監(jiān)理自查報告(合集15篇)
隨著人們自身素質(zhì)提升，報告的使用頻率呈上升趨勢，通常情況下，報告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。那么一般報告是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的監(jiān)理自查報告，希望能夠幫助到大家。
監(jiān)理自查報告1
1、經(jīng)查施工單位施工組織設(shè)計、基礎(chǔ)施工方案、樁基施工方案等符合要求。監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則已經(jīng)按要求編制完成。
2、物資進(jìn)場報審及抽樣試驗、樁基施工過程旁站、樁基施工過程檢驗批及隱蔽驗收表符合要求。
3、施工檢驗批個別技術(shù)資料報驗滯后，已經(jīng)要求施工單位正在進(jìn)行整改。
4、定期召開監(jiān)理例會，重點對施工階段存在的`質(zhì)量安全問題，要求施工單位進(jìn)行整改，按時編制監(jiān)理月報。
5、嚴(yán)格進(jìn)行焊工考試，對焊接工藝及無損檢測重點進(jìn)行監(jiān)控。
北方港航瀝青工程目監(jiān)理部
20xx.5.28
監(jiān)理自查報告2
根據(jù)海原縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局《海原縣工程質(zhì)量治理兩年行動實施方案》精神，河南建基工程管理有限公司按照公司編制的《關(guān)于開展工程質(zhì)量治理兩年行動的實施方案》的部署與安排，于20xx年11月28日項目部對項目工程進(jìn)行了全面排查，現(xiàn)將本次自查自糾的情況匯總?cè)缦拢?/p>
一、市場行為方面
我公司中標(biāo)的海原縣甘鹽池生態(tài)移民安置區(qū)工程，受海原縣扶貧開發(fā)管理辦公室的委托承擔(dān)此項目施工階段監(jiān)理工作，并由建設(shè)單位向貴局辦理了申請安排工程監(jiān)理備案，得到貴局許可，該項目辦理了建筑工程施工許可證，程序合法。
二、監(jiān)理企業(yè)管理行為方面
自河南建基工程管理有限公司承擔(dān)海原縣甘鹽池生態(tài)移民安置區(qū)工程工程監(jiān)理任務(wù)后，在公司領(lǐng)導(dǎo)親自督辦下，于20xx年8月派監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場，立即組建以王再興同志為總監(jiān)理工程師的工程項目監(jiān)理部，開展監(jiān)理工作，現(xiàn)已派駐了總監(jiān)一名，土建專業(yè)監(jiān)理工程師二名，安全專業(yè)監(jiān)理工程師一名，監(jiān)理員一名，見證員一名，同時根據(jù)工程的進(jìn)展，還將派駐電氣專業(yè)監(jiān)理工程師一名，水暖專業(yè)監(jiān)理工程師一名，專業(yè)配套，所有監(jiān)理人員持證上崗，人、證相符，養(yǎng)老保險在公司繳納。能滿足貴局審批的人員要求。
項目監(jiān)理機構(gòu)管理制度完善，辦公、交通、通訊等設(shè)施齊全，工程監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，在現(xiàn)場全權(quán)代表公司對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、信息、合同等方面進(jìn)行全方位控制，并協(xié)調(diào)業(yè)主與施工及相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理部制訂了現(xiàn)場各級監(jiān)理人員的監(jiān)理職責(zé)、人員分工明確；制訂了監(jiān)理工作制度、監(jiān)理人員守則，嚴(yán)格按制定的監(jiān)理程序辦事；公司法定代表人及技術(shù)負(fù)責(zé)人每月對項目監(jiān)理部進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。
監(jiān)理內(nèi)部人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到所監(jiān)理項目質(zhì)量的好壞，因此，強化監(jiān)理部人員素質(zhì)是至關(guān)重要的工作，項目監(jiān)理部在工程建設(shè)過程中，建立監(jiān)理部內(nèi)部獎罰機制，并對監(jiān)理部人員實行了定期培訓(xùn)和思想教育，及時強化監(jiān)理部人員的個人技能和思想覺悟，增強組織紀(jì)律觀念，樹立勤政廉潔的工作作風(fēng)，強化對工程項目質(zhì)量的控制，更好地杜絕了監(jiān)理部人員發(fā)生“吃、拿、卡、要”等違法亂紀(jì)的行為。
三、安全監(jiān)理主要工作的落實情況
工程監(jiān)理部按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范的要求，編制了包含安全監(jiān)理內(nèi)容的《項目監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細(xì)則》、《旁站監(jiān)理實施細(xì)則》、《安全監(jiān)理制度》、《安全監(jiān)理實施細(xì)則》、《監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案》以及相關(guān)工序的《安全、技術(shù)交底》等監(jiān)理工作指導(dǎo)性文件，并定期召開監(jiān)理例會，不定期的召開檢查和抽查會議，并形成了會議紀(jì)要，組織施工項目班組進(jìn)行安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建立了獨立的安全監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。
告知建設(shè)單位的安全責(zé)任，協(xié)助其與施工承包單位簽訂工程項目施工安全協(xié)議書；督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；監(jiān)督施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的運行；督促施工承包單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。審查施工承包單位編制的`施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施、專項施工方案（重點是危險性較大的分部分項工程）；核查施工單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急求援預(yù)案和安全防護(hù)措施費用計劃。審查分包單位和勞務(wù)分包單位資質(zhì)；審查特種人員資格（電工、焊工、架子工、起重機械工、塔吊司機及指揮人員、爆破工等特種作業(yè)人員），監(jiān)督專職安全生產(chǎn)管理人員的到崗與工作情況，督促施工企業(yè)雇傭具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識的一線操作人員。
在施工過程中，監(jiān)理部人員采取旁站、平行檢查、巡視等方法，進(jìn)行經(jīng)常性安全檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改；及時客觀作階段性安全評價，定期巡查危險性較大的分部分項工程作業(yè)。對特殊工種人員進(jìn)行資格審查，是否符合本工程的技術(shù)要求，對施工單位提供的第三方檢測單位和參與施工現(xiàn)場安全設(shè)備和安全設(shè)施的驗收（施工機具等），監(jiān)督施工企業(yè)按照施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施、專項施工方案組織施工。
四、建設(shè)工程監(jiān)理中質(zhì)量控制情況
對施工單位上報的實施性文件《施工組織設(shè)計》、《專項施工方案》、質(zhì)量措施等進(jìn)行審查和批準(zhǔn)，使施工單位在施工中目標(biāo)明確、組織得力、措施得當(dāng)、技術(shù)合理，從而保證了施工質(zhì)量目標(biāo)的準(zhǔn)確實現(xiàn)；對工程進(jìn)行了工程項目的劃分，參加設(shè)計交底，組織施工圖會審等會議，通過設(shè)計交底使施工單位充分了解工程特點和設(shè)計意圖，明確工程質(zhì)量目標(biāo)和施工技術(shù)要求，從而減少了施工圖紙中的差錯和工程變更，明確了建設(shè)各方的工作程序；對防水、混凝土分包單位進(jìn)行了資格審查。
在施工過程階段我監(jiān)理部通過設(shè)置質(zhì)量控制點，使工程質(zhì)量過程控制中更具針對性，解決了施工單位質(zhì)量過程控制中的難點，確保了工程的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量；通過現(xiàn)場觀察、監(jiān)督、檢查和旁站，能及時發(fā)現(xiàn)潛在的工程質(zhì)量隱患、影響質(zhì)量的不利因素等，對于審核批準(zhǔn)的專項施工方案，嚴(yán)格督促施工單位按照方案進(jìn)行施工，對于施工正常，不易出現(xiàn)質(zhì)量事故的中間過程監(jiān)理，采用巡視監(jiān)理。工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序、隱蔽工程等的施工，按照《旁站監(jiān)理實施細(xì)則》實施了旁站監(jiān)理，并形成了《旁站監(jiān)理記錄》；通過監(jiān)理指令，對違章和違反強制性標(biāo)準(zhǔn)條文的行為已下發(fā)整改通知，有效地督促施工單位對施工中發(fā)生的質(zhì)量問題和影響工程質(zhì)量的不良事件盡快得到了改正和處理，減少了質(zhì)量隱患，對工程施工運行期的質(zhì)量做出了保障。
五、存在的問題和原因分析、以及采取的措施。
在本工程裝飾裝修、屋面、竣工施工過程中，由于工期緊任務(wù)重，施工現(xiàn)場還存在一些不足，如：墻體粉刷平整度、垂直度不符要求，陰陽角不方正、不順直，屋面煙道處存在滲漏，地面砼存在裂縫，模板材料亂堆亂放，施工現(xiàn)場材料堆放雜亂無警示牌，監(jiān)理監(jiān)理通知單未及時督促落實整改等，部分施工過程資料有所滯后；在后期工作中，要求施工單位進(jìn)一步加強管理，做到職責(zé)分明，層層把關(guān)，消除安全、質(zhì)量隱患，落實各監(jiān)理人員的質(zhì)量、安全責(zé)任，抓好企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人每月對項目檢查并形成檢查資料，落實企業(yè)的自查自糾報告，強化公司的管理制度，資料嚴(yán)格按照工程檔案管理辦法及相關(guān)規(guī)定管理，保證文件材料的真實性和完整性，使檔案資料管理工作達(dá)到了系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，使施工過程資料與施工進(jìn)度同步，達(dá)到檔案資料管理工作的要求。
河南建基工程管理有限公司
20xx年11月28日
監(jiān)理自查報告3
