績效自查報告20篇（通用20篇）
忙碌而又充實的工作已經告一段落了，回顧這段時間以來的工作有成績也有不足，將成績與不足匯集成一份自查報告吧。來參考自己需要的自查報告吧，以下是小編為大家整理的績效自查報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
績效自查報告 1
今年以來，按照市局的統(tǒng)一部署，我局繼續(xù)深入開展“六型機關”建設。結合我局實際工作情況，充分發(fā)揮財政工作職能，扎實推進各項工作，并與“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“三提升”活動緊密結合。使得各項工作得到有序開展，現將我局“六型”機關建設自查情況報告如下：
一、健全組織，強化領導，增強服務水平
為保障“六型機關”建設活動有序開展，我局成立了以局長任組長、副局長任副組長、各科室負責人為成員的領導小組。制定了可行性強的實施方案和工作細則，明確工作目標，抓住工作重點，理順工作思路，確保各項工作取得實效。一是強化領導抓落實。全局領導班子思想高度統(tǒng)一，領導干部率先垂范，全體工作人員步調一致，采取各種有效措施，推進“六型機關”建設全面開展。二是強抓理論學習。進一步提高對學習型機關的認識、培養(yǎng)學習型干部，提高干部整體素質。通過不斷學習，提高干部職工的政治思想素質和業(yè)務素質，增強干部職工為民理財水平和解決實際問題的能力，提高我局干部職工的公仆意識和服務質量。三是做到“三嚴三�！焙汀傲小�，即嚴格考勤，保證學習人數；嚴格紀律，保證學習進度；嚴格態(tài)度，保證學習效果。“六有”即有計劃、有專題、有座談、有記錄、有筆記、有心得。
二、多渠道，多形式，增強創(chuàng)建實質
堅持理論與實際相結合的原則，我局采取豐富多樣形式，不斷提高“六型機關”建設水平。
（一）拓寬學習內容，增加學習途徑。一是根據學習優(yōu)、作風優(yōu)、素質優(yōu)的要求，學習以思想政治和業(yè)務知識為重點，著眼于提高我局干部職工政治素質和業(yè)務水平。二是領會會議精神，以榜樣為準則。學習上級重要會議精神和領導講話；學習王永利、王彥生、趙治海、郭建仁等同志的先進事跡，對照先進，樹立榜樣。三是依次開展了3次專家輔導、領導講座和舉辦業(yè)務培訓班的方式確保了學習效果。
（二）改進學習方式，和工作實際相結合，明確對標定位。我局開展“三對照”，動員廣大黨員干部圍繞工作能力、工作標準、工作效率三方面，向一流水平、更高層次看齊。領導干部和黨員干部按照“對照群眾意見查不足、對照一流標準看差距、對照專家建議找問題”，謀劃長遠發(fā)展定位和確定階段性目標，形成領導班子和黨員干部的《對標定位報告》。
�。ㄈ┘訌娭贫冉ㄔO，完善運行機制。一是強化制度建設，完善各項管理制度。包括考勤制度、工作制度、學習制度、財務制度、公務用車管理制度、文明制度、安全衛(wèi)生制度、廉政制度等一系列制度。二是完善崗位責任制。結合局內各科室職能和業(yè)務特點，實行和完善了崗位責任制、服務承諾制、首問責任制、一次性告知制、ab崗工作制、限時辦結制和接訪制度等。三是開展崗位練兵制度。通過以老帶新，集體攻關，以此鍛煉和培養(yǎng)一批工作骨干，提升機關干部整體素質，增強機關工作的效率，優(yōu)化機關服務體制。四是加強機關效能建設。切實規(guī)范了工作人員服務行為，確保辦事效率高、業(yè)務水平強、行為好、服務態(tài)度佳，爭創(chuàng)一流的服務水平。五是完善考核監(jiān)督機制。我局將“六型機關”建設開展情況列入干部職工考核內容，對敬業(yè)愛崗先進典型進行褒獎，嚴肅查處職工的違法違紀行為，不斷完善監(jiān)督機制，以此提高黨員干部重行風、抓行風、管行風的主觀能動性，督促指導各項工作落實到實處。
三、對標定位，成績突出
積極創(chuàng)新工作機制，加大依法綜合治稅力度，嚴格落實責任制，積極開展稅收檢查和清查，促進各項稅費及時足額繳庫。截止11月20日，全區(qū)全部財政收入完成11961萬元，占年初預算139.19%，同比增長171.04%，再創(chuàng)歷史新高，首次突破億元大關。
�。ㄒ唬┮劳小安菰鲁恰睘槎ㄎ弧＝Y合財政實際，“對標先進”謀發(fā)展，“創(chuàng)先爭優(yōu)”選標準，著力構建“以制度為基礎、以創(chuàng)新為動力、以績效為目標”的高標準工作格局。在促進財政增收方面，我局在“高”上定標準；在預算執(zhí)行方面，從“嚴”上定標準；在開展后繼財源建設方面，從“扶”上定標準；在支出績效方面，在“好”上定標準。實現財政科學發(fā)展新跨越。
�。ǘ┓⻊沾缶执侔l(fā)展，推動創(chuàng)建見成效。我局在工作中，始終將創(chuàng)建工作是否深入作為首要標準，以創(chuàng)建活動推動財政工作，在財政工作的重要方面取得成效為首要目標。把民生工程作為工作的重中之重，在醫(yī)療教育方面發(fā)揮財政職能、推動我區(qū)經濟社會科學發(fā)展。高效率、高質量落實關系民生財政政策、踐行為民理財宗旨。推進財政體制、機制和管理創(chuàng)新。提高預算編制質量、提高預算執(zhí)行效率、保障財政安全規(guī)范高效運行。進一步提高財政管理科學化、精細化水平。
�。ㄈ﹪@科學發(fā)展、富民強區(qū)總目標。我局從更好地發(fā)揮財政職能作用出發(fā)，建立健全創(chuàng)新機制，營造創(chuàng)新氛圍，大力推進理財創(chuàng)新，大大激發(fā)了財政干部的創(chuàng)新潛能，使干部職工創(chuàng)新能力得到明顯提升，努力攻克財政工作中的各種重點、難點問題，提高了財政工作服務經濟社會發(fā)展的水平。
四、注重宣傳，營造氛圍，
充分利用宣傳媒體，推進我局創(chuàng)先爭優(yōu)和三提升活動良性發(fā)展。通過設立意見箱，開辟并公布投訴電話、電子信箱，廣泛收集意見和建議，為“六型機關”建設工作搭建交流經驗、互助提高、共同學習的平臺；通過開設專題、專欄等形式，積極宣傳我局開展活動取得的優(yōu)質服務成果，突出實效，增強我局健康向上的社會形象，營造良好的輿論氛圍。
五、面對新形勢、新要求，目標需不斷提高
我局通過“六型機關”建設活動的'開展，全局干部職工素質明顯提高，工作作風明顯轉變，服務質量明顯改善。面對出現的新形勢和新要求，我們將再接再厲，找準不足和薄弱節(jié)，建立爭先創(chuàng)優(yōu)和“三提升”長效機制，把我局“六型機關”建設工作提高到一個更高的水平。下步活動將貫徹落實好“四個結合”，在實際工作中找準 “六型機關”建設與每項具體工作的結合點。
一是堅持把“六型機關”建設與加強政策理論學習、提高業(yè)務理論水平相結合，堅持集體學習制度，樹立良好的學習風氣。
二是堅持把“六型機關”建設與改進工作作風、提高工作效率相結合，形成了作風扎實、辦事高效的工作機制。
三是堅持把“六型機關”建設與黨風廉政建設相結合，認真落實黨風廉政建設責任制。警鐘長鳴、防微杜漸，堅持政務公開，對熱點工作進行公開和公示，確保廉潔公正。
四是堅持把“六型機關”建設與行風評議、年終考核相結合。把各項工作分解細化到科室和個人，做到工作有指標、考核有量化，使“六型機關”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“三提升”活動更加具體化、形象化。
通過開展六型機關創(chuàng)建活動，財政工作業(yè)績突出，成效顯著。我局連續(xù)四年獲得“全區(qū)民主評議”第一名，并多次獲得省、市有關部門的嘉獎，連續(xù)多年被區(qū)工委、區(qū)管委授予“黨風廉政建設先進單位”、“文明示范單位”、“先進集體”等榮譽稱號。
績效自查報告 2
根據《關于做好市直預算單位年度項目支出績效自評工作的通知》（漳財績﹝20xx﹞3號）文件精神，我辦結合工作實際，認真做好本單位績效自評工作，現將有關工作情況報告如下：
一、項目概況
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單位主要職責：加快推進抽水蓄能電站、風力發(fā)電、城市天然氣管道、工業(yè)園區(qū)集中供熱等項目的建設步伐，整合相關資源，推進新能源項目的開發(fā)建設。
（二）項目基本情況
1.工作經費3萬元。
2.起止時間：年1月1日至年12月31日。
簡要說明立項、資金、項目和主要績效目標等情況。
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1.本項目支出均嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”、新預算法、會計基礎工作制度、公務用車管理制度等相關制度實施。項目進行前進行集體研究討論，項目進行時有負責人及時跟蹤項目實施情況，并及時提出意見和建議，辦公設備購置全都通過政府采購辦審批后采購。
2.紅尖山風電場項目：總投資4.43億元，裝機容量48MW，年年度投資任務7000萬元,項目已統(tǒng)計入庫9768萬元，占年度計劃投資任務的139.54%。已完成項目核準、林地報批、土地報批、林業(yè)砍伐證辦理；主機設備、升壓站設備、塔筒設備已簽訂合同，陸續(xù)到貨；風機設備帶方案已招標；完成升壓站地勘、放樣、定樁及清表工作；升壓站進站道路已完成施工；已完成場內道路部分路段放樣及運輸道路踏勘工作；另一方面，集成線路、場內道路施工、設備安裝三項的建筑安裝已開標；二期(大西嶺風電)可研已通過省級評審，并取得該項目的規(guī)劃選址意見書,環(huán)評、水保已獲得批復，林業(yè)砍伐證正在辦理；已完成項目建設用地預審；已通過大西嶺風電場項目地質災害性評估、社會穩(wěn)定風險評估；項目節(jié)能評估報告表已通過省發(fā)改委審查，項目已通過省發(fā)改委核準，下階段準備報集團立項決策。
3.工業(yè)園區(qū)集中供熱項目：總投資2.03億元，年度投資任務500萬元。該項目已完成項目備案，可研報告已收口；已完成西園工業(yè)園區(qū)到富山片區(qū)、和安片區(qū)、和平工業(yè)區(qū)管線路徑測繪，已取得供熱管網（電廠至工貿片區(qū)）選址意見書；已通過省公司規(guī)劃部復核、立項復核會審核、總經理辦公會決策、集團公司黨組會、立項決策；管網環(huán)評已獲得市環(huán)保局批復；管網水保已獲得市水利局批復；管網使用林地已獲得省林業(yè)廳批復；管網勘察設計已完成招投標，并已開展管網地勘工作；管網監(jiān)理已完成招投標；管網線路初步設計已通過審查；已開展管網線路征遷、青苗補償、土地清表、管線道路開挖等工作；機組改造已取得省發(fā)改委核準函并取得節(jié)能審查意見批復。
4.抽水蓄能電站：總投資54.8億元，總裝機容量120萬KW，年度投資任務100萬元。市政府已與華電福建分公司簽訂了協議；該項目已通過龍巖市評審入庫并列入福建省抽水蓄能電站規(guī)劃布點之一；已完成抽水蓄能電站項目的選址、工程地形測量、工程地質勘測、鉆探、水文資料調查分析、工程地震地質災害性評估，以及工程的樞紐布置等工作；福建水利水電勘測設計研究院已編制項目預可行性研究報告；國家能源局已批復同意福建省抽水項目選點規(guī)劃調整工作；省華電公司黨組書記兼副總經理xxx、省發(fā)改委能源處副處長趙勇、華東院抽水蓄能項目經理趙佩興均已帶人到現場察看項目。
5.城市天然氣管道供氣項目：總投資2.1億元，年年度投資任務1000萬元，項目已統(tǒng)計入庫4890萬元，占年度計劃投資任務的489%。該項目已獲得工業(yè)路至和平北路項目建設工程規(guī)劃許可證；迎賓大道市政燃氣管道敷設施工已完成4.12公里；完成迎賓大道出站管路口（K1+794）到天守超纖維工業(yè)區(qū)頂管作業(yè)120米；完成迎賓大道開挖約380米（K2+550-K2+800）；完成迎賓大道出站管線PE110閥門井1座，PE200閥門井2座，和平北路閥門井整改1個DN200；完成和平北路至工業(yè)路2345米頂管作業(yè)，并已完成和平北路頂管作業(yè)坑修復；東環(huán)路人行道已開挖150米并完成兩條橫穿管線埋設；完成東坑口大橋鋼管敷設工作164米；完成東石路開挖165米；臨時氣化站已完成樁基低應變檢測、砍樁頭、開挖澆筑、圍墻基礎養(yǎng)護、部分地基建設，近期安裝相關設備；昆潤公司已同意對年底前已簽約的燃氣用戶每戶給予300元優(yōu)惠；已和“萬成家景”、“華龍財富廣場”簽訂管道燃氣設施配套合同，共計723戶，已完成萬成家景燃氣管道預驗收；計劃春節(jié)后向部分居民供氣。
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資金按財政預算計劃分期分塊使用，并跟蹤落實到位。
1.項目資金到位情況分析。年項目工作經費3萬元，全部來自市財政，資金到位率100%，分別按用款計劃分期分批撥付。
2.項目資金使用情況分析。截止報告期末，項目共支出經費3萬元，項目主要用于日常工作正常運行的費用，資金使用與項目內容高度吻合。
3.項目資金管理情況分析。項目經費嚴格按照新預算法、會計基礎工作制度、單位的財務制度和預算支出范圍使用。按照項目計劃安排和實際工作情況開支，做到了�？顚Ｓ�，經費均按照市財政局印發(fā)有關文件、通知精神執(zhí)行，做到合法、合規(guī)使用資金。
二、評價過程及績效分析
（一）項目績效評價工作開展情況
本項目采用成本效益分析法，按“財政支出績效評價指標體系”對投入、業(yè)務管理、產出與效益等指標進行綜合評價，“工作經費”績效自評得95分，自評等級為“優(yōu)”,各項評分結果詳見“財政項目支出績效自評表”。
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根據項目支出后的實際狀況與年初績效目標對比，從項目的量化指標完成情況、經濟社會效益和可持續(xù)影響等效益指標的'完成情況進行具體分析。
1.項目的量化指標完成情況分析。
（1）項目開工數量。年實現開工7個，完成目標任務的350%。
2.項目的經濟社會效益分析。
�。�1）項目成本（預算）控制情況；項目支出項目主要用于日常工作正常運行的費用，所有資金使用嚴格按照有關財務制度執(zhí)行。
�。�2）項目成本（預算）節(jié)約情況。項目支出過程中均按照厲行節(jié)約原則完成。
（3）項目實施對經濟和社會的影響。項目的實施可增加財政收入、促進了社會的文明、和諧與經濟發(fā)展。
3.項目的環(huán)境影響分析。
項目的實施無污染，不造成環(huán)境影響。
4.項目的可持續(xù)影響分析。從現有的資金和人力資源來看，要全力推進項目建設還需要大量投入資金，建立可行的優(yōu)惠政策，才能使市經濟保持可持續(xù)發(fā)展。
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充分發(fā)揮項目辦職能、凝心聚力、主動作為，扎實推進新能源項目建設，按工作計劃全部完成目標任務并按“財政支出績效評價指標體系”進行綜合評價，績效自評得分95分。
1.投入指標得分。我辦能按年初制定的績效目標時限及時完成各項任務，并抓好項目資金的落實，成本控制率、資金到位率、資金使用率等各項指標均達到100%，投入指標自評得30分。
2.過程指標得分。嚴格按照有關財務制度做好項目資金管理、制定相應的業(yè)務管理制度、項目資金管理辦法，確保項目資金合規(guī)性、安全性，做到項目會計核算相關資料完整、規(guī)范，過程指標自評得30分。
3.產出與效益指標得分。項目產出數量超額完成年初績效目標，產出質量也按要求完成，但經濟效益、可持續(xù)效益等方面貢獻率較不明顯，按評分標準自評扣5分，產出與效益指標自評得35分。
對評價主體、評價范圍、評價方法、評價指標、評價結論等進行簡要分析。
三、存在問題
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1.抽水蓄能電站項目列入省“十三五“規(guī)劃問題。目前國家能源局正在開展全國抽水蓄能電站布點規(guī)劃的修編工作，需要請求龍巖市發(fā)改委積極向省發(fā)改委、國家能源局、國家發(fā)改委匯報，確保抽水蓄能電站項目列入國家新修編的布點規(guī)劃，并列入省、國家“十三五”規(guī)劃盤子。
2.能源領域項目報批程序繁瑣。由于能源領域項目均屬央企、省企項目，9個能源項目中，5個屬華電集團，項目審批程序多，流程長，難以把握項目建設的時間接點，能源領域各項目工作組應加強與央企集團層面的溝通聯絡，推進項目審批流程。
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1.加強與項目前期有關部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的溝通與協調工作，著力化解項目落地的主要制約因素，為項目落地提供強有力保障。
2.強化與各部門對接，督促各部門采取更加扎實有效措施，著力破解項目實施過程中遇到的各種難題，全力加快能源領域項目建設步伐。
3.加強督查通報本領域項目落實推進情況、困難問題的協調解決情況。
四、有關建議
1.各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、市直單位要建立績效管理工作定期匯報分析制度，及時發(fā)現工作中存在的問題，研究提出解決問題的措施和辦法。
2.要密切跟蹤檢查績效目標完成情況，對于不能按時保質完成任務的，要加強督辦，逐項落實。
3.建立健全財政績效評價指標體系，加強工作人員的業(yè)務培訓和財政績效管理信息化建設，加大績效評價結果的運用。
4.繼續(xù)按中央“八項規(guī)定”、新預算法、會計基礎工作制度等進一步加強業(yè)務經費的使用管理；對各項任務的完成認真跟蹤落實；按責任分工到人，使有限的工作經費發(fā)揮最實在的效益。
績效自查報告 3
根據澠績效[20xx]8號文件的要求，我局對照澠績效[20xx]4號文件《關于下達20xx年績效考核主要指標的通知》中關于我局的主要績效考核指標，進行嚴格自查，進行自我打分。經過自查對我局上半年的績效考核內容有了清楚深刻的認識，明晰了上半年工作的成績與不足之處。通過對比也更加明確了下半年的工作任務，理清了我局下半年的工作思路，工作方向也更加明確，清楚。現對照我局績效考核主要指標將我局上半年的績效考核內容做如下匯報：
一、重點工作方面
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1、上半年，共檢查藥械3000余種次，檢查各藥品生產、零售、使用單位350戶次,其中藥品生產企業(yè)、醫(yī)療機構制劑室分別監(jiān)管4次，38家醫(yī)療器械經營使用單位監(jiān)管均達2次，52家藥品經營企業(yè)監(jiān)管2次以上，檢查覆蓋率均達100%，326家縣、鄉(xiāng)、村醫(yī)療機構檢查50%以上；批發(fā)企業(yè)所經營的藥品100%達到企業(yè)質量保證體系標準，確保批發(fā)企業(yè)源頭安全；
2、上半年共檢驗藥品60批次，檢出不合格18批次，
其中基本藥物32批，不合格5批，檢驗正確率100%，信息平臺輸入正確率100%。
（二）爭取資金
1、1-5月份我局引進資金項目：
引進開辦明康大藥房
金額：150萬元
引進開辦黃河路宏泰大藥房
金額：40萬元
引進開辦康樂大藥房
金額：14萬元
引進開辦艾米薩比薩自助西餐廳
金額：132萬元
引進開辦黃河路鮮魚館
金額：35萬元
2、6月份引進資金項目：
引進楚天湖北菜館金額135萬元
3、上半年共計完成招商引資502萬元
（三）自評打分
經自查重點工作所有指標我局上半年均已完成，自評打分40分。
二、常規(guī)工作方面
（一）自身建設和其他工作
