公司自查報(bào)告(15篇)
隨著人們自身素質(zhì)提升，報(bào)告對(duì)我們來(lái)說(shuō)并不陌生，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。那么，報(bào)告到底怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編為大家收集的公司自查報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
公司自查報(bào)告1
根據(jù)《xxxx》文件精神和《xxxx》要求，按照公司作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)的總體部署，公司在思想發(fā)動(dòng)和學(xué)習(xí)教育的基礎(chǔ)上，深入開(kāi)展了組織自查工作。主要從作風(fēng)、環(huán)境兩個(gè)大類十個(gè)小類方面著手自查。查出問(wèn)題共計(jì)48項(xiàng)，并提出相應(yīng)整改措施，整改部門涉及公司綜合管理部、安全管理部、運(yùn)營(yíng)部、業(yè)務(wù)部等11個(gè)部門。現(xiàn)將具體整改情況匯報(bào)如下。
一、突出問(wèn)題
1、立場(chǎng)不夠堅(jiān)定、旗幟不夠鮮明，黨建業(yè)務(wù)“兩張皮”。主要表現(xiàn)為理論知識(shí)鉆研不夠，思想上對(duì)政治學(xué)習(xí)缺乏正確的認(rèn)識(shí)。學(xué)習(xí)目的不夠明確，學(xué)習(xí)時(shí)缺乏思考。政治思想方向不夠明確，對(duì)黨建工作僅停留在安排什么就做什么的階段，輕黨建、重業(yè)務(wù)。學(xué)習(xí)資源的交流分享較少，對(duì)于集體活動(dòng)安排響應(yīng)程度不足。對(duì)公司各項(xiàng)文件的宣傳、貫徹上，還存在解讀和落實(shí)不能夠完全到位，缺乏敢于爭(zhēng)先和主動(dòng)開(kāi)拓的精神，工作中質(zhì)量的意識(shí)還不夠強(qiáng)。
2、“辦事拖拉、工作疲沓，手續(xù)繁多、程序復(fù)雜”。主要表現(xiàn)為工作效率不是很高，做工作時(shí)有拖延現(xiàn)象。工作任務(wù)推進(jìn)緩慢，對(duì)任務(wù)跟進(jìn)程度不夠，部分程序雖有制度規(guī)定，但執(zhí)行仍不夠清晰明確。部分業(yè)務(wù)存在手續(xù)繁多、程序復(fù)雜現(xiàn)象；工作中存在辦事效率不高的問(wèn)題。
3、推諉扯皮、相互掣肘，缺乏主動(dòng)、消極應(yīng)付，回避矛盾、報(bào)喜不報(bào)憂、推卸責(zé)任。主要表現(xiàn)為責(zé)任心不強(qiáng)，匯報(bào)問(wèn)題是避重就輕，消極應(yīng)對(duì)，推卸責(zé)任、溝通不暢。安排工作主次不清，造成主體不清，成為矛盾源頭。習(xí)慣于以常規(guī)方式處理問(wèn)題，缺少創(chuàng)新思維，對(duì)工作中遇到的問(wèn)題缺乏分析及反思，一定程度上還存在“等、靠、要”思想。
4、針對(duì)紀(jì)律渙散、要求不嚴(yán)、敷衍塞責(zé)、得過(guò)且過(guò)、弄虛作假、形式主義。主要表現(xiàn)為制度落實(shí)不嚴(yán)，不到位；部分人員不遵守公司規(guī)章制度，紀(jì)律渙散，對(duì)自己要求不嚴(yán)，覺(jué)得能過(guò)一天是一天。考核機(jī)制不健全，不科學(xué)，對(duì)各種亂象未起到嚴(yán)管作用。制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，時(shí)有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，防微杜漸意識(shí)不夠強(qiáng)，對(duì)一些小問(wèn)題上有所放松。缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)，部門間協(xié)作缺乏大局意識(shí)、看問(wèn)題缺乏高度等。
5、針對(duì)辦公場(chǎng)所臟亂差、違反員工行為規(guī)范，工作現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏、亂堆亂放。主要表現(xiàn)為辦公桌資料分類存檔不及時(shí)，擺放零亂；工作服存放不規(guī)范。辦公場(chǎng)所衛(wèi)生環(huán)境較差，有些員工工作時(shí)不安規(guī)定佩戴勞保用品。工作服著裝不統(tǒng)一，辦公室管理未形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。焚燒車間卸貨區(qū)域周轉(zhuǎn)桶堆放不齊，影響運(yùn)輸車輛倒車卸車；現(xiàn)場(chǎng)車輛擺放不整齊，車間運(yùn)行期間偶有跑冒滴漏現(xiàn)象存在。
二、主要措施
1、進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，促進(jìn)思想不斷解放。圍繞貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，在解放思想上不斷突破，自覺(jué)把思想認(rèn)識(shí)從那些與科學(xué)發(fā)展觀不相適宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來(lái)，從對(duì)馬克思主義的各種錯(cuò)誤的和教條式的理解中解放出來(lái)，從形形色色的主觀主義和形而上學(xué)的桎梏中解放出來(lái)；沖破一切妨礙科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的思想觀念，改變一切束縛科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的做法和規(guī)定，革除一切影響科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的體制弊端。從我做起，從此刻做起，全力解放思想。
2、進(jìn)一步認(rèn)真查擺分析，著力解決存在的突出問(wèn)題。
要在查擺問(wèn)題的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步把主要問(wèn)題找準(zhǔn)，把原因分析透，針對(duì)性提出整改措施。全公司每個(gè)部門都要以文字材料形整改措施。各部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真把關(guān)；適時(shí)在必須的范圍內(nèi)向大家進(jìn)行通報(bào)，力求制定的整改措施具體務(wù)實(shí)、切實(shí)可行。對(duì)能整改的問(wèn)題，規(guī)定整改時(shí)限抓緊解決；對(duì)有明確規(guī)定不能解決的問(wèn)題，要實(shí)事求是的向大家陳述說(shuō)明，超出職責(zé)范圍內(nèi)的意見(jiàn)推薦，要作出解釋，總之，對(duì)查擺出來(lái)的問(wèn)題，要做到件件有回音，事事有落實(shí)。
3、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷提高工作效能。全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)等建設(shè)。增強(qiáng)“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)“的勇氣和魄力；增強(qiáng)真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效抓落實(shí)職責(zé)感；增強(qiáng)顧全大局、令行禁止的大局意識(shí)；增強(qiáng)秉公用權(quán)、廉潔從政的廉政意識(shí)；增強(qiáng)服務(wù)基層、服務(wù)群眾的宗旨觀念，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，提升服務(wù)水平。
4、進(jìn)一步建立長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固整改提高的成果。認(rèn)真總結(jié)解放思想大討論活動(dòng)中學(xué)習(xí)討論及查擺問(wèn)題等方面的好經(jīng)驗(yàn)好做法，凡是經(jīng)過(guò)邊查邊改取得的明顯成效，進(jìn)行認(rèn)真梳理歸納總結(jié)，并用制度確定下來(lái)。同時(shí)，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工的學(xué)習(xí)制度和過(guò)去行之有效的規(guī)章等。要用心探索提高工作能和服務(wù)大局、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的長(zhǎng)效機(jī)制。深化和細(xì)化開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)年“活動(dòng)的措施辦法，改善領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法，創(chuàng)新手段，拓寬資料，提高質(zhì)量。
5、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)把整改階段各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。整改階段是整個(gè)活動(dòng)的要害階段，是這次大討論活動(dòng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)，這個(gè)階段工作的好壞，關(guān)系到整個(gè)活動(dòng)的成效。我們必須按照上級(jí)黨組織的統(tǒng)一部署和要求，堅(jiān)持一把手負(fù)總責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)班子齊抓共管，領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)，精心組織實(shí)施，扎扎實(shí)實(shí)地做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保整改階段各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，不出偏差，取得實(shí)效。透過(guò)實(shí)實(shí)在在的工作，讓全體員工進(jìn)一步感受到作風(fēng)建設(shè)帶來(lái)的新變化，看到工作中出現(xiàn)的新面貌。
公司自查報(bào)告2
建設(shè)公司黨委：
根據(jù)九冶黨發(fā)20xx4號(hào)文件的通知精神，一公司黨委結(jié)合黨務(wù)公開(kāi)工作，對(duì)20xx年度黨費(fèi)收繳、使用和管理情況進(jìn)行了認(rèn)真自查�，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、黨費(fèi)收繳情況
二、黨費(fèi)管理情況
在建設(shè)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，一公司黨委本著對(duì)黨組織和黨員個(gè)人負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨黨費(fèi)收繳、管理和使用的規(guī)定》，把收好、管好、用好黨費(fèi)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，并結(jié)合實(shí)際，不斷完善黨費(fèi)收繳、使用和管理辦法，建立健全黨費(fèi)收繳制度，加大督查力度，確保了全體黨員自覺(jué)交納黨費(fèi)。
1、加強(qiáng)黨員權(quán)利和義務(wù)學(xué)習(xí)。為保證黨員黨費(fèi)按時(shí)足額交納，一公司黨委堅(jiān)持要求各黨支部組織支部活動(dòng)，學(xué)習(xí)黨員權(quán)利、義務(wù)，并為全體黨員配發(fā)了黨員證，不斷提高了全體黨員自覺(jué)交納黨費(fèi)的意識(shí)。
2、做到黨費(fèi)收繳、使用和管理透明公正。一公司黨費(fèi)收繳工作嚴(yán)格依據(jù)《黨章》、《關(guān)于中國(guó)共產(chǎn)黨黨費(fèi)收繳、使用和管理的規(guī)定》和按照《關(guān)于規(guī)范黨員黨費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)的通知》(九冶黨工發(fā)(20xx)3號(hào))文件要求進(jìn)行，做到了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一時(shí)限、統(tǒng)一上交要求。黨費(fèi)收繳時(shí)，以黨支部為單位進(jìn)行，按照自覺(jué)、及時(shí)、足額原則，統(tǒng)一按照《關(guān)于規(guī)范黨員黨費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)的通知》每半年繳納一次黨費(fèi)。一公司各黨支部都能做到按半年度收繳黨費(fèi)，并將黨費(fèi)足額上繳到黨群工作部，再由黨群工作部統(tǒng)一上繳到建設(shè)公司黨委。同時(shí)，對(duì)黨費(fèi)的收繳、使用和管理情況，一公司黨委堅(jiān)持在黨委會(huì)、黨支部會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)，做到了每年向黨員公布一次黨費(fèi)收繳情況。