根據(jù)大連市水運工程質(zhì)量監(jiān)督站文件“關(guān)于開展全市水運工程監(jiān)理企業(yè)和人員專項督查的通知”。本工程項目監(jiān)理機構(gòu)履約和自身建設(shè)情況及工作質(zhì)量自查報告如下：
一、 監(jiān)理組織機構(gòu)落實情況
1. 監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置和人員配備
根據(jù)大連虎灘灣環(huán)境改造工程建設(shè)的需要，我監(jiān)理單位資質(zhì)及業(yè)務(wù)范圍符合規(guī)定要求，根據(jù)合同規(guī)定，組建了現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理部全權(quán)負(fù)責(zé)合同范圍所規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。為了順利開展監(jiān)理工作同時配備專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員等，所有監(jiān)理人員均持證上崗。 項目監(jiān)理部人員構(gòu)成(表)
項目監(jiān)理機構(gòu)管理制度完善，辦公、交通、通訊等設(shè)施齊全，工程監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，在現(xiàn)場全權(quán)代表公司對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同等方面進(jìn)行全方位控制，并溝通、協(xié)調(diào)業(yè)主與施工及相關(guān)單位之間的相應(yīng)工作。監(jiān)理部制定了現(xiàn)場監(jiān)理工作制度及各級監(jiān)理人員的監(jiān)理職責(zé)，人員分工明確，嚴(yán)格按照制定的監(jiān)理工作程序進(jìn)行監(jiān)理工作。
二、 監(jiān)理質(zhì)量安全體系落實情況
1. 根據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》及有關(guān)部門規(guī)定要求，結(jié)合本工程項目特點，我項目監(jiān)理部編制了《工程監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細(xì)則》、《安全監(jiān)理實施細(xì)則》、《旁站監(jiān)理實施細(xì)則》、《臨時用電監(jiān)理實施細(xì)則》等監(jiān)理指導(dǎo)性工作文件。
2. 根據(jù)市水運工程管理部門要求，建立獨立的監(jiān)理檔案內(nèi)頁資料。
3. 建立監(jiān)理工地會議制度，工程開工前召開第一次工地例會，定期召開監(jiān)理周例會，并形成監(jiān)理會議紀(jì)要。每天編寫監(jiān)理日記，每月及時編寫監(jiān)理月報。
4. 根據(jù)設(shè)計圖紙、施工合同、監(jiān)理合同及相關(guān)水運工程質(zhì)量規(guī)范等進(jìn)行施工現(xiàn)場質(zhì)量管理與控制，通過現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、和旁站等能及時發(fā)現(xiàn)潛在的工程質(zhì)量及安全隱患、影響質(zhì)量及安全的不利因素等，并要求施工單位及時整改，必要時下發(fā)監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系單，確保工程施工質(zhì)量符合設(shè)計、規(guī)范等要求。
5. 嚴(yán)格審批施工單位上報的施工專項方案，對于審核批準(zhǔn)的專項施工方案，嚴(yán)格督促施工單位按照專項施工方案進(jìn)行施工。對于工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序、隱蔽工程等施工實施旁站監(jiān)理，并形成監(jiān)理旁站記錄，確保了工程關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序施工質(zhì)量。
6. 嚴(yán)格審查施工單位進(jìn)場船只、設(shè)備等相關(guān)手續(xù)，以及特種人員作業(yè)證。
加強現(xiàn)場施工質(zhì)量管理、控制工作，有效的減少了現(xiàn)場施工質(zhì)量通病。
7. 在施工過程中每道工序完成后，施工單位自檢合格后通知監(jiān)理驗收，監(jiān)理驗收合格后同意施工單位進(jìn)行下道工序，保證了工程嚴(yán)格按照施工程序進(jìn)行施工。
8. 時常對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)有安全隱患、施工人員違章操作及違反強制性標(biāo)準(zhǔn)文件的`行為及時下發(fā)安全整改通知單，要求施工單位限期內(nèi)整改，施工單位已按要求整改，并經(jīng)監(jiān)理復(fù)查達(dá)到相關(guān)要求，確保了工程安全文明施工。
三、 監(jiān)理工作總結(jié)
在建設(shè)單位的支持下，施工單位的積極配合下以及水運工程質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督下，目前整個工程處于可控狀態(tài)，施工現(xiàn)場施工質(zhì)量及安全文明施工情況良好，未發(fā)生質(zhì)量及安全事故，相關(guān)工程檔案資料基本與工程進(jìn)度同步。
根據(jù)本工程項目的特點及建設(shè)單位的相關(guān)要求，在后續(xù)的施工中，我項目監(jiān)理部還需加大監(jiān)管力度，以確保本項目工程按期、保質(zhì)完成。
監(jiān)理自查報告4
1、經(jīng)查施工單位管理人員資質(zhì)證書、施工組織設(shè)計、基礎(chǔ)施工方案、樁基施工方案、腳手架方案、模板支護(hù)方案、砼結(jié)構(gòu)實體檢測方案、冬施方案、樁基檢測方案符合要求。監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則已經(jīng)按要求編制完成。
2、分包資質(zhì)報審、物資進(jìn)場報審及抽樣試驗、定位測量放線驗收、樁基施工過程旁站、樁基施工過程檢驗批及隱蔽驗收表符合要求。
3、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工符合要求，柱、梁、板、墻體砌筑等各施工過程監(jiān)理按要求進(jìn)行檢查及旁站監(jiān)理。施工過程資料報驗及時。
4、施工階段對施工存在的`問題，監(jiān)理下發(fā)的監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單要求施工單位進(jìn)行整改。定期召開監(jiān)理例會，按時編制監(jiān)理月報。
5、鋼結(jié)構(gòu)工程物資進(jìn)場報審及高強螺栓取樣送檢、焊接工藝評定報告及鋼結(jié)構(gòu)無損檢測報告符合要求
6、鋼結(jié)構(gòu)彩板等個別資料不齊全，監(jiān)理要求施工單位抓緊報驗。
7、關(guān)鍵工序監(jiān)理進(jìn)行旁站監(jiān)理并做進(jìn)行旁站記錄。
大型海水淡化裝備制造產(chǎn)業(yè)化基地項目監(jiān)理部
20xx.5.28
監(jiān)理自查報告5
———“自查自糾”工作總結(jié)
一、 本階段活動的目的
進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理行為，提高監(jiān)理工作效率，提高監(jiān)理操作力和執(zhí)行力，推動監(jiān)理工作順利進(jìn)行。
二、活動時間
XX路監(jiān)理辦人員在工作的同時，利用每周二晚長達(dá)2小時的時間組織全體員工進(jìn)行自查自糾；在單位的監(jiān)理人員在整理范天路資料的同時，于每周二抽出2小時用來相互交流，尋找差距和不足，相互幫助指出，逐步改進(jìn)。
三、 查找問題
針對這次自查自糾活動，我監(jiān)理部高度重視，通過學(xué)習(xí)、討論、逐項進(jìn)行自檢，具體存在問題如下：
監(jiān)理部存在問題：
1、工程監(jiān)理部對監(jiān)理辦及每個員工考核不到位，監(jiān)管不力，缺乏有效的管理機制；
2、監(jiān)理責(zé)任不明確；
3、安排部署工作不力；
4、旁站巡查有時不到位；
5、對公司的規(guī)章制度沒有很好的落實；
6、復(fù)線測量及技術(shù)交底不徹底；
7、對設(shè)計存在的問題或缺陷不能及時發(fā)現(xiàn)和處理；
8、監(jiān)理資料和工程進(jìn)度不同步。
監(jiān)理人員存在問題：
1、員工中存在著工作不主動、不認(rèn)真。有時只是為了工作而工作，對本職工作有放松懈怠現(xiàn)象。只滿足于完成手頭上領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，不能開拓性的開展工作，缺乏工作主動性和能動性。
2、紀(jì)律松散。工作紀(jì)律有待于進(jìn)一步加強，偶爾有遲到早退現(xiàn)象，工作時間偶爾有閑談、串崗等不良現(xiàn)象。
3、不積極主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不求上進(jìn)。學(xué)習(xí)積極性不高，只滿足于單位組織的一些要求學(xué)習(xí)的內(nèi)容，很少主動去學(xué)一些東西。
4、對所做的有些工作不能按要求完成。
5、有些工地記錄不及時、不全面。
四、分析問題 解決問題
通過以上自查內(nèi)容的逐一列項分析，袁部長和劉部長組織所有監(jiān)理部人員，針對監(jiān)理工作的特點，列出以下幾方面整改方案：
1、日常工作做到更加細(xì)致、規(guī)范
�。�1）針對內(nèi)業(yè)資料，我監(jiān)理部在今后的工作當(dāng)中將實行三級責(zé)任檢查制，每周進(jìn)行一次內(nèi)業(yè)資料檢查，發(fā)現(xiàn)問題的及時整改，保證資料的時效性和真實性。
�。�2）加大復(fù)線測量的重視力度。監(jiān)理人員應(yīng)對施工單位提交的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程的復(fù)測結(jié)果進(jìn)行審核和平行復(fù)測。當(dāng)雙方復(fù)測結(jié)果一致并滿足規(guī)范要求時，并在合同規(guī)定的'期限內(nèi)進(jìn)行批復(fù)。
�。�3）工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。質(zhì)量是工程建設(shè)的生命，任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)
疏忽，包括施工時監(jiān)理人員自身的疏忽、大意和放松質(zhì)量檢查，都會給工程質(zhì)量帶來嚴(yán)重?fù)p害。因此，監(jiān)理人員必須對整個工程實行全過程、全方位、全天候的全面質(zhì)量監(jiān)理。
�。�4）進(jìn)度控制全方位。監(jiān)理人員應(yīng)按照施工單位提交的工程總進(jìn)度計劃對其進(jìn)行監(jiān)理，若出現(xiàn)導(dǎo)致工程延誤的關(guān)鍵因素時，應(yīng)及時督促施工單位采取加強計劃管理和技術(shù)管理等措施并調(diào)整計劃，增加施工機械和人力，以保證在合同規(guī)定的工期內(nèi)完工。