1、圍繞“創(chuàng)先爭優(yōu)促監(jiān)管，飲食用藥保安全”這個主旋律，開展“兩創(chuàng)一爭”活動，在全局營造“比、學、趕、超”的良好氛圍，樹立積極、健康、向上的精神風貌。
2、投資10萬余元完善黨建基礎設施，設置黨員之家、圖書室、檔案室、文明學校、文體娛樂室等，改善了職工辦公環(huán)境；建設設施更完備的學習中心，制作“文明創(chuàng)建”、“兩創(chuàng)一爭”、“雙爭”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”版面及樓梯、樓道警示標語30余塊；創(chuàng)建了濃厚的教育氛圍，使同志們時刻感受到黨的影響。
3、以作風建設年活動為契機，高度重視黨風廉政建設，形成一把手負總責，黨組統(tǒng)一領導部署，科室各負其責，紀檢監(jiān)察綜合協調、辦公室全面督查，一級抓一級、層層抓落實的領導領導體系和責任體系，為政風行風評議和優(yōu)化經濟環(huán)境評議奠定良好的基礎。
4、統(tǒng)戰(zhàn)工作
5、復創(chuàng)市級文明單位，提升單位形象。我局為提高精神文明建設工作的質量組織人員到外單位參觀學習，并邀請縣文明辦的工作人員來我局參觀指導工作，對文明辦工作人員指出的問題積極采取措施整改。
6、在信訪工作會議結束后我局針對會上的.要求立即拿出貫徹落實措施，工采取三方面的措施：一、加強組織領導，層層落實責任；二、實行“一崗雙責”，不留責任空白；三、認真迅速，及時化解矛盾。上半年，我局監(jiān)管措施得當，未發(fā)生一起上訪事件。
7、上半年，我局積極配合計生委完成計生藥品案件的查處，查處違法妊娠藥品案件9起。單位內部的計生工作也全面完成工作責任目標。
8、截止5月份已完全完成文書歸檔工作，縣檔案局以為我局出具歸檔證明。
9、在縣里組織防洪期間，我局配合縣水利局抽調車輛、人員到南村鄉(xiāng)展開抗洪防御工作。
10、我局上半年須知多次普法知識學習，全機關人員都參加學習。另外，我局還組織人員到仰韶廣場做藥品知識宣傳工作，要求我局執(zhí)法人員在執(zhí)法期間向老百姓宣傳用藥知識。
11、針對縣節(jié)能辦下發(fā)的節(jié)能任務，我局采取換節(jié)能燈，制定辦公設備、空調等節(jié)能措施保證了節(jié)能指標完成。我局還參加縣節(jié)能辦組織的機關技能知識競賽獲得三等獎。
�。ǘ┦锌h經濟社會發(fā)展指標
我局上半年在接收新職能和新到崗人員后積極展開監(jiān)管工作，營造良好的餐飲服務食品和藥品市場，保證了我縣餐飲服務市場和藥品市場的良性發(fā)展。
（三）督查事項落實
我局內部建立督查體系，對交辦不不力的工作內部出督查專報，保證工作落實。上半年的人大政協提案已全部完成并報送人大政協以及督查局。
�。ㄋ模⿲h委、縣政府安排的臨時性工作，我局從不推諉，積極協辦，從沒有出現過拖辦情況。
綜上來看我局在常規(guī)工作方面進行自查自評可以得27分。
三、創(chuàng)先創(chuàng)新性工作
�。ㄒ唬┪揖衷谏习肽戢@得先進基層黨組織稱號；在第二屆縣直工委運動會中獲得拔河比賽三等獎；在市食藥監(jiān)局組織的唱紅歌比賽中兩首歌曲分獲二三等獎。
我局的創(chuàng)先創(chuàng)新工作可以獲得5分。
四、社會監(jiān)督
縣領導對我局工作基本持褒獎態(tài)度，充分肯定了局領導的工作，社會群眾一直對我局評議較好，上半年無通報批評與媒體曝光。綜上來看可以獲得20分。
五、綜合上半年的工作
我局工作基本上完成了績效考核指標，但是個別方面工作仍需改進。下半年需對薄弱環(huán)節(jié)下功夫進行提高。上半年績效考核指標我局綜合可得92分。
績效自查報告 4
質量興則經濟興，質量強則經濟強。20xx年，省委、省政府提出了“科學發(fā)展，以質取勝，堅定不移地走質量強省之路”的總體要求，把質量強省上升為省委、省政府的戰(zhàn)略決策。磐安作為一個經濟欠發(fā)達縣，社會經濟發(fā)展受能源、土地、環(huán)境、交通等要素制約更多。磐安中小企業(yè)多，規(guī)模小，基礎差，底子薄，且多數是勞動密集型企業(yè)，存在著產業(yè)價值鏈低端、產品附加值低下、自主創(chuàng)新能力不強等問題，“十二五”期間，磐安經濟要又好又快發(fā)展，就必須走質量強縣之路。如何扎實推進質量強縣工作？本文從分析我縣質量現狀入手，對開展質量強縣工作提一點粗淺建議。
一、我縣“十一五”期間質量工作取得的成效和面臨的主要問題。
“十一五”以來，縣委縣政府高度重視質量工作，全縣產品質量穩(wěn)步提高，質量安全狀況總體較好，質量工作對經濟社會發(fā)展的拉動力和貢獻率明顯提升。主要體現在以下幾個方面：
一是對質量強縣工作形成了共識。近些年來，縣政府相繼出臺了一系列質量強縣的政策措施，成立了磐安縣質量強縣工作領導小組，出臺了質量強鎮(zhèn)、強企、強業(yè)實施方案并在尖山鎮(zhèn)和2家企業(yè)開展了試點工作，設立了縣政府質量獎。二是品牌戰(zhàn)略穩(wěn)步推進。目前全縣擁有中國馳名商標2件，省名牌產品5個、省著名商標12件，金華名牌產品14個、金華著名商標32件，企業(yè)主品牌意識明顯增強，名牌產品對我縣經濟社會發(fā)展的拉動力和貢獻率明顯提升。三是我縣產品總體質量水平穩(wěn)步提高。全縣工業(yè)產品國家、省級監(jiān)督抽查合格率都在93%以上。建筑業(yè)不斷做大做強，全縣建筑工程質量合格率年年達100%。環(huán)境質量不斷改善，出界斷面水質常年穩(wěn)定在二類以上，空氣環(huán)境質量全年穩(wěn)定在二級以上，縣級集中式飲用水源地水質達標率100%，16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建成全國優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
四是產品質量整治成效明顯。五年來，圍繞與經濟建設和民生息息相關的產品，通過食品安全專項整治、“十小”行業(yè)整頓規(guī)范等行動，持續(xù)深入地開展整頓和規(guī)范市場經濟秩序活動，加大監(jiān)督檢查力度，有效改善了市場競爭環(huán)境和消費環(huán)境，質量安全形勢進一步好轉。
但是，我們也要清醒地認識到，當前我縣的質量工作還存在許多問題，主要表現在：一是對質量強縣工作認識還不夠到位。許多企業(yè)主質量意識不強，企業(yè)質量管理水平不高，產品質量有待進一步提高。多數鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和企業(yè)主對質量強縣工作還比較陌生，沒有成立相應的領導小組，沒有實質性地開展質量強鎮(zhèn)、強企工作，對質量強縣工作的重要意義還沒有認識到位。二是質量管理基礎工作還比較薄弱。全縣規(guī)上企業(yè)中，多數企業(yè)沒有實施全面質量管理，缺少質量管理人才，缺乏相應的管理制度；品牌意識不強，工業(yè)名牌不多，區(qū)域名牌、服務業(yè)名牌沒有，農優(yōu)特產也缺少叫得響的品牌；產品無標準生產普遍，參與制訂國家、行業(yè)標準的更少；產品很少開展檢驗檢測，計量器具平時很少主動要求檢定等。三是質量強縣工作還沒有形成合力。質量強縣工作主要由產品質量、工程質量、環(huán)境質量、服務質量四部分組成，涉及發(fā)改、環(huán)保、建設等30多個部門和各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各個企業(yè)，關系到全縣的每一個人。但是目前各個部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)都不明確自己要做哪些工作，都還沒有明確的工作目標，部門與部門、部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)都還沒有形成工作合力。四是對質量強縣工作的宣傳還不夠到位。除了少數幾個牽頭部門的具體經辦人員，多數干部職工和廣大群眾對質量強縣工作知之甚少，新聞媒體對質量強縣工作宣傳不多。
二、對推進質量強縣工作的幾點建議。
質量強縣建設是一項全面性、長期性、綜合性、系統(tǒng)性的工作，也是一項復雜的創(chuàng)新工程，需要全社會的共同參與。為此建議：
(一)提高認識，加強領導。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府和部門要把質量強縣工作納入經濟和社會發(fā)展規(guī)劃，科學制定“十二五”質量發(fā)展規(guī)劃，把質量強縣工作放在更加突出的位置上，擺上重要議事日程，主要領導要親自抓。要成立相應的領導小組，落實工作責任，使質量強縣工作真正成為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府和部門的中心工作之一。建議適時召開全縣質量工作會議，對全縣質量強縣工作作出統(tǒng)一部署。加強政策激勵，設立縣政府質量獎，制訂和完善有關標準化、質量、品牌建設的扶持政策，鼓勵企業(yè)提高質量管理水平。將質量強縣工作納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門年度考核目標進行考核，簽訂責任書，制定評價辦法，確定評價指標，每年對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門完成目標任務及質量建設情況進行綜合考評。
(二)明確目標，突出重點。
質量強縣工作涉及眾多部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各企業(yè)，需要調動方方面面力量，必須形成合力。各牽頭部門要及時與上級部門做好溝通，把上級的.要求和部署落實到位，明確工作目標，研究完善政策措施，及時解決工作中存在的重點、難點問題。要深入開展調研，盡快制定質量強縣的工作實施意見和行動計劃，認真開展試點工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關部門也要制訂具體的實施方案，對重點工作和任務進行分解落實，明確責任人，細化任務分工。要突出重點，著重提高事關國計民
生的重點領域、重點行業(yè)的質量，抓好產品質量、工程質量、服務質量、環(huán)境質量的提升。
(三)落實責任，推動創(chuàng)新。
建設質量強縣主體是企業(yè)。質量不可能靠管出來，而是靠建出來的。要充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用，從源頭抓起，落實企業(yè)對質量的第一責任。企業(yè)要進一步加強質量基礎工作，積極推進質量管理、環(huán)境管理、職業(yè)安全管理等體系認證，加強質量檢驗檢測工作，建設一批質量檢測檢驗中心，提高自身檢驗檢測水平。建立完善質量、計量和標準化等基礎工作，要求企業(yè)按標準組織生產，積極參與制訂國家標準、行業(yè)標準，鼓勵企業(yè)采用國際標準和國外先進標準，推進企業(yè)將具有自主知識產權的技術和專利及時轉化為標準。要進一步重視質量創(chuàng)新工作，突出技術創(chuàng)新，推進標準創(chuàng)新，大力實施標準化戰(zhàn)略，以標準創(chuàng)新引領技術創(chuàng)新、服務創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。企業(yè)要強化品牌意識，圍繞我縣主導產業(yè)，通過品牌培育、地理標志保護、商標注冊、專利申請等手段，積極爭創(chuàng)中國名牌(馳名商標)、浙江省名牌(著名商標)，擴大知名度和影響力，提高競爭力，努力在我縣形成一批具有核心競爭力的現代產業(yè)集群。同時企業(yè)要建立和完善質量問題追溯、缺陷產品召回、市場準入、市場退出和責任追究制度。要完善質量安全風險評估、監(jiān)測、預警、信息通報和快速處理制度，切實防范和有效處置質量問題，保障經濟安全運行，維護人民群眾的生命財產安全。
(四)加強宣傳，廣泛參與。
推進質量強縣工作，必須發(fā)動群眾、依靠群眾、為了群眾。宣傳部門和新聞媒體要切實緊扣質量強縣建設這個主題，運用簡報、媒體、網絡、會議等載體開展聲勢浩大的宣傳活動，使質量強縣工作家喻戶曉，激發(fā)各行各業(yè)、各職位各工種以及廣大消費者的全民質量意識，為質量強縣建設營造良好的宣傳氛圍和輿論環(huán)境。
績效自查報告 5
一、指導思想
根據揭陽空港經濟區(qū)委宣傳部（區(qū)教育局）關于印發(fā)《揭陽空港經濟區(qū)中小學校教師獎勵性績效工資分配指導性意見（試行）》的通知精神，結合我校實際制定的績效工資考核方案。
二、制定的原則
1、我校堅持以人為本、實事求是、因地制宜、既有約束力，又有驅動力、全面性和可操作性的原則來制定學�？冃ЧべY分配實施方案。
2、我校堅持做到績效工資�？顚Ｓ茫l(fā)放之前都按要求將獎勵性績效工資明細表在學校的公示欄進行公示，充分發(fā)揮績效工資分配的激勵性導向作用，確保教師隊伍的穩(wěn)定和調動教師工作的積極性。
3、貫徹按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的`分配原則。以責任和業(yè)績?yōu)橐罁�，多勞多得，�?yōu)績優(yōu)酬，適當拉開分配差距，向一線教師、骨干教師及成績突出的教師傾斜。同時統(tǒng)籌兼顧學校內部各類人員之間獎勵性績效工資分配關系。
4、堅持“公平、公正、公開”原則。分配工作全過程實行陽光操作，分配方案經學校教師討論通過后實施，確保教職工有知情權、參與權和監(jiān)督權。
三、制定的依據
1、按照市、區(qū)、以及有關文件、通知的要求和相關會議精神，我校召開教職工代表會議討論并征求教職工對于制定學�？冃ЧべY分配辦法的意見，再由學校領導班子集體研究、在全體教師會上表決通過，送上級主管部門批準，然后實施。
2、按照各類教育法律法規(guī)、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》、《廣東省教育廳關于普通中小學校辦學行為的若干規(guī)定》、《廣東省中小學教育教學常規(guī)管理暫行辦法》等的規(guī)定和要求來制定。
四、做好宣傳解釋
針對區(qū)內學�？冃ЧべY發(fā)放存在的一些差異，我校能及時有效的對全體教職工做好正面的宣傳教育和合理解釋，有效消除教職工對于績效工資政策存在的誤解，試全體教職工對實施績效工資和分配過程有深入的了解。確保績效工資的順利實施。
五、發(fā)放對象
小學全體在編在崗教師。
六、領導機構
學校成立了獎勵性績效工資分配工作領導小組，小組成員由校領導、各部門負責組成，負責對學校常規(guī)工作、班主任津貼、教師工作量、工作業(yè)績的考核，以及績效工資的分配、發(fā)放、解釋等方面的工作。
組長：
成員：
綜合以上情況，我校獎勵性績效工資分配實施方案由學校行政制定并在教師大會上通過，嚴格按照方案執(zhí)行并接受教師監(jiān)督，自查結果為合格。
績效自查報告 6
為加強學校管理，充分發(fā)揮教育服務作用，調動我校人員的積極性。根據山東省教育系統(tǒng)績效考核標準和《章丘市20xx年度事業(yè)單位績效考核工作實施方案》，我校組織進行了自查自評，現將績效考核自查情況報告如下：
一、考核內容基本情況
�。ㄒ唬┚C合指標
登記管理方面：我校按照上級要求注冊登記為事業(yè)單位法人，于20xx年1月及時進行了年度報告公示 ，所掛單位名稱、宗旨和業(yè)務范圍等與事業(yè)單位法人證一致。
業(yè)務履行情況：按時參加年度校驗、于調整事項及時變更。
信息公開方面：按規(guī)定進行各項登記管理信息公開，公開內容真實有效。
印章管理方面：印章安排專人負責，有使用管理制度、有使用登記簿。
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1.服務質量。
嚴格執(zhí)行教學大綱,執(zhí)行省規(guī)范40條、教學管理規(guī)范、一日常規(guī)及《章丘市義務教育學校教學常規(guī)》處置規(guī)范等有關法規(guī)制度,上課質量、備課質量、學生作業(yè)質量、各種業(yè)務管理符合要求。
2.執(zhí)行學校管理制度。
我校嚴格執(zhí)行學校的各種管理制度,全面實施素質教育，全面提高教育教學水平，各項工作走在了全鎮(zhèn)的前列。
4.人事財務管理。
（1）人員配備情況。人員崗位設置合理，配備到位,專業(yè)技術人員崗位專兼職人員26人，合格率100%；專業(yè)技術人員具備相應崗位的`資格。
（2）財務管理、分配制度建立執(zhí)行情況。嚴格執(zhí)行財務預算制度和會計制度，堅決杜絕各種亂收費現象。
5.校內環(huán)境與管理。
建立健全并落實行政、后勤、進修和培訓等制度并落實。校容校貌干凈整潔，工作環(huán)境及學生的學習環(huán)境干凈舒適，健康宣傳標語、專欄醒目規(guī)范，教職工精神飽滿,工作熱情高漲。
�。ㄈ﹦�(chuàng)新指標。
（四）獎懲指標。
二、存在問題
自查發(fā)現存在許多問題，主要表現在：
�。ㄒ唬┙虒W資源服務情況。
1、資料收集完善，人員對課件制作、班班通業(yè)務尚不夠熟悉。
2、由于教師的年齡偏大，某些教學工作開展難度大。如教學課題申報管理方面。
3、音體美教學存在人員不足，學校只有一名專業(yè)美術教師，沒有專業(yè)的音樂體育教師，嚴重影響了相應學科的教學。
�。ǘ┙逃虒W質量情況。
1、個別教師的備課書寫不規(guī)范。
2、師生的思想教育工作開展不夠；
3、教師對學校制度不熟悉，有未能很好的執(zhí)行教育教學制度的情況；
三、整改措施。
�。ㄒ唬┘訌娕嘤柵c管理，努力提高學校管理整體水平；
�。ǘ⿲虒W一線加大在資金、物力、人力的投入，要人人動員和參與。
�。ㄈ┘訌姳∪鯇W科的管理，特別是要加強音體美教學的力度，加強管理力度。
�。ㄋ模┘訌娺M修與培訓，加強年輕教師的培訓，提高教師素質，提高學校管理水平。
績效自查報告 7
根據《費縣事業(yè)單位績效考核目標綜合考核評分表》的內容及標準，對照我校學校管理、教育質量、辦學條件等方面的工作進行了自查，在自查中做到了堅持標準、實事求是，把自查過程作為總結工作，查找差距，改進工作的過程。現將自查情況匯報如下：
一、思想政治
對干部職工加強職業(yè)道德教育，經常性的組織干部職工進行政治學習、認真組織政治理論考試。此項自評分。
二、監(jiān)督工作
梁邱一中班子團結協作，根據 建立德育、綜治安全、信訪、計生等工作小組，完善上下班、學習、黨組織生活、考勤、文書檔案、財務、黨風廉政等工作制度，從而為我鎮(zhèn)教育文明管理提供強有力的制度保障。中心校結合自身實際，把目標責任書中的'九大項指標要求與轄區(qū)中小學簽訂了教育目標責任書，做到層層落實，責任到人。此項自評分分。
三、計生工作
計劃生育組織機構健全，有專人負責，年初有計劃，半年和年終有總結；主管領導和專干按時繳納風險抵押金；層層簽訂責任狀，獎罰兌現。此項自評分分。
四、德育工作
制定了學校德育工作總體計劃，成立了未成年人思想道德建設工作領導小組。加強學生思想道德和養(yǎng)成教育工作措施具體、落實到位；抓好文明學校的復查、管理工作；抓好師德師風建設；開展以職業(yè)道德和行為規(guī)范為重點的、形式多樣、豐富多彩的師德師風教育活動。此項自查自評得 分。
五、教學管理
