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職業(yè)經(jīng)理人談職業(yè)規(guī)劃:如何制訂職業(yè)目標(biāo)?
在MBA的就業(yè)話題上,能否找到工作并非重點,重要的是在于如何找到適合MBA的職業(yè)發(fā)展道路。想做職業(yè)經(jīng)理人,想有自己的企業(yè),這是大多數(shù)MBA對自身職業(yè)規(guī)劃的回答,但是,這并不是一個完美的回答,在進(jìn)入商學(xué)院之前,MBA們還有很多問題需要問自己。在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院上周末的“校園開放日”(OpenDay)上,職業(yè)規(guī)劃話題成為當(dāng)天論壇的主題之一。MBA不是投資
演講者:中國人力資源網(wǎng)CEO凌泓
職業(yè)規(guī)劃前的三個問題
當(dāng)你決心花掉很多積蓄跨進(jìn)一所著名商學(xué)院的時候,你的職業(yè)目標(biāo)是什么?
你的人生目標(biāo)是什么?
你知道你目前的組織和將要去的組織或者你要創(chuàng)辦的組織,它的目標(biāo)是什么?
這是凌泓向現(xiàn)場的MBA和準(zhǔn)MBA提出的三個問題。你的職業(yè)目標(biāo)是什么?很多人是迷惘的;你的人生目標(biāo)是什么?或許是個人的事情,但很多人無法把它清楚地描繪出來;你在企業(yè)里每天工作,花掉了人生幾乎一半醒的時間,但卻全然不知道這個組織要干什么,你為什么要在這個組織里。回答不了這三個問題,職業(yè)發(fā)展計劃就無從談起。
如何為自己制訂職業(yè)目標(biāo)?凌泓對MBA們建議是,MBA的職業(yè)規(guī)劃與本科生、大專生并沒有區(qū)別,根本在于兩個問題:你想做什么?你最擅長做什么?確立這樣的目標(biāo)之后,才有可能確定進(jìn)一步的人生目標(biāo)。同時,MBA需要將自己的職業(yè)目標(biāo)與企業(yè)的組織目標(biāo)結(jié)合起來,連組織的目標(biāo)都不清楚的人,不可能是一個優(yōu)秀的管理者。
最想做和最擅長做偶然會有矛盾。最擅長做什么跟思維結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)都有關(guān),但是最想做的未必就是最擅長做的。凌泓說,如果最想做的和最擅長做的不一致,那就要看你是不是一如既往地追求最想做的事情?如果有這個激情和勇氣,就應(yīng)該一直走下去。
MBA是消費品,不要期望過高
1991年時,平均買一套房子出租的回報率是3年到4年,現(xiàn)在買一套房子平均30年左右才能收回。MBA的投資是怎樣的呢?在國內(nèi)所有院校都還沒有MBA概念的時候,出現(xiàn)了一所商學(xué)院中歐,當(dāng)時中歐學(xué)費12萬左右,投資畢業(yè)以后一年半到兩年就返本了,這是在經(jīng)濟(jì)快速增長期的一個高回報率。但現(xiàn)在學(xué)費漲了很多,而商學(xué)院畢業(yè)之后還會面臨一個就業(yè)的問題。面對這個現(xiàn)實,你究竟想要的是什么?
現(xiàn)在,很多人仍然把MBA當(dāng)作是高投資高回報率的職業(yè)發(fā)展敲門磚,但如果MBA的回報時間變成了10年甚至更長,他們是否接受?
對此,凌泓認(rèn)為應(yīng)當(dāng)欣然接受:“MBA是一個消費品不是一個奢侈品,它是一個高檔消費品。對于企業(yè)來說,MBA已經(jīng)不是新鮮事,就個人來說,對它預(yù)期不要那么高!
用數(shù)字去評估MBA的投資回報率、比較讀MBA前后的工資收入,都不是對待MBA職業(yè)發(fā)展的正確態(tài)度。凌泓舉例說,大批在英國和澳洲讀一年多回來的MBA,出國前收入是8000元,回來后卻只有4000元或6000元,但實際上他們是有收獲的:他的語言能力提高了,出國夢想已經(jīng)實現(xiàn)了,已經(jīng)留過學(xué)了。如果這個時候再有一個誘惑讓他到國外去,他可能未必去,或許他認(rèn)為那個環(huán)境不是他所需要的!拔覀冏咴谧约旱穆殬I(yè)道路上,我覺得還是要看得到遠(yuǎn)的地方,有自己清楚的視野!
