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部隊個人自查報告

時間:2023-03-08 13:11:35 自查報告 我要投稿

部隊個人自查報告3篇

  隨著社會不斷地進步,報告與我們愈發(fā)關系密切,報告中涉及到專業(yè)性術語要解釋清楚。那么一般報告是怎么寫的呢?下面是小編收集整理的部隊個人自查報告,歡迎大家分享。

部隊個人自查報告3篇

部隊個人自查報告1

  努力扼制復員退伍軍人的上訪苗頭。目前,采取相應措施。造成一局部復員退伍軍人上訪的根本原因目前仍沒消除,且造成上訪的因素較多,牽涉面較廣,為此,一方面,切實保證相關政策的連續(xù)性和嚴肅性。近年來,涉軍人員上訪苗頭明顯加強,上訪頻率明顯增加,涉及人數(shù)越來越多。認為,造成這種現(xiàn)象的重要原因就是各個群體間的相互模仿與攀比,看來,現(xiàn)在企業(yè)軍轉干部待遇得到提高,不時上訪的結果。摸準了各級黨委、政府怕上訪,認為“只要鬧,就能解決問題,就能爭取利益”因此,建議上級在制定政策時要考慮眾多群體間利益的平衡,防止“摁下葫蘆起來瓢”現(xiàn)象的發(fā)生。同時疏通上訪渠道,分清各上訪群體是有理訪還是無理訪。另一方面,加大對少數(shù)無理上訪、危整理該文章由:害社會穩(wěn)定人員的懲治力度。對于個別人或個別群體為滿足自己利益需要,不惜犧牲外地政治安寧、社會穩(wěn)定局面的人員,要采取強有力的措施予以整治。如果一味地去迎合滿足他不合理要求,反而侵害了大多數(shù)群眾的利益,有利于維護社會的整體穩(wěn)定與和諧,而且在某種水平上還可能引發(fā)更多的不穩(wěn)定因素呈現(xiàn)。

  退役士兵多、重點安排對象多、安排任務重是市安置工作的主要特點。工作中,市是人口大市、兵員大市和安置大市。堅持迎難而上,扎實工作,開拓進取,依照“抓落實求提高、解難題促發(fā)展、保穩(wěn)定創(chuàng)和諧”工作思路,狠抓政策落實,下大力解決安排工作中存在問題,較好地保障了退役士兵的合法權益,有力地促進了地方經(jīng)濟發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定。但是隨著改革的深入,城鎮(zhèn)退役士兵安排遇到嚴重困難。

  一、城鎮(zhèn)退役士兵安排工作上遇到矛盾和問題

  就業(yè)形勢發(fā)生了深刻的變化,隨著市場經(jīng)濟體制的逐步建立。退役士兵安排工作出現(xiàn)許多新情況、新問題。

  一城鎮(zhèn)退役士兵就業(yè)觀念亟待轉變。市屬經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)。許多城鎮(zhèn)退役士兵及其家長采取從軍的方式來實現(xiàn)“曲線就業(yè)”把當兵作為就業(yè)的一種渠道,對社會的就業(yè)形勢和當前的用工制度了解不夠、認識不清。近年來,雖然我自謀職業(yè)宣傳上不時加大力度,采取了一些措施,但是許多退役士兵仍然寄希望于政府安置,有的選擇自謀職業(yè)時患得患失,拿不定主意,雖然自謀職業(yè)率逐年提高,但與發(fā)達地區(qū)相比,還有不小的差異。

  二城鎮(zhèn)退役士兵安排矛盾日益突出。隨著我國各項改革事業(yè)的不時深化和社會主義市場經(jīng)濟的不時發(fā)展完善。城鎮(zhèn)退役士兵的安排日趨困難。天威集團是市效益較好的大型國有企業(yè),每年接收城鎮(zhèn)退役士兵都在50名左右,相當于每年給天威分配一個車間的人員,企業(yè)妥善安排這些城鎮(zhèn)退役士兵的難度可想而知。所以,有的單位拒收退役士兵,有的前門接收,x下崗“安排工作無崗位,扶持就業(yè)無經(jīng)費”矛盾日益突出,加之有些地方擅自擴大非農(nóng)征集比例進一步加劇了安排矛盾。