3、規(guī)范黨費(fèi)收繳工作流程。為了規(guī)范黨費(fèi)收繳工作，一公司黨委指定專人負(fù)責(zé)黨費(fèi)收繳和管理工作，并按照財(cái)務(wù)制度建立了帳簿，做到了黨員繳納黨費(fèi)有登記、有票據(jù);黨費(fèi)管理實(shí)行獨(dú)立賬戶，做到了專款專用、賬目清楚、賬款相符、票據(jù)齊全、開(kāi)支合理。
三、存在不足
通過(guò)此次自查，我們也發(fā)現(xiàn)在黨費(fèi)收繳、管理工作中存在一些不足，具體表現(xiàn)為：離退休黨員和流動(dòng)黨員難以按新標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)收交黨費(fèi)。今后，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)黨員的教育和管理，增強(qiáng)黨員的黨性意識(shí)，進(jìn)一步做好黨費(fèi)的收繳工作。
公司自查報(bào)告3
我公司在參加X(jué)X市城市燃?xì)怆[情會(huì)商會(huì)之后，立即組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)并傳達(dá)XX市城市燃?xì)怆[情會(huì)商會(huì)的會(huì)議精神，布置我公司安全月隱患排查任務(wù)，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理XX擔(dān)任組織，副總XX、XX擔(dān)任副總，各部長(zhǎng)及站長(zhǎng)擔(dān)任副部長(zhǎng)，積極組織隱患自查工作。下面就我公司此次的自查工作做如下匯報(bào)：
一、�；愤\(yùn)輸
經(jīng)排查，我公司現(xiàn)有2輛重型半掛牽引車，6輛�；愤\(yùn)輸車，證件齊全并均在有效期內(nèi)運(yùn)營(yíng)。兩輛牽引車均在XX市公安局交通警察支隊(duì)辦理了危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸車輛通行證（XX路-XX街-XX西路-XX路-XX街-XX路-XX大街），嚴(yán)格執(zhí)行在凌晨2點(diǎn)至5點(diǎn)行駛的要求。由油氣管理中心制定了《XXXXX天然氣開(kāi)發(fā)有限公司�；愤\(yùn)輸車輛管理辦法》和《XXXXX天然氣開(kāi)發(fā)有限公司�；愤\(yùn)輸司機(jī)獎(jiǎng)懲機(jī)制》，并對(duì)各�；愤\(yùn)輸司機(jī)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。
二、管網(wǎng)巡檢
我公司為確保天然氣管線及設(shè)施的安全運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)燃?xì)庑孤�，及時(shí)糾正違章行為，確保燃?xì)庥脩舻陌踩Ｊ褂�，避免重大事故的發(fā)生，特設(shè)管線巡檢員3人，庭院巡檢員4人，嚴(yán)格按照《XXXXX天然氣開(kāi)發(fā)有限公司巡視檢查管理制度》，每天由專人對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有外管網(wǎng)運(yùn)行管線及庭院中、低壓管線，包括閥門井、凝水缸、放散點(diǎn)、引入管等天然氣設(shè)備進(jìn)行巡檢。在巡檢過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)有外單位在我公司天然氣管線或設(shè)施附近進(jìn)行施工，第一時(shí)間了解詳情，確定施工單位，施工范圍線路，于天然氣管線或設(shè)施的安全距離，在保證施工安全和滿足規(guī)范的前提下和對(duì)方簽訂安全協(xié)議，并在公司人員的監(jiān)督下進(jìn)行施工，確保天然氣管線和天然氣設(shè)施的安全運(yùn)行。
三、入戶安檢
我公司截止20xx年6月1日已通氣居民用戶數(shù)19230戶，由于安檢員人員較少，1-5月份的安檢量?jī)H達(dá)到3170戶，目前客戶服務(wù)部安檢員已由1人增加至3人，每日安檢任務(wù)量20戶，如維持現(xiàn)狀，到12月31日安檢量只能達(dá)到8000戶左右，安檢入戶率僅有42%，根據(jù)目前實(shí)際情況，特制定以下安檢工作方案：
1、安檢范圍
我公司管轄區(qū)域內(nèi)已通氣的居民用戶。
2、用戶安檢內(nèi)容
根據(jù)戶內(nèi)安全用氣管理規(guī)范要求進(jìn)行檢查。
3、安檢人員組成
（1）由于現(xiàn)階段安檢人員只有3名，暫時(shí)由此三人進(jìn)行戶內(nèi)安檢工作。
（2）需大力進(jìn)行安檢人員招聘，至少2-3人。
4、安檢辦法
�。�1）安檢人員上門檢查前，可以電話或者短信方式通知受檢用戶，請(qǐng)用戶留人在家等候安檢。
�。�2）對(duì)于安檢時(shí)不在家的用戶，應(yīng)在其門上粘貼安檢無(wú)人通知單，提示用戶在20天內(nèi)聯(lián)系公司安檢人員上門進(jìn)行安全檢查。
（3）安檢人員根據(jù)安檢任務(wù)次日早晨將安檢單交于資料員處進(jìn)行錄入存檔。
（4）安檢每日不少于20戶安檢量。
5、安檢質(zhì)量監(jiān)督檢查
每月對(duì)上月安全檢查記錄單進(jìn)行審查后反饋，除了將查出的隱患及時(shí)安排整改外，還應(yīng)對(duì)審核出的用戶信息不齊全，字跡潦草不清、無(wú)用戶簽名等不符合要求的，要求由安檢員重新安檢或補(bǔ)充更正。
四、安全培訓(xùn)
1、知識(shí)培訓(xùn)
針對(duì)燃?xì)庑袠I(yè)安全的特殊性，以及近期各類燃?xì)馐鹿实亩喟l(fā)態(tài)勢(shì)，我公司每月定期組織公司及各加氣站員工進(jìn)行各類脫產(chǎn)培訓(xùn)，如天然氣公司內(nèi)部員工天然氣基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)；燃?xì)廨斉鋺?yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)；燃?xì)饩甙惭b、維修培訓(xùn)；燃?xì)庑袠I(yè)安全管理培訓(xùn)；企業(yè)安全文化培訓(xùn)；入戶安檢培訓(xùn)；消防專項(xiàng)培訓(xùn)；城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ淌┕ぜ膀?yàn)收規(guī)范；城鎮(zhèn)燃?xì)馐覂?nèi)工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計(jì)規(guī)范等，以提高員工的基本素質(zhì)，強(qiáng)化安全意識(shí)，消除麻痹大意的工作狀態(tài)，減少和規(guī)避各類事故的發(fā)生。
2、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)（生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)技能比武）
為檢驗(yàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)技能培訓(xùn)、崗位練兵成果，推動(dòng)我公司技術(shù)進(jìn)步，建設(shè)專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)專業(yè)化水平。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，于6月5日在公司籃球場(chǎng)，進(jìn)行了公司第xx屆生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)技能大比武。此次比武共分為八組兩人一組，考核科目主要分為調(diào)壓器拆裝及啟動(dòng)調(diào)壓、戶內(nèi)設(shè)施制作安裝兩項(xiàng)，分上下午兩場(chǎng)進(jìn)行。
通過(guò)技術(shù)比武有效地展現(xiàn)、交流公司運(yùn)行操作和搶險(xiǎn)維修的技術(shù)水平、作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以及深化安全作業(yè)意識(shí)和作業(yè)質(zhì)量；此次比武既是比賽也是一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)比賽給予獎(jiǎng)勵(lì)提高作業(yè)人員積極性，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和使命感。從根本上讓大家意識(shí)到安全質(zhì)量的重要性，并積極促進(jìn)求知欲，利用業(yè)余時(shí)間主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)崗位知識(shí)，多查資料、多翻圖紙、多動(dòng)手，逐步提高自己的實(shí)踐能力，及時(shí)彌補(bǔ)欠缺的崗位技能。
五、安全宣傳
以“安全月活動(dòng)”為契機(jī)，為預(yù)防和減少戶內(nèi)安全隱患的發(fā)生，傳播普及燃?xì)獍踩ＷR(shí)，提高用戶安全用氣意識(shí)，有效遏制居民用氣事故的發(fā)生，盡可能將戶內(nèi)燃?xì)獍踩[患消除在萌芽之中，在與各小區(qū)物業(yè)協(xié)商，建立良好的溝通橋梁和協(xié)作機(jī)制的條件下，由安全監(jiān)察部聯(lián)合客服部對(duì)公司轄區(qū)內(nèi)的各小區(qū)開(kāi)展多種形式的燃?xì)獍踩麄�，設(shè)置安全宣傳條幅展示區(qū)域，及可移動(dòng)天然氣安全宣傳資料版，并對(duì)小區(qū)居民發(fā)放天然氣基礎(chǔ)知識(shí)、安全使用常識(shí)、室內(nèi)安全隱患預(yù)防的宣教資料，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)群眾關(guān)心的燃?xì)馊粘Ｊ褂脝?wèn)題進(jìn)行答疑解難，以及提醒各項(xiàng)安全措施和事故案例的警示教育，集中宣傳天然氣相關(guān)政策和法律法規(guī)以及我公司燃?xì)夤ぷ髁鞒�，以改善燃�(xì)庥脩羰褂锰烊粴獾恼_方法及認(rèn)知度，提高安全使用的防范意識(shí)。
為提高安全宣傳的實(shí)質(zhì)效果及長(zhǎng)期宣教性，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層決定，已將在各小區(qū)設(shè)立天然氣永久性安全宣傳專欄的計(jì)劃提上日程，于本年度7月正式啟動(dòng)實(shí)施方案，8月徹底落實(shí)設(shè)立天然氣永久性安全宣傳專欄的計(jì)劃。
六、應(yīng)急救援
為了有效應(yīng)對(duì)燃?xì)夤芫W(wǎng)、設(shè)備突發(fā)安全生產(chǎn)事故，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，提高應(yīng)急隊(duì)伍的實(shí)際快速反應(yīng)能力和搶險(xiǎn)實(shí)戰(zhàn)能力，我公司于6月18日上午，由搶險(xiǎn)搶修隊(duì)在公司技術(shù)比武場(chǎng)地進(jìn)行了戶外調(diào)壓箱泄漏應(yīng)急搶修演練，由生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部在XX大街與XX門口處的閥井進(jìn)行了閥井泄漏應(yīng)急搶險(xiǎn)演練。此次演練獲得圓滿成功，充分展現(xiàn)了我公司應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍的事故應(yīng)急處置水平。
在演練過(guò)后，公司針對(duì)此次演練召開(kāi)了事故應(yīng)急演練總結(jié)大會(huì)，對(duì)此次演練進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)演練情況修訂完善了《XXXXX天然氣開(kāi)發(fā)有限公司事故應(yīng)該救援預(yù)案》。
七、服務(wù)質(zhì)量
為切實(shí)提高我公司的服務(wù)質(zhì)量，由客戶服務(wù)部提議的《提高公司前廳客服人員服務(wù)質(zhì)量的方案》在公司領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理辦公室的支持和幫助下予以實(shí)施：
1、打造優(yōu)美舒適的前廳環(huán)境。
2、統(tǒng)一規(guī)范各類服務(wù)流程。
3、加強(qiáng)客服人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。
4、實(shí)行反饋機(jī)制，及時(shí)征詢意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)工作。
5、由X主任負(fù)責(zé)跟蹤處理用戶的意見(jiàn)建議和投訴，確保每一個(gè)用戶的問(wèn)題切實(shí)得到解決和落實(shí)。
八、隱患治理
在此次自查過(guò)程中，有以下四點(diǎn)隱患，均已得到解決：
1、XX大街熱力管道與我公司天然氣管道安全距離不足。在我公司上報(bào)市燃?xì)廪k和住建局后，由住建局向XX電投熱力有限公司下達(dá)《停止違法行為通知書(shū)》并責(zé)令限期整改，隨后在我公司管網(wǎng)人員的監(jiān)督下，XX電投熱力有限公司及時(shí)整改，確保熱力管道和天然氣管道的垂直凈距滿足規(guī)范要求。
