管理自查報告
在不斷進步的時代，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告包含標題、正文、結尾等。相信許多人會覺得報告很難寫吧，以下是小編為大家整理的管理自查報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
管理自查報告1
根據(jù)金融資產(chǎn)清查的相關制度和政策，我單位已按時完成資產(chǎn)清查的主要工作，現(xiàn)將資產(chǎn)清查的相關工作報告如下:
一、資產(chǎn)清查總體情況分析:
(1)資產(chǎn)盤點基準日:7月15日-8月10日，20xx。
(二)資產(chǎn)清查范圍:固定資產(chǎn)二至九類
(三)資產(chǎn)清查工作的具體實施:
我單位領導非常重視這項資產(chǎn)清查工作。因為聯(lián)校，很多固定資產(chǎn)需要檢查記錄，確實任務重，壓力大。為了保證資產(chǎn)清查的高效有序進行，首先成立了資產(chǎn)清查領導小組，并指定總務總監(jiān)為資產(chǎn)清查的專門負責人。其次，組織領導小組成員研究資產(chǎn)清查的相關制度政策，明確資產(chǎn)清查的要求；再次，在領導小組的監(jiān)督和指導下，總務處集中對此次資產(chǎn)清查工作的所有材料進行了分析和簡化，將所有與學校相關的項目分解成表格格式，分發(fā)給各分公司，然后由學校進行驗收。第四，確認資產(chǎn)清查的最終結果，填寫報告并上報。經(jīng)過努力，資產(chǎn)清查的主要工作終于按時完成。
(四)資產(chǎn)清查工作的成績和存在的問題。
通過這次資產(chǎn)清查，資產(chǎn)管理進一步規(guī)范，國有資產(chǎn)得到更有效的保護。但是在盤點中也發(fā)現(xiàn)了一些問題。由于電子產(chǎn)品更新太快，學校的一些設備屬于過時產(chǎn)品，舊桌椅已經(jīng)到了更新期，但沒有履行正常的.資產(chǎn)報廢手續(xù)，這表明學校的資產(chǎn)管理工作存在一些違規(guī)行為，表明日常管理工作不夠扎實。
二、針對資產(chǎn)清查問題提出改進措施
我們將以此次資產(chǎn)清查為契機，提高學校資產(chǎn)管理水平，進一步完善固定資產(chǎn)管理。加強實物管理，對清理出的問題資產(chǎn)及時報批和賬務處理。針對資產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)的問題，本文進行了進一步的分析，并在區(qū)分是管理責任還是制度漏洞的基礎上，完善相關制度，確保學校固定資產(chǎn)的更有效管理、維護和利用。整改措施如下:
1、組織學校管理人員認真學習學校固定資產(chǎn)管理制度，明確國有資產(chǎn)管理和保護的重要性，引起各學校對固定資產(chǎn)管理的重視。
2.進一步加強資產(chǎn)管理，認真做好固定資產(chǎn)管理基礎工作，嚴格固定資產(chǎn)登記，建立固定資產(chǎn)增減工作流程，程序化、規(guī)范化，提高利用率。
3.固定資產(chǎn)的管理嚴格執(zhí)行責任制:每一項都放在每個特定用戶和維護者的名下，由負責固定資產(chǎn)的保管員管理，防止物品的損壞和丟失。
4.要求每個學校的保管員定期(每月)檢查學校的固定資產(chǎn)。如果發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)的損失和損壞，應及時向學校領導報告，否則應承擔相關責任。
5.學校領導要加強監(jiān)督，不定期對學校固定資產(chǎn)進行抽查，更有效地管理和保護國有資產(chǎn)。
6.固定資產(chǎn)要合理使用，管理好。因過失或違反操作規(guī)程造成財產(chǎn)損失的，當事人必須立即寫出書面報告說明原因，并根據(jù)情節(jié)按有關規(guī)定處理。
管理自查報告2
根據(jù)吉基發(fā)10號文件精神和具體工作部署要求，我單位高度重視此項工作，成立了領導小組，認真組織自查自糾�，F(xiàn)將有關情況報告如下:
一.組織和領導
按照《關于市級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)專項調(diào)查清理實施方案的通知》要求，為順利開展并按時完成本單位自查工作，我校成立了以校長為組長，副校長為副組長的國有資產(chǎn)管理專項檢查自查領導小組，并以各辦公室相關人員為組員，并成立了臨時辦公室組織相關人員對我校國有資產(chǎn)的所有權、使用和管理進行全面清理和清查。
二、工作的起止時間
我校于20xx年3月13日至20xx年5月25日對我校各類固定資產(chǎn)的'所有權、管理和使用情況進行了自查自糾。自查結果從25日起在本單位的宣傳欄和門戶網(wǎng)站公示，接受群眾監(jiān)督檢查。
三、檢查主要內(nèi)容
1.單位基本情況；單位領導；
2.占用和使用土地、房屋、車輛等國有資產(chǎn)；
3.占有和使用各種設備、書籍和文物；
4.債權債務等賬目；資產(chǎn)盤盈盤虧；報廢、損壞和不足的資產(chǎn)長期不可收回；
5.賬外資產(chǎn)；
6.未經(jīng)批準采購政府采購目錄中的貨物的；
7.難以收回國外貸款和投資，造成潛在損失；
8、對外擔保和設立經(jīng)濟實體、企業(yè)不到位承擔連帶責任的問題；
9.資產(chǎn)轉移未及時辦理轉移手續(xù)的；
10.未經(jīng)批準出租、出借、出售固定資產(chǎn)的問題；
11.有償使用資產(chǎn)收入應支付未付的財務賬款；
12.其他。
四、自檢結果
經(jīng)過自查，我校在國有資產(chǎn)管理方面嚴格遵守國家有關規(guī)定。資產(chǎn)與賬、賬、表、證相符，未發(fā)現(xiàn)此類問題。
在自查的基礎上，與以往的財務制度相比，針對國有資產(chǎn)管理，根據(jù)相關政策法規(guī)，我校建立和完善了各項管理制度。
管理自查報告3
一、學�；厩闆r
xx中學從xx年辦學至今已有xx年歷史，歷經(jīng)風雨,見證了歷史的發(fā)展曾經(jīng)創(chuàng)造過輝煌,培養(yǎng)了大批的商界名流、市區(qū)政府官員和文化名人、特級教師.她又是一所新校,8月,原xx學校與xx學校中學部進行整合,新成立了xx中學。從起，她由一所農(nóng)村薄弱學校歷經(jīng)了兩年多時間，已經(jīng)跨入xx市標準化初中的行列,在評估驗收過程中受到市督導評估組領導的充分肯定，歷史的文化底蘊與標準化學校的建設機遇有機結合，形成了一所環(huán)境優(yōu)美、校園文化品味高、辦學理念先進,校風良好、質量一年上一個臺階、社會信譽高、發(fā)展勢頭良好的標準化學校。成績的取得與學校自始至終地重視班主任隊伍的建設是分不開的。
二、自評過程及結果
歷屆學校領導都意識到，學校作為未成年人思想道德建設的最基本的陣地，而班級是最能體現(xiàn)學校特征的組織形式，是學校管理結構中最基礎的單元，班級是否穩(wěn)定，能否形成團結友愛、積極向上的班級氛圍，直接影響著學校良好校風的形成，影響素質教育的開展，而作為班級的管理者——班主任，對良好班風的形成有著最直接、最重要的作用，所以，辦校五十多年來，由于地處農(nóng)村,條件艱苦,教師特別是班主任教師流動較大,但我校有高度重視和加強班主任隊伍建設的傳統(tǒng)，始終抓住隊伍建設和管理不放松,形成長效機制,在對教職工加強思想教育，特別是師德教育，形成良好的教風的同時，也形成了我校的班主任作風，概括起來就是師德高尚、敬業(yè)愛生、無私奉獻、講求教育與管理藝術，對我校從建校至今的教育教學的發(fā)展起到了積極作用。我們對照《xx市中小學加強班主任隊伍建設先進學校標準》進行了自查，逐條核實,實際得分95分,自查報告如下：
三、具體做法
(一)、重視班主任隊伍配備和培養(yǎng)
1、精心選拔教育教學經(jīng)驗足，能力、責任心強的教師,擔任班主任。按照
2、適當安排一批年輕教師、新教師擔任副班主任。年輕教師是學校最具活力的群體，學校的發(fā)展將來要靠他們挑大梁。一方面讓他們在實踐中得到鍛煉，盡快成長，另一方面也為學校發(fā)展打算，使班主任隊伍后繼有人。配備班主任時力求以老帶新，以新促老（新教師、年輕教師觀念新，膽子大，富有改革創(chuàng)新精神）老少共進，形成比較合理的班主任隊伍結構。
(二)、重視班主任的培訓、管理
1、學校強化德育干部隊伍領導,充實德育隊伍力量,增加德育管理人員,每次班主任例會,行政人員全部出席參加,領導小組定期進行班主任專題研究，根據(jù)學校實際提出針對性要求,政教處具體負責實施班主任隊伍建設落實，如今年把班級管理中實行“主人翁”式的民主管理當作重要環(huán)節(jié)來抓。我們從實踐中體會到要取得管理的更大績效，就必須充分發(fā)揮學生自我管理的積極性和創(chuàng)造性，提高學生的管理能力和綜合素質。要求班主任摒棄一手包辦的“保姆式”的班級管理模式，轉換成“遙控式”班級管理機制。把班主任從繁雜瑣碎的班級事務中解放出來，成為縱覽全局的班級宏觀管理者。在班主任中大力推廣成功經(jīng)驗。如謝江華、胡今運等老師把“保姆式”班級管理機制轉換為“主人翁”式管理機制，推行“學生干部輪流上崗制”，經(jīng)選拔、見習、上崗、督導、評價，培養(yǎng)出一大批能力強的學生干部，加強了班級民主管理。
2、重學習、抓提高。由于隊伍的年輕化，部分班主任缺乏經(jīng)驗處理偶發(fā)事件時事倍功半，故學校及時想辦法組織學習提高他們的理論水平。在中共中央、國務院發(fā)出《關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》、教育部辦公廳發(fā)出《關于進一步加強中小學誠信教育的通知》、《中小學開展弘揚和培育民族精神教育實施綱要》、《中學生日常行為規(guī)范》、《中學生守則》、《xx區(qū)德育管理規(guī)程》等之后，迅速組織教師學習，提高思想認識，貫徹執(zhí)行。對我校學生的要求，我校制定了《班主任一日工作要求》，把學生在校的一日常規(guī)、班級管理要求、干部職責、場室管理制度、評比獎懲制度一一列出，發(fā)到師生人手一冊、《中小學生守則》每班墻上掛一幅。每學年組織班主任全面學習《德育序列》，為每一位班主任發(fā)一本班主任管理書，每個級組一份《中小學德育》、《中小學管理》等雜志，每次班主任例會,先組織理論學習案例分析,再布置具體工作,其次及時印發(fā)針對性的宣傳資料，讓班主任在案例中尋找思想、找理論、找到方法，提高德育的實效性。
我們還積極組織班主任參加各級各類班主任培訓,近2年來,我校20余人次參加了市區(qū)繼續(xù)教育部門組織的
<蓮山> 班主任培訓,2人參加高級研修班、3人參加了<班主任之友>雜志組織的班主任培訓,5人為省農(nóng)村教育學會長期受訓學員.
