敬老院自查報告

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敬老院自查報告1

　　仰化鎮(zhèn)敬老院在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)民政局大力支持下，各項工作目標(biāo)認真履行職責(zé)，通過扎實努力，已基本完善敬老院管理各項規(guī)定的考核目標(biāo)，并逐步改善敬老院治安消防衛(wèi)生和食品衛(wèi)生、住房條件，提高了工作人員為敬老院老人提供一個安全衛(wèi)生舒適的'環(huán)境，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

　　一、基本情況

　　仰化敬老院建于xx年，占地面積12畝，現(xiàn)有居住房屋39間，廚房3間，餐廳3間，活動室3間，擁有五保老人133人，其中集中供養(yǎng)62人，分散供養(yǎng)71人，為了提高五保人員的生活質(zhì)量，享受黨和政府的溫暖，分享改革開展放的成果，做到老有所養(yǎng)、老有所樂，為五保人員創(chuàng)建一個環(huán)境優(yōu)美、功能齊全、生活舒適的家園，20xx年以來，鎮(zhèn)黨委、政府改建了敬老院，讓五保人員入院就有到家的感覺，使社會的弱勢群體—五保人員享受到舒適、溫馨的照顧，幸福地安度晚年。

　　二、財務(wù)管理

　　本院在財務(wù)管理上實行公開，民主管理，以院內(nèi)老人為主，自己管理自己，人人都參與進來，并且定期實行帳目公開，理財組進行理財，公布與民，讓大家都知道每個月的經(jīng)費使用情況，接受院民監(jiān)督。

　　三、認真落實五保供養(yǎng)政策

　　仰化敬老院認真貫徹執(zhí)行《農(nóng)村五保供養(yǎng)工作條例》和《農(nóng)村敬老院試行辦法》，嚴格按照政策辦事，堅持辦院宗旨，盡職盡責(zé)完成地方政府安排，符合五保供養(yǎng)政策，接收安排好�，F(xiàn)我院共有集中供養(yǎng)60人，其中6個孤兒，四人病故死亡，09年經(jīng)費共計12.6萬元，已撥入院11.9萬元，其中被占用7370元，建院施工看場地工資4800元，焊院大門1070元，賠原浴池扒掉損失費1500元，剩余使用集中供養(yǎng)經(jīng)費開支。

　　另外，夏季我院發(fā)降溫物品每人30—50元，冬季發(fā)放取曖物品50—80元，在元旦、春節(jié)、重陽節(jié)、國慶節(jié)鎮(zhèn)黨委、政府發(fā)放慰問金每人50元，特別是重陽元旦節(jié)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)與院民歡天喜地同每桌敬酒，歡度佳節(jié)這一形象深受院民敬佩。

　　鎮(zhèn)黨委、政府對敬老院關(guān)懷，為提高五保供養(yǎng)條件，又投入資金3萬元給敬老院搞院內(nèi)環(huán)境整潔及基礎(chǔ)建設(shè)。

　　修理院民漏雨住房24間，建筑260平方米圍墻，打好地坪310平方米，改建過灶、飯臺、洗碗池，購進冰箱一臺，太職能一臺，供水器一個，洗衣機一臺，防火器4個，防盜窗15付，窗簾布40付，安裝好有線電視，配備好娛樂器械及健身器材，還訂了雜志和中國社會報，給院民娛樂及閱讀豐富院民的晚年生活。

　　四、規(guī)范管理

　　入院敬老院的五保供養(yǎng)對象團結(jié)互助，講究衛(wèi)生，愛護公物，服從管理，做到自我管理，自我服務(wù)，每個小院民推選一名管理組長，從而達到自覺遵守社會公德和院內(nèi)各項規(guī)章制度，積極參加生產(chǎn)勞動和其他集體活動。

　　院務(wù)管理委員會由院民選舉產(chǎn)生，各項規(guī)章制度齊全并上墻，建立健全了院長責(zé)任制，管理人員崗位責(zé)任制，工資考核制，院內(nèi)經(jīng)濟管理制度，五保對象供養(yǎng)守則，衛(wèi)生制度，會議學(xué)習(xí)制度，請假銷假制度，財務(wù)生字理和實物管理制度，以獎勤罰懶，獎潔罰臟，把每月發(fā)放的`零用錢與一個小院考核評比掛鉤，評出好、中、差三個檔次，好者獎10元，中者不獎不罰，差者罰3元。

