先進(jìn)個人工作總結(jié)
總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編為大家整理的先進(jìn)個人工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
先進(jìn)個人工作總結(jié)1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
能夠評為本年度的優(yōu)秀員工，是領(lǐng)導(dǎo)和同仁對我工作的支持和肯定，我很高興，同時也很感謝大家。
現(xiàn)在我就一年來的工作情況向進(jìn)行匯報，如有不當(dāng)之處，請?zhí)岢鰧氋F意見，我將認(rèn)真的聽取，并表示衷心的感謝。
20xx年x月，我擔(dān)任公司工程部部長職務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程部成員的積極努力和大力支持配合下，我在實際的工作中，心系企業(yè)，敢于面對困難和挑戰(zhàn)，與工程部成員一道較好地完成了公司的工作目標(biāo)。在這半年多的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理及監(jiān)理內(nèi)業(yè)管理工作
20xx年XX市建筑市場氛圍不佳，是近幾年來遇到困難最多，工程情況最復(fù)雜、監(jiān)理工作難度較大的一年，在這么多困難的情況下，我始終堅持“建一流企業(yè)，做一流員工，創(chuàng)一流服務(wù)”為指導(dǎo)思想，在是在實際的工作中，重點突出地抓好了以下幾個方面的工作：
�。ㄒ唬┛偨Y(jié)過去工作的經(jīng)驗和不足，頭腦清醒地確定好20xx年工程部整體工作思路。
20xx年x月，我進(jìn)入公司供職之初，面對管理相對粗放的局面，就深刻認(rèn)識到如何圍繞工程監(jiān)理的工作實際，統(tǒng)一思想，并對照公司總體發(fā)展要求和管理工作重點，客觀地總結(jié)和查找工作中在思路上、管理上的經(jīng)驗和不足，并做好了充分的思想準(zhǔn)備。對項目監(jiān)理部管理和現(xiàn)場監(jiān)理工作等重點工作進(jìn)行了總體分析，確定了管理必須圍繞制度運行，監(jiān)理過程必須圍繞規(guī)范來控制的整體思路，過程中突出加強責(zé)任心、工作嚴(yán)細(xì)和科學(xué)合理，最后把結(jié)果體現(xiàn)在季度檢查、完善業(yè)務(wù)制度、積極配合副總經(jīng)理開展各項工作等方面上。由于管理工作的思路確定準(zhǔn)確，對于指導(dǎo)全年的工作起到了重要的作用，為順利開展好全年工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
（二）突出管理工作主線，注重過程控制，狠抓工作的落實。
加強管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題，20xx年認(rèn)真貫徹公司的各項決定，并結(jié)合工程部工作的實際，在注重實際效果的基礎(chǔ)上狠抓各項工作的落實。
首先進(jìn)一步加大制度化建設(shè)的力度，通過整章建制，大膽對不盡合理，不夠完善的制度提出合理化建議，進(jìn)一步增強了各種制度的科學(xué)性、實用性和可操作性；
二是在“公開、公平、公正”的基礎(chǔ)上，狠抓季度檢查、日常檢查，及時指出現(xiàn)場監(jiān)理人員工作中的不足，限期整改，做到以檢查促進(jìn)步。通過抓住每一次與現(xiàn)場監(jiān)理人員交流的契機，耐心的對現(xiàn)場監(jiān)理人員工作中的不足進(jìn)行分析，從技術(shù)、管理等角度來解析產(chǎn)生的原因及應(yīng)對的措施，并耐心指導(dǎo)。使每位現(xiàn)場監(jiān)理人員監(jiān)理水平有了明顯的增強；
三是突出管理基礎(chǔ)工作的重要性，在完善季度考核、日常檢查的'基礎(chǔ)上，狠抓執(zhí)行和操作過程的管理，加大對執(zhí)行力的約束，使管理基礎(chǔ)工作更加扎實； 通過認(rèn)真抓好管理工作的落實，保證了公司各種規(guī)章、制度在各個項目部的全面落實和推進(jìn)，做到了政令暢通。
�。ㄈ┘訌姽こ滩績�(nèi)部建設(shè)，落實好各自工作責(zé)任，提高工程部成員整體工作水平。
今年，工程部在總結(jié)以往工作情況的基礎(chǔ)上，認(rèn)真地對20xx年的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行了分解和量化，做到各負(fù)其職、各盡其責(zé)；并對每位成員的工作，分階段進(jìn)行檢查，注重完成責(zé)任目標(biāo)的過程控制和過程推進(jìn)，保證了各項工作的高質(zhì)量完成，形成了工程部整體工作水平的提升。在專業(yè)知識上，不斷學(xué)習(xí)提高，工程部共由7人組成，其中一人取得國家注冊監(jiān)理工程師，一人取得國家注冊造價工程師，一人取得國家注冊安全工程師資格，一人報名參加二級建造師考試，一人在進(jìn)行建筑專業(yè)學(xué)業(yè)深造學(xué)習(xí)中。
