降的厲害。個人以為豆油的使用需要量的控制，通過小批量的實驗確定最終的使用較合理。
三、工作中的不足和明年的計劃
今年總的工作情況進展可以，基本達到了目的，但在執(zhí)行當中還是出現了反復。例如在燒成車間裝箱產品的標記問題，剛執(zhí)行時大家都做的非常仔細認真。經過一段時間后慢慢就不再執(zhí)行了，造成前期的工作失去了意義，所以欠缺主要集中在以下兩個方面。
1、堅持執(zhí)行力不夠，制度執(zhí)行的延續(xù)性貫徹執(zhí)行能力欠缺。
2、再學習意識差，知識再補充不夠。
針對目前的情況，制定以下明年的工作計劃：
1、輔助技術領導做好蜂窩體的技術改進工作，力爭今年沒有完成的改進在明年內完成。
2、蜂窩體記錄工作明年內做健全，并貫徹到每 個員工的意識里，形成規(guī)矩。
3、工作中注重做好細節(jié)，認真總結，做好工作經驗的積累。
4、提高學習意識，補充自己同時到能夠真正指導生產的目的。
以積極努力的態(tài)度做好明年的工作，相信博立發(fā)終將建立自己的信譽。
生產工作個人總結11
光陰荏苒，歲月如梭，20xx年已經過去，充滿生機與挑戰(zhàn)的20xx年已經到來，回顧過去，一年來，我生產部在各級領導的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團結奮進，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達的各項生產任務指標，在此，我對生產部一年來的工作做以下回顧和總結，同時祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。
一、工作回顧：
1、安全生產方面：一年來，我生產部始終把“安全高于一切、責任重于泰山”的理念當作整個生產工作的首要任務來抓，將安全工作納入生產日常管理工作之中，按時召開班前會議和安全周會，堅持實行每小時安全檢查制度，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患，不斷健全和落實安全生產責任制度，重大危險源建檔并實行重點監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，一線職工安全意識穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設備損壞事故，全年安全事故為“0”。
2、全年生產量和產品質量方面：車間全年合計生產噸，合計噸，全年產量總計29978噸，生產計劃完成率99.78%，車間全年合計生產S75級噸，全年生產計劃完成率84.5%，在產品質量方面，一年來，我們加強過程質量控制，嚴格做到不合格產品不出車間，入庫檢驗合格率100%，98%以上達到或超過國家和行業(yè)要求的質量標準。雖然在生產過程中仍然存在一些質量問題，我堅信，只要每位員工增強質量使命感，全力投入到生產的每一個環(huán)節(jié)，產品質量一定會進一步提高。
3、設備管理方面：在過去的一年里，各車間設備運行良好，沒有因為設備故障影響到較大的工作進度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定和生產任務保質保量按時完成。
4、勞動紀律和人員管理方面：一年來，我們提出“強化勞動紀律，確保安全生產”的理念，對職工加強監(jiān)督管理和說服教育力度，循序漸進的引導職工向好的方向發(fā)展，增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想，一改以往的落后面貌，推動了各項工作更好更快的向前發(fā)展。
二、存在的不足和對策：
1、在安全方面，職工的安全意識淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不強，一部分職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理，對安全防護用品的作用不能深刻認識，這與培養(yǎng)職工的安全意識、樹立安全危機感、落實安全責任制做的不夠好、不到位有很大關系。在20xx年里，我們會履行自身職責，加大職工的安全教育和培訓，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把安全工作抓實、抓細、抓出成效，不走過場。
2、在質量方面，缺乏全員參與的質量管理意識，沒有完善的質量管理問責制度，個別職工盲目追求產量的思想依然存在，或抱著事不關己、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時不到位的情況下會出現真空。針對此類問題，我們將建立健全質量問責制度，使職工牢固樹立主人翁精神和質量使命感，生產工序層層把關，層層落實。