　　服務(wù)人員采取院民考核測評辦法，每月工資與考核測評掛鉤，70%為基本工資，30%為考核工資。

　　考核項目：看思想表現(xiàn)，工作實績，服務(wù)態(tài)度，食品的衛(wèi)生，辦菜的口味，節(jié)約食物，廚房環(huán)境，愛護財產(chǎn)。

　　測評辦法：以院民為主，發(fā)票測評，不記入姓名。

　　結(jié)果：得分超出95分以上有一分獎3元，得分95—90分之間不獎不罰，得分低于90分以下有10分扣除考核工資10%。

　　xxxx年11月下旬，區(qū)委傳達對五保集中供養(yǎng)大檢查，鎮(zhèn)黨委、政府很重視這項工作尹書記親自召開鎮(zhèn)村干部動員會號召鎮(zhèn)村干部要派出主要精力全上去，搞好這次迎查工作，各村按下達任務(wù)必須完成五保入院迎查工作，列入黨委、政府中心工

　　作考核，評比打分，有償有罰，財政、民政拿出資金3000元督促這次活動，尹書記、王輔鎮(zhèn)長費了不少心思，經(jīng)過幾個回合，終于圓滿超額完成。

　　xxxx年我院在執(zhí)行政策、財務(wù)管理、規(guī)章制度等方面沒有出問題，基本上嚴格按照政策辦事，半年來敬老院的日常管理，衛(wèi)生安全沒有出現(xiàn)問題，但是在這次自查過程中，發(fā)現(xiàn)了一些存在問題：

　　1、挪用五保經(jīng)費；

　　2、院民思想動態(tài)不穩(wěn)，開展學(xué)習(xí)課不夠，缺少文化活動，身體差，院民看病存在問題，入院供養(yǎng)人要進行檢查，有無常炎病，孬好都收進來造成院民思想不穩(wěn)，人與人產(chǎn)生矛盾，有病無病都要去治療，我們在以后工作中還要改進，為院民營造一個和諧安定的生活環(huán)境。

　　尊老愛老是中華民族的傳統(tǒng)美德，在今后工作中，我們將不斷總結(jié)提高，使敬老院真正成為老人們向往的地方，安心養(yǎng)老的地方，為仰化鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展，人民安居樂業(yè)和促進三個文明建設(shè)提供安定和諧的環(huán)境。

敬老院自查報告2

　　XXX鄉(xiāng)有兩所敬老院，居住的都是最困難、最弱勢的社會群體，維護好他們的生活、生命、財產(chǎn)等合法權(quán)益不受侵犯是鄉(xiāng)黨委、政府的重要職責(zé)。鄉(xiāng)黨委、政府高度重視敬老院的安全、五保老人的生活，接到通知后，我鄉(xiāng)及時自查，結(jié)果如下：

　　1、五保老人生活費按每天每人8元執(zhí)行，一周兩次加餐，每天飯菜不重樣；

　　2、敬老院的安全管理、值班制度、出入登記制度、請銷假制度、安全巡查制度、安全隱患排查制度、安全隱患整改制度已落實，消防器材達到要求，可以隨時使用；

　　3、食品的采購、運輸、儲存、加工等環(huán)節(jié)規(guī)范，不買腐爛變質(zhì)的'原料，保管員不收腐爛變質(zhì)的原料，廚師不用腐爛變質(zhì)的原料加工成品。無經(jīng)營許可證、產(chǎn)品合格證、衛(wèi)生許可證，無廠名、廠址的食品不買，生與熟，成品與半成品，食品與雜物或藥品隔離。常用藥品齊全，無過期或失效藥品；

　　4、環(huán)境衛(wèi)生情況：一天一小掃，一周一大掃，一月一評比。院內(nèi)干凈整潔，無污水、無雜物、無異味，老人居室物品擺放整齊，室內(nèi)干凈、無異味、無蚊蠅，紗門紗窗已安裝，生活區(qū)與養(yǎng)殖區(qū)隔離。