3、指定經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀班主任和組長進行傳、幫、帶，組織學習《班主任工作規(guī)程》；既有班主任工作專題,又有案例分析、經(jīng)驗交流,還有班會比賽,互相取償補短,要求新班主任學習班主任的高度責任心和行之有效
的工作方法。
4、學校德育線的領導，由黨支部副書記到德育專干，長期堅持深入教育教學的第一線，如學校政教主任、團委書記都親自帶班,摸索總結經(jīng)驗，吸取教訓，規(guī)范工作，既掌握制訂制度的充分依據(jù)，也為班主任起表率作用。
5、請進來，走出去，開闊班主任的眼界，拓展班級管理的思路。珞珈書院名師工作室第一個落戶板橋中學,我們利用資源優(yōu)勢,定期邀請專家到學校為教師和班主任作專題報告，如舉行報告會，組織專家與省市名、優(yōu)、特教師與青年教師師徒結對,即指導教學,又指導班主任管理.我們還走出去,組織部分班主任觀看了著名專家任小艾的報告。還組織班主任外出參觀學習有先進經(jīng)驗的學校，如洋思中學、杜朗口中學、仙桃仙源學校、赤壁、咸寧、武漢市32中的成功經(jīng)驗，回來后由班主任寫的心得體會收獲豐富。
6、推廣經(jīng)驗、介紹典型.我校每學一期組織一次班主任論壇,年組織一次經(jīng)驗交流會，組織班主任經(jīng)驗介紹和主題班會公開課,交流經(jīng)驗互相學習。要求學校德育工作者（德育領導小組成員、組長、班主任等）積極開展德育探究,每學期撰寫班主任論文和班級管理案例.
(三)、對工作職責要有具體明細的規(guī)定
經(jīng)過多年的努力和積累，我校有了規(guī)范的《班主任工作手冊》、《班主任工作規(guī)程》，《手冊》和《規(guī)程》明確肯定了班主任的主要任務，還較詳盡地規(guī)定了班主任八大項職責，對每項工作還有操作性較強的制度和具體實施意見。我們還對全校教師制定了<師德工作考核細則>,要求人人參與學校德育工作,人人做學生的思想工作,人人做師德楷模,并每學期對教師和班主任教育教學工作進行評學評教,組織學生座談,學生滿意率達到98%以上.
(四)、開展豐富多彩的活動為,定期檢查、形成激勵機制
我們結合中學生身心發(fā)展特點和學校實際,按照德育系列化要求,以活動為抓手,堅持活動教育人的原則,保證周周有小型活動,每月有大型活動,既有節(jié)日,如教師節(jié)慶祝、國慶、中秋、五一、五四等,也有主題教育如安全教育、綠色環(huán)�；顒�、禁毒日、法制安全等.還有體育節(jié)、藝術節(jié)、體育活動、班會評比、教室文化布置、黑板報評比等.通過活動,豐富學生的課余生活,促進了身心素質發(fā)展,有利于培養(yǎng)學生集體榮譽感、競爭意識,也有利于發(fā)揮班主任的創(chuàng)造性、積極性.
《學校一日常規(guī)檢查細則》、<班主任考核細則>既是班級管理也是班主任工作的依據(jù)，也是作為每月檢查、每學期量化考核班主任工作的依據(jù)。德育處的人員經(jīng)常深入檢查班主任工作情況，了解學生和班務情況，檢查每班的班風班貌、課堂紀律，對促進班主任工作和學生遵守學校紀律起到了很好的作用。德育處對每次了解的情況都進行認真的統(tǒng)計并及時地反饋給級組，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正以改進工作。每周匯總檢查的各項分數(shù)，評比出每年級的流動紅旗，不論對班主任還是對學生都產(chǎn)生了相當大的激勵作用。期末對每個班和班主任都進行量化考核，按不同的等次對班主任工作進行獎勵，充分體現(xiàn)按勞分配、干好干壞兩個樣，極大地調(diào)動了班主任工作的積極性、創(chuàng)造性。
(五)、注重家校聯(lián)系，積極調(diào)動社會的各方面力量，對學生進行多方面的教育
每月給班主任布置家訪任務，并要求及時完成，讓學生、家長感受到老師的關心幫助，提高學生自律意識，逐步養(yǎng)成良好的行為習慣。
按照三納入三為主的原則,定期開辦家長學校(一學期2次),一是請專家授課,二是請班主任結合學生實際將具體管理和配合的要求;三是科任老師針對學科特點提要求;四是學校領導親自授課,學生家庭教育狀況的轉變,也促進了學生各方面的轉變.
(六)、關心班主任，為班主任工作創(chuàng)造良好條件
學校管理以人為本，關心班主任的疾苦，為班主任的工作創(chuàng)造良好條件,保證班主任待遇。我們按照上級關于績效工資的要求,及時制定和完善了<板橋中學績效工資方案>和<板橋中學班主任考核辦法>,尊重班主任地位,認可班主任勞動,學校對班主任熱情關懷,政治上積極關心,近年來多位班主任加入了中國共產(chǎn)黨,有的還走上了領導崗位。眾所周知，班主任是最基層，最重要的教育教學管理人。工作負擔重，壓力大，學校領導對他們給予了更多的尊重和關懷。對班主任工作上的困難，領導盡力幫助解決；對他們生活上的困難，給予關心；甚至對他們的一些家庭矛盾，學校也盡可能予以協(xié)調(diào)。他們凡有病痛，領導都看望或慰問，并安排其他老師協(xié)助其工作。
多年來我校的班主任隊伍的建設達到了兩個目標∶第一是轉變教師的訓、壓、管的封閉型為導、幫、勵的開放型。指導和引導是教師的職責，是思想工作的精髓，是幫助學生積極向上的最有效的方法和手段；第二是培養(yǎng)學生的“主人翁”精神，增強做“板橋人”的.責任感和榮譽感，積極吸引學生參與學校和班級的管理，使他們體會到“校興我榮，校衰我恥”、“板橋是我家，管好靠大家”。
通過以上做法，近幾年我校德育管理工作基本上實現(xiàn)了“五化”：
1、管理網(wǎng)絡化。校內(nèi)網(wǎng)絡形成校、級、班三級管理；家庭網(wǎng)絡以家長委員會和家長學校為主要形式；社會網(wǎng)絡依靠部隊、街道、社區(qū)、村委、德育基地等單位。
2、目標層次化。按《中學德育大綱》的整體要求，制定德育的分層目標，落實到各級，體現(xiàn)德育由淺入深，循序漸進，反映育人的層次性、針對性和科學性。
3、途徑多樣化。首先我們要求全體教師深挖教材的教育價值，發(fā)揮學科的德育功能，通過課堂教學這個主渠道，對學生進行長期的、和諧的思想政治教育。對于比較成功的課，要求教師編寫成教案，匯編成冊，供同科教師參考使用。其次，校園文化活動是開展德育的主陣地，除了校會、班會、升旗儀式正面進行教育外，還利用校慶日、藝術節(jié)、體育節(jié)、讀書節(jié)、科技節(jié)進行德育滲透。此外，校園的宣傳媒介、文化櫥窗、報欄都有計劃、有安排地開展宣傳工作。維護一個優(yōu)美的校園環(huán)境對學生也是一個無形的隱性教育，辦學50年來，校園的樹木花果，從無攀摘損壞，這說明我們的教育是成功的。現(xiàn)在學校的德育工作真正做到全員參加，全程跟進，全方位進行，育人環(huán)境是比較理想的。
4、常規(guī)制度化。在德育管理中，我們逐步將常規(guī)工作形成制度，比如班主任工作量化考核，文明班評比，后進生的幫教，行為規(guī)范等等都形成常規(guī)制度，管理效果也比較好。
5、效果指標化。每學期，學校將某些指標下達到各班級，作為奮斗目標，教師、學生都會為此作出自己的努力。
由于學�？茖W的管理，加強了班主任隊伍建設，加強了對班主任的選拔、培訓、激勵、考核管理，我校班主任隊伍素質得到很大提高，班主任班級管理的水平得到很大提高，從而為學校大力推進素質教育提供了強有力的保證，促進了學生德智體美勞諸育和諧發(fā)展：
1、德育方面，每學期學生德育優(yōu)良率達到97%以上。合格率99%以上，后進生轉化率84%以上，全校無亂班，犯罪率、違法率為零。綜合素質評價合格率100%,優(yōu)秀率30%.全校學風濃厚、校風正、教風好.獲得政府、社會、家庭的好評.
2、教學方面，中考成績穩(wěn)居區(qū)同類學校中游，、中考獲得質量立功單位.
