[熱門]項目自檢自查報告7篇

　　隨著人們自身素質(zhì)提升，報告的用途越來越大，其在寫作上有一定的技巧。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，下面是小編整理的項目自檢自查報告，希望對大家有所幫助。

項目自檢自查報告1

　　根據(jù)中共織金縣紀委關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的通知（織紀通[20xx]25號）精神，我局對20xx年至20xx年所有教育工程項目建設(shè)進行了全面自查�，F(xiàn)結(jié)合實際將自查情況匯報如下：

　　一、基本情況

　　我局20xx至20xx年教育工程建設(shè)項目為98個，建設(shè)面積69859㎡，總投資4793萬元，其中中央、省資金為3125萬元，地、縣為1668萬元。

　　1、薄弱學(xué)校：

　　20xx年實施薄弱學(xué)校改造工程項目為19個。建設(shè)面積14600㎡，總投資為725萬元其中：中央資金412萬元，省級資金313萬元，主要用于危房改造4420㎡，辦學(xué)條件不足學(xué)校維修改造4380㎡，建寄宿制初中5800㎡；立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局。項目實施單位為項目所屬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和教育局，其中，教育局組織實施14個，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組織實施5個。

　　20xx年實施薄弱學(xué)校改造工程項目為41個。建設(shè)面積14800㎡，總投資為740萬元。其中中央資金380萬元，省級資金360萬元，主要用于辦學(xué)條件不足改造，建設(shè)面積14800平方米；立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局。所有項目均由項目鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組織實施。

　　20xx年實施薄弱學(xué)校改造工程項目為33個。建設(shè)面積13690㎡，總投資為820萬元。其中：中央資金392萬元，省級資金428萬元，主要用于辦學(xué)條件不足學(xué)校維修改造13690㎡。立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局，所有項目均由項目鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組織實施。

　　2、高中工程為1所（織金六中）。建設(shè)規(guī)模14000㎡，投資1098萬元，其中地級資金200萬元，縣級配套898萬元；立項單位為地區(qū)教育局，決策單位為地區(qū)教育局，項目審批單位為地區(qū)教育局，項目主管單位為織金縣教育局。項目實施單位原為城關(guān)鎮(zhèn)，根據(jù)縣有關(guān)會議精神，現(xiàn)已移交給教育局組織實施。目前，受清織鐵路影響已通知停工。

　　3、寄宿制工程1所(少普中學(xué))，建設(shè)規(guī)模1750㎡，投資108萬元。其中省級資金108萬元。立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局。項目實施單位為項目所屬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）。

　　4、地質(zhì)災(zāi)害搬遷工程為2所。普翁白泥坡小學(xué)建校舍1955㎡，投資196萬元；普翁白巖腳小學(xué)建校舍1564㎡，投資156萬元）。立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局，項目實施單位為項目所屬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）。

　　5、特殊教育學(xué)校1所。建設(shè)規(guī)模7500㎡，投資950萬元，其中，中央資金380萬元，縣級配套570萬元。立項單位為省發(fā)改委，決策單位為省發(fā)改委，項目審批單位為省發(fā)改委，項目主管單位為教育局，項目實施單位為教育局，

　　二、資金到位及管理情況

　　目前，我縣“薄弱學(xué)校改造工程”項目、高中工程項目、寄宿制工程項目、地質(zhì)災(zāi)害搬遷工程項目上級資金已全部到位。在資金管理方面，嚴格按照上級有關(guān)專項資金管理辦法的規(guī)定，遵循�？顚Ｓ迷瓌t，對“工程”資金單項建賬，封閉運行，嚴格執(zhí)行財經(jīng)管理制度，嚴禁截留和挪用工程�？�。工程款嚴格按進度和質(zhì)量進行撥付，并實行嚴格的審批審簽制度。

　　三、項目實施情況

　　1、機構(gòu)設(shè)置

　　國家對我縣教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入是改善我縣貧窮落后的辦學(xué)條件的又一次大好機遇，是社會主義制度優(yōu)越性的體現(xiàn)。為將該項目實施好，我縣已成立由縣長任組長，常務(wù)副縣長和分管教育的副縣長任副組長，縣教育、財政、計劃、國土、建設(shè)等部門的負責(zé)人為成員的實施“工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)項目實施的組織管理，明確各部門的職責(zé)，并下設(shè)辦公室在教育局，由教育局長兼任辦公室主任，教育局其他黨組成員為副主任，抽專人辦公。

