（熱門）福利企業(yè)自查報(bào)告

　　隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，大家逐漸認(rèn)識(shí)到報(bào)告的重要性，報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。相信很多朋友都對(duì)寫報(bào)告感到非�？鄲腊桑�下面是小編整理的福利企業(yè)自查報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

福利企業(yè)自查報(bào)告1

國(guó)稅局：

　　xx公司成立于xx年xx月xx日，法人代表，注冊(cè)資金，主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍：。于xx年xx月xx日為國(guó)稅局認(rèn)定為享受x優(yōu)惠政策企業(yè)。

　　現(xiàn)根據(jù)國(guó)稅局要求，我公司自查情況如下：

　　（根據(jù)要求的時(shí)間段）

　　xx年xx月xx日——xx年xx月xx日

　　我公司增值稅繳納城建教育附加xx企業(yè)所得稅等等

　　另，我公司現(xiàn)有殘疾人xx人，工資多少多少，根據(jù)政策,應(yīng)享受增值稅退稅額,已享受增值稅退稅

　　自查報(bào)告如上，請(qǐng)審閱。

　　xx公司（公章）

　　xx年xx月xx日

福利企業(yè)自查報(bào)告2

　　落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)同志重要批示指示精神，深刻吸取事故教訓(xùn)，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化防范措施，切實(shí)做好公司安全生產(chǎn)工作，有效防范和堅(jiān)決遏制事故發(fā)生，公司安委會(huì)按照《關(guān)于進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作的通知》要求，檢查安全責(zé)任和制度落實(shí)情況、安全宣傳教育和培訓(xùn)情況、落實(shí)安全責(zé)任和隱患整改情況、應(yīng)急預(yù)案制定和演練情況。具體自查內(nèi)容如下：

　　一、安全制度和責(zé)任的落實(shí)情況

　　公司的安全生產(chǎn)管理制度備案存檔工作完整，各制度健全，應(yīng)急預(yù)案完整，演練可行，各項(xiàng)操作規(guī)程考核效果較好，各級(jí)干部職工自覺(jué)遵守制度和規(guī)程內(nèi)容，無(wú)違章現(xiàn)象。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)與生產(chǎn)一線各班組組長(zhǎng)簽訂了《班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任書》，各班組負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識(shí)較強(qiáng)，切實(shí)貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，職工在自己崗位上認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，為安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)，提供了有力的保證。

　　二、安全宣傳教育和培訓(xùn)情況

　　公司根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的整體安排，組織開展了多種形式的宣教活動(dòng)。一是深入開展普法教育，通過(guò)召開安全生產(chǎn)會(huì)議等形式，宣傳和學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)。二是豐富宣傳活動(dòng)形式，通過(guò)組織職工進(jìn)行安全知識(shí)教育，參加消防安全演練及氯氣泄露演練，并利用宣傳欄、橫幅、標(biāo)語(yǔ)等宣傳各種安全知識(shí)、及安全法規(guī)。使廣大員工深入了解安全，廣泛重視安全，極大提高了全員安全生產(chǎn)意識(shí)。

　　通過(guò)各種形式(警示牌、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等)使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的`救護(hù)措施。培養(yǎng)員工熟練掌握小型工傷的緊急處理技能，將傷害控制在最小程度。使職工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。使職工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

　　公司共組織安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)3次，召開安全生產(chǎn)會(huì)議5次，總結(jié)安全生產(chǎn)工作中存在的隱患，針對(duì)存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報(bào)安全檢查情況。

　　三、落實(shí)安全責(zé)任和隱患整改情況

　　設(shè)備、管道、安全防護(hù)裝置及平臺(tái)、爬梯、護(hù)欄、支架等防護(hù)設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)記錄齊全有效。設(shè)備、管道表面清潔，無(wú)破損、裂痕，無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象，各種閥門、儀表正常。各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞保防用品。有毒有害場(chǎng)所設(shè)置事故柜存放的防護(hù)急救用品齊全有效，并進(jìn)行定期檢查。

　　電氣設(shè)備的安裝和維修，由電工操作，非電工不準(zhǔn)裝修電氣設(shè)備和線路，對(duì)易發(fā)生事故的電氣設(shè)備有專人管理，責(zé)任到人。電工人員作業(yè)時(shí)能夠按規(guī)定配備勞動(dòng)保護(hù)用品，按操作規(guī)程作業(yè)，并定時(shí)檢查線路及一切電器設(shè)備，所有高壓危險(xiǎn)場(chǎng)所，都設(shè)置了防護(hù)設(shè)施和警示標(biāo)志，非電工作業(yè)人員嚴(yán)禁進(jìn)入配電房或電氣設(shè)備護(hù)欄內(nèi)、嚴(yán)禁私拉亂掛、嚴(yán)禁靠近高壓危險(xiǎn)場(chǎng)所。