  三復員退伍軍人穩(wěn)控工作難度增大。市每年接收退役士兵5000余人。由于我市優(yōu)撫安排對象多。涉軍穩(wěn)控工作壓力大、任務重。隨著改革的不時深入,機關事業(yè)單位精簡,企業(yè)改制、重組等因素的影響,城鎮(zhèn)退役士兵下崗問題逐漸凸顯。從年以來,全市共安排城鎮(zhèn)退役士兵名,其中下崗(包括未落實工作崗位、未報到人員名,占安排總人數(shù)的16%。有局部企業(yè)下崗的城鎮(zhèn)退役士兵要求政府對他重新進行安頓,由于他要求不符合國家和省的安排政策而無法滿足他要求,便開始上訪,給維護社會穩(wěn)定增加了壓力和難度。

  二、城鎮(zhèn)退役士兵安排難的主要原因

  政府職能的轉變,隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展。以及勞動用工制度的調整改革,安排政策落實的'難度不時加大,退役士兵安排難的問題近幾年一年比一年嚴重。據(jù)調查分析,造成這些問題的原因是多方面的但最根本的原因是安排政策和安排渠道與社會主義市場經(jīng)濟體制不相適應。

  一安排法規(guī)政策改革進度與市場經(jīng)濟體制改革的速度不相適應。國家退役士兵安排政策經(jīng)歷了一系列漸進式的改革和調整。安排政策仍具有相對滯后性。主要體現(xiàn)在一是隨著國家機關、事業(yè)單位的精簡和國有企業(yè)減員增效政策的實施,接收退役士兵的空間逐年減小;二是現(xiàn)行政策對自謀職業(yè)對城鎮(zhèn)退役士兵的吸引力不夠。目前,國社會保證體系還不夠健全,社會就業(yè)與滯后的社會保證體系矛盾日益突出。城鎮(zhèn)退役士兵的醫(yī)療、養(yǎng)老、住房等方面尚未得到較好的保證的情況下,通過領取一次性補助金將退役士兵推向社會,肯定引起退役士兵的后顧之憂。三是對分配到非國有經(jīng)濟單位就業(yè)的退役士兵的維護政策和措施及各種優(yōu)惠政策規(guī)定不具體。

  二企業(yè)用工自主與政府指令性分配退役士兵做法的不相適應。隨同著國家改革開放的不時深入。由國家的統(tǒng)分統(tǒng)配,過渡到自主經(jīng)營、自主用人、自負盈虧“等四個自主權,最終形成了由市場起基礎性配置作用的勞動力市場。另一方面,計劃經(jīng)濟體制下形成的政府指令性的安排政策,越來越難以控制企業(yè)的用人自主權,越來越難以適應市場經(jīng)濟的發(fā)展要求。拿我市著名的x營企業(yè)長城汽車集團來說,無論是大中專畢業(yè)生還是城鎮(zhèn)退役士兵,都要考試進入。正是兩者之間的嚴重脫節(jié)、不合拍,才形成了安排工作越來越難的主動局面。

  x役士兵文化技能水平與企業(yè)對勞動力素質的要求不相適應。城鎮(zhèn)青年入伍后。政治素質高了組織觀念強了身體素質棒了可是不容置疑的很多人的文化素質并沒有得到多大提高,退伍回來后,盡管有國家的安排政策作保證,但是企業(yè)對勞動者素質的要求越來越高,勞動者的就業(yè)門檻也越來越高,成為就業(yè)的弱者,缺乏競爭力。拿駐我市的樂凱集團來說,因一名工人的操作失誤(退役士兵給該企業(yè)造成了500多萬元的經(jīng)濟損失,造成局部企業(yè)對退役士兵缺乏熱情,甚至抵觸,這主要是退役士兵自身文化素質的弱勢造成安排難的一個重要原因。