3、節(jié)能降耗方面，之前，我們對各生產車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進行過細化、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時候任務不足也使生產現場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，在工藝方面積極吸收外界先進經驗，改造落后產能和設施，力爭把生產成本降到最低，
三、自身總結：
20xx年已經過去，我來公司也已經六年多的時間了，經歷了這幾年的生產管理工作，在公司各級領導的關心厚愛和全體員工的支持幫助下，我不斷加強理論學習和實踐總結，逐步熟悉了公司的運作程序，基本掌握了整個生產系統(tǒng)的操作過程，為今后的工作打下了堅實的基礎。
但我個人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達，這也直接影響到工作效果。在今后的'工作中我會保持長久的工作熱情和積極性，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神，做好自己應做的每一件事，從容地面對問題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實自己的管理能力，客觀的面對自己的不足，更好地改進。我會一直努力地工作下去，為猋晟公司的生存發(fā)展奉獻自己畢生的心血和智慧。
以上是我對生產部及本人一年來的工作報告，在20xx年里，我將和生產部全體員工一道按照公司下達的既定目標努力工作，再接再厲，盡職盡責，爭取取得新的、更大的進步，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強而努力奮斗。
生產工作個人總結12
本人現任XX公司副經理，焊工技師，主抓生產以及現場管理工作�，F將我20xx年上半度工作情況做簡要總結：
一、生產方面：
我公司主要負責篦冷機，堆取料機，收塵器等水泥設備的制作和水泥設備備品備件的生產以及集團公司大，中，小，搶修工作，工作量繁重，突發(fā)事件多，其特點造就了生產內容的復雜性和生產不均衡性。如何安排好生產，成為我工作中的重中之重。經過今年艱苦的努力，精細的籌劃、嚴密的組織，在公司領導和各職能部門的領導幫助下，完成了：
1、集團內部1-6月份我們共制作：
篦冷機：共計5臺套，總產值4781萬元。
堆取料機：共計5臺套，總產值1139萬元。
收塵器：各種型號171臺套，總產值20xx萬元。
選粉機：2種型號，4臺套，總產值500萬元。
窯尾大布袋：1臺套，制作安裝共計總產值974萬元。
預熱器塔架：1、5臺套，總產值650萬元。
計量秤：完成制作10臺套，總產值600萬元。
風機：合計產值600萬元。
2、集團外部：為集團外公司加工制作篦冷機及備件、收塵器等500萬元
3、現場檢修、技改及備件制作：
a技改：我們于13年3月份為XX公司的篦冷機進行了徹底改造，消除了設備本身和液壓系統(tǒng)存在的隱患，保證了設備的正常運轉。12年底至13年初經過70天的艱苦奮戰(zhàn)，我們對公司總部一線篦冷機和預熱器進行了徹底的拆除及改造，半年以來，運轉正常，得到業(yè)主的認可。
b發(fā)揮特長，搶占篦冷機的維修市場，到目前為止，集團公司內部的所有第四代篦冷機的維修及備件，都由我們來完成。我們參與了XX、XX、XX、XX以及XX公司篦冷機的維修任務。
二、新業(yè)務開發(fā)
針對集團內部水泥產能的不斷增加，水泥設備堆焊修復的工作量不斷加大，按照公司未來發(fā)展戰(zhàn)略及公司領導要求，由本人主持開發(fā)輥壓機輥子修復等堆焊業(yè)務。()前期已對相關專業(yè)廠家進行考察、進行可行性分析研究，并洽談初擬合作意向，另對公司內需增加的車間廠房進行規(guī)劃建設，需增加的設備進行選型及廠家考察�，F在堆焊車間已基本建成，年底即可投入生產。
按每年我們堆焊修復華北區(qū)子公司31個輥子算，產值預計為778萬元，每年堆焊耐磨板2200平米，產值預計為440萬元。合計產值1218萬元。按照20——25%的利潤率，每年利潤預計為240——300萬元。
三、質量是企業(yè)立足之本
質量是企業(yè)生存的根本，為了提高產品的市場競爭力，我公司的質量檢查部，負責產品質量檢驗，由公司經理牽頭，由我負責，確保產品在出廠前消除各種缺陷和制作誤差，產品不合格不能出廠，責任到人，層層落實嚴格把關。使產品在市場上信譽飛躍提升，增加市場競爭力。