�。�5）安全生產(chǎn)控制第一位。安全監(jiān)控是監(jiān)理工作的重要組成部分，發(fā)現(xiàn)安全隱患問題必須及時處理，以便控制和減少安全事故發(fā)生，保護(hù)員工在施工中的安全和健康。
2、加大工程執(zhí)行力度
針對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面，我監(jiān)理部今后會嚴(yán)格按照規(guī)范和合同文件執(zhí)行，加大現(xiàn)場監(jiān)理力度，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。
3、嚴(yán)明工作紀(jì)律
要自我加壓，牢固樹立“三個意識”，克服”四個不足”： 樹立“三個意識”
①要樹立辦公室里無小事的思想意識；②要有愛崗敬業(yè)的思想意識；③要有樹部門形象的思想意識，處處維護(hù)本單位的形象。
克服”四個不足”
①克服扯皮多，配合少的不足；②克服嘮騷多，意見多，但方法少，措施少的不足；③克服浮躁多，實干少的不足；④克服請示多，意見少的不足。
在日常工作中，要受得了委屈，耐得住寂寞，經(jīng)得起誘惑，守得
住秘密。事事從大處著眼，從小事著手，把握有序，在被動中把握主動，努力做到不以事小而不為，不以事大而亂為，不以事亂而盲為，不以事難而怕為，凡事謹(jǐn)慎考慮，小心運作，確保各項工作零擱置、零積壓、零失誤，推動監(jiān)理工作進(jìn)入新局面。
4、努力提高監(jiān)理人員的敬業(yè)精神
眾所周知，監(jiān)理工作是一項艱苦而又非常關(guān)鍵的工作，要真正做好這項工作，人的素質(zhì)特別是愛崗敬業(yè)精神尤為重要，因此監(jiān)理工作單有工作能力不行，還要具有較強的責(zé)任心和必須的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在實際工作中，監(jiān)理人員應(yīng)做到“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”。凡事依照《監(jiān)理規(guī)范》執(zhí)行，尤其是堅持以數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序?qū)Ω鞯拦ば蜻M(jìn)行獨立平行抽查。這就要求監(jiān)理人員要有良好的職業(yè)道德、工作作風(fēng)和以崗為家的敬業(yè)精神。
5、加強監(jiān)理人員的自身學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)理論知識并與實際相聯(lián)系，注重學(xué)以致用，不斷提高自身水平，從而避免不應(yīng)該出現(xiàn)的錯誤，
在自查自糾過程中，我們學(xué)到了和大家交流工作的方法，以“談心”這樣靈活的探討方式，可使每位成員在第一時間發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤，第一時間接觸最新情況，更扎實地打好專業(yè)基礎(chǔ)，提高自己的專業(yè)技能。
總之，經(jīng)過這次自查自糾，使我們監(jiān)理部全體成員深刻地認(rèn)識到自己距離一名優(yōu)秀的監(jiān)理還有一定的差距和不足。學(xué)習(xí)的不夠深入，理解的不夠透，理論知識和實際工作聯(lián)系的不夠靈活。對很多新事物、
新知識學(xué)習(xí)也不透不深，研究的較少，掌握的不夠好。但我們會虛心學(xué)習(xí)和改進(jìn)這些不足，吸取經(jīng)驗和總結(jié)經(jīng)驗，利用工作空余時間掌握更多的監(jiān)理常識、施工技術(shù)及質(zhì)量控制和管理方面的知識。逐步縮小差距。同時，在工作上嚴(yán)格按章辦事，認(rèn)真遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)，以及監(jiān)理人員工作守則和職業(yè)道德，加強自身建設(shè)，嚴(yán)格要求，自我加壓。始終保持積極向上、昂揚奮進(jìn)的精神狀態(tài)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力做好本職工作。
工程監(jiān)理部
二O一二年三月二十四日
X
監(jiān)理自查報告6
根據(jù)xx市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局《關(guān)于印發(fā)〈建設(shè)工程監(jiān)理市場秩序?qū)ｍ椪畏桨浮档耐ㄖ肪�，xx市xx建設(shè)監(jiān)理有限公司對xxxx三期工程（2＃、3樓）項目監(jiān)理工作情況進(jìn)行全面的自檢、自查、自糾，現(xiàn)將檢查情況匯報如下：
一、市場行為方面
我司受xx市xx置業(yè)有限公司直接委托，承擔(dān)此項目施工階段監(jiān)理工作，并由建設(shè)單位向貴局辦理了申請安排工程監(jiān)理報告，得到貴局許可，該項目辦理了建筑工程施工許可證，程序合法。
二、監(jiān)理企業(yè)管理行為方面
自xx市xx建設(shè)監(jiān)理有限公司承擔(dān)xx花園三期工程（2＃、3＃樓）工程施工監(jiān)理任務(wù)后，在公司領(lǐng)導(dǎo)親自督辦下，于20xx年5月派監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場，立即組建以a同志為總監(jiān)理工程師的工程項目監(jiān)理部，開展監(jiān)理工作，現(xiàn)已派駐了總監(jiān)一名，總監(jiān)代表一名，土建專業(yè)監(jiān)理工程師二名，監(jiān)理員一名，資料員一名，同時根據(jù)工程的進(jìn)展，還將派駐水電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師一名，專業(yè)配套，所有監(jiān)理人員持證上崗，人、證相符，能滿足貴局審批的人員要求。
項目監(jiān)理機構(gòu)管理制度完善，辦公、交通、通訊等設(shè)施齊全，工程監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，在現(xiàn)場全權(quán)代表公司對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、信息、合同等方面進(jìn)行全方位控制，并協(xié)調(diào)業(yè)主與施工及相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理部制訂了現(xiàn)場各級監(jiān)理人員的監(jiān)理職責(zé)、人員分工明確；制訂了監(jiān)理工作制度、監(jiān)理人員守則，嚴(yán)格按制定的監(jiān)理程序辦事；公司法定代表人及技術(shù)負(fù)責(zé)人每月對項目監(jiān)理部進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。
監(jiān)理內(nèi)部人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到所監(jiān)理項目質(zhì)量的好壞，因此，強化監(jiān)理部人員素質(zhì)是至關(guān)重要的工作，項目監(jiān)理部在工程建設(shè)過程中，建立監(jiān)理部內(nèi)部獎罰機制，并對監(jiān)理部人員實行了定期培訓(xùn)和思想教育，及時強化監(jiān)理部人員的個人技能和思想覺悟，增強組織紀(jì)律觀念，樹立勤政廉潔的工作作風(fēng)，強化對工程項目質(zhì)量的控制，更好地杜絕了監(jiān)理部人員發(fā)生“吃、拿、卡、要”等違法亂紀(jì)的行為。
三、安全監(jiān)理主要工作的落實情況
工程監(jiān)理部按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范的要求，編制了包含安全監(jiān)理內(nèi)容的《項目監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細(xì)則》、《旁站監(jiān)理實施細(xì)則》、《安全監(jiān)理制度》、《安全監(jiān)理實施細(xì)則》、《監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案》以及相關(guān)工序的《安全、技術(shù)交底》等監(jiān)理工作指導(dǎo)性文件，并定期召開監(jiān)理例會，不定期的召開檢查和抽查會議，并形成了會議紀(jì)要，組織施工項目班組進(jìn)行安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建立了獨立的安全監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。
告知建設(shè)單位的安全責(zé)任，協(xié)助其與施工承包單位簽訂工程項目施工安全協(xié)議書；督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；監(jiān)督施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的運行；督促施工承包單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。審查施工承包單位編制的施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施、專項施工方案（重點是危險性較大的分部分項工程）；核查施工單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急求援預(yù)案和安全防護(hù)措施費用計劃。審查分包單位和勞務(wù)分包單位資質(zhì)；審查特種人員資格（電工、焊工、架子工、起重機械工、塔吊司機及指揮人員、爆破工等特種作業(yè)人員），監(jiān)督專職安全生產(chǎn)管理人員的到崗與工作情況，督促施工企業(yè)雇傭具備
安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識的一線操作人員。
在施工過程中，監(jiān)理部人員采取旁站、平行檢查、巡視等方法，進(jìn)行經(jīng)常性安全檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改；及時客觀作階段性安全評價，定期巡查危險性較大的分部分項工程作業(yè)，并督促施工單位按照《危險性較大的分部分項工程管理辦法》對懸挑腳手架進(jìn)行專家論證，論證方案批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工。對特殊工種人員進(jìn)行資格審查，是否符合本工程的技術(shù)要求，對施工單位提供的第三方檢測單位和參與施工現(xiàn)場安全設(shè)備和安全設(shè)施的驗收（塔吊、施工電梯、施工機具等），監(jiān)督施工企業(yè)按照施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施、專項施工方案組織施工。
四、建設(shè)工程監(jiān)理中質(zhì)量控制情況
