關(guān)于職業(yè)理想是職業(yè)生涯規(guī)劃的起點
如果你的職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)是成為一個掌握上億元資產(chǎn)公司的總經(jīng)理，你就要把這個規(guī)劃分成幾個中等的規(guī)劃，如什么時候成為一個部門的主管，什么時候成為一個部門的經(jīng)理，然后再把這些規(guī)劃進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分，使它成為直接可操作的具體計劃。
1、正確的職業(yè)理想，明確的職業(yè)目標(biāo)。
職業(yè)理想在人們職業(yè)生涯設(shè)計過程中起著調(diào)節(jié)和指南作用。一個人選擇什么樣的職業(yè)，以及為什么選擇某種職業(yè)，通常都是以其職業(yè)理想為出發(fā)點的。任何人的職業(yè)理想必然要受到社會環(huán)境、社會現(xiàn)實的制約。
社會發(fā)展的需要是職業(yè)理想的客觀依據(jù)，凡是符合社會發(fā)展需要和人民利益的職業(yè)理想都是高尚的、正確的，并具有現(xiàn)實的可行性。大學(xué)生的職業(yè)理想更應(yīng)把個人志向與國家利益和社會需要有機(jī)地結(jié)合起來。
2、正確進(jìn)行自我分析和職業(yè)分析。
首先，要通過科學(xué)認(rèn)知的方法和手段，對自己的職業(yè)興趣、氣質(zhì)、性格、能力等進(jìn)行全面認(rèn)識，清楚自己的優(yōu)勢與特長、劣勢與不足。避免設(shè)計中的盲目性，達(dá)到設(shè)計高度適宜。
其次，現(xiàn)代職業(yè)具有自身的區(qū)域性、行業(yè)性、崗位性等特點。要對該職業(yè)所在的行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展前景有比較深入的了解，比如人才供給情況、平均工資狀況、行業(yè)的非正式團(tuán)體規(guī)范等;還要了解職業(yè)所需要的特殊能力。
3、構(gòu)建合理的知識結(jié)構(gòu)。
知識的積累是成才的基礎(chǔ)和必要條件，但單純的知識數(shù)量并不足以表明一個人真正的知識水平，人不僅要具有相當(dāng)數(shù)量的知識，還必須形成合理的知識結(jié)構(gòu)，沒有合理的知識結(jié)構(gòu)，就不能發(fā)揮其創(chuàng)造的功能。合理的知識結(jié)構(gòu)一般指寶塔型和網(wǎng)絡(luò)型兩種。
4、培養(yǎng)職業(yè)需要的實踐能力。
綜合能力和知識面是用人單位選擇人才的依據(jù)。一般來說，進(jìn)入崗位的新人，應(yīng)重點培養(yǎng)滿足社會需要的決策能力、創(chuàng)造能力、社交能力、實際操作能力、組織管理能力和自我發(fā)展的終身學(xué)習(xí)能力、心理調(diào)適能力、隨機(jī)應(yīng)變能力等。
5、參加有益的職業(yè)訓(xùn)練。
職業(yè)訓(xùn)練包括職業(yè)技能的培訓(xùn)，對自我職業(yè)的適應(yīng)性考核、職業(yè)意向的科學(xué)測定等。可以通過“三下鄉(xiāng)”活動、大學(xué)生“青年志愿者”活動、畢業(yè)實習(xí)、校園創(chuàng)業(yè)及從事社會兼職、模擬性職業(yè)實踐、職業(yè)意向測評等進(jìn)行職業(yè)訓(xùn)練。
如今，跳槽也不是稀罕事了，通過跳槽，一部分職場人士找到了更大的發(fā)展空間獲得了更好的新薪酬待遇，提升了職業(yè)競爭力，使職業(yè)發(fā)展的更快更好，越跳越高，與之不同的是，有一批人也一跳成終身恨，陷入職場泥潭不能自拔，一步錯，步步錯，最終是越跳越糟，不得已則跳出了行業(yè)外。因此，起跳前要多思考幾個問題，找準(zhǔn)幾個點，才不至于一跳入泥潭，越跳越糟。
找準(zhǔn)個人獨特“賣點”
眾所周知，一件產(chǎn)品從工廠到消費者手中需要找到賣點，而且這個賣點要格外吸引人，才會在眾多產(chǎn)品中脫穎而出。相同道理，作為職場人士，也具備了“產(chǎn)品”的部分屬性，也需要面對將自己賣出去的問題，要賣出自己，并賣出一個好價格，需要找準(zhǔn)自己的“賣點”，并秀出自己的獨特“賣點”，只有這樣才能更好的吸引新“東家”。職業(yè)人士的“賣點”實則就是職業(yè)核心競爭力，只有找到了自己的職業(yè)核心競爭力才能正確的定位自己，才能更準(zhǔn)確的評估自身價值，規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路線來實現(xiàn)升值，也就避免了在未來職業(yè)發(fā)展中喪失核心競爭力。