　　2、項目實施管理辦法

　�。ㄒ唬┨岣哒J識，加強領(lǐng)導(dǎo)，確保工程順利實施。

　　縣委、縣政府站在“科教興織”的戰(zhàn)略高度，充分認識到實施好“各類工程”是改善我縣基礎(chǔ)教育辦學(xué)條件的大好機遇。要求各有關(guān)部門要對該工程開綠燈，簡化手續(xù)，減免費用，要齊心協(xié)力，共同配合抓好工程的建設(shè)。

　�。ǘ�）嚴格工程管理，確保工程質(zhì)量

　　在工程實施過程中，堅持按基本建設(shè)程序辦事，認真搞好建設(shè)項目的立項和可行性研究、選址。堅持先勘察后設(shè)計再施工，杜絕三邊工程，土建項目管理按照有關(guān)規(guī)定實行法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制，并著重做好以下幾個方面的工作：

　　一是規(guī)劃設(shè)計。首先，按照分區(qū)明確，長遠發(fā)展，規(guī)模效益的.原則。合理選擇校址，保證工程布點、布局結(jié)構(gòu)的科學(xué)性、合理性。其次，根據(jù)項目學(xué)校所在地理環(huán)境等實際情況，委托勘察單位對項目校點進行地質(zhì)勘測，并出具地質(zhì)勘測報告，作為施工圖紙設(shè)計的主要依據(jù)之一。再次，所有工程圖紙均根據(jù)各校實際情況，按照“堅固、實用、經(jīng)濟、美觀”的原則，由縣設(shè)計室進行設(shè)計，要求工程設(shè)計、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要符合實際，不盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)計科學(xué)合理。工程預(yù)算的編制要本著“合理、節(jié)約”的原則進行。

　　二是組織管理。我局的管理目標(biāo)是：依法管理、精心設(shè)計、精心施工、節(jié)約資金、按期完成、保證質(zhì)量、安全適用。首先，工程的發(fā)包嚴格按照國家基本建設(shè)程序及《貴州省建設(shè)工程招投標(biāo)管理條例》和《貴州省建設(shè)工程施工招標(biāo)實施辦法》的有關(guān)規(guī)定，實行公開、公平、公正的招投標(biāo)，堅持在公平、公正、公開的原則下?lián)駜?yōu)選定承建單位，嚴格杜絕“人情工程”、“關(guān)系工程”等工程發(fā)包中的不良現(xiàn)象，強化監(jiān)督，推行陽光作業(yè)。其次，加強施工管理，建立健全工程管理責(zé)任制，將責(zé)任落實到人，局領(lǐng)導(dǎo)分片督促，同時為確保工程質(zhì)量，具備條件的按規(guī)定應(yīng)當(dāng)實行監(jiān)理的項目，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理機構(gòu)對項目實行全過程管理，不具備條件的項目校除委托縣質(zhì)監(jiān)部門進行質(zhì)量監(jiān)督外，寄宿制辦公室人員分點負責(zé)，嚴格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對質(zhì)量進度進行監(jiān)督和管理，設(shè)計單位將“工程”項目分片分點到個人，便于急時處理施工中遇到的問題，誰管理的工程出問題誰負責(zé)。土建項目竣工后，要求施工單位整理好該項目完整的工程技術(shù)資料，并報送申請驗收報告，由縣直各有關(guān)單位抽人組成驗收組對工程進行竣工驗收，合格后交付使用。

　�。ㄈ�）部門協(xié)調(diào)配合，確保工程順利實施

　　“教育工程”是一項系統(tǒng)工程，關(guān)系到社會的方方面面，涉及到教育、計劃、財政、國土、建設(shè)、審計、稅務(wù)等部門和單位。在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，財政部門強化專項資金管理，嚴格工程付款的審批審簽，并積極籌措工程配套資金。國土部門積極為工程征撥建設(shè)用地；建設(shè)部門優(yōu)先為工程設(shè)計圖紙，并嚴格對工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進行跟蹤監(jiān)測，施工質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量；計劃部門及時下達工程實施計劃等。審計部分主要負責(zé)工程項目資金的審計監(jiān)督，稅務(wù)部門按有關(guān)稅收法規(guī)對“工程”建設(shè)的稅收給予減免優(yōu)惠，在工程實施過程中，縣各有關(guān)部門統(tǒng)一思想，通力合作，緊密配合，從自身的工作角度積極予以支持為工程的順利實施提供了強有力的保證。