20xx年上半年，我公司生產取得了優(yōu)異的成績，受到領導高度好評，但是仍有不足之處，在今后的工作中將不斷改進。
稅務個人工作總結范文司法局員工個人工作總結設計人員個人工作總結
生產工作個人總結13
安全生產概述第一部分成為一名合格的安全官員是我目前工作中最理想的目標。自從肩負起安全員的重任以來，我一直對自己的工作保持著清醒的頭腦和腳踏實地的態(tài)度。全面實施& ldquo安全第一，預防為主。方針，加強安全生產管理，在經理的信任和支持下，以積極的態(tài)度投入工作；
上周主要工作內容:
1、日常安全檢查，對事故易發(fā)場所進行日常檢查，重點檢查，對范文做日常檢查。臨時用電和易燃物品也每天檢查。如發(fā)現隱患，要求生產部、物流部及時整改并督促整改。統(tǒng)一更換達不到壓力的滅火器。
2、培訓，利用一切機會停止生產來培訓工人。
3.安全資料整理，本周是公司安全標準化二次審核周，安全資料整理成各種檔案盒，并根據標準化的各種要素附上目錄。
4.監(jiān)控火災�；馂谋O(jiān)控看似小事，但在動火作業(yè)中必不可少。公司的樹脂車間屬于B類車間，危險系數高，所以火災監(jiān)控很重要。
5.環(huán)保日常三廢管理，重點是危險廢物。
有缺點:
1.安全生產和文明施工存在的問題:部分安全資料不全，施工現場亂拉亂接電，施工現場監(jiān)管要求不嚴格，標準不高。
2、缺乏學習專業(yè)知識的熱情，缺乏細心和責任心，在一些工作中經常出錯。
3.所涉及的工作多樣復雜，需要時間去學習。
4.工作中不夠大膽，需要在不斷學習的過程中，改變工作方法，不斷創(chuàng)新提高。下周的工作計劃:
1、努力學習，努力提高自身素質和工作能力，盡職盡責，盡職盡責地完成自己的工作
2、發(fā)揚艱苦奮斗的精神，不怕吃苦，主動另謀高就，主動工作，磨練意志，在復雜的工作中增長才干。
3.發(fā)揚孜孜不倦的進取精神，加強學習，勇于實踐，在學習的同時注意收集各種信息，注意學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率。努力培養(yǎng)自己扎實的理論基礎和務實的工作作風。努力做好工作，樹立良好形象。
4.做一個好的安全員。對各種違規(guī)和問題及時提出合理的整改和解決方案，配合各部門領導完成交辦任務。
總之，這一周，我做了一些工作，取得了一些成績，但是離要求還有一定的差距。我會不斷總結柳雪86的經驗，加強學習，更新觀念，提高各方面的工作能力。以高度負責的工作和職業(yè)態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好所有工作。
人身安全生產總結第二部分安全責任比泰山更重要。為使師生有一個安全文明的工作學習環(huán)境，我校在抓好教育教學的同時，認真遵守上級職能部門對學校安全文明工作的要求，做好安全工作。結合學校實際，加強安全工作的組織領導，配合政府職能部門做好學校及周邊地區(qū)的治安綜合治理工作，努力創(chuàng)建安全文明校園。我校20xx年的安全工作總結如下:
一是加強校園安全文明建設的組織領導。
1、組織領導健全。
學校領導高度重視校園安全文明建設，將學校安全工作列入學校重要議事日程，成立學校安全工作領導小組:
組長:李新建
副組長:羅
組員:高志勇左國發(fā)左福永安海菊，各班老師
領導小組以校長為組長，副校長和初級輔導員為副組長，相關處室負責人和班主任為組員，統(tǒng)籌協調，創(chuàng)造工作。
2、各辦公室安全工作職責明確，相互聯動。
制定各種規(guī)章制度，將各部門的安全責任制度化、明確化。如《教師職務責任追究制度》、《學生宿舍管理制度》、《食堂衛(wèi)生管理制度》、《辦公室管理制度》、《學生體育課安全注意事項》、《學生一日要求》等。
學校各部門共同參與校園安全管理。比如鮮少大隊輔導員王中祥先生，負責學校的日常治安，維護正常的生活和教學秩序等。；羅副校長帶領衛(wèi)體部和后勤學生食堂的衛(wèi)生和師生的身體健康；總務室負責安全設施建設；教學部，各科老師等。利用學科教學開展安全文明教育等。
4、不遺余力確保學校安全工作的開展。
在學校的發(fā)展規(guī)劃中，突出學校安全文明建設的內容，確保校園安全文明工作萬無一失。投資購買滅火器，更新體育設施，加固學校的關鍵部分，如大門和欄桿。下一步是安裝五扇新的防盜門，以確保師生的生命和財產安全。
二、實施學校安全保衛(wèi)工作，確保校園安全。
1.學校建立了完善的集人防、物防、技防為一體的校園安全防控體系。一方面聘請法制副總裁、電影警察，實現學校與公安機關、社區(qū)的聯防機制；落實和規(guī)范學校值班教師的職責和工作制度及各項保障措施。
