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研發(fā)工作自我評(píng)價(jià)

時(shí)間:2021-01-08 08:11:13 自我評(píng)價(jià) 我要投稿

研發(fā)工作自我評(píng)價(jià)

  導(dǎo)語:低調(diào)做人,你會(huì)一次比一次穩(wěn);高調(diào)做事,你會(huì)一次比一次優(yōu)秀。以下小編為大家介紹研發(fā)工作自我評(píng)價(jià)文章,歡迎大家閱讀參考!

研發(fā)工作自我評(píng)價(jià)

  研發(fā)工作自我評(píng)價(jià)1

  研發(fā)部技術(shù)人員工作總結(jié) 光陰轉(zhuǎn)瞬即逝,新的一年悄然將至,20xx年即將成為過去,加入公司的這半個(gè)多月,對(duì)于我來說是一種成長(zhǎng)與進(jìn)步的歷程。融入新的集體、開始新的學(xué)習(xí)、新的工作方式、工作內(nèi)容、以及工作程序。從入職的員工手冊(cè)培訓(xùn)、部總體業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)部產(chǎn)品介紹、公司總體情況介紹、財(cái)務(wù)部制度培訓(xùn)、部單獨(dú)實(shí)驗(yàn)

  室制度培訓(xùn),到跟著學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室儀器操作、指導(dǎo)一系列實(shí)驗(yàn)操作。經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)習(xí)之后,我將接手新的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供這個(gè)展示自己的平臺(tái),感謝各位同事對(duì)我真誠(chéng)的幫助,我將認(rèn)真的做好自己的工作來回報(bào)各位,除此以外,也會(huì)不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí),以迎接新的挑戰(zhàn)。

  一、研發(fā)崗位員工20xx年工作總結(jié)

  (一)工作總結(jié)20xx年月日,我正式加入到公司部,經(jīng)過三天的新員工培訓(xùn)之后,便跟著學(xué)習(xí)相關(guān)的實(shí)驗(yàn)操作,參與了實(shí)驗(yàn)的相關(guān)優(yōu)化和靈敏度實(shí)驗(yàn),濃度梯度實(shí)驗(yàn)結(jié)果顯示較好,不行,卻又比較理想。此外,按照的指示對(duì)新的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)—進(jìn)行了相關(guān)文獻(xiàn)的收集和閱讀,并整理了相關(guān)資料,寫了一篇文獻(xiàn)綜述和一篇演講稿,F(xiàn)在正在領(lǐng)用實(shí)驗(yàn)材料以及分裝稀釋,準(zhǔn)備開始的專題實(shí)驗(yàn)。

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  1、個(gè)人修養(yǎng)、基本素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。

  2、理論水平和工作能力上還略顯不足,需要在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。

  3、和同事之間的溝通還不夠融洽,需要進(jìn)一步改善。

  4、工作細(xì)心方面還有待進(jìn)一步提高,充分認(rèn)識(shí)“處處留心皆學(xué)問”的道理。

  5、工作的主觀能動(dòng)性還需要進(jìn)一步提高。

  二、研發(fā)崗位員工20xx年工作計(jì)劃

  1、增強(qiáng)責(zé)任感,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通,提高工作效率。要積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上,落到實(shí)處,減少工作失誤。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問,不明白就多學(xué)的態(tài)度,與同事多合作,與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況,懂得團(tuán)隊(duì)的力量和重要性。

  2、加強(qiáng)理論知識(shí)相關(guān)的學(xué)習(xí),不斷的完善自己的理論知識(shí),可以更好的服務(wù)于公司的研發(fā)崗位。

  3、要善于總結(jié),要善于在成功中積累經(jīng)驗(yàn);善于在失敗中吸取教訓(xùn),努力使之轉(zhuǎn)化為成功。

  4、勤學(xué)習(xí)、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手,加緊產(chǎn)品研發(fā)的效率,更快的轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品。

  研發(fā)工作自我評(píng)價(jià)2

  轉(zhuǎn)眼20xx年過去了,在這一年里,公司在各方面都呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭。與此同時(shí),技術(shù)開發(fā)部始終把產(chǎn)品開發(fā),技術(shù)創(chuàng)新,安全質(zhì)量第一放在首位,現(xiàn)將研發(fā)部的工作總結(jié)如下:

  一:新產(chǎn)品的研發(fā)工作: 研發(fā)部這一年來主要進(jìn)行了以下開發(fā)設(shè)計(jì)工作:

  1、家具廠:美國(guó)HDC、美國(guó)CRI、美國(guó)S.H、美國(guó)CD、加拿大TINA等國(guó)外樣品單的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、料單及模板大理石的設(shè)計(jì);對(duì)有試摔要求的客戶產(chǎn)品進(jìn)行試摔設(shè)計(jì);“牡丹系列”家具的開發(fā)設(shè)計(jì)。

  2、發(fā)泡廠:?jiǎn)讨巍⒎评、科威特穆吉德、美?guó)卡納設(shè)計(jì)公司、加拿大溫迪、美國(guó)夢(mèng)菲、 科威特阿里、西班牙AL公司的產(chǎn)品圖紙?jiān)O(shè)計(jì)打印及包裝設(shè)計(jì)。

  3、木框廠:美國(guó)HL、美國(guó)PCL、LRT公司、以色列TAL、、美國(guó)CRI、美國(guó)GR公司和總公司的樣品單的圖紙?jiān)O(shè)計(jì);新開發(fā)設(shè)計(jì)的十幾款刀具及相對(duì)應(yīng)花模,利用公司刀具房中的刀具和花模結(jié)合現(xiàn)有半成品倉庫的半成品條有效搭配整合,進(jìn)行顏色上的創(chuàng)新;對(duì)有特殊包裝要求的客戶進(jìn)行產(chǎn)品試摔包裝設(shè)計(jì)。

  4、物控人員:對(duì)各生產(chǎn)訂單所需的材料的計(jì)劃與請(qǐng)購,嚴(yán)格把握,倉庫有的堅(jiān)決不再請(qǐng)購。本著節(jié)約材料,降低生產(chǎn)成本,為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。旗航軟件的入錄與產(chǎn)品詢價(jià)報(bào)價(jià)。

  二、技術(shù)支持、質(zhì)量改進(jìn)與可靠性提升

  研發(fā)部在做好新產(chǎn)品研發(fā)工作的同時(shí),堅(jiān)持做好各廠部生產(chǎn)開發(fā)

 。óa(chǎn)前樣)、品管部質(zhì)量檢驗(yàn)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部的產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品售后服務(wù)的技術(shù)支持工作,不斷完善和豐富技術(shù)支持的資料和內(nèi)容,從生產(chǎn)工藝流程到產(chǎn)品組裝說明書等六個(gè)表單的編寫與修改,都做了一定的工作。加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的基礎(chǔ)知識(shí)的普及與技術(shù)培訓(xùn),協(xié)助家具生產(chǎn)對(duì)美國(guó)蒂彼的客戶的特殊包裝要求,進(jìn)行六面MDF板牢固包裝,便于運(yùn)輸過程中的中轉(zhuǎn)和裝卸。解決了美國(guó)HDC客戶FU8031-2花臺(tái)的安全性問題。

  三、存在的哪些不足

  1、與其他部門的.聯(lián)系雖在加強(qiáng),但還欠缺溝通。在20xx年的工作中,要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作,能保證產(chǎn)品的實(shí)用性和穩(wěn)定性。

  2、技術(shù)研發(fā)中心人員的缺乏。一方面要招聘新的技術(shù)研發(fā)型人才,另一方面要加強(qiáng)與客戶直接的信息與技術(shù)溝通。

  3、研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí),嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)。不要一味地追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。

  四、20xx年工作計(jì)劃

  1、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)客戶產(chǎn)品的了解,積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,加強(qiáng)和客戶的溝通與合作,開發(fā)使用性可靠、性價(jià)比高的產(chǎn)品,加速公司發(fā)展。

  2、根據(jù)研發(fā)的新產(chǎn)品,不斷完善產(chǎn)品技術(shù)資料。編制相關(guān)的工藝文件和技術(shù)文件。改進(jìn)完善設(shè)備,不斷提高生產(chǎn)能力。

  3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)質(zhì)量方針政策,落實(shí)部門人員責(zé)任制,提高工作質(zhì)量,搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及各部門的技術(shù)支持,主動(dòng)研究改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)

  品,確保生產(chǎn),減少失誤幾率。

  4、加強(qiáng)對(duì)部門新老員工的技術(shù)培訓(xùn),提高他們的各項(xiàng)技能。

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