　　安委會(huì)小組成員按照要求，分階段開展了4次安全生產(chǎn)大檢查(春節(jié)、春季、五一、安全生產(chǎn)月)。檢查出的各類隱患作出整改及治理方案，真正消除了事故隱患。每月進(jìn)行一次自查。在檢查過(guò)程中，我們堅(jiān)持原則，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)檢查安全制度是否落實(shí)，安全措施是否到位，安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備是否齊全完好，漏洞隱患是否糾正。

　　四、應(yīng)急預(yù)案制定和演練情況

　　為防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，公司安委會(huì)小組針對(duì)部門員工進(jìn)行了2次突發(fā)事故預(yù)案的學(xué)習(xí)，(消防安全學(xué)習(xí)和漏氯安全學(xué)習(xí))在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上針對(duì)單位生產(chǎn)的特殊性，模擬了突發(fā)火災(zāi)消防演練和加氯系統(tǒng)泄漏演練。在演練上著重考察了員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力、對(duì)突發(fā)事件的排查處理及人員自我防護(hù)措施等情況。通過(guò)實(shí)地開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工和管理人員的安全思想意識(shí)，使員工清楚認(rèn)識(shí)到了安全在生產(chǎn)上的重要性，增強(qiáng)了員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，逐步健全和完善應(yīng)急救援預(yù)案，提高員工應(yīng)急處理及實(shí)地救援的技能。

　　五、存在的問(wèn)題：

　　1.公司的安全生產(chǎn)資料的分類整理落實(shí)不到位。盡管企業(yè)的安全生產(chǎn)資料齊全，但沒(méi)有做到分類整理存放。

　　2.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度弱。對(duì)開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)力度不大，特別是對(duì)駕駛員開展的安全生產(chǎn)教育流于形式，從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)提高緩慢。

　　3.對(duì)公司的安全隱患排查沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處。

　　六、下一步工作措施

　　1.進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司安全生產(chǎn)資料的分類整理工作的落實(shí)，確保公司安全生產(chǎn)資料的準(zhǔn)確、齊全，并分類整理存放。

　　2.加強(qiáng)對(duì)公司從業(yè)人員及駕駛員的教育培訓(xùn)工作，安全教育學(xué)習(xí)每月一次，落實(shí)學(xué)習(xí)教育制度，不斷提高他們的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，切實(shí)維護(hù)道路運(yùn)輸安全秩序。

　　3.進(jìn)一步加強(qiáng)公司的消防設(shè)施管理的落實(shí)，加大安全隱患排查力度。

福利企業(yè)自查報(bào)告3

　　北京x集團(tuán)自成立以來(lái)，將質(zhì)量視為企業(yè)的生命，將質(zhì)量建設(shè)視為公司的關(guān)鍵。經(jīng)過(guò)20年的努力，集團(tuán)在果泥加工的冷破碎、濃縮果汁加工的超細(xì)過(guò)濾、飲料灌裝的超高溫瞬時(shí)殺菌、無(wú)菌冷灌裝等工藝和技術(shù)方面處于世界領(lǐng)先地位。完善并實(shí)施ISO9001、HACCP、OHSAS18000、ISO14001等質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系，并實(shí)施體系認(rèn)證。北京x集團(tuán)x有限公司自20xx年起立即制定了HACCP計(jì)劃，并嚴(yán)格按照該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)管理。到目前為止，已經(jīng)建立了系統(tǒng)的質(zhì)量控制體系。通過(guò)自我檢查，我們主要完成了這些任務(wù)和一些不足之處，如下:

　　一、質(zhì)量控制體系建設(shè)

　　注重構(gòu)建嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，在質(zhì)量管理過(guò)程中積極推廣全面質(zhì)量管理理念。質(zhì)量管理體系涵蓋項(xiàng)目論證、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和技術(shù)設(shè)備管理、原材料供應(yīng)商開發(fā)、原輔材料進(jìn)廠檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制、成品外觀質(zhì)量檢驗(yàn)、成品內(nèi)部質(zhì)量檢驗(yàn)、物流和售后服務(wù)等全過(guò)程。企業(yè)應(yīng)根據(jù)客戶要求和不同的產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域，制定相應(yīng)的'符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的控制規(guī)范。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，在質(zhì)量建設(shè)方面，在質(zhì)監(jiān)、商檢、工商等職能部門的大力支持和指導(dǎo)下，質(zhì)量管理水平穩(wěn)步提高。