2、XXX物業(yè)公司私改私接室內(nèi)天然氣設(shè)施、管道，私自偷用天然氣。在我公司上報(bào)市燃?xì)廪k和住建局后，由住建局向XX電投熱力有限公司下達(dá)《停止違法行為通知書(shū)》并根據(jù)《XX市燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》予以處罰，隨后我公司及時(shí)拆除違規(guī)私接私改燃?xì)庠O(shè)施，并在不影響其他用戶的前提下，對(duì)違規(guī)樓棟進(jìn)行停氣處理。
3、公司鋼制閥井銹蝕嚴(yán)重。我公司及時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)天然氣閥井防腐人員，對(duì)我公司所有鋼制閥井進(jìn)行防腐處理。
公司自查報(bào)告4
xx藥品監(jiān)督管理局： 因我公司參與醫(yī)療機(jī)構(gòu)配送供應(yīng)商遴選，現(xiàn)對(duì)我公司的倉(cāng)儲(chǔ)物流條件進(jìn)行了全面自查，現(xiàn)將我公司自查情況匯報(bào)如下：
1、倉(cāng)儲(chǔ)總面積：2500平米。
2、配備溫濕度儀監(jiān)測(cè)溫濕度。
3、配備電子掃碼槍及掃描系統(tǒng)壹組由專人掃碼上傳。
4、配備50立方標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施冷庫(kù)壹個(gè)。
5、高位貨架46組，高位貨架庫(kù)面積1300平米
以上倉(cāng)儲(chǔ)物流條件符合GSP的相關(guān)要求，煩請(qǐng)貴局核實(shí)予以蓋章證明。
xx藥業(yè)有限公司
20xx-2-27
公司自查報(bào)告5
我司在獲證QS以來(lái)，嚴(yán)格按照QS生產(chǎn)要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度生產(chǎn)，在獲證生產(chǎn)以來(lái)未有質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)，以嚴(yán)格的管理，嚴(yán)格遵照先進(jìn)的工藝程序，以質(zhì)量為企業(yè)之生命為原則，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
一、 入廠檢驗(yàn)：
1、嚴(yán)格按照QS要求對(duì)供方質(zhì)量、資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)定及審核；
2、嚴(yán)格按照QS要求對(duì)供方產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)；
3、嚴(yán)格按照QS要求并根據(jù)采購(gòu)管理制度對(duì)采購(gòu)之過(guò)程進(jìn)行控制；
4、對(duì)采購(gòu)之不合格品，嚴(yán)格按照公司管理制度進(jìn)行退回，并取消供方供貨資格。
二、 生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)：
1、嚴(yán)格按照工藝流程生產(chǎn)操作；
2、嚴(yán)格按照公司管理制度進(jìn)行生產(chǎn)及控制；
3、嚴(yán)格按照QS要求對(duì)檢驗(yàn)設(shè)備/儀器進(jìn)行定期校正，以確保檢驗(yàn)準(zhǔn)確；
4、嚴(yán)格按照《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度》對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量；
5、嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵控制點(diǎn)控制程序；
6、嚴(yán)格遵照QS要求進(jìn)行委托檢驗(yàn)，關(guān)鍵控制項(xiàng)目檢驗(yàn)、比對(duì)檢驗(yàn)各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)標(biāo)；
7、定期對(duì)員工進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)，以滿足要求并提高員工品質(zhì)意識(shí)，確保質(zhì)量；
8、嚴(yán)格按照QS要求使用QS標(biāo)志、編號(hào)。
三、 出廠檢驗(yàn)：
1、嚴(yán)格按照《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度》對(duì)出貨產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)；
2、嚴(yán)格按照《出廠檢驗(yàn)規(guī)范》對(duì)出貨進(jìn)行檢驗(yàn)，確保質(zhì)量；
3、嚴(yán)格遵照產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能出廠的原則進(jìn)行操作；
獲證生產(chǎn)以來(lái)我司嚴(yán)格執(zhí)行QS標(biāo)準(zhǔn)及要求生產(chǎn)，國(guó)家監(jiān)督抽查及省級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查均符合QS要求，我司具備穩(wěn)定生產(chǎn)合格產(chǎn)品的能力，再經(jīng)后的生產(chǎn)過(guò)程中我司將本著確保質(zhì)量為前提為廣大消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，做好服務(wù)工作。
公司自查報(bào)告6
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況
為了明確責(zé)任，成立了以公司經(jīng)理為組長(zhǎng)、分管安全副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，以各項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。在工作中樹(shù)立“以人為本，安全第一”的理念，對(duì)各項(xiàng)目部經(jīng)理提出了“管生產(chǎn)必須管安全，管安全必須懂生產(chǎn)”的要求。各項(xiàng)目部均配備了專職安全員，并制定了適合項(xiàng)目部特點(diǎn)的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，并對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了層層分解，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任主體，真正做到了職責(zé)明確、責(zé)任到人、各司其職，確保了安全生產(chǎn)的順利開(kāi)展。
二、檢查情況
1、各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)情況；
2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施的落實(shí)情況；
3、施工防火，電氣等安全措施的落實(shí)情況；
4、施工工地的垂直運(yùn)輸設(shè)備、腳手架、施工用電、模板支撐及“三寶四口”防護(hù)等安全專項(xiàng)整治情況；
5、各類安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況。
這次主要檢查了土建班組，鋼筋班組，木工班組。檢查表明，各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)意識(shí)有了很大提高，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作有所加強(qiáng)，能夠認(rèn)真落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)
安全管理制度，配備了專職安全員，安全管理資料逐步規(guī)范化，施工現(xiàn)場(chǎng)“五牌一圖”基本都能設(shè)置到位，基本做到封閉施工。
三、存在問(wèn)題
1、思想教育：個(gè)別員工對(duì)安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無(wú)緣的麻痹心態(tài)，工作中違反勞動(dòng)紀(jì)律，存在僥幸心理。
2、文明施工：部分施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放混亂，警示標(biāo)掛設(shè)位置不當(dāng)，消防器材擺設(shè)不夠合理。
3、腳手架：少數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架材質(zhì)差，掃地桿、剪刀撐未挷扎到位，腳手板未按規(guī)定滿鋪到位。
4“三寶、四口”防護(hù)：施工現(xiàn)場(chǎng)極少數(shù)工人未戴安全帽。
5、施工用電：班組現(xiàn)場(chǎng)用電不規(guī)范，用電電線拉掛不夠規(guī)范。宿舍中電器使用仍存在使用價(jià)格低廉電器用品，無(wú)法確保使用安全。
四、處理意見(jiàn)
對(duì)在此次安全檢查中，未能按照公司施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目部，要求進(jìn)行整改落實(shí)到位，并給予通報(bào)批評(píng)及按公司管理制度進(jìn)行處罰。
對(duì)于未戴安全帽的工人，進(jìn)行處罰，并且對(duì)其進(jìn)行思想教育。對(duì)于以后再出現(xiàn)未戴安全帽現(xiàn)象，雙倍處罰。
對(duì)于出現(xiàn)的用電現(xiàn)象，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，并且責(zé)令對(duì)其不合格電器用品進(jìn)行更換，尤其是冬天取暖用品，要定期進(jìn)行檢查，保證施工安全。
五、下階段工作
1、要求各項(xiàng)目部牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)自身的安全責(zé)任感，真正落實(shí)好安全生產(chǎn)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制，做好各工程的安全交底工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，加大對(duì)工人的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，進(jìn)一步完善安全管理資料的規(guī)范化。
3、加大施工現(xiàn)場(chǎng)自查自糾力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗制度，廣泛開(kāi)展施工人員的安全生產(chǎn)宣傳教育，進(jìn)一步提高施工人員安全意識(shí)。
4、建立和推行工傷保險(xiǎn)制度，各項(xiàng)目部要為從業(yè)人員辦理工傷保險(xiǎn)，把工作保險(xiǎn)同施工安全管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全保障。
5、突出重點(diǎn)，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)事故隱患的專項(xiàng)整治，進(jìn)一步推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作。定期組織安全大檢查，做到每月一次檢查，每季一次大檢查，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
公司自查報(bào)告7
根據(jù)《xx稽查局關(guān)于對(duì)xx年重點(diǎn)稅源企業(yè)分支機(jī)構(gòu)開(kāi)展稅收自查的通知》的要求，我公司成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干為成員的自查領(lǐng)導(dǎo)小組，按要求于xx年xx月xx日對(duì)20xx年至20xx年xx個(gè)年度各項(xiàng)稅費(fèi)申報(bào)和繳納情況進(jìn)行了全面、認(rèn)真自查，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、公司概況
我公司于xxx年x月xx日成立，經(jīng)營(yíng)范圍：xxxxxxxxxx。企業(yè)注冊(cè)資本人民幣xxx萬(wàn)元。
公司現(xiàn)有員工xxx人，其中總經(jīng)理x人，常務(wù)副總經(jīng)理x人，總會(huì)計(jì)師x人，財(cái)務(wù)部長(zhǎng)x人。管理體制健全規(guī)范，財(cái)務(wù)核算規(guī)范。使用公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件—用友NC(版本Vx.xx)，會(huì)計(jì)政策的選擇(企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則)
二、20xx年實(shí)際納稅情況
1、全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)稅及附加xxxx萬(wàn)元，其中：(1)營(yíng)業(yè)稅xxxx萬(wàn)元(服務(wù)業(yè)營(yíng)業(yè)稅xxxx萬(wàn)元、裝卸搬運(yùn)營(yíng)業(yè)稅xxxx萬(wàn)元);(2)城建稅xxxx萬(wàn)元;(3)教育費(fèi)附加xxxx萬(wàn)元;(4)地方教育費(fèi)附加xxx萬(wàn)元。