3、其他方面，以來被洪山區(qū)政府授予文明單位，績效考核先進單位、武漢市兩型學校、綠色學校等多項榮譽。
四、存在的問題及努力的方向
綜上所述，我校對班主任隊伍建設工作都投入了極大熱情和努力,成效也是有目共睹的。俗話說，十年樹木,百年樹人,未成年人的思想道德建設不僅對于每一個家庭,而且對于整個國家、整個民族的興衰成敗都是至關重要的。但由于各方面的原因,學校班主任隊伍建設特色及成效還不夠明顯,教育教學質量亟待提高,與黨和政府、周邊老百姓的期望還有一定距離.還需要培養(yǎng)一批百優(yōu)、優(yōu)秀班主任.學校作為未成年人思想道德建設的第一陣地,我校將會一如既往的加強教師的職業(yè)道德建設，提高教師教書育人的水平，加強班主任隊伍建設,進一步完善班主任制度,充分發(fā)揮班主任在學校德育工作中的骨干作用，為未成年人的健康成長、盡一份責、出一份力。
管理自查報告4
xx區(qū)xx局在接到市城管執(zhí)法局《關于開展執(zhí)法車輛審核工作的通知》后，積極對本單位執(zhí)法車輛展開了自查整改工作，重新建立并完善了自有車輛的信息統(tǒng)計臺賬，規(guī)范了執(zhí)法車輛的各項管理工作。
一、自查、普查、抽查相結合，進一步規(guī)范車輛管理制度。
xx局及時將《通知》精神傳達到各分局，督促機關和各分局對本單位車容、車況、車輛信息進行自查的`同時，制定了每周一普查和不定期抽查的檢查方式，并與xx局督察科協(xié)作，將檢查結果列入督查考核項目，提高了各單位對本項工作的重視程度，使自查到位，車輛管理更加規(guī)范有度。
二、認真統(tǒng)計車輛信息，進一步建立和完善車輛信息臺賬。
xx局按照《通知》要求認真做好車輛信息的統(tǒng)計工作，不僅完善了原有車輛管理臺賬，還建立了更加清晰全面的新執(zhí)法車輛信息臺賬，方便了執(zhí)法車輛的管理、使用、監(jiān)督和檢查。
三、發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。
xx局在車輛自查過程中，發(fā)現(xiàn)了在車輛管理中出現(xiàn)的一些問題，例如車身標識破損，車載設備損壞等情況。在檢查
出這些問題后，我們積極聯(lián)系維修單位，現(xiàn)已對部分損壞問題進行了維修，對還有一些由于維修單位的問題，未來得及修理的情況，xx局將繼續(xù)積極聯(lián)系，盡快解決。
管理自查報告5
為貫徹落實學校體育“健康第一”的指導思想，切實加強學校體育工作的具體體現(xiàn)，我校十分重視《學生體質健康標準》實施和測試工作，在20xx年9月對全校學生進行了體育項目測試，并將測試數(shù)據(jù)上報，現(xiàn)將實施工作總結如下：
一、積極宣傳，加強培訓，提高工作質量
開學初，組織各年級體育教師進行培訓，明確各年級測試項目，測試步驟和操作細則，并要求體育教師對各班進行《標準》的測試項目及鍛煉方法的宣傳教育，讓他們認識《標準》實施辦法的重要性和必要性，學校還把《標準》工作方案復印給各班，讓學生了解測試達標要求來督促自已平時積極主動地鍛煉身體。
二、組織測試，保障安全
1、在測試前，對學生進行身體健康情況的摸底調(diào)查，有計劃、有組織地安排測試，并對測試儀器調(diào)試、場地、設施以及環(huán)境的布置和安排進行排查，制訂詳細的測試細則和安全措施，指導受試者做好充分的預備活動等。
2、對各年級的測試項目都做了統(tǒng)一的規(guī)定，身高、體重為各年級的必測項目，其他年級測試項目為：
小學一、二年級測試項目：身高、體重、肺活量、50米跑、坐位體前屈、一分鐘跳繩
小學三、四年級測試項目：身高、體重、肺活量、50米跑、一分鐘仰臥起坐、一分鐘跳繩、坐位體前屈、
小學五、六年級測試項目：身高、體重、肺活量、50米跑、一分鐘仰臥起坐、一分鐘跳繩、坐位體前屈、400米(50米×8往返跑)
在測試過程中，充分發(fā)揮體育骨干的作用，使學生能安全有序地完成測試任務。對成績不合格和請假學生進行補測工作。
3、在測試過程中，學生態(tài)度端正，認真測試，各項測試成績很正常。但是也有一小部分學生抱著好玩的心態(tài)。高年級學生對耐力項目(400米)的`測試有偷懶的現(xiàn)象，導致400米成績較低，但學生對跳繩感興趣，成績較好，總的成績還是能夠達到100%的及格率。
三、數(shù)據(jù)整理上報
在測試全部結束后，對數(shù)據(jù)進行整理、分析并上傳，實事求是地向學生反饋，所有工作按時完成，測試數(shù)據(jù)真實、準確無誤并及時完成數(shù)據(jù)的上報工作。
四、學生體質健康測試實施情況總結反思
這次體質健康測試，從分布任務到測試完成，時間緊，任務重，沒有全體的力量是不可能在短期內(nèi)對如此多的學生進行測試。同時積極發(fā)動，精心組織，合理安排是做好這項重要工作的保證。在這次測試過程中雖然取得了一些成績，但也存在著不足，爭取在以后的工作中克服不足，發(fā)揚長處，再上新高。
管理自查報告6
學生到學校來，既是來學習的，也是來生活的。而這種學習生活的前提是保障學生的安全。根據(jù)中心校開學安全要求。我校高度重視學校的安全工作。結合本校校園安全的狀況，完成自檢自查匯報如下：
�。ㄒ唬⿵娀瘍�(nèi)部安全管理全方位對師生進行安全教育。加強對師生的安全教育和培訓。我校已把安全教育和培訓納入到德育教育的重要位置上來，利用早、午檢及班會時間對學生進行防火、防水、防雷等安全知識的宣傳，同時還利用圖片展，安全教育讀本，把血淋淋的事實直觀地展現(xiàn)在學生面前，讓他們認識到生命的可貴，并現(xiàn)場組織學生進行消防，逃生自救等方面的安全演練，這樣強化了學生的安全防范意識，提高自我保護能力。增強法律意識，崇尚人格的完美。班主任老師做好家訪，幫教問題的轉化工作，讓每個孩子在學校既成材，又成人。
�。ǘ┘訌娦Ｉ岚踩芾�。學校由專人定期對校舍進行檢查。維護，維修學校的.基礎設施，設備，及時消除存在的各種安全隱患，并作好記錄，保證師生在校內(nèi)的安全。
�。ㄈ┘訌娤腊踩芾�。學校根據(jù)消防法規(guī)的要求，配備了消防設施，定期對消防設施進行檢查、更換。心中常記防火重于泰山。
�。ㄋ模┘訌娊煌ò踩芾怼W校加強對學生進行交通安全常識宣傳教育，每次放假時的最后一節(jié)課都學生進行安全教育。并用血淋淋的事實教育學生，管住自己的行為，珍愛生命，演繹美好的人生。
�。ㄎ澹┘訌娦@安全綜合治理工作。與鎮(zhèn)派出所聯(lián)系經(jīng)常性的到我校大門口進行巡邏，防止校外閑散人員到我校鬧事或滋事。強化學校保衛(wèi)力量，校內(nèi)24小時有人值守，巡邏，外來辦事人員到收發(fā)室內(nèi)登記，并電話通知當事人，避免社會閑散人員混入我校危害師生的人身安全。同時加強走讀生的管理，上自習的學生晚上在學校就餐。有事請假的學生必須持德育、班主任、門衛(wèi)簽字的三聯(lián)條
（六）加強教學環(huán)節(jié)的安全管理學校的實驗室設有嚴格健全的安全操作規(guī)程和實驗室管理制度，學生做實驗有教師指導方可操作。
�。ㄆ撸┘訌妼W校安全工作制度建設。根據(jù)中心校的指示，我校完善和落實了安全事故預案，責任追究制度，安全信息事故報告制度等，把安全責任落實到具體人員，將工作職責落實到各個環(huán)節(jié)。
管理自查報告7
根據(jù)市委對文件管理工作進行檢查的部署和要求，結合我單位工作實際，為規(guī)范此項工作、提升公文處理水平、強化隊伍建設，保證檢查工作的順利開展，我單位本著實事求是、高度負責的精神，認真地對文件管理工作進行了自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、統(tǒng)一思想、提高認識
我局認真學習了上級有關指示精神，統(tǒng)一了思想，提高了認識。一致認為：這次檢查是集中教育整頓的重要階段，自查是其中的重要環(huán)節(jié)，對于及時發(fā)現(xiàn)和糾正自身工作中的問題和不足，總結經(jīng)驗教訓，推動今后的工作有十分重要的意義。我們務必要引起高度重視，把思想統(tǒng)一到市委的要求上來。同時，根據(jù)我單位的實際情況，要求堅持高起點、高標準，把存在于文件管理工作中的細小問題，全面剔除。以嚴謹、規(guī)范作為我們自查的'標尺，配合好檔案局的檢查工作。
二、加強領導、狠抓落實
單位文件管理工作的分管領導為副局長擔任，文書具體承辦此項工作，做到專人管理，專柜存放。在文件的收發(fā)、登記、傳閱、保存、歸檔和過期文件的銷毀等工作上，嚴格按照《中國共產(chǎn)黨機關公文處理條例》、《國家行政機關公文處理辦法》等相關法律法規(guī)處理。在商用密碼傳輸公文系統(tǒng)管理上系統(tǒng)操作人員手機做到24小時暢通，接收信息后能按規(guī)定及時處理電子公文。及時對公文歸檔、立卷，根據(jù)其相互的聯(lián)系、特征和保存價值分類整理，保證檔案的齊全、完整。對超過保管期限的案卷，按照有關規(guī)定定期向檔案部門移交，沒有歸檔和存查價值的公文，經(jīng)過鑒別和主管領導人批準，定期銷毀，對銷毀的秘密公文，進行詳細的登記，并保證二人監(jiān)銷，保證不丟失、不漏銷。
三、認真自查，健全制度
