關(guān)于企業(yè)員工如何進行職業(yè)規(guī)劃的文章
人不但是社會人，還首先是企業(yè)人、組織人。從這個屬性出發(fā)，一個人在規(guī)劃自己職業(yè)生涯時必須保持個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃同企業(yè)（組織) 發(fā)展目標一致，才能找到很好的舞臺，施展自己的才華，才會有豐厚的土壤，不斷培植你的職業(yè)之樹常青。
1 個人職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)鍵點一個人，正確確立自己職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是實現(xiàn)職業(yè)計劃- - 目標、理想的前提。那么一個人在進行職業(yè)設(shè)計、確立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃前，必須注意以下四個關(guān)鍵點：
1.1 自我評估自我評估是職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)，也能獲得可行的規(guī)劃方案的前提，只有深刻認識自我和了解自我，才能對自己的職業(yè)生涯作出準確把握和合理的規(guī)劃。
1.2 保持充沛精力人的潛能是無窮的。人的精力必須不斷培養(yǎng)，才能得到旺盛，一個萎靡不振的人，他的思維里邊都是一些不可及的事情，未做先說難。一個人要學(xué)會自己走出思想陰影，保持旺盛的精神狀態(tài)，才能時刻面對挫折和失敗，也才能果斷跳出自身職業(yè)挫折甚至失敗的陰影。
1.3 外部環(huán)境的分析
外部環(huán)境的分析主要包括對社會政治，經(jīng)濟環(huán)境和組織（企業(yè)) 環(huán)境的分析，即評估和分析環(huán)境條件的特點，發(fā)展與需求變化趨勢，自己與環(huán)境的關(guān)系以及環(huán)境對自己的有利條件和不利因素等。
1.4 反饋修正
任何的事物都處在變化之中，絕大分是難于預(yù)見的。現(xiàn)實生活中種種不確定的因素都存在潮流的發(fā)展中，會使原定職業(yè)生涯目標的策略實施過程中出現(xiàn)一系列的偏差，這就需要根據(jù)反饋的情況，及時反省，修正規(guī)劃目標并調(diào)整行動方案。企業(yè)中的大多數(shù)員工，都有從自己現(xiàn)在和未來的工作中得到成長、發(fā)展和獲得滿足的強烈愿望和需求。為了實現(xiàn)這種愿望和需求，他們不斷追求理想的職業(yè)，根據(jù)個人特點、企業(yè)發(fā)展的需要，制定自己的職業(yè)規(guī)劃，這就是個人職業(yè)生涯規(guī)劃�！俺哂兴�，寸有所長�！泵總�人都有別人無法比擬的長處，也有自我難于克服的缺點，個體的職業(yè)生涯規(guī)劃必須結(jié)合自身的特點，然后再從企業(yè)發(fā)展的縱橫來個整體的出發(fā)。而企業(yè)在對個人職業(yè)生涯規(guī)劃中又能扮演怎樣的角色呢？
2 企業(yè)中建立一個完善的職業(yè)生涯發(fā)展的體系
�。�1)完善企業(yè)或是單位機構(gòu)的計劃，了解每一個員工的職業(yè)意向以及員工的興趣愛好。我們都知道，一個人做事，總是喜歡做自己感興趣的事。如果讓自己的員工真正地參與到計劃中，在做事中承擔(dān)起一定的責(zé)任，這就無形中為員工提供了一個相對愉快的工作環(huán)境，能夠極大地調(diào)動起員工的工作熱情，使之全身心地投入到工作中去，因為他們認為這項計劃中有自己的信念和想法，成敗也有自己的責(zé)任，就會認為這種工作極其富有趣味性和責(zé)任感，自己也因此愿意為此付出全部精力并且還要自發(fā)地去學(xué)習(xí)新的知識來彌補不足。做到職位與員工個人興趣相投機，也就是抓住了整個計劃實施的第一步。
