縣文明辦：

　　**縣水利局于2003年11月創(chuàng)建作為“市級最佳文明單位”以來，局黨組、行政一班人始終不驕不躁，堅持以黨的十六大精神為指導，認真踐行“三個代表”重要思想，以“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”為主線，以培養(yǎng)一支政治過硬、作風優(yōu)良、業(yè)務精湛、團結(jié)和諧的水利職工隊伍為目標，按照“重在建設、貴在堅持、注重實效”的文明單位工作方針，圍繞經(jīng)濟建設中心，強化組織領導核心，凝聚干部職工人心，堅持三個文明一齊抓，三個成果一起出，不斷增強機關干部的服務意識，完善機關的服務功能，提高機關的服務水平，有力地促進了局機關三個文明建設協(xié)調(diào)發(fā)展，全面提升了局機關職工隊伍的文明素質(zhì)和機關的文明服務形象，取得了較為明顯的社會效益和經(jīng)濟效益�，F(xiàn)結(jié)合實際，將我局鞏固和建設市級最佳文明單位的有關情況報告如下：

　　一、以人為本，重組織，強領導，不斷夯實文明單位建設基礎

　　抓好精神文明和文明單位建設工作的核心和關鍵在于領導。我局在創(chuàng)建作為市級最佳文明單位以后，局黨組、行政一班人并沒有滋生“牌子到手，創(chuàng)建到頭”的思想。大家一致認為，文明單位是一個單位精神面貌的綜合反映，創(chuàng)建活動是踐行“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，抓好文明單位建設工作有利于提高職工文明綜合素質(zhì)和機關的文明形象，有利于促進局機關三個文明建設協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，提出了“鞏固提高，提檔升位，全面建設好市級最佳文明單位，為創(chuàng)建省級文明單位奠定堅定基礎”的思路，全面推進創(chuàng)建工作的深入開展，做到了“四個不放松”。一是組織領導不放松。堅持文明單位創(chuàng)建工作“一把手”負責制，成立了由局黨組書記、局長任組長，局機關黨委書記任副組長，各股室負責人為成員的精神文明暨文明單位創(chuàng)建工作領導小組，每年年初根據(jù)人事變動和工作需要，及時調(diào)整充實領導小組成員。

　　制定和下發(fā)了《創(chuàng)建市級最佳文明單位的工作方案》，明確了指導思想、總體目標、建設內(nèi)容和具體要求。根據(jù)創(chuàng)建方案，還制定了《創(chuàng)建市級最佳文明單位目標任務分解表》，從健全組織領導、完善相關制度、加強道德教育、促進業(yè)務工作四個方面明確了考核標準和責任人。并對照創(chuàng)建目標、標準和責任，細化分解，把責任落實到具體時間段和具體人頭上，形成一級抓一級，層層抓落實，黨政工青婦齊抓共管的良好工作機制。在日常工作中，局黨政主要負責人堅持把文明單位建設納入黨政重要議事日程，與經(jīng)濟工作一同部署，一同檢查，一同考核，對精神文明工作做到召開會議必講，研究工作必議，深入基層必查;分管領導和具體工作人員責任明確，認識到位，各司其職，不折不扣地貫徹落實文明單位建設的各項工作方針，對精神文明工作做到了年初有計劃，半年有檢查，年終有總結(jié)。二是制度建設不放松。局黨組把文明單位建設工作與黨建和部門工作有機結(jié)合起來，與保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動有機結(jié)合起來，與加強機關管理有機結(jié)合起來，通過健全完善文明單位建設工作制度，不斷研究新情況，提出新舉措，解決新問題。

　　如在今年，我局進一步健全完善了“政治學習制度”、“會議制度”等17項機關工作制度，通過堅持用制度管人，用制度來規(guī)范機關干部言行，有效地治理了過去機關干部隊伍政治思想上存在的“不穩(wěn)”，精神狀態(tài)上存在的“不振”，工作作風上存在的“不實”，為民服務上存在的“不熱”等毛病。三是宣傳教育不放松。為了深化干部職工對創(chuàng)建工作的主體意識，引導機關干部職工自覺投身到創(chuàng)建活動中去，我局結(jié)合水利部門工作特點，寓身邊的人、身邊的事、身邊的典型于文明單位建設全過程，堅持以“群眾滿意”為標準，精心打造水利人形象，營造了良好的創(chuàng)建氛圍。局機關干部職工對創(chuàng)建工作入腦、盡心、見行動，自覺維護水利部門形象，自覺參與創(chuàng)建“文明科室”、“黨員示范崗”活動，盡心盡力干好本職工作，形成了“人人重視，個個參與，全面受益”的創(chuàng)建局面。四是硬件建設不放松。為了打造文明機關形象，近年來，我局先后投入了40余萬元,對辦公樓及周邊環(huán)境進行綜合整治。進一步綠化、美化了辦公環(huán)境，完善了文化體育設施，建立了健身房、圖書室和老干部活動室，購置了健身機械等一批體育器材。機關大院處處繁花如簇，草綠樹青，雕像、鮮花、青草相映成趣，各種保潔設施一應俱全，清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，一塵不染。

