關于“安全生產月”活動主題征文

　　在學習、工作或生活中，大家都經常看到征文的身影吧，征文的主要目的是宣傳與教育，內容選擇主要是頌揚和體會。怎么寫征文才能避免踩雷呢？以下是小編收集整理的關于“安全生產月”活動主題征文，歡迎大家分享。

　　安全的發(fā)展才是健康的發(fā)展、和諧的發(fā)展。為貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，結合我單位實際生產情況，針對正在開展的“安全生產月”活動，我為安全生產十五條措施落地獻策，對如何做好安全生產工作淺談拙見如下：

　　一、轉變和提高人員安全素質和自我防范意識，強化安全教育培訓工作。

　　1、進一步提高安全生產培訓質量。在培訓形式上，堅持全員培訓與重點培訓相結合、安全工種培訓與新技術普及教育相結合。根據(jù)文化素質、接受能力差異，采取形象直觀、淺顯易懂的培訓方式，更快掌握基本常識和操作技能。在培訓過程中，做到不同時期有不同重點，不同工種有不同內容，不同對象有不同方法，不同層次有不同要求。結合參訓人員的具體情況，有針對性地開展各種活動，豐富教學內容，激發(fā)學員的學習熱情。在培訓結束后，加強安全生產培訓考核工作，隨時對培訓人員進行安全知識考核，考核不合格的繼續(xù)培訓，直到合格為止。

　　2、進一步加大安全培訓的管理力度。將安全生產培訓工作與管理工作緊密結合起來，通過強有力的管理活動，推動安全生產培訓工作有效開展。每月至少組織一次以持證上崗和危險作業(yè)審批為重點的專項管理活動，重點對安全生產管理人員、特種作業(yè)人員、高危行業(yè)的一般從業(yè)人員持證情況和作業(yè)審批進行檢查，對于未按要求填寫危險作業(yè)審批卡、未按規(guī)定持證上崗和上崗前未進行安全教育培訓的，嚴格處理。

　　3、進一步落實安全生產培訓主體責任。牢固樹立“抓培訓就是保安全”的意識，制定安全生產培訓規(guī)劃和年度計劃，逐步建立培訓工作的長效機制；生產主要負責人為第一責任人的安全生產培訓責任制，把安全培訓工作落實到各個管理部門和生產環(huán)節(jié)；督促各部門負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員參加培訓，做到持證上崗；開展全員安全培訓工作，嚴格落實安全生產“三級教育”，加強對使用新技術、新工藝、新材料、新設備員工的安全培訓和轉崗培訓。

　　4、車間嚴格落實安全例會培訓制。每周必須進行一次培訓例會，并進行班組安全技術交底。

　　二、把安全預防落到實處，實施科學的安全檢查。

　　1、完善事故應急預案，編制安全檢查表。為進一步提高對突發(fā)事故的應急響應和處理能力，要切實結合各崗位自身的風險因素，進一步完善事故應急預案，加強風險源監(jiān)控和防范措施，能夠及時組織有效的應急處置，控制事故危害的蔓延。安全檢查表的使用是一種科學的檢查方法，它既可以進行定量檢查，也可以進行定性檢查。安全檢查表檢查項目系統(tǒng)、完整，可以做到較高可靠性地不遺漏能導致危險的關鍵因素，因而能保證安全檢查的質量。

　　2、安全檢查要做到經常、定期、專業(yè)性相互穿插、互補。經常性檢查是一種預防檢查，能及時發(fā)現(xiàn)問題，及時消除隱患，保證安全生產。定期檢查是一種有計劃、有組織、有目的的檢查，檢查面更廣，有深度，能夠及時發(fā)現(xiàn)隱蔽性較強的安全隱患。專業(yè)性檢查是對危險性較大的特種作業(yè)、特種設備、特種場所的檢查，通過單項特定檢查強化特種作業(yè)的安全系數(shù)。經常、定期、專業(yè)性檢查相互穿插、互補能夠更好起到安全隱患防范。