對施工單位上報的實施性文件《施工組織設(shè)計》、《專項施工方案》、質(zhì)量措施等進(jìn)行審查和批準(zhǔn)，使施工單位在施工中目標(biāo)明確、組織得力、措施得當(dāng)、技術(shù)合理，從而保證了施工質(zhì)量目標(biāo)的準(zhǔn)確實現(xiàn)；對工程進(jìn)行了工程項目的劃分，參加設(shè)計交底，組織施工圖會審等會議，通過設(shè)計交底使施工單位充分了解工程特點和設(shè)計意圖，明確工程質(zhì)量目標(biāo)和施工技術(shù)要求，從而減少了施工圖紙中的差錯和工程變更，明確了建設(shè)各方的'工作程序；對防水、混凝土分包單位進(jìn)行了資格審查。
在施工過程階段我監(jiān)理部通過設(shè)置質(zhì)量控制點，使工程質(zhì)量過程控制中更具針對性，解決了施工單位質(zhì)量過程控制中的難點，確保了工程的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量；通過現(xiàn)場觀察、監(jiān)督、檢查和旁站，能及時發(fā)現(xiàn)潛在的工程質(zhì)量隱患、影響質(zhì)量的不利因素等，對于審核批準(zhǔn)的專項施工方案，嚴(yán)格督促施工單位按照方案進(jìn)行施工，對于施工正常，不易出現(xiàn)質(zhì)量事故的中間過程監(jiān)理，采
用巡視監(jiān)理。工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序、隱蔽工程等的施工，按照《旁站監(jiān)理實施細(xì)則》實施了旁站監(jiān)理，并形成了《旁站監(jiān)理記錄》；通過監(jiān)理指令，對違章和違反強制性標(biāo)準(zhǔn)條文的行為已下發(fā)整改通知，有效地督促施工單位對施工中發(fā)生的質(zhì)量問題和影響工程質(zhì)量的不良事件盡快得到了改正和處理，減少了質(zhì)量隱患，對工程施工運行期的質(zhì)量做出了保障。
五、存在的問題和原因分析、以及采取的措施。
在本工程施工過程中，由于工期緊任務(wù)重，施工現(xiàn)場還存在一些不足，如臨邊防護(hù)不能及時跟上、塔吊及施工升降機未檢測好就使用、懸挑腳手架未通過專家論證就搭設(shè)、利用舊模板拼縫較大、鋼筋馬凳局部不足、澆筑砼存在漏漿、漲模等，部分施工過程資料有所滯后；在后期工作中，要求施工單位進(jìn)一步加強管理，做到職責(zé)分明，層層把關(guān)，消除安全、質(zhì)量隱患，資料嚴(yán)格按照工程檔案管理辦法及相關(guān)規(guī)定管理，保證文件材料的真實性和完整性，使檔案資料管理工作達(dá)到了系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，使施工過程資料與施工進(jìn)度同步，達(dá)到檔案資料管理工作的要求。
xx市xx建設(shè)監(jiān)理有限公司
xx花園三期項目監(jiān)理部
20xx年x月x日
監(jiān)理自查報告7
針對崇義縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局文件關(guān)于開展崇義縣20xx上半年建筑工程質(zhì)量安全檢查的通知，我崇義縣武裝部新營區(qū)新建工程監(jiān)理部做出以下監(jiān)理自查報告，如下；
一、工程概況；
本工程位于崇義縣橫水鎮(zhèn)蘿卜巷建筑用途為辦公樓（6F），干部職工宿舍（6F），領(lǐng)導(dǎo)用房（3F），民兵訓(xùn)練大樓（4F），建設(shè)單位為崇義縣國有投資經(jīng)營有限公司，深圳藝洲建筑設(shè)計有限公司設(shè)計，江西省建筑工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，江西龍峰建設(shè)集團(tuán)有限公司組織施工。建筑總面積為9628.33㎡，建筑總標(biāo)高為22.3m，結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)。
經(jīng)審查施工單位管理人員資格證書，施工組織設(shè)計，基礎(chǔ)施工方案，人工挖孔樁施工方案，模板工程施工方案，施工臨時用水用電方案均符合要求，監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則也已經(jīng)完善完成。物資進(jìn)場報審及抽樣檢查試驗重要工序?qū)嵤┡哉荆┕るA段資料簽字制度嚴(yán)格落實。
為了更好的管理工程質(zhì)量與安全，先從兩個方面闡述工程質(zhì)量與安全的控制管理；施工準(zhǔn)備階段、施工實施階段，主要講述在于施工實施階段的質(zhì)量安全管理。
二、施工準(zhǔn)備階段
開工前首先對施工圖紙進(jìn)行會審，達(dá)到領(lǐng)會設(shè)計意圖，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及新結(jié)構(gòu)，新材料新工藝的技術(shù)要求，了解圖紙間的尺寸關(guān)系，正確的施工方法去實現(xiàn)設(shè)計意圖，同時在熟悉設(shè)計圖圖紙基礎(chǔ)上通過各單位技術(shù)人員的會審，將有關(guān)問題解決在施工之前，給施工創(chuàng)造良好的條件。
(一) 必要的技術(shù)交底，熟悉組織，操作，質(zhì)量，安全的要求，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，方法，計劃，措施，工藝，進(jìn)行講解與交代，層層交織。
(二) 及時準(zhǔn)備各項資料報告，協(xié)同業(yè)主做好相關(guān)準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為開工奠定良好的基礎(chǔ)。
(三) 人員配備的審核及查證，持證上崗，督促施工單位做好施工班組的篩選及健康體質(zhì)檢查。
(四) 做好工程定位與標(biāo)高基礎(chǔ)控制，施工平面布置的控制。
(五) 材料采購訂貨關(guān)，材料進(jìn)場關(guān)，儲存與使用關(guān)。
(六) 施工機械的選型，參數(shù)指標(biāo)的確定，使用操作要求。
三、施工階段的質(zhì)量控制與安全管理
質(zhì)量控制
督促施工質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理體系的.建立與運行，以質(zhì)量計劃為主線，過程管理為重心。按照PDCA循環(huán)的原理，通過計劃，實施，檢查，處理等步驟展開控制，結(jié)合完整的質(zhì)量體系文件。 施工質(zhì)量控制的內(nèi)容與方法依據(jù)；工程建設(shè)合同，設(shè)計文件，設(shè)計交底及圖紙會審記錄，設(shè)計修改與技術(shù)變更，國家和政府有關(guān)部門頒發(fā)的質(zhì)量管理有關(guān)的法律和法規(guī)性文件。
施工質(zhì)量控制也貫徹全面去過程質(zhì)量管理的思想，運用動態(tài)原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制，事中控制，事后控制。
審核有關(guān)的技術(shù)文件，報表，報告，并對施工過程中的質(zhì)量檢查（開工前的檢查，工序交接的檢查，隱蔽工程的檢查，停工復(fù)工后的檢查，成品保護(hù)的檢查），落實工程驗收制度，本項檢查合格后，才能進(jìn)入下一道工序。
針對現(xiàn)場質(zhì)量檢查，主要檢查的方法有；
(一) 目測法
(二) 實測法
(三) 試驗法
施工過程中還應(yīng)進(jìn)行必要的技術(shù)交底、測量控制、計量控制、工序控制、特殊過程控制、成品保護(hù)控制。
針對崇義縣武裝部新建工程人工挖孔樁挖至沙漏層以致無法采取決策，（因地下水多，護(hù)壁難度大）造成的停工狀態(tài)。現(xiàn)各單位正進(jìn)行探討與決策。根據(jù)地質(zhì)勘察報告以及各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作出優(yōu)選方案。
為配合監(jiān)督管理部門的檢查與監(jiān)督，共同做好工程質(zhì)量方面的控制等工作。
(一) 國家地方行政和主管部門有關(guān)的安全法律，法規(guī)及規(guī)定；
(二) 技術(shù)規(guī)范，規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)及其他依據(jù)；
嚴(yán)格督促工程生產(chǎn)過程中安全控制，監(jiān)理安全管理體系，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，群防群治，保證工程施工勞動者的人身與財產(chǎn)安全。
做好安全管理則必須設(shè)置安全管理機構(gòu)，制定施工安全管理計劃，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，安全員應(yīng)持證上崗，保證項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)。為了安全目標(biāo)，我們從施工安全管理控制對象，以人力、物力、環(huán)境為對象，建立一個安全生產(chǎn)體系。 抓薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，控制傷亡事故，做好安全教育，安全檢查，安全交底，并對發(fā)生的安全事故做充分的檢查，反省，認(rèn)真分析，決策，采取措施手段，加強防范。
安全管理目標(biāo)做到；六杜絕，三消滅，二控制，一創(chuàng)建等工作真正的安全管理，還有依賴于企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度建立與運行，管理人員應(yīng)做好安全記錄，應(yīng)對措施、有組織、有技術(shù)的管理。重大質(zhì)量安全事故在承包商采取急救、補救的同時，應(yīng)督促承包商立即向政府有關(guān)部門報送情況，接受檢查與處理。
與此同時，做好預(yù)期效果的評價，施工安全技術(shù)的審批，安全技術(shù)交底；做好“四口、五臨邊”的防護(hù)設(shè)施。設(shè)置施工現(xiàn)場的的五標(biāo)志，封閉管理，臨時用水用電的合理布置，現(xiàn)場材料、工具堆放，現(xiàn)場安全防護(hù)的布置，施工現(xiàn)場防火布置，現(xiàn)場綜合治理等安全文明施工工作。
定期與不定期的檢查，質(zhì)量控制與安全控制相結(jié)合，為崇義縣武裝部新營區(qū)新建工程質(zhì)量、安全抬上一個新的臺階。
監(jiān)理自查報告8
根據(jù)大連市水運工程質(zhì)量監(jiān)督站文件“關(guān)于開展全市水運工程監(jiān)理企業(yè)和人員專項督查的通知”。本工程項目監(jiān)理機構(gòu)履約和自身建設(shè)情況及工作質(zhì)量自查報告如下：
一、 監(jiān)理組織機構(gòu)落實情況
1. 監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置和人員配備