我單位積極圍繞文件管理工作檢查辦公室確定的重點范圍，嚴格按照文件要求對標，逐一對工作中可能出現(xiàn)的問題進行檢查。在自查的基礎上，我們還采取發(fā)放征求意見函、召開座談會。結合本單位工作實際，制定了《延吉市商務局機關文件檔案管理制度》、《文件傳閱程序》、《上級文件傳閱流程圖》、《延吉市商務局機關公文管理實施辦法》等，進一步改進操作程序，使之更加合理、科學、易于操作。文件處理過程中使用的登記簿里要及時記載，隨時掌握文件去向。在抓好制度建設和登記簿規(guī)范使用的基礎上，嚴格把好安全關、制發(fā)關、收發(fā)傳遞關、傳閱借閱關、清退銷毀關。使各項制度落到實處，規(guī)范運作，確保文件運轉安全高效。 文件管理工作是一項極其重要的工作，我單位一定認真執(zhí)行文件管理的各項規(guī)定，統(tǒng)一思想、提高認識、加強領導、狠抓落實、認真自查、健全制度，使我單位的文件管理工作再上一個新臺階。
管理自查報告8
按照鐵五院函【20xx】35號通知要求對生產(chǎn)車輛進行安全大檢查，后勤服務處領導高度重視，全面貫徹并嚴格執(zhí)行通知要求，狠抓車輛安全管理，并組織相關駕駛員進行車輛安全學習，不斷提高駕駛員的安全責任感，積極組織相關人員自查自糾，自查情況如下：
1、加強駕駛員安全教育。加強駕駛員的管理，從源頭上抓起駕駛員的'安全意識，嚴格執(zhí)行駕駛員安全學習活動，提高駕駛員安全意識，確保駕駛員具備高素質，積極從思想教育入手，針對道路交通安全狀況，結合具體情況，適時、針對性地對駕駛員進行安全教育，嚴格遵守各項規(guī)章制度,堅決杜絕無證、疲勞駕駛、超載、超速、酒后開車、開斗氣車、車輛行駛過程中嚴禁聊天、接打電話、吸煙等嚴重影響交通安全的違章行為。
2、加強車輛日常安全檢查。明確專人負責，后勤服務處現(xiàn)有公車1輛，每天對車輛進行認真細致的安全檢查，安全性能（剎車、機油、水）重點檢查車胎、滅火器、防滑鏈、方向、電路等容易出現(xiàn)故障部位，杜絕病車上路。
3、加強車輛的日常安全管理，按照“誰主管，誰負責”的原則，確保各項安全管理措施落實到位。認真做好車輛檢查、保養(yǎng)、維修工作，及時參加車輛年檢。
4、對于雨天、雪天、霧霾等惡劣天氣嚴格控制出車。
5、今后后勤服務處將進一步做好車輛安全監(jiān)督管理工作，切切實實地把車輛安全防護工作落實到實處。
管理自查報告9
為進一步深化行政審批制度改革，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，切實推進依法行政和從源頭上治理腐敗，根據(jù)文件精神要求，結合我局工作實際，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、清理行政審批項目情況
近年來，我局認真貫徹市、縣關于行政審批制度改革的精神，嚴格按照《行政許可法》規(guī)定和行政審批制度改革的有關政策，積極開展行政審批改革工作。概括起來是八個字，高度重視，扎實推進。為了做好此項工作，在接到文件后，進行了為期十天的自查。具體措施：一是嚴格審核。
根據(jù)國家有關法律、法規(guī)，我局現(xiàn)保留行政許可事項12項，分別是：
�。�1）互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所的許可；
�。�2）娛樂場所經(jīng)營單位的許可；
�。�3）音像制品零售出租單位的許可；
（4）印刷（打字復�。┑脑S可；
（5）書報刊出租零售的許可；
�。�6）農(nóng)村16毫米影片的發(fā)行放映許可；
（7）營業(yè)性演出許可證的許可；
（8）錄音錄像帶、激光視盤、唱盤的出版復錄加工的許可；
�。�9）體育經(jīng)營項目的許可；
�。�10）經(jīng)營性牌活動場所的許可；
�。�11）臨時占用公共體育設施審批的許可；
�。�12）營業(yè)性演出活動的許可。
對此項目都是嚴格按照要求規(guī)范管理。在自查中，對以上審批項目不存在擅自增加辦理條件、申報材料、設立收費項目等現(xiàn)象，并及時將辦理結果進行公示。二是嚴格清理。凡經(jīng)市、縣明文取消的項目，按照文件要求，已全部進行了認真清理、取消、調(diào)整，該清理取消的一律進行了全部清理取消（如：美術品拍賣單位及拍賣活動的審批，對錄像放映單位專供節(jié)目的審批等），該調(diào)整的已全部調(diào)整（如：營業(yè)性文藝演出團體的設立，演出經(jīng)濟機構的設立等），該合并的進行了合并，合并項目兩項。
二、規(guī)范審批程序，強化監(jiān)督管理
對保留下來的行政審批項目，我局嚴格按照相關法律、法規(guī)、條例的要求，規(guī)范審批行為，簡化審批手續(xù)，改進審批方式，提高審批效率。主要做法：一是開設“一站式”服務窗口。將所有審批項目全部進入大廳，并以“八公開”內(nèi)容在窗口進行公示，通過集中受理，規(guī)范化管理，限度地為辦事群眾提供優(yōu)質服務，采取一站式服務，即一個窗口進，一個窗口出的辦文方式。二是嚴格審批程序。我局制定了嚴格審批制度和服務措施，真正使所有進入中心的審批項目一個窗口統(tǒng)一收費、統(tǒng)一辦理、減少環(huán)節(jié)、減少程序、壓縮辦結時間，提高辦事效率，審批時限嚴格控制在規(guī)定的.期限內(nèi)，只準提前，不能滯后。三是加大力度，充分授權。抽調(diào)我局有能力、業(yè)務強、有責任心的市場股骨干固定進駐窗口，并以文件進行了充分授權，除確需單位領導簽發(fā)決定的審批項目以外，全部在窗口審簽，所有項目的受理、收費、發(fā)證、蓋章、年檢等統(tǒng)一在大廳窗口辦理，從根本上杜絕了兩頭受理、兩頭辦理現(xiàn)象。四是不斷完善監(jiān)督體制。一個窗口代表一個部門行業(yè)的作風和形象，為此，我局建立和完善了《首辦負責制》、《辦結制》、《服務制》、《一次性告知制》等一系列制度，從制度上規(guī)范審批行為，形成按制度辦事，靠制度管人的有效機制，達到為民、便民、利民的目的。
總之，在行政審批項目管理工作中，雖取得了一些成績，扎實推進了文體廣新事業(yè)的健康發(fā)展，但離上級要求還存在著一定的差距。在今后的'工作中，我們將進一步推進行政審批制度改革，抓好保留項目的規(guī)范化管理，提高服務效率和服務質量，達到“依法行政，公平透明，規(guī)范操作”的目的，同時，以優(yōu)質的服務態(tài)度，優(yōu)良的工作作風，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。
管理自查報告10
為貫徹落實市衛(wèi)生局指示精神和縣衛(wèi)生局生產(chǎn)工作的要求，結合實際情況和存在的問題，我院及時召開了會議，周密部署各項工作，在全院內(nèi)開展安全生產(chǎn)及醫(yī)療質量大檢查工作。現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、組織動員
由院長組織召開了全院職工會議，傳達市縣衛(wèi)生局會議精神。要求院內(nèi)各科室，重點崗位檢查，主管領導、分管領導親自到崗進行現(xiàn)場查看，并教育職工人人做好醫(yī)療安全、環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)院內(nèi)涵工作，以免意外事件的發(fā)生，消除影響醫(yī)療安全、和諧社會的隱患。
二、自查內(nèi)容
�。ㄒ唬┰诜止馨踩a(chǎn)的院長帶領下，檢查組認真檢查醫(yī)院安全工作重點部門，認真查找安全漏洞和火災隱患，重點對門診樓、住院部病房、感染科，疏散通道、壓力容器、配電室、電梯、制氧中心、等進行了全面、深入、徹底、細致的安全檢查，對檢查出的隱患加強監(jiān)督，認真整改，逐一落實。對重點部位做到定人、定責、定措施，對消防器材進行檢查維護，及時把握滅火器材的良好狀況，以便做到心中有數(shù)。
�。ǘ┩晟祁A案，有效預防和控制突發(fā)公共衛(wèi)生事件，維護人民群眾就醫(yī)安全。針對可能發(fā)生的突發(fā)公共衛(wèi)生事件，我院印發(fā)了《嘉祥縣中醫(yī)院突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案》，并根據(jù)上級文件要求以及我院實際情況，進一步完善了診療流程，開設發(fā)熱門診、隔離留觀室和隔離病房。同時在門診大廳、發(fā)熱門診等關鍵部位設置醒目標志牌，門診大廳制作了突發(fā)疾病預防治療措施標牌，相關科室人員組建專家組、應急預備隊，各組人員在預案啟動后，均安排到位，節(jié)日期間不得隨意請假或外出，重點安排好內(nèi)科、急診、感染性疾病科等專業(yè)的醫(yī)療和護理力量，要實行無節(jié)假日醫(yī)療服務和24小時值班制度，保證通訊聯(lián)絡暢通，為及時有效處理突發(fā)衛(wèi)生公共事件做好充分準備。
�。ㄈ┽t(yī)院安全委員會組織健全，人員和責任明確，急救車輛狀況良好，門診、急診等人員聚集場所安全，防火設施完好，疏散通道暢通，組織全院職工參加消防知識專題講座，提高職工的消防意識，增強了火災急救處理的能力，為杜絕消防安全隱患起到了積極的作用；向到我院就醫(yī)的及陪護者發(fā)放控煙宣傳材料，門診、病房等病人聚集場所成立禁煙管理小組，科室主任、病房護士長負責組織本科室人員對在有氧氣的病房和走廊內(nèi)吸煙的病人及陪護者進行監(jiān)督和勸誡工作。
（四）加強財務安全，完善財務管理制度，確保醫(yī)院帳單及現(xiàn)金安全。
