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貨車公司廠務(wù)公開(kāi)自查報(bào)告

時(shí)間:2022-11-26 09:28:02 自查報(bào)告 我要投稿

貨車公司廠務(wù)公開(kāi)自查報(bào)告

  隨著人們自身素質(zhì)提升,接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多,不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報(bào)告嗎?下面是小編收集整理的貨車公司廠務(wù)公開(kāi)自查報(bào)告,希望對(duì)大家有所幫助。

貨車公司廠務(wù)公開(kāi)自查報(bào)告

  近日,根據(jù)文件要求,公司進(jìn)行了廠務(wù)公開(kāi)民主管理自查工作,現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下:

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視、制度健全

  在實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作中,公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)民主管理是落實(shí)“把發(fā)展作為黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)”的具體體現(xiàn),是構(gòu)建和諧社會(huì)和推進(jìn)企業(yè)民主政治建設(shè)的重要內(nèi)容,是建立健全懲治腐敗體系的必然要求,是落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)方針的有效途徑。是完善公司監(jiān)督機(jī)制、增強(qiáng)公司凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、密切干群關(guān)系、調(diào)動(dòng)職工群眾當(dāng)家作主積極性和創(chuàng)造性的有效形式。它對(duì)公司的科學(xué)決策、科學(xué)管理、依法經(jīng)營(yíng),維護(hù)和保證公司穩(wěn)定,促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展都有著重大的意義。

  公司根據(jù)上級(jí)工會(huì)要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,于XX年制定實(shí)施《廠務(wù)公開(kāi)、民主監(jiān)督實(shí)施辦法》。對(duì)廠務(wù)公開(kāi)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、公開(kāi)內(nèi)容、時(shí)間和方式都做出了規(guī)定,并成立了廠務(wù)公開(kāi)工作小組。由公司黨委書(shū)記擔(dān)任組長(zhǎng),公司經(jīng)理、工會(huì)主席擔(dān)任副組長(zhǎng),公司副經(jīng)理、團(tuán)委書(shū)記、綜合管理室(黨辦)、財(cái)務(wù)管理室、供應(yīng)銷售室、生產(chǎn)管理室、技術(shù)質(zhì)量室等主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組員。在廠務(wù)公開(kāi)民主管理過(guò)程中,公司行政定期向黨委匯報(bào)工作,工會(huì)定期檢查公開(kāi)情況,對(duì)于項(xiàng)目公開(kāi)不及時(shí)的單位或負(fù)責(zé)人給予批評(píng)教育,督促其改進(jìn)。公司廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容具體如下:

  1、公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,年度資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)及其完成情況,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)情況;

  2、公司各項(xiàng)改革方案;

  3、公司重要規(guī)章制度;

  4、工資調(diào)整方案、獎(jiǎng)金分配方案;

  5、公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)用使用情況;

  6、公司物資、設(shè)備、配件等采購(gòu)情況;

  7、通訊工具(辦公室、住宅公務(wù)電話、手機(jī)等)的配備、管理辦法,費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)生費(fèi)用情況;

  8、公司招聘人員方案及結(jié)果;

  9、公司職代會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部的情況;

  10、其它需要公開(kāi)的情況。

  二、責(zé)任明確、工作規(guī)范

  廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作由工作小組負(fù)責(zé)組織,具體措施由相關(guān)單位負(fù)責(zé)落實(shí)。落實(shí)單位根據(jù)公開(kāi)的項(xiàng)目、內(nèi)容和要求,從公司實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持公開(kāi)、公正、準(zhǔn)確、真實(shí)的原則,制定具體實(shí)施方案,明確所公開(kāi)項(xiàng)目的內(nèi)容、范圍、形式、時(shí)間等要求,由公司廠務(wù)公開(kāi)工作小組負(fù)責(zé)人審核公布后組織實(shí)施。在工作中,公司堅(jiān)持以“三個(gè)保證”來(lái)開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作,即:

  1、保證廠務(wù)公開(kāi)的時(shí)效性。在廠務(wù)公開(kāi)過(guò)程中,公司以“四做到”為指導(dǎo)思想有計(jì)劃、有部署、有組織的公開(kāi)。屬于常規(guī)性的工作,做到定期公開(kāi);屬于階段性、長(zhǎng)期性的工作,做到分階段公開(kāi);屬于短期性、臨時(shí)性、一事一議的工作,做到隨時(shí)公開(kāi);屬于事前的工作,做到提前公開(kāi)。通過(guò)職工代表團(tuán)組長(zhǎng)會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)、下發(fā)文件及簡(jiǎn)報(bào)、廠務(wù)公開(kāi)欄等形式,及時(shí)將工廠、公司的有關(guān)信息傳達(dá)下去,使職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到了落實(shí)和保證。