2、堅持值班制度。
包括值班領導、值班教師、值班學生會干部。堅持每天輪換人，特別是在節(jié)日和敏感時期加強值班。
3.設備設施管理完善，無安全隱患。
學校嚴格執(zhí)行消防規(guī)章制度，落實崗位職責，按規(guī)定配備足夠的消防器材，保證設施有效；師生生活教學實驗室等易燃易爆危險品管理標準，無火災事故。
不存在交通安全事故；校舍無安全隱患；各種教學活動的安全措施完善，工作落實。
4.應急預防和處置體系完善。
學校保衛(wèi)工作以校長為核心，由分管保衛(wèi)的副校長直接領導。當日由教師負責日常管理，各部門負責人負責各部門日常安保工作，并逐級簽訂安保協議，確保職責明確，分工明確，層層落實。部門負責人要做好日常安全工作，積極排查安全隱患。制定了《鐵力小學安全事故應急處理方案》、《鐵力小學安全事故處理辦法》和《學校安全事故報告制度》。發(fā)生突發(fā)安全事故時，部門負責人應按預案及時處理，并立即向上級報告。上級根據現場情況進行處理，再向上一級匯報，確保上下緊密聯系，共同協調處理。
第三，加強校園安全文明教育。
1、以愛國主義為核心的民族精神深入教育。學校除了按照上級要求有計劃地組織學生參加各種活動外，還堅持每周對學生進行思想教育，堅持每周升降國旗制度，并在國旗下舉行演講。
學校通過校會、班會、組織各種活動、網絡媒體陣地等方式，積極對學生進行誠信教育，形成師生知信、講誠信的良好氛圍。
學生自覺遵守《中小學生守則》和《日常行為守則》，有良好的衛(wèi)生習慣和文明禮貌，無不良行為。
2.在寒冷的天氣、暑假、假期之前，我們都是通過召開員工會議、學校會議、班會，或者發(fā)布通知，反復強調安全問題，做到家喻戶曉，人人皆知，自覺做好人身財產安全工作。
3.建立法制學校，聘請鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所張承志擔任我校法制副校長。學校與市公安局、消防隊掛鉤，每學年至少舉辦兩次法制教育。邀請政法部門領導對全校師生進行法律知識講座，邀請公安部門領導用案例分析教育學生，讓學生學法、知法、守法、用法，培養(yǎng)學生遵紀守法、遠離& ldquo黃色、賭博、毒藥和邪惡& rdquo。
4.重視學生心理健康教育。
4.過去一年的成就。
一年來，我們認真貫徹落實上級關于做好學校安全工作的文件和會議精神，積極配合各職能部門做好學校周邊綜合治理工作，依法治校，認真做好維護學校內部穩(wěn)定工作，取得以下成效。
1.一年來，學校師生犯罪率為零，沒有發(fā)生過群毆。
2.在過去的一年里，學校沒有發(fā)生安全事故。
3.20xx年3月，學校被評為鄭州市教育系統(tǒng)消防安全先進單位。
動詞 （verb的縮寫）存在的問題。
1.學校各個房間門窗質量差，防盜性能低。
2.學校周圍的交通安全。學�？拷煌房�，給學生上下學帶來不便。
不及物動詞整改意見。
1.首先，做好內部管理，充分發(fā)揮值班領導和教師的作用，加強值班教師的值班巡邏，維護良好的教學秩序。
2、經常對學生進行交通安全教育，學生排隊上下學，老師和領導放學后守護隊伍，護送學生安全通過。
一年來，我們認真貫徹國家和上級維護穩(wěn)定、綜合治理的方針政策，機構健全，領導重視，制定切實可行的管理制度，嚴格把握各級聯合管理，確保了學校良好的教學秩序，促進了學校教育教學工作，為學校發(fā)展提供了堅實的支撐，在維護穩(wěn)定、綜合治理方面取得了良好的效果。
個人安全生產工作總結第三章本周，作為一名質檢員，我向自己和公司上交了一份滿意的答卷，并對公司各項工程的安全質量進行了監(jiān)督檢查。作為各項目的項目安全員，對各施工隊進行安全培訓、安全評估和安全技術交底。為各項工程的順利完成打下堅實的基礎。
本周重大安全事故和質量事故分別為0和0，實現了公司本周的質量安全目標。每個已完成項目的客戶滿意度為95%。下周，我們將繼續(xù)保持零質量和安全事故的目標，提高客戶滿意度。安全帽佩戴率100%；穿著95%的工作服。
With & lsquo安全第一，預防為主，綜合治理。項目的安全管理方針，在本周參與的項目有XX項目，安裝設備、鋪設橋梁、電纜；XX項目；XX35kV變電站安裝設備；XX工程高空電纜敷設；XXX工程斷混凝土，敷設電纜；XX項目；XX項目；XX項目；XXX項目等公司所以項目工程。安全培訓已進行XX次以上，安全技術交底已進行XX次以上。安全質量監(jiān)督檢查已進行XX次以上。
總的來說，這一周是成功的一周。為了使安全工作更加細致、準確、到位，也為了總結本周的工作經驗，雖然本周沒有出現安全質量事故，但仍然存在一些安全隱患。