根據(jù)大連虎灘灣環(huán)境改造工程建設(shè)的需要，我監(jiān)理單位資質(zhì)及業(yè)務(wù)范圍符合規(guī)定要求，根據(jù)合同規(guī)定，組建了現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理部全權(quán)負(fù)責(zé)合同范圍所規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。為了順利開展監(jiān)理工作同時配備專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員等，所有監(jiān)理人員均持證上崗。 項目監(jiān)理部人員構(gòu)成（表）
項目監(jiān)理機構(gòu)管理制度完善，辦公、交通、通訊等設(shè)施齊全，工程監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，在現(xiàn)場全權(quán)代表公司對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同等方面進(jìn)行全方位控制，并溝通、協(xié)調(diào)業(yè)主與施工及相關(guān)單位之間的相應(yīng)工作。監(jiān)理部制定了現(xiàn)場監(jiān)理工作制度及各級監(jiān)理人員的監(jiān)理職責(zé)，人員分工明確，嚴(yán)格按照制定的監(jiān)理工作程序進(jìn)行監(jiān)理工作。
二、 監(jiān)理質(zhì)量安全體系落實情況
1. 根據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》及有關(guān)部門規(guī)定要求，結(jié)合本工程項目特點，我項目
監(jiān)理部編制了《工程監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細(xì)則》、《安全監(jiān)理實施細(xì)則》、《旁站監(jiān)理實施細(xì)則》、《臨時用電監(jiān)理實施細(xì)則》等監(jiān)理指導(dǎo)性工作文件。
2. 根據(jù)市水運工程管理部門要求，建立獨立的監(jiān)理檔案內(nèi)頁資料。 3. 建立監(jiān)理工地會議制度，工程開工前召開第一次工地例會，定期召開監(jiān)
理周例會，并形成監(jiān)理會議紀(jì)要。每天編寫監(jiān)理日記，每月及時編寫監(jiān)理月報。
4. 根據(jù)設(shè)計圖紙、施工合同、監(jiān)理合同及相關(guān)水運工程質(zhì)量規(guī)范等進(jìn)行施
工現(xiàn)場質(zhì)量管理與控制，通過現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、和旁站等能及時發(fā)現(xiàn)潛在的'工程質(zhì)量及安全隱患、影響質(zhì)量及安全的不利因素等，并要求施工單位及時整改，必要時下發(fā)監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系單，確保工程施工質(zhì)量符合設(shè)計、規(guī)范等要求。
5. 嚴(yán)格審批施工單位上報的施工專項方案，對于審核批準(zhǔn)的專項施工方
案，嚴(yán)格督促施工單位按照專項施工方案進(jìn)行施工。對于工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序、隱蔽工程等施工實施旁站監(jiān)理，并形成監(jiān)理旁站記錄，確保了工程關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序施工質(zhì)量。
6. 嚴(yán)格審查施工單位進(jìn)場船只、設(shè)備等相關(guān)手續(xù)，以及特種人員作業(yè)證。
加強現(xiàn)場施工質(zhì)量管理、控制工作，有效的減少了現(xiàn)場施工質(zhì)量通病。 7. 在施工過程中每道工序完成后，施工單位自檢合格后通知監(jiān)理驗收，監(jiān)
理驗收合格后同意施工單位進(jìn)行下道工序，保證了工程嚴(yán)格按照施工程序進(jìn)行施工。
8. 時常對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)有安全隱患、施工人員違章操作及
違反強制性標(biāo)準(zhǔn)文件的行為及時下發(fā)安全整改通知單，要求施工單位限期內(nèi)整改，施工單位已按要求整改，并經(jīng)監(jiān)理復(fù)查達(dá)到相關(guān)要求，確保了工程安全文明施工。
三、 監(jiān)理工作總結(jié)
在建設(shè)單位的支持下，施工單位的積極配合下以及水運工程質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督下，目前整個工程處于可控狀態(tài)，施工現(xiàn)場施工質(zhì)量及安全文明施工情況良好，未發(fā)生質(zhì)量及安全事故，相關(guān)工程檔案資料基本與工程進(jìn)度同步。
根據(jù)本工程項目的特點及建設(shè)單位的相關(guān)要求，在后續(xù)的施工中，我項目監(jiān)
理部還需加大監(jiān)管力度，以確保本項目工程按期、保質(zhì)完成。
大連虎灘灣環(huán)境改造護(hù)岸工程項目監(jiān)理部
二〇xx年七月三十日
監(jiān)理自查報告9
二OO三年我市行風(fēng)建設(shè)以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大精神，結(jié)合開展“樹正氣、講團(tuán)結(jié)、求發(fā)展”活動，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高執(zhí)法水平、辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，全面建設(shè)小康社會做出貢獻(xiàn)。
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，保證行風(fēng)建設(shè)活動順利開展。
為加強對2003年行風(fēng)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，市所成立了以所長為組長，副所長為副組長的行風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組。各縣也成立相應(yīng)機構(gòu)，建立健全責(zé)任制，全市從市所長到縣站長到一般監(jiān)理人員逐級、逐人、逐崗位簽定“行風(fēng)建設(shè)保證書”，打造了“一級對一級負(fù)責(zé)、層層抓落實、失誤有人究、責(zé)任有人負(fù)”的良好工作機制，保證行風(fēng)建設(shè)活動順利開展。
二、抓隊伍建設(shè)，提高全體監(jiān)理人員的執(zhí)法水平和服務(wù)能力。
監(jiān)理人員的素質(zhì)直接關(guān)系到服務(wù)水平、執(zhí)法水平和部門形象。為此，組織全體農(nóng)機監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大精神，努力實踐“三個代表”重要思想，不斷提高監(jiān)理人員政治、法律、文化、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，樹立服務(wù)意識，增強依法行政水平和為廣大有機戶的服務(wù)能力，三月初，我市組織在編在崗的農(nóng)機監(jiān)理人員進(jìn)行了政治、法律、宗旨、業(yè)務(wù)方面的考試，監(jiān)理人員經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)、準(zhǔn)備，共 142名參加考試都取得較好的成績，提高了監(jiān)理人員掌握應(yīng)用法律、法規(guī)和監(jiān)理業(yè)務(wù)的能力。截止目前為止，全市未發(fā)生一起由監(jiān)理人員執(zhí)法失誤而造成的上訪事件。
三、按照“樹正氣、講團(tuán)結(jié)、求發(fā)展”的要求，切實轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)，以服務(wù)機手為切入點，嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)。
1、加強內(nèi)部管理，樹立機關(guān)正氣。利用全省開展的“樹正氣、講團(tuán)結(jié)、求發(fā)展”活動，以領(lǐng)導(dǎo)個別談話、開展批評與自我批評等形式，每位監(jiān)理員寫出了比較深刻的剖析材料，查擺出存在的三方面問題：一是個別同志仍存在紀(jì)律松弛，遲到、早退現(xiàn)象；二是工作主動性差，責(zé)任意識不強；三是為基層、機手服務(wù)個別環(huán)節(jié)上還存在不到位問題。針對存在問題，一是加強了工作紀(jì)律，對職工出勤情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，每月初對上月考核結(jié)果進(jìn)行公布，作為年終個人考核一項重要內(nèi)容；二是強化執(zhí)法責(zé)任制，把監(jiān)理業(yè)務(wù)整體工作細(xì)化分解，對人員進(jìn)行重新調(diào)整和分工，制定完善了各崗位的崗位職責(zé)，做到職責(zé)清晰、分明，使監(jiān)理人員自我加壓，依責(zé)辦事，用促進(jìn)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一思想，用事業(yè)凝聚力量。營造人講稱職，事爭一流的良好機關(guān)風(fēng)氣；三是開展誠信在監(jiān)理活動，重新制定完善了服務(wù)承諾，利用法制宣傳日、陽光投訴等公益宣傳活動接受社會監(jiān)督。
2、自覺接受社會監(jiān)督，加強工作自律。市縣監(jiān)理部門設(shè)置了政務(wù)公開欄，將執(zhí)法依據(jù)、收費標(biāo)準(zhǔn)、辦事程序等內(nèi)容公布于眾；設(shè)立了服務(wù)承諾臺、監(jiān)督臺和舉報電話，公開接受社會各界人士監(jiān)督，要求監(jiān)理人員在執(zhí)法過程中語言文明、態(tài)度和藹、著裝上崗、文明執(zhí)法、熱情服務(wù)。同時聘請廣大機手、村干部等為行風(fēng)監(jiān)督員，定期交談工作，反饋對監(jiān)理部門意見。
3、繼續(xù)開展三項為民服務(wù)活動。一是開展“送檢審、送服務(wù)下鄉(xiāng)進(jìn)村入戶”活動。全市監(jiān)理系統(tǒng)克服自身資金、交通工具缺乏等實際困難，把年檢審工作開展到基層，送到百姓家門口，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)機保有量大村設(shè)檢審點 202 個， 在采石廠、煤礦等車輛集中地設(shè)檢審點20余處，并在檢審現(xiàn)場為廣大有機戶提供噴漆、放號、檢測等技術(shù)服務(wù)，節(jié)省了他們的時間、往返費用，使有機戶積極主動配合監(jiān)理工作。二是開展“農(nóng)機監(jiān)理聯(lián)系有機戶”活動。每個監(jiān)理人員至少聯(lián)系2個有機戶，監(jiān)理人員定期與聯(lián)系戶見面，為他們代購零配件、代購生產(chǎn)生活資料、提供政策、技術(shù)咨詢、致富信息等服務(wù)，與他們結(jié)對子、交朋友，根據(jù)他們提出的.對監(jiān)理工作意見或建議，及時改進(jìn)工作，從而密切了農(nóng)機監(jiān)理與有機戶間的關(guān)系，也使農(nóng)機監(jiān)理人員服務(wù)意識、公仆意識進(jìn)一步增強。三是開展“假如我是一名機手”換位思考活動。通過此項活動的開展，大家體會到了農(nóng)村和農(nóng)民所面臨的社會現(xiàn)實及對監(jiān)理工作寄予的希望，使每個監(jiān)理人員都能夠設(shè)身處地為廣大機手著想，執(zhí)法態(tài)度和藹了，與農(nóng)民群眾的感情深厚了，服務(wù)熱情高了，辦事效率加快了，在系統(tǒng)內(nèi)涌現(xiàn)了為災(zāi)區(qū)、貧困學(xué)校捐款、捐物、主動為機手服務(wù)、義務(wù)修車等典型事例。