  城鎮(zhèn)退役士兵要求安排工作是國家法律賦予他權利,也是各級政府應盡的職責,但勞動力市場的游戲規(guī)則是競爭,企業(yè)用人規(guī)范是文化水平、技術水平和專業(yè)才能。

  三、解決安排難的幾點建議

  針對工作中的實際困難和問題,國家現(xiàn)行退役士兵安排法規(guī)和政策沒有做出根本性改革前。要解放思想,轉變觀念,實行多元化安排對策,合理解決安排工作存在問題,堅持復員退伍軍人的穩(wěn)定,努力開創(chuàng)安排工作的新局面。整理來源:應屆畢業(yè)生求職網(wǎng)

  一嚴格落實政策。從維護穩(wěn)定大局、構建和諧社會的高度動身,充分發(fā)揮政府的宏觀調控和主導作用,采取安排就業(yè)和自謀職業(yè)相結合的安排方法,多渠道、多途徑、發(fā)明性地做好工作,確保按時完成工作任務。繼續(xù)加大政府調控力度,對拒絕接收安排任務和完成不了安排任務的單位,必需采取行政的經(jīng)濟的法律的等一切可以利用的手段,促使退役士兵就業(yè),依法維護退役士兵的權益。

  二加大工作力度。維護退役士兵合法權益、促進社會穩(wěn)定的需要,也是解決當前安排難問題的根本出路。同時,市場經(jīng)濟的發(fā)展,國家工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的加速推進,為退役士兵自謀職業(yè)提供了廣闊的空間和新的工作崗位。目前,推進城鎮(zhèn)退役士兵自謀職業(yè)工作方面有兩個主要問題需要解決,一是優(yōu)惠政策,二是資金保證。要切實將自謀職業(yè)城鎮(zhèn)退役士兵享有減免稅、工商管理費和教育、招工優(yōu)先等優(yōu)惠政策落到實處。財政投入上,建議進一步提高城鎮(zhèn)退役士兵自謀職業(yè)彌補金標準,同時提高國家和省對城鎮(zhèn)退役士兵自謀職業(yè)的資金補助規(guī)范。只要解決了資金這個瓶頸問題,退役士兵自謀職業(yè)工作一定會步入廣闊天地。

  三加強服務保證。推薦就業(yè)崗位。各級安排部門協(xié)助勞動就業(yè)部門建立本市(縣、區(qū)退役士兵就業(yè)信息網(wǎng)絡體系,勞動就業(yè)服務大廳設立退役士兵就業(yè)服務窗口,建立退役士兵個人求職信息檔案,及時掌握退役士兵的就業(yè)意向和市場用工需求,通過多種方式為退役士兵和用人單位搭建信息溝通的橋梁。

  四開展技能培訓。加強同勞動和社會保證部門、教育部門的協(xié)調,根據(jù)市場需求,為退役士兵提供適應市場需要的技能培訓,協(xié)助他掌握符合市場需求的專業(yè)技能。退役士兵經(jīng)過12年的專業(yè)技能培訓,讓每個參與培訓的退役士兵都能獲得一技之長,取得國家供認的專業(yè)技能證書,由學校推薦就業(yè)。培訓經(jīng)費由國家、省、市政府各負擔三分之一。

部隊個人自查報告2

  為了迎接,作風紀律整頓是部隊必須做的一項重要工作,整頓工作制度和生活作風,結合個人實際發(fā)現(xiàn)了自己的'不足之處,通過這次整頓來進行改正,在此作出自糾自查:

  一、存在的不足

  1、思想上有不穩(wěn)定現(xiàn)象,在大項任務面前不能夠靜下心來,還有絞性心理,總想為完成任務而完成任務,沒有注意工作質量、沒有嚴格遵守施工安全,上班不夠積極、有時連續(xù)上幾天班就感覺很累,總想能不能逃避,有時還忘記了自己的上班時間,等到別人過來叫我才想起要上班。