自己才是自己的職業(yè)顧問 職業(yè)規(guī)劃是非常個人化的事情,因此并沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。不少人愿意去尋求一些咨詢師或職業(yè)顧問的幫助。對此,凌泓的建議是,有這樣的需要,但要分清職業(yè)顧問的水準(zhǔn)。 “如果沒有足夠的閱歷和經(jīng)驗,扮演職業(yè)顧問的角色是很難的,我也不認(rèn)為自己是一個職業(yè)導(dǎo)師職業(yè)顧問!北M管有數(shù)十年的人力資源經(jīng)驗,但凌泓卻認(rèn)為,職業(yè)顧問只能起引導(dǎo)作用,幫助個人自身做一個判斷和選擇。再好的職業(yè)顧問,也無法說今天做出一個判斷過了十年還是這樣。 對于當(dāng)前一些職業(yè)顧問的現(xiàn)狀,凌泓表示,職業(yè)顧問不是教你一些求職技巧,你學(xué)了就能成功,現(xiàn)在的某些職業(yè)顧問其實并沒有企業(yè)經(jīng)驗,因此,真正的職業(yè)指導(dǎo)只能通過自己考慮,加上專業(yè)的建議。但最終,只有自己才是自己的職業(yè)顧問。 銀行人七年成才 演講者:花旗集團(tuán)董事、中國區(qū)人力資源部主管于錦 HR們有疑問 銀行HR不需銀行背景 講座現(xiàn)場,不少HR都表示想進(jìn)花旗或者其它知名金融機(jī)構(gòu)做人力資源,但擔(dān)心會被“銀行背景”這個關(guān)口卡住。對于這點,于錦用自己的個人經(jīng)歷做了說明:“當(dāng)初來花旗的時候,我一點銀行背景也沒有。1979年考完大學(xué),83年畢業(yè),我的第一份工作是在杭州做英文老師,然后去了寧波外辦做翻譯,后來做文秘工作,做到副處長,做了7年。恰時碰上花旗要把中國區(qū)總部從香港挪到上海,需要一些人,我就進(jìn)來了,一年半之后才讓我選擇自己喜歡的工作,我選擇了 HR!睋(jù)于錦介紹,花旗的HR大多都不是銀行相關(guān)專業(yè)出身,公司最近剛請的兩位高級主管,都沒有銀行背景,其中一位是負(fù)責(zé)薪酬的主管,他來自一家生產(chǎn)集成電路的公司。 看來,只要把HR技能學(xué)到手,理論上就能在每家公司運作,HR是通的,真正不通的是產(chǎn)品!肮芾淼姆绞讲惶粯,但很多管理手段都是一樣的。所以我們不在意請人的時候請其他行業(yè)的人!庇阱\給那些沒有銀行專業(yè)背景的HR一些建議:“首先要把書讀好,一般這些崗位都要求碩士以上背景,MBA、博士也要。對于大學(xué)生,如果有機(jī)會,假期時多找些投行、咨詢公司做一些見習(xí)工作,應(yīng)該會有幫助! 想做花旗見習(xí)管理生? 花旗公開招人標(biāo)準(zhǔn) 于錦介紹說,在美國,花旗雖然很多崗位都是白人,但公司強(qiáng)調(diào)在一些崗位上要有女職工,或者少數(shù)民族,還有黑人、亞裔人,或者拉丁美洲人。對于多文化多種族的上海來說,同樣是這樣!拔覀兒芏鄦T工并不都是上海人,來自五湖四海,而花旗的獎勵制度是基于工作表現(xiàn)至上。”據(jù)記者了解,花旗每年都會從校園招聘見習(xí)管理生到公司培訓(xùn)一段時間,今后他們很可能成為公司的一員!霸诨ㄆ,我們經(jīng)常談到BenchStrength(‘板凳深度’)這個詞,招聘見習(xí)管理人,也是要加強(qiáng)他們的‘板凳深度’,為公司今后的發(fā)展提供良好的人才儲備! 于錦提到不少見習(xí)管理生的應(yīng)聘KeySuccessFactors,讓現(xiàn)場聽眾很受用。記者粗略地歸納一下,就有11點: 花旗給員工什么樣的未來? 銀行人職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃 “如果拿一根橡皮筋來拉,到一定程度就不能再拉,否則就斷了。但花旗強(qiáng)調(diào)StretchedEarly,這也是外資企業(yè)跟國內(nèi)企業(yè)一個很大的不同。一個員工,他可以做A崗位,花旗會讓他做A加上B———讓他做目前能力還做不到的崗位,把他的潛能發(fā)展出來。‘Early’是指本來這個員工做某工作需8年的時間,公司可能6年就讓他做了。另外一種說法就是疑人不用,用人不疑,我們覺得某人可以做行長的崗位,那就讓他去做行長!闭f到這里,于錦特別提到大家最感興趣的投資銀行:“投資銀行是很多人的首選。投資銀行一般從底層做起,很多投資銀行或者咨詢公司的員工一個星期工作七天,一天工作N個小時,非常辛苦! 現(xiàn)場有聽眾問到:“在金融界,一個人要成才需要花多長時間?”于錦簡單介紹了一下銀行人職業(yè)發(fā)展過程:“在銀行業(yè),一個人要真正成才大致需花七八年的時間。一個員工進(jìn)公司以后一年培訓(xùn),一年工作,從第2、第3年我們大致就能知道這個人有沒有發(fā)展的潛力,然后決定要不要對他繼續(xù)投資,基本上5到7年,我們開始‘StretchedEarly’。從年紀(jì)上來講,一個碩士生畢業(yè)時25歲左右,加7到8年,成熟期差不多在30出頭,這個年齡層的人知道自己想要做什么,而且最關(guān)鍵的是他們知道自己能做什么,公司也會對他們委以重任! 進(jìn)了一家公司以后,你的Future在哪里?很多人會說進(jìn)去了再找。在進(jìn)一家公司的最初,人的期望值都很高,對自己的宏偉計劃也描繪得很完美,但現(xiàn)實通常會有一些差距。于錦說:“花旗專門有個人才庫評估系統(tǒng),每年都要給員工做一兩次正式評估,從而了解他們的發(fā)展情況。我們在績效考核的時候,總會問一個問題:你想做什么,你的下一步是什么?這也是剛才我講的一定要做自己感興趣的事情,如果工作非自身興趣所在,今后的發(fā)展就會有局限性! |
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