　　四、工程進展情況

　　目前，98個項目竣工75個，二分之一以上主體施工11個，二分之一以下主體施工12個。

　　五、存在的問題

　　1、土地手續(xù)辦理程序復(fù)雜，時間長，難度大，費用高。

　　2、小部分項目資料還需進一步完善。

　　3、個別項目監(jiān)督管理不夠到位，監(jiān)管經(jīng)驗不足。

　　4、個別項目由于地理位置、地質(zhì)條件等因素導(dǎo)致施工進度緩慢。

　　5、部份老百性意識淡薄，征地較困難，影響工程進展。

　　6、工程資金缺口較大。一是上級資金僅用于解決主體工程，且上級所給單方造價偏低，尚不足以解決主體工程的資金需求；二是設(shè)計、地勘、監(jiān)理、圖紙審查、消防設(shè)施、避雷設(shè)施、安全措施、勞保統(tǒng)籌、意外工傷保險等費用較高；三是上級要求項目校要投入一所，建成一所、完善一所，所以附屬工程投入較多；四是征地費、“三通一平”等費用投入過多，導(dǎo)致縣級配套資金較大，加之縣財力緊張，工程暫付款金額巨大，所以工程欠賬較多。

　　7、個別鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）認為工程單價偏低，沒有積極催促工程隊抓緊施工，導(dǎo)致一些工程處于停工或半停工狀態(tài)。

　　8、已竣工的大部分工程，未辦理相關(guān)建設(shè)手續(xù)，因在辦理相關(guān)手續(xù)時建設(shè)部門要求要有圖紙審查意見、地勘、監(jiān)理、消防、避雷等手續(xù)，且其費用較高，上級專款又不含所有規(guī)費，加之縣財力緊張，導(dǎo)致許多竣工工程手續(xù)不完善質(zhì)監(jiān)站不給予驗收和備案，許多未驗收學(xué)校經(jīng)協(xié)調(diào)就投入使用，屬非法入住，一旦出現(xiàn)問題，后果不堪設(shè)想，誰也負不了這個責(zé)任。

　　9、縣級一直沒有出臺具體的相關(guān)教育工程項目管理辦法及措施政策。

　　10、已竣工工程還有相當(dāng)部分由于未辦理相關(guān)手續(xù)，所以沒有驗收和決算。

　　六、下一步打算及整改措施

　　1、建議政府盡快出臺教育工程的實施管理辦法及措施政策。

　　2、建議分期解決缺口資金，逐步消化解決已建工程所欠款項。

　　3、建議政府幫助協(xié)調(diào)相關(guān)部門對手續(xù)不齊備已竣工的遺留工程予以免辦相關(guān)手續(xù)，給予驗收備案和決算。

　　4、進一步加大對工程的監(jiān)督管理力度，落實各項安全管理措施，完善各項資料，層層落實責(zé)任，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工程進度，使各項目及時竣工

項目自檢自查報告2

　　根據(jù)公司“關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)集團《關(guān)于開展節(jié)前安全大檢查的通知》及加強“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)的通知，十建便函〔20xx〕147號文件要求，項目部立即召開了專題會議，項目部經(jīng)理親自部署了現(xiàn)場隱患排查和治理工作，并要求安全管理部組織監(jiān)理單位及總包施工單位安全及施工負責(zé)人召開現(xiàn)場會議，及時傳達公司通知要求，認真組織、安排節(jié)前安全大檢查的工作，現(xiàn)將項目部節(jié)前安全大檢查情況匯報如下：

　　一、提高認識，進一步提升項目安全管理水平

　　1、安全管理部組織監(jiān)理及總包施工單位召開了現(xiàn)場安全管理工作專題會，下發(fā)了項目部“安全管理工作近期工作策劃、安排”及公司《關(guān)于開展節(jié)前安全大檢查的通知》，要求監(jiān)理單位加強旁站管理，施工單位針對冬季氣候寒冷、干燥及春節(jié)將至，現(xiàn)場施工防滑、防凍、防火任務(wù)艱巨，部分施工人員思想和精力容易分散，加強安全教育工作，落實安全防護措施，認真組織隱患排查工作。

　　2、安全管理部對監(jiān)理單位及總包施工單位的HSE管理體系建立情況進行了檢查，要求監(jiān)理單位及總包施工單位盡快健全安全管理體系，并按當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門及公司HSE文件的要求，配備持有經(jīng)建設(shè)主管部門或者其他有關(guān)部門安全生產(chǎn)考核合格取得安全生產(chǎn)考核合格證書的專職安全管理人員，落實現(xiàn)場安全監(jiān)督、檢查旁站管理工作。

