在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的活動(dòng)中，作為電力公司黨委書記，我按照領(lǐng)導(dǎo)班子成員要聯(lián)系本單位和分管工作的實(shí)際，深入查找在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題、并形成調(diào)研報(bào)告的要求。擬定了《以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)、不斷提高企業(yè)管理水平》的調(diào)研報(bào)告題目，在撰寫調(diào)研報(bào)告過程中，我通過與員工、群眾交流談心，對(duì)班子的思想和工作進(jìn)行對(duì)照檢查和努力查找在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中需要加強(qiáng)和改進(jìn)的一些重點(diǎn)問題，總結(jié)了我電力公司在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀過程中取得的一些經(jīng)驗(yàn)，找到了目前存在的一些問題和今后需要加強(qiáng)、改進(jìn)的方向以及改進(jìn)工作的一點(diǎn)思路和的主要措施。
一、在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀中取得的成效
幾年來，我們電力公司在企業(yè)發(fā)展壯大中，始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以全面推進(jìn)熱電聯(lián)產(chǎn)事業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，為邊城奉獻(xiàn)碧水藍(lán)天為宗旨，依靠科技進(jìn)步和科學(xué)化的管理，重點(diǎn)加強(qiáng)了熱電聯(lián)產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和 加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，開創(chuàng)了又好又快發(fā)展的新局面。
20xx年我們?nèi)娏締T工勤儉節(jié)約、攻堅(jiān)克難，按照上級(jí)公司的部署和自身工作思路，通過嚴(yán)細(xì)管理、扎實(shí)工作，確保了全年安全生產(chǎn)無事故、機(jī)組非停次數(shù)為零，提前十五天完成了全年發(fā)電任務(wù)并超發(fā)電量1080萬千瓦時(shí);全年新增供熱面積135萬平方米、熱費(fèi)回收率完成了100%，實(shí)現(xiàn)年度盈利543萬元;并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)通過驗(yàn)收，機(jī)組擴(kuò)建得到了自治區(qū)發(fā)改委的路條;黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷深化，文明單位再創(chuàng)佳績(jī)晉升為呼倫貝爾市級(jí)文明標(biāo)兵單位行列，三節(jié)日、奧運(yùn)會(huì)期間保熱、保電表現(xiàn)突出;積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，在宏珠熱力公司出現(xiàn)特殊情況后，第一時(shí)間保證了居民供熱，得到了政府高度認(rèn)可和全市人民的一致贊揚(yáng)。
20xx年我們?cè)诤魝愗悹柟緹犭娐?lián)產(chǎn)企業(yè)中首家實(shí)現(xiàn)了盈利，員工多年盼望的工資調(diào)整在年終得到了落實(shí)，員工的薪點(diǎn)值從原來的38元調(diào)整到了43元。在幫扶職工方面，根甘兩地調(diào)入的150名員工喜遷新居，全年出資十余萬元為困難職工、上大學(xué)子女和全體員工進(jìn)行慰問、補(bǔ)助和身體檢查，投入近百萬元完善員工住宅小區(qū)建設(shè)和改善員工浴池、休息室及食堂設(shè)施，為員工家屬營(yíng)造了良好的工作、生活條件。
以上成績(jī)的取得是我們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中“堅(jiān)持以人為本、不斷推進(jìn)、改善生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)滿足了職工、群眾的物質(zhì)、文化需求，從而保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工隊(duì)伍的雙穩(wěn)定。在總結(jié)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀經(jīng)驗(yàn)時(shí)我認(rèn)為做好了以下三點(diǎn)是我們?nèi)〉贸煽?jī)的關(guān)鍵。
