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設(shè)備物資的自查報告

時間:2023-03-22 16:12:49 自查報告 我要投稿

設(shè)備物資的自查報告(精選9篇)

  在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,報告使用的頻率越來越高,不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎?以下是小編收集整理的設(shè)備物資的自查報告,歡迎閱讀與收藏。

設(shè)備物資的自查報告(精選9篇)

設(shè)備物資的自查報告1

  我公司迅速開展了針對特種設(shè)備及特種作業(yè)人員的全面自查自糾活動,重點落實了對特種設(shè)備事故隱患的排查整改工作,確保特種作業(yè)人員全部持證上崗,加強特種作業(yè)的'安全培訓(xùn),通過本次自查自檢活動,我公司特種設(shè)備事故隱患排查工作基本到位,現(xiàn)將自查自查情況總結(jié)匯報如下:

  一、基礎(chǔ)情況:

  我公司主要特種設(shè)備現(xiàn)有:三套裝置共有90臺壓力容器、2臺天車。

  二、特種設(shè)備自查自檢情況:

  經(jīng)對全廠壓力容器進行檢查后發(fā)現(xiàn)二期天車自查出隱患一處,為天車吊鉤向上運行控制不靈敏;處理措施:已更換新的接觸器,天車可以正常運行。

  三、其他特種附件和警示標志牌自查自檢情況:

  1、警示標牌、全套制度、告知牌等,現(xiàn)已結(jié)合安全標準化要求統(tǒng)一制作完畢,懸掛到位。

  2、連接法蘭、閥門全面檢查。

  3、安全閥及爆破片全面檢查。

  四、特種作業(yè)人員上崗證件檢查情況:

  全廠特種作業(yè)人員共24名,上崗證持有率100%,全部經(jīng)過主管部門培訓(xùn)合格無證件過期情況。

  五、管理責(zé)任情況:

  1、全員安全責(zé)任制今年全部簽定完畢。

  2、節(jié)假日期間安排相關(guān)人員進行值班,并及時上報節(jié)假日的生產(chǎn)運行情況給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門。

  六、培訓(xùn)教育情況:

  公司組織召開了全廠范圍的特種設(shè)備安全培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)會議,會議針對“特種設(shè)備安全法”“特種設(shè)備安全使用”、“特種作業(yè)人員持證上崗”及“冬季交通安全教育”等進行強化學(xué)習(xí),并觀測學(xué)習(xí)結(jié)果。

設(shè)備物資的自查報告2

  20xx年度設(shè)備物資采購自查自糾分析報告

  一、本項目部設(shè)備物資采購遵循公司最新的相關(guān)制度執(zhí)行,并嚴格執(zhí)行分局所指定的管理要求。

  二、本項目設(shè)備物資采購管理體系已在項目部成立時建立并正常實施運作,并未出現(xiàn)問題。

  三、本項目采購由各個班組提供采購計劃,機物部門根據(jù)所提供的編寫需求計劃,并由機物部主任、主管領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)經(jīng)理簽字后并根據(jù)庫存情況進行購買。

  四、本項目對大宗物資材料(一次性批量采購在100萬以上)的'采購必須實行集中招標的方式進行采購,對批量(一次興批量采購在100萬以下)或零星物資材料采用邀請招標或比價采購的方式進行采購。

  五、本項目按照設(shè)備物資管理辦法中規(guī)定進項采購,并未發(fā)現(xiàn)超權(quán)限采購行為。

  六、本項目采購均按照公司規(guī)定進行,目前未有大批量的設(shè)備物資采購,故不存在執(zhí)行與執(zhí)行集團或公司集中采購的成果。

  七、本項目設(shè)備物資采購均在公司的合格供應(yīng)商資源庫內(nèi)采購。

  八、本項目每月所采購的材料及時的公示并粘貼。

  九、本項目每月機物部及財務(wù)部會跟欠款供應(yīng)商進行對賬,已確保欠款信息無誤。

  十、本項目設(shè)備物資采購根據(jù)公司及分局所發(fā)文件規(guī)定進行采購并及時登記,已方便以后查閱。

  十一、設(shè)備物資采購均按公司及分局所發(fā)文件執(zhí)行!

設(shè)備物資的自查報告3

  一、政府采購規(guī)范運作情況

  嚴格按照《政府采購法》、《招投標法》及相關(guān)法律法規(guī)要求,按照公開透明、公平競爭、公正和誠實信用的原則及法定程序,從建立和完善各項管理規(guī)章制度入手,并注重制度的落實,來規(guī)范政府采購行為。

  xx年,市政府采購中心花大力氣、下狠功夫加強政府采購制度建設(shè),完成了《XX市政府采購政策文件匯編》《XX市政府采購集中工作手冊》的編撰,進一步促進了政府采購的公開、透明,形成了更加規(guī)范、高效的運作機制。

  二、采購目錄、采購程序的執(zhí)行情況

  嚴格執(zhí)行市政府辦公室印發(fā)的《xx年度政府集中采購目錄、采購限額標準》等通知要求,嚴格執(zhí)行財政局下達的政府采購計劃,按法定的公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價、單一來源等采購方式及程序進行采購,從未隨意變更招標方式、預(yù)算控制價和采購內(nèi)容,凡需變更采購方式的,均及時書面報告監(jiān)督管理部門。嚴格使用省上標書模板,嚴格進行預(yù)公告、公示,嚴格開標、評標程序,確保采購組織的公開、公平、公正。同時,擴面增量也取得新進展,實施了生態(tài)綠化工程、物業(yè)管理、審計中介機構(gòu)備選庫、交通安全組織規(guī)劃等新的項目采購,采購的范圍覆蓋了貨物、服務(wù)、工程各個領(lǐng)域。

  三、采購價格、節(jié)約資金效果的情況

  20xx年,以公開招標方式為主,組織各類政府集中采購687次,采購預(yù)算3.7億元,采購總額3.23億元,節(jié)約資金4700萬元,節(jié)約率13%。其中環(huán)境綜合整治“五十百千”項目,共組織完成10余個單位約30個相關(guān)項目采購,采購預(yù)算1.31億元,采購總額1.07億元,節(jié)約資金2411萬元,節(jié)約率18%。組織完成教育、衛(wèi)生等災(zāi)后重建專項資金采購計劃50余個,采購預(yù)算約7000萬元。

  四、建立健全內(nèi)部管理監(jiān)督制度情況

  不斷加強機關(guān)作風(fēng)、制度和廉政建設(shè),并通過上墻、上網(wǎng)等形式,公開服務(wù)承諾,公開采購制度及辦事指南等,自覺接受社會監(jiān)督。同時,健全內(nèi)部管理規(guī)章制度,按照相互監(jiān)督、相互制約的原則,實行招標文件互審會審等制度,進一步明確人員分工,完善了崗位工作職責(zé)及工作紀律;實行項目責(zé)任制和回避制度,在政府采購管理系統(tǒng)中運行內(nèi)部業(yè)務(wù)流程,管理操作環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)明確,各環(huán)節(jié)的內(nèi)部監(jiān)督制約體系基本形成。