　　3、安全檢查工作需要強化閉環(huán)管理。發(fā)現(xiàn)安全問題，及時采取措施，落實整改責任人，最終將安全隱患消除掉，這是一個完整的安全閉環(huán)管理。安全閉環(huán)管理，就是為了對安全隱患全部、干凈、徹底消滅之，不留后患。抓好安全閉環(huán)管理，其意義在于，強調對待安全工作必須認真負責，不能遇到問題就繞道走或去互相推諉扯皮，踢皮球。要嚴格做到一項工作有始有終，不留尾巴。

　　4、安全檢查要做到全面，疫情、防汛、消防缺一不可。結合當下形勢，嚴格做好疫情防控工作，時刻掌握防疫政策，發(fā)揮一線人員做好安全生產工作的主動性；嚴格落實防汛、消防設施設備的完好和完善。

　　三、落實安全管理責任，健全完善安全生產規(guī)章制度，逐步推行安全生產規(guī)模化、標準化、精細化管理。

　　1、修訂完善安全管理規(guī)章制度。因時而變，結合企業(yè)實際，以安全檢查為契機，把安全生產責任制納入企業(yè)最基本、最核心的地位，將安全生產的責任體系、檢查考核標準、獎懲制度三個方面有機統(tǒng)一，對安全生產行為起到制約功能、監(jiān)督功能和檢查評價功能。

　　2、努力推行安全生產全過程管理和控制。把安全管理工作落到實處，公司與各車間、各崗位工種簽訂安全生產目標責任書，下發(fā)“安全生產管理規(guī)定”，各車間將責任書的內容逐一分解落實到各生產班組、崗位，細化各崗位操作規(guī)程，讓安全生產責任制落實到生產管理全過程。

　　3、設立安全生產費用，為安全提供資金保障。每年根據(jù)生產任務，計劃勞保用品和安全設施，配備足額資金；為安全教育、安全防護、安全獎罰設立�？�。

　　4、落實安全生產獎、罰制度。在生產過程中要做到獎罰分明，對于安全生產有貢獻的要及時表揚、獎勵，對于違反安全規(guī)章制度的要批評、懲罰。要以教育為主，樹立好的典型，達到共同提高。

　　5、設立安全生產管理機構和專職安全員。根據(jù)新安法規(guī)定，結合企業(yè)的具體情況，充實安全管理的專門組織機構和力量，形成有力的安全管理隊伍；明確各級領導在安全工作中承擔的權力與義務。設立專職安全員，嚴格對班前、班中、班后全方位監(jiān)督檢查。

　　6、實施安全技術交底制度。在各部門、各工段懸掛危險作業(yè)告知卡和應急處置卡；在作業(yè)前進行技術交底，填寫作業(yè)審批表，被交底者在執(zhí)行過程中，必須接受管理、檢查、監(jiān)督、指導，交底人也必須深入現(xiàn)場，檢查交底后的執(zhí)行落實情況，發(fā)現(xiàn)有不安全因素，應馬上采取有效措施，杜絕事故隱患。

　　7、加大對各類安全整改項目管理，做到有計劃、有落實、有檢查、有反饋、有考核。安全隱患整改實行“三定”、“四不推”原則。定整改措施、定整改期限、定負責人；個人能解決的不推給班組、班組能解決的不推給車間、車間能解決的不推給公司。隱患整改結束要及時做到統(tǒng)計分析，通過安全例會舉一反三，深入總結反思。

　　8、按照安全設施標準化要求，完善生產安全設施、各種安全警示標志。在施工一線要做到“四有四必有”，有輪必有罩，有軸必有套，有臺必有欄，有洞必有蓋。同時對現(xiàn)有的安全設施要經常性檢查其可靠性和完整性。防護和警示要結合，確保警示標志牌懸掛到位，標識醒目、易懂。

　　安全工作的重點在于管理和預防。在生產活動中，堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理，使得安全預防工作滲透到每一個角落，時刻做好“安全理念”的思想預防和“安全文化”的行為預防，安全生產才能做到杜微慎防。

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