一是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、確保了安全生產(chǎn);幾年來我們始終貫徹“任何事故都是可以避免的”的安全理念，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面落實(shí)反違章和杜絕非計(jì)劃停運(yùn)，扎實(shí)開展各種安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)，重視發(fā)電、供熱和消防、交通的安全管理，扎實(shí)開展機(jī)組大修和熱源點(diǎn)的維護(hù)工作，嚴(yán)防電器誤操作等人為責(zé)任事故的發(fā)生，堅(jiān)決杜絕因設(shè)備老化、技術(shù)監(jiān)控不到位等原因威脅到設(shè)備和人身的安全。高度重視供熱管理，利用夏季停熱時(shí)機(jī)，積極開展不熱用戶管網(wǎng)改造，保證供熱質(zhì)量、提高供熱安全性，工作中加強(qiáng)運(yùn)行、檢修人員的安全培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，為穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造條件，為完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供了安全的保證。
二是勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗、全面加強(qiáng)了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的管理;在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中我們?nèi)婕訌?qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，嚴(yán)格生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的績(jī)效考核，積極開展“節(jié)能降耗減支”的生產(chǎn)成本費(fèi)用降控活動(dòng)，最大限度地調(diào)動(dòng)各方面的積極性。在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，科學(xué)安排電、熱生產(chǎn)，提高機(jī)組出力，連續(xù)三年完成了發(fā)電任務(wù)。在經(jīng)營(yíng)管理中積極做好增供擴(kuò)銷工作，加大服務(wù)質(zhì)量，確保了熱費(fèi)全額回收。在經(jīng)營(yíng)管理中我們還把節(jié)能降耗和安全生產(chǎn)管理置于同等重要位置。針對(duì)機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)施能耗及節(jié)能監(jiān)督動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)設(shè)備檢修、維護(hù)和優(yōu)化運(yùn)行管理，形成了勤儉節(jié)約辦企業(yè)的良好風(fēng)氣，全面加強(qiáng)燃煤和燃油管理，減少熱值損失，保證發(fā)電、供熱成本得到全面有效的控制。
三是不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)、保證了員工隊(duì)伍穩(wěn)定;在黨風(fēng)廉政建設(shè)中我們重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)管理人員、關(guān)鍵崗位和全體黨員的黨風(fēng)廉政宣傳教育工作，嚴(yán)格執(zhí)行并依靠健全的廉政制度規(guī)范了各級(jí)人員的行為，充分發(fā)揮職工民主監(jiān)督和紀(jì)檢監(jiān)察、廉政監(jiān)督作用，通過加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)、工程管理、多經(jīng)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物管理部門的監(jiān)督，完善監(jiān)督預(yù)防體系，確保沒有發(fā)生影響企業(yè)形象的事件。同時(shí)深入開展文明單位和軟環(huán)境建設(shè)系列活動(dòng)，通過我們的真誠(chéng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，溫暖用戶、感動(dòng)用戶。幾年來我們?cè)谥铝τ谄髽I(yè)自身發(fā)展的同時(shí)，高度重視員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，切實(shí)保障了全體員工的切身利益，通過開展豐富多彩、健康有意的文體活動(dòng)，不斷豐富員工的精神文化生活，為公司發(fā)展?fàn)I造穩(wěn)定和諧、奮發(fā)向上的良好氛圍。
二、我公司在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀中存在的突出問題
在此次落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，經(jīng)過學(xué)習(xí)調(diào)研和員工群眾交流，我認(rèn)為，在我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中取得顯著成績(jī)的同時(shí)，我們的生產(chǎn)、發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理與科學(xué)發(fā)展觀得要求還存在一定的差距，為了全面完成20xx年的績(jī)效考核目標(biāo)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，經(jīng)過對(duì)我電力公司目前工作的認(rèn)真梳理，認(rèn)為以下幾個(gè)方面需要我們加強(qiáng)和改進(jìn)