2、全年實(shí)現(xiàn)其他稅金xxxx萬(wàn)元，其中：(1)印花稅xxxx萬(wàn)元;(2)房產(chǎn)稅xxxx萬(wàn)元;(3)土地使用稅xxxx萬(wàn)元;(4)車船使用稅xxxx萬(wàn)元;(5)企業(yè)所得稅xxx萬(wàn)元;(6)個(gè)人所得稅xxxx萬(wàn)元。全年實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)xxx萬(wàn)元。
三、20xx年實(shí)際納稅情況
1、全年實(shí)現(xiàn)增值稅、營(yíng)業(yè)稅及附加xxx萬(wàn)元，其中：(1)增值稅xxx萬(wàn)元(裝卸搬運(yùn)增值稅);(2)營(yíng)業(yè)稅xxx萬(wàn)元(服務(wù)業(yè)營(yíng)業(yè)稅、裝卸搬運(yùn)營(yíng)業(yè)稅);(3)城建稅xxx萬(wàn)元;(4)教育費(fèi)附加xxx萬(wàn)元;(5)地方教育費(fèi)附加xxx萬(wàn)元。
2、全年實(shí)現(xiàn)其他稅金xxx萬(wàn)元，其中：(1)印花稅xxx萬(wàn)元;(2)房產(chǎn)稅xxx萬(wàn)元;(3)土地使用稅xxx萬(wàn)元;(4)車船使用稅xxx萬(wàn)元;(5)企業(yè)所得稅xxx萬(wàn)元;(6)個(gè)人所得稅x.xx萬(wàn)元。
3、20xx年x月xxxx市地方稅務(wù)局對(duì)本單位20xx年度進(jìn)行了稽查和納稅評(píng)估，補(bǔ)交了稅款x.xx萬(wàn)元，明細(xì)如下：(1)印花稅x.xx萬(wàn)元;(2)營(yíng)業(yè)稅x.xx萬(wàn)元;(3)城建稅x.xx萬(wàn)元;(4)教育費(fèi)附加x.xx萬(wàn)元;(5)地方教育費(fèi)附加x.x萬(wàn)元;(6)價(jià)調(diào)金x.xx萬(wàn)元。(7)個(gè)人所得稅x.xx萬(wàn)元。全年實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)xxx.xx萬(wàn)元。
四、營(yíng)改增情況
公司為“營(yíng)改增”戶，于20xx年x月xx日認(rèn)定為一般納稅人。從20xx年x月x日起，將裝卸搬運(yùn)收入由“營(yíng)業(yè)稅”核算改為“增值稅”核算。改為增值稅的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目是：《裝卸搬運(yùn)》，該行業(yè)明細(xì)代碼為xxxx，征收品目代碼為xxxx、增值稅適應(yīng)稅率為x%。
其中：20xx年x月x日至20xx年xx月xx日，核算增值稅的應(yīng)稅收入：裝卸搬運(yùn)收入xxx.xx萬(wàn)元，銷項(xiàng)稅xx.xx萬(wàn)元，進(jìn)項(xiàng)稅xx.xx萬(wàn)元，進(jìn)項(xiàng)稅轉(zhuǎn)出x.xx萬(wàn)元，應(yīng)(已)交增值稅x.xx萬(wàn)元，期末留底稅x.xx萬(wàn)元。(見(jiàn)附表一)
五、自查出的問(wèn)題
由于我公司財(cái)務(wù)人員對(duì)稅務(wù)政策了解的不夠透徹，20xx年多繳企業(yè)所得稅xxx.xx萬(wàn)元。
由于我們嚴(yán)格執(zhí)行稅法規(guī)定，當(dāng)?shù)囟悇?wù)經(jīng)常檢查，我們本身業(yè)務(wù)水平有限，對(duì)稅務(wù)等方面的政策理解不透徹，有些問(wèn)題還沒(méi)有自查出來(lái)。
公司自查報(bào)告8
1.“兩金”管理制度
“兩金”制度建設(shè)方面，現(xiàn)有“兩金”制度對(duì)業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的覆蓋情況，公司《經(jīng)營(yíng)管理制度》《財(cái)務(wù)管理制度》《應(yīng)收款管理辦法》有效控制“兩金”增長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)部門的房屋租賃軟件在“兩金”壓控方面能夠發(fā)揮及時(shí)、有效的監(jiān)督作用，后續(xù)需完善全面考核管理制度，將利于促進(jìn)公司資產(chǎn)管理工作的開(kāi)展，商貿(mào)流程方面，繼續(xù)梳理優(yōu)化，強(qiáng)化細(xì)節(jié)，切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
2.20xx年12月末“兩金”現(xiàn)狀與壓降措施
表3：“兩金”基本情況表
單位：萬(wàn)元
業(yè)務(wù)分類
應(yīng)收款項(xiàng)
存貨
合計(jì)
應(yīng)收賬款
應(yīng)收票據(jù)
合計(jì)
正常存貨
長(zhǎng)期積壓
損毀報(bào)廢
賬期內(nèi)
逾期
賬期內(nèi)
逾期
租賃業(yè)務(wù)
大宗商品A
大宗商品B
大宗商品C
其他
合計(jì)
�。�1）制度執(zhí)行。20xx年我司下發(fā)了《XXXX公司應(yīng)收款管理辦法》辦法中對(duì)客戶信用管理、賒銷業(yè)務(wù)管理、應(yīng)收款的日常管理、應(yīng)收款的監(jiān)控制度、應(yīng)收款的交接、壞賬準(zhǔn)備金的處理都做了規(guī)定。涉及商貿(mào)業(yè)務(wù)的子公司應(yīng)收賬款基本都是現(xiàn)款現(xiàn)貨，信用政策比較嚴(yán)格，今年沒(méi)有逾期情況，業(yè)務(wù)終止后，能夠及時(shí)結(jié)清貨款。存貨業(yè)務(wù)中采購(gòu)、出入庫(kù)、庫(kù)存管理等關(guān)鍵流程都按公司兩金管理制度執(zhí)行，壓縮期末庫(kù)存。涉及租賃業(yè)務(wù)的公司倉(cāng)儲(chǔ)收入有按月、季度、年度收取，對(duì)當(dāng)月應(yīng)收未能收回的客戶租金，財(cái)務(wù)及時(shí)向物流部反饋信息，并由物流部財(cái)務(wù)部共同監(jiān)督催收欠款，確保年底無(wú)新增欠款。
�。�2）逾期應(yīng)收與非正常存貨。涉及逾期應(yīng)收款的公司是華北公司和云貴公司。華北公司逾期應(yīng)收001客戶為3-4年，002客戶XX萬(wàn)為2-3年，尚有XX萬(wàn)為5年以上，目前均在訴訟執(zhí)行過(guò)程中。云貴公司逾期應(yīng)收主要為：1、001公司XXX元，已進(jìn)入執(zhí)行階段，但無(wú)財(cái)產(chǎn)執(zhí)行。2、0021公司XXX元，也無(wú)財(cái)產(chǎn)執(zhí)行。3、003公司XX元，系產(chǎn)品試驗(yàn)材料，試驗(yàn)失敗，故未支付。以上逾期賬款均全額計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。
公司沒(méi)有非正常存貨。
（3）壓降計(jì)劃。應(yīng)收賬款和應(yīng)收票據(jù)主要是盡快執(zhí)行司法程序，盡快收回欠款。對(duì)于逾期五年的款項(xiàng)需要按照審計(jì)要求和公司規(guī)定及時(shí)處理。正常存貨，期末力爭(zhēng)壓降存貨余額。
�。�4）規(guī)范核算。應(yīng)收賬款壞賬和存貨跌價(jià)的計(jì)提都按規(guī)定計(jì)提；不存在ABS和應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)。
3.“兩金”專項(xiàng)工作開(kāi)展情況
為進(jìn)一步做好“兩金”壓控工作，不斷提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，提升經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量，按照集團(tuán)《關(guān)于開(kāi)展“兩金”清理專項(xiàng)行動(dòng)的通知》要求，我公司結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，就“兩金”清理工作，制定計(jì)劃如下：
存貨清理：存貨目前需要清理的是公司本部XXX萬(wàn)元和山東公司長(zhǎng)期積壓的商品。XXX萬(wàn)元已經(jīng)全額提取了減值準(zhǔn)備，此存貨屬歷史遺留問(wèn)題，長(zhǎng)期掛賬無(wú)對(duì)應(yīng)的實(shí)物資產(chǎn)，后期人員對(duì)其形成原因無(wú)從查證，按照實(shí)質(zhì)重于形式的原則，準(zhǔn)備聘請(qǐng)第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，根據(jù)審計(jì)結(jié)果，履行 “三重一大”及上報(bào)手續(xù)，在20xx年12月前完成此項(xiàng)清理。我司所屬山東公司長(zhǎng)期積壓XX產(chǎn)品和XX原料按照進(jìn)度在今年年底清理完畢。其他正常庫(kù)存，后期確定存貨價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值差異，做好存貨價(jià)值確認(rèn)，確保期末庫(kù)存不存在價(jià)值潛虧。
應(yīng)收款清理：應(yīng)收款項(xiàng)主要是應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款。應(yīng)收賬款中3年以上的占50%，清理難度較大。按照我司提取壞賬準(zhǔn)備的原則，3-5年提取比例為80%,5年以上100%，這些款項(xiàng)均按照要求計(jì)提了壞賬準(zhǔn)備。應(yīng)收賬款中進(jìn)入訴訟階段的，基本收回?zé)o收回可能，無(wú)可執(zhí)行財(cái)產(chǎn)。占比最大的為歷史遺留問(wèn)題，我方人員更替以及應(yīng)收款企業(yè)倒閉、消失等情況復(fù)雜，收款困難較大。國(guó)家稅務(wù)對(duì)壞賬的認(rèn)定要求較高，從企業(yè)利益出發(fā)，本著謹(jǐn)慎的原則，需要對(duì)歷史遺留問(wèn)題逐戶甄別，分析解決。預(yù)計(jì)需要1-2年。目前通過(guò)“兩金”的專項(xiàng)清理工作，已經(jīng)進(jìn)行了1-2輪的梳理，從減少新的壞賬發(fā)生入手，加大對(duì)近期應(yīng)收款項(xiàng)的管理力度。
公司還要進(jìn)一步完善應(yīng)收款項(xiàng)管理機(jī)制，尤其是流程和制度的落實(shí)，事前加強(qiáng)合作方資信評(píng)價(jià)，按合同辦理收款、發(fā)貨等手續(xù)，及時(shí)結(jié)算，確認(rèn)債權(quán)；事后加強(qiáng)定期對(duì)賬，掌握債務(wù)人資信變動(dòng)狀況。推進(jìn)進(jìn)展：目前，貨物發(fā)出，都是以收到貨款為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
其他應(yīng)收款清理：其他應(yīng)收款截止到12月底其他應(yīng)收款3年以上的占80%，基本全部是計(jì)提了壞賬準(zhǔn)備的久遠(yuǎn)債權(quán)，已不可收回，后期再考慮進(jìn)一步提出清理辦法，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后，進(jìn)行賬銷案存處理。推進(jìn)進(jìn)展：咨詢律師后，答復(fù)不能出具鑒證意見(jiàn)書(shū)。公司再繼續(xù)尋求解決辦法。
公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視兩金壓降工作，親自抓具體項(xiàng)目，制定詳細(xì)的清理方案，把“兩金”清理工作納入公司的工作重點(diǎn)，要求公司上下，力爭(zhēng)在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成清理任務(wù)。
公司自查報(bào)告9
針對(duì)中央巡視組對(duì)中化集團(tuán)巡視反饋意見(jiàn)，結(jié)合落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、推進(jìn)“四風(fēng)”問(wèn)題專項(xiàng)整治要求，7月分公司對(duì)20xx年到20xx年7月底財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)行了自查和整改，本次自查的重點(diǎn)圍繞《關(guān)于分公司和生產(chǎn)企業(yè)對(duì)中央巡視反饋等問(wèn)題進(jìn)行自查整改的通知》展開(kāi)，具體包括：
一、資金管理
銀行賬戶管理:廣東分公司嚴(yán)格按照化肥公司對(duì)分公司賬戶管理要求進(jìn)行銀行賬戶管理。分公司開(kāi)立、撤銷銀行賬戶都嚴(yán)格按規(guī)定先向化肥公司財(cái)務(wù)管理部提出書(shū)面申請(qǐng)，取得批復(fù)后再辦理開(kāi)戶、撤銷手續(xù)。分公司開(kāi)立的所有銀行賬戶都在SAP里有相應(yīng)的銀行會(huì)計(jì)科目，并按會(huì)計(jì)制度的要求對(duì)所有銀行業(yè)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理。定期更新《賬戶情況備案表》，每半年打印并上報(bào)一次分公司銀行賬戶開(kāi)立及使用狀態(tài)明細(xì)表，及時(shí)了解賬戶使用情況，確保銀行預(yù)留的賬戶信息準(zhǔn)確無(wú)誤。