嚴格執(zhí)行《隆回縣人民政府教育督導室關于進一步規(guī)范中小學辦學行為督查考核細則》(隆教督通20093號)。學校成立課堂教學改革領導小組，有課堂教學改革實施方案；有試點學校；召開了課改工作反思交流會議；對課改工作先進集體和個人進行了表彰獎.教師備課、閱卷、作業(yè)批改按質按時適量，中心學校校長及班子成員每周聽課、評課不少于2節(jié)，其他完小以上學校校長、教學副校長全期聽課不少于20節(jié)，其他副校長、教務主任不少于15節(jié)，教師不少于10節(jié)；學校每學期檢查教學常規(guī)工作不少于2次，教研組活動不少于4次；每個年級不少于3個班的學校集體備課不少于6次。完小以上學校每學期舉行的公開課、示范課不少于4節(jié)，并有評課記錄。學校每學期開展一次教育教學陽光展評活；儀器設備、圖書、專門實驗室設備有實物賬、經費賬、分配單；實驗室有實驗登記本、專門實驗室有使用登記本，有貴重設備登記本，化學藥品使用登記本。
此項自評分分。
六、人事工作
學校行政領導和廣大教職工，樹立高度的責任心，嚴格執(zhí)行請、銷假制度；認真做好專業(yè)技術職務的評、聘、考核工作，認真做好教師資格認定工作，各種表冊要按規(guī)定填寫準確，按時上交。按規(guī)定選派教師參加名級各類培訓，培訓資料整理規(guī)檔。做好老齡工作，按文件落實離退休教職員工的特遇，認真做好老齡服務工作，及時開展各項活動。此項自評分分。
七、后勤管理
加強財務管理，建立健全財務規(guī)章制度。做到人員分工責權明確，收支賬目清楚明白，財會檔案規(guī)范完整，內控監(jiān)督措施得力。合理編制學校預算，加強收費管理，提高資金使用效益。收費項目和標準符合有關文件及主管部門核定的范圍。收費收入全額納入會計核算，用途公開，合理。杜絕“亂收費、收費亂”現象。 “兩免一補”工作管理規(guī)范。此項自評分分。
八、體衛(wèi)工作
堅持“三操”（早操、課間操、眼保健操）并有登記，落實大課間體育活動方案。建立校園管理、維護制度，校園環(huán)境管理事事有人管。抓好校園綠化、美化和文化工作，育人氛圍濃厚。學校公共場所無衛(wèi)生死角；教室、各類辦公房窗明幾凈；環(huán)境綠化美化；寢室按“五線譜”標準整理。食堂什物擺放井然有序，地面潔凈，工作人員按規(guī)定著裝，進行了健康體檢，參加了有關培訓。此項自評分分。
九、其他工作
搞好招商引資，完成招商引資任務；按要求完成縣、局規(guī)定的報刊發(fā)行任務。全年在市級以上報刊發(fā)表教育報道和在網站上發(fā)稿須完成規(guī)定任務，其中《法制日報》、《科教新報》各用稿2篇。
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今年以來，我區(qū)以排查治理重大安全生產隱患為突破口，扎實推進排查治理工作，力求做到傳達上級精神到底，教育培訓到邊，排查整治隱患到點，工作措施落實到位。對照衡安委[20xx]1號文件，自評今年的安全生產工作績效管理考核為滿分。具體情況如下：
一、安全生產基礎工作
抓好了安全教育培訓工作，按要求參加了市政府、市安委統(tǒng)一組織的安全教育培訓，安全生產會議等各項活動；制定了安全生產主體責任落實年活動實施方案；按照條塊結合的原則和市安委下達的指標口徑分解下達了控制考核指標；加強了企業(yè)基礎、安全生產源頭、示范鄉(xiāng)建設的管理，大力開展創(chuàng)建松木、角山安全生產示范鄉(xiāng)工作，現已申報省、市安監(jiān)局驗收；按要求創(chuàng)建了駿杰化工為安全標準化企業(yè)。對1-11月的安全生產情況及時進行了上報；本年12月前未發(fā)生由區(qū)政府組織調查的`安全生產事故；本年度未收到安全生產事故報告；未發(fā)生安全生產責任事故。
二、安全生產隱患治理
本年度轄區(qū)內未出現非法開采和非法生產現象，違法生產現象均已責令停產停業(yè)整頓，未發(fā)生非法生產經營事故。上級交辦的重大安全隱患均已整治到位，已對轄區(qū)內重大危險源建檔備案并制訂了應急預案實施了有效監(jiān)控；本年度未提請關閉企業(yè)。對市隱患整改督辦令均按要求予以落實并回復。
三、安全生產指標控制
1—11月全區(qū)各類事故死亡共計12人，為全年市政府下達我區(qū)控制指標（22人）的54.5%；道路交通死亡12人，因本區(qū)無煤礦，因此煤炭百萬噸事故死亡率為0，億元地區(qū)生產總值（gdp）死亡率因20xx年尚未結束，全年gdp尚無法統(tǒng)計，因此暫時無法給出，初步估算結果為0.7146；各項指標均低于單項控制指標，全年本區(qū)未發(fā)生較大以上安全生產事故。上年度安全生產控制指標已在本級“統(tǒng)計公報”上發(fā)布。
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根據《關于開展績效管理年終察訪核驗自查工作的通知》要求，我局立即組織各相關部門對照重點內容，認真開展自查工作，現將有關工作情況匯報如下：
一、加強組織領導，落實工作方案
我局黨組高度重視績效管理工作，成立了局績效管理工作領導小組，由局主要領導負總責，局黨組成員分工負責，全面落實績效管理的各項工作。今年初，我局制定了《XX市市容管理局20xx年度績效管理工作實施方案》，將其作為推進全局各項工作的重要抓手，力爭以績效管理提升服務效能，以績效管理促進工作落實，全面提高市容管理行政能力與服務水平�！斗桨浮芬钥茖W發(fā)展觀為統(tǒng)領，以加快轉變、跨越發(fā)展為主線，積極踐行“敢為、能為、有為”的要求，以加強和改進機關作風為重點，深化鞏固全國文明城市工作，切實加快市容管理工作方式轉變，不斷提升城市市容環(huán)境衛(wèi)生質量，積極推進城市環(huán)境綜合整治，力爭實現城市環(huán)境“一年一個樣，三年大變樣”的工作目標，推進城市市容管理的科學發(fā)展跨越發(fā)展。
為配合《方案》的實施，我局對《方案》的具體內容進行了細化，出臺了《XX市市容管理局20xx年度績效管理察訪核驗工作方案》、《XX市市容管理局20xx年度績效管理公眾評議實施方案》、《20xx年度XX市市容管理局績效管理指標考核表》、使之更加具有操作性。
二、改進工作作風，加強內部監(jiān)督
我局的績效管理工作從加強和改進機關工作作風入手，認真落實機關效能建設“八項制度”，嚴格執(zhí)行機關工作人員“六個不準”。通過宣傳、教育、整改，加強制度監(jiān)管和機關工作作風有了明顯改觀，工作效率有了明顯提高。
�。ㄒ唬┘訌姍C關效能內部督查。一是加強考勤管理。規(guī)范請銷假手續(xù)，嚴格上下班制度，通過組織明察暗訪，了解在崗和工作情況，避免溜號、脫崗現象；根據隊伍調整變化，及時調整“四牌”，規(guī)范辦公場所紀律。二是強化履職督查。今年以隊伍調整整合為契機，充實調整督查隊伍，將原先的督查中隊升格為督查大隊，且不再承擔執(zhí)法業(yè)務工作，專門負責對全局系統(tǒng)干部職工履職情況、群眾投訴處理情況、作風建設情況等方面的督查，進一步提高工作效能。對個別執(zhí)法人員紀律松懈、作風散漫、執(zhí)法過程不作為、亂作為現象及時予以糾正。至11月底，共開展了43次督查，辦理效能投訴3件。
�。ǘ┓e極發(fā)揮監(jiān)督員作用。我局聘請8位來自新聞媒體、人大、政協和市政府有關部門的同志為效能監(jiān)督員。組織他們開展明察暗訪，定期召開座談會，征求群眾對市容局工作的意見和建議。組織他們走訪各縣（市）區(qū)基層城管單位開展監(jiān)督、調研等各類活動，加強對城管系統(tǒng)黨風廉政和效能作風建設工作的監(jiān)督，促進我局各項工作順利開展。
�。ㄈ┘哟罅Χ燃訌娬L行風建設。針對去年在公眾評議方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，今年全面加強政風行風建設和民主評議政風行風工作。為此，我局成立了政風行風建設領導小組，下設政風行風建設和民主評議兩個辦公室。制定了《20xx年民主評議政風行風工作實施方案》，堅持糾建并舉、標本兼治的方針，以促進本部門轉變作風，不斷提高行政效率、執(zhí)法水平和服務質量，解決在政風行風方面存在的突出問題為重點，以群眾滿意為標準，推動我局系統(tǒng)的政風得到提升，行風得到凈化，作風得到轉變，干部受到教育，群眾得到實惠，各項工作取得更大成效。
11月30日上午，我局領導班子成員集體參加了由市紀委、監(jiān)察局和糾風辦舉行“讓人民滿意”民主評議政風行風媒體直播活動。局領導通過媒體直播向市民匯報工作，聽取意見和建議，并對市民關心的熱點難點問題進行了解答。現場測評的結果表明，我局一年來的工作得到了市民們的充分肯定，綜合得分為89.57分。
三、規(guī)范權力運行，推進政務公開
今年以來，我局加強和完善了政務公開、政府信息公開工作。通過落實制度規(guī)定，規(guī)范政務公開內容審核、審批程序，提高工作透明度，做到按制度規(guī)范政務公開程序，確保及時、有效、完整。并嚴格把握政府信息公開工作中的保密定密、審批審核等環(huán)節(jié)工作要求。
1、制定了政務公開工作實施辦法，以及政府信息公開指南、實施細則、保密規(guī)定、程序規(guī)定和依申請公開政府信息相關工作規(guī)定等多項制度。
2、加強了對局門戶網站的改版、升級和維護。針對在中期察訪核驗中存在的問題，在市公開辦、數字辦的指導下，局辦公室、信息宣傳辦組織專人對網站進行了改版升級。對“政務公開”下屬的欄目進行了調整擴充，新增了一些欄目和專題，突出了業(yè)務類欄目，完善了互動類欄目，加大了公開力度，增強了可讀性。今年1-11月份，局門戶網站共刊載各類稿件信息約1360件，其中政務公開類890件，市容管理類460件，黨務類25件，在線辦事8件，互動交流3件，被上級采用稿件約60件。自6月15日局政務微博開通以來，得到了各個單位和市民的大力支持。截止12月7日，共計發(fā)布微博278條，接受并反饋網民訴求72條，擁有粉絲7039人，監(jiān)控并及時有效處理網絡輿情19起。
3、加強政府信息公開工作。政府信息公開工作不再簡單于“政府文件”的公開，把側重點放在服務民生上。信息分類增設“業(yè)務工作”目錄，細化了文件歸類，讓市民可以方便快捷地獲取有關市容管理、環(huán)衛(wèi)保潔、渣土噪聲、內河管理、督查反饋等相關信息。今年，通過門戶網站公開的.政府公開信息資料（文件）131份（截至11月底）。公開內容基本上做到了當日或次日公開，20個工作日內報送市檔案局，優(yōu)于規(guī)定的時限要求。目前，未發(fā)生有關政府信息公開事務的行政復議案；未發(fā)生有關政府信息公開事務的行政訴訟案；未收到各類與政府信息公開事務有關的申訴案（包括信訪、舉控）。
4、在局機關入口顯著位置設立政務公示欄，在辦公樓內設黨務公開欄，定期公示相關的政務信息和黨務信息，使局黨組的各項決策公開透明，實現了權力在陽光下運行。
5、做好政務內部公開工作。通過在局辦公樓西側設立內部政務公開專欄，每季度定期通報干部職工考核、考勤、獎懲、任免、工資調整等情況；公布評優(yōu)評先情況；公布重大政府采購事項；公布全局的經費開支情況；定期公開公務車輛燃油使用量、修理情況及相應費用。
6、認真處置市民反映熱點問題。我局對于市民通過各種渠道反映的人點問題，均能在職權范圍內予以及時答復。今年1～11月份，處理12345便民呼叫系統(tǒng)投訴2380件，其中涉及渣土噪聲1428件、內河和市容環(huán)境衛(wèi)生714件、其他內容的238件，反饋率為100%，無逾期辦理案件；接待來信來訪58件（其中來訪15批28人次），反饋率95%；110社會聯動電話接警7993件，反饋率98%；辦理領導批辦件957件，件件均按時落實。
四、完善處罰流程，提高辦案質量
今年以來，我局認真落實《XX市開展規(guī)范行政權力運行工作方案》和市紀委、監(jiān)察局、市效能辦的統(tǒng)一部署，通過加強規(guī)范行政權力運行組織領導，不斷推進和規(guī)范行政權力運行工作，取得了較好的成效。今年1-11月份，我局共辦理結案各類行政處罰案件850多件，全部通過網上運行。
1、規(guī)范辦案時限。嚴格按照《福建省行政執(zhí)法程序規(guī)定》及網上行政處罰的有關規(guī)定，規(guī)范案件辦理時限制度及延時審批制度，所有行政處罰案件必須在立案之日起三十日內作出處理決定，重大、復雜的案件，經審批可以延長十五天，從而有效提高辦理速度及結案率，減少案件積壓。
2、簡化和規(guī)范執(zhí)法文書。根據《中華人民共和國行政強制法》的有關規(guī)定，我局進一步簡化和規(guī)范了17種行政處罰執(zhí)法文書和7種行政強制文書，并統(tǒng)一了全市五區(qū)七縣（市）市容管理系統(tǒng)的行政執(zhí)法文書格式，有效提高了行政執(zhí)法水平及案件（卷宗）質量。
3、做好案件審核把關和卷宗歸檔工作。今年1至11月，我局共辦理結案各類行政處罰案件850多件（全部通過網上運行），其中一般案件470多件、簡易案件380多件。同時，局案審中心共審核把關各大隊提交的一般程序案件（含20xx年查處今年繼續(xù)辦理的案件）478件，結案歸檔323件（含20xx年查處今年繼續(xù)辦理的結案數），所有行政處罰案件均按照市政府辦公廳《關于開展全市行政執(zhí)法案卷評查工作的通知》精神辦理，即全部符合《行政處罰案卷評查標準》。
今年未出現行政訴訟和行政復議案件。
五、梳理行政職權，落實放權強區(qū)
今年，我局根據“市市容管理局”和“市城市管理綜合行政執(zhí)法支隊”的“三定”方案”，按照規(guī)范行政權力運行工作的要求，進一步清理了行政職權目錄。經梳理，目前我局共有110項具體行政職權，其中行政許可權5項、行政處罰權96項、行政強制權2項、監(jiān)督檢查權2項、非行政許可審批權3項、行政事業(yè)收費權2項。
根據中共XX市委20xx年第35次常務會議和《市政府辦公廳關于進一步做好簡政放權相關工作的通知》（榕政辦發(fā)【20xx】38號）精神，我局認真部署落實簡政放權的相關準備工作，提出了取消“城市車輛清洗站運營許可”的1項行政許可，并建議將“散裝砂石子和二次裝修建筑垃圾準運許可、懸掛臨時性標語條幅等宣傳品許可、建筑垃圾受納場點（含臨時）核準、建設工地和規(guī)劃用地需要受納建筑垃圾回填核準、辦理申領未跨區(qū)（含跨縣）建筑垃圾運輸卡”等2項行政許可和2項非行政許可下放各區(qū)行使。目前，簡政放權工作已經市政府批準。放權后我局的具體行政職權為105項，其中行政許可權為2項、非行政許可審批權為1項
六、規(guī)范審批環(huán)節(jié)，提供優(yōu)質服務
局審批窗口入駐市行政服務中心工作以來，認真落實“馬上就辦”的工作作風，逐步規(guī)范并優(yōu)化了各項審批環(huán)節(jié)，努力為市民提供方便、優(yōu)質、高效的服務。
1、進一步優(yōu)化縮短審批流程時限。9項審批原先法定時限共為63個工作日，入駐后縮短為31個工作日。其中一項審批項目辦理時限調整為1個工作日，實現即來、即審、即批。
2、制定完備的工作制度。出臺《XX市市容管理局行政審批工作規(guī)范（試行）》（榕市容綜〔20xx〕295號），對行政審批項目各環(huán)節(jié)任務、時限（辦理時間登記精確到分鐘）進行明確。在辦理中實行催告制，保證辦理時效。對行政審批工作實行復核制，確保審批工作無差錯。局審批處在審批出件后，及時通報，保證批后相關部門跟蹤監(jiān)管到位。實行承辦責任制，權責明晰，各負其責。局效能辦對行政審批辦理工作實行動態(tài)跟蹤督查制，全程監(jiān)督。同時，我局審批項目內容及指南在“中國·福州”門戶網站與市市容管理局子網站公開，并根據情況及時更新。
3、提供高效優(yōu)質服務。入駐市行政服務中心后，我局審批窗口嚴格按照《XX市行政服務中心和公共資源交易服務中心管理暫行辦法》規(guī)定執(zhí)行，認真貫徹市委、市政府關于“馬上就辦”、優(yōu)化服務要求，努力為企業(yè)、市民提供便民、高效、規(guī)范、廉潔的政務服務。嚴格執(zhí)行“應進必進”原則，經市政府同意的我局依申請辦理事項已全部入駐市行政服務中心；認真執(zhí)行“一事一地”原則，我局已入駐中心的事項無“兩頭受理”或繞開中心窗口問題，現場勘察、技術檢測等環(huán)節(jié)由中心窗口負責通知相關部門執(zhí)行；嚴格執(zhí)行“充分授權”原則，凡符合審批要件要求的，我局已授權窗口人員執(zhí)行審批權；認真執(zhí)行“高效便民”原則，我局已將單位的審批服務職能進行整合，啟用窗口審批專用章；嚴格執(zhí)行“網上審批”規(guī)定，審批事項全部在網上審批系統(tǒng)上辦理，無“體外循環(huán)”現象。近一年來，審批窗口（網上審批）共受理申報件1200多件，發(fā)證照12000多件，接受現場咨詢600多人次。
4、加強窗口自身建設。我局領導非常重視審批窗口日常管理與建設，局主要領導和分管領導多次來窗口檢查工作，局政治處、監(jiān)察室等部門也多次來窗口指導工作。我局審批窗口不僅在改善服務上下功夫，還認真做好窗口文明接待工作，樹立窗口良好形象。開展了“創(chuàng)雷鋒式示范窗口”活動，制定“常用文明用語”規(guī)范，涌現了拒收“紅包”的廉潔同志，受到廣大企業(yè)和群眾好評。
明年，我們將認真分析工作中的不足，不斷總結經驗，認真落實整改，提高工作效率，以績效管理凝聚發(fā)展合力，提升服務效能，推動工作落實，為實行福州科學發(fā)展跨越發(fā)展，建設“美麗福州”做出更大貢獻。
績效自查報告 10
根據《關于洛江區(qū)績效評估第二系列及第三系列單位〈20xx年度績效評估暨“五大攻堅戰(zhàn)”考評工作實施方案〉的批復》（泉洛效[20xx]6號）文件要求，我局認真開展績效自評工作，現將自評情況總結如下：
一、積極開展績效自評工作
為了切實加強對績效自評工作的領導，做好本局績效自評工作，我局精心組織，加強領導，有計劃按步驟地開展績效自評工作。為確�？冃ё栽u工作的順利進行，成立了績效自評工作領導小組，負責對本局的績效狀況實施評估，并按有關績效自評工作的方法步驟要求，認真開展績效自評工作。
二、主要工作績效
按照績效管理目標考評表擬定的指標內容逐項自評如下：
（一）職能工作目標（標準分65分，自評63.5分）
1、重點工作目標。（標準分45分，自評43.5分）
一是認真落實《洛江區(qū)城鄉(xiāng)規(guī)劃建設管理聯動執(zhí)法工作方案（試行）》，堅持24小時值班制度，深化與相關部門的聯動協作機制，全力治理一批居民投訴集中、媒體關注的難點頑癥，提升城區(qū)環(huán)境面貌。二是保持制止“兩違”高壓態(tài)勢，實行分片包干、責任到人的原則，繼續(xù)堅持“嚴抓、嚴管、嚴查”，做到及時發(fā)現，及時制止。20xx年,我局共查處和制止違法建設行為1004起,制止424起,強制拆除580起，拆除面積約49391平方米。三是依法拆除北渠（洛江段）兩側10米內違章種植、養(yǎng)殖和搭蓋，配合相關部門加強對北渠違法排污企業(yè)的監(jiān)管力度。四是推進工地文明施工工作，重點對土方車“滴、灑、漏”現象進行整治。對密閉裝置破損嚴重，未按規(guī)定采取密閉運輸及運輸途中污染路面的車輛發(fā)整改通知，查處車輛“滴、灑、漏”行為292輛次，責令清洗路面50108平方米，其中立案處理30輛，罰款25500元。五是重點開展景觀綜合整治工作。我局于20xx年x月起，以洛江區(qū)中心城區(qū)安吉、324國道兩側的違規(guī)廣告、違章搭蓋為整治重點，全面開展景觀綜合整治行動。共清理廣告布條、橫幅1883條，占道燈箱1274個，拆除遮陽篷8個，燈桿旗廣告21面，破損廣告13面。六是加強對早市夜市以及便民攤點的管理。由各街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)牽頭，經貿、工商、執(zhí)法等相關部門配合，充分考慮各場地因素、交通因素和人居因素等，對早市夜市及便民攤點進行重新規(guī)劃，實行定點管理。七是大力度開展違法占道專項整治。20xx年，共糾正占道經營行為1952起，取締流動攤點1091處，亂掛衣物1696起，亂堆亂放1457處。八是規(guī)范案件辦理，提升依法行政水平。20xx年共受理各類信訪投訴件203件，其中群眾信訪舉報件3件，市、區(qū)兩級領導批示督辦件14件、部門轉辦件19件；受理局電話群眾舉報件33件、城鄉(xiāng)規(guī)劃聯動指揮中心電話群眾舉報件134件，全部辦結，辦結率100%。九是加強隊伍建設，開展行政執(zhí)法業(yè)務培訓，組織制定并實施《洛江區(qū)城市管理行政執(zhí)法局干部考核方案》，研究制定《洛江區(qū)城市管理行政執(zhí)法局“內強素質，外樹形象”主題教育活動方案》，通過學習培訓、中隊建設、隊伍管理、宣傳教育、案件辦理五大方面提升隊伍整體素質。十是高度重視城市管理宣傳工作，開展城市管理法律法規(guī)“六進”宣傳活動。目前已完成進社區(qū)、進學校、進機關三站活動�！傲M”活動取得了良好的宣傳效果，省《建設監(jiān)察動態(tài)》、泉州電視臺“今晚播報”欄目、泉州晚報“創(chuàng)新社會管理”欄目都做了相關報道，市執(zhí)法局也對宣傳活動給予高度評價。