4、針對“非典”疫情對我市經(jīng)濟(jì)的影響，一是為保證檢審率，保證農(nóng)機安全生產(chǎn)和農(nóng)機的良好狀態(tài)，在國家政策允許的范圍內(nèi)降低收費標(biāo)準(zhǔn)，對受“非典”疫情影響嚴(yán)重的餐飲、旅館、飯店、旅游業(yè)等擁有牌證農(nóng)業(yè)機械的安全檢驗費減免50%，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)機械年檢審工作的開展。同時，全市監(jiān)理人員積極踴躍為“非典”捐款共 3000余元。二是為保證農(nóng)機正常生產(chǎn)，不耽誤農(nóng)時，市縣之間采取郵寄、傳真等方式，及時為機手辦理牌證、年檢審等項業(yè)務(wù)，方便機手，切實解決他們的實際困難，為他們辦好事、實事。全市采取郵寄方式發(fā)放號牌400余副，辦理駕駛證308個，行駛證450余個。
四、規(guī)范業(yè)務(wù)管理。
認(rèn)真貫徹落實“兩個規(guī)定、兩個辦法”，市所對在去年全省聯(lián)查中查出的五個方面的問題進(jìn)行認(rèn)真研究，制定了《承德市農(nóng)機監(jiān)理所關(guān)于監(jiān)理業(yè)務(wù)的補充規(guī)定》，對農(nóng)業(yè)機械號牌、行駛證、駕駛證等方面管理作出具體的規(guī)定，確保不出現(xiàn)超范圍、跨轄區(qū)管理和不按規(guī)定辦事的問題。嚴(yán)格的管理，保證了監(jiān)理業(yè)務(wù)手續(xù)的完成，截止目前，全市共檢驗牌證農(nóng)業(yè)機械18532臺，審驗駕駛員12704人，分別占省任務(wù)的154.4%和115.4%。
監(jiān)理自查報告10
xxxx設(shè)計研究
xxxxx有限責(zé)任公司
1.工程概況
xx二期水電站位于xx省xx自治州的xx縣境內(nèi)、xx河左岸支流xx河干流。水電站分為xx和xx兩座電站，引水式梯級開發(fā)，以發(fā)電為主，兼顧生態(tài)環(huán)境用水，為ⅲ等中型工程，總裝機容量22.8kw。
xx電站為xx河梯級開發(fā)的第一級水電站，電站裝機2×5.4萬kw，總裝機容量10.8萬kw。樞紐建筑物由瀝青混凝土心墻堆石壩、左岸豎井溢洪道(與導(dǎo)流隧洞結(jié)合)、右岸放空建筑物、右岸引水系統(tǒng)及地下廠房等組成。
xx電站為xx河梯級開發(fā)的第二級水電站，電站裝機2×6萬kw，總裝機容量12萬kw。樞紐建筑物由首部樞紐、左岸引水隧洞、左岸地面廠房、鐘鼓樓溝調(diào)水建筑物及公地溝調(diào)水建筑物等組成。
2.主要參建單位
xx水電站主要施工單位有xxxx公司、xxxx局、xxxx局、xxxx有限公司。
xx水電站主要施工單位有xxxx局、xxxx局、xx泰能、xxxx局、xxxx研究院。
兩個電站由xxxx設(shè)計研究有限責(zé)任公司監(jiān)理，xxxx設(shè)計研究院設(shè)計。
3.安全管理體系的建立及運行情況3.1安全管理體系的建立
監(jiān)理部自xx年進(jìn)場組建后，成立了以總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的項目監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理部由綜合管理部、計劃合同部、工程部、質(zhì)量安全部組成，安全監(jiān)理工作由質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)。工程部下設(shè)x個現(xiàn)場監(jiān)理組，分別設(shè)在xxxx各標(biāo)項目部，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場監(jiān)理工作（包括管安全管理），監(jiān)理組歸口工程部統(tǒng)一管理，并向總監(jiān)負(fù)責(zé)。安全監(jiān)測標(biāo)和機電安裝標(biāo)由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)施工監(jiān)理工作。
監(jiān)理人員進(jìn)場后，在總監(jiān)的主持下組織編寫了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細(xì)則》，并根據(jù)安全工作實際情況編寫了《安全監(jiān)理實施細(xì)則》、《xx二期工程項目安全監(jiān)理管理辦法》、《xx二期工程項目安全監(jiān)理管理規(guī)章制度》等安全管理文件。
根據(jù)工程的需要，監(jiān)理部安全管理工作采取專人負(fù)責(zé)全員參與的方式進(jìn)行安全管理和安全控制，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的'安全生產(chǎn)方針，有力推動安全文化建設(shè)，提高全體監(jiān)理人員的安全意識，提高了安全生產(chǎn)水平和防范事故的能力，有效控制了各類事故的發(fā)生，取得了良好效果。 3.2安全管理體系的運行情況
在工程安全管理方面，監(jiān)理部始終堅持按照大唐國際《施工安全管理辦法》和《xxxx電力發(fā)展有限公司基建管理制度匯編（xxxx版）》規(guī)定，對各施工單位安全生產(chǎn)進(jìn)行管理和控制。
監(jiān)理質(zhì)量安全部下設(shè)專職安全監(jiān)理人員2名，專項負(fù)責(zé)監(jiān)理部的安全管理工作，審批和審查與工程有關(guān)的安全文件，監(jiān)督檢查施工單位各項安全管理條例的制定和執(zhí)行情況，安全監(jiān)理工程師定期的組織開展各種安全專項檢查和不定期的日常檢查。
審核施工單位的安全管理組織機構(gòu)是否健全，安全管理人員是否到位，安全管理臺賬是否完整、規(guī)范，安全生產(chǎn)法律法規(guī)、制度是否齊全，專業(yè)施工隊伍是否具備相應(yīng)施工資質(zhì)，重要工序是否進(jìn)行技術(shù)交底，特種作業(yè)人員是否持證上崗等，檢查各單位安全文明施工情況，火工品的管理及使用情況，車輛定期維護(hù)、保養(yǎng)情況，安全用電情況，起重設(shè)備、腳手架、高邊坡、洞挖施工的安全隱患排查和防護(hù)處理情況等。
汛期要求各單位及時上報防汛應(yīng)急預(yù)案和防汛演練方案，并及時組織防汛演練，上報演練總結(jié)，找出演練中存在的不足，及時改正。定期檢查各單位防汛項目的進(jìn)展和完成情況，隨時檢查各單位汛期的防汛值班情況和領(lǐng)導(dǎo)在崗在位情況。
通過各種檢查使所有員工了解了各自施工環(huán)境的危險性，增加了安全知識、增強了安全意識、提高了遵章守紀(jì)的自覺性和安全責(zé)任感，及時發(fā)現(xiàn)施工方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進(jìn)行有效糾正，從而保證安全體系正常運行。
4.安全管理存在的問題及采取的措施
4.1安全管理存在的問題
4.1.1各施工單位的施工隊伍人員素質(zhì)參差不齊，安全意思不夠強，給安全管理帶來一定難度，這就要求各項目部安全管理人員定期不定期的進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，觀看安全生產(chǎn)警示教育片，并開展事故案例分析與討論，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制等，從而提高全員的安全意識，減少習(xí)慣性違章事故的發(fā)生。
監(jiān)理自查報告11
一、工程概況
1.1基本情況
水屯水庫位于石林縣城西南部板橋鎮(zhèn)龍?zhí)洞逦瘯鯙榇�，距石林縣城6km，有石林縣城～板橋鎮(zhèn)的公路經(jīng)過三板橋，從三板橋～龍?zhí)洞逦瘯鯙榇宀墒瘓龅耐谅窂乃畮齑髩螇雾斖ㄟ^，交通便利。
小屯水庫所在的幾灣河發(fā)源于宜良縣的鍋蓋山，屬珠江流域南盤江水系巴江的一級支流。小屯水庫流域近似呈扇形，整個流域?qū)贅?gòu)造侵蝕中低山地貌，其地勢北高南低，分水嶺海拔高程一般在1800～2100m之間，最高點為位于流域正西方向的大梁子，海拔高程2132.90m，最低點為壩址前，海拔高程約為1700m。
小屯水庫始建于1921年，1923年農(nóng)歷2月竣工，1958年開始擴建大壩，到1962年11月為止壩高加至15.8米，庫容305萬m3。1975年再次擴建水庫，培厚上游壩坡，大壩加高至壩高16.28米，壩頂寬7米，相應(yīng)高程1697.26米，壩軸線長111.6米，上游壩坡1:3.5，上游壩坡下部局部地段1:0.5，下游壩坡按1:2，的坡比按高至壩頂，下游壩坡由上而下分別為1:2、1:2.5，總庫容422.6萬m3。是一座以灌溉為主，兼顧城鄉(xiāng)供水、發(fā)電和下游防洪的小
（一）型水庫。
39.3km，其中:小屯水庫上游的小西村水庫控制流域面積23.2 km2，小西村水庫～小屯水庫區(qū)間流域面積16.1 km2。另經(jīng)1:5萬地形圖量算，小西村水庫以上主河道長6.76 km，主河道平均比降17.7‰；小西村水庫至小屯庫區(qū)間主河道長9.96 km，主河道平均比降為9.3‰�，F(xiàn)狀樞紐建筑物主要由大壩、泄洪隧洞和輸水建筑物組成。
大壩：均質(zhì)土壩，最大壩高16.28m，壩軸線長111.6m，壩頂寬7.0m，壩頂高程1697.26m。上游壩坡為1:3.5，上游壩坡下部局部地段1:0.5，下游壩坡由上而下分別為1:2、1:2.5。上游壩面凹凸不平，局部為塊石護(hù)坡，下部無砂礫墊層，其余為草皮護(hù)坡；下游壩坡為草坡護(hù)坡，壩腳設(shè)倒濾體，高4.5m，頂寬1.5m，外坡1:1，為干砌塊石，成臺階狀砌筑。
泄洪隧洞：布置在右壩肩，進(jìn)口底板高程1686.25m，總長78.25m。前段長35m，高、寬均為2.6m，為鋼筋砼方型結(jié)構(gòu)；在壩軸線位置設(shè)置豎井，井內(nèi)安裝2.6×2.6m的平板閘門一道，上部建有啟閉機房，啟閉機房與庫岸設(shè)工作橋連接，工作橋長18m，分3跨，共設(shè)3個梯形砌石支墩，支墩上為現(xiàn)澆鋼筋砼工作橋，橋面寬1.20m。豎井及啟閉機房框架均為C20鋼筋砼；啟閉機房為磚混結(jié)構(gòu)，面積25m2。后段長43.25m，2洞身斷面為城門洞型，斷面尺寸為3.1×4.0m，為砌石結(jié)構(gòu)。之后進(jìn)入渠道。
輸水高涵：位于大壩順流左岸，為漿砌石矩形無壓洞，進(jìn)口設(shè)有Φ500mm的轉(zhuǎn)蓋工作閘門一道；高涵斷面尺寸為0.85×1.3m，長70.5m，進(jìn)口底板高程1688.39m，最大輸水流量0.57m/s，是水庫解決人飲的主要供水通道。