比如項目開工前沒有進行三級安全教育，項目危險源辨識不到位。這將增加施工現場發(fā)生安全事故的可能性。本周的安全工作是以日常監(jiān)督檢查為主，安全教育為輔。安全工作是前期工作，必須注重思想認識，從行動上嚴格落實，嚴厲打擊不安全和隨意的行為、安全和措施。
講危險點分析控制，講落實，是安全零事故的堅實基礎。這充分體現了安全的重要性，總結了20xx周的安全工作。為提高安全工作質量，改變開發(fā)模式，先識別各項目危險源，安全措施2: 1講授。寫作教學；2.口語教學；做好預防措施，以安全教育、安全技術交底為輔，輔以日常監(jiān)督檢查，以發(fā)揮預防作用，減少安全事故。
針對質量安全工作模式的變化，分析20xx周安全工作，規(guī)劃20xx周安全工作，總結以下建議，望領導采納。如有問題，希望領導和同事指正。
1.加強施工現場自查自糾，嚴格執(zhí)行安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗制度，廣泛開展施工人員安全生產宣傳教育，進一步提高施工人員的安全意識。根據我公司以下施工隊伍的實際情況，召集所有施工隊伍到公司進行三級安全教育。目前我們實施的三級安全教育不規(guī)范。
一、公司對施工工人的安全教育
b、對施工工人進行項目組安全教育
c、對施工人員進行施工隊伍安全教育
2.談工作職責；認真學習法律法規(guī)和相關規(guī)定，及時了解電力安裝行業(yè)的新規(guī)范和國家電網公司、供電局的新要求，讓大家在做項目的過程中更加規(guī)范，盡量少打，不查邊球。事故嚴格執(zhí)行，誰負責。
3.新項目現場檢查回來后，將送至質量安全部進行施工現場危險源辨識總結。根據項目和施工現場的實際情況，
一、危害分析；
b、危害分析及控制措施；
C.實施；
4.在鑒定匯總表中畫出來。如果不在匯總表中，請?zhí)顚憽ｋS后，重點檢查項目預防危害措施的實施情況。
5、單項工程(起重設備、敷設電纜、架空架線等。)開工前必須進行安全技術交底，告知施工現場的危害和控制措施。
6.該公司購買了一批頭盔和工作服。現在使用的一些帽子即將到期。工裝褲穿了一個星期，有些已經穿破了，需要更換。
7.建議下周進行兩三次安全事故演習和反事故演習；消防演習、對物急救演習、觸電急救演習等演習，全面提高人們的安全意識，在思想上、行動上有所提高，在工作中有所體現，為下周零事故打下堅實基礎。
值得慶賀的是，本周沒有發(fā)生安全事故，下周將進一步推進安全標準化現場管理。定期組織安全檢查，加強現場檢查，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。感謝領導對安全工作的指導，感謝同事對安全工作的配合、理解和支持。謝謝大家！
生產工作個人總結14
桃花落去，梅雪冬陽。自從_年_月進入某某公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩(wěn)定；在質量體系ISOxx證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面：
一、產量方面產量從x月份入庫量為_PCS到_月份DEM產量達到
XPCS，OEMXPCS，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明了在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。
二、質量方面各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由X月份X。x%到x月份達到x.x%，提高了x.x%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平�？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。從×月到X月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起，x.xMHZ/S和太萊的XMHZ/S印錯字。
三、人員管理方面X月、X月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。X月、X月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業(yè)，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。
四、物耗方面。主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制。