（五）積極開展全院醫(yī)療安全教育，提高醫(yī)療安全意識，并進行自查，組織召開全院各科室人員和各村衛(wèi)生所負責人會議，對自查情況進行匯總，對存在的安全隱患進行整改，力爭為人民群眾提供和諧、安全的就醫(yī)環(huán)境。通過自查，提高了安全生產(chǎn)的意識，明確責任，確保五到位（責任到位、措施到位、醫(yī)療救援到位、急救藥品到位、應急物資到位），加強節(jié)假日、急診、病房的值班力量，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)值班和領導干部帶班制度
存在的問題及整改措施。
1、隨著醫(yī)院患者的.日益增多，出入人員相對復雜，單車、助力車、機動車日益增加，時常有單車或助力車被盜事件發(fā)生，醫(yī)院已經(jīng)采取措施，把職工車輛和患者車輛集中，劃分在指定位置停放，并有專人看守，減少或避免盜車現(xiàn)象的發(fā)生。同時為保障醫(yī)院及患者財產(chǎn)安全，對夜間來醫(yī)院探視人員進行登記，并加強保安人員的巡查力度，確保住院病人的財產(chǎn)安全。
2、醫(yī)院新門診病房大樓已經(jīng)啟用，對消防安全，醫(yī)院已經(jīng)積極進行整改，均已修復完畢，確保消防設備的正常運行。
3、隨著醫(yī)院業(yè)務量的不斷增多，現(xiàn)有床位已經(jīng)不能滿足患者需求，有些科室存在加床現(xiàn)象，醫(yī)院前期已經(jīng)對部分科室進行了調(diào)整，確保醫(yī)療安全。
醫(yī)院領導班子非常重視安全生產(chǎn)工作，近年來我院把安全生產(chǎn)工作控制在“六個零”即：“重大醫(yī)療事故為零、重大設備事故為零、重大火災事故為零、重大事物中毒事故為零、重大爆炸事故為零、重傷以上事故為零。醫(yī)院將繼續(xù)把安全生產(chǎn)工作放在發(fā)展的重要位置，落實各項安全生產(chǎn)制度，為構建和諧醫(yī)院、和諧衛(wèi)生貢獻自己的一份力量。
管理自查報告11
按照xx號文件《關于開展應急管理工作專項督查的通知》要求，我鎮(zhèn)對xx年全鎮(zhèn)應急管理工作進行了認真細致的自查。年初以來，我鎮(zhèn)應急管理工作在縣應急辦的指導幫助下，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，以保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，促進經(jīng)濟社會穩(wěn)定發(fā)展為出發(fā)點，不斷豐富完善各項應急管理工作舉措，提高應對突發(fā)事件的能力，有效保證了全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會健康穩(wěn)定發(fā)展，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)將相關工作報告如下：
一、工作開展情況
�。ㄒ唬┏闪C構，落實具體責任
鎮(zhèn)黨政領導高度重視應急管理工作，成立了由黨委書記xxx任組長的應急工作領導小組，堅持一把手親自抓、分管領導具體抓的領導機制。應急管理辦公室設在黨政辦，工作責任到具體人，辦公設施設備齊全，確保了應急工作及責任落到實處。
�。ǘ┩晟祁A案，加強體系建設
�。ㄈ┮�(guī)范信息報送，預警機制健全
鎮(zhèn)應急辦按照縣應急辦要求，認真統(tǒng)計報送各月《突發(fā)事件信息統(tǒng)計表》《、自然災害統(tǒng)計表》；從鎮(zhèn)內(nèi)實際出發(fā)，編制《應急工作簡報》，總結應急管理工作情況，對下月的應急信息作出預測，使我鎮(zhèn)對應急信息的預測評估能力進一步加強。xx年6月16日夜間到17日凌晨，鎮(zhèn)域內(nèi)突降暴雨，形成自然災害。我鎮(zhèn)及時啟動應急預案并成功處置，對因災造成的損失情況、處置工作情況及時進行了匯總統(tǒng)計并上報。
�。ㄋ模┘訌姂敝凳�，應對嚴謹高效
制定了詳細的《應急值守制度》，明確應急值守人員的崗位職責。鎮(zhèn)機關每天1名主要領導帶班，1名值班領導、2名干部和1名門衛(wèi)值班，值班電話和值班人員手機24小時保持暢通，同時，要求各部門、各村認真落實24小時值班制度和應急信息及時上報制度，形成了上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)一致、反應靈敏、緊張有序的應急管理體系，確保各類突發(fā)信息報告及時、處置及時；做好來文來電收發(fā)處置，做好值班工作記錄；遵守保密紀律，嚴謹高效應對各種突發(fā)事件。
�。ㄎ澹┮渣c帶面，縱深推進應急管理
結合應急管理“六進活動”的開展，推進應急管理向縱深發(fā)展。根據(jù)縣應急辦相關文件要求，及時制定我鎮(zhèn)應急管理“六進活動”實施意見，并分發(fā)到鎮(zhèn)機關各部門、鎮(zhèn)屬各村（社區(qū)）、規(guī)模企業(yè)、學校，以機關、社區(qū)、企業(yè)、學校、鄉(xiāng)村、家庭為點，帶動應急普及網(wǎng)絡盡可能延伸，擴大應急宣傳效果。
�。┢占靶�，提高全民參與意識
為提高公眾應對突發(fā)公共事件的能力，我鎮(zhèn)采取多種形式在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展應急管理宣教活動：一是利用機關干部職工大會、村（社區(qū)）三職人員大會、安全生產(chǎn)大會等會議，對全鎮(zhèn)黨員干部、村（社區(qū)）和企業(yè)負責人進行了應急管理常識的學習宣傳，使他們對突發(fā)事件的應對有了一定的了解和掌握。二是采取宣傳欄、板報、發(fā)放應急宣傳資料等形式對應急法及其意義進行宣傳，編制并發(fā)放21種應急宣傳資料，增強了公眾的公共安全意識及應急能力。三是組織相關人員積極參加縣級組織的各種應急知識及技能培訓，豐富了他們的應急業(yè)務知識，提高他們的'應急技能。今年7月，我鎮(zhèn)派專人參加了省委黨校舉辦的應急管理知識培訓，豐富和提高了我鎮(zhèn)應急管理人員業(yè)務知識水平。
�。ㄆ撸┱腺Y源，組建多功能應急隊伍
一是抓好骨干隊伍建設，充分發(fā)揮黨員、民兵等隊伍在應急工作中的骨干作用，建立與人武部應急分隊和民兵的應急工作聯(lián)動機制，充分發(fā)揮骨干應急隊伍在應急管理工作中的重要作用。二是抓好專業(yè)隊伍建設，立足于現(xiàn)有的應急救援隊伍，整合各類專業(yè)救援力量，逐步建立統(tǒng)一高效的專業(yè)應急救援體系。三是抓好共青團等志愿者隊伍建設，廣泛動員社會青年力量，加強應急救援志愿者隊伍建設。同時不斷完善應急救援倉庫各類裝備的配備和管理。設置專門的應急救援物資倉庫，制定了應急物資儲備制度和儲備規(guī)劃，目前，我鎮(zhèn)應急救援倉庫共存放有x種、共計xx件應急裝備。
二、存在的困難和問題
一是應急救援演練及示范點建設有待進一步加強；
二是應急救援物資儲備還需進一步完善。
三、下一步工作打算
�。ㄒ唬┙Y合應急管理“六進活動”的開展，抓好應急救援演練和示范點建設。在鎮(zhèn)機關組織一次應急救援隊伍集合演練；協(xié)調(diào)幫助規(guī)模企業(yè)，組織其員工進行應急演練；指導社區(qū)建立應急救援宣傳隊、巡邏隊；督促學校開展應急逃生演練等。
（二）根據(jù)各類應急救援預案的要求，統(tǒng)計應配備的應急物資詳情，比照目前我鎮(zhèn)應急物資的儲備情況，進一步充實各類應急器材、設施設備的配備。
xx鎮(zhèn)應急辦
xx年x月x日
管理自查報告12
一、加強組織領導，明確工作任務。
按照上級文件精神，我校組建成立了學校食堂經(jīng)營管理專項清理工作領導小組和工作專班，并制定了具體明確的工作方案，明確了工作部署與要求，有效確保了清理工作人員到位、職責明確、問題摸清、整改落實，各項工作有計劃、有步驟順利開展。
�。�1）、學校食堂經(jīng)營管理專項清理工作領導小組
組 長：龔德龍
副組長：呂小杰
成 員：潘茂明 陳桂華 張學海
�。�2）、工作專班
組 長：呂小杰
副組長：潘茂明 陳桂華
成 員：張學海 王觀群 馬德宣 朱家文
二、全面自查自糾，落實清理任務。
我校食堂一直堅持“自辦經(jīng)營，服務學生，不以盈利為目的”的工作原則，全心全意為學生飲食衛(wèi)生安全和健康成長服好務。
(1)、成立食堂管理領導小組，加強學生食堂的全程管理，其成員由分管校長、后勤服務中心主任等組成。同時成立了由學校領導、教師代表、學生代表組成的生活監(jiān)督管理委員會，對食堂各方面的工作進行全程監(jiān)督。
(2)、不斷完善管理制度，明確崗位責任，確保食品衛(wèi)生安全。按照《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》、教育局下發(fā)的《學校食堂管理辦法》為依據(jù)，相繼制定了和完善了一系列的食堂管理制度并整理成冊，詳細規(guī)定了各崗位人員的責任、要求及工作流程，做到了關關有人把，事事有人抓。我校建立健全了原料采購、食品加工管理、從業(yè)人員健康檢查、食品留樣和食物中毒報告制度。嚴把采購關、加工關、烹飪關、出售關、存放關、消毒關，從源頭上杜絕了不合格食品流入校園；食堂工作人員的身體執(zhí)行學年度體檢制度，發(fā)現(xiàn)身體狀況欠佳的，采取暫時停用休養(yǎng)的辦法，待身體完全恢復后再考慮安排；對食堂環(huán)境衛(wèi)生實行一周三檢制度，發(fā)現(xiàn)問題，立即指出改正；對食堂從業(yè)人員進行不定期培訓，提高從業(yè)人員的業(yè)務水平和服務質量。通過嚴格執(zhí)行崗位目標責任制，層層簽訂責任狀，將落實崗位目標責任制情況與獎懲切實掛鉤，使各項制度得到很好地落實，有效控制了各類支出成本。