　　3、項目部現(xiàn)開工一個多月，安全管理部正積極建立各項安全管理制度，將在近期先后編制《項目HSE計劃書》、《項目安全管理規(guī)定》、《項目應(yīng)急預(yù)案》等控制文件，并及時下發(fā)到監(jiān)理及總包施工單位，安全管理部將監(jiān)督、檢查各單位執(zhí)行情況。

　　4、項目部每周在現(xiàn)場辦公室組織監(jiān)理及總包施工單位召開安全施工調(diào)度例會，總結(jié)一周的安全管理工作，通報周檢的整改情況，在每月的第一個安全施工例會上總結(jié)上月的'安全管理情況，部署下月的安全管理重點，加強了對現(xiàn)場安全的監(jiān)督、檢查，監(jiān)督落實每項整改措施，以進一步提升安全管理水平，確保節(jié)前安全施工。

　　二、加強監(jiān)督檢查，消除事故隱患

　　項目部例行“周檢”、“月檢”制度，并按照公司通知的要求，以爆破、防凍、防坍塌、防高處墜落、防滑、防火、防中毒為檢查重點，于20xx年xx月xx日認真組織開展了節(jié)前安全及文明施工大檢查，要求監(jiān)理單位下發(fā)了隱患整改通知書，監(jiān)督落實了隱患整改工作。

　　特別針對現(xiàn)階段基坑開挖防土方坍塌及爆破作業(yè)進行了專項檢查，監(jiān)督落實了基坑支護及臨邊防護等安全防護措施，審查了爆破單位及人員的相關(guān)資質(zhì)和作業(yè)方案，并組織監(jiān)理單位及總包施工單位對爆破作業(yè)進行了全程監(jiān)控。

　　截止到1月x日共查出安全隱患12項、文明施工5項，整改率100%。

　　三、加強領(lǐng)導(dǎo)帶班，落實安全責(zé)任

　　項目部高度重視基地項目工程的安全管理工作，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，項目部經(jīng)理組織召開了專題工作會議，對項目部各部室下發(fā)了“項目部近期工作安排”，項目經(jīng)理親自對節(jié)前安全及文明施工工作進行了部署，要求由項目部副經(jīng)理帶隊，安全管理部組織落實各項安全管理工作，全力做好要害部位、關(guān)鍵施工和兩特（特殊時間、特殊作業(yè)）情況下的現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班工作。

　　四、抓好安全培訓(xùn)及車輛管理工作，確保安全施工

　　項目部根據(jù)當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門及公司HSE體系文件要求，對現(xiàn)場所有施工人員進行了入場安全教育，要求所有參加入場培訓(xùn)的人員進行答題考試和簽訂安全承諾書，并針對冬季施工，進行了冬季安全防范知識專項培訓(xùn)。

　　項目部還針對現(xiàn)階段基坑開挖施工，現(xiàn)場大型車輛使用頻繁，對現(xiàn)場所有的運土車輛及特種車輛的車況及資質(zhì)進行了專項安全檢查，并要求總包單位將現(xiàn)場所有車輛及特種車輛、特殊工種的資質(zhì)報項目部及監(jiān)理單位審驗，做好出車安全交底工作。

　　項目部的施工任務(wù)艱巨而又光榮，項目部將嚴格遵守當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門及公司的各項安全管理規(guī)定，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，監(jiān)督落實各項安全防護措施，加強安全教育工作，狠抓“三違”，確保春節(jié)前后的安全施工。

項目自檢自查報告3

　　一、項目基本情況

　�。ㄒ唬╉椖棵�稱：縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督檢驗檢測站建設(shè)。

　�。ǘ�）項目性質(zhì)：改擴建（未作更改）。

　�。ㄈ�）主管部門：省農(nóng)業(yè)廳（未作更改）。

　�。ㄋ模┙ㄔO(shè)單位：縣農(nóng)業(yè)縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測站。

　�。ㄎ澹┙ㄔO(shè)單位負責(zé)人：吉克以布。

　�。�六）項目建設(shè)地點：xxxx

　�。ㄆ撸┙ㄔO(shè)內(nèi)容及規(guī)模：

　　1、裝修改造縣農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督檢驗檢測站636平方米（未作更改）。

　　2、購置儀器設(shè)備87臺/套。

　　（八）項目資金來源及到位情況：

　　根據(jù)初步設(shè)計項目編制方案批復(fù)，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測站的項目預(yù)計中投資為300萬元，其中中央投資240萬元，地方配套60萬元，中央投資240萬元均已全部到位。