2、常規(guī)工作目標。（標準分10分，自評10分）
一是采取“宣傳、清理、打擊、疏導”的做法，全面開展城市“牛皮癬”整治工作，取得了良好的效果。20xx年共糾正和查處亂張貼廣告、城市“牛皮癬”行為418起，清洗面積約12550㎡，共收繳小廣告8750張。二是開展地溝油專項整治行動，今年我局共組織行動47次，出動執(zhí)法人員約280人次，共查處大排檔、燒烤攤291處（其中萬安213處，雙陽78處），其中大排檔94處（其中萬安65處，雙陽29處）、燒烤攤197處（其中萬安154處，雙陽43處），取締流動攤點8處，查處亂擺放泔水桶、違規(guī)運輸56起，未發(fā)現有非國家正式商標的食用油。三是開展打擊淫穢色情出版物和有害信息專項行動，行動期間，我局共組織行動13次，出動執(zhí)法人員約100人次，共發(fā)現和查處銷售淫穢色情光盤的游商攤點8處，收繳淫穢色情光盤376張、非法出版書籍127冊。
3、動態(tài)工作目標。（標準分10分，自評10分）
一是緊緊圍繞“大規(guī)模城市建設、大范圍城市更新、大力度城市環(huán)境整治”的總體要求，深入開展“城市建設管理年”活動，認真履職，取得了顯著成效。二是做好迎接國家環(huán)境保護模范城市復核和再評估工作。按照市城管辦的要求和統(tǒng)一部署，認真查找存在的問題，采取有效措施，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，保證整改到位，及時解決影響城市環(huán)境的重點難點問題，加大環(huán)境綜合整治力度，大力改善人居環(huán)境，提升城市整體形象，增強城市承載能力，建設一個環(huán)境整潔、有序、安全、暢通的中心城區(qū)，確保我區(qū)順利通過國家環(huán)境保護模范城市復查。
�。ǘ┬姓芰δ繕耍藴史�35分，自評34分）
1、科學行政。一是貫徹落實局務例會、中層干部會制度，堅持民主集中制，凡涉及經費預決算、評優(yōu)評先、干部任免等決策事項嚴格按程序辦事，發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，由領導班子集體討論決定。二是制定并落實若干規(guī)章制度，全面推行“亮證在先、指出違法行為的事實在先、說服教育在先、講清處罰種類和依據在先、處罰在后”的“四先一后”文明執(zhí)法程序，切實做到“業(yè)務管理有標準、具體操作有規(guī)范、監(jiān)督考核有規(guī)定”，使城管執(zhí)法工作真正做到有法可依、有章可循。三是將政務公開工作與效能建設和行風建設緊密結合起來，落實政務公開責任、審議、評議、反饋、備案五項制度，繼續(xù)做好政務公開工作，增強機關決策和業(yè)務工作的透明度，方便群眾進一步了解我局工作實質。四是自查自糾。堅持民主生活會制度，要求每個干部職工從依法行政、文明執(zhí)法、服務質量、廉潔自律等方面進行認真對照檢查，自查自糾，自我批評。
2、依法行政。一是繼續(xù)強化依法行政。加強對行政執(zhí)法人員的教育和培訓，要求執(zhí)法人員嚴格按照十項職能權限和程序行使權力、履行職責。二是完善行政執(zhí)法責任制。明確執(zhí)法責任，層層建立責任制，依法確定每個執(zhí)法崗位和執(zhí)法人員的執(zhí)法依據、執(zhí)法權限、工作制度、工作程序以及保障實施的措施，將法律法規(guī)的條文具體落實到日常工作中，努力實現行政行為的程序化、規(guī)范化、法制化。
3、高效行政。一是繼續(xù)深化破解“熟人經濟”現象，深入開展“加強執(zhí)法隊伍建設，樹立雷厲風行作風”的.調研工作，致力于建設服務型團隊，創(chuàng)造一流工作作風。二是建立并完善機關工作制度，轉變機關作風，工作運轉協調高效，機關效能建設基本制度有效落實；建立并完善各項應急狀況處置預案。三是規(guī)范辦案程序，落實案件評議制度。每一件“兩違”案件都先經局案件評議小組認真評議，然后發(fā)放整改通知書。深入開展事前、事中、事后督查，不定期組織案件回訪，嚴格督查時出現查而不實、查而不辦、敷衍應付、弄虛作假的現象。對接到的舉報件和領導轉辦督辦件，落實“接、轉、查、處、訪”工作機制，在半小時內到現場進行調查，細心取證，做到件件有著落，反饋有實效，保證了舉報案件落實的客觀性和公正性。提高辦案效率。
4、廉潔行政。一是與區(qū)委、區(qū)政府簽定黨風廉政建設領導責任書，明確黨風廉政建設和紀檢監(jiān)察工作責任制，同時局領導也與各股室、中隊簽訂20xx年局黨風廉政責任書，完善黨風廉政建設責任制網絡體系。二是邀請區(qū)檢察院吳建雄副檢察長作了一場“珍惜手中權力，珍愛幸福人生，時刻筑牢拒腐防變思想防線”專題講座。讓全局干部職工受到了一場良好的反腐倡廉教育。三是配合區(qū)紀委、監(jiān)察局對我局進行有關城鄉(xiāng)規(guī)劃建設案件的檢查，并對所抽查的案件進行實地檢查。
5、管理創(chuàng)新。一是選派協管員到虹山鄉(xiāng)開展巡查執(zhí)法。經過中隊推薦、分管領導把關、局務會研究等步驟，分批次選派部分平時工作責任心不夠強，積極性不夠高的協管員到虹山
鄉(xiāng)開展巡查執(zhí)法，每批次為期三個月，經考核合格后方可重新調配崗位，起到了警戒后進的良好效果。二是深化城管進社區(qū)工作，推進執(zhí)法力量下沉。擬在部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的社區(qū)設立城管工作站，通過這種方式將城管工作區(qū)域與社區(qū)捆綁，使城管扎根在社區(qū)，工作在社區(qū)，及時接受和處理群眾投訴，確保問題得到及時發(fā)現和解決。三是深化執(zhí)法網格化管理，實現城市管理精細化。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、社區(qū)為基礎，把轄區(qū)劃分成若干單元網格，每個層面都有明確的網格責任人和職責，做到“定格、定人、定責”，使管理范圍相對縮小和固定，減少管理的流動性和盲目性，實現由粗放型管理向精確型管理的轉變。
本年度我局績效管理工作自評得分97.5分。
績效自查報告 11
按照《云南省扶貧開發(fā)整村推進項目績效評價指標體系》，結合我區(qū)扶貧開發(fā)工作實際，現將我區(qū)20xx年度扶貧開發(fā)整村推進項目績效評價報告匯報如下：
一、項目概況
20xx年，在省、市黨委、政府和上級扶貧部門的高度重視及大力支持下，我區(qū)按照“省負總責，縣抓落實，工作到村，扶貧到戶”的扶貧開發(fā)工作思路，緊緊圍繞“整村推進”的總體目標（實現全村人人有飯吃、有衣穿、有水喝、有房住、適齡兒童能上學、有病能就醫(yī)，穩(wěn)定解決貧困人口的溫飽問題，促進貧困村經濟社會全面發(fā)展，落實貧困村協調發(fā)展，建立和完善貧困村可持續(xù)發(fā)展的長效機制，增強貧困村自我發(fā)展的能力，為全面建設小康社會創(chuàng)造條件）。狠抓各項具體目標：
1、全村農民人均純收入達到解決溫飽標準，人均占有糧食300公斤以上；
2、通過土地平整等形式，人均建成1畝以上的穩(wěn)產基本農田（地）；
3、貧困農戶居住的茅草房和杈杈房基本得到改造；
4、基本解決人畜飲水困難；
5、戶均有1—2項穩(wěn)定可靠的增收特色產業(yè)項目；
6、有條件的配套建設1口沼氣池或節(jié)能灶；
7、有條件的，戶均輸出1個勞動力；
8、基本解決適齡兒童入學難和貧困群眾看病難問題；
9、基本實現村村通簡易公路和村間道路基本硬化）的落實。
統(tǒng)一規(guī)劃、綜合建設、分批實施、注重扶貧開發(fā)整村推進工作的針對性和實效性，實施以貧困自然村為單位的整村推進93個，投入財政扶貧資金1860萬元，其中：省級資金900萬元、市級資金960萬元，涉及全區(qū)7鎮(zhèn)1鄉(xiāng)，42個村委會，5480戶、21285人。
二、項目資金執(zhí)行情況
�。ㄒ唬┵Y金投入與使用情況
20xx年，全區(qū)實施整村推進項目村93個，投入財政扶貧資金1640萬元（其中省級資金780萬元、市級資金920萬元）。共實施各類項目470件，整村推進項目各分類項目財政投資及其占扶貧財政資金投入的比例分別為：基礎設施項目851.13萬元，占扶貧財政資金總投入的51.9%；經濟發(fā)展項目293.76萬元，占扶貧財政資金總投入的17.91%；生態(tài)建設項目425.71萬元，占扶貧財政資金總投入的25.96%；社會事業(yè)項目62萬元，占扶貧財政資金總投入的3.78%；其它（扶貧標志碑）7.4萬元，占扶貧財政資金總投入0.45%。我區(qū)扶貧開發(fā)整村推進項目的資金投入和使用符合當前扶貧資金的投向要求。
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在項目實施過程中，項目區(qū)廣大干部群眾克服雨季及水泥緊缺等不利因素的影響，在相關部門的大力支持下，一手抓項目進程，一手抓工程質量，通過努力已順利實施完成以下項目：
一是基礎設施項目114件，其中：村內道路硬化82885平方米，修簡易公路4.5千米；安裝和維修人畜飲水管道18.41千米，建各類水池120立方米；建三面光溝渠16190米，增灌改灌土地面積2575畝，旱地水澆1124.5畝，坡改梯140畝。墻體美化528戶71558平方米，危房改建364戶。二是經濟發(fā)展項目149件，其中：養(yǎng)殖烏金豬531頭，PIC豬483頭，牛10頭，羊99只，培育養(yǎng)殖示范戶6戶、養(yǎng)殖合作社1個，種植經濟作物285畝，經濟林果2054.45畝，建菜籽油榨坊1個，開展農村實用技術培訓328期41000人（次）。三是生態(tài)環(huán)境建設項目163件，其中：6立方米沼氣池515口，節(jié)能改灶及改廚1111戶（眼），新建公廁20個，衛(wèi)生廁939間，安裝太陽能熱水器1844套，改廄1499間，村莊四旁綠化450株。四、社會事業(yè)項目：完成活動室6個，面積575平方米，曬場4個，640平方米。五是建扶貧標志碑36座。以上項目建設任務已完成并通過區(qū)級驗收。
（三）項目管理制度執(zhí)行情況
一年來，東川區(qū)的扶貧開發(fā)整村推進工作，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在省、市扶貧辦的重視、關心、指導下，在區(qū)屬有關部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大力支持和配合下，突出重點，整合資源，加大投入，貧困地區(qū)人民群眾的生產生活條件進一步改善，扶貧開發(fā)工作取得了新進展。為開展好扶貧開發(fā)整村推進工作，區(qū)委、區(qū)政府進一步加強領導，創(chuàng)新舉措，整合資源，狠抓各項措施的落實。一是成立由市委常委、區(qū)委書記任組長，區(qū)長和分管扶貧工作的副區(qū)長為副組長的扶貧開發(fā)整村推進領導小組。二是區(qū)級領導掛鉤聯系扶貧開發(fā)整村推進項目村，每個村由一名區(qū)級領導和一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導掛帥組織實施。三是區(qū)扶貧辦主管項目，區(qū)財政局主管資金，相關職能部門負責技術，項目、資金、技術部門加強協調，密切配合。四是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村兩級成立扶貧開發(fā)整村推進項目實施領導小組，繼續(xù)實行黨政一把手為項目第一責任人，分管領導為具體責任人，主抓項目工程實施。五是區(qū)直掛鉤部門緊緊圍繞扶貧開發(fā)整村推進項目開展掛鉤幫扶工作。六是村委會重點抓宣傳動員，組織好群眾“三投”。形成扶貧開發(fā)整村推進實施的上下一致，左右協調，通力合作，確保項目落到實處。
（四）實施項目取得成效及主要經驗
20xx年，我區(qū)的貧困人口數由20xx年的68087人減少到xxx人，貧困人口減少進度為xx%。農民人均純收入由20xx年的2374元增加為20xx年的xxxx元，增長幅度為xx%。農民人均占有糧達xxx公斤，比20xx年（302公斤）凈增xx公斤。實現了糧食多增產、農業(yè)多增效、農民多增收。
1、抓脫貧致富產業(yè)培植，切實解決好“發(fā)展什么”和“怎樣發(fā)展”的問題
始終堅定不移地把產業(yè)培植擺在扶貧開發(fā)工作的重要位置，走“產業(yè)脫貧、產業(yè)富民、產業(yè)強村”之路。按照“圍繞增收調結構，突出特色闖市場，依靠科技增效益”的方針，加大結構調整力度。以扶持龍頭企業(yè)為切入點，帶動貧困地區(qū)產業(yè)發(fā)展。扶貧開發(fā)項目村從各自的自然條件和資源優(yōu)勢出發(fā)，種養(yǎng)結合、長短互補，著力打造“一村一品”的產業(yè)發(fā)展格局，變輸血扶貧為造血扶貧，加快貧困群眾依靠產業(yè)脫貧致富的步伐。一年來，扶貧開發(fā)整村推進實施經濟發(fā)展項目149件，其中：養(yǎng)殖PIC豬和烏金豬1014頭、肉牛10頭、商品羊99只，種植經濟林果2054.45畝、經濟作物285畝。通過大力扶持以養(yǎng)殖合作社和豬種改良為主的養(yǎng)殖業(yè)和以經濟林果種植為主的種植業(yè)，帶動了2826戶農戶積極發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè)，為不斷增加農民收入，穩(wěn)定持續(xù)脫貧致富打下了堅實基礎。
2、抓貧困農戶直接受益，切實解決好“扶什么”和“怎樣扶”的問題
突出讓貧困人口直接受益和項目直接到戶，按照“缺什么補什么”的原則，科學規(guī)劃扶持項目，真正體現“扶真貧”、“真扶貧”，確保了規(guī)劃項目全部落實到組、到戶，實現了扶貧對象家家戶戶受益。一是生產生活條件有較大改善。兩年來，扶貧開發(fā)項目以人畜飲水和農田水利為重點，安裝和維修人畜飲水管道18.41千米，建三面光溝渠16.19千米，解決了723人和110頭大牲畜的飲水困難，3699.5畝旱地的澆灌問題得到改善。貧困村不僅使過去“扁擔水”、“澀井水”“臟溝水”變成了清潔安全的自來水，還解放了一家一戶的“挑水工”。二是村容村貌明顯改善。一年來，扶貧開發(fā)項目以貧困群眾危房改造、墻體粉刷、改廁、建清潔能源和村內道路硬化為重點，修建村間文明路82885平方米，墻體粉面528戶，71558平方米，建衛(wèi)生廄14990平方米以上，建沼氣池515口，節(jié)能灶821眼，衛(wèi)生廁939個，公廁20個，安裝太陽能熱水器1844套，危房改造364戶。衛(wèi)生廁、衛(wèi)生廄從無到有，使貧困村農戶的家庭衛(wèi)生狀況和生活方式明顯轉變，往日污水亂潑，垃圾亂倒，蒼蠅、蚊子亂飛，柴禾亂堆的'環(huán)境得到有效整治；使群眾告別了“雨天一身泥、晴天一身灰”的艱難境地。三是干部群眾思想觀念發(fā)生轉變，精神面貌煥然一新。扶貧資金的注入、扶貧開發(fā)項目的實施、經濟效益的顯現，貧困村干部群眾多年來想辦而未辦成的許多事得到解決，讓他們感到振奮，精神面貌煥然一新。群眾的思想觀念（等、靠、要）正逐漸轉變，艱苦創(chuàng)業(yè)，自我脫貧的意識不斷增強，勤勞致富的積極性不斷高漲，脫貧致富的信心更加堅定。如今，扶貧開發(fā)村農民“貓冬兒”的少了，建項目的多了；溜墻跟兒的少了，跑市場的多了；窮賭博的少了，謀富路的多了。農民的思想觀念、精神面貌、村容村貌、村風民習大有改觀。四是農村和諧程度明顯提高。以培養(yǎng)新型農民為目標，著力實施“素質扶貧工程”，積極開展農村實用技術培訓。一年來，開展農村實用技術培訓328期、41000人次。加強村莊整治，倡導科學文明的生活方式，促進尊老愛幼、鄰里和睦、誠信友善、勤儉自強的良好道德風尚和積極健康的生活方式的形成。通過政府引導、干部幫扶、黨員帶頭，黨群、干群關系明顯改善，促進了農村的和諧穩(wěn)定。
3、抓資金整合，切實解決好“錢從哪里來”和“投到哪里去”的問題
為盡快解決貧困農戶生產生活存在的突出困難和問題。區(qū)委、區(qū)政府采取集中力量，優(yōu)化整合資金的措施，切實加大扶貧開發(fā)的投入。一年來，共整合各類資金3074.29萬元用于整村推進，其中：省、市財政專項扶貧資金1640萬元，整合部門資金953.31萬元，社會幫扶資金10萬元，群眾自籌資金470.98萬元。一是區(qū)級各有關部門根據工作職責，按照“渠道不亂、用途不變，各司其職、各記其功，相互配套、形成合力”的原則，為扶貧開發(fā)村建設安排資金。二是整合掛鉤幫扶資金，省、市、區(qū)掛鉤幫扶單位根據市、區(qū)相關文件精神，緊緊圍繞新時期扶貧工作目標，以扶貧濟困的實際行動回報社會，加入到扶貧開發(fā)工作中來，各單位結合自身實際，調動一切力量，有錢出錢，有物出物。三是整合農戶資源，扶貧開發(fā)項目確定后充分發(fā)動群眾通過投工投勞、籌備材料，誰投資、誰受益等方式參與建設，發(fā)揮農民群眾作為投資主體，自力更生建設家園的作用。四是把整村推進、易地搬遷、新農村建設結合起來，這樣不僅在短期內讓貧困村面貌一新，貧困戶改善了生產生活條件，而且為長期穩(wěn)定脫貧致富打下堅實的基礎。拖布卡鎮(zhèn)格勒村，既是扶貧開發(fā)整村推進項目村，又是新農村建設試點村。通過整合資金，新修和改造村組道路3公里,其中硬化村內道路4156平方米,組組通了公路；修復了東曲大溝，民房亮化266戶79800平方米，建沼氣池80口，改灶200眼，改廚200戶，改廄200間2000平方米，建成文化室和衛(wèi)生室各1個，引進PIC種豬68頭，種植蜜棗266畝、冬洋芋200畝、優(yōu)質西瓜2000畝，建成無公害蔬菜基地600畝。以上項目共投入資金209.75萬元，其中：財政扶貧資金80萬元，新農村建設資金10萬元，農業(yè)局項目資金25萬元，水務局項目資金4萬元，文化衛(wèi)生項目資金3萬元，群眾自籌資金85.03萬元。新修爐燈村委會公路10千米，管道安裝9000余米，解決2600余人的生活用水困難，完成800畝中低產田改造，修通碑棋村委會小波多組的進村簡易公路，進一步完善壩塘村委會小板何組移民安置，危房改建165戶，受益人口達627人，發(fā)展花椒種植96畝，對銀水箐村和法者村進行村內綠化，進一步改善群眾生產生活條件，完成紅土印象建設，進一步完善紅土攝影景區(qū)基礎設施，發(fā)展壯大紅土旅游。以上項目共投入資金963.31萬元，其中：財政扶貧資金421萬元，財政局資金50萬元，農業(yè)局資金75.8萬元，新農村建設資金247.5萬元，水務局項目資金153.36萬元，林業(yè)資金5.85萬元，社會幫扶10萬元。