找準(zhǔn)職業(yè)生涯的“拐點”
實際工作中，經(jīng)常會看到有人跨行業(yè)跨崗位跨專業(yè)進(jìn)行跳槽，這其中不乏跳出新格局的，更多的是一跳成終生恨�？梢钥隙ǖ氖牵缧袠I(yè)跨崗位跨專業(yè)跳槽對激發(fā)個人潛能、突破慣性思維具有積極作用，對于在原單位、原崗位已經(jīng)失去挑戰(zhàn)且無上升通道，通過跨步式跳槽激發(fā)工作熱情突破個人發(fā)展瓶頸也是不錯的選擇，跨步選擇就意味著要放棄原有的工作經(jīng)驗，一切要從零開始，面臨的挑戰(zhàn)可想而知，在選擇的背后也蘊含著很多的不確定性，這就需要求職者冷靜思索是否已經(jīng)到了職業(yè)生涯的“拐點”，要預(yù)測跨步成功的可能性，還有必要了解新行業(yè)的發(fā)展前景、新崗位的工作要求。
尋找職位發(fā)展的“制高點”
時下，剛步入職場的大學(xué)生在一起聚會談?wù)撟疃嗟木褪翘鄣脑掝}，仿佛跳槽才能更好地體現(xiàn)價值，跳槽越多仿佛臉上越有光，把老板炒了也很得意，惹得沒跳槽的同學(xué)羨慕，也在琢磨自己是不是該跳一跳了。實際情況是，經(jīng)過頻繁跳槽，一批初入職場的`大學(xué)生被冠以“跳蚤”的綽號，讓用人單位不敢再接收。經(jīng)歷多次跳槽，留給自己的還是不隨心，因為在每個單位都是淺嘗輒止，缺少經(jīng)驗的積累與技能的提升，所以歷經(jīng)多次跳槽依然處于基層崗位從事著基礎(chǔ)性的工作。初入職場的大學(xué)生，在未觸及到原崗位“制高點”時應(yīng)避免換湯不換藥的“平移式”跳槽，而應(yīng)珍惜每一份工作，避免一味的選擇，要付出個人努力，在一個崗位上堅持工作一段時間，重視專業(yè)經(jīng)驗和技能的積累，將自己提升到一個新的職業(yè)高點。
找到職業(yè)發(fā)展的“盲點”
眾多職場人士選擇跳槽，其中“職業(yè)發(fā)展受限”是一個重要的原因，所謂“受限”有兩方面的理解，一方面是公司發(fā)展速度放緩、規(guī)模不見擴(kuò)大，個人職位及薪酬難以提升，個人能力得不到發(fā)揮而感到受限。另一方面是公司發(fā)展較快，個人職業(yè)能力提升較慢，工作得不到認(rèn)可，一直處于競爭的劣勢地位，多年來仍“原地踏步”，但個人感覺狀態(tài)良好，久而久之就會產(chǎn)生“懷才不遇”的想法，自我感覺到個人發(fā)展受到限制。作為第一種情況，選擇跳槽往往是明智的選擇，而第二類職場人士在決定跳槽前就有必要對自己的職業(yè)能力進(jìn)行“360°體檢”，客觀評價所謂的“能力”，通過體檢找到職業(yè)發(fā)展中的“盲點”。
找出個人性格的“弱點”
有很大一部分職場人士的跳槽和上級及同事人際關(guān)系處理不好，感覺受到周圍人的欺負(fù)，所有的事情都是有意針對自己的，所有的一切都是不公平的，受到了不公平的待遇，為了跳出“火�！�，往往會憤而離職，到了新單位一段時間后又發(fā)現(xiàn)這里的人又和以前的單位沒有什么區(qū)別，感覺是跳出“火�！庇秩搿盎鸷！�。跳槽前有必要對個人性格和職業(yè)習(xí)慣進(jìn)行綜合分析，不去考慮簡歷上羅列的種種優(yōu)點，而是要找到弱點，找到之所以受到周邊人不公平待遇的原因，是別人的原因還是自身原因？自身原因有幾分？所有都是別人的原因？自己是否有性格上的弱點？在新單位就保證一定沒有“欺負(fù)”人的上司嗎？應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對呢？
正確看待職場年齡“臨界點”
行業(yè)內(nèi)有“26歲現(xiàn)象、30歲現(xiàn)象、35歲現(xiàn)象、59歲現(xiàn)象”的說法，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)都是以年齡為節(jié)點，也是想說明每個年齡段在職場所受到的關(guān)注是不同的，不同年齡段職場人士跳槽時也有必要考慮年齡因素。隨著年齡的增大，體力下降，精力衰減，接受新事物的能力減退，工作效率和創(chuàng)新能力不及新員工，除少部分能進(jìn)入企業(yè)管理層，更多是奮戰(zhàn)在基層。有經(jīng)驗的農(nóng)戶都知道，做苗木移栽一定要趁早，當(dāng)苗木到一定生長階段后再移栽是很難成活的，同樣道理，作為職場人士，應(yīng)正視職場年齡段現(xiàn)象，調(diào)整好心態(tài)，找準(zhǔn)“臨界點”，在每個臨界點到來之前早作準(zhǔn)備，合理規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑。
