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品質(zhì)個人年終總結(jié)

時間:2022-06-17 08:12:31 個人總結(jié) 我要投稿

品質(zhì)個人年終總結(jié)

  總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它是增長才干的一種好辦法,因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。總結(jié)怎么寫才不會流于形式呢?以下是小編為大家整理的品質(zhì)個人年終總結(jié),希望對大家有所幫助。

品質(zhì)個人年終總結(jié)

品質(zhì)個人年終總結(jié)1

  “鐵腕抓質(zhì)量,全力保成功”。這是我們檢測中心全體員工的神圣職責(zé)所在;仡橷X年,作為一名控制工,我本著一切以質(zhì)量為中,以“如履薄冰、一絲不茍”的態(tài)度,加大質(zhì)量的檢測、跟蹤與反饋,及時調(diào)整配料比,并狠抓熟料質(zhì)量和出廠水泥質(zhì)量不放松,像愛護(hù)自己的生命一樣珍惜“世利”這塊響當(dāng)當(dāng)?shù)乃嗝。也正是由于檢測中心全體員工的共同努力,XX年,我們共計銷售水泥95484噸,較好地完成了年初集團(tuán)公司所定的95萬噸的任務(wù)目標(biāo),值得可喜可賀。

  XX年,我們在質(zhì)量管理上抓出成效的措施主要如下:

  1、抓好基礎(chǔ)管理,即抓好原材料質(zhì)量,防止病從口入,為此檢測中心加大了礦山普查力度,對進(jìn)廠原材料從源頭上強(qiáng)化治理,對符合標(biāo)準(zhǔn)的礦點實施定點購進(jìn),定點存放,尤其是對煤實施一車一檢測的制度,并根據(jù)檢測數(shù)據(jù)與原料科及時進(jìn)行溝通,使原料質(zhì)量始終保持優(yōu)質(zhì)的受控狀態(tài)。同時對原料車間加強(qiáng)督促檢查,以確保按檢測中心的摻對比例混合入庫,盡量縮小原料的質(zhì)量波動范圍。

  2、加大對生料庫底的檢測頻率。由控制工加強(qiáng)對庫底巡視,并根據(jù)物料變化及檢測結(jié)果及時調(diào)整指標(biāo)配比,從而為立窯煅燒提供合格的生料。

  3、堅持以窯為中心,以穩(wěn)定底火層為重心,加強(qiáng)對立窯煅燒的監(jiān)控力度。窯是水泥企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量和安全的心臟,而檢測中心則是督促它健康發(fā)展、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的眼睛。所以抓好生產(chǎn)管理,就要時時注意窯情變化,對異常窯況摸清原因,快速調(diào)整,扼制不利因素的蔓延,并根據(jù)窯工反映的實際情況及時調(diào)整物料,使自己擁有一雙真正的慧眼。

  4、強(qiáng)化后期的質(zhì)量考核機(jī)制。

 、賹λ嗄グ阉嗄Y(jié)時間和比表面積的控制作為質(zhì)量管理的重中之重,不斷提高廣大水泥用戶的使用滿意度和市場競爭力。

 、谥攸c控制425水泥的生產(chǎn)過程。425水泥多用于重點項目建設(shè),各項指標(biāo)要求嚴(yán)格,半點馬虎不得。檢測中心已養(yǎng)成每兩小時檢測一次庫底f――cao的良好習(xí)慣,若發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)情況,立即停止生產(chǎn)。

 、奂訌(qiáng)對散裝庫放灰工作的'管理。倒某個庫時,堅決禁止同時放某個庫,并要求放灰?guī)熘辽儆邪霂煲陨蟽α,從而避免了因水泥質(zhì)量波動造成出廠水泥存在的不安定性問題。