在途資金及銀行余額調(diào)節(jié)表管理：安排有專職人員負(fù)責(zé)在途資金的核對(duì)工作，要求當(dāng)日來(lái)款當(dāng)日在JDE中予以核對(duì)確認(rèn)，未取得代付款證明的除外。次日完成SAP系統(tǒng)中的賬務(wù)處理及清帳工作。每周一、三、五出具在途清賬說(shuō)明，列明未清理原因報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核確認(rèn)，及時(shí)反饋貨款確認(rèn)情況。重點(diǎn)關(guān)注超3個(gè)工作日未清理的在途資金，關(guān)賬后三個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)在途清賬說(shuō)明。截至20xx年7月，不存在超3個(gè)工作日未清理的在途資金。關(guān)賬后將銀行出具的對(duì)賬單和企業(yè)賬務(wù)帳進(jìn)行核對(duì)，編制銀行余額調(diào)節(jié)表，并在關(guān)賬后三個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)財(cái)務(wù)管理部資金科，然后據(jù)此進(jìn)行調(diào)賬，確保賬實(shí)一致。
存在問(wèn)題：因分公司公章變形導(dǎo)致湛江農(nóng)行預(yù)留公章同加蓋公章不一致，無(wú)法辦理法人變更等其他變更、撤銷業(yè)務(wù)。
整改措施：定期與湛江農(nóng)行客戶經(jīng)理溝通，探討解決方案，及時(shí)跟蹤銀行使用狀態(tài)，確保農(nóng)行正常收款。
二、會(huì)計(jì)核算
廣東分公司嚴(yán)格按照化肥公司費(fèi)用制度管理積極修訂《廣東分公司費(fèi)用管理辦法》，各項(xiàng)費(fèi)用遵循“預(yù)算管理，總額控制”的原則。同時(shí)，分公司經(jīng)營(yíng)堅(jiān)決落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神、積極糾正“四風(fēng)”問(wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)了費(fèi)用管理，保證了資金安全。
加強(qiáng)發(fā)票審核，杜絕娛樂(lè)消費(fèi)：分公司財(cái)務(wù)部費(fèi)用核算人員對(duì)每張公務(wù)招待費(fèi)發(fā)票的行業(yè)類別進(jìn)行嚴(yán)格審核，杜絕出現(xiàn)例如沐足、桑拿等私人會(huì)所、娛樂(lè)場(chǎng)所開(kāi)具的發(fā)票。
合規(guī)購(gòu)臵禮品、發(fā)放補(bǔ)貼：分公司所有公務(wù)禮品購(gòu)臵需經(jīng)分公司總經(jīng)理審批后進(jìn)行辦理。任何節(jié)日均不允許為員工公款購(gòu)買節(jié)禮。分公司補(bǔ)貼的發(fā)放均按照人力資源制度進(jìn)行發(fā)放，未出現(xiàn)以補(bǔ)貼的名義違規(guī)發(fā)放購(gòu)物卡、代金券等行為。
公私分明，嚴(yán)禁公款私用：分公司嚴(yán)禁公款報(bào)銷與履行工作職責(zé)以外的，應(yīng)當(dāng)由個(gè)人承擔(dān)的私人宴請(qǐng)、親屬走訪及培訓(xùn)等各種費(fèi)用。同時(shí)嚴(yán)禁報(bào)銷例如理療保健卡、運(yùn)動(dòng)建身卡、會(huì)所和俱樂(lè)部會(huì)員卡、高爾夫球卡、購(gòu)物卡等各種消費(fèi)卡。
費(fèi)用核銷及賬務(wù)處理：原則上當(dāng)月的費(fèi)用在次月報(bào)銷完畢,最遲不得晚于3個(gè)月，財(cái)務(wù)人員根據(jù)發(fā)票項(xiàng)目準(zhǔn)確入賬，每月月末根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行房租費(fèi)用的計(jì)提。運(yùn)營(yíng)區(qū)費(fèi)用報(bào)銷實(shí)行備用金管理辦法，在各運(yùn)營(yíng)區(qū)設(shè)立備用金帳戶，要求�？顚Ｓ�，由運(yùn)營(yíng)區(qū)業(yè)務(wù)內(nèi)勤人員集中當(dāng)月運(yùn)營(yíng)區(qū)報(bào)銷費(fèi)用統(tǒng)一寄分公司相關(guān)審批人進(jìn)行簽批，簽批手續(xù)完成后，財(cái)務(wù)入帳，并將報(bào)銷款匯入分銷中心備用金帳戶中。根據(jù)化肥公司財(cái)務(wù)交叉檢查小組整改意見(jiàn)，運(yùn)營(yíng)區(qū)備用金已設(shè)立備用金使用登記臺(tái)賬，保證賬實(shí)相符、受益人與報(bào)銷人的一致性，每月關(guān)賬前分公司財(cái)務(wù)部須與運(yùn)營(yíng)區(qū)進(jìn)行備用金對(duì)賬，并對(duì)對(duì)賬表進(jìn)行歸檔保存。
公司自查報(bào)告10
根據(jù)公司《關(guān)于開(kāi)展貫徹落實(shí)〈進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)〉情況自查工作的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)》(中辦發(fā)【20xx】17號(hào)文，以下簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)》)的要求，公司對(duì)落實(shí)“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況進(jìn)行了自查。公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠嚴(yán)格按照“三重一大”集體決策制度的要求，匯聚集體智慧，充分發(fā)揚(yáng)民主，較好地落實(shí)了“三重一大”集體決策制度。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善管理制度
(一)我公司20xx年12月1日剛剛作為集團(tuán)三級(jí)單位獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，制定并發(fā)布了《xxxx公司“三重一大”集體決策制度》(以下簡(jiǎn)稱：公司“三重一大”制度)，保證了公司決策科學(xué)民主、執(zhí)行規(guī)范有序、監(jiān)督及時(shí)有力。
(二)公司“三重一大”制度事項(xiàng)范圍包括：企業(yè)重大事項(xiàng)、重要干部任免事項(xiàng)、重要項(xiàng)目安排事項(xiàng)和大額度資金的使用事項(xiàng)四大類。
1.企業(yè)重大事項(xiàng)包括：發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)方針，中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，資產(chǎn)損失核銷、重大資產(chǎn)處置、利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損，年度工作報(bào)告、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、決算，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，企業(yè)改制重組，薪酬分配，涉及員工重大切身利益，黨風(fēng)廉政建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)等共七項(xiàng)內(nèi)容。
2.重要干部任免事項(xiàng)包括：中層管理人員的選聘任免，后備干部管理，中層管理人員的重要獎(jiǎng)懲，人大代表和政協(xié)委員候選人的推薦等共六項(xiàng)內(nèi)容。
3.重要項(xiàng)目安排事項(xiàng)包括：投資計(jì)劃和融資擔(dān)保項(xiàng)目，計(jì)劃外追加投資項(xiàng)目，應(yīng)向上級(jí)公司報(bào)告的重大投資管理事項(xiàng)，關(guān)鍵性的設(shè)備引進(jìn)和重要物資等重大招投標(biāo)管理項(xiàng)目，重大工程承發(fā)包項(xiàng)目等四項(xiàng)內(nèi)容。
4.大額度資金的使用事項(xiàng)包括：100萬(wàn)以上的基建工程項(xiàng)目，50萬(wàn)以上的重大維修項(xiàng)目，50萬(wàn)以上的大宗物資活設(shè)備購(gòu)置項(xiàng)目，100萬(wàn)以上的貸款、投資，公司年度預(yù)算經(jīng)費(fèi)和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)等款項(xiàng)的支出共五項(xiàng)內(nèi)容。
(三)公司規(guī)定的“三重一大”事項(xiàng)范圍完全按照《意見(jiàn)》中“三重一大”事項(xiàng)的主要范圍來(lái)確定的，結(jié)合公司實(shí)際情況制定出符合本公司的重大事項(xiàng)。
(四)公司建立了“三重一大”回避制度，在討論與本人及家屬有關(guān)的議題時(shí)，本人應(yīng)主動(dòng)回避。
二、加大執(zhí)行力度，狠抓貫徹落實(shí)
(一)公司自20xx年12月1日作為集團(tuán)三級(jí)公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)以來(lái)，在中層干部的選聘任免、管控一體化改革等重大事項(xiàng)上都嚴(yán)格按照公司“三重一大”制度認(rèn)真執(zhí)行。
(二)公司經(jīng)營(yíng)管理決策有制度流程可依，凡屬“三重一大”事項(xiàng)，在決策之前，要經(jīng)過(guò)必要的民主程序進(jìn)行充分的溝通醞釀?wù)撟C。嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、上級(jí)公司要求和制度對(duì)“三重一大”事項(xiàng)通過(guò)黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等會(huì)議進(jìn)行集體研究決定。公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面負(fù)責(zé)公司行政管理工作，對(duì)重大問(wèn)題，通過(guò)經(jīng)理辦公會(huì)行使決策權(quán)。黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)討論決定事關(guān)公司全局的重大問(wèn)題，對(duì)公司總體工作具有最高決策權(quán)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司的各項(xiàng)工作，支持總經(jīng)理獨(dú)立負(fù)責(zé)的行使職權(quán)。
(四)公司重大事項(xiàng)在黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)決策之前，要依照法律、法規(guī)和公司相關(guān)制度規(guī)定的程序，廣泛調(diào)查研究，充分聽(tīng)取群眾和專家意見(jiàn)，深入進(jìn)行論證和協(xié)調(diào)，提交論證報(bào)告或立項(xiàng)報(bào)告。公司貫徹民主集中制原則，充分聽(tīng)取與會(huì)人員意見(jiàn)，確保決策的科學(xué)化、民主化、制度化。集體決策議決事項(xiàng)，一般應(yīng)堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則。對(duì)于帶有實(shí)質(zhì)性的有爭(zhēng)議事項(xiàng)，如無(wú)時(shí)限要求，一般應(yīng)推遲議決，重新調(diào)研，待意見(jiàn)成熟后，再提交會(huì)議議決。
(五)總經(jīng)理辦公會(huì)的正式成員為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。根據(jù)會(huì)議內(nèi)容，由總經(jīng)理或委托副總經(jīng)理確定有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志列席會(huì)議，辦公室主任列席會(huì)議，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，并形成會(huì)議紀(jì)要。
(六)公司“三重一大”事項(xiàng)決策的會(huì)議記錄做到“五明確“，即明確具體事項(xiàng)，明確決策范圍，明確集體決策的形式，明確集體決策的程序，明確檢查考核人和責(zé)任追究辦法。將決策參與事項(xiàng)、決策人、決策過(guò)程、決策結(jié)論、工作實(shí)效等以會(huì)議通知、議程、記錄、備忘錄等形式留下文字性材料，并存檔備查。
三、做好監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決
黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)決定的事項(xiàng)，由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)落實(shí)，并將落實(shí)情況向黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)匯報(bào)。政工部、辦公室負(fù)責(zé)催辦，并及時(shí)將催辦情況向黨委書(shū)記、總經(jīng)理匯報(bào)。紀(jì)委、紀(jì)檢監(jiān)察等部門根據(jù)職責(zé)權(quán)限對(duì)決策執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告，提出糾正建議。
堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)，通過(guò)各種形式和途徑傾聽(tīng)職工的意見(jiàn)和建議，凡是需要廣大職工參與的事項(xiàng)、涉及公司發(fā)展的重大事項(xiàng)、需要職工了解和知情的有關(guān)事項(xiàng)，一律公開(kāi)。