�。ㄋ模┌l(fā)揮班子整體優(yōu)勢，堅持務(wù)實創(chuàng)新，迎難而上，全力抓好各項目監(jiān)理部的管理工作：
20xx年，公司共有30個項目監(jiān)理部運行，其中跨年度項目部16個，新組建項目部14個。今年監(jiān)理工作的特點是：大項目少，跨年度、收尾工程及小項目多，且相對分散，部分新建項目由于建設(shè)單位原因，未辦理相關(guān)建設(shè)行政手續(xù)。這樣就給監(jiān)理工作增大了難度，嚴(yán)重地制約了現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作空間，有的建設(shè)單位甚至縱容施工單位違規(guī)，不接受監(jiān)理人員的正確指令，現(xiàn)場監(jiān)理工作開展困難。圍繞如何面對重重困難，攻堅克難，把監(jiān)理工作搞上去，我同公司領(lǐng)導(dǎo)以及部門成員一起進(jìn)行研究，針對不同項目、不同環(huán)境，采取和實施了一系列的有效的調(diào)整辦法，較好地解決了監(jiān)理過程中遇到的道道難題。
第一、根據(jù)不同的施工階段、施工季節(jié)，結(jié)合上級重要文件的發(fā)布，選擇合適的時機召開總監(jiān)大會、專題培訓(xùn)講座，協(xié)調(diào)工作，解決問題。在總監(jiān)大會會 議中，總結(jié)各項目監(jiān)理部前期工作中各種先進(jìn)的管理經(jīng)驗，進(jìn)行交流，使其他項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人能夠在日后的項目監(jiān)理部管理中予以借鑒；提出前期工作中的漏洞與失誤，指出正確處理方法，使其他項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人能夠引起警示，并在遇到相同問題時妥善解決；對上級下發(fā)的重要文件，集中組織學(xué)習(xí)，并要求各項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人簽收，充分引起重視，并隨后展開跟蹤檢查，督促文件及時、徹底的執(zhí)行。
第二、強化了安全監(jiān)理工作，進(jìn)一步規(guī)范安全監(jiān)理管理機制、制度，同時加大了對安全監(jiān)理工作的檢查，并及時將新版規(guī)范提供給各項目監(jiān)理部，既保證了現(xiàn)場的安全監(jiān)理要求，又提高了監(jiān)理人員的安全監(jiān)理水平，本年度所有項目監(jiān)理部未發(fā)生因安全監(jiān)理不到位或監(jiān)理錯誤指令而引發(fā)安全事故的現(xiàn)象。
第三、做好監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，監(jiān)理工作屬于技術(shù)服務(wù)型行業(yè)，要做好監(jiān)理工作，就必須有較高的專業(yè)技術(shù)水平，隨著新老員工的交替，各監(jiān)理人員專業(yè)技術(shù)水平不盡相同，應(yīng)定期組織技術(shù)培訓(xùn)顯得非常重要。我根據(jù)監(jiān)理行業(yè)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，專門編制了關(guān)于《安全管理講座課件》，從監(jiān)理人員進(jìn)場到工程竣工撤場，基本涵蓋了監(jiān)理工作的所有工作要點與流程。為20xx年監(jiān)理工作的開展夯實了基礎(chǔ)。
總結(jié)自己20xx年的工作，自己認(rèn)為對待工作是認(rèn)真負(fù)責(zé)的，在工作中時刻不忘企業(yè)和員工的利益，對自己的要求是嚴(yán)格的，不論在工作上，生活上和廉潔自律上，都能做到堅持原則，辦事公道，出以公心，把精力都集中到工作上，如果說取得一些成績的話，這都是和各位領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)、工程部成員共同努力、全公司員工的同心協(xié)力支持分不開的。在此，我表示真誠的感謝！
二、工作中存在的不足：
20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，通過對自己的反思和查找，自己覺著也有許多方面存在不足或不盡人意的地方，主要存在以下幾個方面：
一是在加強學(xué)習(xí)方面自己還存在一定的差距，我是工程管理專業(yè)畢業(yè)的，經(jīng)營方面的專業(yè)知識相對貧乏，今后應(yīng)在這方面加強學(xué)習(xí)，擴(kuò)充自己的知識面。
