關于深化改革工作推進情況自檢自查報告

　　進一步固化普法工作制度機制改革成果，促進普法工作機制更加健全，重點突出，更具針對性、可操作性和實效性，在日常普法工作中注重案例收集整理，系統(tǒng)分析法宣效果。如下是中國人才網給大家整理的關于深化改革工作推進情況自檢自查報告，希望對大家有所作用。

　　關于深化改革工作推進情況自檢自查報告篇【一】

　　20xx年，我局根據區(qū)政府關于深化改革的統(tǒng)一部署，注重突出深化城市管理改革工作這個重點，在制定深化改革實施方案的基礎上，堅持“抓項目、促發(fā)展”這一總體思路，逐步形成精細化管理城市格局�，F將我局全面深化改革情況報告如下：

　　二、改革責任落實情況

　　(一)“五位一體”，實現城市管理新突破。按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，年初我局就探索建立城市規(guī)劃、建設、管理、經營、服務“五位一體”工作機制，力爭局重要領域和關鍵環(huán)節(jié)改革實現新突破、取得新成果，轉型升級綜合改革走在全區(qū)前列，真正取得以全面深化推動發(fā)展、激發(fā)活力、破解瓶頸、惠及民生的實際成效，推動建設管理各項工作實現新的突破。

　　(二)明確分工，成立了深化改革小組。成立局深化改革領導小組，組長由局長王千里擔任;第一副組長由局黨委書記鄭紅橋擔任;副組長由副局長余柏春、田釗擔任;成員有：局總工程師周俊、局長助理胡長海、局長助理黃參人、城管大隊大隊長李宜城、城維公司經理范杰、綠化公司經理孫海軍、交通辦主任姜學軍、工程科科長盛朝暉、工程技術科長鄧松、市政科科長肖海峰、建管辦主任柯國卿、愛衛(wèi)辦副主任沈蘭。建設管理局深化改革領導小組設立辦公室，辦公室設在局辦公室，辦公室主任由局長助理黃參人擔任，主要任務是負責組織協(xié)調系統(tǒng)各項深化改革工作，整改落實上級下達的各項深化改革任務。

　　(三)結合實際，確定了深化改革工作重點。按照區(qū)深改辦相關文件要求，結合局屬單位及局機關科室職能特點，以全面深化改革總攬今年工作全局，樹立“規(guī)劃是龍頭、建設是關鍵、管理是保障”的發(fā)展思路，把城市建設管理工作滲透到招商引資、服務企業(yè)發(fā)展、改善宜居環(huán)境、建設旅游城區(qū)等工作的各個方面和環(huán)節(jié)，確保20xx年度我局承擔的建設、管理和“五城同創(chuàng)”工作目標任務圓滿完成。

　　二、改革收到成效情況

　　(一)通過改革，工程建設有條不紊

　　今年以來，我局以創(chuàng)衛(wèi)為契機，堅持“抓項目、促發(fā)展”這一總體思路，圍繞道路通道、園林景觀、基礎設施、環(huán)境整治等4大類重點工程，做到把深化改革與落實“一崗雙責”責任制相結合，確保每個項目都有相應的工作專班，每項工程都簽訂了廉政責任書，采取倒排工期、周檢查、月督辦等方式開展經常性督促檢查，及時召開碰頭會，集中研究工程中存在的問題，部署下一步具體工作，促進項目建設跟進度、搶任務、保質量。

　　一是完成了東方大道對接、宣懷門改造、東景路刷黑(包括路燈燈柱安裝)、大廣連接線收尾、西區(qū)還建樓收尾、三岔路社區(qū)泥巴路改造、鐵賀路鐵山段沖洗池等建設工程;二是完成了湖北省(黃石)首屆園博會鐵山展園建設工程，1800平方米永久性的鐵山園區(qū)在一個月的園博會上出盡風頭，共計參觀游人40萬余人次;三是按照創(chuàng)衛(wèi)標準，針對鐵賀路鐵山段存在的“臟亂差”問題，在對道路兩邊的排水系統(tǒng)、兩邊商戶進行了全面整治的基礎上，二期改造工程于9月16日啟動(此項工程預計2017年上半年完工);四是啟動了城區(qū)二期地下污水管網改造工程。