一是受全球金融危機(jī)的影響，滿洲里這個(gè)邊貿(mào)口岸城市深受影響，商戶店鋪以及外來戶紛紛停業(yè)撤離，導(dǎo)致用電量下滑和熱費(fèi)回收困難，給經(jīng)營(yíng)工作帶來了一定的難度。
二是部分供熱管網(wǎng)逐漸老化，一些老樓的地下管網(wǎng)年久失修，目前維修是由政府、物業(yè)、個(gè)人還是供熱企業(yè)出資沒有明確文件，在冬季供暖期此問題逐漸顯現(xiàn)。
三是安全生產(chǎn)形式不容忽視，我們接管原宏珠熱力后，供熱面積接近500萬平方米，熱源點(diǎn)四個(gè)，換熱站20座，點(diǎn)多面廣，給我們安全管理帶來的了嚴(yán)峻考驗(yàn)。
四是經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)艱巨，20xx年我們的績(jī)效考核指標(biāo)是年度盈利614萬元，熱費(fèi)收入1.1265億元、發(fā)電量2.18億千瓦時(shí)，要完成上述目標(biāo)在當(dāng)前的形勢(shì)下有一定的難度。
五是要保證職工隊(duì)伍穩(wěn)定，于多種原因，我電力公司工資同比較低，雖然我們通過住房、困補(bǔ)和提高福利待遇等種形式進(jìn)行彌補(bǔ)和安撫，通過競(jìng)聘上崗等方式給員工搭建了成長(zhǎng)舞臺(tái)，但仍有部分員工生活困難，還有一部分優(yōu)秀員工競(jìng)聘外調(diào)，這些從某種程度上影響了員工的工作積極性。
三、對(duì)存在問題的原因剖析
發(fā)展中存在的種種問題，既有客觀方面的原因，也有主觀方面的原因。從客觀上來說，這是是深層次矛盾凸顯得結(jié)果。從主觀上來說，總體上還是思想解放不夠徹底，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀不到位，這也暴露了我們工作的許多不足。
一是對(duì)科學(xué)發(fā)展的認(rèn)識(shí)不夠深刻�？茖W(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧，但從多年來的發(fā)展來看，我們?cè)诩涌彀l(fā)展的問題上，未能很好地做到全面推進(jìn)。主要是對(duì)各項(xiàng)政策的把握和落實(shí)停留在表面，特別是部分管理人員創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，工作中怕出錯(cuò)，應(yīng)對(duì)危機(jī)的信心不足，求穩(wěn)怕變;方法不夠活、勇氣不夠大;放松學(xué)習(xí)和思想改造，自我揭短力度不夠。
二是對(duì)科學(xué)發(fā)展面臨的困難缺乏準(zhǔn)備。雖然近年來我們已經(jīng)意識(shí)到城市發(fā)展速度過快，沒有盲目進(jìn)行設(shè)備擴(kuò)建，在目前金融危機(jī)的形式下，成功地避免了投資過大的壓力，但是從目前來看，我們對(duì)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀面臨的困難仍然缺乏準(zhǔn)備。主要表現(xiàn)在存在畏難情緒、尤其面臨熱費(fèi)收繳難、新樓房入網(wǎng)需要扶持等問題上，還是缺乏科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施導(dǎo)致在企業(yè)發(fā)展上存在一定程度的制約。
三是熱網(wǎng)改造力度不夠，雖然我們每年都能投入一定的資金改造供熱管網(wǎng)，但是隨著市區(qū)大部分老樓供熱管網(wǎng)進(jìn)入更新期，在冬季供暖期維修量劇增，也直接影響到了供熱安全，這些工作還需要我們和政府主管部門溝通協(xié)商，爭(zhēng)取早日出臺(tái)切實(shí)可行的供熱管理辦法
四是安全生產(chǎn)工作如履薄冰。熱電聯(lián)產(chǎn)和純發(fā)電企業(yè)相比，承擔(dān)了更多的社會(huì)責(zé)任，經(jīng)過測(cè)算在20xx年我們供暖面積將達(dá)到500萬平方米，在供暖期所有的運(yùn)行設(shè)備(四個(gè)熱源點(diǎn)、十六臺(tái)鍋爐)全部都要滿負(fù)荷參網(wǎng)運(yùn)行，在夏季需要對(duì)宏珠熱力新建鍋爐尾工完善、互貿(mào)區(qū)供熱管網(wǎng)裝閥以及電電力公司設(shè)備消缺等技改，同時(shí)還需要新增加生產(chǎn)人員，人員的技術(shù)能力也亟待提高，這些都給我們的安全生產(chǎn)帶來了不確定因素。
五是經(jīng)營(yíng)工作不確定因素增多，目前金融危機(jī)的影響日益顯現(xiàn)，供熱需求和城市建設(shè)配套費(fèi)的收取比預(yù)期降低，熱費(fèi)調(diào)整至今沒明確，隨著城市外來人口回遷和眾多商鋪、賓館經(jīng)營(yíng)不景氣，給熱費(fèi)足額回收帶來了困難，這些給完成年度績(jī)效考核目標(biāo)帶來了一定的影響。