 、芗訌(qiáng)了對包裝庫位的管理力度,要求制成車間嚴(yán)格按給定比例下料,從而確保出廠水泥質(zhì)量。

  注重工作細(xì)節(jié)和方法,關(guān)注成效,這是我們開展日常工作的重要手段。而質(zhì)量管理作為一項長期而艱巨的工程,需要不斷提高管理水平和加大管理力度,所以要搞好質(zhì)量管理,首先要依賴于全員的參與,要對員工進(jìn)行質(zhì)量意識、職業(yè)道德和敬業(yè)精神的教育,并善于激發(fā)他們的積極性和責(zé)任感。因為每位員工都是產(chǎn)品質(zhì)量的一線情報員,他們熟悉生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每一個細(xì)節(jié),調(diào)動他們的積極性和主動性是改善質(zhì)量的最佳措施。這不僅需要檢測中心的考核與監(jiān)督,更需車間的配合、公司的大力倡導(dǎo)。為此我建議公司設(shè)立“質(zhì)量之星”評選制度,對產(chǎn)品質(zhì)量重視的員工進(jìn)行獎勵,這會激勵更多的員工加強(qiáng)質(zhì)量管理。其次是設(shè)立質(zhì)量管理小組,把它作為員工參與質(zhì)量管理的一種重要形式?捎筛鬈囬g設(shè)立質(zhì)量管理小組,就本車間關(guān)鍵性的指標(biāo)控制、技術(shù)操作進(jìn)行研究總結(jié)和技術(shù)創(chuàng)新,并逐漸累積為公司的核心競爭優(yōu)勢,同時把成熟的技術(shù)傳授給廣大員工,這不僅可直接提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率,而且為企業(yè)的質(zhì)量活動提供了堅實的群眾基礎(chǔ),同時也滿足了員工自我發(fā)展的需要,而這更需要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。再者是實施現(xiàn)在流行的質(zhì)量三確認(rèn)原則,即"即每一位員工,都要"確認(rèn)上道工序的加工質(zhì)量,確認(rèn)本工序的加工技術(shù)質(zhì)量要求,確認(rèn)交付給下道工序的產(chǎn)品質(zhì)量"。"三確認(rèn)"是國有企業(yè)自檢、互檢經(jīng)驗的再發(fā)展,是員工主人翁精神的再體現(xiàn),是工藝紀(jì)律松懈教訓(xùn)的再糾正,它變單純的事后控制為事前預(yù)防、事中控制、事后總結(jié)提高的管理模式,以員工工作質(zhì)量的提高使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保證和改善,使員工做到了集生產(chǎn)者與檢查者于一身,它能預(yù)防和控制不良品的發(fā)生和流轉(zhuǎn),強(qiáng)調(diào)一次成功和追求零缺陷,用自身的努力最大限度地降低損失。從而實現(xiàn)了"不接受不良品,不生產(chǎn)不良品,不轉(zhuǎn)交不良品,達(dá)到了"不良品流轉(zhuǎn)率為零"的工序質(zhì)量控制目標(biāo)。

  質(zhì)量是企業(yè)的生命線,是企業(yè)興衰的晴雨表。通過上述質(zhì)量管理原則的不斷強(qiáng)化和實施,把人的素質(zhì)上升為企業(yè)管理的緊迫任務(wù),把培育核心技術(shù)上升為企業(yè)質(zhì)量提升的運行機(jī)制,把質(zhì)量經(jīng)營上升為公司發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容,從而實現(xiàn)把顧客滿意上升為企業(yè)永恒的追求,這樣我們公司的iso9000貫標(biāo)道路就會越走越寬,并使企業(yè)安全地行駛在發(fā)展的快車道上暢通無阻。

品質(zhì)個人年終總結(jié)2

  一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。

  一年來,本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的職責(zé)感和事業(yè)心。學(xué)習(xí)專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項工作。

  二、工作本事和具體業(yè)務(wù)方面。

  我的工作崗位是品管部。主要負(fù)責(zé)每一天工應(yīng)商做好的貨。我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神,扎扎實實干好本職工作,圓滿地完成了一年的各項任務(wù):

  1、采用日志,對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄;采用周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計劃。

  2、我主要做跟綜工應(yīng)商質(zhì)量,保證總體任務(wù)的完成。

  3、就能做到周報表和月報表的不良數(shù)量基本準(zhǔn)確。

  三、存在的不足。

  總結(jié)―年的來的`工作,雖然取得了必須的成績,自身也有了很大的提高,可是還存在著以下不足。

  一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須差距。一方面,由于個人本事素質(zhì)不夠高,有時統(tǒng)計存在必須的差錯;另一方面,就是有的時候工作量多,時間比較緊,工作效率不高。

  二是有時工作敏感性還不是很強(qiáng),對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,有時工作沒有提前完成,上報情景不夠及時。

  四、20xx年―年工作計劃

  ―年我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點,改善不足,拓展思路,求真務(wù)實,全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作:

  一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,對20_年工作進(jìn)行具體謀劃,明確資料、時限和需要到達(dá)的目標(biāo),加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合,把各項工作有機(jī)地結(jié)合起,理清工作思路,提高辦事效率,增強(qiáng)工作實效。

  二、完善公司質(zhì)量目標(biāo),并制定了完整的統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。

  三、是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終堅持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、進(jìn)取的工作作風(fēng)。

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