  2、平時作風有些希拉、新老兵觀念不強,認為平時關系不錯、就沒有講究那么多;看新聞聯(lián)播也不夠認真,有時還到處走動,晚上又玩手機到很晚,次日起床又不安時、睡眠不足就直接影響到第二天的正常工作。

  二、整改措施

  1、在今后的工作中調整好心態(tài)、保證在各項任務面前能夠靜下心來,讓各項任務可以安全進行到底,決不為完成任務而完成任務,堅決提高工作質量、工作效率,安時到位、安時完成,決不因個人原因影響到集體、影響到單位。

  2、嚴格落實一日生活制度,工作日按照規(guī)定著軍裝,決不混穿;加強新老兵觀念,擺正自己的位置;每天按照規(guī)定看新聞,晚上熄燈后盡量早睡覺,控制自己的玩手機的時間,決不因睡眠不足而影響工作。

  以上是本人的自查自糾,如有不足之處還望大家批評指正。

部隊個人自查報告3

  自連隊開展作風紀律整頓以來,我采取多種形式組織連隊積極開展批評與自我批評,對連隊現(xiàn)時存在的問題開展了自查和剖析,同時也對照“五查五看”對自身在思想觀念、帶兵理念、工作作風、執(zhí)行落實、履職盡責、工作效能等方面存在的問題進行了認真查擺和剖析。通過學習上級黨委文件及領導的講話精神,檢查出了自己的學習態(tài)度、工作方法、管理經(jīng)驗及日常管理工作的執(zhí)行力度等方面存在的許多不足。作為一名連隊的軍事主官,在做好專項整改綜合協(xié)調工作的同時,結合自己大半年的工作進行了認真的回頭看,深入查擺自己在思想上、工作當中存在的問題,并制定相應的整改措施,為今后的發(fā)展奠定了基礎,力求做到有則改之,無則加勉,現(xiàn)將個人自查情況向首長匯報如下:

  一、存在不足

  1、在學習上,學習不夠深入,導致理想信念有所動搖。具體表現(xiàn)為對參與政治理論學習態(tài)度不如以前認真,對待重要政治活動不夠細心,黨員的先進性意識淡化,黨員的榮譽感和自豪感丟失,服務意識、奉獻精神都不如從前。與基層連隊的管理要求有差距。作為部隊的基層主官,缺乏較高的政策理論水平和較強的業(yè)務技能知識。我在學習方面主要存在以下幾個方面的不足。

  一是對學習的必要性認識不足,認為身處基層,只要把連隊安排的各項工作做好,把公差勤務任務完成,確保不出安全問題就夠了,學不學一樣能搞好工作;

  二是把學習的位置擺的不當,沒有擠出一定的時間加強學習,片面的只做具體事,搞自己分管的實際工作;抓訓練,確保崗哨制度落實到位,現(xiàn)在認識到這樣是遠遠不夠的。

  三是學習方法欠佳,沒有把理論知識聯(lián)系實際工作去學,偶爾也就是翻翻書,遇到什么難題看什么內容一晃而過;、

  四是學習內容不夠全面,側重于應付連隊目前的實際情況和軍事訓練中的難題,而不注重學習政策理論和法律法規(guī)及連隊帶兵管理方面的知識。由于放松學習,使自己的綜合素質,沒有得到全面的提高,與一名基層的軍事主官的要求有一定的差距。

  2、在思想上,政治思想意識不夠強。表現(xiàn)在:對黨的思想路線、方針政策的貫徹和執(zhí)行缺乏應有的政治敏銳性和洞察力,不具有一種時不我待的使命感和危機感。不善于運用馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論來武裝自己的頭腦,沒有培養(yǎng)自己從政治的角度來觀察、分析問題,認識事物只停留在表面,未透過現(xiàn)象看本質,對事物的理解不深刻、不全面。

