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新聞宣傳工作自查報告
在不斷進(jìn)步的時代，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。一起來參考報告是怎么寫的吧，以下是小編為大家收集的新聞宣傳工作自查報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
新聞宣傳工作自查報告1
我國新聞出版行業(yè)仍保持了強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，出版物的數(shù)量和質(zhì)量都有顯著提升。尤其是中國作家莫言獲得了諾貝爾文學(xué)獎，在國內(nèi)掀起了讀書熱潮，給出版行業(yè)帶來了極大的利好。中國正向新聞出版強(qiáng)國邁進(jìn)。作為傳統(tǒng)的圖書發(fā)行企業(yè)，我們始終面臨著電子商務(wù)的發(fā)行模式的挑戰(zhàn)，在改革與創(chuàng)新中尋求發(fā)展。公司的各項工作進(jìn)展順利，在全體員工的共同努力下，我公司全面完成年初的工作預(yù)定計劃，并進(jìn)行了全面總結(jié)和自查，現(xiàn)匯報如下：
一、遵守各項法律法規(guī)，堅決抵制盜版侵權(quán)行為。
公司自成立以來嚴(yán)格遵守新聞出版局和文化市場的各項規(guī)章制度，從事正版圖書發(fā)行工作，自覺抵制盜版侵權(quán)行為，發(fā)現(xiàn)盜版侵權(quán)者及時向主管部門舉報。正因為如此，公司以誠信經(jīng)營、恪守承諾，獲得各出版社和同行業(yè)們的認(rèn)可。
二、堅持做好傳統(tǒng)發(fā)行渠道業(yè)務(wù)，同時加大網(wǎng)店的投入和業(yè)務(wù)拓展。
公司共完成發(fā)貨碼洋1700多萬元，其中傳統(tǒng)發(fā)行模式完成1729萬元，（電子商務(wù)）發(fā)行模式完成17.1萬元。從數(shù)據(jù)上看，傳統(tǒng)發(fā)行模式占據(jù)主導(dǎo)地位。電子商務(wù)的發(fā)展仍顯不足。即便是傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，我們也在不斷變革和創(chuàng)新，主動適應(yīng)市場的變化。由被動的等讀者上門變成帶著我們的產(chǎn)品走進(jìn)讀者。主要方式就是有針對性的做書展，如在大型企業(yè)我們舉辦勵志、員工培訓(xùn)、團(tuán)隊精神等方面的書展，在學(xué)校舉辦教材書展，在圖書館舉辦青少年讀物展等等，都取得了較好的效果。公司與讀者建立了更緊密的聯(lián)系。在辦書展的同時發(fā)放讀者聯(lián)系卡，讀者可在需要時隨時與我們聯(lián)系，可免費(fèi)咨詢圖書信息，也可隨時訂貨，我們都給送貨上門。我們也會在必要時通過手機(jī)信息向讀者做產(chǎn)品推介或購買政策介紹。公司經(jīng)營模式和服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變得到了讀者的認(rèn)可，也贏得了市場和效益。數(shù)字化出版形成了潮流，各種數(shù)字閱讀器面世，物聯(lián)網(wǎng)更是商品流通業(yè)的發(fā)展主流。為方便推廣和銷售，公司竹簡書城于8月進(jìn)行了升級改版，改版后的更便于圖書展示，目前已有圖書2.8萬余種，網(wǎng)上交易平臺運(yùn)行順利。由于受當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)等低價格的沖擊，竹簡書城銷售沒有實現(xiàn)大幅度增長。年實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷售額17.1萬元。網(wǎng)店以區(qū)域性銷售為主，以實體店為依托，實現(xiàn)區(qū)域銷售和配送，保證配送及時快捷。充分利用本地區(qū)現(xiàn)有書店資源，形成網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟，將各實體書店圖書放到網(wǎng)上銷售，加盟書店由3家已發(fā)展到8家。
三、充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，開拓銷售渠道，提升市場占有率。
依托良好的出版社合作體系，整合開發(fā)銷售渠道，維護(hù)老客戶與開發(fā)新客戶并行。