4、抓宣傳發(fā)動，切實解決好“誰是建設主體”和“誰是受益主體”的問題
扶貧開發(fā)整村推進工作不僅需要各級各部門的高度重視、整合資金、加大投入，更需要廣大人民群眾的理解、支持和參與，發(fā)揮農民群眾作為投資主體，自力更生建設家園的作用，變“要我干”為“我要干”。只有確立群眾的主體地位，充分調動群眾脫貧致富的積極性和主動性，扶貧開發(fā)整村推進工作才會有堅實基礎和堅強保障。因此，工作中我們一方面充分保障群眾的知情權、參與權、決策權、監(jiān)督權，充分尊重群眾的意愿，讓群眾真正成為主人；另一方面，在加大政府投入的同時，充分發(fā)動群眾籌資和投工投勞，把項目工程作為自己的事情來做，增強群眾的主體意識，充分發(fā)揮群眾的自覺性、主動性、積極性，由過去的“要我做”變成現在的“我要做”。烏龍鎮(zhèn)壩塘村小板何組共有農戶38戶142人，因環(huán)境惡劣，失去生存條件，上級扶貧部門安排易地扶貧開發(fā)項目資金83萬元，決定實施整村搬遷。為此，區(qū)委、區(qū)政府整合了區(qū)扶貧辦、區(qū)發(fā)改局、區(qū)農業(yè)局、區(qū)林業(yè)局項目資金42.8萬元，但資金缺口仍然較大。村上成立了村民理事會，按照“民辦、民管、民受益”的原則，充分發(fā)揮農民群眾作為投資主體的作用，通過一事一議的形式及時開展自力更生建設家園，群眾自籌資金19萬元，資金總投入達144.8萬元。建設起了一座村內道路硬化及配套設施完善的嶄新村莊。
5、抓項目資金管理，切實解決好“如何監(jiān)督”和“怎樣發(fā)揮效益”的問題
牢固樹立扶貧工程質量“重于泰山”，扶貧資金是“救命錢”、“高壓線”的責任意識，嚴格按照《云南省財政扶貧資金管理暫行辦法》的有關規(guī)定，切實加強對扶貧資金和項目的管理。資金管理上，設立扶貧資金專戶，封閉運行，嚴格實行報賬制。堅持扶貧項目和資金的審計、監(jiān)察制度，定期對扶貧資金進行全面嚴格的審計和督查，牢固構建上級監(jiān)督、部門監(jiān)督、監(jiān)察審計監(jiān)督、群眾監(jiān)督和社會輿論監(jiān)督的5道防線，確保資金使用安全。項目管理上，嚴格實施對象，建立農戶檔案，全面推行公示、公告制，建立后續(xù)管理辦法，及時組織力量對項目進行驗收評估。按時收集工程進度，定期或不定期組織督促檢查，建立工程項目建設全程跟蹤監(jiān)測機制，及時發(fā)現和分析存在的問題，確保工程建設質量過硬，資金使用清楚，干部自身清白。
�。ㄎ澹╉椖吭u價得分情況
對照《云南省扶貧開發(fā)整村推進項目績效評價指標體系》的評分要求和方法，我辦組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧專干對我區(qū)已實施完畢，并順利通過實際驗收的20xx年度82個整村推進項目進行了認真評分，情況如下：
1、我區(qū)20xx年度82個整村推進項目村的平均得分為98分，我辦自評分為98.5分，二者的權重分別為70%和30%，按照計分方法，我區(qū)20xx年區(qū)級得分為xx分。
2、評價結果為優(yōu)。（98.15≥90）
三、存在的主要問題和困難
我區(qū)扶貧開發(fā)整村推進工作雖然取得一定成效，但離省、市扶貧部門和群眾的要求還有較大差距。仍然存在一些突出問題，主要表現在：
一是整村推進的難度在加大，需求與投入之間的矛盾日益突出。
二是整村推進資金整合的難度大。從目前整村推進實施的情況看，受各部門的項目規(guī)劃條件的限制，整合資金，集中和加大對整村推進貧困村的投入，難度較大，扶貧效果不明顯。
三是貧困地區(qū)產業(yè)化水平低，農業(yè)生產效益不高，加之龍頭企業(yè)和定單農業(yè)生產少，造成貧困群眾增收緩慢，扶持措施落實難度大。
四是今年我區(qū)旱情比往年嚴重，已實施完整村推進項目的貧困村群眾由于受歷史、地理的原因，自我發(fā)展能力不足，返貧現象多。
四、建議
鑒于東川區(qū)生態(tài)環(huán)境惡劣、自然資源匱乏、基礎設施薄弱、地理位置偏遠，貧困群眾貧困面廣、貧困程度深、解困難度大的現狀，請求省扶貧辦在扶貧開發(fā)整村推進項目上給予傾斜，增加扶貧開發(fā)整村推進項目村指標，加大基礎設施和產業(yè)項目資金投入。
下步，我們將以學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，按照省、市黨委、政府的部署，以更加有力的措施，更加務實的作風，進一步加大扶貧開發(fā)整村推進工作力度，不斷開創(chuàng)新時期扶貧開發(fā)工作新局面。
績效自查報告 12
金寨縣中小學及中職學校教師培訓工作，由縣教育局直接組織管理，有縣教師發(fā)展中心具體負責實施。一年來，我們科學決策，強化組織，精細管理，規(guī)范項目，精準培訓，追求效益，保證效果。年底已按年初規(guī)劃全面完成了培訓任務，自評分值為100分�，F自評報告如下：
一、決策
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1.立項依據充分性。為了貫徹落實《中共中央國務院關于全面深化新時代教師隊伍建設改革的意見》和《安徽省教育廳安徽省財政廳關于實施中小學教師國家級培訓計劃（20xx——2025年）的通知》的文件精神，金寨縣教育局根據我縣縣情制訂并印發(fā)《金寨縣20xx年中小學及中職學校教師培訓實施方案的通知》（金教人〔20xx〕8號）。
2.立項程序規(guī)范性。根據省市國培辦分配給金寨縣的民生任務和國培經費預算進行統(tǒng)籌安排，經過合理規(guī)劃，科學立項，我縣申報了金寨縣“國培計劃（20xx）”，并經省市批準通過。我縣共設置了8個國培項目，分別為：重點區(qū)域“一對一”精準幫扶培訓、市級骨干校園長提升研修、卓越教師培養(yǎng)、中青年骨干教師提升研修、培訓團隊信息技術應用指導能力提升、培訓者團隊研修、學校管理團隊信息化領導力提升和學科骨干教師信息化教學創(chuàng)新能力提升項目，實行分層分類精準培訓。同時，我縣根據縣情和教師發(fā)展的需要，還規(guī)劃了中小學和中職學校教師“師德師風建設及教師專業(yè)技能提升全員集中培訓”等10個縣級培訓項目。
截止12月底，我縣共完成中小學教師培訓10717人次，民生工程目標是967人次，完成率達到1108.27%；中職教師培訓336人次，民生工程目標為20人次，完成率達到1680%。
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1.中小學國培。我縣根據《安徽省教育廳安徽省財政廳關于下達20xx年中小學幼兒園教師國家級培訓計劃資金預算的通知》（皖財教〔20xx〕426號）中附件2“20xx年中小學幼兒園教師國家級培訓計劃資金區(qū)域績效目標表”進行績效目標考核。20xx年金寨縣中小學國培項目共8個，經費156.6萬元，培訓827人。其中，省統(tǒng)一招標1個項目（重點區(qū)域“一對一”精準幫扶培訓，200人），經費55萬元；市統(tǒng)一招標2個項目（卓越教師培養(yǎng)項目13人、市級骨干校園長提升研修4人），經費23.5萬元。我縣自主實施項目共5個，經費78.1萬。20xx年底我縣國培項目全部按時按質如期完成。
2.省級培訓。我縣已經根據市分配的名額，完成38人省級培訓的派訓任務，省培已經全部完成。
3.縣級培訓。我縣自主實施的縣級培訓，中小學教師信息技術能力提升工程2.0六所試點學校整校推進（含中小學教師信息技術能力提升工程2.0試點學校管理團隊培訓68人、信息技術能力提升工程2.0實踐探索與案例展示經驗交流會16人、試點學校767人完成中小學教師信息技術能力提升工程2.0網絡研修、校本應用考核和實踐應用考核）、全縣教師的全員培訓（金寨縣中小學幼兒園教師暑期“師德師風建設及教師專業(yè)技能提升”全員集中培訓、雙減與幼小銜接全員集中培訓、普通高中遠程培訓、公需科目培訓各4500人次）、中小學思政課教師培訓113人、160人的管理干部培訓、75人參加廬江縣教體局送培送教活動。
4.中職教師培訓。20xx年共培訓了336人次。其中國培7人次；安徽省鉗工高技能人才研修班5人次，20xx年全省技工院校師資培訓班9人次。市培20人次；暑期全員培訓279人次；新聘教師培訓16人次。
所有培訓教師培訓結業(yè)率100%，參訓教師的滿意度達85%以上。經過培訓，全縣教師的素養(yǎng)和能力進一步提升。教師培訓工作得到廣大教師、學校和社會的認可。我縣注重跟蹤問效，要求所有外出參訓教師返崗后進行二次培訓、示范引領帶動本校教師參與校本教研，培訓效益不斷提高。
�。ㄈ┵Y金投入
1.國培資金。我縣20xx年國培預算資金共156.6萬元。根據《安徽省財政廳 安徽省教育廳關于印發(fā)<安徽省支持學前教育發(fā)展資金管理辦法>等四個資金管理辦法的通知》（皖財教〔2020〕357號）文件精神進行支付。我縣出臺了《關于做好20xx年“國培計劃”資金管理的通知》（金教財〔20xx〕15號），保證國培經費�？顚Ｓ�，確保國培計劃順利有效實施。
2.縣級資金。根據縣級培訓資金需要，按照國培資金使用辦法進行管理使用。所需經費從縣級教師培訓專項經費列支。
二、過程
�。ㄒ唬┵Y金管理
1.國培資金。20xx年，我縣國培資金共156.6萬元全部到位。我縣根據國家財經法規(guī)和財務管理制度，國培項目資金支出嚴格執(zhí)行了國庫集中支付管理，支付程序和手續(xù)符合規(guī)定。目前，我縣國培經費已經全部支付到位。
2.縣級資金。參照國培資金管理辦法，所有縣級培訓經費都已經撥付支付到位。
（二）組織實施
1.管理制度健全。20xx年，我縣出臺了《關于做好20xx年“國培計劃”資金管理的通知》（金教財〔20xx〕15號），對國培資金的.使用進行了嚴格管理。金寨縣教育局成立了國培辦公室（《關于成立20xx年“國培計劃”項目實施領導組并明確管理制度的通知》（金教人〔20xx〕42號）），全面負責“國培計劃”項目組織實施工作，包括項目組織管理工作、項目的全過程監(jiān)管和指導（雙班主任制度）、以簡報形式進行工作通報。我縣嚴格對承辦院校（機構）的管理。培訓承辦機構在培訓結束后一個月內，提供培訓過程性材料。包括合同、人身保險、培訓指南、簡報、專家及課件、個人小結、交流研討材料、培訓照片等，得到縣教師發(fā)展中心培訓科認可后方可考核通過。建立省級規(guī)劃、市級統(tǒng)籌、縣級落地的三級聯動機制，并構建高等院校、優(yōu)質培訓機構、優(yōu)質中小學和中職學校等協同推進機制。建立承辦院校（機構）準入和退出機制，建立我縣高質量教師培訓體系�？h級培訓參照國培項目進行管理。
2.制度執(zhí)行有效性。我縣采取政府采購，通過第三方金寨縣建設項目工程咨詢有限責任公司，對20xx年“國培計劃”金寨縣自主實施項目進行競爭性磋商采購。嚴格按照相關規(guī)定遴選承辦機構，規(guī)范遴選程序，并在網上公布遴選結果，供社會監(jiān)督。在競爭性磋商文件里，我縣對培訓機構的培訓資質能力、培訓業(yè)績、履約評價、培訓師資、培訓基地、培訓平臺、培訓內容、培訓管理、后勤保障、應急預案都有嚴格要求。對于遞進式培訓三年期（中青年骨干教師培訓），我們明文規(guī)定對中標機構考核合格方可繼續(xù)簽訂第二、三年的合同。
金寨縣教育局成立“國培計劃”項目實施工作領導組，全面負責“國培計劃”項目組織、協調、管理、評估等工作。徐浩局長任組長，呂斌和盧萬勝任副組長，領導組下設“國培計劃”執(zhí)行辦公室，盧萬勝同志兼任辦公室主任，負責各項具體工作。教師發(fā)展中心教師培訓科具體負責項目的實施，確保項目實施與已經公布的實施方案保持一致。
金寨縣教育局根據省市文件精神，印發(fā)《金寨縣教育局關于遴選20xx年“國培計劃”項目培訓對象的通知》（金教函〔20xx〕24號 ），嚴格遴選國培學員。為了保證培訓效果，縣教師發(fā)展中心教師培訓科與培訓機構采取雙向管理制度（雙班主任制度），教師培訓科對所有的培訓全程跟蹤，實時指導。我縣通過學員的出勤率、參與班級共建、寫簡報、交流研討、個人小結或者心得體會等對學員表現進行過程性評價，并評選優(yōu)秀學員，起著輻射帶動作用。訓后對參訓學員進行持續(xù)跟蹤問效，要求學員返校后進行二次培訓、返崗研修進行示范引領。金寨縣教育局在《關于印發(fā)<金寨縣義務教育階段學校教育教學質量管理現場考評細則（試行）>的通知》（金教基〔20xx〕40號）中對學校教師培訓的管理、完訓率和培訓成果推廣進行績效考核。每次培訓至少出兩期簡報，縣教師發(fā)展中心擇優(yōu)選登在“金寨教育之窗”等媒體網站進行宣傳。同時，縣教師發(fā)展中心培訓科還在金寨政府網、市縣民生網、市教育局、省教育廳網站上多次發(fā)表培訓文章進行成果推廣。我縣每月按照上級部門的要求上報培訓數據，收集培訓資料，包括合同、人身保險、培訓指南、簡報、專家及課件、個人小結、交流研討材料、培訓照片等。
每個項目的實施，承辦機構都做好疫情防控和應急預案。嚴格遵守省市縣疫情防控的要求。同時對學員進行人身安全教育，完善培訓設施、提供良好的培訓環(huán)境，為學員購買人身意外傷害保險。為培訓做好后勤保障。
三、產出
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我縣中小學和中職學校“國培計劃”省統(tǒng)招投標項目和市統(tǒng)招投標項目以及省培，我們都嚴格按省市分配的指標進行派訓，派訓率100%。我縣自主實施“國培計劃”項目和縣級培訓實際參訓率100%。
（二）產出質量
我縣“國培計劃”（中小學和中職學校）實際合格率100%，省級培訓實際合格率100%。縣級培訓合格率100%。
�。ㄈ┊a出時效
截止12月底，我縣“國培計劃”和省級培訓，按時按質如期完成。根據我縣教師培訓實施方案，縣級培訓已經全部完成。
四、效益
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我縣通過國培、省培、縣培等各級培訓，大大地促進了農村義務教師學校骨干教師校長及中職學校教師的專業(yè)發(fā)展。在“雙減”背景下，我縣各學校積極探索適合校情的“作業(yè)布置”、“課后服務”、“高效課堂”，并開展課題研究。我縣在實施中小學幼兒園教師信息技術能力提升工程2.0整校推進試點中，我縣組織案例、天堂寨中心小學學校組織案例、梅山第二幼兒園胡月老師的創(chuàng)新案例，在省級評選中獲得省級優(yōu)秀。我縣組織案例還獲得省級推廣，在12月15日全省中小學教師信息技術能力提升工程2.0市縣管理團隊培訓中進行了經驗分享，為全省和我縣智慧學校建設和整縣推進能力提升工程2.0提供了可推廣可借鑒的范例。
（二）滿意度
20xx年初，金寨縣教育局通過問卷調查、走訪座談等形式，對我縣縣情、校情、師資力量、薄弱學科等進行全方位的調查研究，并以此設置國培項目，以滿足不同學校、不同教師專業(yè)發(fā)展的需求，培訓效果良好，滿意度達85%以上。省級培訓滿意度達85%以上，中職學校教師參加國培的滿意度達85%以上。
績效自查報告 13
一、項目基本情況
�。ㄒ唬﹩挝磺闆r簡要敘述
越州鎮(zhèn)向桂學校地處越州鎮(zhèn)東面，距離麒麟城約30公里，石恩公路貫穿境內，國土面積約4.6平方公里，居民戶數868戶，農業(yè)人口3549人。學校始建于19xx年。現有教職工19人，專任教師18人，在校生350人，教學班級12個。學校占地7040平方米，建筑面積3020平方米。
�。ǘ╉椖扛艣r及目標
根據向桂小學幼兒園遠景規(guī)劃，我校在未來xx年內將增至3個教學班，在校生達120人左右。為此，為達到《云南省教育廳、云南省財政廳關于做好學前教育改革和發(fā)展規(guī)劃工作的通知》的要求，以及市區(qū)教育局要求，結合幼兒園實際，將對學校綜合樓三間教室進行改建，才能滿足學校未來發(fā)展的需要。改建面積232平方米，預計資金20.131萬元。
越州鎮(zhèn)向桂小學幼兒園改建項目建設，將改建成一所硬件設施完善，師資力量較強的幼兒園，填補越州鎮(zhèn)向桂社區(qū)目前幼兒教育空白面，滿足越州鎮(zhèn)向桂社區(qū)孩子的學前教育需求，為越州鎮(zhèn)向桂社區(qū)的
學生獲得良好的教育提供有力的保障，有利于及時開發(fā)本社區(qū)兒童的智力，有助于幫助本社區(qū)的群眾解決孩子接受幼兒教育難的.問題，有利于發(fā)展和規(guī)范本鎮(zhèn)的幼兒教育事業(yè)。項目社會效益、環(huán)境效益良好。
二、項目單位建設報告情況
1、項目名稱：曲靖市麒麟區(qū)越州鎮(zhèn)向桂小學幼兒園改造工程
2、建設地址：麒麟區(qū)越州鎮(zhèn)向桂小學校園內
3、建設單位：麒麟區(qū)越州鎮(zhèn)向桂小學
4、建設性質：改建
5、建設規(guī)模：改建面積232平方米，門6道，窗子12道，窗簾12道，室內仿瓷560平方米，墻磚126平方米，線路、燈光、床30張，吃飯喝水容器、不銹鋼大門、課桌椅、教師辦公桌、黑板、大小玩具、圖書等。
6、投資概算：項目估算總投資20.131萬元。
7、資金來源：中央專項資金
8、項目實際支出
項目預算安排資金20.131萬元，實際支出21.631萬元，超出預算投資1.5萬元，已經到位21.631萬元，支付給承包方21.631萬。項目總投入資金21.631萬，改建內容包括改建面積232平方米，門6道，窗子12道，窗簾12道，室內仿瓷560平方米，墻磚126平方米，線路、燈光、床30張，吃飯喝水容器、不銹鋼大門、課桌椅、教師辦公桌、黑板、大小玩具、圖書等。
三、項目績效評價工作情況
為加強項目資金的使用管理，我校專門制定了《項目資金的使用規(guī)定》，所有項目資金的使用都嚴格按照《項目資金的使用規(guī)定》和我校的《財務管理制度》進行實施操作，在實施項目過程中，厲行節(jié)約，避免浪費，使項目資金能最大限度地發(fā)揮其作用。
四、項目績效情況
我校的項目績效目標基本完成，總體評價為優(yōu)。具體如下：
1、經濟性：項目在實施過程中，嚴格控制經費支出，實際總支出未超出預算。
2、效率性：裝修改造在規(guī)定時間內完成。
3、有效性：通過對幼兒園的改造裝修，使我們的教育教學環(huán)境符合當前幼兒教育的新要求，讓孩子們在新的環(huán)境得到健康發(fā)展。
4、可持續(xù)性：通過本項目裝修改造，改善了教學環(huán)境和活動環(huán)境，在使用空間及環(huán)境創(chuàng)設的可變性方面，都順應當前學前教育要求，更好地促進幼兒身心健康發(fā)展。
5、通過項目的實施落實，為幼兒創(chuàng)造了一個相對安全、健康、豐富的生活和活動環(huán)境，滿足他們多方面發(fā)展的需要，為幼兒的身心健康發(fā)展創(chuàng)設良好的成長空間，成就孩子們童年的幸福和快樂。項目綜合評價為：優(yōu)
五、項目組織實施情況
�。ㄒ唬╉椖拷M織情況分析
根據幼兒園環(huán)境設置必須遵循幼兒的身心發(fā)展規(guī)律需要和目前所存在的實際問題，經校務委員會討論確定了以上項目，為了保證項目質量和項目成本，我校根據上級精神要求，通過多方比較最后確定施工方和供貨方，項目完成后，由本校及有關人員進行檢查驗收。
�。ǘ╉椖抗芾砬闆r分析
為保證項目質量和項目的順利實施，在每個項目實施前我校均與乙方簽訂項目合同，制定項目管理制度，指定專人負責監(jiān)督項目的實施過程，做到發(fā)現問題及時整改。
項目設定目標：改建面積232平方米，門6道，窗子12道，窗簾12道，室內仿瓷560平方米，墻磚126平方米，線路、燈光、床30張，吃飯喝水容器、不銹鋼大門、課桌椅、教師辦公桌、黑板、大小玩具、圖書等�，F已全部完成，并計劃于20xx年x月開始招生辦園。
六、項目綜合評價