五、數據報表方面產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著ISOxx質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。
六、工藝方面x。為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在_月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、xS管理在ISOxx質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在×S管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略xS的持之以恒的管理。
八、安全方面在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說xx年對xx司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。xx年八個方面中存在的不足，在xx年中要加強改進，具體實施以下五方面：
一、產量方面
加強員工的穩(wěn)定性；加強提高員工的操作技能，提高生產效率；有效的安排好生產，減少時間的滯留性。
二、質量方面
加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；加強對設備的保養(yǎng)；加強對重點工序的管控，減少生產質量事故的發(fā)生；
三、物耗方面
加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率；加強對原材料物掉地現象的管制；加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；
四、xS管理方面
加強對員工素質教育的培訓；要求領班堅持持之以恒的xS管理，加強在產品工藝中因xS易造成品質事故的進行管控。
五、在數據統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產。
在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認為對于一個企業(yè)來講，安全生產是最重要、關鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設施也不是很完備，一旦出現安全事故時，連現場想找個滅火器來應急都沒有，后果不堪設想。我建議公司在x年中能把安全生產放在首位來考慮。能行動增加安全消防的基礎設施及對員工進行安全教育。為了方面管理，我希望在x年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能方便我們來統(tǒng)計。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。針對我們公司實行_小時兩班倒制度，很多員工反映到晚上×點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受；上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像。于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家我建議在x年，公司能在這方面有所改善及提高。
生產工作個人總結15
20xx阜王路項目部在公司領導及各單位（業(yè)主、監(jiān)理等）大力支持下，安全生產工作健康得以有序的開展。項目部認真貫徹安全生產方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”和“管生產必須管安全”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產理念，通過深入開展“安全生產月”、創(chuàng)建“平安文明工地”及“打非治違”等活動，結合公司提出的安質環(huán)專項管理提升活動的有關要求，為項目部營造出安定、和諧的施工環(huán)境，確保工程建設的各項工作安全順利進行，安全工作總體處于可控狀況，現就20xx年我部的安全生產工作匯報如下：
一、安全生產目標完成情況
�。ㄒ唬┌踩a責任制明確、關系順暢、制度齊全，并有效運行的安全管理體系，形成安全生產的長效機制。
（二）安全生產零死亡。未出現安全特別重大、重大、較大和一般事故。重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%。