  五、政府采購基礎(chǔ)工作情況

 。ㄒ唬┱少徣粘;A(chǔ)工作。嚴格按照檔案管理標準化、規(guī)范化、科學(xué)化和系統(tǒng)化的標準,做好政府采購檔案資料的歸集、整理、分類、歸檔、保存等各項基礎(chǔ)工作,并根據(jù)《政府采購法》中有關(guān)管理的要求,在實際工作中制定了《政府采購檔案管理暫行辦法》、《保密暫行規(guī)定》,切實保證采購文件的及時性、完整性、準確性和保密性,促進了專業(yè)檔案工作水平的提高。

 。ǘ┱少彉I(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作。制定了各種采購方式的標書模板,招標采購文件編制科學(xué)、合理,資料共享平臺加強評標組織。規(guī)范供應(yīng)商投標、履約行為。堅持業(yè)務(wù)公開。做到了各種采購方式、各環(huán)節(jié)運行的規(guī)范、有序。

  嚴格按照物價部門核發(fā)的《收費許可證》項目和標準收取標書工本費,無超標準、超范圍收取的現(xiàn)象,且全部收入都納入財政專戶管理。對保證金收退等工作做到了嚴謹細致,帳務(wù)處理規(guī)范、及時,帳目清晰。

 。ㄈ⿲<谊犖榻ㄔO(shè)工作。協(xié)助財政部門擴充省專家?guī)靀X專家的隊伍,通過長時間積累的備選專家?guī)欤瑸槭<規(guī)焯峁⿲<?00多名,為政府采購網(wǎng)上抽取專家服務(wù)于評標工作打下了堅實的人才基礎(chǔ)。

  六、政府采購服務(wù)質(zhì)量情況

  為向服務(wù)對象提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),采購中心建立了首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制度,做到在接收采購計劃后及時主動與采購人銜接詳細采購需求,在中標/成交通知書發(fā)出后督促采購人和中標/成交供應(yīng)商簽訂采購合同。同時,堅持以事實為依據(jù)、法律為準繩,對供應(yīng)商向采購單位提出的資格條件、技術(shù)參數(shù)等方面的意見、質(zhì)疑認真協(xié)調(diào)處理,對采購組織方面的'疑問也及時負責(zé)任給予解答,盡力為供應(yīng)商創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境,維護正常的政府采購秩序。

  七、政府采購信息管理情況

  按規(guī)定在四川政府采購網(wǎng)、XX市公共資源交易網(wǎng)上發(fā)布有關(guān)采購信息,全年共發(fā)布各類招標采購公告、征求意見公告、更正公告、結(jié)果公告近千條。堅持進行大事記和信息編撰,按時向監(jiān)督部門報送采購情況統(tǒng)計表。市政府辦《政務(wù)信息》、《XX日報》、《四川政府采購》等媒體相繼摘編了XX采購工作動態(tài)的信息。

  八、宣傳政府采購相關(guān)法律法規(guī)情況

  積極收錄各級出臺的有關(guān)政府采購的法律法規(guī)、文件,編印《XX市政府采購政策文件匯編》,向市級行政事業(yè)單位發(fā)放近400余冊。同時對原有的工作和管理制度、工作規(guī)程和紀律等再次進行修改完善,形成了《XX市政府采購工作手冊》,并向中心工作人員及縣(市、區(qū))采購中心發(fā)放。從而達到進一步宣傳政府采購,增加各界對政府采購工作的了解,促進政府采購科學(xué)發(fā)展的目的。

  八、集中采購機構(gòu)從業(yè)人員的情況

  注重從業(yè)人員職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)知識、能力培訓(xùn),不斷提升工作人員專業(yè)技術(shù)能力。一是建立健全學(xué)習(xí)和工作例會制度,認真組織職工學(xué)理論、鉆法律,練技能、熟業(yè)務(wù),增強服務(wù)意識,營造講學(xué)習(xí)、比奉獻的良好氛圍;二是積極參加9月底省財政廳組織的四川省政府采購代理機構(gòu)培訓(xùn)會,就供應(yīng)商質(zhì)疑、評審專家抽取、政府采購信息統(tǒng)計等進行了深入學(xué)習(xí);三是積極與周邊城市的政府采購中心進行溝通,借鑒先進工作經(jīng)驗。通過學(xué)習(xí)交流,中心工作人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能有了一定程度的提高,依法辦事能力、工作質(zhì)量和服務(wù)水平明顯提高。

  九、集中采購機構(gòu)及其從業(yè)人員的廉潔自律情況

  始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作為一項重要內(nèi)容來抓,廉政警鐘常鳴不息。首先是建立嚴格的內(nèi)部制約機制,自覺接受上級和社會各方面監(jiān)督;其次是公開管理辦法和辦事程序;三是積極開展文明辦公、禮貌待人、熱情服務(wù)活動,作風(fēng)建設(shè)取得成效;四是認真執(zhí)行《XX市政府采購工作“四必須”和廉潔自律“五不準”規(guī)定》,并常常開展警示教育。在采購過程中,沒有接受采購當事人宴請、旅游、娛樂的行為,沒有索賄受賄和錢權(quán)交易的行為,沒有出現(xiàn)在采購人或供應(yīng)商處報銷應(yīng)由個人支付的費用以及其他不廉潔行為。

設(shè)備物資的自查報告4

  為了不斷加強設(shè)備物資安全管理,避免由設(shè)備物資引發(fā)各種事故的發(fā)生,貫徹分局《關(guān)于開展設(shè)備物資安全管理自查自糾整治活動的通知》。根據(jù)文件有關(guān)事項及項目部設(shè)備物資的實際情況,物資部對項目部的設(shè)備和物資進行自查自糾,此次自查自糾的設(shè)備物資主要包括項目部以及外協(xié)隊的施工設(shè)備(主要特種設(shè)備,目前沙河項目部的特種設(shè)備主要有運槽車、架槽機、提槽機、20噸吊車、砼泵車、2/4噸鍋爐、80噸龍門吊兩臺,10噸龍門吊兩臺)。

  一、檢查內(nèi)容

  檢查的'施工設(shè)備主要包括:運槽車、架槽機、提槽機、裝載機、汽車式起重機、80噸龍門吊兩臺,10噸龍門吊兩臺等;施工機械檢查的內(nèi)容主要包括:施工機械操作規(guī)程;施工機械安全技術(shù)交底;施工機械運行以及保養(yǎng)記錄;施工機械操作人員操作證;施工現(xiàn)場、庫房的安全設(shè)置情況等。

  檢查的物資主要包括:綜合隊加工區(qū)氧氣乙炔的使用和存放,料倉后物資大庫主要的易燃品,如聚乙烯泡沫板、閉孔泡沫板,因場地比較大,圍欄防護不到位,所以加強看護管理工作;物資中心庫房的土工布、土工膜、電纜線、易燃化工品等。對大郎河土建二隊鋼筋加工場,主要檢查鋼絞線、波紋管、鋼筋晚上的看護工作,防止晚上偷竊,減少項目部的經(jīng)濟損失。