充分發(fā)揮發(fā)揮工會(huì)的作用。通過(guò)強(qiáng)化民主管理﹑民主監(jiān)督的職能，在公司發(fā)展與規(guī)劃﹑崗位聘任考核﹑分配方案等方面，注重職工代表的意見(jiàn)，切實(shí)發(fā)揮了職工合法權(quán)益的重要作用。
進(jìn)一步建立和完善相關(guān)制度，堅(jiān)持了“三會(huì)一課”和班子“民主生活會(huì)”制度、中心組學(xué)習(xí)制度加強(qiáng)思想和作風(fēng)建設(shè)。組織黨員干部學(xué)習(xí)研討科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)理論通過(guò)加強(qiáng)組織建設(shè)和思想、作風(fēng)建設(shè)，有力地推進(jìn)了“三重一大”集體決策制度的順利貫徹，營(yíng)造了“發(fā)展、親民、干事”的濃厚氛圍，調(diào)動(dòng)了黨員干部建設(shè)一流供熱企業(yè)的積極性，切實(shí)加強(qiáng)了干部能力作風(fēng)建設(shè)，密切了黨群干群關(guān)系。使干部能力作風(fēng)建設(shè)取得明顯成效，群眾工作機(jī)制健全落實(shí)，基層黨建工作得到明顯加強(qiáng)。
四、嚴(yán)格檢查考核，完善責(zé)任追究機(jī)制
“三重一大”事項(xiàng)經(jīng)集體決議后，由公司班子成員按分工和職責(zé)組織實(shí)施�！叭匾淮蟆敝贫鹊膱�(zhí)行情況，列為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報(bào)告的重要內(nèi)容，嚴(yán)格檢查、考核和責(zé)任追究。各部門和生產(chǎn)單位貫徹執(zhí)行“三重一大”制度的`情況，列入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和干部考核的重要內(nèi)容。公司紀(jì)委對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和各部門“三重一大”事項(xiàng)決策和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)個(gè)人不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序、未經(jīng)集體討論和未向領(lǐng)導(dǎo)班子提供真實(shí)情況而造成決策失誤等情況，要嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任者的責(zé)任。如給公司造成重大損失和嚴(yán)重政治影響的責(zé)任人，根據(jù)事實(shí)、性質(zhì)和情節(jié)輕重，依紀(jì)追究責(zé)任，觸犯法律的交由司法機(jī)關(guān)處理。
公司自查報(bào)告11
一、安全工作回顧
稽查大隊(duì)的安全工作在上一任領(lǐng)導(dǎo)班子及全體隊(duì)員的共同努力下，以深入開(kāi)展“安全工程”、強(qiáng)化安全管理為目標(biāo)，針對(duì)稽查工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，大隊(duì)積極調(diào)整內(nèi)部管理，與各科隊(duì)簽訂《關(guān)栓、摘表安全責(zé)任狀》，加大監(jiān)管力度，通過(guò)巡檢投牌、清理占?jí)骸⒅蛋啻纫幌盗行兄行У墓ぷ鞔胧�，為總公司安全穩(wěn)定供氣提供了保障，并超額完成了全年工作指標(biāo)，為大隊(duì)進(jìn)一步開(kāi)展安全越冬工作打下了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。
二、安全越冬工作安排
根據(jù)總公司安全越冬工作目標(biāo)，為了全面落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，針對(duì)大隊(duì)的工作實(shí)際，制定了《稽查大隊(duì)安全越冬工作方案》，明確了今冬明春安全工作任務(wù)，并結(jié)合安全越冬期間對(duì)科級(jí)干部的考察工作，經(jīng)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研究，我們必須做好以下幾方面工作：
（一）加強(qiáng)責(zé)任制落實(shí)，嚴(yán)格工作程序剛才，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子與各科隊(duì)簽訂了安全越冬責(zé)任狀。今年總公司安全越冬方案和實(shí)施辦法都突出強(qiáng)調(diào)了責(zé)任制的落實(shí)，今年的安全工作大隊(duì)也將安全責(zé)任層層落實(shí)到人，本著“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)稽查工作的安全管理，嚴(yán)格履行關(guān)栓、摘表工作程序。并且大隊(duì)將不斷加強(qiáng)對(duì)稽查工作的監(jiān)督檢查力度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要按規(guī)定落實(shí)好安全責(zé)任，更要起到模范帶頭作用，要求中層干部做到的我們領(lǐng)導(dǎo)班子首先做到；
要求職工做到的中層干部首先要做到，大隊(duì)將把中層干部在安全越冬期間的工作表現(xiàn)列入干部考察范圍，作為今后干部聘用的重要依據(jù)。
�。ǘ┘訌�(qiáng)制度建設(shè)，完善管理機(jī)制首先，進(jìn)一步完善“陽(yáng)光稽查”制度，為稽查工作的順利實(shí)施提供制度保障�？茖W(xué)、合理的燃?xì)饣橹贫仁亲龊没楣ぷ鞯囊?guī)范和準(zhǔn)則。為此，本著實(shí)用性、可操作性強(qiáng)的原則，健全一系列行之有效的稽查工作制度，為規(guī)范執(zhí)法行為，確�；楣ぷ靼踩行蜻M(jìn)行，提供強(qiáng)有力的組織保證和制度保證。其次，針對(duì)食堂、鍋爐等重點(diǎn)防范部位，制定安全管理制度，采取專人專管的工作機(jī)制，層層落實(shí)責(zé)任制，做到一級(jí)抓一級(jí)，使加強(qiáng)重點(diǎn)部位的管理工作落到實(shí)處，杜絕重點(diǎn)部位安全事故的發(fā)生。第三，加強(qiáng)調(diào)度室的管理與值班值宿安全管理工作，確保報(bào)警電話24小時(shí)暢通，制定值班值宿制度，從提高稽查人員的安全管理素質(zhì)和應(yīng)急處理能力入手，通過(guò)安全培訓(xùn)和演練，努力提高全體職工的安全意識(shí)、技能及職業(yè)道德水平，做到處理緊急措施及時(shí)到位。第四，制定事故處理預(yù)案，并有計(jì)劃的進(jìn)行事故處理演練，做到防患于未然，為安全越冬工作的有序開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的預(yù)防基礎(chǔ)。
（三）采取有效措施，加強(qiáng)稽查管理今冬明春的安全越冬工作，首先，大隊(duì)將繼續(xù)加強(qiáng)進(jìn)戶栓、調(diào)壓箱背部、閥門井、“三溝”等燃?xì)庠O(shè)施的投牌抽查工作，增強(qiáng)巡檢人員的監(jiān)管意識(shí)；
第二，加大清理占?jí)汗ぷ髁Χ�，確保燃?xì)夤芫�安全輸氣；
第三，加強(qiáng)同各供氣管理部門溝通與協(xié)作配合，做好對(duì)加裝防盜封用戶的抽查工作，主動(dòng)經(jīng)常的深入各供氣管理部門調(diào)查了解用戶竊氣的案情，主動(dòng)幫助各單位解決刁蠻用戶造成的工程、收費(fèi)等各種疑難問(wèn)題，用真誠(chéng)的服務(wù)增強(qiáng)聯(lián)合打擊竊氣和違章用氣的力度。
（四）加強(qiáng)職工安全教育，提高職工防范意識(shí)在開(kāi)展安全越冬期間，加強(qiáng)職工的安全教育，開(kāi)展安全培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)，利用參觀安全展覽和安全教育等工作方法和措施，結(jié)合企業(yè)改革改制，從提高職工工作熱情，強(qiáng)化職工安全意識(shí)入手，積極開(kāi)展安全培訓(xùn)工作，為確保安全越冬工作的順利完成打下堅(jiān)實(shí)的教育基礎(chǔ)。
�。ㄎ澹┌踩蕉ぷ髋c中層干部考核相結(jié)合，為干部聘用提供依據(jù)為了優(yōu)化中層干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)中層干部的管理與監(jiān)督、激勵(lì)與約束，不斷提高中層干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從而適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的"需要，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子將采取述職、民主測(cè)評(píng)、綜合評(píng)議等形式，按德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)、群眾公認(rèn)程度、工作實(shí)績(jī)選人用人，通過(guò)考核評(píng)出政治可靠、求真務(wù)實(shí)、有本事、肯干事、能干事的中層干部，為下一步的干部聘用提供科學(xué)合理的依據(jù)。
�。┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、分兵把口，確保安全越冬工作有序進(jìn)行為了使安全越冬工作扎實(shí)有序的開(kāi)展起來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)班子采取分兵把口的工作方式，定期對(duì)各部門進(jìn)行崗位輪換，通過(guò)崗位輪換，使稽查員不斷地超越自我，增強(qiáng)溝通，提高業(yè)務(wù)及執(zhí)法水平，為競(jìng)爭(zhēng)上崗的推進(jìn)做好鋪墊。
（七）加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，塑造大隊(duì)形象俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。要想打贏安全越冬這一仗，就必須有鐵的紀(jì)律做保障，特別是中層干部，要起到表率作用，嚴(yán)格遵守大隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律、遵章守紀(jì)、克己奉公、以身作則，帶動(dòng)大隊(duì)職工，全面完成今冬明春的安全越冬工作。要注意樹(shù)立大隊(duì)的良好形象，鑒于現(xiàn)有工作環(huán)境的制約，大隊(duì)職工要注意擾民矛盾的發(fā)生，注重保持辦公環(huán)境及周邊環(huán)境的衛(wèi)生，為大隊(duì)各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展做好鋪墊。同志們，安全越冬工作序幕已經(jīng)拉開(kāi)，能否打贏、打勝安全越冬這一仗，關(guān)鍵在于在座各位干部職工的努力和拼搏，讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，振奮精神，扎實(shí)工作，以優(yōu)異的成績(jī)，為確保越冬期間安全穩(wěn)定供氣保駕護(hù)航。
公司自查報(bào)告12
xx年2月4日參加集團(tuán)公司年度工作會(huì)議后，公司全體員工認(rèn)真組織傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，開(kāi)展學(xué)習(xí)、討論、實(shí)施、落實(shí)年度工作會(huì)議活動(dòng)，結(jié)合x(chóng)x工作計(jì)劃部署今年工作任務(wù)。情況報(bào)告如下：
第一，鹽業(yè)管理工作要保持剛性，找到彈性，夯實(shí)基礎(chǔ)，尋求結(jié)構(gòu)，增加效益，增加收入。
鋼材儲(chǔ)備：確保完成年度食鹽購(gòu)銷和儲(chǔ)存計(jì)劃。
尋找彈性：擴(kuò)大小型工業(yè)鹽的銷量，力爭(zhēng)達(dá)到150噸的銷量。
夯實(shí)基礎(chǔ)：
1、以客戶經(jīng)理責(zé)任制建設(shè)為重點(diǎn)，做好兩種經(jīng)營(yíng)模式、兩種激勵(lì)分配機(jī)制，設(shè)置區(qū)域、計(jì)劃、責(zé)任、獎(jiǎng)懲，鞏固鹽與非鹽客戶經(jīng)理制，實(shí)現(xiàn)責(zé)任主體明確。
2、鞏固配鹽系統(tǒng)建設(shè)，優(yōu)化完善配鹽系統(tǒng)軟硬件建設(shè)，完善服務(wù)功能，提升配鹽能力和服務(wù)水平。
3、優(yōu)化食鹽銷售網(wǎng)絡(luò)；根據(jù)集團(tuán)公司的要求，我們將繼續(xù)利用食鹽零售許可證管理來(lái)規(guī)劃新的銷售網(wǎng)絡(luò)。
4、充分利用現(xiàn)有配送資源，優(yōu)化配送車輛的配置和使用管理，繼續(xù)進(jìn)行鹽的自營(yíng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)商業(yè)客戶、學(xué)校、廠礦食堂的自營(yíng)。
找到結(jié)構(gòu)
利用減鹽行動(dòng)的載體，加大市場(chǎng)宣傳力度，優(yōu)化鹽產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，拓展鹽新品種市場(chǎng)，力爭(zhēng)使鹽新品種銷售占小包裝鹽銷售計(jì)劃的40%，其中低鈉鹽占鹽新品種銷售計(jì)劃的20%。
