電氣設計個人工作總結

時間：2022-08-13 12:30:45 個人總結我要投稿

電氣設計個人工作總結

　　總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績，不如靜下心來好好寫寫總結吧。我們該怎么去寫總結呢？以下是小編整理的電氣設計個人工作總結，歡迎大家分享。

電氣設計個人工作總結

　　光陰如梭，日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，一年的工作轉瞬又將成為歷史，就在此時需要回頭總結之際才猛然間意識到日子的匆匆。20xx年即將過去，20xx年即將來臨。新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)�，F(xiàn)總結20xx年一年來工作中的得與失，為能在20xx年更好地完成工作，揚長避短。

　　自20xx年12月份入職公司，加入到華藍設計團隊，在公司領導以及同事們的支持和幫助下，我較快地適應了工作。

　　由于剛加入華藍設計團隊時間不久，無論從業(yè)務能力，還是從思想上都存在許多的不足，在這些方面我都得到了公司各級領導的指導。

　　這一年中，我認真完成工作，努力學習，積極思考，個人能力逐步提高。我在實際工作中，時時嚴格要求自己，做到謹小慎微。

　　一、技術工作方面：

　　剛入職之初，感覺到公司的設計管理模式與以前的工作模式相差較大，設計團隊屬于新組建的一個團隊，設計人員各有各的設計做法，在學習公司的質量管理文件的同時，與同專業(yè)的同事學習交流，盡可能找到一個合適的設計做法。對不同專業(yè)間的配合問題，感覺對不同專業(yè)間的設計提資不是很重視，提資內容也比較粗糙，通過與相關專業(yè)的溝通，討論提資方式和提資范圍，進一步明確了提資和索資的做法，理順了不同專業(yè)間的配合問題。

　　20xx年的一年中泰國KSP項目的設計工作是一項重要的工作，貫穿了一年的工作周期，至今還沒完成。對于KSP項目的設計工作，是一種全新的設計模式，不是采用中國的設計規(guī)范，而是采用國際規(guī)范，對于設計做法、制圖方式都是一個全新的課題。設計文件需要總包方、業(yè)主方的多輪次的評審，文件修改量大。在相關的設計工作中進度顯得較慢，但同時也從中學到了不少的新的設計理念和做法，感觸頗深。比較深刻的一點是外國對設計的細節(jié)要求比較嚴格，可以說設計的深度要求較高，而以往國內項目的設計深度沒有要求那么深，很多的細節(jié)都是依靠施工單位根據(jù)施工規(guī)范進行處理。

　　在KSP項目設計工作中，初期主要是與一安、KSP對用戶1B階段的需求和設計方案進行磨合，一是對電機的控制要求進行設計和評審，由于用戶的想法較多，提出的要求是一點一點地提出，想到哪提到哪，在設計上比較被動，設計文件出現(xiàn)多次修改，甚至評審通過后的文件，由于用戶的新的想法而需要不斷的修改。二是，由于業(yè)主選擇的設備廠商對自身產品的功能的答復不符合設備本身功能不一致，導致設計文件在實際應用的調試階段出現(xiàn)一些問題，需要修改調整。三是用戶對設計圖紙的設計的表達方式要求與國內的要求不同，在設計磨合中也花費不少的時間�？偟膩碚f，KSP項目的設計技術難度不是很大，但設計表達方式及設計深度要求很細，業(yè)主方反復評審和不斷提新的要求，總的設計時間較同類設計要多得多。

　　除了KSP項目外，本年度還完成以下設計校審工作：

　　1）配合化能所完成了十多項加油站項目、鹿寨乾鑫源聚合氯化鋁項目、合山鋅業(yè)科技有限公司硫酸鋅項目等化工項目的電氣設計文件的校審工作。

　　2）配合園區(qū)所完成了多項市政配套的電氣設計文件的校審工作。

　　3）配合公用所完成了金秀縣殘疾人康復中心項目等的電氣初步設計文件的校審工作。

　　這一年的設計工作中，嘗試了電網業(yè)擴方面的變電站設計，在鹿寨乾鑫源聚合鋁項目中，由于化能所無法自己設計，后把電氣設計交給我們所設計，其中變電站部分的內容涉及電源由電網接入的問題，設計圖紙需要供電部門評審，設計文件必須滿足廣西電網和當?shù)毓╇娋值脑O計格式要求。業(yè)擴方面的設計主要是缺乏南方電網典型設計圖集和當?shù)毓╇姴块T的特殊要求等資料，從供電局對該項目設計文件的評審結論來看，可以通過供電部門的評審，這也為以后開展該方面的設計積累了經驗。

　　二、管理工作方面，完成了以下任務：

　　1、組織開展所內質量管理培訓；

　　2、組織所內熱動、電氣等專業(yè)的技術培訓；

　　3、組織申報20xx年工業(yè)院優(yōu)秀設計、咨詢獎的相關項目的材料及申報；

　　4、組織整理本所相關質量管理體系材料，配合工業(yè)院的內審及公司的外審工作；

　　5、組織整理本所相關項目管理材料；

　　6、組織整理8項項目檔案材料的歸檔工作；

　　7、編寫工業(yè)與環(huán)境工程設計所20xx“人才年”工作方案及組織本所員工完成“六個一”和“五個一”的學習；

　　8、組織申報20xx年優(yōu)秀設計獎的項目材料的準備工作。

　　由于今年KSP項目設計工作占用了大量的時間，在管理方面做得不是很好，員工的技術培訓沒能及時組織開展，質量管理方面還沒能形成一個制度性的管理機制，20xx年優(yōu)秀設計獎申報工作的材料準備沒有能夠按照時間節(jié)點的要求全部完成，目前的工作難點在于擬報項目的設計人員都已離開，沒有對項目了解的人員，相關材料的收集工作難度較大。

　　三、個人培訓方面，主要參加了公司及工業(yè)院組織的相關培訓：

　　1）華藍設計項目全過程系統(tǒng)培訓；

　　2）20xx年新標準管理體系培訓；

　　3）提升中層干部管理能力培訓；

　　4）領導干部高效溝通藝術與技巧培訓。

　　這段時間的工作，我在思想上、學習上、工作上都取得了很大的進步，但也清醒地認識到自己的不足之處，在專業(yè)學習上遠遠不足，要想做精做好必須得深入學習，在技術上還有待提高學習，在管理上還有待提高管理能力和優(yōu)化管理方法。

　　回顧20xx年，工作中充滿了艱辛與坎坷，卻收獲了成長與成績，展望明年，迎接我們的是機遇和挑戰(zhàn)。為此，我在明年的工作中將繼續(xù)與同事們團結一致、齊心協(xié)力地去實現(xiàn)部門的生產目標，為公司發(fā)展貢獻一份力量。

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