  1、特種設(shè)備管理人員的技能培訓(xùn)和安全教育情況:堅持每月一

  次安全會議,對特種設(shè)備、危險物資安全管理人員進行技能培訓(xùn)和安全教育。并要求所有操作人員佩戴安全帽,特種設(shè)備操作人員持證上崗,杜絕違章操作。禁止超負荷吊裝和歪拉斜掛作業(yè),定期檢查吊鉤是否變形以及鋼絲繩是否損壞。

  2、緊急預(yù)案制定及演練情況:制定了特種設(shè)備、危險物資事故應(yīng)急預(yù)案,并按照應(yīng)急預(yù)案進行定期演練。

  3、特種設(shè)備的技術(shù)交底和安全管理情況:對特種設(shè)備進行了詳細的技術(shù)交底和安全管理規(guī)定。定期檢查技術(shù)交底和安全管理章程的落實情況,并及時對存在安全隱患的設(shè)備和危險操作進行整改和制止教育。

  4、特種設(shè)備的登記、取證、定期檢查情況:特種設(shè)備包括提槽機、架槽機、運槽車、4噸鍋爐、2噸鍋爐、20噸吊車等大型特種設(shè)備。以上特種設(shè)備已全部進行了登記、注冊。取證,并由物資部定期進行檢查。運架隊為特種設(shè)備運行都配備了專職安全管理員,每天進行運轉(zhuǎn)、維護情況登記,定期檢查上述設(shè)備的附屬安全措施,行車定期檢查鋼絲繩是否損壞,吊鉤是否變形

  二、設(shè)備檢查結(jié)果

  三、整改結(jié)果

  針對以上存在的問題,設(shè)備物資部根據(jù)檢查中存在的問題進行整改。部分不合理的施工設(shè)備和物資全部進行了整改,達到所需要求。

  四、存在的問題和不足

  1、部分設(shè)備的設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄填寫不夠詳細,

  2、少數(shù)協(xié)作隊部分施工機械的操作規(guī)程、安全技術(shù)交底、交接班記錄、保養(yǎng)記錄不完善。

  3、施工現(xiàn)場部分物資存放無標識牌,(如波紋管、鋼絞線、錨具)。

  五、結(jié)語

  此次檢查總體情況比較良好,各施工機械的管理相對比較規(guī)范,人員均能持證上崗,設(shè)備操作均能按規(guī)范進行操作;通過此次自糾自查活動使涉及項目部及外協(xié)隊充分認識到自己在設(shè)備物資安全管理

  方面的優(yōu)點和不足,并在今后的工作中對于優(yōu)點持之以恒,對于不足加以完善使之規(guī)范合理。

設(shè)備物資的自查報告5

  一、總體情體:

  北五村中心小學(xué)系上馬臺鎮(zhèn)一所平房小學(xué),它將于這學(xué)期末與大康莊完全小學(xué)合并,合并后改為上馬臺鎮(zhèn)第二小學(xué)。新學(xué)校在原址上建設(shè),現(xiàn)正處于施工階段。因此我校各室現(xiàn)已配備不齊,下面就將我校教學(xué)儀器現(xiàn)狀自查如下:

  1、圖書室:此室現(xiàn)仍保留,現(xiàn)存圖書共計48種,圖書數(shù)量合計1032冊。

  2、微機室:此室由于施工教室不夠現(xiàn)已暫時取消,現(xiàn)有微機臺數(shù)為20臺。

  3、其它室:由于房屋數(shù)量有限,其它教學(xué)儀器合并放入此室中,現(xiàn)有體育器材17種,共計161件,科學(xué)儀器23種,共計90件。現(xiàn)各室雖配備不齊,但管理和使用仍嚴格按照上級要求嚴格執(zhí)行。

  二、教學(xué)儀器的管理與使用

  1、教學(xué)儀器的管理

  學(xué)校中各室雖不齊但對儀器的管理做到了:

 、俑黝悆x器分類明確,各室有儀器登記臺帳,清楚地記明每種儀器的名稱、儀器種類和儀器數(shù)。

  ②學(xué)校對各種教學(xué)儀器的臺帳進行匯總、設(shè)立明細帳,做到了對教學(xué)儀器的安全管理。

 、蹖τ诮虒W(xué)儀器的檢查做到領(lǐng)導(dǎo)周周查,并且有檢查記錄,確保了教學(xué)儀器的正常使用。

 、艹闪⒘私虒W(xué)儀器管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和職責(zé),而且教學(xué)儀器管理人員均具有大專及以上學(xué)歷,且具備管理方面的專業(yè)特長,具有較強的責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  2、教學(xué)儀器的使用

 。1)各室在教學(xué)儀器的使用上都有使用記錄或借用記錄,比較詳細的記錄了儀器的使用情況和出現(xiàn)的問題,確保了教學(xué)儀器功能的發(fā)揮。

 。2)各室儀器做到了定期保養(yǎng)與維修。且有保養(yǎng)和維護的記錄,從制度上保障教學(xué)儀器設(shè)備處于良好的狀態(tài)。

 。3)在使用過程中確保了儀器的安全。做到不擠壓、不亂放,同時按“六防四不”的要求保證了儀器的整潔完好。

 。4)教師在教學(xué)儀器的使用上做到有計劃有記錄有總結(jié)。對于儀器的使用做到組織到位,使用得當、合理。

  3、教學(xué)儀器管理和使用制度

 。1)各室有各室的制度而且制度張貼上墻,并附檔案中。

  (2)制度的執(zhí)行有專人負責(zé)。責(zé)任到人,以防出現(xiàn)問題。

 。3)各室的檔案保存完好。由各室儀器負責(zé)人負責(zé)整檔。這樣從雙方面制約儀器的正常使用。

  三、教學(xué)儀器自查情況匯總

  總之,我校在上級的領(lǐng)導(dǎo)下,在現(xiàn)有條件下,認真做好了教學(xué)儀器的管理和使用。認真開展實驗工作。保證了各室規(guī)章制度的全面落實。規(guī)范了教學(xué)儀器的使用程序,確保了教學(xué)儀器發(fā)揮它的效能。

  根據(jù)集團公司市場管理部的安排,我們上游東部檢查分團一行9人,從8月2日至6日在華北局進行設(shè)備檢查。這次檢查是集團公司重組以來的第一次,集團公司領(lǐng)導(dǎo)和市場管理部十分重視,專門提出了具體要求。檢查組來到華北局首次進行檢查嘗試,由于時間短、任務(wù)重,加之我們的水平有限,走馬觀花,總結(jié)難免有遺漏和不完善的地方,請華北局的領(lǐng)導(dǎo)和同志們諒解。