增加效益：通過(guò)實(shí)現(xiàn)鹽產(chǎn)品的銷售結(jié)構(gòu)目標(biāo)，可以保證企業(yè)的效益目標(biāo)。
增加收入；做好增加員工收入的年度預(yù)算，在保證企業(yè)效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，努力提高員工工資水平。
二、無(wú)鹽經(jīng)營(yíng)要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加品種，保證增長(zhǎng)，夯實(shí)基礎(chǔ)，活機(jī)制，謀效益，增收。
增加品種；以“天創(chuàng)公司”為平臺(tái)，建立健全產(chǎn)品進(jìn)出口體系，加大適銷對(duì)路、銷量大的產(chǎn)品進(jìn)口。
保證增長(zhǎng)：在去年銷售收入的基礎(chǔ)上，增加老品類數(shù)量，增加新品類數(shù)量，努力實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。
夯實(shí)基礎(chǔ)：
1、做好渠道網(wǎng)絡(luò)培育，建立網(wǎng)絡(luò)培育管理體系；突出發(fā)展第二批，優(yōu)化管控終端，拓展超市餐飲，拓展四大渠道網(wǎng)絡(luò)。
2、加強(qiáng)非鹽產(chǎn)品價(jià)格體系管理。一是完善產(chǎn)品價(jià)格體系，建立基于“天創(chuàng)公司”和合理銷售費(fèi)用的產(chǎn)品價(jià)格管理體系。二是規(guī)范無(wú)鹽經(jīng)營(yíng)行為，做好區(qū)域管控，加大對(duì)違規(guī)行為的檢查和處罰力度。
3、加強(qiáng)無(wú)鹽經(jīng)營(yíng)考核，突出產(chǎn)品類型銷售收入、網(wǎng)絡(luò)培育、規(guī)范經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)控制考核，激活無(wú)鹽激勵(lì)分配機(jī)制，突出結(jié)構(gòu)性、層次性、時(shí)效性和獎(jiǎng)勵(lì)性。
積極機(jī)制：利用新的無(wú)鹽經(jīng)營(yíng)平臺(tái)（天創(chuàng)貿(mào)易有限公司）優(yōu)化專業(yè)無(wú)鹽經(jīng)營(yíng)公司管理，探索與市場(chǎng)接軌的無(wú)鹽經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌和銷售渠道的增值。
求效益：在擴(kuò)大銷售規(guī)模的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大高利潤(rùn)產(chǎn)品的銷售。追求合理的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
增加收入：通過(guò)做得更好，擴(kuò)大非鹽產(chǎn)品的銷售，員工可以在完成企業(yè)效益的基礎(chǔ)上增加收入。
第三，鹽政要居安思危，穩(wěn)中求進(jìn)，突出重點(diǎn)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保穩(wěn)定：加強(qiáng)和優(yōu)化許可證管理和市場(chǎng)管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序，確保鹽市場(chǎng)穩(wěn)定。
關(guān)注：
1、抓好重點(diǎn)地區(qū)的鹽業(yè)管理工作，突出加工季節(jié)、廠礦、食堂、邊境市場(chǎng)、工業(yè)、小型工業(yè)用鹽市場(chǎng)的管理。
2、抓好工業(yè)鹽分流和報(bào)關(guān)，確保工業(yè)鹽分流安全有序。
卓越的服務(wù)：
鹽政部門和執(zhí)法人員要轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新管理方法，做到鹽政檢查和服務(wù)并重。
公司自查報(bào)告13
一、企業(yè)概況
�。ㄒ唬┢髽I(yè)基本情況：
內(nèi)蒙古神隆礦業(yè)有限公司煤礦位于內(nèi)蒙古烏海市海勃灣區(qū)，隸屬于海勃灣區(qū)管轄，屬于桌子山煤田卡布其礦區(qū)。
井田面積2.819km2，采用斜井開(kāi)拓，采用走向長(zhǎng)臂后退式全部垮落放頂煤綜合機(jī)械采煤法，采掘配比為一采兩掘，即全礦設(shè)置一個(gè)放頂煤綜采工作面，兩個(gè)綜掘工作面，礦井設(shè)計(jì)能力為60萬(wàn)噸/年，全礦職工共264人，本礦六證齊全。
我礦從20xx年開(kāi)始技術(shù)改造，至20xx年10月15日，才通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目的全部驗(yàn)收，驗(yàn)收憑證有內(nèi)蒙古煤礦安全監(jiān)察局頒發(fā)的《安全生產(chǎn)許可證》和內(nèi)蒙古自治區(qū)煤炭工業(yè)局頒發(fā)的《煤炭生產(chǎn)許可證》，我礦實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間為20xx年10月16日至20xx年12月3日，僅為兩個(gè)半月。
(二)企業(yè)能源管理概況：
1.建立了以煤礦辛顯臣礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組；
2.健全了能源管理的相關(guān)規(guī)章制度；
3.配備了水、電、油、煤計(jì)量器具。
（三）企業(yè)用能管理概況：
1.電能：本礦采用綜合機(jī)械化采煤，用電量大，除采掘機(jī)械外，
還有運(yùn)輸機(jī)（皮帶機(jī)、絞車、給煤機(jī)、通風(fēng)機(jī)、各類水泵、壓風(fēng)機(jī)、瓦斯抽放泵、安全監(jiān)控系統(tǒng)及生產(chǎn)生活照明等）。
在卡布其變電站和伊和變電站設(shè)有電流表和電壓表，在本礦變電所及各主要設(shè)備用電線路上設(shè)有電流表和電壓表，嚴(yán)格考核各用電設(shè)備的用電量。
2.用水：本礦井下基本無(wú)水，用水地點(diǎn)主要有采掘工作面、運(yùn)輸巷道、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧降塵設(shè)施、煤層注水、風(fēng)流凈化水幕、隔爆水棚、巷道沖洗灑水及其它生產(chǎn)生活用水。
本礦水源來(lái)自弘業(yè)公司水源井，在弘業(yè)公司安裝水表，在本礦各用水管路中安裝有水表，嚴(yán)格考核用水量。
3.油耗：本礦耗油設(shè)備主要有3臺(tái)裝載機(jī)、5臺(tái)汽車。本礦未建油庫(kù)，車輛到加油站計(jì)量加油，并嚴(yán)格考核。
4.煤炭：本礦用煤主要有食堂、鍋爐房用煤，有地磅一臺(tái)，過(guò)磅使用，并嚴(yán)格考核。
（四）企業(yè)“十一五”節(jié)能目標(biāo)：
1.設(shè)計(jì)能耗：
電能年耗：900kwh×104，噸煤電耗：18.5kwh；
水能年耗：19.62萬(wàn)噸，噸煤水耗：0.327噸；
柴油年耗：153噸，噸煤油耗：0.001噸；
原煤年耗：6600噸，噸煤煤耗：0.007噸。
2.節(jié)能目標(biāo)：
設(shè)計(jì)確定的能耗比較低，“十一五”節(jié)能目標(biāo)以不突破設(shè)計(jì)指標(biāo)
為限，即噸煤電耗：18.5kwh，噸煤水耗：0.327噸，噸煤油耗：0.55公斤，噸煤煤耗：0.01噸。
二、節(jié)能目標(biāo)完成情況
1.20xx-2009年節(jié)能目標(biāo)累計(jì)完成情況
本礦20xx-2009年10月，全部為技改建設(shè)工程，未出煤。20xx年僅有
11、12兩個(gè)月生產(chǎn)出煤，所以年度節(jié)能量無(wú)法統(tǒng)計(jì)。
20xx年全年耗能量：耗電258.222萬(wàn)度（kwh），耗水3.8492萬(wàn)噸，耗柴油34.51噸，汽油22.68噸，耗原煤4132噸。因僅有兩個(gè)月生產(chǎn)13.67萬(wàn)噸原煤，無(wú)法考核全年原煤產(chǎn)品的能耗量。
20xx年1月-6月煤礦響應(yīng)上級(jí)主管部門號(hào)召，全礦停產(chǎn)，到7月上旬逐步準(zhǔn)備生產(chǎn)，由于井下設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間停用，生產(chǎn)無(wú)法正常，到8月我市舉辦12屆運(yùn)動(dòng)會(huì)又放假到現(xiàn)在，本年到現(xiàn)在產(chǎn)量很少，無(wú)法考核。
2.節(jié)能量結(jié)算說(shuō)明
節(jié)能量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采用礦井設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)中達(dá)產(chǎn)時(shí)的數(shù)據(jù)。
3.主要產(chǎn)品單耗及排名與能耗跟額定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照情況：20xx年僅生產(chǎn)兩個(gè)月，對(duì)各項(xiàng)能耗無(wú)法考核。20xx年到現(xiàn)在基本沒(méi)有生產(chǎn)，對(duì)各項(xiàng)能耗指標(biāo)無(wú)法考核。
4.本項(xiàng)目自評(píng)得分：分。
三、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作組織建設(shè)情況：
1.節(jié)能協(xié)調(diào)工作機(jī)制實(shí)際運(yùn)作情況：
本礦建立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，總工程師、機(jī)電、運(yùn)輸、
通風(fēng)、采掘、后勤、庫(kù)管負(fù)責(zé)人參加，運(yùn)作暢通。
2.本礦將水、電、油、煤根據(jù)實(shí)際用量分解到區(qū)隊(duì)班組。建立了專門的節(jié)能管理機(jī)構(gòu)有專人負(fù)責(zé)能源管理工作，負(fù)責(zé)煤礦日常能源審計(jì)核算。
3.本項(xiàng)目自評(píng)得分：5分。
四．開(kāi)展節(jié)能目標(biāo)考評(píng)情況
1.本礦將水、電、油、煤根據(jù)實(shí)際用量分解到區(qū)隊(duì)班組。每月根據(jù)實(shí)際計(jì)量表計(jì)量情況，由節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考評(píng)，日常管理中，查出有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，及時(shí)追查相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并適度進(jìn)行處罰，通過(guò)考核，各單位負(fù)責(zé)人及大部分員工都提高了節(jié)能意識(shí)。
2.開(kāi)展節(jié)能獎(jiǎng)罰情況
本礦開(kāi)展了節(jié)能獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于節(jié)能有功單位和人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于浪費(fèi)的給予處罰，如20xx年8月12日，因管理不善，造成供水管路泄露，近50噸水無(wú)端流入井下，處罰責(zé)任單位500元罰款。
3.我礦對(duì)節(jié)能目標(biāo)科學(xué)合理的分化到生產(chǎn)大區(qū)和后勤各部門，同時(shí)制定了對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰管理制度。本項(xiàng)自評(píng)得10分
五、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和技改實(shí)施執(zhí)行情況
1.企業(yè)組建了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，總工程師、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，由經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)、通風(fēng)礦長(zhǎng)、后勤礦長(zhǎng)為成員的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)節(jié)能工作，節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由總工程師兼辦公室主任，由相關(guān)負(fù)責(zé)人及水、電、煤、油管理部門及公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人參加，負(fù)責(zé)節(jié)能工作的日常管理工作。本礦委托烏海市潔能生產(chǎn)
服務(wù)有限責(zé)任公司編制了《內(nèi)蒙古神隆礦業(yè)有限公司煤礦能源審計(jì)報(bào)告》，并經(jīng)過(guò)烏海市節(jié)能辦組織有關(guān)專家進(jìn)行了評(píng)審“報(bào)告”予以通過(guò)。由烏海市節(jié)能監(jiān)察檢測(cè)中心對(duì)各類能耗進(jìn)行了監(jiān)測(cè)并出具了相應(yīng)的節(jié)能監(jiān)測(cè)報(bào)告。
