公司關(guān)于展開中心八項(xiàng)規(guī)定貫徹落實(shí)情況監(jiān)督檢查工作的自查報(bào)告 根據(jù)省公司關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《展開中心八項(xiàng)規(guī)定貫徹落實(shí)情況監(jiān)督檢查工作實(shí)施方案》的通知文件要求，市分公司認(rèn)真依照檢查內(nèi)容，對貫徹落實(shí)中心“八項(xiàng)規(guī)定”情況進(jìn)行全面自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)以下：

　　一、 高度重視， 明確責(zé)任依照省公司要求，市分公司及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了團(tuán)體公司實(shí)施方案，成立了展開中心八項(xiàng)規(guī)定貫徹落實(shí)情況監(jiān)督檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)工作。

　　二、 健全制度，規(guī)范流程為切實(shí)貫徹落實(shí)中心“八項(xiàng)規(guī)定”精神，公司結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步健全和完善了相干工作制度，前后制定下發(fā)了《調(diào)查研究工作管理辦法(修訂)》、《會議制度(修訂)》、《關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾的具體措施》、《職務(wù)消費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)職員到基層一線參加工作的通知》、《接待工作規(guī)范試行》，在調(diào)查研究、會議活動、文件處理、新聞工作、厲行節(jié)約勤儉、職務(wù)消費(fèi)等各個方面和環(huán)節(jié)做出了具體要求和管理流程。

　　三、強(qiáng)化措施，認(rèn)真落實(shí)

　　(一)調(diào)查研究方面規(guī)定市公司班子成員每人每季度調(diào)研時(shí)間很多于 20 個1工作日。堅(jiān)持調(diào)研與參加經(jīng)營實(shí)踐相結(jié)合，深進(jìn)基層最末端生產(chǎn)單元;每次調(diào)研堅(jiān)持輕車簡從，市公司班子成員調(diào)研時(shí)市公司隨行職員不超過 2 人，縣公司 1 人陪同。調(diào)研過程當(dāng)中，一概在食堂就餐，不安排宴請，不上高級菜肴及煙酒，人數(shù)較少或不具有條件的安排份飯。調(diào)研工作由辦公室同一管理，兼顧調(diào)研，調(diào)研結(jié)束后及時(shí)構(gòu)成調(diào)研報(bào)告，業(yè)務(wù)部分撰寫調(diào)研報(bào)告并抄送辦公室，辦公室根據(jù)調(diào)研報(bào)告對調(diào)研發(fā)現(xiàn)的題目進(jìn)行分類篩選、整理匯總，通過量種渠道信息同享;調(diào)研發(fā)現(xiàn)的題目，如需督辦通過開發(fā)的調(diào)研督辦流程系統(tǒng)，跟蹤督辦。

　　(二)會議、活動方面盡量地減少會議數(shù)目，可開可不開的會議一概不開，可采用視頻情勢的會議一概不開現(xiàn)場會議。市公司召開的全市綜合性會議時(shí)間不超過 2 天，會議代表人數(shù)不得超過 150 人;市公司部分召開的全市性專業(yè)會議時(shí)間不超過 1 天，會議代表不得超過 80 人，不邀請無關(guān)職員參會。嚴(yán)格執(zhí)行會議申請審批規(guī)定，嚴(yán)格控制參會職員，嚴(yán)格控制匯報(bào)時(shí)間。今年以來，公司嚴(yán)格控制會議經(jīng)費(fèi)支出，舉行的各種會議，均依照會議經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，未經(jīng)批準(zhǔn)召開的會議，經(jīng)費(fèi)不予報(bào)銷。嚴(yán)格執(zhí)行會議工作“十不準(zhǔn)”，大力緊縮會議經(jīng)費(fèi)，2013 年會議經(jīng)費(fèi)預(yù)算比往年減少了 6.9，各類會議、活動數(shù)目比往年同期減少了47.8。

　　(三)文件處理方面嚴(yán)格控制發(fā)文數(shù)目和規(guī)格，沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容、可發(fā)可不發(fā)的文件一概不發(fā);能采用簡報(bào)、信息情勢反映的不再發(fā)文;已通過會議部署的工作，不再印發(fā)正式文件;上級有關(guān)文件需通知有關(guān)方面執(zhí)行的，盡可能采用電子郵件或加抄方式;加強(qiáng)文件起草審核把關(guān)，突出重點(diǎn)，言簡意賅。加強(qiáng)內(nèi)部信息刊物管理，重點(diǎn)反映新情況、新經(jīng)驗(yàn)及題目建議，減少一般性工作情況內(nèi)容。分公司各部分發(fā)文數(shù)目 2013 年 1-6 月份比 2012 年同期減少 28.3。嚴(yán)格公文會簽時(shí)限，特急件即收即辦;急件不超過半天;一般件不超過 1 天。市公司收到省公司和縣公司的公文，特急件即收即辦;急件在 3 個工作日(或來文單位要求的時(shí)限)內(nèi)辦理終了。按工作分工可由分管領(lǐng)導(dǎo)批辦的公文，沒必要請領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員傳閱，對只觸及具體事務(wù)的公文，可由綜合部直接擬辦到相干部分辦理。

　　(四)職務(wù)消費(fèi)方面印發(fā)了《職務(wù)消費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則》，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)職員職務(wù)消費(fèi)行為。領(lǐng)導(dǎo)職員公務(wù)用車的配置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格依照《職務(wù)消費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行，公務(wù)用車的保養(yǎng)和維修費(fèi)用等費(fèi)用在年度限預(yù)算范圍內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷。建立了領(lǐng)導(dǎo)職員公務(wù)用（baogao.cnrencai.com）車、業(yè)務(wù)接待費(fèi)、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)等管理臺賬。2011 年以來，市分公司未組織過出國考察事項(xiàng);未組織領(lǐng)導(dǎo)人3員參加過團(tuán)體、省公司同一舉行的培訓(xùn)以外的其他培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)職員通訊費(fèi)、差旅費(fèi)采取在年度限額范圍內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷的方式進(jìn)行管理，沒有以任何名目為領(lǐng)導(dǎo)職員發(fā)放補(bǔ)貼，嚴(yán)格控制接待開支標(biāo)準(zhǔn)，未將非公務(wù)的接待活動納進(jìn)公務(wù)接待范圍。公司內(nèi)部各部分沒有以各種名目相互宴請;對外公務(wù)接待用餐，嚴(yán)格依照就餐人數(shù)確定菜品數(shù)目、種類，較好地避免了主多客少現(xiàn)象。市分公司企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)預(yù)算2013 年比 2012 年減少了29.07。

　　四、需改進(jìn)的方面通過這次自查自糾，市分公司能夠依照中心八項(xiàng)規(guī)定要求，采取積極有效的措施，收到了良好的效果。但在貫徹落實(shí)中心八項(xiàng)規(guī)定過程當(dāng)中，也存在不足的地方，比如在調(diào)查研究工作方面某些環(huán)節(jié)存在執(zhí)行不到位的情況，這是在下一步工作中需要加強(qiáng)的地方。