六是沒有切實(shí)做到“以人為本”，人才是企業(yè)生存和發(fā)展之本，多年來，我電力公司在創(chuàng)新人才機(jī)制，優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境方面做了積極有益的工作，不分先后、不分地域，在人才使用上一視同仁，激勵(lì)了員工比、學(xué)、趕、幫的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，但是由于城市消費(fèi)高，職工同比收入低，特別是外調(diào)員工，他們?cè)诒镜刭?gòu)房后就面臨貧困。這些職工之憂我電力公司暫時(shí)無力解決，特別是隨著電力、煤化工等行業(yè)的籌備擴(kuò)建，我們還面臨著人才大量流失的局面。
四、改進(jìn)的主要措施
通過深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，我認(rèn)識(shí)到只有堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，不斷增強(qiáng)憂患意識(shí)，才能始終保持清醒的頭腦和開拓進(jìn)取的銳氣，唯有克服狹隘的思想，才能進(jìn)一步開拓思維，創(chuàng)造性的開展工作，唯有不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，才能找準(zhǔn)影響科學(xué)發(fā)展的突出問題和深層次的矛盾，從而拿出推動(dòng)熱電事業(yè)又好又快發(fā)展的對(duì)策和辦法。我通過認(rèn)真分析檢查，結(jié)合我電力公司的生產(chǎn)工作實(shí)際，制定了如下加強(qiáng)和整改措施。
(一)、克服因循守舊的思想觀念，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展
要深刻理解能源公司20xx年工作會(huì)議提出的“持續(xù)改進(jìn)管理、不斷提高水平、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提升盈利能力、堅(jiān)定信心、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、積極進(jìn)娶奮發(fā)有為、全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)績(jī)效考核目標(biāo)”的重要意思，在深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的活動(dòng)中，在必須抓好生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，認(rèn)真組織開展科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)讓廣大干部職工深入了解科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求，破除干部職工在困難面前無所作為、消極等待的思想，樹立他們積極拼搏、勇于探索、在困難中強(qiáng)抓機(jī)遇的意識(shí);借以增強(qiáng)隊(duì)伍大局意識(shí)、憂患意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，不斷推動(dòng)熱電事業(yè)的又好又快發(fā)展。
(二)、落實(shí)“安全生產(chǎn)第一”的工作目標(biāo)，提高生產(chǎn)管理水平
保證安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的基礎(chǔ)，因此要想企業(yè)能夠不斷發(fā)展壯大，必須抓好安全管理，在安全管理中一定做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。通過科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，我理解為科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)涵概括為“堅(jiān)持以人為本、樹立全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展”。在安全生產(chǎn)責(zé)任制管理上，要抓到班組落實(shí)到人。在今后的工作中我們要將安全指標(biāo)量化，具體到車間班組。通過簽訂“三級(jí)”(電力公司、車間、班組)安全生產(chǎn)責(zé)任書，把電力公司控事故、車間控制障礙、班組控制異常的三級(jí)控制貫穿安全生活全過程，實(shí)行閉環(huán)管理。同時(shí)健全修訂各項(xiàng)安全生活管理制度，以制度促管理，形成有效的監(jiān)督約束機(jī)制。
(三)、嚴(yán)格細(xì)致抓管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平