項目在實施過程中，上級領導高度重視，相關人員職責明確，實施的前期準備充分，組織實施到位，經上級領導及相關工作人員檢查驗收，項目綜合評價為：優(yōu)（另附表4加以說明）
七、存在問題
幼兒園改建工程建設領域未發(fā)現有突出問題。僅有如下一些細小問題：
�。�1）施工過程未全程記錄，尤其是圖像資料較少。
（2）外墻底部涂料鮮艷，容易弄臟。
八、意見建議
嚴格按照“項目法人制、招標投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制、質量跟蹤監(jiān)督檢查驗收制、工程質量終身負責制”等六項法定制度進行，以更加完善的機制、更加有力的貫徹來保證此次改建工程建設的成效。
績效自查報告 14
還記得離開校門時，老師就殷殷叮嚀：參加工作后要做一個愛崗敬業(yè)的人；還記得參加工作的第一天，領導就諄諄教誨：走上工作崗位后要做一個愛崗敬業(yè)的人。帶著老師的囑托和領導的期望，我走上了儲蓄專柜的前臺，我暗下決心，一定要把自己的理想和摯愛獻給這關系千家萬戶的三尺金融柜臺，要以自己滿腔的熱忱為顧客送上一份溫馨。為了提高自己的業(yè)務技能，我工余時間練，業(yè)余時間練，點鈔、算盤兩項都晉升為一級技能操作水平，被評為優(yōu)秀柜員。高超的技能提高了辦理業(yè)務的速度、增強了準確性，減少了客戶的等待時間，贏得了客戶的信任和歡迎。
由于工作業(yè)績突出，xx年被我行領導提拔任用為支行負責人，在這個集風險、責任、壓力于一身的崗位上，為促使自己盡快進入工作角色，首先，要求自己在生活上，保持和發(fā)揚共產黨員艱苦奮斗的工作作風。在學習上，要求自己要不斷適應新形勢發(fā)展的需要，把工作之余的空閑時間全部用到學習上，做到不僅善學，還要苦于思，重于行，在實踐中不斷提高自身的履行職責能力；其次，在工作上倡導“人性化”管理和用“心”詮釋服務的理念。在服務上，提出了“一切以客戶為中心，用心服務，用愛經營”的理念，并從實踐中總結出了“銀行服務無小事，細節(jié)是關鍵”的工作內涵，為促進支行服務質量的提升發(fā)揮了導向作用。在管理上，提出了“創(chuàng)造環(huán)境，培養(yǎng)觀念，激勵士氣，凝聚人心”的人本管理理念，為營造積極向上的和諧氛圍和打造一流的員工隊伍發(fā)揮了積極作用。
xx年1月因工作需要，被行領導調整到支行任支行行長，在我們銀行的下屬支行當中，支行是一個傳統(tǒng)的老支行，存款和經營業(yè)績都名列我們銀行的前茅�！叭绾伟阎薪洜I的更好？如何百尺竿頭更進一步？”如一塊磐石壓在了我的心頭，在行領導的關心、幫助下，我很快變壓力為動力，逐漸融進了新的工作環(huán)境。
針對支行的工作特點，倡導支行工作開展，不在于服務理念有多高深，服務內涵有多復雜，而在于能長期堅持把服務做到極致。工作中，經常以100—1=0的.公式來告誡員工，在我看來，100次的服務中，只要有一次不讓客戶滿意，就會傷害客戶，也就失去了客戶，服務效果就是0。只有客戶滿意，才能讓“頭回客”變成“回頭客”。實踐證明，好服務是有價的。
全力創(chuàng)新服務模式，將客戶細分為黃金客戶、一般大戶、基本客戶、潛力客戶、風險客戶、零散客戶等“六類”，不斷補充和完善“客戶檔案”，為我行推行差別化、個性化服務打下了堅實基礎，在做高端客戶維護、營銷上不斷創(chuàng)新，逐步摸索出一套自己的辦法，通過對服務流程和服務模式進行再造，設置大堂經理，減少臨柜人員，增加客戶經理，提高營銷客戶的能力；推行分區(qū)服務，設立自助服務區(qū)、現金業(yè)務區(qū)、非現金業(yè)務區(qū)和個人理財區(qū)；建立個人VIP客戶信息快速反應機制，實現前臺與客戶經理的整體聯動……實現了服務層次、服務產品的差別化，形成了支行獨有的工作流程和模式。
在上級領導的關心支持下，在全體員工的不懈努力下，支行創(chuàng)造了存款余額由年不足億元增長到年億元，存款新增份額連續(xù)年、存款總額連續(xù)年位居我們銀行前茅的佳績，。分行先后被授予“先進單位”、“優(yōu)秀單位”稱號。我自己自1998年以來連年被我行授予“先進個人”、“青年崗位能手”、“優(yōu)秀共產黨員”等榮譽稱號；20xx年被授予“我市五一勞動獎章”并在市直機關創(chuàng)先爭優(yōu)做興德先鋒活動中被授予“共產黨員道德標兵”等榮譽。
1、加強自身修養(yǎng)，提高管理水平
積極參加黨委中心組理論學習，堅持集中學習與自學相結合，積極參加省分行和支行組織的各類集中培訓，學習內容主要有領導科學、管理科學、創(chuàng)新思維、經營戰(zhàn)略和策略、風險投資等。在常州培訓中心學習期間，系統(tǒng)學習管理理論和案例，開闊了視野，豐富了知識，經營管理水平得到了明顯提升。
堅持做到廉潔自律，以身作則，勤奮工作，堅守職責，對所分管的工作，做到讓黨委放心，讓同志們滿意。作為支行領導班子中的一員，既要以身作則，管好做好所分管的工作，又要搞好團結，當好參謀和助手。我與所有的班子成員都能搞好團結，主動、虛心聽取大家的意見，自覺維護班子的團結和協作，對黨委的決議堅決服從，從不搞特殊化。對自己分管的工作，能積極主動地思考問題、解決問題，勇于承擔責任，圓滿完成了各項工作。
2、貼近市場，貼近客戶
根據工作分工，我一月份分管公司業(yè)務部、房地產金融業(yè)務部等部門的工作。一月份推出了“開門紅”競賽活動，為全年業(yè)務的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎在業(yè)務發(fā)展中，我行始終找準業(yè)務發(fā)展的著力點，以市場為中心，以客戶為重點，積極拓展市常初步完成了對市場和客戶細分工作，對存款余額達100萬元（含）以上的客戶進行大規(guī)模、詳細的摸底、梳理與細分，并針對我行的客戶結構現狀，制定具體的營銷計劃：對高端優(yōu)質客戶，如交通、事業(yè)類等行業(yè)客戶，網點大客戶、重點客戶等，提供“融智”服務，提升營銷層次，以此增強客戶對我行的滿意度和依存度；對普通客戶，開展“激活中小賬戶、提升賬戶貢獻度”特色活動，通過電話、走訪等形式加強溝通，重點推介我行的特色業(yè)務、產品，適時營銷，激活賬戶，提升對我行的貢獻度，如針對睡眠戶，激活為先，提高賬戶的利用率，逐步挖潛，增加存量。
在房地產金融業(yè)務發(fā)展方面，采勸調查細分市嘗研究整合資源、優(yōu)化信貸結構”的經營策略，大力發(fā)展優(yōu)質客戶，如營銷了房地產、對外貿易發(fā)展總公司等大型客戶，充分儲備優(yōu)質樓盤資源，推動了個人住房貸款業(yè)務的健康、穩(wěn)步發(fā)展。在業(yè)務發(fā)展的同時，我們十分注重調整信貸業(yè)務結構、優(yōu)化信貸資源配置。根據客戶信用等級的不同，以利率為杠桿，在我行規(guī)定的范圍內進行不同程度的利率調整，逐步退出一些資產規(guī)模孝經營一般、對我行貢獻度小的企業(yè)，把有限的資源投入到優(yōu)質客戶、優(yōu)質資源上，爭取以有限的資源實現價值的最大化。同時，在鞏固和挖掘原有客戶的基礎上，創(chuàng)新營銷機制，積極拓展新的業(yè)務領域，對符合國家產業(yè)政策、總行信貸政策的重點行業(yè)、重點客戶加大信貸資金的投放，促進了我行客戶和業(yè)務結構逐步趨于合理。
3、提高風險意識，強化風險管理，努力實現“雙降”
20xx年，我行把提高資產質量和防范案件作為工作的重要工作之一，進一步加大力度，加快步伐，采取有效措施，建立長效機制，將降低不良資產和防范案件“攻堅戰(zhàn)”向縱深推進。根據總行開展的“降不良防案件抓管理促發(fā)展”攻堅戰(zhàn)活動總體部署，我行提出了“創(chuàng)新監(jiān)管方式、加強監(jiān)管力度、擴大監(jiān)管范圍、保證監(jiān)管效果”的工作思路，以保證信貸資產質量“雙提雙降”為風險管理工作的出發(fā)點和落腳點，風險管理工作圍繞“壓縮存量不良貸款、遏制新增不良貸款”開展。工作中主動思考，大膽探索、勇于創(chuàng)新，始終堅持事前預防與事后管理并重，把風險防范貫穿于信貸管理的.全過程。在對存量不良貸款全力壓縮的同時，加強對存量正常貸款和增量貸款的預警和基礎管理工作，從貸前、貸中、貸后三個環(huán)節(jié)嚴格履行信貸監(jiān)管的職責，保證信貸業(yè)務穩(wěn)健運行。同時，積極開展“風險管理平臺工程”推廣工作，按照制度化、規(guī)范化、精細化的要求，加強基礎管理和內控建設，完成場所文件編制、風險平臺建設等各項準備工作，共編寫場所文件120份，目前，試運行已經結束，推廣工作進展順利，為全面提升風險防控能力，促進業(yè)務健康發(fā)展奠定了基礎。
轉眼間從進入xx銀行那時算起已經滿了第二年。兩年時間說長不長，說短也不短。時間讓我對于xx銀行有了更加深入的了解，也讓我通過自身的學習、領導和同事的教育幫助，提升自己的業(yè)務技能，更加勝任自己從事過和正在從事的崗位工作。最近這一年，我作為一名xx銀行員工，親身感受了xx銀行股改給我們的日常工作、生活帶來各方面的巨大變化——如經濟增加值、關鍵績效考核指標等概念的引入，使經營部門的經營理念真正從過去只注重量的擴張轉變?yōu)樽⒅刭|的提升，以及由此帶來的崗位分工和收入分配的顯著變化。各種規(guī)章制度的出臺，對于我們xx銀行“規(guī)范經營”提出了許多更為明確和細化的要求，工作中注重細節(jié)管理、精細化管理，針對違法違規(guī)行為，也有了更多的預防和懲戒措施，特別是行內開展的“違法違規(guī)行為專項整治活動”向我們再一次地敲響了警鐘——工作不僅要做得“好”、“快”還要“合法”、“合規(guī)”，不僅要懂得“亡羊補牢”，重要的還在于“未雨綢繆”。
我在工作中發(fā)現，大量工作時間都是消耗在一些相對機械的簡單重復勞動中，如在合規(guī)性審查工作中對申報單位一些財務指標的驗算，計算比較簡單，但要檢查多個單位的多個財務指標也要花費合規(guī)性審查人員相當多的時間和精力。我通過自學，運用我們常用的execl電子表格軟件中的公式與函數編制了一張表格，只需要將企業(yè)的資產負債表、現金流量表中的有關數據填入表格，相應的各年度財務指標如資產負債率、流動比、速動比、利潤率、本息保障倍數、抵押率、擔保率等數據就能自動計算生成，極大地方便了工作、提高了效率。我還把這張表格與周圍的同事、經營部門的同事共享，力求大家都能更高效的工作。我還將部門內部許多相關的報表進行了關聯共享，相互取得所需數據，消除了很多重復勞動，也使許多數據更為精確；把一些常用表單進行了優(yōu)化，本著簡單、易用的設計，在規(guī)定的位置錄入數據，電腦就能自動生成相應的規(guī)范頁面供使用了。
此外，我在許多工作流程的細節(jié)上想點子、找方法，在符合有關規(guī)章制度的前提下簡化流程、提高效率，更好地完成工作要求。審批組的工作，是一項全面而細致的工作，需要對全行的各項業(yè)務都有深入的了解。加強對各類文件和制度的學習，是我履崗最基本的要求；積極參加行內、部門內組織的各種定期不定期的專題培訓和例會、學習會，則是對我業(yè)務素質的全面提高。在xx地分行與xx地人壽保險公司共同舉辦的“盈向未來”客戶經理培訓班上，我學到了不少營銷的技巧、與人溝通的方式，明白了團隊協作的至關重要；在由xx地分行組織、省分行有關部門領導與相關業(yè)務人員講解的“xx銀行優(yōu)勢產品與營銷”培訓班上，我對于xx銀行的各類信貸業(yè)務有了明確而充分的認識，知道了哪些是應該重點向客戶推薦的，哪些是正在開發(fā)并著力推廣的，以及如何辦理，有何優(yōu)勢與不足；在省分行組織的由總行資深貸款審批人講解的全省專職貸款審批人培訓班上，我對于原先工作中一直存在的一些難點、盲點都有了一些全新的理解，如對于企業(yè)集團應該在哪些地方加強關注，對于一個企業(yè)的財務報表要從多個方面進行分析解讀，從一些表面的績優(yōu)或是績差中發(fā)現企業(yè)的真實狀況，合理判斷，認識到自己的工作與崗位的重要性與任務的艱巨性——需要通過我們扎實有效的工作來當好“xx銀行資產的看門人”。
除此之外，每當有新的有關行內發(fā)文，我也認真參加部門內的例會和學習會，學習文件精神，在工作中落到實處。特別是有時還請來行內相關部門人員現場講解業(yè)務中的疑難點，更是我學習的好時機。學習制度、理解制度、在制度的要求下辦事，掌握全方位的知識，了解政策變化、行業(yè)風險，才能在審批組崗位上成為一名合格的職業(yè)人。在做好本職工作之余，我作為xx地分行系統(tǒng)團委的`宣傳委員，參加了團委組織的多項活動。將行內員工特別是廣大青年團員的美文佳作、學習心得推薦給大家，是我與另幾位團刊的小編們共同努力的方向。我組織搜集各類優(yōu)秀的稿件，對原稿進行合適的排版、美化，套上精美的插畫與底紋，最后上掛網站上與大家一同分享，得到了廣大團員的好評。其中大量佳作被省分行選取上掛，為全省的xx銀行系統(tǒng)所了解。
系統(tǒng)團委組織的“規(guī)范化陽光服務演示”，我積極參與了多份演示文稿的編寫工作，提出的一些建議與意見也為領導與同事認同和采納。時代在變、環(huán)境在變，銀行的工作也時時變化著，每天都有新的東西出現、新的情況發(fā)生，這都需要我跟著形勢而改變。學習新的知識，掌握新的技巧，適應周圍環(huán)境的變化，提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務全面的xx銀行員工，更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，使我所努力的目標。當然，在一些細節(jié)的處理和操作上我還存在一定的欠缺，我會在今后的工作、學習中磨練自己，在領導和同事的指導幫助中提高自己，發(fā)揚長處，彌補不足。
績效自查報告 15
根據《安徽省學前教育促進工程項目績效評價辦法》，現將自評情況匯報如下：
�。ㄒ唬┩度耄ǖ梅郑�14分）
1.項目立項
根據《安徽省第三期學前教育行動計劃實施方案（20xx-20xx年）》確定的年度目標任務，分項做好新建改擴建公辦幼兒園、幼兒資助、幼兒教師培訓項目資金需求編制，明確資金來源渠道，與年初相應專項資金申報需求一致。年初根據項目年度實施規(guī)劃，分新建改擴建公辦幼兒園、幼兒資助、幼兒教師培訓科學合理設立績效目標。新建改擴建公辦幼兒園項目嚴格按照基建項目申報審批程序編報項目建議書，撰寫可行性研究報告等。
2.資金落實
20xx年，幼兒資助1978人，資助金額158.43萬元；幼兒教師培訓1359人，完成金額37.36萬元；新建、改擴建公辦幼兒園11所，已經全部完工，累計完成投資額1443萬元。各項資金到位率100%。全市學前教育促進工程完成投資總額1638.79萬元,占全年計劃的.102%。
�。ǘ┻^程（得分：43分）
1.項目管理
各區(qū)縣組織領導機構健全，落實項目年度實施辦法和建后管養(yǎng)辦法，建立健全定期通報、監(jiān)督檢查等工作制度。嚴格執(zhí)行政府采購和招投標規(guī)定，屬于基建項目的同時嚴格執(zhí)行工程建設程序。落實項目督查“三查三單”制度，問題整改到位。幼兒資助對象認定準確，確保應助盡助。
2.資金管理
各區(qū)縣教育行政部門資金支付嚴格執(zhí)行國庫集中支付制度，�？顚Ｓ�。資金使用履行規(guī)范的審核審批程序，嚴格按照預算批復的支出項目和規(guī)定的標準執(zhí)行，各項支出報銷程序規(guī)范、手續(xù)齊全、據實列支。每年一季度通過當地媒體、部門網站等方式，向社會公示學前教育促進工程各項目年度資金安排、使用和管理情況；項目幼兒園按季度在園內公告欄全程公示項目名稱、立項時間、實施進展、經費使用和驗收等信息。
�。ㄈ┊a出（得分：33分）
全市新建改擴建公辦幼兒園年度實施計劃全面完成，月度、季度實施進度符合要求，項目質量達標，未發(fā)生工程質量安全事故。幼兒教師培訓已完成“國培計劃(20xx)"項目培訓目標任務，鄉(xiāng)村教師培訓結業(yè)率不低于95%。建檔立卡貧困戶家庭幼兒資金及時足額發(fā)放，做到全覆蓋。
�。ㄋ模┬Чǖ梅郑�10分）
全市新建改擴建公辦幼兒園項目安排科學合理，無超規(guī)�；虺瑯藴式ㄔO項目。通過隨機問卷調查、電話訪問、現場走訪等形式，對項目學校及社會進行滿意度調查，達到90%以上。
對照安徽省學前教育促進工程項目績效評價指標體系，黃山市學前教育促進工程項目自評100分。
績效自查報告 16
按照《開展全市機關事業(yè)單位濫發(fā)津貼補貼專項整治工作實施方案》的要求，我部結合實際，認真開展了濫發(fā)津貼補貼專項整治自查自糾工作，現將情況報告如下：
一、領導高度重視，及時安排部署
我局領導高度重視此次專項整治工作，及時成立了專門的專項整治自查自糾工作領導小組，具體工作由辦公室負責，對單位
是否存在違反規(guī)定發(fā)放各種補貼、獎金的行為進行清理和自查，明確了責任要求，確保工作落到實處。
二、依照方案要求，全面進行自查
根據專項整治工作實施方案的要求，于20xx年x月xx日至x月xx日對單位津貼補貼發(fā)放情況進行全面自查，我局20xx年發(fā)放相關津貼補貼包括全國文明城市提名獎、十三個月工資、公積金、法定節(jié)假日值班補助、誤餐補貼、工會慰問類等xx項，共計xx、x萬元。
對照有關政策規(guī)定，我局沒有自行設立津貼、補貼、獎金項目；沒有自行提高其他津貼補貼標準；沒有擴大津貼補貼發(fā)放范圍；沒有自行擴大有關經費開支范圍和提高開支標準發(fā)放津貼、補貼、獎金和福利以及有價證券和實物。
三、提高思想認識，建立長效機制
我局在規(guī)范津貼補貼工作上，始終認真貫徹落實中央、地方規(guī)范津貼補貼的.各項政策，杜絕了利用公用經費、“小金庫”資金發(fā)放津貼、補貼、獎金、福利以及有價證券和實物等現象。在今后的工作中要不斷提高思想認識，建立長效機制，嚴格按照財務制度要求，確保財務支出公開透明，接受群眾監(jiān)督。
績效自查報告 17
“中小學和中職教師培訓”首次被納入全省民生工程，我縣整合“國培計劃”和省、市、縣專項培訓，完成了本年度的中小學幼兒園教師培訓任務。教育民生工程的有序推進，對加強新時代教師隊伍建設，落實立德樹人根本任務，培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的社會主義建設者和接班人，起到了極大的推動作用，成為惠及千萬個學生的“民心工程”，有效推動霍山縣教育事業(yè)高質量發(fā)展。
一、年度培訓實施情況
本年度的“民生工程”教師培訓工作，重點圍繞著“國培計劃”項目培訓、“新時期教師綜合素養(yǎng)提升”專題全員培訓和“能力提升工程2.0”項目培訓展開。20xx年上半年，實施并完成了兩大類五個項目的中小學教師培訓，累計培訓中小學幼兒園教師2833人，其中幼兒園教師270人。下半年，啟動和實施了“國培計劃”（20xx)四大類十二個項目的培訓，參訓教師累計達552人。
二、年度績效自評情況
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1、組織保障
根據《中共中央國務院關于全面深化新時代教師隊伍建設改革的意見》、《安徽省關于深化教育教學改革全面提高義務教育質量的實施方案》、《安徽省“十三五”中小學教師培訓工作的指導意見》、《安徽省教育廳、財政廳關于組織實施中小學幼兒園教師國家級培訓計劃（20xx-20xx年）的通知》等文件精神，縣教育局成立了“霍山縣中小學幼兒園教師‘國培計劃’改革實施領導組”，領導組由教育局局長任組長，分管財務、培訓、教研、電教的副局長和黨組成員任副組長，縣教師學習與資源中心和教育局職成教股等職能科室負責人為成員，領導組辦公室掛設于縣教育局職成教股，負責項目的組織、協調、管理和推進等工作。成立了“霍山縣‘國培計劃’項目執(zhí)行工作組”，項目執(zhí)行工作組掛設于縣教師學習與資源中心，負責項目的策劃、組織、實施、考評等工作。定期向領導組匯報項目進展，落實領導組關于推進項目實施的決定意見。