  一、設(shè)備檢查的具體做法。

  設(shè)備檢查一方面是針對設(shè)備購置、基礎(chǔ)工作、現(xiàn)場管理、維護保養(yǎng)及油水管理、維修、報廢、設(shè)備等設(shè)備壽命周期全過程管理的檢查,另一方面對全員設(shè)備管理進行檢查。根據(jù)油田企業(yè)的`特點,我們采取了“聽、查、問、拆”的檢查方式,在幾天的檢查中,我們先后聽取了華北局和第三、第四鉆井工程公司、井下作業(yè)公司以及壓裂大隊、50645、40545、40543、40541鉆井隊的設(shè)備管理工作匯報;查看了這些單位的管理制度、設(shè)備檔案、維護保養(yǎng)記錄及自查自改情況等,現(xiàn)場查看了四個鉆井隊、壓裂大隊等單位的設(shè)備管理情況;詢問了設(shè)備管理者和操作者“四懂三會”、“油水管理”、“十字作業(yè)”等管理知識,并現(xiàn)場演示了設(shè)備巡回檢查過程。局部拆檢了柴油機、泥漿泵等10余臺設(shè)備,還檢查了機化公司固控系統(tǒng)的制造。在鉆井隊的檢查中,我們分了5個組,對現(xiàn)場的基礎(chǔ)管理、鉆井設(shè)備進行了抽查,并作了現(xiàn)場講評,肯定了工作中的成績,指出了存在的問題,提出了整改的要求。

  二、華北局在設(shè)備管理方面的特點。

  通過短短幾天的設(shè)備檢查,我們認為華北局的領(lǐng)導(dǎo),對設(shè)備管理工作非常重視,各項管理制度健全,加大了裝備更新改造的投入,在設(shè)備管理方面做了扎實有效的工作;各基層隊設(shè)備管理工作引起了全員的`高度重視。耳聞目睹了華北局在設(shè)備管理方面所做的工作,深刻感受到了華北局在設(shè)備管理方面取得的成績。

  1、高度重視設(shè)備大檢查工作。

  華北局在接到集團公司“關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知”文件后,成立了設(shè)備檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,及時轉(zhuǎn)發(fā)了集團公司的檢查文件,并作了具體安排。二級單位進行了自查自改,管理局成立了七個專業(yè)檢查組,對全局44個二級單位的設(shè)備管理工作進行了全面檢查,總結(jié)了經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)了問題,明確了設(shè)備管理工作今后的努力方向,為集團公司的檢查工作奠定了基礎(chǔ)。針對集團公司檢查組檢查基層隊伍過程中發(fā)現(xiàn)的問題,鉆井三、四公司、井下作業(yè)公司高度重視,召開了專門會議,迅速提出了問題的整改意見和方案,并落實到位,八月五日就收到了受檢單位的反饋意見。檢查組總的印象是,華北石油管理局對設(shè)備管理大檢查高度重視,態(tài)度端正,整改雷厲風(fēng)行。

  2、設(shè)備管理體制和制度

  群眾性的設(shè)備管理三級網(wǎng)絡(luò)健全。管理局成立了以主管副局長為主任的設(shè)備管理委員會,各二級單位也都成立了廠、處級設(shè)備管理委員會,各基層隊成立了設(shè)備管理小組。定期召開設(shè)備管理會議,研究設(shè)備管理有關(guān)事項,并有原始記錄。

  專業(yè)設(shè)備管理機構(gòu)健全。管理局恢復(fù)了在重組改制過程中已撤消的設(shè)備管理職能部門,重新成立了設(shè)備管理處。各主要二級單位設(shè)有專職的設(shè)備管理科室,三級單位設(shè)有機動組,基層隊有專職設(shè)備管理人員。管理局堅持半年檢查一次,二級單位每季檢查一次,三級單位每月檢查一次,小隊每周檢查一次,崗位天天檢查的設(shè)備檢查制度。

  整章建制工作成效顯著。設(shè)備管理處一成立就從建章立制做起,狠抓基礎(chǔ)工作,在短短的幾個月內(nèi)就匯編了18冊、1500萬字的《設(shè)備操作維護規(guī)范與管理制度》,對規(guī)范基層的設(shè)備管理,指導(dǎo)操作者正確維護和操作設(shè)備,延長設(shè)備使用壽命,降低設(shè)備維修費用,促進職工素質(zhì)和設(shè)備管理水平的提高,為全員設(shè)備管理打下了基礎(chǔ)。做了各油田想做而沒有做的事。

  3、裝備購置和更新改造

  重組改制后,管理局決策層充分認識到裝備是工程技術(shù)服務(wù)單位創(chuàng)市場的準入證,是生存發(fā)展的基礎(chǔ)。幾年來,加大了裝備更新改造投入,共投資18.2億元。在充分考慮裝備的先進性、可靠性、經(jīng)濟性、可維修性的基礎(chǔ)上,以滿足工藝技術(shù)不斷發(fā)展的需要為前提,購置了符合本企業(yè)實際的裝備,增強了施工作業(yè)單位的裝備實力和技術(shù)檔次,提高了參與市場的競爭能力,設(shè)備新度系數(shù)由0.3提高到0.57。

  在檢查資料的過程中,隨機抽查了HQ—20xx壓裂車、XJ750修井機、ZJ50DBF、TDS—11SA進口頂驅(qū)關(guān)鍵設(shè)備的前期調(diào)研、可行性研究報告、技術(shù)協(xié)議的簽訂、監(jiān)造和驗收相關(guān)資料,總體上講,各種資料齊全,符合集團公司對重大關(guān)鍵設(shè)備的購置要求,但TDS—11SA相關(guān)資料還不夠完善,希望高度重視重大關(guān)鍵設(shè)備的購置工作。

  4、設(shè)備管理

  大部分單位在設(shè)備現(xiàn)場管理中,能夠狠抓以“十字”作業(yè)為主要內(nèi)容的各項管理制度的落實,注重設(shè)備的使用與維護,保證了設(shè)備的安全運行,開展了有效的.設(shè)備管理活動。

  一是開展了設(shè)備的年審工作,年審范圍從設(shè)備主機配置、設(shè)備性能及完整性、油水管理、“十字”作業(yè)、外圍配套、生活設(shè)施、人員配置及資料等都作了具體規(guī)定,進行量化考核。這是一種管理創(chuàng)新,通過開展這項活動,使各單位設(shè)備現(xiàn)場管理水平有了較大程度的提高。

  二是強化了設(shè)備油水管理,不斷提高油水管理水平。井下作業(yè)公司壓裂大隊把設(shè)備油水管理同延長設(shè)備使用壽命、降低油料消耗、降低維修費用聯(lián)系起來,嚴格執(zhí)行潤滑油的“五定”制度,實行定期監(jiān)測,按質(zhì)換油的方法,各種設(shè)備油品按質(zhì)換油率達到90%以上。設(shè)備冷卻液經(jīng)過實踐進行優(yōu)選,從源頭上杜絕不合格冷卻液的使用。

  三是嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制,狠抓“三基”工作,嚴格執(zhí)行日常維護保養(yǎng)制度。依據(jù)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)要求,堅持回場檢驗和三級保養(yǎng),每次保養(yǎng)時間都按規(guī)定執(zhí)行,有保養(yǎng)人簽字,保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