(3) 、嚴格規(guī)范財務管理，確保節(jié)約增效。學校食堂財務一律按照國家和上級文件要求進行嚴格規(guī)范管理，食堂收支進行單獨核算，獨立開設銀行賬戶，配備有專門會計工作人員，并嚴格執(zhí)行學校經(jīng)費預算收支及采購審批制度。在預算編制上堅持“少花錢、多辦事、辦好事”和“集中財力辦要事”的原則，把握財源。食堂大宗食品采購采取貨比三家由食堂管理小組集體決定，與供貨商簽訂供貨合同，實行“三保”即保證件手續(xù)、保質量數(shù)量、保價格最低，對不誠信商家，永遠取消供貨資格�？傊覀冊趯W校財務管理上要求后勤員工嚴格執(zhí)行財務管理制度，做到了凡符合規(guī)定的事認真辦，不符合規(guī)定的事堅決不辦。
�。�4）、改善膳食質量、控制飯菜價格。為了更好地服務學生成長，我們制定了豐富多樣的學生食譜，做到頓頓有炒菜，飯菜品種多樣化，每天、每餐都有多樣飯菜供學生自主選擇，注意營養(yǎng)搭配，充分考慮學生不同口味和各種消費層次的學生需要，開設了不同層次窗口；飯菜價格的制定，我們遵循公平、公開、合理的原則，我們始終堅持“收支平衡，零利潤運行”的原則，對飯菜明碼標價，不隨意漲價，較好的`控制了飯菜價格。對于結余，我們定期采取加餐的方式無償返還學生。
�。�5）、提升服務水平，服務學生成長。首先，加強政治學習和職業(yè)道德教育，通過定期員工例會，深入學習上級政策法規(guī)，使后勤員工了解當前改革開放形勢，增強市場經(jīng)濟觀念，樹立服務意識，明確自己的責任，增強后勤員工的服務育人、管理育人、環(huán)境育人意識，變被動服務為主動服務，變封閉服務為開放服務。其次強化業(yè)務學習和廚藝培訓，以提高后勤人員的業(yè)務素質。再次，就是我們的管理人員走出去學習先進的管理經(jīng)驗，與其他兄弟學�；ハ嘟涣飨冗M經(jīng)驗。第四，抓服務質量提高和文明用餐的落實：我們提倡文明用餐、禮貌服務，每天學生用餐時都要求值周領導、值日教師入餐廳巡視服務，幫助解決學生用餐中的具體問題。
三、查找工作差距，提高管理水平。通過這次自查，我們認識到工作中還存在一些不足，在今后的工作中，我們要把學校食品衛(wèi)生安全，改善學生膳食質量，建立健全食堂管理制度作為一項重要工作常抓不懈。
�。�1）、進一步規(guī)范學校管理體制。
堅持學校食堂的公益性原則，按照“非營利性原則”，正確處理好社會效益與經(jīng)濟效益之間的關系、教育規(guī)律和市場規(guī)律之間的關系，加大對食堂的監(jiān)管力度。
（2）、進一步豐富飯菜品種，提高飯菜質量。
在原有基礎上我們要進一步制定出更加營養(yǎng)、科學的食譜，飯菜做到品種多樣，合理搭配，營養(yǎng)科學，安全衛(wèi)生，進一步滿足學生不同口味和不同消費層次的學生的需要。
�。�3）進一步加強工作人員管理，提高服務質量。
加強食堂的崗位管理，降低用工成本，結合學生就餐人數(shù)，科學確定配置工種，加強工作人員健康檢查。
總之，在今后的工作中，我們將從服務學生健康成長、服務學校發(fā)展的全局出發(fā)，進一步做好學校食堂經(jīng)營管理工作，為學校發(fā)展和學生健康成長保駕護航！
管理自查報告13
根據(jù)多經(jīng)事業(yè)部《開灤多經(jīng)事業(yè)部20xx年加強全面成本管理工作財務系統(tǒng)落實方案》，開灤賓館按照各階段要求，認真組織開展了全面成本管理工作，并取提了較好的效果�，F(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、強化成本管理職責
為加強賓館全面成本管理工作，有效推進成本管理活動的開展，賓館成立了成本活動領導小組，同時按部門制定出成本管理崗位工作職責，并在現(xiàn)有的基礎上進一步完善了各項成本管理制度。
(一)成本管理崗位設置及成本管理人員
為了明確成本管理人員在成本管理中的責任，落實成本管理工作，成立了成本活動領導小組：
組長：樊海峰
成員：王俊 候春生 劉碩友 徐文鳳 白立萍 王清
馮立新 楊和順 郭曉萍 董建榮 李彥剛 段曲珍 曹敬艷
同時賓館各部門設置兼職成本管理員
客房部：白銀環(huán) 張慧霞 王順榮 動力部： 龐雪琴 銷售部： 田麗 前廳部： 李蕊 安保部： 李俊田 中煤賓館：熊雁川
(二)成本管理崗位職責
成本費用管理是賓館企業(yè)財務管理中的重要環(huán)節(jié)，是形成賓
館利潤的基礎，根據(jù)賓館各部門業(yè)務性質和費用分類，做到重點部門重點控制，主要對客房部、動力部實施成本費用實時控制，其他部門實行費用控制，嚴格執(zhí)行預算管理，部門職責如下：
1、開灤賓館經(jīng)理對成本費用總量及成本費用水平負總責，重點是掌握管理中的重點項目。
2、財務部負責物料及低值易耗品消耗、辦公費，重點控制物料消耗、低值易耗品消耗等;同時在賓館經(jīng)理領導下，通過確定費用指標，編制費用預算，制定物料消耗定額及費用支付標準等形式，對賓館各項費用進行綜合控制，不斷監(jiān)督、調(diào)查各部門執(zhí)行成本計劃情況，并就出現(xiàn)的問題及時上報。
3、客房部對本部門營業(yè)成本、營業(yè)費用等全面負責，重點控制一次性物料消耗、洗滌費、水電費等，并將這些費用再分配到樓層班組及崗位各人，真正做到人人都有費用控制的責任。
4、工程部負責修理費、水電費、辦公費、采購成本等，重點控制采購成本、修理費、水電費。
5、其他部門包括銷售部、前廳部、安保部、辦公室等應重點控制辦公費用。
(三)開灤賓館成本管理制度
為了全面貫徹執(zhí)行降低賓館各項支出，加強成本費用的管理及控制，結合我單位開業(yè)以來的運行情況，針對各部門的經(jīng)營特點，特制定并完善了開灤賓館成本管理制度以及重點部門成本管理制度。附件：開灤賓館各部門管理制度
二、創(chuàng)建成本管理報告
根據(jù)賓館業(yè)的經(jīng)營特點，結合開灤賓館運營后實際情況，開灤賓館制定并完善了全面成本管理報表體系。為了讓各部門隨時掌握重點成本項目的消耗情況，我們利用每日晨會對水、電及客房一次性用品消耗等情況由有關部門進行日通報，對各部門辦公用品支出進行月通報，從而分析消耗量變動原因，提出管理建議，保證成本分析的質量和時效。開灤賓館成本管理報表設置如下：
1、單間成本報表(年報)，此表主要是讓領導者掌握房間成本變動狀況，為下一年客房售價和利潤預測做出相關的經(jīng)營決策。
2、人工成本表(月報)，此表讓報表使用者掌握每月人工費用，對合理配置部門崗位，培訓多面手與萬能工，從而優(yōu)化人力資本、降低人力成本，讓員工創(chuàng)造價值的能力增長速度大于人力成本的增長速度做出更好的用人措施。
3、費用明細表(月報)，主要是讓報表使用者掌握本月各種費用明細、各種支出占用比例及同期比較情況，以便更好做出成本費用分析，制定有關的生產(chǎn)經(jīng)營決策。
4、部門辦公用品支領明細表(月報)，主要做為二線部門考核的依據(jù)。
5、客房用品發(fā)放明細表(日報)，對客房用品及一次性用品進行每日監(jiān)督，憑此表進行日清日結，保證客房各種用品的完整。
6、開灤賓館消耗水、電圖表
三、構建成本控制信息系統(tǒng)內(nèi)容
1、建立成本分析與監(jiān)督體系。開灤賓館為達到降低成本，提高效率、增加效益的目的，設立在賓館總經(jīng)理的領導下，各部門具體實施，最后到每個員工接受監(jiān)督執(zhí)行的成本管理網(wǎng)絡。
同時建立如下成本管理系統(tǒng)業(yè)務流程：編制預算→成本計→實際成本控制→實際成本核算→成本分析→業(yè)績評價。
四、完善成本管理考核
(一)現(xiàn)有成本指標考核體系
同時，建立如下成本管理系統(tǒng)業(yè)務流程：編制預算→成本
同時建立如下成本管理系統(tǒng)業(yè)務流程：編制預算→成本計劃→實際成本控制→實際成本核算→成本分析→業(yè)績評價。
2、指標預算分解體系：
按照多經(jīng)事業(yè)部下達的全年預算收入、利潤、存貨、應收等計劃，將指標分解落實到各部門，下達考核指標與各部門簽訂考核責任書，確保計劃實現(xiàn)。財務部每月召開經(jīng)營分析會，分析成本管理中發(fā)現(xiàn)的問題，提出改進的辦法，并按月對各部門進行考核，確定效益獎的分配辦法。年終再與安全生產(chǎn)、節(jié)能減排等各項指標相結合，對部門進行整體評價。同時，財務部要強化資金預算管理，嚴格控制資金流出，按照資金月度支出預算，做好成本日�？刂�，監(jiān)督保證降低采購成本。
四、完善成本管理考核
(一)考核方案。為保證賓館成本管理工作全面展開，激勵全體員工的工作積及性，確保指標計劃完成和超額完成，進一步完善成本管理考核辦法，采取全員效益工資與經(jīng)濟效益掛鉤的方案。
具體考核辦法：按照開灤賓館各部門的市場定位、服務內(nèi)容及項目、部門的業(yè)務流程等將賓館劃分為一線部門和二線部門進行考核管理。一線部門包括前廳部、客房部、銷售部。二線部門包括財務部、動力部、安保部、辦公室。