輸水低涵：位于大壩右岸泄洪隧洞底部，總長78.25m，凈寬0.9m，高1.2m，圬工拱涵，進(jìn)口高程1685.25m。進(jìn)口安裝Φ500mm的.轉(zhuǎn)蓋工作閘門一道，人工啟閉，輸水流量2.7m3/s，管后40m處建一石砌渡槽，高4m，長70m，將庫水由西渡至東溝灌溉；現(xiàn)出口已被封堵，出口未見滲漏。
輸水三涵：位于順流左岸，為石砌箱形涵洞，總長93.0m，寬0.8m，高1.2m，進(jìn)口高程1682.30m，進(jìn)口設(shè)直徑0.3m圓球。輸水三涵為大壩加高前所建輸水涵洞。后來大壩下游壩坡滑坡，涵洞被拉斷多處，不易處理，1975年采取全部以水泥砂漿塊石封堵，目前出口存在滲漏。
輸水四涵：位于左岸山坡，進(jìn)口高程1688.28m，長84.30m，為圓拱直墻鋼筋砼結(jié)構(gòu)，寬1.2m，高1.8m，進(jìn)口設(shè)有Φ500mm的轉(zhuǎn)蓋工作閘門一道。由于施工質(zhì)量問題洞身漏水，后采取出口漿砌塊石封堵，出口未發(fā)現(xiàn)滲漏。 1.2.2工程地質(zhì)
�、艍误w工程地質(zhì)條件
根據(jù)鉆孔內(nèi)滲透試驗分析，K=1.51×10-4～1.07×10-3 cm/s，均值7.38×10-4 cm/s，屬弱透水～較強透水。根據(jù)主要物理力學(xué)指標(biāo)表明，壩基土存在一定的壓縮變形，但變形不大。
⑵壩基工程地質(zhì)條件
根據(jù)ZK1、ZK2、ZK5、鉆孔揭露，壩基有7.1-9.6m坡洪積+淤積土層未清除，上部為淺灰，黃褐色砂質(zhì)粘土含碎、塊石，底部為灰黑色淤泥質(zhì)粘土，厚度0.65-1.9m。
�、菈渭绻こ痰刭|(zhì)條件：兩岸壩肩為全風(fēng)化粉砂質(zhì)板巖。
�、忍烊唤ㄖ牧希簤误w培厚風(fēng)化料：位于右壩肩丫口以及下游地區(qū)，出露馬龍群下段，灰黑色頁巖夾薄層泥質(zhì)灰?guī)r，破碎。丫口底部石啞口沖斷層破碎帶為糜棱巖夾斷層泥。上部頁巖可做風(fēng)化料。建議向下游擴大開采范圍：最優(yōu)含水率W=11-14%，最大干密度1.60-1.72g/cm3。防滲墻固壁土料和帷幕灌漿粘土：位于施工現(xiàn)場10Km的小色多山坡上采挖供應(yīng)。
二、監(jiān)理組織機構(gòu)
標(biāo)段名稱為石林縣小屯水庫除險加固工程監(jiān)理標(biāo)；監(jiān)理單位為昆明市新興水利水電工程建設(shè)監(jiān)理有限公司；監(jiān)理資質(zhì)等級為丙級，類別為水利水電。監(jiān)理公司是依據(jù)與石林縣小屯水庫除險加固工程建設(shè)管理局(簡稱工程建設(shè)管理局)簽訂的建設(shè)監(jiān)理合同規(guī)定，由公司于20xx年5月20日派駐施工現(xiàn)場履行監(jiān)理合同義務(wù)的監(jiān)理機構(gòu)——小屯水庫監(jiān)理處�？偙O(jiān)理工程師甄云峰為監(jiān)理處第一負(fù)責(zé)人，其他組成人員為：總監(jiān)理工程師代表徐應(yīng)凱。工程正式開工啟動后我公司將新增加一名監(jiān)理人員。工程投資控制及合同管理負(fù)責(zé)人：總監(jiān)，甄云峰；工程進(jìn)度及質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人：徐應(yīng)凱、湯偉江。
三、監(jiān)理行為
進(jìn)場后，總監(jiān)組織編寫了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，根據(jù)目前工程開展進(jìn)度情況反映，監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則是可行的，監(jiān)理日志每天由監(jiān)理人員負(fù)責(zé)認(rèn)真填寫。
四、質(zhì)量抽檢開展及檢測資質(zhì)情況
工程施工過程中，認(rèn)真組織監(jiān)理人員進(jìn)行工程質(zhì)量抽檢，主要進(jìn)行了以下工序項目的抽檢：
1、攔河壩塑性砼防滲墻施工，抽檢了槽孔孔位偏差，孔斜率，槽底淤積厚度、清孔換漿泥漿比重、含砂率、粘度、搭接頭刷洗程度、砼坍落度、擴散度等控制指標(biāo)，檢測結(jié)果均符合設(shè)計要求。
2、上、下壩坡整形坡比抽檢，共抽檢9個斷面，共檢測72個點，合格54個點，合格率為71.8%。
3、上游壩坡護(hù)坡施工，C15砼預(yù)制塊規(guī)格尺寸抽檢，共檢測10次，共130塊，結(jié)果均在控制允許偏差范圍內(nèi)；反濾墊層鋪設(shè)厚度抽檢，共抽檢3個斷面，檢測88點，合格80點，合格率為91.0%。
4、排水棱體施工，基礎(chǔ)開挖斷面檢測共抽檢5個斷面，檢測值均在允許偏差范圍內(nèi)；開挖底基高程共抽檢5個斷面，共檢測20個點，檢測值均在允許偏差范圍內(nèi)；反濾料鋪設(shè)共抽檢5個斷面，共檢測25個點，檢測值均在設(shè)計控制范圍內(nèi)。
監(jiān)理自查報告12
一、本階段活動的目的
進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理行為，提高監(jiān)理工作效率，提高監(jiān)理操作力和執(zhí)行力，推動監(jiān)理工作順利進(jìn)行。
二、活動時間
XX路監(jiān)理辦人員在工作的同時，利用每周二晚長達(dá)2小時的時間組織全體員工進(jìn)行自查自糾；在單位的監(jiān)理人員在整理范天路資料的同時，于每周二抽出2小時用來相互交流，尋找差距和不足，相互幫助指出，逐步改進(jìn)。
三、查找問題
針對這次自查自糾活動，我監(jiān)理部高度重視，通過學(xué)習(xí)、討論、逐項進(jìn)行自檢，具體存在問題如下：
監(jiān)理部存在問題：
一、工程監(jiān)理部對監(jiān)理辦及每個員工考核不到位，監(jiān)管不力，缺乏有效的管理機制；
二、監(jiān)理責(zé)任不明確；
三、安排部署工作不力；
四、旁站巡查有時不到位；
五、對公司的規(guī)章制度沒有很好的落實；
六、復(fù)線測量及技術(shù)交底不徹底；
七、對設(shè)計存在的問題或缺陷不能及時發(fā)現(xiàn)和處理；
八、監(jiān)理資料和工程進(jìn)度不同步。
監(jiān)理人員存在問題：
一、員工中存在著工作不主動、不認(rèn)真。有時只是為了工作而工作，對本職工作有放松懈怠現(xiàn)象。只滿足于完成手頭上領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，不能開拓性的開展工作，缺乏工作主動性和能動性。
二、紀(jì)律松散。工作紀(jì)律有待于進(jìn)一步加強，偶爾有遲到早退現(xiàn)象，工作時間偶爾有閑談、串崗等不良現(xiàn)象。
三、不積極主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不求上進(jìn)。學(xué)習(xí)積極性不高，只滿足于單位組織的一些要求學(xué)習(xí)的內(nèi)容，很少主動去學(xué)一些東西。
四、對所做的有些工作不能按要求完成。
五、有些工地記錄不及時、不全面。
四、分析問題解決問題
通過以上自查內(nèi)容的逐一列項分析，袁部長和劉部長組織所有監(jiān)理部人員，針對監(jiān)理工作的特點，列出以下幾方面整改方案：
一、日常工作做到更加細(xì)致、規(guī)范
�。�1）針對內(nèi)業(yè)資料，我監(jiān)理部在今后的工作當(dāng)中將實行三級責(zé)任檢查制，每周進(jìn)行一次內(nèi)業(yè)資料檢查，發(fā)現(xiàn)問題的及時整改，保證資料的時效性和真實性。
�。�2）加大復(fù)線測量的重視力度。監(jiān)理人員應(yīng)對施工單位提交的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程的復(fù)測結(jié)果進(jìn)行審核和平行復(fù)測。當(dāng)雙方復(fù)測結(jié)果一致并滿足規(guī)范要求時，并在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行批復(fù)。
（3）工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。質(zhì)量是工程建設(shè)的生命，任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)
疏忽，包括施工時監(jiān)理人員自身的疏忽、大意和放松質(zhì)量檢查，都會給工程質(zhì)量帶來嚴(yán)重?fù)p害。因此，監(jiān)理人員必須對整個工程實行全過程、全方位、全天候的全面質(zhì)量監(jiān)理。
�。�4）進(jìn)度控制全方位。監(jiān)理人員應(yīng)按照施工單位提交的工程總進(jìn)度計劃對其進(jìn)行監(jiān)理，若出現(xiàn)導(dǎo)致工程延誤的關(guān)鍵因素時，應(yīng)及時督促施工單位采取加強計劃管理和技術(shù)管理等措施并調(diào)整計劃，增加施工機械和人力，以保證在合同規(guī)定的工期內(nèi)完工。
�。�5）安全生產(chǎn)控制第一位。安全監(jiān)控是監(jiān)理工作的重要組成部分，發(fā)現(xiàn)安全隱患問題必須及時處理，以便控制和減少安全事故發(fā)生，保護(hù)員工在施工中的安全和健康。
二、加大工程執(zhí)行力度
針對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面，我監(jiān)理部今后會嚴(yán)格按照規(guī)范和合同文件執(zhí)行，加大現(xiàn)場監(jiān)理力度，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。
三、嚴(yán)明工作紀(jì)律
要自我加壓，牢固樹立“三個意識”，克服”四個不足”：樹立“三個意識”
�、僖獦淞⑥k公室里無小事的思想意識；②要有愛崗敬業(yè)的.思想意識；③要有樹部門形象的思想意識，處處維護(hù)本單位的形象。
克服”四個不足”
�、倏朔镀ざ�，配合少的不足；②克服嘮騷多，意見多，但方法少，措施少的不足；③克服浮躁多，實干少的不足；④克服請示多，意見少的不足。
在日常工作中，要受得了委屈，耐得住寂寞，經(jīng)得起誘惑，守得
住秘密。事事從大處著眼，從小事著手，把握有序，在被動中把握主動，努力做到不以事小而不為，不以事大而亂為，不以事亂而盲為，不以事難而怕為，凡事謹(jǐn)慎考慮，小心運作，確保各項工作零擱置、零積壓、零失誤，推動監(jiān)理工作進(jìn)入新局面。
四、努力提高監(jiān)理人員的敬業(yè)精神
眾所周知，監(jiān)理工作是一項艱苦而又非常關(guān)鍵的工作，要真正做好這項工作，人的素質(zhì)特別是愛崗敬業(yè)精神尤為重要，因此監(jiān)理工作單有工作能力不行，還要具有較強的責(zé)任心和必須的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在實際工作中，監(jiān)理人員應(yīng)做到“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”。凡事依照《監(jiān)理規(guī)范》執(zhí)行，尤其是堅持以數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序?qū)Ω鞯拦ば蜻M(jìn)行獨立平行抽查。這就要求監(jiān)理人員要有良好的職業(yè)道德、工作作風(fēng)和以崗為家的敬業(yè)精神。