敬老院自查報告3

　　我院堅決貫徹學(xué)習(xí)《某某市民政局關(guān)于組織開展社會養(yǎng)老機構(gòu)消防及食品衛(wèi)生安全檢查工作的通知》，堅持“安全第一”的指導(dǎo)思想，突出消防安全、食品安全工作重點，認真落實新消防法、食品安全法規(guī)，建立健全規(guī)章制度，加強消防、食品安全管理，較好地保證了養(yǎng)老院安全生活�？傮w安全工作情況如下：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度落實。

　　在某某市民政局、某某市民政局、某某鎮(zhèn)黨委政府等上級部門的指導(dǎo)下，我院根據(jù)上級通知加強了對消防及食品工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，落實了養(yǎng)老院消防及食品工作責(zé)任制，劉世家院長要求全院上下要以消防、食品安全第一的責(zé)任心來開展各項工作，并親自負責(zé)自查、自檢和整改工作。在全院開展了消防安全知識培訓(xùn)工作，使全院職工基本掌握了相關(guān)消防及食品安全知識技能，增強了消防及食品安全意識。

　　二、加強檢查，杜絕隱患。

　　首先對宿舍、食堂等重點防火場所進行排查，對電源、電線進行改裝處理，告誡老人盡量不要在宿舍內(nèi)吸煙，及時熄滅煙頭，不要私自使用電器，消除一切不安全的隱患。并購買消防桶、鐵鍬、掃帚等消防器材，防止意外發(fā)生。再次對食堂衛(wèi)生情況進行了一次深入地檢查，徹底清除衛(wèi)生死角，對于各種不衛(wèi)生的隱患和習(xí)慣及時進行處理更新。存放食品和原料的場所有專人管理，非直接工作人員不得接近；嚴格生熟分放，并嚴格執(zhí)行飯菜當(dāng)日制作，當(dāng)日食用制度，以防隔夜飯菜對老人身體健康造成危害。切實維護好老人的'人身安全。

　　今后我院將嚴格按照消防、食品安全法規(guī)及上級部門的要求，切實做好我院的消防食品安全工作

敬老院自查報告4

　　根據(jù)縣民政局的相關(guān)要求，我鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，成立了由鎮(zhèn)長任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)紀委書記任副組長，財政所、社事辦人員為成員的.領(lǐng)導(dǎo)小組，對XX鎮(zhèn)中心敬老院五保老人資金使用情況進行自查，現(xiàn)將檢查情況匯報如下：

　　一、成員名單

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　二、五保經(jīng)費使用情況

　　我鎮(zhèn)五保經(jīng)費實行�？顚Ｓ煤椭攸c使用的原則，嚴格按照縣上有關(guān)要求，做到經(jīng)費使用賬目公開，定期院內(nèi)公布經(jīng)費使用情況，保證五保老人正常生活。除了五保每月生活費250元/人·月，鎮(zhèn)上還在臨時救助等經(jīng)費中安排部分資金用于五保老人改善生活，外界愛心人士有時也捐贈敬老院物資。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組成員對近年五保經(jīng)費使用情況進行自查清理后，發(fā)現(xiàn)從20xx年1月至20xx年8月，敬老院總計收入71.6萬余元，支出65.3萬元，剩余6.27萬元，XX鎮(zhèn)五保經(jīng)費使用情況良好。

　　三、存在的問題

　　五保老人大多老弱病殘，經(jīng)常有對象住院治療，除去醫(yī)療報銷部分，敬老院負擔(dān)太重，造成院內(nèi)五保老人生活質(zhì)量下降。特別是像彭文才等人，每年住院及門診費用除去醫(yī)療報銷都是好幾萬，鄉(xiāng)鎮(zhèn)承擔(dān)十分困難。

　　四、改進措施

　　繼續(xù)堅持五保經(jīng)費實行�？顚Ｓ煤椭攸c使用的原則，嚴格按照縣上有關(guān)要求，做到經(jīng)費使用賬目公開，定期院內(nèi)公布經(jīng)費使用情況，保證五保老人正常生活。積極爭取縣上相關(guān)部門對五保戶的優(yōu)待政策，解決掉五保戶的醫(yī)療費用問題，改善五保戶生活條件。

敬老院自查報告5

　　根據(jù)201570號)的工作部署，結(jié)合辦事處養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)安全管理工作實際，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的.總體要求，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，我處對轄區(qū)內(nèi)敬老院開展安全工作專項檢查，結(jié)合本單位實際情況，現(xiàn)將自查結(jié)果匯報如下：