提高企業(yè)管理水平，要重點(diǎn)抓好經(jīng)營(yíng)管理，在經(jīng)營(yíng)管理中要突出預(yù)算控制和執(zhí)行，在我們熱電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，要把完成發(fā)電量作為一個(gè)首要任務(wù)來抓，堅(jiān)持每天核對(duì)發(fā)電指標(biāo)，每周分析成本，每月考核利潤(rùn)。同時(shí)把營(yíng)銷工作作為經(jīng)營(yíng)工作的主線來抓，積極發(fā)揚(yáng)員工的“三千”精神，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，全力以赴回收熱費(fèi)，同時(shí)我們還要積極爭(zhēng)取熱價(jià)上調(diào)，以彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)中的虧損。大力開展節(jié)能降耗工作，針對(duì)機(jī)組的運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)施能耗及節(jié)能監(jiān)督動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)機(jī)組檢修，維護(hù)和優(yōu)化運(yùn)行管理，促使員工養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣。認(rèn)真開展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，指標(biāo)詳細(xì)分解，落實(shí)到班組和個(gè)人，加強(qiáng)燃煤管理，減少熱值損失，確保發(fā)電、供熱成本得到全面有效的控制，保證完成績(jī)效考核“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”
(四)、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)、確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定
在員工隊(duì)伍建設(shè)中要注重企業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)員工實(shí)踐華能集團(tuán)文化理念，領(lǐng)會(huì)企業(yè)宗旨、核心價(jià)值和經(jīng)營(yíng)理念，努力構(gòu)建快樂學(xué)習(xí)、快樂工作、快樂生活的和諧氛圍。在文化活動(dòng)方面，要充分利用三八、五一、十一和元旦、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日開展一些員工家屬喜聞樂見、大家互動(dòng)的文體娛樂活動(dòng)，增加員工的集體榮譽(yù)感和為員工提供一個(gè)展現(xiàn)自我、體現(xiàn)個(gè)性的的熱電舞臺(tái)。在關(guān)心關(guān)愛員工方面，要堅(jiān)持開展困難員工走訪慰問補(bǔ)助工作，在員工家有大事小情需要幫助的時(shí)候，各級(jí)負(fù)責(zé)人都要伸手相助，充分讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖，為了提高員工的生活質(zhì)量。做好員工互助金的管理，為急需幫助的員工提供資金保證。在生活、工作環(huán)境改善方面。要結(jié)合滿洲里創(chuàng)建全國(guó)文明城這一契機(jī)，廣泛開展以“講文明、棄陋習(xí)、樹新風(fēng)”為主要內(nèi)容的提升員工文明素質(zhì)活動(dòng)，保持電力公司區(qū)、生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生整潔干凈，積極引導(dǎo)員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，忠誠(chéng)企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展盡職盡責(zé)。
(五)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，促進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展
進(jìn)一步規(guī)范基層黨組織建設(shè)和黨員培訓(xùn)教育工作，引導(dǎo)全體黨員堅(jiān)定理想信念，提高思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性、純潔性，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。進(jìn)一步增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化警示教育，不斷完善制度，落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，關(guān)口前移，著眼防范，加大從源頭治理腐敗的力度，狠抓責(zé)任制落實(shí)，逐步健全有效的權(quán)利制約監(jiān)督機(jī)制，不斷加強(qiáng)對(duì)干部隊(duì)伍的管理，逐步提高經(jīng)營(yíng)管理，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)創(chuàng)新，應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力和水平，增強(qiáng)企業(yè)意識(shí)，大局意識(shí)，責(zé)任意識(shí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，努力把干部隊(duì)伍建設(shè)成為一只政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、聯(lián)系實(shí)際，勇于開拓、敢于負(fù)責(zé)、科學(xué)民主的優(yōu)秀隊(duì)伍。