整合開發(fā)銷售渠道，提高市場占有率，是企業(yè)永恒的主題。在建設(shè)維護(hù)好原有銷售渠道的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)開拓市場，增加客戶群體和客戶資源。新增客戶仍然主要集中在大中專院校及圖書館，穩(wěn)定的供貨渠道，快捷方便的服務(wù)，創(chuàng)新的經(jīng)營模式，為公司業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
四、創(chuàng)新服務(wù)，延長服務(wù)鏈條
由銷售商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變多年來，單純的圖書銷售一直是圖書發(fā)行企業(yè)的運(yùn)營模式。，公司嘗試以服務(wù)為核心做企業(yè)的運(yùn)營，服務(wù)鏈條向前延伸至終端消費(fèi)群體，先在讀者中找需求，再將信息反饋給出版社，形成編發(fā)聯(lián)動，以讀者需求為導(dǎo)向的出版、銷售顯然是適應(yīng)市場的。圖書發(fā)行企業(yè)可以相對準(zhǔn)確的把握市場需求，完成產(chǎn)銷聯(lián)動的紐帶作用。服務(wù)鏈條的延伸促進(jìn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)變，也讓企業(yè)在長期競爭和發(fā)展中不斷獲得市場認(rèn)可。
五、不斷提高員工素質(zhì)，注重人才引進(jìn)和培養(yǎng)。
人才是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展必不可少的'要素。擁有高素質(zhì)、專業(yè)化的員工隊伍是企業(yè)正常運(yùn)營的保障。為培養(yǎng)和提高員工素質(zhì)，公司每周進(jìn)行一次培訓(xùn)，內(nèi)容包括禮儀、待人接物、口語表達(dá)、發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力、心理素質(zhì)、案例分析等，讓員工具有良好的意識和觀念，提高市場意識和辦事的綜合能力。經(jīng)常派員工出去學(xué)習(xí)，參加各專業(yè)培訓(xùn)，參加全國圖書展等，只有專業(yè)的人才能做專業(yè)的事。
六、存在的問題
1、資金鏈條越來越緊，利潤越來越低。
圖書發(fā)行行業(yè)多年來延續(xù)先貨后款的經(jīng)營模式，但隨著出版社轉(zhuǎn)企改制的完成，這種模式也在被打破或改變，出版社做為供貨商對資金的管理越來越嚴(yán)格，賬期縮短，有的還要現(xiàn)款訂貨。做為中間流通環(huán)節(jié)的發(fā)行企業(yè)，平均毛利率一直低于社會平均利潤率，由于利潤較低，企業(yè)一直處于維持狀態(tài)，很難擴(kuò)大規(guī)模或發(fā)展改造。
2、網(wǎng)上書店競爭激烈，物流配送服務(wù)要求高。經(jīng)過一年多的運(yùn)營，網(wǎng)上書店存在幾大難題：
�。�1）數(shù)據(jù)庫的建立非常復(fù)雜。每一本書都要錄入數(shù)據(jù)庫，包括有關(guān)這本書的全部信息封面、版本、作者、出版社等等。使得數(shù)據(jù)錄入工作量大。
（2）網(wǎng)上書店推廣力度不夠，在廣告投入上明顯不足。網(wǎng)店知名度和公眾認(rèn)可度有待進(jìn)一步提高。
�。�3）物流配送服務(wù)要求越來越高。要求有足夠的庫存儲備和配送服務(wù)車。用戶非常重視配送速度和產(chǎn)品質(zhì)量。
�。�4）運(yùn)營工作人員，技術(shù)人員缺乏，招聘難。由于人員不到位，業(yè)務(wù)拓展也十分困難。
總之，xx公司嘗試并開拓了新的發(fā)展模式和經(jīng)營項目，隨著出版社改制的逐步完成，出版發(fā)行行業(yè)的市場程度會越來越高，發(fā)行企業(yè)會迎來更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
新聞宣傳工作自查報告2
微信公眾平臺是新媒體運(yùn)營的主要工作點(diǎn)，也是現(xiàn)在咱們醫(yī)院對外宣傳的主要媒介，目前發(fā)布的信息類型大概分為重要會議報道、大型活動、健康宣教、義診等公益行動、專家坐診信息幾類，對于科室宣傳、手術(shù)病例、醫(yī)患關(guān)系等類型的信息很少發(fā)布。雖然微信公眾號一直在更新，但存在著很多問題，主要存在的問題有:
一、對于科室宣傳、手術(shù)病例、醫(yī)患關(guān)系等類型的信息很少發(fā)布，工作任務(wù)多，工作有難度的時候，有畏難情緒，除非有科室主動提供手術(shù)案例或者患者感謝信之類的稿件，加以修改后發(fā)布，下科室醫(yī)生給提供的病歷有時難以理解，需要逐字逐句的去和醫(yī)生核對，時不時有患者來問診打斷，有時一走就是半天時間，自己手頭還有其它工作沒完成，有點(diǎn)急躁。
二、沒有充分利用好微信公眾平臺，未能全面掌握新媒體運(yùn)營這個平臺；發(fā)布的信息形式太死板。工作中缺乏主動性和勇于創(chuàng)新的精神。有時想到一個新的創(chuàng)意，但落實起來存在一定的'問題和困難，就暫時擱置了，沒有再認(rèn)真深入的去研究。
三、大型活動結(jié)束后，為了確保信息的時效性，需要當(dāng)天發(fā)出，就會遇到活動照片和版面編輯的質(zhì)量問題。照片在活動結(jié)束后才能導(dǎo)出、選圖、修圖，為了版面新穎美觀需要用版面編輯器選擇適合活動主題的版面進(jìn)行文稿排版，這個過程和撰稿的時間差不多；一般文娛活動類的信息插入相關(guān)的視頻更有趣味性，內(nèi)容豐富，形式創(chuàng)新。但視頻制作比較復(fù)雜費(fèi)時，而且大型活動的信息圖文都比較多，又是面向社會公眾發(fā)出的，編輯完以后需反復(fù)預(yù)覽檢查，每句話、每個字都要細(xì)心審核，一個人撰稿排版視頻制作，發(fā)布的及時性得不到保障。
總結(jié)以上問題，宣傳工作需要保持一份不滅的積極性和一顆熱愛的心，才能釋放出對工作的主動性和創(chuàng)造性，在往后的工作中，要提高自己工作的效率，提高宣傳的積極性和主動性。
最后對于宣傳工作有幾點(diǎn)建議：
1、人人都是宣傳員，每個人都是自媒體，建議我們本院的每位職工都應(yīng)該關(guān)注自己醫(yī)院的公眾號，并且積極的轉(zhuǎn)發(fā)醫(yī)訊；
2、條件允許的話能上微信預(yù)約掛號的系統(tǒng)，方便鄉(xiāng)鎮(zhèn)牧區(qū)一些不方便掛號的患者；
3、調(diào)動全院職工參與醫(yī)院宣傳的積極性，激發(fā)大家的主人翁意識，讓微信公眾號更有趣味性，內(nèi)容豐富，形式創(chuàng)新，貼近讀者，愛看愛讀�？梢耘e辦征文活動，可以撰寫醫(yī)院環(huán)境、基本設(shè)施、醫(yī)療設(shè)備、服務(wù)能力、服務(wù)水平的時代變遷，講述患者在就醫(yī)過程出現(xiàn)的感人小故事，也可以描述醫(yī)院改革發(fā)展和建設(shè)的歷程，還可以描述各自科室的發(fā)展變化情況。題材不限，可以為新聞報道、散文、詩歌、攝影、小視頻等。各科室每月必須提交一篇稿件（題材不限、字?jǐn)?shù)不限、提交時間不限）。
4、我們想再申請一個硬盤，現(xiàn)在這個硬盤里存放著我們所有的重要文案資料以及多年的影像資料，各科室經(jīng)常要從里面找需要用到的材料，硬盤和光碟是一樣的，每插一次就會磨損一次，頻繁的使用會損壞硬盤，為了防止里面的重要資料丟失可以再備份一份。
新聞宣傳工作自查報告3
根據(jù)《新聞記者證管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，按照新聞出版總署的統(tǒng)一部署和河南省新聞出版局的具體要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)對新聞記者證的管理，我們?nèi)松c伴侶雜志社對20xx年新聞記者證的管理和使用情況進(jìn)行了認(rèn)真的自查和核驗，現(xiàn)將自查情況報告如下。
一、20xx年10月國家新聞出版總署頒布了《新聞記者證管理辦法》，規(guī)定全國新聞機(jī)構(gòu)使用同一樣式的記者證，作為專供采訪使用的'正式證件。我刊嚴(yán)格執(zhí)行《新聞記者證管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，及時收回舊證，從嚴(yán)掌握記者證發(fā)放范圍，堅決不給本單位黨務(wù)、行政、后勤、經(jīng)營、廣告、工程技術(shù)等非采編崗位的工作人員以及新聞機(jī)構(gòu)以外的工作人員、受過刑事處罰的人員申請、辦理新聞記者證。經(jīng)過嚴(yán)格的申報審批程序，我刊共為符合條件的人員發(fā)放記者證10個，無一例違規(guī)發(fā)放記者證行為。
二、經(jīng)過嚴(yán)格的自查，除兩名調(diào)離采編崗位的同志外，我刊持有新聞記者證的8名同志仍具備《新聞記者證管理辦法》第九條所規(guī)定各項條件。
三、在20xx年度的各項新聞采訪活動中，我刊成立了以苗潔同志為組長，由黃伯益、孫魯寧兩位同志為成員的記者證年度核驗工作小組，對持有新聞記者證的8名同志嚴(yán)格遵守法律規(guī)定和新聞職業(yè)道德，無任何違規(guī)違紀(jì)違法使用記者證的行為。