二是在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理及監(jiān)理內(nèi)業(yè)管理工作上還不夠全面，尤其是安全生產(chǎn)存在個別項目監(jiān)理部管理工作力度相對薄弱、各項目監(jiān)理部之間的管理效果存在差異較大。
三是自己的性格比較直，工作力求快節(jié)奏，特別是在工作壓力大，面對困難多的情況下，有時會產(chǎn)生急躁心態(tài)。
另外，對一些自己沒有發(fā)現(xiàn)的缺點，希望大家及時給與指出，我一定虛心接受，積極改正。
三、對下步工作的設(shè)想
20xx年將是公司發(fā)展的重要一年，圍繞企業(yè)發(fā)展主題，面對竟?fàn)幐蛹ち业慕ㄖ袌�，如何把生產(chǎn)管理工作再向前推進(jìn)一步，我有如下打算：
一是要堅持“建一流企業(yè)，做一流員工，創(chuàng)一流服務(wù)”的指導(dǎo)思想為發(fā)展方針，加強工程部內(nèi)部建設(shè)、加強項目監(jiān)理部建設(shè)。
二是要繼續(xù)督導(dǎo)廣大員工，繼續(xù)加大監(jiān)理工作的力度，在現(xiàn)場監(jiān)理工作中，要重點突出質(zhì)量、安全方面的控制，加強與相關(guān)方的交流溝通；要突出打造企業(yè)的品牌，樹立企業(yè)形象。
三是要配合公司文明建設(shè)的同步協(xié)調(diào)發(fā)展，加快企業(yè)文化建設(shè)的步伐，進(jìn)一步營造積極、健康、向上的企業(yè)文化氛圍，激勵員工的拼搏進(jìn)取精神，使公司產(chǎn)生更大的凝聚力和向心力。
20xx年已經(jīng)成為歷史，充滿機會與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程部全體成員的共同努力下，在全體員工的支持下，我和工程部全體成員都有信心、有決心，一定會把工作做的更好，不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的厚望。
以上匯報，如有不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。
先進(jìn)個人工作總結(jié)2
我作為機務(wù)段設(shè)備車間綜合組的一名工長，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下、在班組員工的協(xié)同幫助下，在工作中，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準(zhǔn)則，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好的完成了各項工作任務(wù)。
20xx年是比較繁忙的一年，在這一年中，公司及段里進(jìn)行了一系列的舉措。百日安全、安全生產(chǎn)月活動及五個戰(zhàn)役等，而作為最基層的一個班組，我也積極領(lǐng)導(dǎo)班組成員認(rèn)真完成公司提出的各項任務(wù)。
首先，由我班組分管的運用段、丹洲營油庫，屬段內(nèi)重大危險源。而在這方面的工作中，我都是非常細(xì)心而謹(jǐn)慎的去完成，每月兩次的巡檢我都會親自去檢查，巡檢中絕對認(rèn)真細(xì)心，對每一個閥門每一個接頭都認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。由于油鶴使用年久，密封狀態(tài)不良，經(jīng)常出現(xiàn)滲油現(xiàn)象，而維修油鶴又比較麻煩。但我本著“安全第一、預(yù)防為主”的工作方式，每次滲油量不管多少，只要讓我看到有一滴油在外面，我就會立馬召集員工進(jìn)行維修，不管是在大風(fēng)的春秋季，還是在炎熱的夏天以及冰冷的冬天，我都不會耽誤工作。通過我平時細(xì)心的檢查及維修，卸加油設(shè)備及加油機從未出現(xiàn)過重大故障，為機車能順利加油提供了可靠地保障。
其次，由于我班組任務(wù)繁忙，而涉及工種又多。在工作中需要多方面的技能，所以我主動申請在我班組培養(yǎng)電焊工兩名及車工一名，經(jīng)過近一年多的學(xué)習(xí)及實踐，焊工及車工的技術(shù)都有了一定的基礎(chǔ)。在我的帶領(lǐng)下，完成了中修庫牽車線的制作及焊接、電纜穿線管的焊接、機車前端維修平臺的制作及焊接、風(fēng)源增壓器的制作等一系列大小工程，為車間解決了很多問題，節(jié)省了大量時間及人力。