　　敬老院今年配備了部分消防設(shè)備，采取會議、培訓(xùn)等措施，進一步強化了人員，特別是工作人員的消防安全意識。

　　一、制定了白天每小時巡回檢查一次，夜間專人值班的檢查制度。

　　二、每位老人房間安裝了獨立煙感報警器。考慮到老人行動不便等情況，現(xiàn)在又改裝成了煙感遠程報警器，便于工作人員及時發(fā)現(xiàn)險情并處理。

　　三、安裝應(yīng)急照明燈。在敬老院內(nèi)定點安放干粉滅火器。

　　四、在辦公室值班室配備了消防應(yīng)急包。

　　五、對工作人員進行了消防安全常識的宣傳培訓(xùn)及消防器材的使用方法，并對工作人員和老人發(fā)放了多功能手燈。

　　六、對老人房間逐個進行檢查，及時消除安全隱患。

　　七、對用電線路、電器設(shè)備進行了整理維修。

　　雖然在工作中積極防備，仍有很多不足和不利的地方。下一步要把消防工作制度化：一是定期培訓(xùn)演練，強化安全意識。二是對房間內(nèi)外的老化電力線路進行更換。三是定期對滅火器、報警器、應(yīng)急燈進行檢查維護，使設(shè)備處于能用、好用狀態(tài)。四是不折不扣地堅持巡回檢查制度，防患于未然。

　　“隱患勝于明火，責(zé)任重于泰山”。消防安全工作是一項常抓不懈的工作，我們將持之以恒常抓不懈，確保生命財產(chǎn)安全。

敬老院自查報告6

　　20xx年以來xx敬老院在鎮(zhèn)黨委“工作有計劃、落實有辦法、完成有效果”的“三個有”原則的指導(dǎo)下，針對院里各項規(guī)章制度、人員配備進行了整改和完善，在保穩(wěn)定的前提下，還積極探索、大膽創(chuàng)新，這一年來敬老院的各項工作取得了長足的進步。

　　一、敬老院基本概況。

　　敬老院總占地面積x平方米，折合x畝，其中建筑面積x平方米，房屋總間數(shù)x間，其中老人住房x間，鍋爐房x間，飲水房x間，庫房x間，食堂x間，門道x間，水泵房x間，醫(yī)務(wù)室x間，辦公室x間，洗衣室x間，洗浴室x間，工作人員住房x間，現(xiàn)有住院服務(wù)對象x人，其中五保供養(yǎng)人員x人，工作人員x人。

　　二、找出差距和不足，研究確定創(chuàng)新發(fā)展的突破點。

　　敬老院本著保穩(wěn)定，促發(fā)展的目的，計劃解決以下幾個問題，第一要加強員工的思想教育，建立健全崗位責(zé)任制為中心的各項規(guī)章制度，用制度來管人；第二要在保穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，狠抓管理，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平；第三要加強硬件建設(shè)，為進一步做好服務(wù)工作打下基礎(chǔ)；第四不斷提高服務(wù)對象的寢居和飲食水平，提高員工的福利待遇和報酬。

　　三、建立健全以崗位責(zé)任制為中心的各項管理制度，做到干部和員工都各司其職、各盡其責(zé)。

　　秉承忠誠、盡職、團結(jié)、上進、奉獻、負責(zé)六大精神，我們充分增強干部和員工的主人翁意識，以院為家，以服務(wù)對象為上帝，做好各自本職工作。使每個干部，每個員工都知道自己是干什么的，應(yīng)該做什么，在為誰干，工作好壞分別會有什么結(jié)果。今年三月，我們參照原有的文本，結(jié)合當(dāng)前形勢，學(xué)習(xí)其他同類養(yǎng)老院的經(jīng)驗，開始起草規(guī)章制度，截止到現(xiàn)在，已經(jīng)制定好了自上而下從院長到門衛(wèi)各個崗位的崗位責(zé)任制和規(guī)章制度。在健全和完善責(zé)任制的工作中，我們不是等條文寫好再執(zhí)行，而是邊起草邊執(zhí)行，邊完善，在實踐中，征求和聽取各方面意見，不斷修改和完善，認真嚴格的執(zhí)行責(zé)任制和規(guī)章制度，使每個干部和員工都明確，不是人在管人，而是制度在管人，自己管自己，干好了，領(lǐng)導(dǎo)會表彰，犯錯誤，領(lǐng)導(dǎo)要批評處理，這不是偏向誰，也不是跟誰過不去，而是領(lǐng)導(dǎo)在履行他的責(zé)任制，這樣才能有效的融洽領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系，在服務(wù)工作中，就會把服務(wù)對象當(dāng)做衣食父母。如我們責(zé)任區(qū)護理員有這樣一條規(guī)定，就是要掌握服務(wù)對象的各種信息，與服務(wù)對象及其家屬（監(jiān)護人）勤溝通，熱情接待來院家屬。