　　(二)通過改革，民生工程步伐在加快

　　一是維修人行道6000余平方米/站石約200米，更換雨污水井蓋190塊。二是落實亮化維護，共維修庭院燈約98盞。三是實施了三岔路社區(qū)人行道改造工程，新建人行道1800平方米，建擋土墻500余米。四是對九龍洞社區(qū)7棟樓房前環(huán)境進行改造，改造總面積2000余平方米，明溝改暗溝300米。五是對城區(qū)11條主次干道和58條背街小巷的排水井和下水管網，實施拉網式清淤和疏通工程，累計清理排水井498座，疏通下水管網約40千米，清出淤泥和渣土38噸;六是對城區(qū)地下水管網出口匯集的6條主要排洪渠，采取部分維護和集中清理，其中修復東排港、西排港和陳來臣排水渠的擋土墻共計80米，清理東排港、西排港、鐵金港、陳來臣排水渠、桃花山港、西區(qū)排洪渠等6條/1200余米，確保了城區(qū)安全度汛。

　　(三)通過改革，突出了城市管理精細化

　　1.城維工作成效顯著。城市維護工作主要是突出“四定”法則，強化了清掃保潔工作。今年以來，在確保21小組保潔制的前提下，城維公司通過定經費、定人員、定責任、定目標，確保社區(qū)的生活垃圾日產日清、城區(qū)主次干道的潔化、環(huán)衛(wèi)設施整潔率、垃圾進入轉運站處理率“四個100%”。全年城市潔化率在全市排名第一。

　　2.綠化工作形成特色。一是完成了在光谷大道、張之洞路、向陽路、106國道、銅鼓大道、北緯30°生態(tài)公園等處補栽工作，共補栽金森女貞、紅葉石楠、桂花、槐樹等喬灌木約38500株、模紋和草坪約9000平方米。二是完成了城市道路綠化提檔升級工程、東方大道下陸連接處及銅鼓地社區(qū)入口處綠化工程、木欄老土橋原過渡房拆除區(qū)域復綠工程、大廣高速鐵山段環(huán)境綜合整治綠化工程等，新增綠化面積約10200㎡;同時修復園林小品6座，新建公園沙雕1座等7項“創(chuàng)衛(wèi)”綠化工程。三是維修花壇站石955米、樹池446個，硬化地面80平方米。

　　3.城管工作日益規(guī)范。一是針對亞東、喻家山、橋洞三大集貿市場及周邊，鐵賀路鐵山段、仿古街、鐵山大道、建設路等路段占道、出店經營、門前亂堆亂放等問題進行治理。二是針對社區(qū)內“八亂”行為開展整治，共整治亂搭亂建、亂堆亂放，以及占公共用地亂種菜，在居民區(qū)養(yǎng)家禽等現象500余例。三是在拆違控違方面，共拆除違章建筑共3359平方米。四針對大廣線鐵山段、106國道鐵山段、鐵賀路鐵山段，以及城區(qū)鹿獐山大道等超載拋灑嚴重的路段開展整治活動，在鐵賀路鐵山段等處建沖洗點的前提下，查處拋灑車輛20余起，車輪帶泥行為150余例。