　　二、項目進度

　　1、實驗室建設(shè)情況：20xx年xx月xx日“建設(shè)有限公司”以47.81萬元中標(biāo)室內(nèi)外裝飾及水電安裝改造（不包含室內(nèi)試驗臺柜等輔助設(shè)備），于xx年xx月xx日與縣農(nóng)業(yè)局簽訂了施工合同（無違反 政府招投標(biāo)管理規(guī)定情況）。

　　情況說明：由于實驗室建設(shè)地點為“原種子公司院內(nèi)”辦公樓，牽涉農(nóng)業(yè)局兩個業(yè)務(wù)站辦公室、局里三位職工以及一退休職工家屬的住宿遷出，農(nóng)業(yè)局一時無法解決房屋問題，延遲開工近xx個月，xx年xx月xx工程建設(shè)正式開工，xx年xx月xx日工程完工。xx年xx月xx日由發(fā)改局、城建局、財政局、氣象局、農(nóng)業(yè)局、建設(shè)有限公司等部門共同組成驗收組，對實驗室建設(shè)按照合同簽署的.建設(shè)內(nèi)容進行了初步驗收。

　　2、項目儀器采購情況（無違反 政府招投標(biāo)管理規(guī)定情況）：根據(jù)項目建設(shè)要求，縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測站建設(shè)的儀器采購由縣人民政府采購中心組織進行網(wǎng)上公開招標(biāo)采購，xx年xx月xx日在縣政府采購中心開標(biāo)，中標(biāo)單位是“xx公司”，中標(biāo)價位185.89萬元。xx年xx月xx日簽訂了儀器采購合同，xx年xx月xx日已收到“xx有限公司”采購的儀器101件。

　　情況說明：采購的儀器按照采購合同進行了接收，但實驗室部分輔助設(shè)備（實驗臺、柜）尚未建設(shè)完善，目前未對采購的儀器進行功能性驗收。

　　三、項目資金使用情況

　　項目資金實行專帳管理，無截留、挪用。截止xx年xx月，項目資金使用如下：

　　1、可研報告編制、環(huán)評、初步評審費、初步設(shè)計費等15萬元。

　　2、實驗室建設(shè)47.81萬元。

　　3、實驗室外部主水管道改造費0.57萬元。

　　4、實驗室建設(shè)監(jiān)理費1.5777萬元。

　　5、儀器采購資金185.89萬元。

　　6、實驗室建設(shè)設(shè)計費1.797萬元。

　　7、縣級配套資金47.3553萬元。

　　以上項目建設(shè)資金總計300萬元。

　　四、下一步項目建設(shè)計劃

　　力爭于xx年xx月底以前全面完成項目建設(shè)內(nèi)容，并申請xx省州驗收。

項目自檢自查報告4

　　依據(jù)文件精神，我項目部對文件中專項治理重點提出的具體內(nèi)容逐條目地進行了對照檢查，現(xiàn)將檢查結(jié)果情況報告如下。

　　一、自查自糾工作基本情況

　　由于我項目屬于《通知》中的“施工項目”，現(xiàn)針對施工項目專項治理重點內(nèi)容作出匯報：

　　1、分包制度建設(shè)方面

　　項目部實施的工程分包均是在文件精神的指導(dǎo)下進行的。從前期分包策劃、分包立項、分包商資格審查、分包商的選擇、合同簽訂到合同生效后的分包合同管理、履約、計量、結(jié)算等工作內(nèi)容均按公司規(guī)定的分包管理辦法執(zhí)行。

　　2、工程分包招標(biāo)方面

　　在進行分包商的選擇前對其企業(yè)資質(zhì)情況進行嚴格審查，確定其是否為公司的合格分包商；對其施工管理方式、作業(yè)人員技能等情況進行綜合考察，判斷其是否有能力承包該工程。分包采用公開招標(biāo)方式，擇優(yōu)確定本工程的分包商。評標(biāo)過程公平、公正、公開、透明，不存在規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、評標(biāo)不公、定標(biāo)不嚴等問題。