  四是井下壓裂大隊將設(shè)備管理指標分解到班組和單車,落實到崗位,人人有責(zé),形成了臺臺設(shè)備有人管,人人參與設(shè)備管理的良好局面。

  5、設(shè)備管理信息化建設(shè)初見成效。

  已經(jīng)建立了局機關(guān)到二級單位和部分三級單位的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),開發(fā)了設(shè)備管理軟件,初步實現(xiàn)了信息統(tǒng)計和業(yè)務(wù)管理的部分功能,特別是大型設(shè)備的技術(shù)檔案初步實現(xiàn)了數(shù)字化。提高信息的真實性、和準確度,也提高了信息管理的效率。

  三、問題與建議

  設(shè)備管理制度制定以后如何落實到位,設(shè)備現(xiàn)場管理是設(shè)備工作的重點和難點。設(shè)備管理要注重細節(jié)、注重效果,向設(shè)備管理深度延伸。通過檢查,我們發(fā)現(xiàn)基層隊的設(shè)備管理水平還不夠平衡,還存在著一些問題,需要改進提高。

  1、40541鉆井隊的ZJ40L鉆機裝機功率偏小,匹配不合理,2臺8V190柴油機帶鉆盤、絞車和1臺泥漿泵,正常鉆進時長期單泵組打鉆,油耗增高,難以滿足工藝要求,建議管理局考慮改造問題。

  2、50645鉆井隊使用的復(fù)合驅(qū)動鉆機,它的先進性之一就是具有自動送鉆功能,轉(zhuǎn)盤無級變速和扭矩顯示功能,而這些功能對提高機械鉆速,延長鉆頭使用壽命,保證井下安全有著直接的作用,而這臺鉆機已打完一口井,還尚未使用。建議強化職工培訓(xùn),提高隊伍素質(zhì),加快設(shè)備新技術(shù)的消化和吸收。使先進裝備盡快發(fā)揮其功效。

  3、分清設(shè)備管理職責(zé),管理部門應(yīng)該明確,操作者在設(shè)備管理方面應(yīng)該干什么,怎么干,盡快編制設(shè)備的潤滑路線圖和潤滑周期表,下發(fā)到基層隊。提高操作者的設(shè)備管理意識,從“要我管”向“我要管”轉(zhuǎn)變。

設(shè)備物資的自查報告6

  為了認真貫徹落實公司《關(guān)于開展公司設(shè)備物資(采購)安全管理自查自糾整治活動的通知》(八局設(shè)?20xx?8號)的文件精神和要求,進一步落實水電公司設(shè)備物資采購、設(shè)備安全運行、易燃易爆危險品的安全使用和廢舊設(shè)備物資安全處理的控制措施,從“查制度、查管理、查落實、查隱患”為起點,嚴格按照“鐵規(guī)定、剛執(zhí)行、全覆蓋、真落實、見實效”的原則,在結(jié)合各項目施工特點的同時,水電公司在4月1日至5月10日期間,全面開展了設(shè)備物資(采購)安全管理自查自糾整治活動。針對在過程中發(fā)現(xiàn)的問題和存在隱患,結(jié)合水電公司設(shè)備物資管理工作的實際情況,進行了認真分析和總結(jié),對突出的、帶普遍性的問題進行重點研究,提出了有效的整改措施,建立了長效機制,確保徹底根治,消除安全隱患,使水電公司設(shè)備物資(采購)安全管理工作更加規(guī)范有序,現(xiàn)將此次自查自糾整治活動的主要情況報告如下。

  一、 活動啟動部署情況

  1.成立自查自糾整治活動組織機構(gòu)

  為切實組織落實好此次自查自糾整治活動,水電公司成

  立了自查自糾整治活動領(lǐng)導(dǎo)小組

  組 長:張 勇

  副組長:孫智明 翟 睿

  成 員:李啟陽 張 鍵 賀欣欣 趙文玲 李新江 各項目分管設(shè)備物資的副經(jīng)理、部門負責(zé)人成立自查自糾整治活動工作小組,具體負責(zé)組織、落實此次自查自糾整治活動。工作小組辦公室設(shè)在水電公司設(shè)備物資辦,李啟陽同志兼任辦公室主任。

  2.制定了自糾自查整治活動開展方案

  根據(jù)公司文件要求,水電公司制定了《20xx年度設(shè)備物資(采購)安全管理自查自糾整治活動具體實施方案》,從活動的開展意義、指導(dǎo)思想、總體要求、工作內(nèi)容、活動形式、活動步驟及工作要求等方面,提出了具體的措施、要求和目標。針對完工項目、尾工項目、在建項目設(shè)備物資(采購)安全管理的主要工作內(nèi)容,制定了不同工作重點和要求,一是完工項目以材料核銷、庫房安全保衛(wèi)、設(shè)備物資管控資料清理為重點;二是尾工項目以設(shè)備安全拆除和轉(zhuǎn)運、現(xiàn)場材料的清理和回收、廢舊設(shè)備物資的處理、剩余材料清理等為重點;三是在建項目以設(shè)備物資采購、設(shè)備安裝拆除、設(shè)備安全運行、特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)和持有效證件、特種設(shè)備檢驗、現(xiàn)場材料發(fā)放和管理、現(xiàn)場施工用電、消防設(shè)施的布置、易燃易爆和危險物品的計劃、采購、領(lǐng)用和退庫管理情況等為重點。

  二、活動自查自糾情況

  當前,水電公司共有工程項目個,主要分布于四川、貴州、云南、重慶和西藏等區(qū)域,其中完工項目個,尾工項目個,在建項目個。由于工程項目點多面廣,對完工和尾工項目,主要采取項目組織自查后書面上報材料的形式,公司根據(jù)上報材料首先電話進行核實和處理,對需要到現(xiàn)場核查落實的整改項目,派專人趕赴現(xiàn)場處理。對在建的沙坪、大華橋、烏東德、甲西等項目,主要采取項目自查和水電公司組織專人現(xiàn)場核查項結(jié)合形式,重點針對設(shè)備物資安全管理制度的落地和執(zhí)行情況、設(shè)備物資采購管理情況、廢舊設(shè)備物資的處理情況、從事特種設(shè)備、危險物資安全管理人員的技能培訓(xùn)和安全教育情況、操作人員持有效證件上崗和身體健康檢查管理情況、特種設(shè)備的安裝啟用和拆除時安全技術(shù)交底情況、特種設(shè)備的安全設(shè)施安全運行監(jiān)管情況、特種設(shè)備和危險物資的事故應(yīng)急預(yù)案的編制和演練情況、易燃易爆危險物品的采購審批、入庫驗收、庫存保管、發(fā)放、使用、退庫等環(huán)節(jié)的安全管理措施及執(zhí)行情況等方面進行核查。對查出的隱患進行逐項登記,對于一般事故隱患立即整改;對于重大事故隱患停產(chǎn)整改。做到不漏查、不走過場,不留死角,保證檢查工作取得實效。

  1. 取得的成績,活動亮點

  此次自查自糾整治活動,主要取得了以下成績:

  一是讓每個相關(guān)責(zé)任人員增強了設(shè)備物資管理安全意識,進一步完善了設(shè)備物資安全管理規(guī)則制定,強化了規(guī)章制度落實執(zhí)行,推動了水電公司設(shè)備物資管理水平的提升;