　　二、堅(jiān)持基礎(chǔ)技術(shù)投入

　　公司投資數(shù)千萬(wàn)元改造生產(chǎn)科研和測(cè)試設(shè)備，為產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力和R&D實(shí)踐提供重要支持和保障。

　　紙漿(濃紙漿)車間引進(jìn)了意大利先進(jìn)的FBR生產(chǎn)思想?yún)R報(bào)范文線和德國(guó)的SIG生產(chǎn)線。

　　濃縮果汁車間引進(jìn)意大利FBR生產(chǎn)線，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。

　　建成1、6萬(wàn)噸冷庫(kù)，確保產(chǎn)品儲(chǔ)存質(zhì)量。

　　同時(shí)，將建設(shè)一座50噸的污水處理站，對(duì)污水進(jìn)行凈化，符合綠色環(huán)保的要求。

　　三、堅(jiān)持建設(shè)檢測(cè)中心和能力

　　公司注重加強(qiáng)與各生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)的檢測(cè)實(shí)驗(yàn)中心和產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)站的建設(shè)，成立原料水果收購(gòu)小組和原料驗(yàn)收小組，從源頭上嚴(yán)格控制質(zhì)量；配備各種實(shí)驗(yàn)設(shè)備:環(huán)保測(cè)試儀等檢測(cè)儀器。公司還按照ISO10012標(biāo)準(zhǔn)管理測(cè)試設(shè)備的可追溯性，有效滿足了材料基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品試制和性能測(cè)試的需要，滿足了從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠各個(gè)環(huán)節(jié)的測(cè)試要求。

　　四、按質(zhì)量控制要求進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)過(guò)程

　　首先在原輔材料上，對(duì)原料供應(yīng)基地進(jìn)行了詳細(xì)檢查，成立了原料水果采購(gòu)小組和原料驗(yàn)收小組，嚴(yán)格檢測(cè)農(nóng)藥殘留和微生物，從源頭上嚴(yán)格控制質(zhì)量。

　　在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、器材、生產(chǎn)工藝參數(shù)和工藝進(jìn)行反復(fù)取樣。

　　在成品階段，品控技術(shù)人員對(duì)感官、理化、微生物指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，保留每批產(chǎn)品的樣品，并對(duì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行文件分類管理，確保產(chǎn)品信息的可追溯性。

　　五、堅(jiān)持質(zhì)量專業(yè)培訓(xùn)制度

　　完善質(zhì)量培訓(xùn)體系，企業(yè)年度培訓(xùn)不少于5000人次，其中技術(shù)和質(zhì)量培訓(xùn)不少于3000人次。

　　六、建立基于數(shù)據(jù)可追溯性的售后系統(tǒng)

　　企業(yè)設(shè)立售后服務(wù)中心，設(shè)立24小時(shí)售后服務(wù)熱線，以產(chǎn)品工程師和技術(shù)人員為骨干，在提供售后服務(wù)的基礎(chǔ)上，完善質(zhì)量追溯后的數(shù)據(jù)收集，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性分析，初步建立產(chǎn)品可靠性指標(biāo)和產(chǎn)品可靠性體系。

　　七、缺乏存在

　　(一)理解上的誤區(qū)

　　通過(guò)自查，公司的質(zhì)量建設(shè)仍然局限于狹隘的產(chǎn)品質(zhì)量管理，沒(méi)有得到TQM的高度認(rèn)可。它始終認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵，并沒(méi)有全面整合與產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程相關(guān)的內(nèi)部資源配置、制度體系、企業(yè)和諧等支撐產(chǎn)品質(zhì)量最終形成的全方位因素。公司將按照GB/T19580標(biāo)準(zhǔn)打造卓越績(jī)效模式，推動(dòng)公司整體質(zhì)量建設(shè)的提升。

　　(二)能力建設(shè)的不足

　　雖然公司的培訓(xùn)體系已經(jīng)比較健全，人員的培訓(xùn)頻率有一定的保障，但是針對(duì)性的專項(xiàng)培訓(xùn)還不夠，培訓(xùn)效果的后續(xù)性不強(qiáng)，不完全符合要求。

　　(三)資源配置不足

　　近年來(lái)，人力資源成本上升幅度不斷加大，但產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)接受度較低，人力資源成本難以支撐，推進(jìn)全面質(zhì)量管理的人力成本難以得到充分支撐。