　　3、分包合同簽訂方面

　　根據(jù)審批權(quán)限，由經(jīng)理部或項目部與分包商簽訂分包合同，并進行合同備案。分包合同采用公司統(tǒng)一勞務(wù)分包合同格式，并結(jié)合項目部實際情況對部門條款進行細化或調(diào)整。分包合同內(nèi)容對施工內(nèi)容、費用構(gòu)成、施工單價及總價、工期要求、計量支付方式等內(nèi)容做了具體規(guī)定并在合同后附雙方簽字確認的工程量清單。所有分包商資質(zhì)情況均可滿足施工需求，不存在分包給個人及無相應(yīng)資質(zhì)的單位等問題。

　　4、分包項目履約管理方面

　　在進行工程分包以后，項目部對分包商實施了有效的管控，禁止其將其所承包的勞務(wù)作業(yè)再次分包、轉(zhuǎn)包，確保了履約質(zhì)量。項目部定期上報“分包隊伍管理評價表”和“分包商業(yè)績考核表”，對分包商履約行為實施動態(tài)管理。在分包實施過程中，對分包商現(xiàn)場作業(yè)安全、質(zhì)量、進度等方面進行管控。自簽訂分包合同至今，未發(fā)生分包商偷工減料、弄虛作假及因分包商拖欠農(nóng)民工工資造成上訪等會影響社會穩(wěn)定等不良現(xiàn)象。分包商安全措施均是在項目部的指導(dǎo)控制下進行的，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除，安全措施到位，保障得力。

　　5、分包結(jié)算方面

　　在分包合同履約過程中，項目部始終堅持“先結(jié)算、后支付”的原則，杜絕超結(jié)、超付現(xiàn)象，每筆結(jié)算都按公司要求扣除合計10%的質(zhì)保金、履約保證金、農(nóng)民工工資保證金。定期向經(jīng)理部工管部上報當(dāng)期分包臺帳。每期結(jié)算手續(xù)都是嚴格按照公司要求進行審批、結(jié)算、支付的。對于已退場的分包隊伍及時進行了竣工清算，消除了法律隱患。

　　6、財務(wù)資金管理使用方面

　　財務(wù)資金使用制度健全，備用金管理、資金使用審批程序規(guī)范。在資金日常管理過程中，避免出現(xiàn)使用大額現(xiàn)金支付的情況，盡可能地通過銀行轉(zhuǎn)賬的形式支付，雖然偶爾出現(xiàn)支付滯后的情況，但可確保資金使用安全；不存在亂借款、亂設(shè)銀行賬戶以及存在利用假合同、假結(jié)算套取資金等問題；項目部日常報銷和資金支付采用聯(lián)簽制度，多層審核，保證資金使用安全。

　　7、質(zhì)量安全生產(chǎn)方面

　　項目部成立之初就成立了項目安全生產(chǎn)管理委員會，主持領(lǐng)導(dǎo)項目部安全生產(chǎn)管理工作。我項目自x年xx月份開工以來，安全管理工作落實到位，安全隱患及時排除，未發(fā)生重大安全事故。

　　8、施工企業(yè)是否存在出借資質(zhì)問題

　　我項目部始終堅持經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)，各項工作均在經(jīng)理部的統(tǒng)一管理下進行，未發(fā)生出借企業(yè)資質(zhì)問題。

　　二、存在的主要問題

　　在本次對照文件中專項治理重點提出的`具體內(nèi)容進行的自糾自查工作中，存在的主要問題是某些工作在落實過程中不注意保存書面資料，存在資料缺失現(xiàn)象。

　　三、整改方案

　　針對此次自查自糾工作中發(fā)現(xiàn)的部分資料缺失的問題，項目部將立即組織工作人員查補相關(guān)缺失資料，在以后的工作中要提高注意保存書面資料的意識，以備上級部門審查和預(yù)防因原始資料缺失出現(xiàn)的責(zé)任不清的現(xiàn)象。

項目自檢自查報告5

　　一、排查對象

　�。ㄒ唬┱�府投資和使用國有資金的項目共8個（500萬元以上），分別是：

　　1、尤坑坑尾（墨斗窠）擋土壩及涵洞工程。

　　2、南平市建溪學(xué)校教學(xué)樓。

　　3、西區(qū)社會福利中心（一期）。

　　4、大橫綠色產(chǎn)業(yè)區(qū)3#、4#標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)房。