按照省市工作部署和通知要求，結合我縣中西部項目和幼師國培項目規(guī)劃，我們從項目縣基本情況、項目規(guī)劃表、實施方案、申報縣意見等四個方面，填報主體明確、思路清晰、舉措科學、信息具體的項目縣申報書，及時報市教育局師訓辦統(tǒng)籌論證；根據市級指導意見和要求，修改完善后，報送省“國培計劃”項目管理部門備案。在項目申報完成后，研究制定了《霍山縣20xx—20xx學年度中小學幼兒園教師全員培訓實施方案》和《霍山縣20xx——20xx年中小學幼兒園教師“國培計劃”實施意見》。在縣教育局職成教股的牽頭下，縣教師學習與資源中心完成了上半年對全員培訓“新時期教師綜合素養(yǎng)提升”專題網絡研修的招標工作，確定了高等教育出版社有限公司作為本年度專題培訓的遠程學習合作單位；20xx年10月，又委托大別山國投公司，通過網絡公開競標的方式，完成了對“國培計劃”（20xx）四個項目培訓項目的招標，由北京尚睿通公司作為本年度相關項目培訓的合作單位。本年度全員培訓和“國培計劃”縣域內培訓工作，由縣教師學習與資源中心具體組織實施。
2、資金落實
“國培計劃”資金撥付，按照相關規(guī)定，能做到及時足額撥付。截止20xx年12月16日，已完成108萬無國培計劃項目的資金撥付。
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1、項目管理
在培訓實施過程中，我們立足培訓需求，注重以實踐為取向，以成果為導向，通過科學的組織管理，將集中培訓、校本研修、跟崗研修、網絡研修相結合，實現混合式培訓，突出培訓的實用性、互動性和實效性。
�。�1）加強過程管理：在集中培訓階段，要求所有學員要認真參加培訓部門組織的各項集中培訓活動，并按要求完成所有學習任務，及時填寫《研修手冊》；在網絡遠程研修中，嚴格按照要求完成所有學習任務且成績合格，才將學時數計入項目培訓總學時；名校跟崗（包含導師帶教），參訓學員要遵守跟崗基地各項規(guī)章制度，服從跟崗學校和帶教導師安排。主動與帶教導師溝通，積極參與基地學校有關教學、教研活動，全面完成實踐研修任務。名校跟崗和導師帶教研修活動結束后，將《研修手冊》記錄完整，及時總結實踐研修活動并形成報告；校本研修，要求聚焦本人的突出問題，以研討交流、問題梳理、案例剖析、教學教研等活動開展為抓手，完成各項主題任務。
�。�2）規(guī)范檔案管理。在項目實施過程中，我們要求教師重視培訓資料的收集與整理，形成檔案，便于今后學習使用。實行年度質量報告制度。圍繞項目規(guī)劃設計、培訓制度建立、培訓模式創(chuàng)新、培訓內容改革、培訓資源建設、支持服務體系建設等，進行系統(tǒng)梳理分析，總結經驗、查找問題和提出對策，形成年度質量報告報送項目實施工作領導組。
（3）實行多主體多階段績效評估制度。開展培訓績效自查自評，通過收集和分析學員及學員單位的反饋意見、查閱項目資料成果等方法，對項目的設計、實施、績效目標的實現程度、批準預算的執(zhí)行情況等內容進行評估。配合省教育廳、教育部組織學員網絡匿名評估。
�。�4）實行專項督導制度�？h教育局開展專項督導活動，將“國培計劃”實施情況，作為對縣教師資源中心和中小學幼兒園教育工作督導考核的重要內容。專項督導結果依申請公開。
�。�5）實行培訓簡報制度。要求各項目培訓班，定期編發(fā)《培訓簡報》，縣教師學習與資源中心通過微信公眾號及時報道項目動態(tài)，探討培訓經驗，交流心得體會，展示培訓案例等。
�。�6）實行總結表彰制度。組織評選優(yōu)秀典型案例和優(yōu)秀成果，加大典型經驗學習推廣力度，培養(yǎng)參訓教師獲得感，實現共同提高培訓質量。
（7）加強疫情防控和學員安全教育。面對疫情防控形勢，我們在培訓期間嚴格做好防控工作�？h教師學習與資源中心制定了《資源中心新冠肺炎疫情及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告制度》、《霍山縣教師學習與資源中心門衛(wèi)管理制度》、《突發(fā)公共安全衛(wèi)生事件應急預案》，切實做好教師參訓期間測溫、打卡、登記及健康狀況調查、防疫物資發(fā)放、場所定期消毒等常態(tài)化防控工作。在“小學校長骨干提升研修”、“培訓者團隊研修”外出跟崗期間，為每位學員購買了人身意外傷害險。
2、財務管理
項目資金管理嚴格遵循財政部、教育部及省關于“國培計劃”專項資金管理辦法的規(guī)定，按照“科學規(guī)劃、合理安排、�？顚Ｓ谩⒆⒅貙嵭А钡脑瓌t，成立了項目資金領導小組，項目實施單位制定了系列內控制度，對項目的實施、資金的使用實施監(jiān)督，確保項目資金專款專用，發(fā)揮資金最大效益。
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1、項目實施前，我們嚴格按照省“國培計劃”項目實施通知要求，合理分配各類項目參訓指標，安排符合條件的人員參加培訓。明確專人負責，做好上傳下達工作，按時保質保量遴選和報送參訓學員信息，各類項目派訓率達到100%；積極配合各培訓實施單位，加強學員學習管理，實現參訓率100%。
2、項目實施中，我們嚴格培訓管理，對“國培計劃”項目的實施，實行項目負責人制，確定有一定的管理經驗的人員組成項目指導團隊，嚴格遵照“項目管理團隊管理辦法”的要求，明確職責。培訓中做到集中培訓有班主任簽到，網絡研修有坊主指導，跟崗活動有導師帶教。通過研修手冊的填寫、培訓簡報的反饋，及時調節(jié)參訓教師的學習行為。實現了“國培計劃”參訓學員100%合格的目標，在此基礎上，待培訓項目結束后，認真開展學習考核評價，分項目開展了“優(yōu)秀學員”、“優(yōu)秀研修成果”的評選工作，進一步激發(fā)廣大教師的.參訓熱情。
3、截止目前，上半年的“國培計劃”（20xx）項目和“新時期教師綜合素養(yǎng)提升”專題研修已全面完成，下半年的“國培計劃”（20xx）項目培訓中的“培訓者團隊研修”項目已進入總結和評優(yōu)階段，“信息技術應用能力提升”三個子項目培訓，目前正進入網絡研修階段；其它省、市級統(tǒng)籌的培訓項目由于受疫情影響，進度相對滯后，也正在進行之中。
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1、社會效益
20xx年度中小學教師培訓工作的扎實有效開展，對提升全縣中小學教師的師德修養(yǎng)、提高專業(yè)能力，全面貫徹落實立德樹人根本任務，起到了巨大的推動作用，具體表現在以下幾方面：
�。�1）“新時期教師綜合素養(yǎng)提升”專題網絡研修培訓，面向全員，受益面廣；網絡研修的方式不僅形式靈活，而且有效地解決了疫情對大規(guī)模開展集中培訓的影響，保障了教師培訓活動的正常開展。同時在培訓內容的安排上，將“師德養(yǎng)成”、“核心素養(yǎng)”、“心理健康”、“信息技術”等教育熱點、焦點內容貫穿于培訓過程，資源豐富，案例精彩，為全體教師提供了促進自身專業(yè)成長的學習平臺，深受教師們歡迎。
�。�2）“國培計劃”項目培訓，為教師培訓提供了強有力的資金支持，讓廣大教師有了更多接受高端培訓，開拓視野的機會�！靶W骨干校長提升研修”、“培訓者團隊研修”、“中青年骨干教師研修”、“卓越教師培養(yǎng)”等項目培訓的開展，讓更多鄉(xiāng)村教師能走出縣門，學習到發(fā)達地區(qū)的教育教學經驗和辦學理念，為提升隊伍素質，提高辦學水平，找到了目標和方向。
（3）分層分類培訓，助推了不同層次教師的專業(yè)成長。面向20xx年以來全縣新入職的中小學幼兒園教師開辦的“義務教育段新教師入職培訓”、“幼兒園新入職教師規(guī)范化培訓”，從師德修養(yǎng)、教學教學常規(guī)、教學基本功入手，強化專業(yè)理念和專業(yè)技能的培訓，切實幫助這部分教師盡快的勝任了教學崗位；“培訓者團隊研修”項目，為教師培訓培養(yǎng)了一支懂業(yè)務、善指導、會管理的培訓者隊伍，為在縣域內扎實、有序開展全員培訓和校本研修活動提供了強有力的保障。20xx年下半年實施的“心理健康教育培訓者團隊研修”項目，聚焦心理健康這樣一個倍受關注的熱點問題，通過系統(tǒng)培訓，培養(yǎng)了一批掌握心理健康教育方法技巧的校內專家和專門人才，為學校心理健康教育活動的正常開展，做好了人才儲備。
�。�4）“國培計劃”實施，推動了教師培訓的模式創(chuàng)新。在“國培計劃”的實施過程中，我們嚴格遵照培訓指南的要求，結合霍山實際，探索有效的教師培訓新模式。在“幼兒園新入職教師規(guī)范化培訓”項目實施過程中，我們提出了以提升參訓新教師的崗位勝任力，激發(fā)其內生學習力為目標，專注于參訓教師為主體的五步生長法，即：“聚焦需求（播種）→專業(yè)提升（拔節(jié)）→全息浸潤（抽穗）→新崗實踐（開花）→展示互學（結果）”，在培訓中收到了良好的效果。在此基礎上，由團隊負責人陳倓教師撰寫的《基于新教師的生態(tài)培訓激發(fā)內生動力——幼兒園新教師入職培訓項目實施案例》，榮獲安徽省年“國培計劃”（20xx）優(yōu)秀工作案例�？偨Y提煉的“生態(tài)培訓”模式，為此類培訓的扎實有效開展，起到了很好的示范、引領作用。
2、培訓滿意度
為了及時了解培訓情況，調控培訓行為，我們在訓中和訓后，都十分重視學員對培訓滿意度的反饋。在訓中，我們在研修手冊的設計上，專門設計了“培訓評價”欄目，要求學員從“主題”、“方式”、“內容”、“主講教師”等方面，每天給出及時評價；在每個項目結束后，我們都以問卷調查的方式，從培訓需求、組織管理、培訓實施、后勤服務等方面了解學員對培訓的真實評價和建議。通過對調查數據的分析，我們發(fā)現，參訓教師對本年度的教師培訓工作整體反映良好，滿意度很高。
三、年度績效自評結果
在對一年來的教師培訓工作認真總結和分析的基礎上，對照《安徽省中小學及中職學校教師培訓民生工程績效評價辦法》（征求意見稿）中評價指標的標準，我們進行了客觀、公正的自評，自評得分為100分。
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根據《關于做好市直預算單位年度項目支出績效自評工作的通知》（漳財績﹝20xx﹞3號）文件精神，我辦結合工作實際，認真做好本單位績效自評工作，現將有關工作情況報告如下：
一、項目概況
（一）項目單位基本情況
單位主要職責：加快推進抽水蓄能電站、風力發(fā)電、城市天然氣管道、工業(yè)園區(qū)集中供熱等項目的建設步伐，整合相關資源，推進新能源項目的開發(fā)建設。
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1.工作經費3萬元。
2.起止時間：年1月1日至年12月31日。
簡要說明立項、資金、項目和主要績效目標等情況。
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1.本項目支出均嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”、新預算法、會計基礎工作制度、公務用車管理制度等相關制度實施。項目進行前進行集體研究討論，項目進行時有負責人及時跟蹤項目實施情況，并及時提出意見和建議，辦公設備購置全都通過政府采購辦審批后采購。
2.紅尖山風電場項目：總投資4.43億元，裝機容量48MW，年年度投資任務7000萬元,項目已統(tǒng)計入庫9768萬元，占年度計劃投資任務的139.54%。已完成項目核準、林地報批、土地報批、林業(yè)砍伐證辦理；主機設備、升壓站設備、塔筒設備已簽訂合同，陸續(xù)到貨；風機設備帶方案已招標；完成升壓站地勘、放樣、定樁及清表工作；升壓站進站道路已完成施工；已完成場內道路部分路段放樣及運輸道路踏勘工作；另一方面，集成線路、場內道路施工、設備安裝三項的建筑安裝已開標；二期(大西嶺風電)可研已通過省級評審，并取得該項目的規(guī)劃選址意見書,環(huán)評、水保已獲得批復，林業(yè)砍伐證正在辦理；已完成項目建設用地預審；已通過大西嶺風電場項目地質災害性評估、社會穩(wěn)定風險評估；項目節(jié)能評估報告表已通過省發(fā)改委審查，項目已通過省發(fā)改委核準，下階段準備報集團立項決策。
3.工業(yè)園區(qū)集中供熱項目：總投資2.03億元，年度投資任務500萬元。該項目已完成項目備案，可研報告已收口；已完成西園工業(yè)園區(qū)到富山片區(qū)、和安片區(qū)、和平工業(yè)區(qū)管線路徑測繪，已取得供熱管網（電廠至工貿片區(qū)）選址意見書；已通過省公司規(guī)劃部復核、立項復核會審核、總經理辦公會決策、集團公司黨組會、立項決策；管網環(huán)評已獲得市環(huán)保局批復；管網水保已獲得市水利局批復；管網使用林地已獲得省林業(yè)廳批復；管網勘察設計已完成招投標，并已開展管網地勘工作；管網監(jiān)理已完成招投標；管網線路初步設計已通過審查；已開展管網線路征遷、青苗補償、土地清表、管線道路開挖等工作；機組改造已取得省發(fā)改委核準函并取得節(jié)能審查意見批復。
4.抽水蓄能電站：總投資54.8億元，總裝機容量120萬KW，年度投資任務100萬元。市政府已與華電福建分公司簽訂了協議；該項目已通過龍巖市評審入庫并列入福建省抽水蓄能電站規(guī)劃布點之一；已完成抽水蓄能電站項目的選址、工程地形測量、工程地質勘測、鉆探、水文資料調查分析、工程地震地質災害性評估，以及工程的樞紐布置等工作；福建水利水電勘測設計研究院已編制項目預可行性研究報告；國家能源局已批復同意福建省抽水項目選點規(guī)劃調整工作；省華電公司黨組書記兼副總經理xxx、省發(fā)改委能源處副處長趙勇、華東院抽水蓄能項目經理趙佩興均已帶人到現場察看項目。
5.城市天然氣管道供氣項目：總投資2.1億元，年年度投資任務1000萬元，項目已統(tǒng)計入庫4890萬元，占年度計劃投資任務的489%。該項目已獲得工業(yè)路至和平北路項目建設工程規(guī)劃許可證；迎賓大道市政燃氣管道敷設施工已完成4.12公里；完成迎賓大道出站管路口（K1+794）到天守超纖維工業(yè)區(qū)頂管作業(yè)120米；完成迎賓大道開挖約380米（K2+550-K2+800）；完成迎賓大道出站管線PE110閥門井1座，PE200閥門井2座，和平北路閥門井整改1個DN200；完成和平北路至工業(yè)路2345米頂管作業(yè)，并已完成和平北路頂管作業(yè)坑修復；東環(huán)路人行道已開挖150米并完成兩條橫穿管線埋設；完成東坑口大橋鋼管敷設工作164米；完成東石路開挖165米；臨時氣化站已完成樁基低應變檢測、砍樁頭、開挖澆筑、圍墻基礎養(yǎng)護、部分地基建設，近期安裝相關設備；昆潤公司已同意對年底前已簽約的燃氣用戶每戶給予300元優(yōu)惠；已和“萬成家景”、“華龍財富廣場”簽訂管道燃氣設施配套合同，共計723戶，已完成萬成家景燃氣管道預驗收；計劃春節(jié)后向部分居民供氣。
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資金按財政預算計劃分期分塊使用，并跟蹤落實到位。
1.項目資金到位情況分析。年項目工作經費3萬元，全部來自市財政，資金到位率100%，分別按用款計劃分期分批撥付。
2.項目資金使用情況分析。截止報告期末，項目共支出經費3萬元，項目主要用于日常工作正常運行的費用，資金使用與項目內容高度吻合。
3.項目資金管理情況分析。項目經費嚴格按照新預算法、會計基礎工作制度、單位的財務制度和預算支出范圍使用。按照項目計劃安排和實際工作情況開支，做到了�？顚Ｓ�，經費均按照市財政局印發(fā)有關文件、通知精神執(zhí)行，做到合法、合規(guī)使用資金。
二、評價過程及績效分析
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本項目采用成本效益分析法，按“財政支出績效評價指標體系”對投入、業(yè)務管理、產出與效益等指標進行綜合評價，“工作經費”績效自評得95分，自評等級為“優(yōu)”,各項評分結果詳見“財政項目支出績效自評表”。
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根據項目支出后的實際狀況與年初績效目標對比，從項目的量化指標完成情況、經濟社會效益和可持續(xù)影響等效益指標的完成情況進行具體分析。
1.項目的`量化指標完成情況分析。
（1）項目開工數量。年實現開工7個，完成目標任務的350%。
2.項目的經濟社會效益分析。
�。�1）項目成本（預算）控制情況；項目支出項目主要用于日常工作正常運行的費用，所有資金使用嚴格按照有關財務制度執(zhí)行。
（2）項目成本（預算）節(jié)約情況。項目支出過程中均按照厲行節(jié)約原則完成。
（3）項目實施對經濟和社會的影響。項目的實施可增加財政收入、促進了社會的文明、和諧與經濟發(fā)展。
3.項目的環(huán)境影響分析。
項目的實施無污染，不造成環(huán)境影響。
4.項目的可持續(xù)影響分析。從現有的資金和人力資源來看，要全力推進項目建設還需要大量投入資金，建立可行的優(yōu)惠政策，才能使市經濟保持可持續(xù)發(fā)展。
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充分發(fā)揮項目辦職能、凝心聚力、主動作為，扎實推進新能源項目建設，按工作計劃全部完成目標任務并按“財政支出績效評價指標體系”進行綜合評價，績效自評得分95分。
1.投入指標得分。我辦能按年初制定的績效目標時限及時完成各項任務，并抓好項目資金的落實，成本控制率、資金到位率、資金使用率等各項指標均達到100%，投入指標自評得30分。
2.過程指標得分。嚴格按照有關財務制度做好項目資金管理、制定相應的業(yè)務管理制度、項目資金管理辦法，確保項目資金合規(guī)性、安全性，做到項目會計核算相關資料完整、規(guī)范，過程指標自評得30分。
3.產出與效益指標得分。項目產出數量超額完成年初績效目標，產出質量也按要求完成，但經濟效益、可持續(xù)效益等方面貢獻率較不明顯，按評分標準自評扣5分，產出與效益指標自評得35分。
對評價主體、評價范圍、評價方法、評價指標、評價結論等進行簡要分析。
三、存在問題
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1.抽水蓄能電站項目列入省“十三五“規(guī)劃問題。目前國家能源局正在開展全國抽水蓄能電站布點規(guī)劃的修編工作，需要請求龍巖市發(fā)改委積極向省發(fā)改委、國家能源局、國家發(fā)改委匯報，確保抽水蓄能電站項目列入國家新修編的布點規(guī)劃，并列入省、國家“十三五”規(guī)劃盤子。
2.能源領域項目報批程序繁瑣。由于能源領域項目均屬央企、省企項目，9個能源項目中，5個屬華電集團，項目審批程序多，流程長，難以把握項目建設的時間接點，能源領域各項目工作組應加強與央企集團層面的溝通聯絡，推進項目審批流程。
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1.加強與項目前期有關部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的溝通與協調工作，著力化解項目落地的主要制約因素，為項目落地提供強有力保障。
2.強化與各部門對接，督促各部門采取更加扎實有效措施，著力破解項目實施過程中遇到的各種難題，全力加快能源領域項目建設步伐。
3.加強督查通報本領域項目落實推進情況、困難問題的協調解決情況。
四、有關建議
1.各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、市直單位要建立績效管理工作定期匯報分析制度，及時發(fā)現工作中存在的問題，研究提出解決問題的措施和辦法。