  二是提高了設(shè)備物資管理人員個人的現(xiàn)場管理業(yè)務(wù)水平,對設(shè)備物資從計劃、采購、驗收入庫、發(fā)放、現(xiàn)場使用、拆除退庫等控制環(huán)節(jié)的安全管理工作有了全面的深入了解和體驗,提高了個人的業(yè)務(wù)能力和管理水平;

  三是讓對外協(xié)隊伍認識到特種設(shè)備、易燃易爆和危險物品安全管理的重要性,對違反設(shè)備操作規(guī)程、違反易燃易燃物品使用造成的事故有了充分認識,提高了外協(xié)隊伍現(xiàn)場作業(yè)人員的自我安全防范意識和防范措施;

  四是梳理了水電公司設(shè)備物資安全管理工作環(huán)節(jié)和工作流程,總結(jié)了當前設(shè)備物資安全管理工作的.薄弱環(huán)節(jié),對進一步完善水電公司設(shè)備物資安全管理工作有督促作用。

  2.發(fā)現(xiàn)的不足,存在的問題以及原因分析;

  此次整治活動主要存在以下問題:

  一是部分項目重視度不夠。對檢查的安排、部署工作不夠深入和廣泛,疲于應(yīng)付,自查內(nèi)容、項目和報告資料簡單;

  二是個別檢查人員業(yè)務(wù)能力欠缺,對檢查項目的重點和檢查內(nèi)容了解不夠,檢查記錄資料簡陋。如在檢查特種設(shè)備

  時,僅有特種設(shè)備的檢驗情況、人員證件等內(nèi)容,對特種設(shè)備的安全防護設(shè)施的日檢查記錄、日交接班記錄和設(shè)備維護保養(yǎng)記錄沒有檢查;

  三是部分項目檢查重點不夠突出。不同的項目檢查重點各不相同,如完工和尾工項目,重點不是檢查前期的設(shè)備安全運行、易燃易爆物品的管理,重點應(yīng)為設(shè)備物資的安全拆除、轉(zhuǎn)運、對外處理和保管工作。

  3.整改的措施、辦法

  針對此次整治活動中存在的問題,結(jié)合水電公司設(shè)備物資安全管理實際情況,制定了主要的的整改措施和辦法:

  1、組織項目主要設(shè)備物資管理人員,召開設(shè)備物資安全管控專題研討會議。以促進工程項目安全生產(chǎn)為目的,重點針對設(shè)備物資采購管控環(huán)節(jié)、現(xiàn)場物資限額發(fā)放、外協(xié)隊伍設(shè)備安全管理、特種設(shè)備安全運行和易燃易爆物品安全使用等方面進行討論。

  2、舉辦設(shè)備物資管理培訓(xùn)班,邀請公司設(shè)備物資管理專家,對設(shè)備物資管理人員進行集中培訓(xùn)。一是深入學(xué)習(xí)公司設(shè)備物資管理體系文件,熟悉設(shè)備物資管理工作流程;二是學(xué)習(xí)特種設(shè)備安全管理法,了解特種設(shè)備基本結(jié)構(gòu)和檢查項目、記錄內(nèi)容;三是學(xué)習(xí)民爆物品安全管理條例,熟悉民爆物品管理過程中各個工作環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、工作要求和注意事項。

設(shè)備物資的自查報告7

  接陽城縣教育局《關(guān)于在學(xué)校開展燃氣等安全隱患排查整治的通知》后,我校迅速行動,成立了以張杰校長為組長的安全隱患自查小組,按照文件要求對我校食堂重要設(shè)施設(shè)備進行了全面自查,現(xiàn)將自查情況報告如下:

  基本情況:

  1、燃氣安全方面:經(jīng)檢查學(xué)校供氣鍋爐的安全閥、壓力表、水位表及鍋爐位置均符合安全要求,受壓部件不存在安全缺陷,設(shè)備運行正常,證件齊全有效,從業(yè)人員能夠持證上崗,并設(shè)立了一名安全員監(jiān)督管理。

  2、液化氣灶、鋼瓶、軟管方面:食堂現(xiàn)有一個家用液化氣灶,使用正常,存儲液化氣的'鋼瓶符合規(guī)定,軟管連接緊密,柔韌度符合要求,整套設(shè)備擺放位置合理,并有專人負責(zé)監(jiān)管使用。

  3、柴油灶方面:我校食堂有柴油灶2個,已安全使用5年,一些零部件有些老化,除使用不方便外,無安全隱患。

  4、電(氣)蒸車和球形鍋:我校食堂有電氣兩用蒸車3組,球形鍋3個,蒸汽管路連接良好,能夠正常使用,嚴格要求員工按照使用規(guī)程操作,無安全隱患。

  5、消防設(shè)備:配備滅火器15個,檢驗合格,工作人員通過培訓(xùn),能夠正確使用。

  6、管路、電路方面:蒸汽管路通過專業(yè)人員檢修,無任何安全隱患;食堂內(nèi)電路經(jīng)專業(yè)人員布線,開關(guān)、燈泡嚴格按規(guī)定具有防水、防漏電功能,但存在使用時間過長,線路老化現(xiàn)狀。

  7、其他設(shè)備:我校食堂還配備和面機、壓面機、切菜機、脫皮機、2300瓦發(fā)電機各一臺,用線符合規(guī)定,布局設(shè)計合理,統(tǒng)一配備有空氣開關(guān),每種機器都有使用規(guī)程,每位使用員工都經(jīng)過嚴格的崗前培訓(xùn),能夠按照規(guī)定安全使用。

  存在隱患:

  1、食堂內(nèi)柴油灶由于過舊,運行狀況不佳,需要及時維護。

  2、食堂內(nèi)部分線路老化,需要及時更換。

  整改措施:

  聘請專業(yè)人員對上述存在的問題,進行準確鑒定,并于5月30前及時更換或維修,整改結(jié)束。

  總之,我校通過對食堂重要設(shè)施設(shè)備安全性能的排查,發(fā)現(xiàn)了一些存在的隱患;但是經(jīng)過及時整改,我校食堂重要設(shè)施設(shè)備運行正常安全。

設(shè)備物資的自查報告8

  根據(jù)XXXXXX(股份)公司效能監(jiān)察工作要求和集團公司反腐倡廉工作會議精神,進一步加強工程項目的監(jiān)管,增強經(jīng)營風(fēng)險防范能力,開展工程項目管理專項監(jiān)察特制訂的工作方案,我XXX項目部機電物資部積極展開關(guān)于設(shè)備物資管理自查自糾工作,以下是具體內(nèi)容和結(jié)果:

  一、設(shè)備和物資采購(含甲方委托采購的物資)程序規(guī)范性。

  按照項目部工程施工設(shè)備物資管理要求,我機電物資部嚴格、規(guī)范執(zhí)行設(shè)備物資采購程序,規(guī)避任何可能出現(xiàn)的采購風(fēng)險。