　　5、大橫綠色產(chǎn)業(yè)區(qū)一期場地石方c標(biāo)段工程。

　　6、x區(qū)檔案館。

　　7、x廣場。

　�。ǘ�）其他投資項目（非政府投資項目3000萬元以上）3個，分別是：

　　1、南平新城中心（二期一號地塊）

　　2、上江城

　　3、南平新城中心（二期二號地塊）

　　二、排查結(jié)果

　�。ㄒ唬┱�府投資和使用國有資金的項目投資500萬元至3000萬元）排查情況。

　　1、無問題的7個：南平市建溪學(xué)校教學(xué)樓、西區(qū)社會福利中心（一期）、大橫綠色產(chǎn)業(yè)區(qū)3#、4#標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)房、大橫綠色產(chǎn)業(yè)區(qū)一期場地石方c標(biāo)段工程、x區(qū)檔案館、x廣場。

　　2、有問題的1個：尤坑坑尾（墨斗窠）擋土壩及涵洞工程，該工程在項目環(huán)節(jié)工程建設(shè)實施和質(zhì)量管理一欄中，未辦理施工許可證。

　　（二）其他投資項目（非政府投資項目3000萬元以上）排查情況。

　　經(jīng)我局工作人員排查，3個其他投資項目沒有發(fā)現(xiàn)問題。

　　三、治理對策

　　1、加強宣傳，提高各相關(guān)單位對工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的'認識。

　　2、加強項目的標(biāo)后監(jiān)管及跟蹤。

　　3、對存在的問題督促業(yè)主進行整改，并及時辦理相關(guān)手續(xù)。

項目自檢自查報告6

　　根據(jù)市局通知要求，我局立即開展了一系列的自查自評活動，認真對照20xx年綜治、安全目標(biāo)管理考評辦法，精心部署并周密安排了對全年綜治、安全工作的自查自糾活動，自查自糾結(jié)束后，我局還對照20xx年綜治、安全考評表對自查結(jié)果進行自我評價�，F(xiàn)將自查自評情況匯報如下：

　　一、制定科學(xué)的安全管理制度，確保各項規(guī)定落實到位

　　為使綜治工作進一步規(guī)范化、制度化，確保綜治安全工作做到有章可循、嚴格依章管好每一個崗位的人員，我局在原有制度的基礎(chǔ)上，完善了安全工作十三條制度、七項職責(zé)，完善健全了車輛和駕駛員管理臺帳，車輛派車單、車隊工作、車輛使用、維修、派車、停放制度和駕駛員管理制度。同時成立了各類機構(gòu)，設(shè)立了專門安全員，并與各部門及相關(guān)崗位簽訂了安全責(zé)任獎。為了確保制度的行之有效，我局把安全工作列入各科室的績效考評。

　　二、對重點部位進行細致的檢查。

　　對局卷煙倉庫、財務(wù)室、微機房、網(wǎng)點中隊等重點部位滅火器、應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)志等進行自查，有10個滅火器需在11月中旬換藥，目前已全部更換好，均達安全要求，其他各類防盜設(shè)施、監(jiān)控系統(tǒng)完整好用，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全穩(wěn)定，制定了安全保衛(wèi)管理制度，并定期對員工進行安全教育和突發(fā)事件應(yīng)對措施教育，加強員工的安全防患意識，全面落實人防、物防、技防措施，確保安全。

　　三、節(jié)假日值班及日常檢查情況。

　　我縣局（公司）聯(lián)系實際，在重大節(jié)日和非常時期都落實了24小時值班制度，并由領(lǐng)導(dǎo)親自帶班，交接班按嚴格進行登記，值班人員堅守崗位，沒有無故缺崗，值班巡查作好了詳細記錄。堅持開展常規(guī)性檢查、突擊性檢查和專項檢查相結(jié)合的方式，發(fā)現(xiàn)隱患及時認真整改，防止了事故的發(fā)生，并對自查、整改情況記入《安全檢查檔案》。

　　四、綜治安全教育培訓(xùn)情況。

　　我局定期對駕駛員、綜治安全員、財務(wù)人員進行培訓(xùn)教育，并做好學(xué)習(xí)記錄，我局還定期組織駕駛員學(xué)習(xí)交通法律法規(guī)，經(jīng)常交流駕駛經(jīng)驗和心得，使其自覺遵守交通規(guī)則和單位制度，同時，抓好派車、用車、管車等制度的落實，嚴防交通事故的發(fā)生。