再次，作為一名工班長，即是生產(chǎn)者，又是不成名的管理者，我始終明確一點，只有以身作則、身先士卒，班組員工才能信得過、聽得進(jìn)、齊努力。自己抱定一個宗旨，要求別人做的事，自己先做：要求別人完成的事，自己先完成。在班組擺正自己的形象，以自己的實際行動去影響班組成員。發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神，實現(xiàn)班組高度的民主管理。做到凡事有人管、凡事有人做，人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性，并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人平等。我今年在班組基礎(chǔ)管理中，開展進(jìn)行自我檢查、自我控制、自我評價，使全組員工建立起強烈的責(zé)任感和使命感。這樣，班組管理基礎(chǔ)扎實了，各方面工作就有了保障。
最后，衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在工作中對我的帶領(lǐng)和指導(dǎo)，感謝各位員工對我的配合和大力支持。今后我將更加努力，不斷進(jìn)取，為公司的發(fā)展獻(xiàn)綿薄之力，爭取成為更優(yōu)秀更合格的班組長。
先進(jìn)個人工作總結(jié)3
王偉：中國水利水電第三工程局房地產(chǎn)開發(fā)公司主任兼浐河項目管理辦項目經(jīng)理，20xx年進(jìn)入中國水利水電第三工程局房地產(chǎn)開發(fā)公司，20xx年起擔(dān)任浐河項目管理辦項目經(jīng)理。從任職至今，曾多次被公司評為先進(jìn)個人等，所管理的浐河項目管理辦曾被評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”“先進(jìn)集體”等。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的根本保證，我們舉行“質(zhì)量月”活動的最終目標(biāo)我相信也是為了快速發(fā)展我們水電三局的施工水平、管理水平和海內(nèi)外知名度。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。在工程施工的過程中影響施工質(zhì)量的因素方方面面，我們必須用一種制度性的管理方針來確保工程在每一個施工階段能夠確保工程施工質(zhì)量。當(dāng)今社會，工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程建設(shè)的速度。質(zhì)量差，一方面要增加返工、加固、補強等所需人工、材料、機械的消耗；另一方面給使用者增加了維修和改造的費用。同時，低劣的質(zhì)量必然縮短工程的使用壽命，低劣的質(zhì)量還會給社會帶來極壞的影響，給企業(yè)發(fā)展帶來極大的危害，甚至給家庭帶來極大地痛苦。反之，優(yōu)良的工程質(zhì)量能給各方帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，承包商成本降低，工程進(jìn)度加快，企業(yè)信譽增強，利潤和產(chǎn)值增加；建設(shè)項目也能早日投入運營，早日見效。因此我們必須在工程施工的過程中管理得當(dāng)，嚴(yán)格控制施工過程，確保工程施工質(zhì)量。
為了全面響應(yīng)公司和電建集團(tuán)《關(guān)于開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動的通知》，我們浐河項目管理辦首先參加了公司組織的“質(zhì)量月”活動，于此同時，我們根據(jù)公司對“質(zhì)量月”活動的整體工作部署積極組織施工單位參與到“質(zhì)量月”活動當(dāng)中。我們從宣傳動員、檢查監(jiān)督、教育培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)、考核驗收等幾個方面入手，積極開展各項活動。
質(zhì)量月期間，浐河項目辦嚴(yán)格要求施工單位在保證工程施工進(jìn)度的同時保證工程在施工過程中的施工質(zhì)量，確�！鞍踩|(zhì)量第一”的建筑方針。同時，根據(jù)施工單位的不同施工水平和管理方法，我們浐河項目管理辦分別根據(jù)兩施工單位不同的施工特點制定了目標(biāo)一致而方式不一的“質(zhì)量”確保方案，兩施工單位也根據(jù)我們制定的方案分別組織了“質(zhì)量月”活動，確保工程施工質(zhì)量。
今年局“質(zhì)量月”活動期間正值我們浐河項目管理辦同監(jiān)理單位、施工單位對樓棟戶內(nèi)進(jìn)行驗收階段，為了保證驗收質(zhì)量合格，我們浐河項目管理辦同監(jiān)理單位制定了一套具體的驗收方案，以確保戶內(nèi)絕大部分工程質(zhì)量問題能夠被及時發(fā)現(xiàn)并且及時解決。分戶驗收過程中，我們根據(jù)之前制定的驗收方案組織了一個驗收小組，驗收小組成員包含建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位以及物業(yè)單位相關(guān)人員，這些成員中有負(fù)責(zé)土建方向、給排水方向、電器方向等多方向的專業(yè)人員，這樣配置的驗收小組真正做到保證在戶內(nèi)驗收的過程中土建、安裝等方向的戶內(nèi)問題能夠及時被發(fā)現(xiàn)并解決。