　　二、內(nèi)強素質(zhì)，重教育，強管理，全力塑造文明單位新形象

　　全面建設一支高素質(zhì)職工隊伍，是做好水利工作的根本保證，也是文明單位創(chuàng)建工作的出發(fā)點和落腳點。為此，我們強調(diào)內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，求真務實，爭創(chuàng)一流，寓創(chuàng)建于日常工作、學習和生活之中，收到明顯成效。

　　1、著力打造“四好”領導班子。

　　我局黨組、行政領導班子十分重視自身能力的建設，近年來，在黨組書記、局長**以身作則、率先垂范的影響下，局黨組一班人堅持以創(chuàng)建“四好”領導班子為目標，堅持學習求“深”，團結(jié)求“合”，勤政求“實”，廉潔求“嚴”，努力提升領導干部整體素質(zhì)，不斷增強領導班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，有力地推動了精神文明建設的健康發(fā)展。職工和群眾一致反映，水務局黨政領導班子是一個求真務實、開拓創(chuàng)新、勤政高效、清正廉潔、團結(jié)奮進，享有干部職工信賴和支持的堅強領導集體。2005年度，我局黨政領導班子被縣委表彰為“四好”領導班子。

　　2、著力建設一流職工隊伍。

　　一是強化理論武裝。做到中心組學習與職工學習同步。組織機關干部職工認真學習了鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，學習貫徹了十六大、十六屆四中、五中全會精神和市委、縣委的大政方針。二是優(yōu)化干部隊伍。局黨組根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》，對局機關干部人事進行了調(diào)整配備，先后提拔了總工程師1名，副總工程師1名，局機關中層干部3名，進一步優(yōu)化了干部隊伍結(jié)構(gòu)，調(diào)動了干部職工的工作積極性，增強了機關的團結(jié)和活力。三是加強業(yè)務培訓。在《行政許可法》、《水法》等部門相關的法律法規(guī)出臺后，組織機關干部職工進行了認真學習;另一方面結(jié)合工作實際和工作需要，積極組織開展業(yè)務新知識、新技術和新技能的培訓，通過教育培訓，使職工隊伍知識結(jié)構(gòu)得到改善，培養(yǎng)出了一批水電事業(yè)發(fā)展亟需的復合型人才。四是大力轉(zhuǎn)變機關作風。局黨組按照“強班子、建隊伍、嚴紀律、促跨越”的整體思路，從加強教育、健全制度、嚴格管理、強化監(jiān)督入手，密切結(jié)合黨員干部作風整頓、先進性教育活動，加強針對性強力整改機關作風，使局機關干部職工隊伍作風呈現(xiàn)出了“四多四少”的可喜轉(zhuǎn)變：玩耍的人少了，學習的人多了;坐在辦公室“遙控指揮”的人少了，下基層搞調(diào)研的人多了;“吃拿卡要”的人少了，“承諾服務”的人多了;“我行我素，有禁不止”的人少了，“聽從命令，服從指揮”的人多了。全局上下政令暢通，領導與職工之間、職工與職工之間和衷共事，下級服從上級，上級幫助下級，真正形成了“心往一處想，勁往一處使”的良好機關工作氛圍。

　　三、凝聚人心，重發(fā)展，促跨越，努力開創(chuàng)經(jīng)濟建設新局面

　　近年來，在縣委、政府的正確領導下，局黨組、行政團結(jié)帶領水利系統(tǒng)的全體干部職工堅持興利除害結(jié)合，開源節(jié)流并重，防汛抗旱并舉，圍繞經(jīng)濟建設這個中心，重抓兩大工程(**水庫工程、城網(wǎng)改造工程)，積極推進三項改革(水利工程管理體制改革、水利工程產(chǎn)權(quán)改革、水價改革)，水利工作逐年上新臺階，“治水興農(nóng)”戰(zhàn)略贏得了碩果累累，為全縣經(jīng)濟社會的發(fā)展提供堅實有力的水利基礎設施保障，全面實現(xiàn)了年初提出的“三二三”的奮斗目標，即“一個第一”：全市各市縣水利局考核第一，“一達標”：電力公司創(chuàng)建國家水利部文明示范單位(窗口)的相關材料已上報待批。“一示范”：電力公司創(chuàng)建國家水利部文明示范單位(窗口)的相關材料已上報待批。“兩先進”：全省水利建設先進縣、全國水土保持先進單位;“三改善”：基本改善了城鄉(xiāng)飲水狀況，改善了農(nóng)村用電質(zhì)量，到目前已改善了4個流域站的辦公條件。