（三）特種設備定期檢驗率100%，合格率100%。
�。ㄋ模┰趰徣藛T安全教育面達100%。特種作業(yè)人員持證上崗率100%，轉崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率100%。
�。ㄎ澹┈F場安全防護設施、安全保護裝臵到位率100%。
�。o職業(yè)病發(fā)生。
（七）作業(yè)人員勞動保護用品發(fā)放、使用率100%。
二、安全生產工作開展取得的成績
�。ㄒ唬┙∪踩芾眢w系，保證各項制度落到實處項目部通過制訂的安全生產目標，并逐層進行分解，及時對項目部安全管理目標、機構人員和《安全生產責任制》進行更新和修訂，其中明確了各級人員和部門的安全職責，并在施工過程中監(jiān)督落實到位。根據公司、業(yè)主的要求，我部建立健全安全生產管理體系，加強領導，分工明確，項目經理全面負責整個項目的安全工作，是安全生產的第一責任人，項目生產經理主抓工程的安全生產工作。項目部安質環(huán)保部，全面監(jiān)督和指導現場的安全生產，專職安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據本工程的特點，安質環(huán)保部門合理編制了各項目安全生產制度及各項保證措施。并根據公司提出的修改意見于20xx年9月份經修訂后重新出臺，使得制度更加完善，內容齊全且可操作性較強。明確了各部門、各崗位的安全職責。做到了以制度約束人，以制度管理人，并且堅持不斷地檢查各項安全文明施工制度的執(zhí)行情況，發(fā)現問題及時糾正。不斷提高安全文明施工制度的執(zhí)行力來加強安全文明施工管理，杜絕事故發(fā)生。
�。ǘ┘訌姲踩逃嘤�，提高全員安全素質
20xx下半年我部二期及S305項目路基、管網、橋梁施工隊陸續(xù)進場，處于施工高峰期，對新進場人員安全教育培訓顯得尤為重要，我部通過精心組織合理安排，切實有效對各工人進行相關教育培訓，并落實三級責任書（項目部對施工隊負責人，施工隊負責人對施工班組張，施工班組張對班組成員）簽訂工作，使其明白各項安全生產的相關規(guī)定及操作要求，提高安全理論水平，強化其責任心。截至目前，項目部安質環(huán)保部，舉辦安全教育培訓會議5期，參加培訓人員達122余人次。
�。ㄈ┘毣踩夹g交底，規(guī)范工人操作
因施工隊的工人文化程度、業(yè)務能力參差不齊，給項目部施工的安全生產管理工作帶來了一定的難度。安質環(huán)保部在每一個分項工程開工以前，組織現場施工人員對該工程的安全情況進行安全生產技術交底，交底方式主要采取會議、半工半交，班前會等方式，使得工人更容易去理解，加深印象，從而做到規(guī)范施工，安全施工，為安全生產打下堅實的理論基礎。以此同時，我部結合安質環(huán)專項管理提升活動，由專人負責落實交底的執(zhí)行情況，及時反饋，查漏補缺，不斷完善腳底內容，截至目前，我部共組織5個施工隊，進行安全技術交底共43份。
�。ㄋ模┲匾暟踩[患排查制度，消除一切安全隱患
項目部根據不同時期的安全生產工作重點的不同，結合項目部安全隱患排查制度，認真組織相關人員對安全生產重點部位進行全面排查檢查，檢查方式以日常巡檢為主，節(jié)前及專項檢查為輔，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內整改，并及時通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后報項目部同意后才能進行施工。20xx年，共組織大檢查14次，下發(fā)整改通知書16份，整改率達100%。
（五）積極組織開展安全宣傳教育相關活動，提高全員安全意識
安全生產教育工作不是一門可有可無的工作，而是項目部安全生產工作最重要的一部分，在安全生產教育工作上，我部不只停留在會上講，書上學，還具體落實到施工當中去，一年來，安質環(huán)保部在宣傳教育力度上花費不少精力。
1、從施工每日安全活動著手，加強日常安全宣傳
在我部監(jiān)督及要求下，各施工隊每日必須進行安全日常活動（“三工”，“班前會”等），由我部專職安全員采取定期或不定期方式進行抽查，工人由起初的不重視不習慣逐漸認為活動的重要性，是實實在在為大家著想，多聽一分就多了一分的安全保障，工人自身的安全意識有了顯著提高，現場安全文明管理變得井然有序。
2、有計劃地加大各類安全設施投入，保證安全文明施工
在施工現場，為確保安全施工、文明施工。施工現場共設各類安全標志牌300余塊，標語橫幅60余幅，安全防護網（圍擋）3000m2，舉辦安全教育培訓5期。安全標志牌的設置、標語橫幅的懸掛，很大程度提高廣大員工的安全意識及覺悟。
