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新員工培訓(xùn)自我介紹

時間:2021-02-26 14:11:53 自我介紹 我要投稿

新員工培訓(xùn)自我介紹范文推薦

  新員工培訓(xùn),又稱崗前培訓(xùn)、職前培訓(xùn),它是指一個企業(yè)所錄用的員工從局外人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人,從一個團體的成員融入到另一個團體的過程,同時,也是一個員工逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境,規(guī)劃自己職業(yè)生涯、準(zhǔn)確定位自己角色、充分發(fā)揮自己才能的一個過程,新員工培訓(xùn)自我介紹。因此,可以說,成功的新員工培訓(xùn)可以強化員工的行為和精神的層面,使其成為企業(yè)與員工間群體互動行為的開始。

新員工培訓(xùn)自我介紹范文推薦

  康佳集團自成立之始,就相當(dāng)重視新員工的入職培訓(xùn),一直把它作為集團培訓(xùn)體系中的重點,給予了相當(dāng)?shù)年P(guān)注,而且還專門成立康佳學(xué)院來統(tǒng)籌安排并規(guī)劃新員工的入職培訓(xùn)。多年新員工入職培訓(xùn)的組織實踐,使康佳學(xué)院針對企業(yè)用工的特點,摸索出了一套行之有效的新員工入職培訓(xùn)方案,最大程度的發(fā)揮了新員工培訓(xùn)的作用,使新入職的員工通過康佳學(xué)院的系統(tǒng)培訓(xùn),能夠迅速的轉(zhuǎn)變成為具有康佳企業(yè)文化特色的企業(yè)人,敬業(yè)愛崗,為企業(yè)的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻。

  康佳集團新員工入職培訓(xùn)的最大特色是能夠針對不同的新員工類型,規(guī)劃出不同的新員工培訓(xùn)方案,而且,運用多種培訓(xùn)手段和培訓(xùn)方式來實施新員工培訓(xùn)。

  比如,康佳集團針對新員工的學(xué)歷、崗位及工作經(jīng)驗的不同,將新入職的員工分成一線員工入職培訓(xùn)、有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員入職培訓(xùn)和應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)三種類型,不同的類型培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)重點也各有不同,針對一線員工的入職培訓(xùn),除了共同性的企業(yè)文化、人事福利制度、安全基本常識、環(huán)境與質(zhì)量體系等內(nèi)容以外,還規(guī)劃了一線優(yōu)秀員工座談、生產(chǎn)崗位介紹、生產(chǎn)流程講解、消防安全演練等課程,而且,還采用師帶徒的方式,指定專人對新員工進行生活和工作方面的.指導(dǎo);對于有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員的入職培訓(xùn),除了共同性的必修內(nèi)容外,更多的還增加了企業(yè)環(huán)境與生產(chǎn)線參觀、企業(yè)歷史實物陳列室講解,集團未來發(fā)展規(guī)劃、團隊建設(shè)與組織理解演練、團隊與溝通展能訓(xùn)練、銷售與開發(fā)介紹及公司產(chǎn)品銷售實踐等課程;而對于應(yīng)屆畢業(yè)生的入職培訓(xùn),除了一些共同的課程外,還針對其特點,安排有校友座談、公司各部門負(fù)責(zé)人討論、極限挑戰(zhàn)、野外郊外等活動,同時,還規(guī)劃有三個月生產(chǎn)線各崗位輪流實習(xí)、專業(yè)崗位技術(shù)實習(xí)等內(nèi)容,采取導(dǎo)師制的方式,派資深員工輔導(dǎo)新員工進行個人生涯規(guī)劃設(shè)計,并對整個一年的工作實習(xí)期進行工作指導(dǎo)與考核,使其能盡快熟悉企業(yè),成為真正的企業(yè)人。

  另外,針對企業(yè)用工的特點,康佳還配合人力資源部,對不定期招聘的單個新員工采取報到教育的方式,每一個新招聘的員工,不管是從何時進入企業(yè),在辦理入司手續(xù)之前,必須經(jīng)過康佳學(xué)院的報到教育,有康佳學(xué)院指派專人進行個別的單獨培訓(xùn),培訓(xùn)時間安排為3小時,培訓(xùn)內(nèi)容安排有作為一個新入職的員工必須掌握的內(nèi)容,如少上、下班時間與規(guī)定、公司基本禮儀、辦公室規(guī)定、公司基本組織架構(gòu)等,只有等新員工人數(shù)達到康佳學(xué)院規(guī)定的培訓(xùn)人數(shù)后,才針對新員工的類型,組織實施新員工入職培訓(xùn)。

  通過不同形式、不同內(nèi)容的新員工入職培訓(xùn)方案的實施,有效的貫徹了集團公司選才、用才、留才的人力資源宗旨,并且通過培訓(xùn),縮短了新入職人員在公司實習(xí)過程,使部分有能力、有才干的人能夠很快脫穎而出,成為公司的骨干,降低了招聘成本,規(guī)避了選才風(fēng)險,成為公司人力資源管理中最為重要的一環(huán)。

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