　　4.城市交通秩序井然。一是協(xié)調市出租車管理局、市運管、區(qū)公安、區(qū)交警、城管等部門聯合開展了4次打擊非法營運行動，沒收非法營運標識30余件，對從事非法營運者進行教育勸導。二是針對市區(qū)人大代表/政協(xié)委員和市民群眾反映，通過積極協(xié)調市客運管理處、市公交集團等部門，將301路微循環(huán)公交線路延伸至三岔路社區(qū)，將29路公交線調整至東方大道，提高了轄區(qū)公交覆蓋率。三是針對城區(qū)主次干道車輛亂停亂放現象，投入資金30多萬元，由我局牽頭，聯合交警鐵山大隊，在城區(qū)主次干道，設置車輛停放指向牌，在人行道建摩托車、自行車固定停放點30處/500余個。在落實相關整改中，與交警聯手，依法查處亂停放車輛446例，規(guī)范了城區(qū)公交環(huán)境。

　　(四)通過改革，干部職工釋放正能量

　　今年以來，系統(tǒng)全體干部職工提出了“磨掉幾層皮，瘦去幾斤肉，整治木欄社區(qū)臟亂差問題!”的口號，局機關干部職工以志愿者的身份，積極踴躍投入到義務勞動的熱潮中，用自己的行動引導社區(qū)居民，用自己的雙手為改變木欄社區(qū)面貌，把自己滿腔的熱忱灑向木欄社區(qū)。在100余次義務勞動中，共計有1200余人次參加，共計清理了17000多平方米的馬路，完成三鐵山口、高梁灣、潘新屋和張家塘4個居民小組/100余家庭/約55000平方米面積的清理工作，清理各類垃圾約150余噸。

　　(五)通過改革，政府事實落到實處

　　20xx年，我局在順利完成41件人大建議、政協(xié)提案辦理工作的基礎上，落實了區(qū)政府10件事實中的5件實事：一是完成了對鐵山公園廣場便民設施全面改造。先后投入54.2萬元分別在北緯30°廣場新裝組合式木凳花箱6組、石椅8套;在后地山公園新建涼亭1座、新裝健身器材1套7組、新裝石凳5組;在張之洞廣場新裝健身器材1套8組、更新石桌2張、改造石桌和石凳5套;實施了張之洞廣場人行道上老舊景觀燈的改造，新裝4盞中華景觀燈;完成槐香園管理房改造，在洗手間新增了無障礙通道、扶手、感應沖水裝置等;完成了鹿獐山公園、后地山公園新建公廁項目。二是改造新老橋洞周邊環(huán)境。投資300萬元，改造了橋體結構改造、擴寬道路、刷黑、綠化、亮化等;完成了大廣連接線半幅橋梁與100米的路面及周邊區(qū)域進行綠化，栽植行道樹、綠化帶等，美化環(huán)境。三是開通鐵山至黃石北站(城際鐵路站)公交線路。已與市公交集團就29路延伸至黃石北站(城際鐵路站)事宜達成協(xié)議：確定29路公交運營路線7月底正式開通(此項目因下陸區(qū)問題擱淺)。四是新建3個環(huán)衛(wèi)工人服務點。分別在：建設路九龍洞36棟處、友愛路與廣友路交匯處、盛洪卿社區(qū)前。五是新建30處非機動車停放點。8月前，我局共計投入資金15萬元，已完成了新建30處(520個車位)非機動車停放點工程。

　　三、存在問題

　　一是部分工程建設速度有待進一步加快。因為征地拆遷、建設資金等原因，造成部分重點工程建設項目速度明顯低于市民的期望，如鐵賀路鐵山段改造工程、106國道西段道路市政設施配套建設滯后。

　　二是城市管理工作水平有待進一步提高。“兩路一街”(鐵賀路、鹿獐山大道、仿古街)車輛(營運、貨運)亂停放現象較為普遍，拋灑嚴重，群眾意見大。城區(qū)廣告牌匾、條幅統(tǒng)一嚴格管理不夠，存在監(jiān)管不到位現象。違法建筑管控工作仍需加強。城市出租車管理存在冷熱病現象。