預(yù)測供職企業(yè)產(chǎn)品在市場上的“飽和點”
企業(yè)發(fā)展過程中遭遇“瓶頸期”是一種正�，F(xiàn)象，當(dāng)瓶頸期出現(xiàn)時會表現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展減速，由此會影響到員工的工作熱情和薪酬待遇等，當(dāng)瓶頸較難突破時，企業(yè)發(fā)展將就此產(chǎn)生轉(zhuǎn)折，員工前途也堪憂。“瓶頸期”因每個企業(yè)的實地情況會有長短不同的時間。伴隨“瓶頸期”產(chǎn)生的就是產(chǎn)品在市場上的“飽和點”，銷售量、市場份額一直難有突破，多年一直處于原地踏步業(yè)績鮮有增長。若公司無內(nèi)力少外力，領(lǐng)導(dǎo)人安于現(xiàn)狀，作為職場人士則可以考慮另謀發(fā)展。若市場“飽和點”存在，但公司上下在積極動作，尋找出路，意味著這個公司是有希望的，越是在這種情況下，對人才的需求越是重要，若是有真才實學(xué)的職場人士往往會迎來較好的發(fā)展機(jī)遇期。
找準(zhǔn)用人單位的“買點”
用人單位接納跳槽者有著多種原因，也有很多限制條件，在需求背后總能看到求職單位的側(cè)重點，通過分析眾多需求就不難發(fā)現(xiàn)求職單位的核心“買點”，找準(zhǔn)核心買點就可以結(jié)合自身情況進(jìn)行對接，將“買”與“賣”做對接，才不至于盲目跳槽，這樣才能更好的實現(xiàn)職業(yè)方向的對接。求職者更需思考的是不要為誘人的待遇而心動，應(yīng)動腦思考待遇背后要付出的代價，想到用人單位最想買到什么？找到用人單位的買點才不至于盲目投奔，也就可以避免文章開頭案例中W的遭遇。
尋找求職單位的“污點”
通過內(nèi)部員工了解公司是否有不光彩的地方，比如，是否存在拖欠員工工資、與客戶時常產(chǎn)生貨款糾紛、產(chǎn)品質(zhì)量屢屢出現(xiàn)問題、內(nèi)部管理是否有序、對客戶承諾兌現(xiàn)情況等，尤其是在業(yè)務(wù)運行環(huán)節(jié)是否有信用方面的問題，則需格外重視，更要傾聽一下經(jīng)銷商對單位這個污點的關(guān)注程度，這個污點是否會影響到雙方業(yè)務(wù)的發(fā)展。
找到新單位的“立足點”
通過跳槽實現(xiàn)升職，這種情況多是在原有公司已經(jīng)樹立起了個人品牌，在行業(yè)內(nèi)有知名度，原單位的發(fā)展速度和規(guī)模受到限制時，在選擇關(guān)鍵職位時需要慎重考慮，應(yīng)提前思考作為“空降兵”能否“土著兵”融合。步入新單位，作為“空降兵”如何與“土著兵”建立契合點十分重要，這就需要找準(zhǔn)在新單位的立足點，只有找好立足點才能更好的實現(xiàn)落地立足，才不至于空降過去卻飽受土著排擠無立足之地，無法立足則發(fā)揮個人本領(lǐng)也就是不可能的事情。要實現(xiàn)安全著陸，一是要取得新單位直接上級的信任由其劃出一塊“空地”等待落地，另外就是在用人單位內(nèi)部找到“向?qū)А保@樣就可以更好的指導(dǎo)“空降兵”落地。
當(dāng)職場人遭遇工作興趣漸失，上司的不公正做法或是因高溫天氣情緒躁動等原因有意放棄積極主動的工作，轉(zhuǎn)變?yōu)楸粍�、拖延——也就是出現(xiàn)了心理罷工時，我們應(yīng)該如何應(yīng)對，如何科學(xué)、有效地進(jìn)行調(diào)整？某招聘網(wǎng)站推出的“職場心理罷工大調(diào)查”結(jié)果顯示，經(jīng)常感到心理罷工的職場人占55%，66%是因個人發(fā)展目標(biāo)模糊、對前途無望導(dǎo)致的心理罷工；因凡事要求完美而拖延完成工作者占47%；當(dāng)感到心理罷工時，有35%的人會抱怨并做跳槽打算。
心理罷工成為職場發(fā)展“攔路虎”
調(diào)查結(jié)果顯示，讓職場心理罷工的原因中，對工作本身失去興趣的占26%，發(fā)展目標(biāo)模糊、對前途無望占66%，任務(wù)難度超出個人水平占13%，自身競爭力明顯不足占12%，氣候、工作環(huán)境不佳占17%，找不到歸屬感的占36%，上司的不公正作為占32%，人際關(guān)系緊張占6%，薪資待遇與付出不成正比占42%，難以協(xié)調(diào)事業(yè)與家庭沖突的占6%。
與此同時，據(jù)“你心理罷工的頻率是怎樣的”一項調(diào)查結(jié)果顯示，經(jīng)常感到心理罷工者占55%，每年都有1-2次心理罷工跡象者占27%，3-5年就會有一次心理罷工感受者占11%，從沒有過心理罷工者占7%.