  導致工作作風不夠扎實。

  對待工作有時報有應付了事的態(tài)度,沒有做到腳踏實地,總想在工作中找到捷徑,不要花費太多的精力就可以把事情做好。有時由于私心作怪,存在“多做多錯,少做少錯,不做不錯”的態(tài)度,除了自己必需完成的以外,可以不做的就不做,省得惹禍上身。在應付檢查時還有弄虛作假現(xiàn)象。

  3、工作方法不靈活,實際工作經(jīng)驗不足。我自工區(qū)的一名排長到現(xiàn)任警通連的連長僅僅2年的時間,警通連和教導隊合并也才半年多的時間,由于崗位發(fā)生變化所處的位置發(fā)生變化,原來在教導隊隊長崗位上的定位所掌握的工作方法和工作經(jīng)驗已不適應現(xiàn)在的形勢,在不斷學習和摸索的過程中經(jīng)常出現(xiàn)工作方法簡單、不靈活的現(xiàn)象,工作經(jīng)驗明顯不足,致使自己在工作中走了不少的“彎路”,難免給工作帶來了一定的負面影響。

  同時在狠抓落實、真抓實干方面的積極性不高。缺乏進取心,沒有強烈的工作責任感和使命感,由于平時營建工作抓得較多,對上級安排的部分階段性和臨時性工作不同程度存在一定性的松弛,重視不夠,在落實過程中疏于管理,應付了事,以致很多工作沒有真正抓落實,對連隊的少數(shù)黨員士官也疏于管理,懶得管理,得過且過的思想仍然存在,以至于很多工作成效浮于表面,經(jīng)不起仔細檢查。

  4、驕傲自滿,調查研究的主動性不夠。在工作和學習的過程中,無數(shù)的反面典型事例對自己有極大的警示作用,無數(shù)的先進典型對自己也有很大的激勵作用,但隨著時間的流失,在思想和行動上又回到了以前的自己,致使工作局面難以打開,難以獲得大的進步。認為自己在警通連大半年的時間,對一些情況非常熟悉,因而目前在布置工作時,常有先入為主的想法,覺得不需要到去過多調查了解、聽取意見,由于“滿”字作怪,因此出現(xiàn)了對具體工作了解不夠、組織落實工作不力等工作作風問題。再一個就是從事一些日常性的工作的激情有所減退,尤其是政治工作。具體表現(xiàn)為工作方法創(chuàng)新少、思路窄、思想惰性增強,對于上級安排部署的工作雖然也能保證質量,但是基本上按部就般,沒有新意,不能夠做到創(chuàng)造性的完成工作。同時,在鍛煉個人才干上,ZUI近我從政治主官的角色轉換為了軍事主官,在思想上對政治工作的熱情有所減退。僅從事軍事主官的日常性工作,不夠全面,要想帶領警通連在團隊的建設中發(fā)揮更大的作用,必須各方面的能力素質更加全面。從政治指導員的角色轉換為連長,已經(jīng)在說明我自身對政治工作的熱情有所減退。作為一名黨員干部,沒有從部隊工作大局出發(fā)考慮問題,思想比較狹隘。

  5、抓“兩支隊伍”建設管理力度不夠。上半年以來,由于連隊干部缺乏,連隊的工作都是我一步一個腳印走過來的.,組織上給予了一定的評價,但自從知道自己要擔任連長一職以來,為了搞好各項工作,完成上級領導交給的任務,理應抓好“兩支隊伍”建設,加強管理力度和執(zhí)行力度,樹立警通連的新形象。但由于自己覺得經(jīng)驗不足,只認真抓軍事工作,對一些老士官、老黨員思想上產(chǎn)生的問題淡然處之。當然,其中也不乏怕得罪人的思想在作祟,也就聽之任之。少數(shù)人員安全意識不強,駕駛員習慣性違章時有發(fā)生,更有個別黨員,不能與黨支部保持一致,甚至對立消極,雖然沒有形成大的氣候,但也不同程度影響了其他同志的工作積極性,我只是采取“教育從嚴,處罰從輕”,沒有嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,有留面子、照顧情緒的想法,但是一部分人根本沒有從本質上去認識問題,改正過錯,我也就“聽之任之”,保證不出現(xiàn)原則性的問題就夠了