2.開(kāi)展重點(diǎn)節(jié)能工程技改情況
本礦剛完成技術(shù)改造工程，在技術(shù)改造過(guò)程中，全部選用節(jié)能設(shè)備，特別是通風(fēng)機(jī)，地面選用軸流式節(jié)能通風(fēng)機(jī)（2×110kw），井下也選用節(jié)能風(fēng)機(jī)（2×30kw），2臺(tái)鍋爐也選用節(jié)能鍋爐，未使用淘汰、落后的耗能工藝和設(shè)備。在我礦進(jìn)行技術(shù)改造過(guò)程中，對(duì)井下的通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了改造，增大了通風(fēng)斷面，減少了通風(fēng)距離，有效的減少了通風(fēng)負(fù)荷。在運(yùn)輸系統(tǒng)的改造中，原煤采用先進(jìn)的強(qiáng)力皮帶機(jī)運(yùn)輸，取代了以前的單勾串車運(yùn)輸，顯著提高了運(yùn)輸效率。
3.煤礦主要產(chǎn)品能耗變動(dòng)及排名情況
4.企業(yè)開(kāi)展節(jié)能技改情況
�。�1）節(jié)能專項(xiàng)資金設(shè)立與使用情況
20xx年，在技改階段，企業(yè)節(jié)能項(xiàng)目投入資金為450萬(wàn)元，20xx年企業(yè)已經(jīng)正式投產(chǎn)，企業(yè)節(jié)能項(xiàng)目投入資金為120萬(wàn)元，分別為絞車電控系統(tǒng)85萬(wàn)元，改造供熱系統(tǒng)35萬(wàn)元。
�。�2）年度技改計(jì)劃實(shí)施與完成情況
20xx年我礦投入85萬(wàn)元資金重新更換了絞車電控系統(tǒng)，采用新型變頻控制系統(tǒng)，淘汰了舊的電阻式調(diào)速控制系統(tǒng)，節(jié)能效果顯著。
5.到目前為止我礦已經(jīng)全部淘汰了落后的生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)工藝，
改善了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，同時(shí)建立健全了節(jié)能管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度。
6.本年度技術(shù)改造和節(jié)能專項(xiàng)資金數(shù)使用符合要求，自評(píng)得20分
六、節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況
1.我礦從建礦以來(lái)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府節(jié)能法律法規(guī)及政策。在礦井設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮節(jié)能增效，在改造過(guò)程中，堅(jiān)持選擇節(jié)能型設(shè)備，現(xiàn)在我礦所有設(shè)備都符合國(guó)家節(jié)能要求。
2.企業(yè)依據(jù)所屬行業(yè)最新公布的的國(guó)家產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算企業(yè)能耗并與之進(jìn)行對(duì)比，對(duì)對(duì)比結(jié)果進(jìn)行分析。能夠符合國(guó)家和地方的能耗限額。
3.企業(yè)已實(shí)施主要能耗設(shè)備定額管理制度，并且落實(shí)到個(gè)人，制訂了嚴(yán)格的管理模式，與各個(gè)部門的獎(jiǎng)金掛鉤。
4.我礦新改擴(kuò)建項(xiàng)目在可研階段已進(jìn)行節(jié)能評(píng)估，項(xiàng)目符合相關(guān)節(jié)能規(guī)范和用能標(biāo)準(zhǔn)。
5.本項(xiàng)得分10分。
七．節(jié)能管理工作執(zhí)行情況
1.我礦屬于技改礦井，20xx年度開(kāi)始能源審計(jì)工作，報(bào)告報(bào)送市經(jīng)委。評(píng)審結(jié)果為58分，主要因?yàn)?0xx年度沒(méi)有正常生產(chǎn)，噸煤能耗無(wú)法核算。在20xx年我礦成立了節(jié)能監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)，取得了顯著節(jié)能效果。
2.企業(yè)已配備專職能源統(tǒng)計(jì)人員可以完整準(zhǔn)確的填制統(tǒng)計(jì)報(bào)表，臺(tái)賬數(shù)據(jù)一致，報(bào)表整齊、清晰、準(zhǔn)確。
3.企業(yè)已經(jīng)配備了必要的計(jì)量器具，并對(duì)之進(jìn)行定期檢定效驗(yàn)。
能源器具的配備率為85%，檢定合格率為100%。
4.我礦制定了節(jié)能宣傳培訓(xùn)的相關(guān)制度，每年進(jìn)行4次節(jié)能節(jié)能宣傳培訓(xùn)活動(dòng)，每次一星期。
5.我礦在節(jié)能管理工作執(zhí)行情況較到位，不足的計(jì)量器具在本年度全部配齊。本項(xiàng)自評(píng)得9分。
八、企業(yè)自查小結(jié)：
本礦屬剛完成技術(shù)改造的煤礦，各項(xiàng)能耗指標(biāo)比較低，增產(chǎn)節(jié)約是國(guó)家在經(jīng)濟(jì)基本指導(dǎo)思想，我礦雖開(kāi)展了節(jié)能工作，單仍然需要加強(qiáng)以下工作：
1.建立健全隊(duì)伍，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、業(yè)務(wù)監(jiān)督及耗能設(shè)備操作人員建立相應(yīng)的制約機(jī)制，制定崗位節(jié)能責(zé)任制。
2.在確保煤礦安全生產(chǎn)和職工作業(yè)環(huán)境優(yōu)良的前提下，進(jìn)一步核實(shí)水、電、油、煤的消耗指標(biāo)，開(kāi)展節(jié)能挖潛工作。
3.開(kāi)展技術(shù)研究，使每一臺(tái)設(shè)備始終在節(jié)能的良好狀態(tài)下運(yùn)行。
4.爭(zhēng)取在本年度內(nèi)配備齊全必要的測(cè)量器具，使節(jié)能量化工作做得更加細(xì)致到位，不留死角。
公司自查報(bào)告14
我局自20xx年8月以來(lái)，認(rèn)真貫徹全市戶籍制度改革工作會(huì)議精神。按照市政府的工作部署，抓緊開(kāi)展農(nóng)轉(zhuǎn)非人員參加退地養(yǎng)老保險(xiǎn)工作�，F(xiàn)將相關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)。
20xx年8月，我局成立了以局長(zhǎng)李啟軍為組長(zhǎng)、副局長(zhǎng)薛丹為副組長(zhǎng)的農(nóng)轉(zhuǎn)非人員參加退地養(yǎng)老保險(xiǎn)小組。唐一洪、張帆為小組成員。
二、工作研究部署情況。
20xx年8月以來(lái)，我局在開(kāi)縣人力資源和社會(huì)保障局的直接領(lǐng)導(dǎo)下多次召開(kāi)會(huì)議。參會(huì)人員有局領(lǐng)導(dǎo)、社保局全體干部工作人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道社保所。通過(guò)會(huì)議，全體社保人統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)了做好這項(xiàng)工作的責(zé)任感和緊迫感。同時(shí)也明確了目標(biāo)任務(wù)、參保對(duì)象、基本原則、養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、退宅基地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)和明確辦理程序。
三、工作開(kāi)展情況。
�。ㄒ唬┬麄鞣矫�。一是在我局宣傳墻上設(shè)立戶籍制度改革參加退地養(yǎng)老保險(xiǎn)政策專欄，下發(fā)給鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道社保所市政府關(guān)于戶籍制度改革相關(guān)政策文件。二是制作、張掛宣傳標(biāo)語(yǔ)，下發(fā)給鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道社保宣傳資料10000余份。三是搭臺(tái)宣傳咨詢活動(dòng)一次。
�。ǘ┕ぷ鏖_(kāi)展情況。與縣國(guó)土房管局和縣公安分局緊密配合，
做好工作銜接，并成立退地農(nóng)轉(zhuǎn)非辦理窗口。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道社保所于8月1日開(kāi)始正式接待群眾辦理農(nóng)轉(zhuǎn)城申請(qǐng)。
（三）農(nóng)轉(zhuǎn)城參加養(yǎng)老保險(xiǎn)辦理情況。截止20xx年3月，我局共辦理參加退地農(nóng)轉(zhuǎn)非養(yǎng)老保險(xiǎn)237人，農(nóng)轉(zhuǎn)非人員參加城鎮(zhèn)企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)96人。
公司自查報(bào)告15
XX有限公司自查報(bào)告 XX海關(guān)： 我司是xx糧油（中國(guó)）有限公司在XX市投資的大型外資企業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍為：生產(chǎn)銷售各種油脂，油脂化工產(chǎn)品和油脂有關(guān)的食品及所需的各種包裝材料制品，開(kāi)展油脂倉(cāng)儲(chǔ)中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)。
我司嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)章程，守法自律，規(guī)范經(jīng)營(yíng)。近三年來(lái)我司在貴關(guān)的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)了20xx年修訂的《中華人民共和國(guó)海關(guān)法》、《中華人民共和國(guó)海關(guān)對(duì)與進(jìn)出口的活動(dòng)直接有關(guān)的企業(yè)、單位賬簿、單證管理規(guī)范》及《企業(yè)進(jìn)出口行為規(guī)范（暫行）》，積極改進(jìn)工作，使我司的進(jìn)出口業(yè)務(wù)運(yùn)作更加順暢。
在貴關(guān)的指導(dǎo)和協(xié)助下，20xx年我司進(jìn)出口總額為：248萬(wàn)美元；20xx年我司進(jìn)出口總額為：348萬(wàn)美元；20xx年我司進(jìn)出口總額為：2238萬(wàn)美元；20xx年至9月止我司進(jìn)出口總額已突破：2694萬(wàn)美元，遂年上升。 我司進(jìn)出口貨物的報(bào)關(guān)工作由XX部負(fù)責(zé)，XXX先生主管，由XXX先生負(fù)責(zé)具體操作及管理。目前我司有注冊(cè)報(bào)關(guān)員三名，對(duì)進(jìn)出口貨物申報(bào)及時(shí)，交驗(yàn)的報(bào)關(guān)單證完備，無(wú)錯(cuò)報(bào)、滯報(bào)、滯納關(guān)稅費(fèi)等行為出現(xiàn)，并積極配合海關(guān)查驗(yàn)，至今無(wú)一例錯(cuò)報(bào)，誤報(bào)。在部門內(nèi)部設(shè)置了報(bào)關(guān)專用文檔，有關(guān)報(bào)關(guān)紙質(zhì)單證、賬冊(cè)由專人負(fù)責(zé)整理、保存，做到有條不紊，完整齊全。 我司財(cái)務(wù)部門目前由集團(tuán)總部指派XXX先生（新加坡籍）管理，財(cái)務(wù)職員一共X名。財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格按公司章程管理，財(cái)務(wù)制度健全完善，賬目設(shè)置合理完整，賬務(wù)資料、紙質(zhì)單證分類別由專人進(jìn)行管理、保存；實(shí)現(xiàn)全程電子管理，使用專用財(cái)務(wù)軟件，所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)均輸入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，做到安全，有效并及時(shí)迅速處理。
我司的保稅貨物、減免稅貨物實(shí)行專賬注冊(cè)管理，使用、報(bào)廢、解除海關(guān)監(jiān)管均按程序執(zhí)行并有明細(xì)記錄，在海關(guān)監(jiān)管年限內(nèi)做到妥善保管。 經(jīng)過(guò)自查，我司嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)海關(guān)法》，認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國(guó)海關(guān)對(duì)與進(jìn)出口的活動(dòng)直接有關(guān)的企業(yè)、單位帳簿、單證管理規(guī)范》及《企業(yè)進(jìn)出口行為規(guī)范(暫行)》，為今后改進(jìn)工作細(xì)節(jié)，提高工作效率，使我司與海關(guān)的業(yè)務(wù)聯(lián)系能更加緊密，請(qǐng)貴關(guān)給予指導(dǎo)為盼。
特此報(bào)告。
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