領導工作作風自我評價新版

　　在日常學習、工作或生活中，我們都不可避免地要使用自我評價，自我評價具有重要的社會功能。如何寫自我評價呢？下面是小編為大家整理的領導工作作風自我評價新版，僅供參考，大家一起來看看吧。

領導工作作風自我評價新版1

　　一要加強學習，堅定正確的理想信念。

　　領導干部培養(yǎng)良好的生活作風，政治上要正，堅定共產(chǎn)主義理想和中國特色社會主義信念不動搖，堅定不移地與黨中央保持高度一致；思想上要正，堅持為人民掌好權、用好權，全心全意為人民服務；品行上要正，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，永葆共產(chǎn)黨人的高風亮節(jié)；作風上要正，講政治、講紀律、講正氣，處事公道正派，襟懷坦蕩、光明磊落，敢于抵制不正之風。

　　二要培養(yǎng)健康的生活情趣，提升官德品行。

　　培養(yǎng)健康的生活情趣，是保持嚴肅的生活作風的前提，也是保持高尚道德水準的基礎。領導干部的生活情趣是高尚的、文明的，還是低劣的、粗俗的，這是衡量領導干部道德品質、精神境界的試金石。領導干部不僅要在政治上立場堅定，工作上勤勤懇懇，而且在生活情趣上也要健康向上，生活作風上嚴肅認真，不斷提升自己的精神境界。要保持積極進取的生活態(tài)度、豁達樂觀的生活襟懷，在改革開放的大潮中經(jīng)受得起權力、金錢、美色的考驗，努力做一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人。

　　三要做到慎獨慎微，嚴格廉潔自律。

　　領導干部加強個人修養(yǎng)和品質錘煉，要做到慎獨慎微，這既是領導干部的為政做官之要，也是立身做人之本。要自覺做到“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，尤其在獨處時能夠謹慎不茍，做到臺上臺下一個樣，八小時以內與八小時以外一個樣，有監(jiān)督和沒有監(jiān)督一個樣，在任何時候、任何情況下都能把握住自己。領導干部不僅要管好自己，還要管好配偶、子女和身邊工作人員。要有良好的家風。領導干部的家風連著政風，家風連著黨風，原則高于親情，一家不治者，不足以治天下。領導干部正確處理好事業(yè)與家庭、原則與親情的關系，才能以清廉形象言傳身教，以嚴正的家風影響周圍。

　　四要建立健全作風，規(guī)范領導干部從政行為。

　　不健全，是導致領導干部行為失范和對領導干部監(jiān)督乏力的一個重要原因，因此必須重視和加強作風方面的制度建設。要建立領導干部生活作風的準則及考評制度，形成科學評價體系；健全民主生活會制度，特別是要真正拿起批評與自我批評這個武器，向不良傾向作斗爭；建立民主評議領導干部作風制度，對評議出的問題責令限期整改，促進領導干部自重、自省、自警、自律。建立領導干部自律機制，按照黨內監(jiān)督條例和領導干部廉潔自律的規(guī)定，建立健全領導干部廉政檔案，作為考核考察干部的基礎依據(jù)；建立健全糾舉機制，暢通和拓寬發(fā)現(xiàn)問題的渠道，使問題能夠及時發(fā)現(xiàn)、及時糾正，防止小錯釀成大錯；建立健全追究責任的機制，領導干部出了問題，不管是什么人，都要依紀依法處理；涉及其上級領導責任的，要依照黨風廉政建設責任制的規(guī)定，嚴格追究領導責任。

　　五要加強監(jiān)督，及時解決領導干部生活作風方面存在的問題。

　　要加強對領導干部生活作風方面的監(jiān)管，加強對干部“工作圈”、“生活圈”、“社交圈”的監(jiān)督，加強對領導干部本人及其配偶子女和身邊工作人員的'監(jiān)督。在加強對領導干部生活作風監(jiān)督方面，特別要注重發(fā)揮黨委班子成員之間的監(jiān)督和輿論監(jiān)督的作用。