　　四、確保穩(wěn)定，狠抓管理，提高服務(wù)質(zhì)量和水平。

　　敬老院要想各項工作都取得更好發(fā)展，關(guān)鍵是要保穩(wěn)定、保安全、狠管理。春節(jié)過后，把x名服務(wù)員分組，每人一區(qū)，取消原來的服務(wù)區(qū)組長。每月輪換一次服務(wù)區(qū)，由于責(zé)任到個人，服務(wù)和衛(wèi)生工作都有了很大改變，其中一個很明顯的例子就是入住老人房間的廁所以前總是疏于整理，有異味，現(xiàn)在制度管人之后，廁所內(nèi)天天整潔干凈，再沒怪味。

　　敬老院給老人們提供了座談會這么一個參與院里管理的平臺，讓他們民主的提意見，在廣泛征集老人們建議之后，食堂對食、菜譜及操作都進行了改革，改善了伙食質(zhì)量，特別是提供了營養(yǎng)餐，受到一致好評，并多次收到老人們的表揚信，并且食堂實行統(tǒng)一采購之后，減少了中間商環(huán)節(jié)，每個月能為院里減少x元成本。

　　x月份新老院長交接完手續(xù)，隨后就上馬數(shù)項整改工程，時間緊迫，任務(wù)繁多，要使各項工作順利進行，必須要保證全院人員思想統(tǒng)一，保證全院安全，因此我們馬上召開了全體員工大會，讓每個員工都知道全院整體工作是什么，每個人自己應(yīng)該干什么，其次是在原有分工的基礎(chǔ)上，把原有日常工作分為四個區(qū)，新老院長、副院長、辦公室主任各管一區(qū)。

　　最后，狠抓制度管人，確保落到實處。在落實過程中力求做到：院長管的`狠，副院長、主任抓的準，員工干的真，工作保穩(wěn)又創(chuàng)新。

　　五、加強硬件設(shè)施建設(shè)和整改，解決實際問題為今后進一步發(fā)展打好堅實基礎(chǔ)。

　　為了解決好當(dāng)前存在的實際問題，讓敬老院能取得更好發(fā)展，通過鎮(zhèn)黨委、政府的關(guān)心和支持，我們做了以下整改：

　　1、新購飲水機一臺，緩解全院飲水難的問題。

　　2、鋪設(shè)自來水主管道x米，徹底解決水壓不足的難題。

　　3、安裝新變壓器，克服電力不足現(xiàn)象。

　　4、新架設(shè)x根電線桿，架線x米，裝上節(jié)能照明燈x個，讓全院夜晚不在有盲點；此外還裝修粉刷辦公及會議室x間，種植了棗樹，櫻桃及其他樹種共計x余棵，硬化路面x平米。

　　在整改過程中，我們嚴格控制成本，力求用最小的投入獲得最理想的成果。整改中：在施工上，我們?nèi)�體工作人員在保證正常工作的情況下，都參與到了施工工作中，各盡其能。購置新設(shè)備時，全方位考慮，本著實用、高效、節(jié)能的原則進行采購。整改后：與之前老舊設(shè)備相比，能源消耗有了大幅度的減少，同時也很大程度的節(jié)省了維修費用。辦公場所的翻修以及部分工作人員和服務(wù)對象住房的調(diào)整，有效的利用了現(xiàn)有房屋資源。這里指的一提的是，我們創(chuàng)新推出了高標(biāo)房間，這樣一來既滿足了高檔人群的需求，又提高了院里的入住率，截止目前全院的月收入已經(jīng)突破x元，這樣以來x敬老院會也一定會在社會上樹立良好的形象。