2.要密切跟蹤檢查績效目標完成情況，對于不能按時保質完成任務的，要加強督辦，逐項落實。
3.建立健全財政績效評價指標體系，加強工作人員的業(yè)務培訓和財政績效管理信息化建設，加大績效評價結果的運用。
4.繼續(xù)按中央“八項規(guī)定”、新預算法、會計基礎工作制度等進一步加強業(yè)務經費的使用管理；對各項任務的完成認真跟蹤落實；按責任分工到人，使有限的工作經費發(fā)揮最實在的效益。
績效自查報告 19
根據省民生辦《安徽省民生工程協調小組辦公室關于加強民生工程績效評價工作的通知》、《安徽省教育廳安徽省財政廳關于印發(fā)〈安徽省學前教育促進工程項目績效評價辦法〉的通知》文件要求，我局高度重視，立即部署并由專人負責，對20xx年學前教育促進工程幼兒教師培訓工作情況開展了績效自評，現將有關情況匯報如下：
一、項目基本情況
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為全面落實教育部《鄉(xiāng)村教師發(fā)展計劃（20xx-20xx）》，著力打造市級教師培訓團隊，提升鄉(xiāng)村教師教學技能，根據教育部、省教廳“國培計劃”周期性項目實施要求，落實“省級規(guī)劃、市級統(tǒng)籌、縣級落地”的運行模式，20xx年我市“國培計劃”項目由各項目縣區(qū)（埇橋區(qū)、蕭縣、碭山縣、泗縣、靈璧縣）教師培訓部門協同各培訓院校共同實施。
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20xx年，我市統(tǒng)一組織幼兒教師培訓項目培訓任務2076人次（其中碭山縣332人、蕭縣450人、埇橋區(qū)472人、靈璧縣436人、泗縣386人），項目資金152.7254萬元（埇橋區(qū)：15.986萬元、碭山：43.35萬元、泗縣2.4144萬元、蕭縣19.4萬元、靈璧縣71.575萬元）。目前參訓學員培訓合格率達到100%，完成年度目標任務。
二、績效評價結論
通過這次評價，我市學前教育促進工程幼兒教師培訓很好的完成任務，主要做法如下：
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宿州市教體局積極落實各級主管部門文件精神，實施“市級統(tǒng)籌、縣級落地”的運行機制，統(tǒng)籌組織實施“國培計劃”，規(guī)劃設置鄉(xiāng)村教師（園長）培訓團隊研修、送教下鄉(xiāng)培訓、鄉(xiāng)村教師工作坊研修、鄉(xiāng)村教師訪名校培訓和鄉(xiāng)村園長培訓五類項目。將“國培計劃”納入教師隊伍建設和教師培訓總體規(guī)劃，根據全市申報縣區(qū)的整體情況，統(tǒng)籌規(guī)劃全市20xx年國培計劃項目中的幼兒教師培訓方案。
�。ǘ╊I導重視，責任明確
為確保國培活動整體推進、高效實施，宿州市教體局成立了“國培計劃（20xx）”項目工作領導小組，負責“國培計劃”項目組織領導工作，組建“國培計劃”管理團隊，落實“國培計劃”項目規(guī)劃、統(tǒng)籌、技術支持、項目實施與績效管理工作。同時為規(guī)范和加強中小學幼兒園教師國家級培訓專項資金管理，提高資金使用效益，確保國培工作順利開展，各項目縣區(qū)教體局分別成立“國培計劃（20xx）”項目工作領導小組、管理團隊、項目專項資金管理領導小組。
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為加強我市教師培訓專家隊伍建設，做好“國培計劃”項目縣區(qū)“送教下鄉(xiāng)”工作，各項目縣區(qū)于20xx年下半年進行了教師培訓專家?guī)斐蓡T選拔活動。經過資格審查，外聘專家綜合評定，本著公開、公平、公正的原則，最終確定了我市各項目縣區(qū)中小學教師培訓及“國培計劃（20xx）”專家團隊人員。同時各項目縣區(qū)構建了教師進修學校、教師培訓專家團隊、幼兒園名師工作室、鄉(xiāng)鎮(zhèn)骨干教師四位一體的學科專業(yè)指導團隊，分學科組建了“送教下鄉(xiāng)”幼師國培項目培訓團隊。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校均組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)培訓團隊，承擔本鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒教師的送教下鄉(xiāng)任務。培訓團隊成立伊始，各項目縣區(qū)教師進修學校立即協調各方力量開展“送教下鄉(xiāng)”項目準備工作：調研轄區(qū)幼兒教師的培訓需求，找準送培的目標定位，制定送培方案，探討送培模式。根據轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園分布及幼兒教師整體水平，建立“三課”制度和“五定方案”（“三課”即市縣名師示范課、“‘種子’教師匯報課”、鄉(xiāng)村一線幼兒骨干教師研討課；“五定”定時間、定地點、定學科、定送培專家、定研修區(qū)域）通過分層分類培訓，增強送教活動的針對性和實效性，使不同層次的教師在培訓過程中專業(yè)素養(yǎng)、教育教學能力、科研能力都能夠得以提升。
（四）多方協同，搭建優(yōu)質培訓平臺
在項目推進過程中，各項目縣區(qū)建立多種協同機制與方案，緊緊圍繞“基于核心素養(yǎng)培育的信息技術與學科教學的有效融合”主題，整合培訓資源，打造培訓共同體，樹立“多方聯動，合理發(fā)展”的培訓理念，積極構建高師院校+培訓機構+項目縣教師進修學校+優(yōu)質中小學四位一體的培訓體系，優(yōu)化培訓資源，凝聚培訓合力，著力打造教師培訓共同體。按照省教育廳的統(tǒng)一部署和要求，各項目縣區(qū)教體局與安徽廣播電視大學、中國研修網、南京匯趣教育集團等協同調研與論證培訓需求，協同設計培訓內容，協同安排培訓進程，協同項目實施，協同過程組織與管理，協同質量監(jiān)控。
各項目縣區(qū)在組織實施“送教下鄉(xiāng)”項目的同時，協同安徽廣播電視大學、中國研修網、南京匯趣教育集團組織鄉(xiāng)村幼兒教師培訓團隊研修、鄉(xiāng)村教師工作坊研修項目的實施。在“鄉(xiāng)村幼兒教師培訓團隊研修”項目工作中，認真選派幼兒骨干教師參訓，并加強學員學習過程監(jiān)督，要求學員遵守培訓院校學習紀律、認真完成學習任務，同時與基層幼兒園共同梳理問題，科學擬定送教下鄉(xiāng)主題，分配學員學習后的送教下鄉(xiāng)任務。利用各項目縣區(qū)教師培訓網絡平臺，不定期通報學情到各學校。組建鄉(xiāng)村教師工作坊班輔工作團隊，每周發(fā)布班級學習進度，定期發(fā)布學習簡報，督促學員按時完成學習任務。在“鄉(xiāng)村教師培訓團隊研修”項目工作中，認真遴選骨干培訓團隊教師前去參加培訓，建立“鄉(xiāng)村教師培訓團隊”網絡管理平臺，同時選派培訓管理干部協同培訓管理，加強對學員學習過程的監(jiān)督。鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學校承擔了幼兒教師的各類培訓派訓，協辦送教下鄉(xiāng)培訓活動，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校幼兒園教師骨干培訓者開展研課磨課跟進和校本研修指導等工作。
一年來，通過培訓項目的協同實施，全市鄉(xiāng)村幼兒教師保育教育能力素質得到了全面提升，建立起了常態(tài)化校本研修運行體系，加強鄉(xiāng)村幼兒教師隊伍建設，增強鄉(xiāng)村幼兒教師隊伍后勁和活力。多途徑帶動和促進鄉(xiāng)村幼兒教師能力素質整體協調發(fā)展，讓每個鄉(xiāng)村孩子都能接受公平、有質量的教育。
三、指標分析
績效評價指標由4個一級指標、6個二級指標、17個三級指標構成。
�。ㄒ唬┩度耄M分14分，自評滿分）
1.項目立項
�。�1）項目預算規(guī)范
根據項目需求，我市各項目縣區(qū)根據實際情況成立調研小組，抽取幼兒園教師進行網絡問卷、實地問卷調查和座談訪談。根據調研結果制定了培訓方案，完成了國培項目縣區(qū)的申請工作。“國培計劃(20xx)”分中西部項目和幼師國培項目兩大類共五個子項目,其中幼兒教師培訓項目培訓任務2076人次（其中碭山縣332人、蕭縣450人、埇橋區(qū)472人、靈璧縣436人、泗縣386人），項目資金152.7254萬元（埇橋區(qū)：15.986萬元、碭山：43.35萬元、泗縣2.4144萬元、蕭縣19.4萬元、靈璧縣71.575萬元）。實際撥付資金152.7254萬元。投資計劃已明確資金來源且與實際實施項目資金一致，得滿分。
（2）項目績效目標設立
根據《安徽省教育廳安徽省財政廳關于組織實施安徽省“國培計劃（20xx）”項目的通知》的要求，我市組織國培項目縣區(qū)的申報工作，科學合理設立了國培項目的'績效目標，計劃培訓幼兒教師2076人次（其中碭山縣332人、蕭縣450人、埇橋區(qū)472人、靈璧縣436人、泗縣386人），與國培計劃項目實施目標任務一致。依據評分標準，得滿分。
2.資金落實
資金到位率
根據國培項目規(guī)劃方案，幼兒教師培訓經費為152.7254萬元（埇橋區(qū)：15.986萬元、碭山：43.35萬元、泗縣2.4144萬元、蕭縣19.4萬元、靈璧縣71.575萬元），足額撥付，到位率100%，得滿分。
�。ǘ┻^程（滿分4分，自評4分）
1.資金管理
�？顚Ｓ茫M分4分，自評4分）
為貫徹落實《教育部辦公廳財政部辦公廳關于做好20xx年中小學幼兒園教師國家級培訓計劃實施工作的通知》、《安徽省教育廳安徽省財政廳關于組織實施安徽省“國培計劃（20xx）”項目的通知》、《安徽省中小學幼兒園教師國家級培訓計劃專項資金管理辦法》精神，切實做好宿州市20xx年度鄉(xiāng)村中小學幼兒園教師“送教下鄉(xiāng)”項目工作，切實規(guī)范經費使用，確保經費用于培訓工作，各項目縣區(qū)教體局分別制定下發(fā)相關文件（埇橋區(qū)教體局制定了《埇橋區(qū)教體局關于組織實施安徽省“國培計劃項目的通知”》、《埇橋區(qū)教體局關于實施<中小學幼兒園教師國家培訓計劃專項資金使用指導標準>的通知》；碭山縣教體局會同碭山縣財政局制定了《碭山縣中小學幼兒園教師“國培計劃”專項資金管理辦法》；泗縣教體局制定了《泗縣基礎教育建設類項目工程月通報制度》、《泗縣基礎教育建設類項目工程監(jiān)督檢查制度》、《泗縣基礎教育建設類項目工程資金管理責任追究制度》、《泗縣基礎教育建設類工程項目評估和獎懲機制》等管理制度）。項目實施中我市各項目縣區(qū)嚴格執(zhí)行國庫集中支付制度，按照《安徽省中小學幼兒園教師國家級培訓計劃專項資金管理辦法》規(guī)定，規(guī)范經費使用，�？顚Ｓ�，確保經費用于送教下鄉(xiāng)培訓教學。
（三）產出（滿分10分，自評10分）
項目產出（滿分10分，自評10分）
1.項目完成率（滿分5分，自評5分）
“國培計劃（20xx）”幼兒園教師培訓分鄉(xiāng)村教師培訓團隊研修項目（含幼兒園園長培訓團隊）、送教下鄉(xiāng)培訓項目、教師工作坊研修項目、鄉(xiāng)村校園長培訓項目等，培訓目標為2076人次（其中碭山縣332人、蕭縣450人、埇橋區(qū)472人、靈璧縣436人、泗縣386人），項目資金152.7254萬元（埇橋區(qū)：15.986萬元、碭山：43.35萬元、泗縣2.4144萬元、蕭縣19.4萬元、靈璧縣71.575萬元）。實際撥付資金152.7254萬元。至20xx年12月底，我市完成2076人次的培訓任務，項目完成率100%。依據評分標準，本項得5分。
2.質量達標情況（滿分5分，自評5分）
我市國培學員遴選，采取各項目縣區(qū)教體局發(fā)文通知，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學校推薦，項目縣教師進修學校遴選的方式，這種自上而下再到自下而上的遴選方法，有力地保證了我市國培計劃各項目的參訓率、合格率，據相關培訓機構反饋，國培計劃五類項目培訓的參訓率和合格率均達到100%。依據評分標準，本項得5分。
�。ㄋ模┬ЧM分2分，自評2分）
項目效益
服務對象滿意度（滿分2分，自評2分）
通過隨機問卷調查、電話訪問、現場走訪等形式，對參訓鄉(xiāng)村幼兒教師（園長）進行滿意度調查，我市20xx年國培項目幼兒教師（園長）培訓滿意度達95.6%。依據評分標準，自評得2分。
四、存在問題
國培計劃中西部項目的實施，雖然取得了一定的成績，但還存在著一些問題值得我們反思，如教師參與培訓項目動力有待進一步激活、對鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校的調研力度需要加大，從學科知識和學科發(fā)展的高度進一步綜合、分析、篩選問題與困惑，提高活動的高效性、協同機制要進一步完善，確保項目方案設計做到無縫對接等。
五、意見建議
(1)鄉(xiāng)村教師到高校學習的機會相對較少，對培訓內容的需求往往側重于學科專業(yè)知識、教學方法和技能、以及課堂教學中常見的困難和問題。希望培訓院校增加一線優(yōu)秀教師課例及點評等實踐性課程，進一步優(yōu)化課程內容，提高培訓的實踐性和實效性。
(2)鄉(xiāng)村幼兒教師嚴重缺編，由于工作強度大，今年各類短期集中項目培訓時間，過于集中，出現不同項目、不同院校集中開班的現象，導致學校人員緊張，直接影響派訓。希望院校集中培訓時間盡可能的合理安排，特別要解決好“送教下鄉(xiāng)”、高校集中培訓、教師本職工作三者之間的矛盾。
績效自查報告 20
為落實《國務院辦公廳關于加強三級公立醫(yī)院績效考核工作的意見》（國辦發(fā)〔20xx〕4號，以下簡稱《意見》）要求，推進醫(yī)院績效考核工作，醫(yī)院按照國家、省、市衛(wèi)健委績效考核工作部署和安排，制定方案、積極動員、精心組織、明確責任、狠抓落實，對照指標、嚴格自查，現將相關自查情況報告如下：
一、醫(yī)院基本情況
國有企業(yè)三級甲等綜合性公立醫(yī)院。醫(yī)院編制床位數：791張，實際開放床位數：817張；現有員工1245人，醫(yī)技人員1014人，其中高級技術人數145人；麻醉醫(yī)師13人，占比4.17%；兒科醫(yī)師10人，占比3.21%；重癥醫(yī)師7人，占比2.24%；病理醫(yī)師1人，占比0.32%；中醫(yī)醫(yī)師26人、占比8.1%；
二、考核指標自評情況
一是切實加強組織領導。醫(yī)院黨委班子非常重視三級公立醫(yī)院績效考核工作，為保障績效考核工作的.順利進行，醫(yī)院成立院長、書記為組長的領導小組，制定《萍礦總醫(yī)院三級公立醫(yī)院績效考核實施方案》；二是明確部門職責分工。組織全院中層以上干部職工，認真學習《國務院辦公廳關于加強三級公立醫(yī)院績效考核工作意見》文件精神，落實醫(yī)院績效考核方案，將55個三級指標考核指標進行分工，明確責任人，逐一負責落實，確�？冃Э己斯ぷ髀涞綄嵦�。20xx年4月25日，醫(yī)院按照國家衛(wèi)健委《關于啟動20xx年全國三級公立醫(yī)院績效考核有關工作的通知》文件要求，召開質控、信息、檢驗、病案、中醫(yī)、病理、麻醉，就病案首頁填報及上傳、國家室間質量評價、電子病歷應用功能水平評價、滿意度調查等方面做出具體要求，并立即著手準備（在無上傳賬號的情況下）；20xx年5月，經市衛(wèi)健委與省衛(wèi)建委溝通，在截止上傳數據的前三天，醫(yī)院終于獲得相關賬號，在20xx年5月17日22:00，按照國家衛(wèi)健委要求，將醫(yī)院80000余條病案首頁信息數據上傳至全國三級公立醫(yī)院績效考核平臺。20xx年6月5日，組織全院科主任護士長收看國家衛(wèi)健委醫(yī)政醫(yī)管局組織的三級公立醫(yī)院績效考核解讀視頻；20xx年6月10日，醫(yī)院再次召開績效考核落實推進會議，就考核工作進行全面細致梳理，倒排時間節(jié)點，協調進度。20xx年6月24日，醫(yī)院班子召開會議，聽取績效考核工作情況，并對相關部門存在的問題，提出指導性意見，要求嚴格落實分工，逐級負責，在確保數據質量的前提下，盡快完成數據填報工作。
通過努力，系統(tǒng)提取數據：78項，手工統(tǒng)計數據：52項。通過系統(tǒng)數據對照三級公立醫(yī)院績效考核指標：
�。ㄒ唬┽t(yī)院醫(yī)療質量明顯提高。
1、三級綜合性醫(yī)院功能定位日趨精準（如門診人次下降、下轉患者人次數增加、出院患者手術占比提高、特需醫(yī)療服務呈下降趨勢）；
2、質量安全指標逐年提升（Ⅰ類手術部位感染率下降、大型醫(yī)用設備檢查陽性率攀升、大型醫(yī)用設備維修保養(yǎng)及質量控制日趨規(guī)范、優(yōu)質護理服務病房全覆蓋）；
3、合理用藥管理明顯提高（點評處方占處方總數比例增加、抗菌藥物使用強度明顯下降、住院患者基本藥物使用率高位運行）；
4、醫(yī)院服務流程進一步優(yōu)化（門診患者平均預約比例增加、等候時間縮短）。
�。ǘ┽t(yī)院運營效率有所提升。
1、收支結構進一步優(yōu)化（醫(yī)療服務性收入增加、輔助藥品收入明顯下降、人員支出占業(yè)務支出比重增加、醫(yī)務人員勞動價值進一步得到體現；xx萬元收入能耗支出低位運行，收支結余有所下降、資產負債率明顯下降，資產趨于優(yōu)化）；
2、費用控制趨于合理（醫(yī)療收入增幅在合理區(qū)間波動、門診次均費用得到有效控制；住院患者次均藥費實現負增長；醫(yī)院已經按規(guī)定設置總會計師）。
（三）醫(yī)院持續(xù)發(fā)展平穩(wěn)。
1、人員結構趨于優(yōu)化，但個別�？漆t(yī)師比例失衡；
2、人才培養(yǎng)穩(wěn)步提高（住院醫(yī)師考試通過率高位徘徊、人才培養(yǎng)經費投入持續(xù)增加，臨床帶教教師和指導醫(yī)師接受教育培訓人次數明顯增加）；
3、學科建設有所提升。
（四）滿意度評價較高�；颊邼M意度和員工滿意度均有所提高。
（五）存在問題：日間手術占比偏低、出院患者手術占比不高、出院患者微創(chuàng)手術和四級手術因系統(tǒng)問題無法統(tǒng)計；手術并發(fā)癥發(fā)生率因首頁數據填報不完善，導致數據不科學等；單病種質量控制數據系統(tǒng)不完善，未進行填報；因未參加國家集中采購，故中標藥品使用比例無法統(tǒng)計。門診預約系統(tǒng)不完善，未實現系統(tǒng)預約；電子病歷應用分級水平分級因信息系統(tǒng)代升級中，目前評級較低；醫(yī)務人員數量，尤其是醫(yī)師數量偏少、個別�？迫藛T結構失衡，初中級人員比例偏低，醫(yī)護比例失調。學科建設有待進一步提升，科技成果轉化應用不足
三、績效考核工作意見建議
通過自評，績效考核實施過程遇到以下困難和問題：
作為國有企業(yè)醫(yī)院，醫(yī)院屬于非營利性公立醫(yī)院，但與其他屬地公立醫(yī)院相比，醫(yī)院在體制、機制上并無特殊優(yōu)勢，反而受到企業(yè)經營嚴重影響。我院因為母公司屬于國家去產能（煤炭企業(yè)）對象，公司采取收支兩條線，藥品、器械付款不能及時兌付，更談不上投入（如醫(yī)院信息化建設），無法實現準確全面預算管理。醫(yī)院經營受到嚴重影響。醫(yī)院人員收入與本地區(qū)同級醫(yī)院比較，差距加大，嚴重影響醫(yī)院人才培養(yǎng)、學科建設和醫(yī)務人員隊伍穩(wěn)定性，醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展堪憂。
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