　　三是城市承載力有待進一步提升。城市停車場資源不足，存在交通擁堵、人車搶道現象。建筑垃圾缺乏處置場所，存在無處傾倒的難題，造成城區(qū)內有隨意傾倒、偷倒建筑垃圾的現象。村改居社區(qū)，城鄉(xiāng)結合部基礎設施缺失或落后嚴重，造成區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生清掃不及時、保潔不到位。社區(qū)綠化維護工作機制需要進一步理順。城市街道景觀亮化、社區(qū)亮化工程因為經費等原因無法落實。

　　四是行業(yè)管理和技術基礎有待進一步夯實。專業(yè)技術人員捉襟見肘，如工程建設、市政管理、質量監(jiān)督等工作環(huán)節(jié)，缺乏相應的技術人員，也沒有安全監(jiān)察、質量監(jiān)督等專業(yè)人員，其中安全監(jiān)察等職能管理人員更是空白，目前只是代管，建筑安全、質量方面存在較大隱患�，F有的專業(yè)技術人員疲于奔命，管理效率不高，影響工程進度和質量監(jiān)管。

　　五是城市管理體制有待進一步理順。2013年區(qū)城市管理委員會已成立，但高位協(xié)調指揮機制沒有形成，統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調、檢查督辦、考核評價等職能沒有充分履行。一方面，由于城市管理系統(tǒng)分工不夠精細，難以形成城市管理的'最大合力。另一方面，在管理體制上，行政管理和執(zhí)法部門職責分工不細致，缺乏有效的運行機制和協(xié)調機制，難以起到理順管理的作用，特別是交警、路政等垂管部門、企業(yè)，在城市管理的配合、支持上運行不暢。

　　四、相關建議

　　建議一：強化調控職能，立足打基礎、管長遠，由側重于管人、管事、管物轉為更加重視改善人的生存和發(fā)展環(huán)境，實現城市管理從“以物為本”向“以人為本”的思維轉變。

　　建議二：強化服務職能，一切從維護群眾根本利益出發(fā)，在管理中體現服務，在服務中實施管理，實現城市管理從效益至上向服務至上的思維轉變。

　　建議三：強化監(jiān)督職能，健全有法必依、執(zhí)法必嚴的執(zhí)法監(jiān)督體系，不斷推進城市管理的法制化、規(guī)范化進程，實現城市管理從人治向法治的思維轉變。

　　關于深化改革工作推進情況自檢自查報告篇【二】

　　(一)改革任務名稱：堅持以開放倒逼改革，加快推進國際國內要素有序自由流動、資源高效配置、市場深度融合，構建開放型經濟新體制

　　1、改革目標：建立我縣與世界500強及行業(yè)領軍企業(yè)合作推進機制。

　　2、工作措施：一是成立世界500強招商推進工作小組，實施領導資源推動招商，爭取與更多的世界500強企業(yè)建立直接聯系。二是建立目標管理機制，就引進世界500強和行業(yè)領軍企業(yè)及知名院所機構合作項目的工作目標和措施提出明確時間表。三是建立激勵考核機制，安排專項財政經費支持對世界500強和行業(yè)領軍企業(yè)及知名院所機構招商工作，研究制定財政支持政策和招商引資考核計分辦法。

　　3、取得成效：一是“五庫一圖”建設基本完成，正在完善中。二是已與國家電網公司、中國鐵建股份有限公司、神華集團、中國電科集團、華潤集團等世界500強企業(yè)建立聯系。三是已成功引進濰坊(臨朐)抽水蓄能電站、高鐵軌道大板、神華臨朐淌水崖-北溝風電場工程、神華臨朐福山風電場4個世界500強項目，投資總額92.69億元。

　　4、存在問題：與世界500強企業(yè)，特別是境外500強企業(yè)合作力度不夠。

　　5、下步打算：繼續(xù)貫徹落實《濰坊市與世界500強企業(yè)和行業(yè)領軍企業(yè)及知名院所機構合作行動方案(20xx-2018)》，深入推進我縣企業(yè)與世界500強及行業(yè)領軍企業(yè)對接洽談。