四、經(jīng)過認(rèn)真的檢查核對，我刊持有新聞記者證的8名同志均仍在采編崗位，從事采編工作，無退崗、離崗現(xiàn)象，具體情況見《新聞記者證年度核驗登記表》。
經(jīng)過對我刊20xx年新聞記者證管理使用情況的認(rèn)真全面的自查，《人生與伴侶》沒有任何違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。我刊一定以此次自查為契機(jī)，進(jìn)一步深化認(rèn)識，認(rèn)真貫徹落實《新聞記者證管理辦法》的規(guī)定，嚴(yán)格遵守新聞記者證管理承諾書，切實加強(qiáng)對新聞記者證的管理。
新聞宣傳工作自查報告4
20xx年我國新聞出版行業(yè)仍保持了強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，出版物的數(shù)量和質(zhì)量都有顯著提升。尤其是中國作家莫言獲得了諾貝爾文學(xué)獎，在國內(nèi)掀起了讀書熱潮，給出版行業(yè)帶來了極大的利好。中國正向新聞出版強(qiáng)國邁進(jìn)。作為傳統(tǒng)的圖書發(fā)行企業(yè)，我們始終面臨著電子商務(wù)的發(fā)行模式的挑戰(zhàn)，在改革與創(chuàng)新中尋求發(fā)展。20xx年公司的各項工作進(jìn)展順利，在全體員工的共同努力下，我公司全面完成年初的工作預(yù)定計劃，并進(jìn)行了全面總結(jié)和自查，現(xiàn)匯報如下：
一、遵守各項法律法規(guī)，堅決抵制盜版侵權(quán)行為。
公司自成立以來嚴(yán)格遵守新聞出版局和文化市場的各項規(guī)章制度，從事正版圖書發(fā)行工作，自覺抵制盜版侵權(quán)行為，發(fā)現(xiàn)盜版侵權(quán)者及時向主管部門舉報。正因為如此，公司以誠信經(jīng)營、恪守承諾，獲得各出版社和同行業(yè)們的認(rèn)可。
二、堅持做好傳統(tǒng)發(fā)行渠道業(yè)務(wù)，同時加大網(wǎng)店的投入和業(yè)務(wù)拓展。
20xx年公司共完成發(fā)貨碼洋1700多萬元，其中傳統(tǒng)發(fā)行模式完成1729萬元，網(wǎng)站（電子商務(wù)）發(fā)行模式完成17.1萬元。從數(shù)據(jù)上看，傳統(tǒng)發(fā)行模式占據(jù)主導(dǎo)地位。電子商務(wù)的發(fā)展仍顯不足。即便是傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，我們也在不斷變革和創(chuàng)新，主動適應(yīng)市場的變化。由被動的等讀者上門變成帶著我們的產(chǎn)品走進(jìn)讀者。主要方式就是有針對性的做書展，如在大型企業(yè)我們舉辦勵志、員工培訓(xùn)、團(tuán)隊精神等方面的書展，在學(xué)校舉辦教材書展，在圖書館舉辦青少年讀物展等等，都取得了較好的效果。公司與讀者建立了更緊密的聯(lián)系。在辦書展的同時發(fā)放讀者聯(lián)系卡，讀者可在需要時隨時與我們聯(lián)系，可免費(fèi)咨詢圖書信息，也可隨時訂貨，我們都給送貨上門。我們也會在必要時通過手機(jī)信息向讀者做產(chǎn)品推介或購買政策介紹。公司經(jīng)營模式和服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變得到了讀者的認(rèn)可，也贏得了市場和效益。20xx年數(shù)字化出版形成了潮流，各種數(shù)字閱讀器面世，物聯(lián)網(wǎng)更是商品流通業(yè)的發(fā)展主流。為方便推廣和銷售，公司竹簡書城網(wǎng)站于20xx年8月進(jìn)行了升級改版，改版后的網(wǎng)站更便于圖書展示，目前網(wǎng)站已有圖書2.8萬余種，網(wǎng)上交易平臺運(yùn)行順利。由于受當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)等網(wǎng)站低價格的沖擊，竹簡書城網(wǎng)站銷售沒有實現(xiàn)大幅度增長。年實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷售額17.1萬元。網(wǎng)店以區(qū)域性銷售為主，以實體店為依托，實現(xiàn)區(qū)域銷售和配送，保證配送及時快捷。充分利用本地區(qū)現(xiàn)有書店資源，形成網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟，將各實體書店圖書放到網(wǎng)上銷售，加盟書店由3家已發(fā)展到8家。