根據(jù)各部門的經(jīng)營核算方式及內(nèi)容、部門的薪酬管理辦法等，主要采取工作業(yè)績、費用控制和工作質量三項考核。工作業(yè)績和費用控制由財務部負責考核;工作質量由質檢小組負責考核。
1、工作業(yè)績考核。主要是針對不同的部門、不同的崗位，實行計件及工作量考核，結算價格明了。員工按每天完成工作任務實行日清日結或月清月結，即按賓館所確定的工作單價與完成的工作量來核算員工日或月收入。具體辦法如下：
前廳部根據(jù)員工工作量、工作效率和服務質量的貢獻，考核確定績效工資。前臺接待員按照個人銷售額和退房數(shù)提取效益工資，禮賓員、大堂副理、前臺領班以銷售額為基數(shù)，按不同的百分比計提。附：“關于對前廳部進行效益考核的方案”
客房部實行計件工資，樓層保潔員按每日做房間數(shù)分別乘以走客房、住客房、小時房、空房計件單價計算�？头�、會議、公衛(wèi)、領班按照樓層保潔的一定基數(shù)提取效益獎。附：“客房部員工績效考核方案”銷售部按跑市場的協(xié)議、團隊及會議收入分別提取效益獎，同時對貨款回收納入重點考核。
2、成本費用指標考核。主要是針對不同的部門、不同的崗位，實行目標經(jīng)營責任制及可控費用考核。
一線部門按工作量制定出費用消耗定額，消耗定額與工資總額掛鉤，超出或節(jié)約定額，按一定比率分別給予扣罰和獎勵。部門對獎罰享有自主權。
后勤部門按可控費用指標分別考核。達到控制目的.，不獎不罰;低于控制目標的，按降低額的一定比例給予獎勵，反之按比例扣罰。
3、服務質量。主要是對各部門貫徹落實賓館制定的崗位職責、工作程序、成本管理制度和《員工手冊》等情況的檢查結果。采取內(nèi)部管理和外部監(jiān)督的形式。
內(nèi)部管理是對員工的日常管理，對照《員工手冊》、成本管理制度等，采取定期和不定期、普查和專項抽查的形式進行，檢查結果以賦分形式計算。
外部監(jiān)督主要是由有關部門定期對客人回訪、征詢意見及給客人發(fā)放《賓客評定表》，賓館評定以“滿溢”或“不滿溢”計分，月末考核評定。二是聘請社會監(jiān)督人員采取暗訪的形式，對賓館員工的服務質量進行評定，同時給暗訪人員提供必要的費用。
部門經(jīng)理為質量責任第一人，出現(xiàn)質量事故，部門經(jīng)理及相關管理人員承擔連帶責任，并按照有關規(guī)定進行處罰。
另外，為確保目標完成，分管領導與部門責任人共同承擔部門目標責任，共同承擔指標完成的獎懲。并按一定比例給予獎罰。
(二)下一步打算。
1、繼續(xù)貫徹落實集團公司《關于加強全面成本管理工作的指
導意見》，在現(xiàn)有的成本管理模式基礎上，加強成本管理，完善成本費用預算、分解、考評機制，落實成本管控責任，真正把成本管理工作落到實處。
2、進一步深化全面成本管理活動，使“開源節(jié)流、增收節(jié)支”深入到每個員工的心中。
3、繼續(xù)完善獎懲機制，開展全員營銷活動。主要通過提供最優(yōu)質的服務，倡導“只要到前臺的客人，我們都要想盡辦法讓客人入住下來”的宗旨，增加散客入住率;另外，后勤部門要保障一線服務，真正做到“急行產(chǎn)部門之所急，想部門生產(chǎn)之所想”，讓客人滿意。
4、提高全員成本意識，形成勤儉節(jié)約的企業(yè)文化。主要是通過培訓、宣傳、教育提高員工消防安全、業(yè)務知識和技能水平，以減少由于工作失誤帶來的費用增加，其次要加大成本費用動態(tài)監(jiān)控力度，著力推動成本費用過程監(jiān)控，采取走動式、零距離管理方式，規(guī)范行為、提高員工成本意識，使賓館員工真正樹立“成本連著你、我、他，增收節(jié)支靠大家”的成本管理理念。
五、學習推廣先進經(jīng)驗
5月27日我們參加了多經(jīng)事業(yè)部組織的“熱電公司成本管理工作現(xiàn)場經(jīng)驗交流會”，我們一起觀看了生產(chǎn)流程，整個廠區(qū)非常潔凈、秩序井然;會上聽取了三個單位在全面成本管理工作的經(jīng)驗介紹，三個單位成本管理工作具有共同特點：成本管理各項措施實實在在，不搞形式化，不走過場，措施得力，節(jié)支降耗工作效果顯著。雖然，賓館與熱電公司經(jīng)營特點不同，但是會后，開灤賓館認真總結研究先進經(jīng)驗，借鑒兄弟單位可行的管理辦
法，并結合本單位實際，重新完善了各項成本管理制度、薪酬考核辦法等，通過幾個月的運行情況，開灤賓館全面成本管理工作取得了較好的效果。如：我們采納了開灤大酒店經(jīng)驗介紹中“公關銷售創(chuàng)新”活動，對賓館公關銷售部、前臺、客房部等一線部門推出了“零投訴服務”，“VIP客戶貼身跟蹤服務”等，在賓館增收節(jié)支方面收到了一舉兩得的效果。
管理自查報告14
一、嚴格審查，履約到位
目前合同種類繁多，數(shù)量大，主要涉及到工程、設備安裝、設備采購、承包、運輸以及勞務合同等。根據(jù)公司《合同管理辦法》，按照重大合同、重要合同和一般合同的分類特點進行嚴格管理。今年以來已經(jīng)完成簽訂的合同60余份（不包含未回收部分），標的額達1000萬余元。面對合同類型多，標的額大，履行周期長等特點，從維護公司的經(jīng)濟利益出發(fā)，凡是涉及到的重大經(jīng)濟合同均由業(yè)務部門參與洽談、起草，并報公司研究確定，最終由公司審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責不清，職權不明的問題。在合同招投標過程中，合同條款按照標段特點進行專項設臵，在招標結束后，再根據(jù)中標人在投標階段的各種承諾和方案特點全部寫進行合同條款中，并且在合同談判前做好市場調(diào)查工作，做到嚴把法人資格關、個人身份關、合同條款關、履約能力關、資信等級關、擔保能力關。由于重視合同在經(jīng)濟工作中的重要性，在履行合同方面爭取了主動性，至今沒有發(fā)生一起合同、信用事故，未出現(xiàn)一筆合同糾紛，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。
二、完善建設，提高水平
編制完成《合同管理辦法》、《經(jīng)濟合同管理規(guī)定實施細則》、《合同管理標準作業(yè)流程指導書》，根據(jù)公司合同管理實際運行需要，結合公司的行業(yè)特點多次進行修改、討論，確定了合同全面管理、全程控制、分工協(xié)作的原則，完善了各類合同的簽訂、審批、履行、變更和解除等流程，對合同基礎管理、合同責任等合同的日常管理工作和責罰也作了詳細的規(guī)定。另外為使合同管理做到了有人負責、有據(jù)可查，設立了合同管理員，主要負責合同保管、分發(fā)、統(tǒng)計和歸檔的工作。同時重視建立健全合同臺賬工作，注意保持合同檔案的完整性（合同檔案包括招投標文件到合同文本、重要的會議紀要等與合同相關資料），按時更新合同履行情況，以便能及時、準確地提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)和有關資料，為領導的決策提供依據(jù)。
三、規(guī)范管理，杜絕風險
按照公司《合同管理辦法》，進一步規(guī)范了合同管理工作，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由簽訂部門管理，并確保程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)；依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題，會同合同承辦人員辦理有關合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為；在對外簽訂合同時一律使用合同示范文本，針對不同的.合同類型，根據(jù)公司編寫的常用合同文本，完善的合同文本的運用，結合簽訂審批流程、授權委托制度的推行，使得合同的簽訂及履行走上了規(guī)范化的軌道，極大地降低了合同的法律風險。
四、存在的不足
今年無論是合同管理，還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進步，但客觀地講，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質和工作水平有待進一步提高，對合同法律相關知識需要進行進一步學習；二是完善合同履行制度，對需罰款的情形應當告知相關部門以書面形式通知對方。三是明確各級合同業(yè)務員幾個主管部門職責，進一步提高審查質量；四是合同管理還需進一步細化，這些問題需要在今后的工作中加以解決、完善。
管理自查報告15
一、工程概況
1 工程概況
孟莊水庫位于方城縣廣陽鎮(zhèn)漢水支流上，屬長江流域唐白河水系，是一座以防洪、灌溉為主，兼顧水產(chǎn)養(yǎng)殖等綜合利用的小（1）水利樞紐工程。工程等別為ⅳ等，主要建筑物級別為4級，水庫設計標準為30年一遇，校核標準為500年一遇。主要建筑物有大壩、溢洪道、輸水洞等。水庫除險加固后，校核水位237.3m，水庫總庫容175萬m3；設計洪水位236.09m，相應庫容150萬m3;興利水位233.5m,興利庫容96萬m3;死水位223.85m,死庫容1.6萬m3。
2 水文氣象
孟莊水庫屬北亞熱帶季風大陸氣候，氣候溫和，雨量適中，四季分明。多年平均降水量800mm，年內(nèi)降水分布不均。該區(qū)年平均氣溫14.50c,，極端最高氣溫41.10c，極端最低氣溫-160c。