五、加強監(jiān)理人員的自身學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)理論知識并與實際相聯(lián)系，注重學(xué)以致用，不斷提高自身水平，從而避免不應(yīng)該出現(xiàn)的錯誤，
在自查自糾過程中，我們學(xué)到了和大家交流工作的方法，以“談心”這樣靈活的探討方式，可使每位成員在第一時間發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤，第一時間接觸最新情況，更扎實地打好專業(yè)基礎(chǔ)，提高自己的專業(yè)技能。
總之，經(jīng)過這次自查自糾，使我們監(jiān)理部全體成員深刻地認(rèn)識到自己距離一名優(yōu)秀的監(jiān)理還有一定的差距和不足。學(xué)習(xí)的不夠深入，理解的不夠透，理論知識和實際工作聯(lián)系的不夠靈活。對很多新事物、
新知識學(xué)習(xí)也不透不深，研究的較少，掌握的不夠好。但我們會虛心學(xué)習(xí)和改進(jìn)這些不足，吸取經(jīng)驗和總結(jié)經(jīng)驗，利用工作空余時間掌握更多的監(jiān)理常識、施工技術(shù)及質(zhì)量控制和管理方面的知識。逐步縮小差距。同時，在工作上嚴(yán)格按章辦事，認(rèn)真遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)，以及監(jiān)理人員工作守則和職業(yè)道德，加強自身建設(shè)，嚴(yán)格要求，自我加壓。始終保持積極向上、昂揚奮進(jìn)的精神狀態(tài)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力做好本職工作。
監(jiān)理自查報告13
1、嚴(yán)格貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī);嚴(yán)格遵守各科內(nèi)工作規(guī)程，執(zhí)行院內(nèi)安全生產(chǎn)管理規(guī)定。
2、嚴(yán)格自查及接受醫(yī)院安全生產(chǎn)管理組織的檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時整改，避免發(fā)生安全事故，科室負(fù)責(zé)人對本科室的安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。
3、要強化科內(nèi)安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)學(xué)習(xí)，履行安全生產(chǎn)例會制度，建立并實行安全生產(chǎn)工作“一崗雙責(zé)”及“一票否決”制度。
4、嚴(yán)格毒麻藥品及危險化學(xué)品(試劑)等的管理與使用。
5、嚴(yán)格醫(yī)用氧氣、高壓消毒設(shè)備、一次性醫(yī)療廢棄物的管理使用及處理規(guī)程。
6、嚴(yán)格醫(yī)療護(hù)理工作等操作規(guī)程，杜絕醫(yī)患糾紛及醫(yī)療事故。
7、嚴(yán)格防火、防盜、防觸電等管理規(guī)定，杜絕意外事故發(fā)生。
8、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。
9、如發(fā)生安全事故，按損失情況和責(zé)任情況分別給予5-20%的`罰款，扣發(fā)當(dāng)年安全獎金，情節(jié)嚴(yán)重的嚴(yán)肅處理。
10、嚴(yán)格安全生產(chǎn)月報制度，每月28日前報自查情況。
11、每季度組織安全大檢查一次，年終對各科室進(jìn)行全面檢查，對安全生產(chǎn)無差錯、無事故的科室給予獎勵，由于工作人員違章、違規(guī)發(fā)生事故的，實行責(zé)任追究制度。
監(jiān)理自查報告14
根據(jù)“四川省建設(shè)工程項目監(jiān)理機構(gòu)工作質(zhì)量考評手
冊”的內(nèi)容，內(nèi)江市臨江花園保障性住房建設(shè)項目監(jiān)理部及時組織相關(guān)人員，對質(zhì)量和安全情況進(jìn)行了較深層次的檢查，現(xiàn)將檢查情況匯報如下：
一、監(jiān)理質(zhì)量工作
1、對監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則內(nèi)容進(jìn)行自查，編制的細(xì)則具有針對性、可操作性、與實際施工情況相符。
2、現(xiàn)場監(jiān)理工程師每天如實、詳細(xì)的記錄現(xiàn)場施工情況，填寫監(jiān)理日志；對需要旁站的分部分項工程，依據(jù)旁站監(jiān)理細(xì)則，進(jìn)行旁站并做好旁站記錄。
3、監(jiān)理工程師每天現(xiàn)場巡視，在巡視過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要求施工單位立即整改；對于重大質(zhì)量隱患，監(jiān)理工程師及時簽發(fā)整改通知單，要求施工單位限時整改并回復(fù)，監(jiān)理部收到通知單回復(fù)后組織現(xiàn)場復(fù)檢，工程質(zhì)量符合設(shè)計要求才同意進(jìn)入下道工序施工。
4、對施工所需的進(jìn)場鋼筋、混凝土等原材料進(jìn)行檢查驗收，并按照相關(guān)要求進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣送檢，同時建立材料臺帳，以便檢查存檔。
二、現(xiàn)場管理及安全監(jiān)理工作
1、再次檢查了項目的施工手續(xù)和相應(yīng)單位的`資質(zhì)、安全許可證等，以及安全管理人員上崗證和項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度，符合規(guī)定要求。
2、專業(yè)監(jiān)理工程師每天現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)安全問題要求施工單位立即整改。對于檢查發(fā)現(xiàn)存在的重大安全隱患，監(jiān)理工程師及時簽發(fā)整改通知單，要求施工單位24小時內(nèi)整改
并回復(fù)，監(jiān)理部收到通知單回復(fù)后組織現(xiàn)場復(fù)檢，并簽署復(fù)查意見。復(fù)查合格后通知單及其回復(fù)成套存檔并報業(yè)主。
3、除專業(yè)監(jiān)理工程師每天巡視現(xiàn)場外，每月由我部組織，業(yè)主和施工單位參加，對現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查。現(xiàn)場檢查完后組織召開監(jiān)理例會，會上通報檢查結(jié)果，明確整改要求，同時將檢查結(jié)果和會議內(nèi)容形成“監(jiān)理例會紀(jì)要”下發(fā)至施工單位并要求施工單位限期整改和回復(fù)。
在現(xiàn)場管理中，監(jiān)理項目部一直奉行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，并且明確落實到各單位、各人，加強控制管理；定期組織相關(guān)人員對各區(qū)域進(jìn)行全面檢查，使現(xiàn)場情況每時每刻都在受控中；定期組織人員開專題會議，給各方人員敲警鐘，防止施工人員松懈。在今后的監(jiān)理過程中，加強現(xiàn)場巡視管理，保證施工安全有序的進(jìn)行。
自查人：
xxx目管理有限公司
xxx房建設(shè)項目監(jiān)理部
20xx年 4月30日
監(jiān)理自查報告15
根據(jù)“四川省建設(shè)工程項目監(jiān)理機構(gòu)工作質(zhì)量考評手
冊”的內(nèi)容，內(nèi)江市臨江花園保障性住房建設(shè)項目監(jiān)理部及時組織相關(guān)人員，對質(zhì)量和安全情況進(jìn)行了較深層次的檢查，現(xiàn)將檢查情況匯報如下：
一、監(jiān)理質(zhì)量工作
一、對監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則內(nèi)容進(jìn)行自查，編制的細(xì)則具有針對性、可操作性、與實際施工情況相符。
二、現(xiàn)場監(jiān)理工程師每天如實、詳細(xì)的記錄現(xiàn)場施工情況，填寫監(jiān)理日志；對需要旁站的分部分項工程，依據(jù)旁站監(jiān)理細(xì)則，進(jìn)行旁站并做好旁站記錄。
三、監(jiān)理工程師每天現(xiàn)場巡視，在巡視過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要求施工單位立即整改；對于重大質(zhì)量隱患，監(jiān)理工程師及時簽發(fā)整改通知單，要求施工單位限時整改并回復(fù)，監(jiān)理部收到通知單回復(fù)后組織現(xiàn)場復(fù)檢，工程質(zhì)量符合設(shè)計要求才同意進(jìn)入下道工序施工。
四、對施工所需的進(jìn)場鋼筋、混凝土等原材料進(jìn)行檢查驗收，并按照相關(guān)要求進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣送檢，同時建立材料臺帳，以便檢查存檔。
二、現(xiàn)場管理及安全監(jiān)理工作
一、再次檢查了項目的`施工手續(xù)和相應(yīng)單位的資質(zhì)、安全許可證等，以及安全管理人員上崗證和項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度，符合規(guī)定要求。
二、專業(yè)監(jiān)理工程師每天現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)安全問題要求施工單位立即整改。對于檢查發(fā)現(xiàn)存在的重大安全隱患，監(jiān)理工程師及時簽發(fā)整改通知單，要求施工單位24小時內(nèi)整改
并回復(fù)，監(jiān)理部收到通知單回復(fù)后組織現(xiàn)場復(fù)檢，并簽署復(fù)查意見。復(fù)查合格后通知單及其回復(fù)成套存檔并報業(yè)主。
三、除專業(yè)監(jiān)理工程師每天巡視現(xiàn)場外，每月由我部組織，業(yè)主和施工單位參加，對現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查�，F(xiàn)場檢查完后組織召開監(jiān)理例會，會上通報檢查結(jié)果，明確整改要求，同時將檢查結(jié)果和會議內(nèi)容形成“監(jiān)理例會紀(jì)要”下發(fā)至施工單位并要求施工單位限期整改和回復(fù)。
在現(xiàn)場管理中，監(jiān)理項目部一直奉行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，并且明確落實到各單位、各人，加強控制管理；定期組織相關(guān)人員對各區(qū)域進(jìn)行全面檢查，使現(xiàn)場情況每時每刻都在受控中；定期組織人員開專題會議，給各方人員敲警鐘，防止施工人員松懈。在今后的監(jiān)理過程中，加強現(xiàn)場巡視管理，保證施工安全有序的進(jìn)行。
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