  再有就是,沒有擺正自身的位置,總認為只要自己的工作盡職盡責就行了,往往是談的多,督辦的少,認為誰人出問題他自己負責,導致了黨性不純,宗旨淡化,事業(yè)心和責任心不強,沒以連隊的全面建設大局為重,只是片面地考慮到大多數(shù)士官和黨員平時工作任務重,只要不犯大的原則錯誤也就算了,造成“兩支隊伍”形成合力不夠,影響開拓進取,缺乏應有的戰(zhàn)斗力和凝聚力,沒有從長遠的角度認識到如果不從小事抓起,不從小的問題糾正就有可能出現(xiàn)大的問題,就不能做到“防微杜漸”,會嚴重影響到機關直屬隊的形象,大大削弱隊伍的戰(zhàn)斗力。

  6、工作落實不夠徹底。其主要表現(xiàn)有三個方面:一是部隊管理工作發(fā)展上視野不廣、思路不寬、步子不大、發(fā)展意識不強,在具體工作中,開展工作的方式過于保守,力度上不夠,思路創(chuàng)新不夠;二是沒有從局部利益的小圈子里跳出來,注重連隊的利益太多,全局眼光不夠;三是在某些工作落實過程中,與上級溝通協(xié)調不夠,理解不夠,存在牢騷和抵觸情緒,執(zhí)行不積極、不主動。

  二、原因分析

  以上存在的問題,既有客觀因素,更有主觀原因,但通過學習和積極參加這次整頓的自查自糾活動,自己充分認識到,所存在的問題和不足,是作為一名軍隊基層的軍事主官不應具有的差距和不足。通過這次整頓,我開始能夠用正確的態(tài)度對待自己的不足,提高認識,修正錯誤,首先是認真分析和剖析形成不足的根源。

  (一)放松學習是第一根源。

  客觀地認為自己天天忙于搞實際工作,抓好具體事,沒有時間搞學習,自己給自己找“防空洞”,沒有從主觀上認識到學習的重要性,沒有在工作之余擠時間搞學習,不求進取,認為在基層工作只要把上級首長安排的各項工作搞好,不出安全問題就行了,沒有考慮到應該提高自身的綜合素質。

  (二)缺乏開拓精神和怕麻煩是第二根源。

  自己雖然走上領導管理崗位時間不長,工作方法不靈活和工作經(jīng)驗不夠,在常人眼中是正常現(xiàn)象,都認為每一個初走上領導崗位的人都有這個過程,但是我認為自己還是在工作中缺乏開拓精神和怕麻煩的思想,應該多與各個層面的人接觸,不能回避現(xiàn)實中的客觀存在的矛盾,要學習怎樣用不同的工作方法處理同樣的事情,怎樣從予盾中找出解決問題的辦法,只有在矛盾中在復雜的問題中鍛煉自己,磨練自己,如果沒有開拓精神一味地怕麻煩,那就是在基層主官的崗位上呆的時間再長那也會一事無成。

  (三)怕得罪人,不能擺正自身的位置是第三根源。

  作為一名機關的直屬隊主官,上要對機關和團黨委負責,下要對連隊的戰(zhàn)士負責,不加強管理,不把部隊的全面建設搞好是不行的。但我覺得造成自己工作有時被動的一點很重要的原因,還是我覺得自己年紀輕、職務低怕得罪人,怕對自己的前途有影響,干脆當個“好好人”。

  (四)工作方法簡單。只安于表面,把自己份內的事做好就可以了,處理事情方法比較簡單,沒有創(chuàng)新精神,工作作風還不夠扎實,對問題不作深層次的分析,思考不深刻,有時把工作作為負擔,未注意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力。