  為規(guī)范設(shè)備物資采購程序,我機電物資部制定了嚴格的設(shè)備物資采購流程,分別有自購物資采購及驗收入庫流程、設(shè)備物資商務(wù)談判與合同簽訂流程、機電物資招標流程、機電物資詢價流程、機電物資零星采購實施流程、機電物資合格供應(yīng)商評價流程共計6個操作流程。切實做到設(shè)備物資采購價格公道合理、質(zhì)量有保證、及時到位無延期。

  為避免出現(xiàn)采購物資差錯,我機電物資部會在采購前嚴格審查核實具體的設(shè)備物資型號、數(shù)量及質(zhì)量要求,避免因上述問題而帶來的不必要的經(jīng)濟損失,進一步規(guī)范采購程序。

  二、按施工進度和合同要求及時編制設(shè)備和物資采購計劃的情況。

  按照項目部工程施工設(shè)備物資需求,我機電物資部嚴格執(zhí)行相關(guān)機電物資風(fēng)險控制流程,做到一切采購有計劃先備案,規(guī)避任何可能出現(xiàn)的風(fēng)險,規(guī)范進行設(shè)備物資采購。

  根據(jù)項目部工程進度實際情況,按照不同的類別分別制定詳細的風(fēng)險控制流程。分別有年度設(shè)備采購計劃制定流程、自購物資年度計劃制定流程、自購物資季度計劃制定流程、自購物資月度計劃制定流程、機電物資計劃外采購申請流程共4個具體操作流程。按照不同的要求,根據(jù)項目部總體規(guī)劃物資需求計劃和各施工部位提交審批的設(shè)備物資需求計劃,嚴格按照預(yù)先制定好的安排好設(shè)備物資采購工作,程序規(guī)范零差錯。

  除年度、季度、月度等宏觀計劃外,根據(jù)項目部的具體工程施工作業(yè)月、周計劃安排,各施工作業(yè)部位應(yīng)提前向機電物資部提交審批通過的所需施工相關(guān)設(shè)備物資需求計劃。機電物資部根據(jù)各種物資的總體需求量情況和需求緩急情況進行采購計劃的制定。

  截至到20xx年5月,我機電物資部設(shè)備和物資采購計劃編制完成度達到100%,切實做到有計劃可依,有計劃可行。

  三、大額設(shè)備和大宗物資采購招標工作執(zhí)行情況。

  對于大額設(shè)備和大宗物資的采購招標工作,我機電物資部嚴格按照先由施工作業(yè)部位提交設(shè)備物資需求計劃,工程技術(shù)管理部審批、項目部總工程師審批、項目部負責(zé)人審批簽字,再由我部門報送后方公司審核。

  大額設(shè)備和大宗物資的招標工作十分重要,我部嚴格按照機電物資詢價流程、機電物資招標流程、機電物資合格供應(yīng)商評價流程、設(shè)備物資商務(wù)談判與合同簽訂流程程序執(zhí)行。

  我項目部采購的所有大額設(shè)備和大宗物資均有合理的執(zhí)行程序,未出現(xiàn)任何應(yīng)招標為招標的違反規(guī)定的采購事件發(fā)生,并順利完成包括90拌和攪拌系統(tǒng)、襯砌機等在內(nèi)的大型設(shè)備采購。

  四、20xx年5月前項目部物資材料采購總體情況。

  總體來說,從開工至今,我機電物資部較好的完成了項目部下達的所以物資材料采購任務(wù)。

  五、物資材料管理制度建立和執(zhí)行情況。

  1、做好物資入庫驗收,抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。物資到庫后,必須經(jīng)過物資管理員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應(yīng)做好三項驗收工作:即驗品種,驗規(guī)格,驗數(shù)量。并要求物資管理員樹立高度的責(zé)任心,精心核對,認真檢查。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成,同時,對物資的配套做全面檢查,為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

  2、嚴格原材料出庫手續(xù),完善發(fā)放制度。物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,也是項目部控制成本,獲得利潤的源泉。它的基本要求是:按質(zhì)按量迅速及時、嚴格檢查領(lǐng)貨手續(xù),防止不合理的領(lǐng)用,嚴格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后,認真執(zhí)行“先進先出”的'原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。

  3、做到賬、單、物三相符。建立健全倉庫保管體系,及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài),這是加強倉儲治理的基礎(chǔ)。

  (1)賬單的運行:物資驗收完畢,應(yīng)根據(jù)驗收單,將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點逐項計入物資明細臺帳上。

  (2)合理利用倉庫,最大限度地減少倉庫面積、降低庫存,達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性,加強過程監(jiān)控。

  (3)充分發(fā)揮物資利用率,修舊利廢,做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。

  六、物資材料消耗情況初略分析。

  對于所有進場的物資材料,我們均嚴格按照制定相關(guān)管理程序進行管理。

  主要分析主材方面:鋼筋消耗除正常的鋼筋制安外會有一定量的下角料剩余,在建筑物施工完之后的剩余鋼筋量清點,數(shù)量達標,即可認為鋼筋的消耗屬于正常,未出現(xiàn)偷工減料和浪費的情況;散裝水泥主要是控制好進出庫的量和規(guī)范調(diào)整量的記錄,避免出現(xiàn)規(guī)定范圍外的損耗;袋裝水泥除正常的使用外會有因防水防潮不到位而導(dǎo)致的結(jié)塊等問題出現(xiàn)而產(chǎn)生的額外損耗,根據(jù)相關(guān)的管理規(guī)定進行處理;粉煤灰理論上不存在砼正常生產(chǎn)外的消耗;砂主要在于含水率方面的控制,由于含水率不穩(wěn)定,減少因含水率過大造成的不必要虧損;碎石控制好除砼生產(chǎn)外的'出庫情況、砼外加劑存放保護工作到位,避免失效變質(zhì)。

  七、小結(jié)

  通過對設(shè)備物資管理工作的自查自糾,發(fā)現(xiàn)了不少問題,在今后的管理工作中我部門會進一步加強管理,爭取把工作做到實處,做得更好。

設(shè)備物資的自查報告9

  為了認真貫徹落實公司《關(guān)于開展公司設(shè)備物資(采購)安全管理自查自糾整治活動的通知》文件精神和要求,進一步落實水電公司設(shè)備物資采購、設(shè)備安全運行、易燃易爆危險品的安全使用和廢舊設(shè)備物資安全處理的控制措施,從“查制度、查管理、查落實、查隱患”為起點,嚴格按照“鐵規(guī)定、剛執(zhí)行、全覆蓋、真落實、見實效”的原則,在結(jié)合各項目施工特點的同時,水電公司在4月1日至5月10日期間,全面開展了設(shè)備物資(采購)安全管理自查自糾整治活動。針對在過程中發(fā)現(xiàn)的問題和存在隱患,結(jié)合水電公司設(shè)備物資管理工作的實際情況,進行了認真分析和總結(jié),對突出的、帶普遍性的問題進行重點研究,提出了有效的整改措施,建立了長效機制,確保徹底根治,消除安全隱患,使水電公司設(shè)備物資(采購)安全管理工作更加規(guī)范有序,現(xiàn)將此次自查自糾整治活動的主要情況報告如下。