在出現(xiàn)心理罷工的群體中，“你的職業(yè)類型”一項調(diào)查結(jié)果顯示，技術(shù)、操作類工作者占42%，創(chuàng)新、研發(fā)類工作者占9%，社會、服務(wù)類工作者占6%，經(jīng)營、管理類工作者占24%，藝術(shù)、創(chuàng)作類工作者占12%，文職類工作者占7%.
三到五年工齡者易出現(xiàn)心理罷工
參與本次調(diào)查的男性占54%，女性占46%；工齡在一年以下的占20%，1-3年工齡者占34%，3-5年工齡者占15%，5年以上工齡者占31%。
職業(yè)指導(dǎo)專家分析，在不同階段職場人會呈現(xiàn)出不同的心理狀態(tài)，對前途的思慮在職場三年、五年兩個時期會有更鮮明的體現(xiàn)，在“新人”到“老人”的過渡階段，職場人對自身的發(fā)展目標(biāo)、能力素質(zhì)都有了更高期望，當(dāng)前崗位不能滿足個人發(fā)展需求時就會出現(xiàn)心理罷工，而有5年以上工作經(jīng)驗的職場人卻易因職場倦怠而心理罷工。建議職場人出現(xiàn)心理罷工跡象時，努力認(rèn)清其背后的真實原因，積極面對并采取相應(yīng)措施。
過半人出現(xiàn)抵觸情緒時會傳播負(fù)面信息或果斷辭職
據(jù)“當(dāng)你對公司、上司有抵觸情緒時，你會怎么做”一項調(diào)查結(jié)果顯示，8%的職場人表示會挑戰(zhàn)公司、上司底線，發(fā)泄不良情緒；26%的職場人表示會向周圍人吐槽，傳播負(fù)面信息；26%的職場人選擇果斷辭職，重新?lián)駱I(yè)；22%的職場人表示會傾聽親朋好友的建議；僅有18%的職場人會換位思考，積極理解，主動溝通。
職業(yè)指導(dǎo)專家表示，當(dāng)有抵觸情緒時，不妨保持冷靜換位思考，積極主動與上司進(jìn)行溝通，或傾聽親朋好友的建議，開闊思路，避免陷入歇斯底里的抱怨中。
47%過于要求完美造成工作拖延
據(jù)“你拖延的主要原因有哪些”一項調(diào)查結(jié)果顯示，凡事要求完美，因反復(fù)修改而拖延的占47%；缺乏計劃性，常因手忙腳亂而拖延的占22%；自信心不足，擔(dān)心不能勝任而拖延的占20%；過度自信，輕視工作任務(wù)難度而拖延的占11%.
職業(yè)指導(dǎo)專家建議這部分職場人適度放松，自我感覺與評價不要過度依賴外界的聲音和盲目比較，從而避免發(fā)展空間受限以及極端心態(tài)下出現(xiàn)心理罷工。避免拖延的完成工作的方法是，確立明確的任務(wù)目標(biāo)，分清主次制定計劃，戒驕戒躁嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。
發(fā)生心理罷工時，35%選擇抱怨擬跳槽
據(jù)“當(dāng)你感到心理罷工時，你會怎么做”一項調(diào)查結(jié)果顯示，有35%的職場人會頻繁抱怨并做跳槽打算。
職業(yè)指導(dǎo)專家表示，當(dāng)出現(xiàn)心理罷工時，首先應(yīng)正視現(xiàn)實，通過自省發(fā)現(xiàn)究竟是事件本身還是對個人事件的偏激認(rèn)知導(dǎo)致了心理罷工，是否可以通過改變看法得到緩解；其次可以通過豐富業(yè)余生活、美化辦公環(huán)境、陶冶情操轉(zhuǎn)變心境，最后要養(yǎng)成善于溝通的習(xí)慣，向信賴的人及時傾訴，避免獨自承受壓力。
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