  (五)事業(yè)心責任感減退,自身要求不夠嚴格。跟前兩年相比,自己在近期的工作上的確有放松的跡象,主要是因為在管理上存在畏難情緒,受了一點小挫折就心灰氣短,不能沉下心來想辦法。警通連的管理情況相對特殊,關系兵多,機關下放兵多,又地處市區(qū),一直以來管理難點和重點較多。領導讓我來警通連任職是對我能力的充分信任和肯定,去年十二月份和教導隊剛合并時,我也的確下了一番決心要在這個特殊的崗位干出特殊的成績,不讓領導失望。但因為今年大半年,先是連隊的連長被抽調去了基層擔任軍事主官,連隊干部嚴重缺乏,我個人連續(xù)集訓三次,連隊又抽調了大部分同志去五營,現(xiàn)時又迎來了大批剛畢業(yè)的集訓士官。繁瑣的事務導致我沒有真正沉下心來摸清部隊底數(shù),進行部隊正規(guī)化的管理。同時心里也有一些“等、靠、慢”的情緒,想等忙完手頭這批工作后再來重新整理過吧,所以放松了對部隊的要求,只顧得個大局。

  三、整改措施

  努力方向

  通過這次整頓所暴露出來的自身存在的問題,結合連隊整頓的成果,自己提高了思想認識,明確了今后的努力方向。為總結經(jīng)驗,吸取教訓,針對整頓中所反映的不足,今后要努力做好以下幾個方面:

  1、深入學習有關理論,抓住機遇,實現(xiàn)工作的新突破。

  圍繞工作中心,開展政治理論學習、科學發(fā)展觀學習、軍事業(yè)務學習、微機應用技能學習以及各種先進的文化的學習。在學習當中本著學以致用的原則,把理論學習轉化為工作成果,努力用學習推動工作的發(fā)展。繼續(xù)把加強連隊的中心工作為主要內容的學習引向深入。通過學習,增強自身的黨員意識、先進意識、責任意識、全局意識、奉獻意識和發(fā)展意識,努力使自己的世界觀、人生觀、價值觀不斷得到改造,使自己的帶兵理念、管兵模式得到進一步的增強,進一步堅定共產(chǎn)主義的理想信念。

  2、進一步解放思想,適應工作需求。用新的思維去發(fā)現(xiàn)、解決工作中遇到的各種問題,因此,在今后的工作中,將以書本為載體,注意思想的解放,觀念的創(chuàng)新,不斷創(chuàng)新工作思路和方式方法,以適應新時期軍隊基層工作的需要。

  3、加強自身建設,嚴格要求,自我加壓,提高綜合素質。始終保持積極向上、昂揚奮進的精神狀態(tài),自重自省、自警自勵,在工作中自覺地服從、服務于大局,自覺地把自己的工作同團隊全局聯(lián)系起來,堅持高標準、嚴要求,圍繞這次作風整頓,努力做好本職工作,圓滿完成上級首長交給的各項任務。

  4、再修條令條例和規(guī)章制度課,切實從思想深處摒棄一切不利于工作、不利于部隊管理的錯誤想法,確立以警衛(wèi)、通信為連隊中心工作的思想,確立求真務實,真抓實干的思想,確立依法治軍、從嚴治軍的思想,進一步嚴格要求自己,做一名真正合格的基層帶兵干部。

  5、勤請示,多匯報,當好上級領導的參謀和助手,維護班子的團結和戰(zhàn)斗力,充分發(fā)揮主觀能動性。

  6、以成效為目標,部署好連隊下一階段的工作。要從連隊工作大局出發(fā),扎扎實實做好本職工作,不管份內份外,不管輕重大小,只要是對連隊的全面建設有幫助提高,都要以高度負責的態(tài)度做實做好。要進一步強化對弱項政治工作的熱情,多出新思路、多用新方法、多出新成績,在落實首長的指示時,以高效、優(yōu)質為標準,以爭先創(chuàng)優(yōu)為目標,扎實工作,積極進取,繼續(xù)開創(chuàng)連隊工作的新局面。

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