3、以“安全月”為契機，加強安全宣傳，營造良好的安全生產氛圍
我部根據公司安排部署，圍繞“安全生產月”活動的主題，根據編制的活動方案逐一落實跟蹤，結合工地情況充分利用有限的條件組織安全生產知識考試、專項隱患排查，觀看安全生產教育片等活動，大力宣傳國家安全生產的方針、政策、法律法規(guī)，宣傳安全生產理念，營造良好的安全生產氛圍。
我部根據各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標志示牌進行撤換，使現場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事故的發(fā)生。通過加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產過程中接受安全生產教育。
�。┚慕M織應急預案的制定及演練，嚴格落實勞保等防護用品的發(fā)放20xx年我部結合工地實際情況，安質環(huán)保部根據安全生產規(guī)范要求及業(yè)主要求，經項目部安委會討論一致通過了《阜王路總體應急預案》及《防汛應急搶險預案》、《觸電應急預案》、《坍塌事故應急預案》等共9份，并積極組織演練對現場可能出現的安全事故能夠快迅有效的搶險。為確保上述應急預案的順利實施，安質環(huán)保部在今年有針對性地進行了一系列的演習。
項目部在各分項工程開工以前，根據各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現場前配戴好方能進行施工。經現場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類事故的發(fā)生。
三、項目部安全生產存在的問題
我部在安全生產管理中主要存在的問題重點如下：
�。ㄒ唬┦┕と藛T在臨時用電、起重吊裝、施工時安全意識有待加強。
�。ǘ┎糠止芾砣藛T安全意識有待加強。
（三）安全檢查之后信息反饋效率較低，檢查記錄還不夠全面。
在過去工作總結的過程，很多存在的安全問題、隱患不敢上報，員工思想扭轉不過來。目前，安全總結反映問題、隱患突出，也比較清楚。分析問題過程細致、整改措施到位。
總結過程中，各成員針對此問題進行了溝通、交流、學習及時掌握了安全要點與技巧。二是結合安全活動排查情況制定了下步工作重點，采取措施，制定計劃，強化實施。
四、20xx年工作計劃
�。ㄒ唬┕ぷ髂繕�
1、項目部建立健全安全生產責任制明確、關系順暢、制度齊全，并有效運行的安全管理體系，形成安全生產的長效機制。
2、安全生產零死亡。杜絕責任生產安全特別重大、重大和較大事故。消滅責任生產安全一般事故。消滅責任重大火災事故和道路交通事故。杜絕較大及以上設備事故。
3、重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%。
4、特種設備定期檢驗率100%，合格率100%。
5、在崗人員安全教育面達100%。特種作業(yè)人員持證上崗率100%，轉崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率100%。
6、現場安全防護設施、安全保護裝臵到位率100%。
7、有毒有害作業(yè)場所監(jiān)測率100%。
8、無職業(yè)病發(fā)生。
9、作業(yè)人員勞動保護用品發(fā)放、使用率100%。
（二）工作重點及措施
1、繼續(xù)加強監(jiān)督，保證責任落實到位。我部將不斷理順管理關系，在明確管理機構及人員責任基礎上，加強安全生產保證體系的建設。一是要落實“一崗雙責”制。堅持“誰主管、誰負責”、“管理生產，必須管安全”等原則，加強安全、質量、環(huán)保保證體系的建設。二是要加強安全技術保障。為施工人員提供安全、良好的勞動條件。
2、繼續(xù)加強安全培訓工作，不斷挺高項目安全管理人員和作業(yè)人員安全素質。
3、結合公司相關制度并嚴格執(zhí)行我部編制的《安全生產管理辦法》等有關要求，不斷提高項目部安全管理標準化、精細化水平。
4、加大施工現場安全隱患排查力度，并及時反饋整改信息，做好隱患治理工作，
5、繼續(xù)深入推進“安全文明工地”建設。
以上是阜王路項目經理部一年來安全工作的回顧與總結，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當中繼續(xù)保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結及提高，在項目部全體員工的共同努力下，阜王路項目經理部的安全工作將會更上一層樓。
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