　　班子成員在一起工作、學習、生活，相互之間接觸最多，最了解，最知情，如果能開展相互之間的監(jiān)督，最有可能把一些苗頭性問題解決在萌芽狀態(tài)。特別是單位“一把手”掌握情況最多，對下屬最知情，要切實履行監(jiān)督職責，該批評批評，該，該打招呼打招呼，班子成員對“一把手”提出的批評，一般是能夠聽得進去的。輿論監(jiān)督是最有效的監(jiān)督方式，現(xiàn)在有的領導干部什么都不怕，就怕被曝光。如果我們充分發(fā)揮輿論的監(jiān)督作用，就能及時發(fā)現(xiàn)、糾正問題，總比視而不見、知情不舉，導致領導干部小錯鑄大錯，最后墮落要好。要積極探索發(fā)揮社會輿論監(jiān)督作用的有效做法，充分發(fā)揮網(wǎng)絡、傳媒的監(jiān)督作用，切實加強對領導干部八小時之外生活行為的監(jiān)督。

領導工作作風自我評價新版2

　　一、思想政治水平

　　本屆領導班子始終把思想建設放在首位，堅持黨的各項方針政策，時刻與市局保持一致，工作中著眼全局，關注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)營活動中，首先考慮是否維護企業(yè)和職工利益，想方設法保障職工權益，在企業(yè)十分困難的情況下，積極調動職工積極性，著力培育職工對企業(yè)的歸屬感，不搞形象工程，力求干一件事，成一件事，在職工中具有較高的威信。

　　工作中，領導班子能夠堅持民主集中制，黨政主要領導相互支持、配合默契，注重聽取班子成員的意見，不搞一言堂，不搞特權，不謀私利。班子成員間坦誠相待，工作中相互配合，不局限各自分工，能夠做到相互“補位”。領導班子能夠把學習做為加強自身建設的重要方法，不但積極參加市局黨委舉辦的政治理論培訓、而且以非常認真的態(tài)度對待每一次中心組學習，能夠按照創(chuàng)建學習型黨組織的要求，積極開展學習讀書活動，虛心聽取職工意見和建議，不斷改進經(jīng)營工作。

　　二、領導能力

　　公司領導班子成員不斷提升總攬全局的能力，能夠站在發(fā)展xxxx行業(yè)的高度科學謀劃企業(yè)的發(fā)展思路。與xx集團的合作經(jīng)營經(jīng)過近一年的探索已初步形成規(guī)模，并開始投入試生產(chǎn)經(jīng)營。對社會流動人員的收編管理是xxxx公司占領行業(yè)陣地的一項長期工作任務，總公司設專門機構開展工作，今年繼續(xù)完善管理方式，為企業(yè)轉制后全面鋪開再生資源網(wǎng)絡建設奠定基礎。

　　公司領導密切關注國有企業(yè)改制相關政策的出臺與實施，與市政府相關部門溝通及時，充分利用優(yōu)惠政策為企業(yè)和職工爭取資金。依法實施基層企業(yè)破產(chǎn)，減少資產(chǎn)損失300萬元，千方百計捍衛(wèi)企業(yè)和職工利益。就兩家基層企業(yè)動遷與xxxx區(qū)政府多次協(xié)商，最終達成了比較合理的補償方案。并且由于前期準備工作充分，在約定時間內，總公司組織完成了企業(yè)院內2家鋼材市場65戶鋼材經(jīng)營業(yè)戶的搬遷工作，共搬走鋼材5000余噸，設備百余臺，順利完成與xxxx區(qū)動遷辦的交接。

　　下半年，總公司利用動遷補償款開始陸續(xù)償還部分職工債務。xxxx公司近20年特困，近2千名職工基本人人都有企業(yè)應償還的欠款，為使有限的`資金分配最大限度地趨于合理，總公司多次召開專門會議研究償還方案，認真審核、規(guī)范操作，截止12月末共償還職工債務1600多萬元，同時為退休職工辦理了多年未解決的醫(yī)療保險，從根本上解決了退休職工的后顧之憂，使全公司退休職工醫(yī)保覆蓋面達到100%。

　　償債工作雖然得到職工們的高度認可，但是職工要求還款的心情過于迫切，使得總公司接訪壓力猛增。今年以來，初步統(tǒng)計，總公司接待上訪人數(shù)達1,000多人次，其中集體上訪10批次300多人。為更好地做好解釋工作，領導班子成員人人懂政策，人人接上訪，沒有拖諉扯皮現(xiàn)象，保證了職工的穩(wěn)定企業(yè)的和諧。

　　三、廉政建設

　　總公司領導班子嚴格執(zhí)行中紀委《關于國有企業(yè)領導干部廉潔自律“七個不準”的規(guī)定》，自覺接受群眾監(jiān)督。領導班子重大問題集體決策，各項制度民主透明，選人用人程序規(guī)范，職工信息反饋渠道暢通，嚴格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，正確對待權力，認真履行好職責，做到制度之內“不缺位”，制度之外“不越位”。

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