  2、保證廠務(wù)公開(kāi)的科學(xué)性。由于廠務(wù)公開(kāi)、民主監(jiān)督涉及內(nèi)容較廣,在具體實(shí)施過(guò)程中,必須是全過(guò)程、善始善終的公開(kāi),以保證其完整性、客觀性。既要公開(kāi)有關(guān)政策依據(jù)和公開(kāi)工作本身的有關(guān)制度,又要公開(kāi)具體標(biāo)準(zhǔn)和承辦單位,做到分工明確,各司其職;既要公開(kāi)辦事結(jié)果,又要公開(kāi)辦事過(guò)程,做到公正、透明,利于職工群眾監(jiān)督;既要公開(kāi)原始情況和基本底數(shù),又要公開(kāi)可能實(shí)現(xiàn)的情況和達(dá)到的目標(biāo),便于職工群眾及時(shí)了解;既要公開(kāi)職工群眾的意見(jiàn)、建議,又要公開(kāi)對(duì)意見(jiàn)、建議的'受理、采納情況,及時(shí)做好職工群眾的宣傳解釋工作。通過(guò)科學(xué)建設(shè)公司兩級(jí)廠務(wù)公開(kāi)民主管理制度,做到了有實(shí)施、有結(jié)果、有反饋,用制度規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)者行為,并逐步形成了按制度辦事、靠制度管人的長(zhǎng)效機(jī)制,使得廣大職工群眾參與到了公司日常管理工作中來(lái),充分發(fā)揮了廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作在企業(yè)管理中的重要作用。

  3、保證廠務(wù)公開(kāi)基礎(chǔ)工作到位。在廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施過(guò)程中,承辦單位必須建立各種原始臺(tái)賬和管理檔案,及時(shí)搜集和整理公開(kāi)資料,做好基礎(chǔ)工作,做到每個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無(wú)誤。只有夯實(shí)基礎(chǔ),才能保證所公開(kāi)的事項(xiàng)內(nèi)容真實(shí)全面、詳盡可靠;才能保證所公開(kāi)的事項(xiàng)合法有效;才能保證職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題得到及時(shí)、有效的解決。

  三、公開(kāi)及時(shí)、效果明顯

  公司廠務(wù)公開(kāi)小組通過(guò)職工代表團(tuán)組長(zhǎng)會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)、下發(fā)文件及簡(jiǎn)報(bào)、廠務(wù)公開(kāi)欄等形式對(duì)工廠獎(jiǎng)金分配方案、公司重要規(guī)章制度、公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、公司通訊費(fèi)等廠務(wù)公開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)行了公開(kāi),并通過(guò)召開(kāi)職工座談會(huì)搜集職工群眾對(duì)所公開(kāi)項(xiàng)目的意見(jiàn)和建議,在認(rèn)真分析、調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上,按程序提供給公司經(jīng)理(黨委)決策考慮。對(duì)職工群眾不理解、持有不正確意見(jiàn)的事項(xiàng)及時(shí)給予解釋宣傳,保證公司經(jīng)理(黨委)決定的事項(xiàng)的貫徹落實(shí)。今年2月、6月,公司廠務(wù)公開(kāi)小組分別將XX年度效益獎(jiǎng)分配方案、XX年上半年效益獎(jiǎng)分配方案交職工代表組長(zhǎng)會(huì)討論通過(guò)后,將分配辦法張貼在公司廠務(wù)公開(kāi)欄上予以公布;4月,公司廠務(wù)公開(kāi)小組以文件的形式公布了公司制定的《吊索具管理及強(qiáng)制報(bào)廢管理制度(試行)》及《現(xiàn)場(chǎng)督察的管理辦法(試行)》兩項(xiàng)規(guī)章制度;5月,公司廠務(wù)公開(kāi)小組對(duì)于職工關(guān)心的健康療養(yǎng)分配辦法按照工廠文件規(guī)定以文件的形式下發(fā)至各單位,并將分配辦法張貼在公司廠務(wù)公開(kāi)欄上予以公布;對(duì)于公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、中層領(lǐng)導(dǎo)干部通訊費(fèi)使用情況,廠務(wù)公開(kāi)小組指定專人負(fù)責(zé),定期在公司廠務(wù)公開(kāi)欄上予以公布。3年來(lái),公司公布年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃xxxx、重要規(guī)章制度xxxx、獎(jiǎng)金分配方案xxxx、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況xxxx、中層領(lǐng)導(dǎo)通訊費(fèi)xxxx、招聘人員方案及結(jié)果xxxx等項(xiàng)目共計(jì)2xxxx,通過(guò)這些項(xiàng)目的公開(kāi),使職工群眾及時(shí)了解、掌握了情況,穩(wěn)定了情緒,安心于生產(chǎn),保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

  四、存在不足及改進(jìn)措施

  在開(kāi)展工作的同時(shí),我們自身也存在著不足:

  一是在搜集公司廠務(wù)公開(kāi)的反饋情況工作上創(chuàng)新意識(shí)不夠,形式不夠靈活多樣,僅有召開(kāi)職工座談會(huì)、職工代表團(tuán)組長(zhǎng)會(huì)等是不夠的,今后在工作中要更多運(yùn)用如問(wèn)卷調(diào)查、民主測(cè)驗(yàn)、設(shè)立民主監(jiān)督意見(jiàn)箱等新思路來(lái)及時(shí)搜集職工群眾對(duì)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作中的呼聲、意見(jiàn)和建議。

  二是進(jìn)一步建立健全廠務(wù)公開(kāi)民主管理崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制度,形成廠務(wù)公開(kāi)民主管理的長(zhǎng)效機(jī)制,更好地發(fā)揮廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作在公司管理中的重要作用。

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