　　五、職業(yè)健康安全體系開展情況

　　在安全體系運行的過程中，全員認真學(xué)習(xí)體系文件，全面掌握體系標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵守體系文件的各項規(guī)定，確保了貫標(biāo)工作落到實處，同時不斷完善和修改體系文件，針對辨識的危險源，在認真調(diào)查研究的`基礎(chǔ)上，多次召開專題會議，先后修訂完善了防盜、搶應(yīng)急預(yù)案、防觸電事故應(yīng)急預(yù)案、食物中毒應(yīng)急預(yù)案、防震救災(zāi)、防交通事。安全管理水平逐步邁上規(guī)范化、制度化的軌道。

　　六、發(fā)現(xiàn)的問題及自評情況。

　　通過本次對全局一年來綜治安全工作的自查自糾活動，我局也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足，如：綜治安全工作一些方面做得還不夠細，安全檢查人員的素質(zhì)不夠高；矛盾糾紛排查工作開展力度還不夠；綜治安全方面法律法規(guī)和相關(guān)制度的學(xué)習(xí)應(yīng)加強。

　　總的來說，我局本年度的綜治安全工作基本可以達到市局考評方案要求，我局將立即整改自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題，揚長補短，迎接好即將到來的省、市局綜治安全年終考評工作。

項目自檢自查報告7

　　一、計劃執(zhí)行情況

　　1、項目實施的內(nèi)容與批復(fù)的可行性研究報告和初步設(shè)計的內(nèi)容做對比，變更部分需說明原因。

　　2、項目審批和報建手續(xù)辦理情況，包括建設(shè)用地、規(guī)劃許可、消防、環(huán)評等手續(xù)的辦理情況，田間工程用地的落實情況，具體開工時間與批復(fù)的建設(shè)期存在的差距等。

　　二、資金使用和管理情況

　　1、財務(wù)管理制度及人員情況，包括會計核算執(zhí)行國家有關(guān)基本建設(shè)財務(wù)管理各項規(guī)定的情況，按規(guī)定設(shè)置獨立財務(wù)管理機構(gòu)或指定專人負責(zé)建設(shè)項目財務(wù)工作的情況，會計資料整理、歸檔的情況。

　　2、資金情況，包括資金來源和到位情況。

　　3、會計賬簿及記賬憑證情況，包括按基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定和會計制度的要求具體執(zhí)行情況。

　　計報表情況，包括報表種類、格式、編制的情況，內(nèi)容的真實性、完整性、準(zhǔn)確性和及時性等情況。

　　5、財務(wù)支出情況，包括執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、制度和建設(shè)資金管理規(guī)定的情況，執(zhí)行概預(yù)算管理規(guī)定的情況，按照合同支付工程款的情況，按規(guī)定使用管理費、提留質(zhì)量保證金的情況，待攤投資和往來賬目的情況等。

　　6、工程價款支付情況，包括項目建設(shè)單位工程價款結(jié)算方式，結(jié)算手續(xù)完備程度，支付審批程序的規(guī)范性，支付金額的'真實性，核算內(nèi)容的正確性和合規(guī)性，建設(shè)期間利息收入的情況，工程投資完成情況等。

　　7、基建收入及工程結(jié)余資金情況。

　　8、項目竣工財務(wù)決算情況。

　　9、投資控制情況，包括投資控制措施的有效性，投資完成及其真實性，超標(biāo)準(zhǔn)和計劃外工程情況，地方配套和自籌資金落實情況，其他費用使用和管理情況，概算執(zhí)行情況等。

　　三、建設(shè)任務(wù)完成情況

　　1、項目實施情況，包括項目現(xiàn)場具體情況和項目建設(shè)進度。

　　2、工程質(zhì)量情況，包括制定質(zhì)量保證措施的情況，現(xiàn)場施工進行情況，工程監(jiān)理制定《監(jiān)理大綱》和按《監(jiān)理大綱》執(zhí)行的情況，工程質(zhì)量檢查情況和事故處理情況，工程質(zhì)量評價情況等。

　　四、項目管理情況

　　1、項目管理制度情況，包括項目單位管理機構(gòu)和制度的完備情況。

　　2、項目現(xiàn)場情況，包括土建工程（含水工工程）現(xiàn)場、田間工程現(xiàn)場情況，儀器設(shè)備安裝、調(diào)試、使用運行、管理和規(guī)章制度制訂情況，項目運行管理制度制訂、執(zhí)行情況等。

　　3、招標(biāo)采購情況，按照《農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》的要求和批復(fù)的招標(biāo)方案進行的招標(biāo)情況。

　　4、合同管理情況，包括合同簽訂情況和合同執(zhí)行情況。

　　五、其他需要說明的情況

　　無

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