  一、活動啟動部署情況

  1.成立自查自糾整治活動組織機構(gòu)

  為切實組織落實好此次自查自糾整治活動,水電公司成立了自查自糾整治活動領(lǐng)導(dǎo)小組

  組長:

  副組長:

  成員:

  各項目分管設(shè)備物資的副經(jīng)理、部門負責(zé)人成立自查自糾整治活動工作小組,具體負責(zé)組織、落實此次自查自糾整治活動。工作小組辦公室設(shè)在水電公司設(shè)備物資辦,李啟陽同志兼任辦公室主任。

  2.制定了自糾自查整治活動開展方案

  根據(jù)公司文件要求,水電公司制定了《xx年度設(shè)備物資(采購)安全管理自查自糾整治活動具體實施方案》,從活動的開展意義、指導(dǎo)思想、總體要求、工作內(nèi)容、活動形式、活動步驟及工作要求等方面,提出了具體的措施、要求和目標。針對完工項目、尾工項目、在建項目設(shè)備物資(采購)安全管理的主要工作內(nèi)容,制定了不同工作重點和要求,一是完工項目以材料核銷、庫房安全保衛(wèi)、設(shè)備物資管控資料清理為重點;二是尾工項目以設(shè)備安全拆除和轉(zhuǎn)運、現(xiàn)場材料的.清理和回收、廢舊設(shè)備物資的處理、剩余材料清理等為重點;三是在建項目以設(shè)備物資采購、設(shè)備安裝拆除、設(shè)備安全運行、特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)和持有效證件、特種設(shè)備檢驗、現(xiàn)場材料發(fā)放和管理、現(xiàn)場施工用電、消防設(shè)施的布置、易燃易爆和危險物品的計劃、采購、領(lǐng)用和退庫管理情況等為重點。

  二、活動自查自糾情況

  當前,水電公司共有工程項目個,主要分布于四川、貴州、云南、重慶和西藏等區(qū)域,其中完工項目xx個,尾工項目xx個,在建項目xx個。

  由于工程項目點多面廣,對完工和尾工項目,主要采取項目組織自查后書面上報材料的形式,公司根據(jù)上報材料首先電話進行核實和處理,對需要到現(xiàn)場核查落實的整改項目,派專人趕赴現(xiàn)場處理。對在建的沙坪、大華橋、烏東德、甲西等項目,主要采取項目自查和水電公司組織專人現(xiàn)場核查項結(jié)合形式,重點針對設(shè)備物資安全管理制度的落地和執(zhí)行情況、設(shè)備物資采購管理情況、廢舊設(shè)備物資的處理情況、從事特種設(shè)備、危險物資安全管理人員的技能培訓(xùn)和安全教育情況、操作人員持有效證件上崗和身體健康檢查管理情況、特種設(shè)備的安裝啟用和拆除時安全技術(shù)交底情況、特種設(shè)備的安全設(shè)施安全運行監(jiān)管情況、特種設(shè)備和危險物資的事故應(yīng)急預(yù)案的編制和演練情況、易燃易爆危險物品的采購審批、入庫驗收、庫存保管、發(fā)放、使用、退庫等環(huán)節(jié)的安全管理措施及執(zhí)行情況等方面進行核查。對查出的隱患進行逐項登記,對于一般事故隱患立即整改;對于重大事故隱患停產(chǎn)整改。做到不漏查、不走過場,不留死角,保證檢查工作取得實效。

  1.取得的成績,活動亮點

  此次自查自糾整治活動,主要取得了以下成績:

  一是讓每個相關(guān)責(zé)任人員增強了設(shè)備物資管理安全意識,進一步完善了設(shè)備物資安全管理規(guī)則制定,強化了規(guī)章制度落實執(zhí)行,推動了水電公司設(shè)備物資管理水平的提升;

  二是提高了設(shè)備物資管理人員個人的現(xiàn)場管理業(yè)務(wù)水平,對設(shè)備物資從計劃、采購、驗收入庫、發(fā)放、現(xiàn)場使用、拆除退庫等控制環(huán)節(jié)的安全管理工作有了全面的深入了解和體驗,提高了個人的業(yè)務(wù)能力和管理水平;

  三是讓對外協(xié)隊伍認識到特種設(shè)備、易燃易爆和危險物品安全管理的重要性,對違反設(shè)備操作規(guī)程、違反易燃易燃物品使用造成的事故有了充分認識,提高了外協(xié)隊伍現(xiàn)場作業(yè)人員的自我安全防范意識和防范措施;

  四是梳理了水電公司設(shè)備物資安全管理工作環(huán)節(jié)和工作流程,總結(jié)了當前設(shè)備物資安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié),對進一步完善水電公司設(shè)備物資安全管理工作有督促作用。

  2.發(fā)現(xiàn)的不足,存在的問題以及原因分析;

  此次整治活動主要存在以下問題:

  一是部分項目重視度不夠。對檢查的安排、部署工作不夠深入和廣泛,疲于應(yīng)付,自查內(nèi)容、項目和報告資料簡單;

  二是個別檢查人員業(yè)務(wù)能力欠缺,對檢查項目的重點和檢查內(nèi)容了解不夠,檢查記錄資料簡陋。如在檢查特種設(shè)備時,僅有特種設(shè)備的檢驗情況、人員證件等內(nèi)容,對特種設(shè)備的安全防護設(shè)施的日檢查記錄、日交接班記錄和設(shè)備維護保養(yǎng)記錄沒有檢查;

  三是部分項目檢查重點不夠突出。不同的項目檢查重點各不相同,如完工和尾工項目,重點不是檢查前期的設(shè)備安全運行、易燃易爆物品的管理,重點應(yīng)為設(shè)備物資的安全拆除、轉(zhuǎn)運、對外處理和保管工作。

  3.整改的措施、辦法

  針對此次整治活動中存在的問題,結(jié)合水電公司設(shè)備物資安全管理實際情況,制定了主要的的整改措施和辦法:

  1、組織項目主要設(shè)備物資管理人員,召開設(shè)備物資安全管控專題研討會議。以促進工程項目安全生產(chǎn)為目的,重點針對設(shè)備物資采購管控環(huán)節(jié)、現(xiàn)場物資限額發(fā)放、外協(xié)隊伍設(shè)備安全管理、特種設(shè)備安全運行和易燃易爆物品安全使用等方面進行討論。

  2、舉辦設(shè)備物資管理培訓(xùn)班,邀請公司設(shè)備物資管理專家,對設(shè)備物資管理人員進行集中培訓(xùn)。一是深入學(xué)習(xí)公司設(shè)備物資管理體系文件,熟悉設(shè)備物資管理工作流程;二是學(xué)習(xí)特種設(shè)備安全管理法,了解特種設(shè)備基本結(jié)構(gòu)和檢查項目、記錄內(nèi)容;三是學(xué)習(xí)民爆物品安全管理條例,熟悉民爆物品管理過程中各個工作環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、工作要求和注意事項。

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