驗收過程中，我們對施工單位提出了各種需要確保工程質(zhì)量的整改措施，并且各方人員集中分析戶內(nèi)出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的原因以及相關(guān)的解決方法，給施工單位指明后期施工過程中確保施工質(zhì)量的方法，并且嚴(yán)格要求施工單位在后期其他分部分項工程施工的過程中不再出現(xiàn)同樣的質(zhì)量問題。
“質(zhì)量月”的主要目標(biāo)就是保證工程的施工質(zhì)量，而保證工程的施工質(zhì)量也是我們浐河項目管理辦的工作重點。當(dāng)我們的“質(zhì)量月”正如火如荼進(jìn)行中的時候，一場西安數(shù)年難得一見的“秋淋”雨季突然來襲。而于此同時，我們米秦路十五號水電三局集資房小區(qū)建設(shè)正處于室外土方回填、管道鋪設(shè)、道路修筑等過程中，持續(xù)近二十日的大雨自然給室外工程的施工帶來了極大的考驗，也對我們施工的質(zhì)量保證帶來了極大的困難。當(dāng)我們遇到此種極端氣候后，我們浐河項目管理辦在響應(yīng)“質(zhì)量月”活動的同時，及時組織施工單位和監(jiān)理單位相關(guān)管理人員舉行了數(shù)次會議，探討相關(guān)的應(yīng)對措施。會上我們要求施工單位在雨季前后施工的過程中，必須制定相應(yīng)的施工方案，在監(jiān)理人員肯定了施工方案后方可進(jìn)行相關(guān)的施工工作。與此同時在室外工程施工的過程中必須得有監(jiān)理人員和施工單位管理人員在場，嚴(yán)格按照通過的施工方案來施工，盡量減少室外工程在雨季施工產(chǎn)生未知質(zhì)量問題的可能性。
由于我們工程施工場地的土壤是濕陷性黃土，而濕陷性黃土在未受水浸濕時，一般強度較高，壓縮性較小，但是當(dāng)在一定壓力下受水浸濕后，土結(jié)構(gòu)會迅速破壞，產(chǎn)生較大附加下沉，強度迅速降低，造成嚴(yán)重的質(zhì)量問題。在我們嚴(yán)格的控制之下，工地上絕大部分位置的施工在雨季結(jié)束后并未出現(xiàn)質(zhì)量問題，但是依然有某些“特殊部位”出現(xiàn)了嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題，如室外道路的某一段在雨季結(jié)束后由于土體下沉嚴(yán)重造成道路分段塌陷現(xiàn)象。此段道路下方兩個月前由于暖氣公司有兩趟直徑將近兩米的暖氣管在此處施工，土體開外深度5米左右，并且有一條直埋的供電局電纜，在暖氣管被深埋以后，暖氣公司顧忌到土體回填夯實的過程中用碾壓法來回填土壤可能會導(dǎo)致暖氣管嚴(yán)重變形以及直埋電纜被拉斷，故只是用了夯實法分層夯實，并且在出現(xiàn)道路下沉問題后經(jīng)過我們的調(diào)查發(fā)現(xiàn)暖氣公司在夯實土壤的過程中由于分層的土壤厚度過厚，給后期道路的施工埋下了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。質(zhì)量問題發(fā)生后，我們及時組織了相關(guān)調(diào)查小組，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的道路進(jìn)行了深層次的問題分析和責(zé)任分析，提出了相關(guān)解決問題的方法，并且要求相關(guān)責(zé)任人制定后期整改的施工方案，嚴(yán)格按照各方滿意的施工方法來進(jìn)行整改施工，同時在整改施工的過程中必須有專業(yè)管理人員在場指導(dǎo)施工。
整改過后，工地上之前出現(xiàn)過的工程質(zhì)量問題被全部解決，這樣的“質(zhì)量”保證組合拳一方面保證了室外工程施工的質(zhì)量，另一方面也考驗了我們管理人員在出現(xiàn)質(zhì)量問題后相應(yīng)的處理問題能力，給我們提供了相關(guān)的管理經(jīng)驗，也讓我們成長了不少。
“質(zhì)量月”活動的舉行，為我們保證工程施工質(zhì)量提供了一個點，我們也將充分利用“質(zhì)量月”這個點來帶動整個工程施工過程中施工質(zhì)量的保證，利用這個點來帶動整個項目管理辦、整個公司管理水平的提升。通過簡化并豐富工程質(zhì)量管理體制，推進(jìn)施工單位工程在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，降低建設(shè)成本，降低能耗，確保建設(shè)項目早日投入運營，產(chǎn)生社會效應(yīng)，最終給各方帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
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