三、充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，開拓銷售渠道，提升市場占有率。
依托良好的出版社合作體系，整合開發(fā)銷售渠道，維護(hù)老客戶與開發(fā)新客戶并行。
整合開發(fā)銷售渠道，提高市場占有率，是企業(yè)永恒的主題。20xx年在建設(shè)維護(hù)好原有銷售渠道的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)開拓市場，增加客戶群體和客戶資源。20xx年新增客戶仍然主要集中在大中專院校及圖書館，穩(wěn)定的供貨渠道，快捷方便的服務(wù)，創(chuàng)新的經(jīng)營模式，為公司業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
四、創(chuàng)新服務(wù)，延長服務(wù)鏈條，由銷售商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變
多年來，單純的圖書銷售一直是圖書發(fā)行企業(yè)的運(yùn)營模式。20xx年，公司嘗試以服務(wù)為核心做企業(yè)的運(yùn)營，服務(wù)鏈條向前延伸至終端消費(fèi)群體，先在讀者中找需求，再將信息反饋給出版社，形成編發(fā)聯(lián)動，以讀者需求為導(dǎo)向的出版、銷售顯然是適應(yīng)市場的。圖書發(fā)行企業(yè)可以相對準(zhǔn)確的把握市場需求，完成產(chǎn)銷聯(lián)動的紐帶作用。服務(wù)鏈條的延伸促進(jìn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)變，也讓企業(yè)在長期競爭和發(fā)展中不斷獲得市場認(rèn)可。
五、不斷提高員工素質(zhì)，注重人才引進(jìn)和培養(yǎng)。
人才是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展必不可少的要素。擁有高素質(zhì)、專業(yè)化的員工隊伍是企業(yè)正常運(yùn)營的保障。為培養(yǎng)和提高員工素質(zhì)，公司每周進(jìn)行一次培訓(xùn)，內(nèi)容包括禮儀、待人接物、口語表達(dá)、發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力、心理素質(zhì)、案例分析等，讓員工具有良好的意識和觀念，提高市場意識和辦事的綜合能力。經(jīng)常派員工出去學(xué)習(xí)，參加各專業(yè)培訓(xùn)，參加全國圖書展等，只有專業(yè)的`人才能做專業(yè)的事。
六、存在的問題
1、資金鏈條越來越緊，利潤越來越低。
圖書發(fā)行行業(yè)多年來延續(xù)先貨后款的經(jīng)營模式，但隨著出版社轉(zhuǎn)企改制的完成，這種模式也在被打破或改變，出版社做為供貨商對資金的管理越來越嚴(yán)格，賬期縮短，有的還要現(xiàn)款訂貨。做為中間流通環(huán)節(jié)的發(fā)行企業(yè)，平均毛利率一直低于社會平均利潤率，由于利潤較低，企業(yè)一直處于維持狀態(tài)，很難擴(kuò)大規(guī)�；虬l(fā)展改造。
2、網(wǎng)上書店競爭激烈，物流配送服務(wù)要求高。經(jīng)過一年多的運(yùn)營，網(wǎng)上書店存在幾大難題：
�。�1）數(shù)據(jù)庫的建立非常復(fù)雜。每一本書都要錄入數(shù)據(jù)庫，包括有關(guān)這本書的全部信息封面、版本、作者、出版社等等。使得數(shù)據(jù)錄入工作量大。
（2）網(wǎng)上書店推廣力度不夠，在廣告投入上明顯不足。網(wǎng)店知名度和公眾認(rèn)可度有待進(jìn)一步提高。
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�。�4）網(wǎng)站運(yùn)營工作人員，技術(shù)人員缺乏，招聘難。由于人員不到位，業(yè)務(wù)拓展也十分困難。
總之，20xx年xx公司嘗試并開拓了新的發(fā)展模式和經(jīng)營項目，隨著出版社改制的逐步完成，出版發(fā)行行業(yè)的市場程度會越來越高，發(fā)行企業(yè)會迎來更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
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