3 工程地質
孟莊水庫山體總體走向呈北西-南東,地勢北高南低，庫區(qū)巖性主要由中元古界斜長角閃片巖及第四系殘坡積粉質粘土。庫區(qū)山體渾厚，且分水嶺以外無深切谷，無較大斷裂發(fā)育及通往庫外的構造破碎帶，故不存在滲漏問題。庫區(qū)山體自然邊坡多為20~45，未有大的滑坡、崩塌體等物理地質現(xiàn)象，庫岸穩(wěn)定。壩址區(qū)的`地層較單一，主要為中元古界斜長角閃片巖及第四系殘坡積粉質粘土。為低山丘陵區(qū)。裂隙不發(fā)育，弱透水，工程地質條件較好。
二、分部工程資料自查
1、上游壩坡工程
上游壩坡工程分部共26個單元工程，工程質量全部合格，其中17個單元優(yōu)良，單元工程質量優(yōu)良率65.4％。重要隱蔽單元工程及關鍵部位單元工程 / 個，優(yōu)良率為 / %。該分部工程原材料共抽檢：水泥3組，土工布1組，砂2組1000m3，墊層用碎石1組500 m3，
墊層用粗砂1組400 m3石料1組500 m3，中間產(chǎn)品共抽檢：砂漿試塊2組，混凝土試塊8組，原材料、中間產(chǎn)品質量全部合格，施工中未發(fā)生過質量事故，分部工程質量等級自評為 合格 ，監(jiān)理單位復核質量等級 合格。
2、壩頂工程
壩頂工程分部工程共16個單元工程，工程質量全部合格，其中 6個單元優(yōu)良，優(yōu)良率37.5％。該分部工程原材料共抽檢：水泥2組，砂1組，碎石2組，中間產(chǎn)品共抽檢：c20砼試塊1組,c15砼試塊 組，m7.5砂漿試塊4組，原材料、中間產(chǎn)品質量全部合格，施工中未發(fā)生過質量事故，分部工程質量等級為 合格 ，監(jiān)理單位復核質量等級 合格 。
3、下游壩坡工程
下游壩坡工程共19個單元工程，工程質量全部合格，其中13個單元優(yōu)良，優(yōu)良率68.4％。該分部工程原材料共抽檢：砂1組，碎石2組，墊層用粗砂1組,水泥2組，石料5組，中間產(chǎn)品共抽檢：砂漿試塊4組，混凝土試塊1組。原材料、中間產(chǎn)品質量合格，施工中未發(fā)生過質量事故，分部工程質量等級自評為 合格 ，監(jiān)理單位復核質量等級 合格。
4、排水體工程
排水體工程分部共10個單元工程，工程質量全部合格，其中6個單元優(yōu)良，單元工程質量優(yōu)良率60％。該分部工程原材料共抽檢：水泥2組，砂1組，反濾層用碎石2組，反濾層用粗砂3組，石料6組，中間產(chǎn)品共抽檢：砂漿試塊2組，原材料、中間產(chǎn)品質量全部合格，施工中未發(fā)生過質量事故，分部工程質量等級自評為 合格 ，監(jiān)理單位復核質量等級 合格。
5、大壩防滲工程
大壩防滲工程分部共 9個單元工程，工程質量全部合格，其中0個單元優(yōu)良，單元工程質量優(yōu)良率0％,重要隱蔽單元工程9個，其中0個優(yōu)良，優(yōu)良率0%。該分部工程原材料共抽檢：水泥1組, 原材料、中間產(chǎn)品質量全部合格，施工中未發(fā)生過質量事故，分部工程
質量等級自評為 合格 ，監(jiān)理單位復核質量等級 合格 。
6、溢洪道進口段
溢洪道進口段分部工程共3個單元工程，工程質量全部合格，其中1個單元優(yōu)良，單元工程質量優(yōu)良率33.3％。施工中未發(fā)生過質量事故，分部工程質量等級自評為 合格 ，監(jiān)理單位復核質量等級 合格。
7、溢洪道控制段
溢洪道控制段分部共8個單元工程，工程質量全部合格，其中4個單元優(yōu)良，單元工程質量優(yōu)良率50％。重要隱蔽單元工程及關鍵部位單元工程2個，優(yōu)良率為100%。該分部工程原材料共抽檢：水泥2組，砂1組，碎石2組，石料1組，鋼筋2份，橡膠止水1份，中間產(chǎn)品共抽檢：砂漿試塊1組，混凝土試塊4組，原材料、中間產(chǎn)品質量全部合格，施工中未發(fā)生過質量事故，分部工程質量等級自評為 合格 ，監(jiān)理單位復核質量等級 合格。
8、溢洪道泄槽段
溢洪道泄槽段分部共4個單元工程，工程質量全部合格，其中2個單元優(yōu)良，單元工程質量優(yōu)良率50％。該分部工程原材料共抽檢：水泥2組，砂1組，碎石2組，中間產(chǎn)品共抽檢：混凝土試塊1組，原材料、中間產(chǎn)品質量全部合格，施工中未發(fā)生過質量事故，分部工程質量等級自評為 合格 ，監(jiān)理單位復核質量等級 合格。
9、溢洪道消能防沖段
溢洪道消能防沖段分部共9個單元工程，工程質量全部合格，其中6個單元優(yōu)良，單元工程質量優(yōu)良率66.7％。該分部工程原材料共抽檢：水泥2組，砂1組，碎石2組，鋼筋1份,中間產(chǎn)品共抽檢：混凝土試塊5組，原材料、中間產(chǎn)品質量全部合格，施工中未發(fā)生過質量事故，分部工程質量等級自評為 合格 ，監(jiān)理單位復核質量等級 合格。
10、溢洪道交通橋
溢洪道交通橋分部共20個單元工程，工程質量全部合格，其中13個單元優(yōu)良，單元工程質量優(yōu)良率65％。該分部工程原材料共抽
檢：水泥2組，砂1組，碎石2組，鋼筋3份，中間產(chǎn)品共抽檢：混凝土試塊7組，原材料、中間產(chǎn)品質量全部合格，施工中未發(fā)生過質量事故，分部工程質量等級自評為 合格 ，監(jiān)理單位復核質量等級 合格。
11、輸水洞進口段
輸水洞進口段分部共4個單元工程，工程質量全部合格，其中3個單元優(yōu)良，單元工程質量優(yōu)良率75％。該分部工程原材料共抽檢：水泥2組，砂1組，碎石2組，鋼筋1份，橡膠止水1份。中間產(chǎn)品共抽檢：混凝土試塊3組，原材料、中間產(chǎn)品質量全部合格，施工中未發(fā)生過質量事故，分部工程質量等級自評為 優(yōu)良 ，監(jiān)理單位復核質量等級 優(yōu)良。
12、輸水洞閘室段
輸水洞閘室段分部共12個單元工程，工程質量全部合格，其中10個單元優(yōu)良，單元工程質量優(yōu)良率83.3％。該分部工程原材料共抽檢：水泥2組，砂1組，碎石2組，鋼筋6份，橡膠止水1份。中間產(chǎn)品共抽檢：混凝土試塊9組，原材料、中間產(chǎn)品質量全部合格，施工中未發(fā)生過質量事故，分部工程質量等級自評為 優(yōu)良 ，監(jiān)理單位復核質量等級 優(yōu)良。
13、啟閉機室
啟閉機室分部共18個單元工程，工程質量全部合格，其中5個單元優(yōu)良，單元工程質量優(yōu)良率27.8％。該分部工程原材料共抽檢：水泥2組，砂1組，碎石2組，鋼筋8份，普通磚1份。中間產(chǎn)品共抽檢：混凝土試塊6組，原材料、中間產(chǎn)品質量全部合格，施工中未發(fā)生過質量事故，分部工程質量等級自評為 合格 ，監(jiān)理單位復核質量等級 合格。
14、輸水洞工作橋
輸水洞工作橋分部共22個單元工程，工程質量全部合格，其中16個單元優(yōu)良，單元工程質量優(yōu)良率72.7％。該分部工程原材料共抽檢：水泥2組，砂1組，碎石2組，巖石1份，鋼筋7份。中間產(chǎn)品共抽檢：混凝土試塊9組，砂漿試塊1組，原材料、中間產(chǎn)品質
量全部合格，施工中未發(fā)生過質量事故，分部工程質量等級自評為 優(yōu)良，監(jiān)理單位復核質量等級 優(yōu)良 。
15、輸水洞洞身段
輸水洞洞身段分部共 15個單元工程，工程質量全部合格，其中6個單元優(yōu)良，單元工程質量優(yōu)良率40 ％。該分部工程原材料共抽檢：水泥2組，砂1組，碎石2組，巖石1份，土1份，鋼筋1份，橡膠止水1份。中間產(chǎn)品共抽檢：混凝土試塊4組，原材料、中間產(chǎn)品質量全部合格，施工中未發(fā)生過質量事故，分部工程質量等級自評為 合格 ，監(jiān)理單位復核質量等級 合格 。
16、輸水洞出口段
輸水洞出口段分部共12個單元工程，工程質量全部合格，其中8個單元優(yōu)良，單元工程質量優(yōu)良率66.7％。該分部工程原材料共抽檢：水泥2組，砂1組，碎石2組，鋼筋4份，橡膠止水1份。中間產(chǎn)品共抽檢：混凝土試塊 組，原材料、中間產(chǎn)品質量全部合格，施工中未發(fā)生過質量事故，分部工程質量等級自評為 合格 ，監(jiān)理單位復核質量等級 合格 。
17、機電及金屬結構安裝
機電及金屬結構安裝工程分部共 12個單元工程，工程質量全部合格，其中11個單元優(yōu)良，單元工程質量優(yōu)良率91.7％。金屬結構及啟閉機制造質量合格，機電產(chǎn)品質量合格，施工中未發(fā)生過質量事故，分部工程質量等級自評為 優(yōu)良 ，監(jiān)理單位復核質量等級 優(yōu)良 。
18、防汛道路
防汛道路分部共8個單元工程，工程質量全部合格，其中4個單元優(yōu)良，單元工程質量優(yōu)良率50％。該分部工程原材料共抽檢：水泥1組，砂1組，碎石2組。中間產(chǎn)品共抽檢：混凝土試塊2 組，原材料、中間產(chǎn)品質量全部合格，施工中未發(fā)生過質量事故，分部工程質量等級自評為 合格 ，監(jiān)理單位復核質量等級 合格 。
19、大壩觀測設施
大壩觀測設施分部共5個單元工程，工程質量全部合格，其中3個單元優(yōu)良，單元工程質量優(yōu)良率60％。施工中未發(fā)生過質量事故
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