干部調(diào)動歡送會主持詞范文

　　篇一：

　　這次座談會的主要議題，就是歡送市直機(jī)關(guān)第十七批下派掛職包村干部。參加今天會議的有市直機(jī)關(guān)掛職包村部門的領(lǐng)導(dǎo)、市直機(jī)關(guān)第十七批全體下派干部，*、縣幾大班子領(lǐng)導(dǎo)同志

　　，有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門主要負(fù)責(zé)同志。會議的議程有五項：一是觀看“市直機(jī)關(guān)駐**下派干部工作”專題片；二是副**同志講話；三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職代表發(fā)言；四是市直包村部門領(lǐng)導(dǎo)代表講話；五是**講重要意見。

　　會議進(jìn)行第一項：觀看市直機(jī)關(guān)駐**下派干部工作專題片。

　　下面，會議進(jìn)行第二項，請*講話。

　　下面，會議進(jìn)行第三項，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職代表**同志發(fā)言。

　　下面，進(jìn)行第四項，請市直包村部門領(lǐng)導(dǎo)代表講話。

　　下面，進(jìn)行第五項，請*作重要講話。

　　同志們，今天的座談會議程到此全部進(jìn)行完畢。剛才，觀看了下派干部工作專題片，*介紹了全縣下派工作情況，鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職和市直包村部門領(lǐng)導(dǎo)代表，都結(jié)合實際暢談了兩年來的切身體會和感受。最后朱作了重要講話，對市直下派掛職包村工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對掛職包村工作所取得的成績給予充分肯定和高度評價；同時介紹了**縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，并向掛職包村的同志提出了建議和要求。*講話，總結(jié)成績客觀實在，提出的建議熱情中懇。希望大家回去以后，把我們這次座談會的精神匯報好、落實好。就這次座談會的貫徹落實問題，再強(qiáng)調(diào)幾點：

　　一是傳達(dá)貫徹好這次座談會精神。各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門要匯報好、傳達(dá)好這次座談會議精神，特別是要深入學(xué)習(xí)貫徹朱的重要講話精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，扎實有效地抓好今后一個時期的掛職包村工作。

　　二是各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要進(jìn)一步做好歡送工作。會后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要組織開好鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村兩個層次的歡送會，歡送會要充分體現(xiàn)**人民熱情好客和對包村干部的感激之情，充分體現(xiàn)掛職干部兩年來所取得的顯著成績，充分體現(xiàn)全縣人民凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)的良好精神風(fēng)貌。

　　三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要繼續(xù)加強(qiáng)與市直部門和掛職包村干部的聯(lián)系與交往，進(jìn)一步增進(jìn)感情和友誼，讓掛職包村干部人走心在，繼續(xù)關(guān)心支持我們。

　　散會。

　　篇二：

　　同志們，根據(jù)工作需要，***調(diào)到北京**分公司工作。8月2日，**領(lǐng)導(dǎo)到我廠宣讀了《關(guān)于**主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)變動的通知》。今天，我們在這里再次專門召開廠領(lǐng)導(dǎo)、副總師、廠長助理、機(jī)關(guān)科室長、基層單位黨政正職和離崗科級干部參加的座談會。

　　首先，讓我們以熱烈的掌聲對***蒞臨今天的座談會表示歡迎！

　　●請大家談一下與***一起工作的體會和感受。

　　●請***講話。

　　●請***講話。

　　●我們以熱烈的掌聲歡迎***作指示。

　　●剛才，大家分別暢談了與***一起工作的體會，聽了以后感觸也很多，***又為我們作了指示，為我們今后的工作指明了方向。

　　昨天**專門找我說，對***這么多年來的辛勤工作和對**的生產(chǎn)建設(shè)取得的成績，讓我代表他、代表廠、廠領(lǐng)導(dǎo)班子在這個會上對***表示衷心地感謝！

　　***在中原**工作了20余年，其中僅在我廠工作就達(dá)20年。***于2000年9月開始擔(dān)任**廠長，在廠長崗位上工作了近6年，很不容易，這6年是**實現(xiàn)大發(fā)展的6年，產(chǎn)量一年一個新臺階，六年邁出六大步，比建廠前幾乎翻了一番。

　　***擔(dān)任廠長以來，面對**資源接替不足，集輸設(shè)施欠賬多，外部生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜等不利局面，一方面帶領(lǐng)技術(shù)人員深挖氣田潛力，加快滾動擴(kuò)邊，實現(xiàn)了資源上的一個又一個突破，為實現(xiàn)集團(tuán)公司提出的占領(lǐng)山東市場戰(zhàn)略的實施奠定了堅實基礎(chǔ)；另一方面從規(guī)范管理、細(xì)化市場入手，組織修訂了成套的生產(chǎn)管理制度，有力推動了全廠有序、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展；同時還從理順工作關(guān)系入手，進(jìn)行了大刀闊斧的機(jī)構(gòu)調(diào)整，撤掉礦、隊，成立了采、輸氣區(qū)，減少了管理層次和費用。在**開發(fā)工作方面，他不斷強(qiáng)化氣藏精細(xì)管理，實行了站、區(qū)、廠三級分析管理制度，形成了完善的氣藏管理機(jī)制。文23氣田的9項開發(fā)指標(biāo)均超過了集團(tuán)公司高效開發(fā)氣田的指標(biāo)，被集團(tuán)公司評為九五期間唯一的高效開發(fā)氣田，戶部寨氣田產(chǎn)能建設(shè)項目被集團(tuán)公司評為九五期間高效產(chǎn)能建設(shè)項目。在經(jīng)營管理上，提出了“三分一統(tǒng)一總控”的管理模式，形成了完善的成本控制體系，六年來成本年年不超。在安全管理方面，先后提出了一系列方針、理念，形成了具有**特色的安全管理文化，為各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的順利完成提供了可靠的安全保障。

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