（2)職業(yè)規(guī)劃的發(fā)展與市場經(jīng)濟相互協(xié)調(diào)的作用。筆者認為，市場經(jīng)濟說到底是利益規(guī)則對稱的經(jīng)濟，資源價值得到最大的體現(xiàn)和合理的利用是市場經(jīng)濟存在的基礎(chǔ)。在市場經(jīng)濟體系中，既然存在經(jīng)營行為，就必然會有資產(chǎn)的增長或者流失。我們都知道中國正處于一個發(fā)展的階段，經(jīng)濟還說不上強大，那么，我們用馬克思主義的經(jīng)濟價值觀來衡量整個社會的發(fā)展，可以通過以上的驗證，從而發(fā)現(xiàn)職業(yè)生涯在經(jīng)濟發(fā)展的初階段就已經(jīng)起有主觀的作用，也就是我們常說的隱性發(fā)展。所以國有資產(chǎn)出現(xiàn)流失也是正常情況，并非一定要提到“上綱上線”的政治高度。當(dāng)然對于那些利用職權(quán)惡意侵占國有資產(chǎn)、損公肥私的行為，必須從法律制度和企業(yè)制度上予以規(guī)范。郎先生的“保姆侵占國有資產(chǎn)搖身變主人”的觀點，確實令人耳目一新。姑且不論其論據(jù)的可靠性，但這種現(xiàn)象應(yīng)該引起國家資產(chǎn)管理部門的高度重視。
�。�3)企業(yè)的潰敗導(dǎo)致對工作實踐和相對應(yīng)的工作培訓(xùn)制度配置的調(diào)整。
《大敗局》一書，該書作者對中國一些本土企業(yè)的潰敗作了深入的研究。但是，近幾年來失敗的中國企業(yè)尤其是中國民營企業(yè)卻越來越多，甚至包括一些實力強大的著名企業(yè)，這種趨勢并不因作者對經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)而有所減緩。沒有無端的潰敗，必定是在某個程序的操作中發(fā)生了質(zhì)變。在其基層的發(fā)展中，我們可以已另一個角度出發(fā)尋找合理的運籌。從人力資源的角度出發(fā)，用人單位非�？粗行逻M員工的職業(yè)生涯規(guī)劃是否透明，是否與公司的發(fā)展一致。
有一為企業(yè)人士在自己的求職資料中簡要的描述了自己的生涯規(guī)劃，樂意從基層的工作做起，用3，5 年的時間熟悉業(yè)務(wù)，掌握相應(yīng)經(jīng)驗，然后向高級主管職位挑戰(zhàn)，盡管其成績在眾多競爭者中很一般，但卻應(yīng)聘成功，所以我們不難發(fā)現(xiàn)工作實踐在整個職業(yè)生涯規(guī)劃中起著重要的作用。關(guān)于工作培訓(xùn)的配置，在一個機構(gòu)的成分中又占有極其的決定因素，當(dāng)一新的工作重新落實在新的主管面前，面臨的挑戰(zhàn)也就是一個企業(yè)的另一個高潮部分。企業(yè)中，管理者常常認為讓員工掌握最純熟的技能以后就萬事大吉了。但往往事與愿違，員工在熟練掌握技能之后，有的卻遠走高飛了，致使管理者對員工的忠誠度產(chǎn)生了懷疑，其實上述現(xiàn)象的產(chǎn)生，是管理者在培育員工的道路上走偏。任何一個技能純熟的.員的平臺。管理者不妨自問一下，你給他們提供這個平臺了嗎？
那么，這個平臺是什么呢？這個平臺是員工自主發(fā)揮的一個空間，也是自我承擔(dān)的一種責(zé)任，還是員工自身的一種信念。
3 企業(yè)中員工職業(yè)生涯管理具有如下的意義
�。�1)職業(yè)生涯管理是企業(yè)資源合理配置的基礎(chǔ)：人力資源是一種可以不斷開發(fā)并不斷增值的可持續(xù)發(fā)展資源，通過人力資源的開發(fā)能不斷更新人的知識、技能，提高創(chuàng)造力，更進一步使無生命的“物”充分盡其所用。尤其，處于我們這個以人為本的社會，掌握和創(chuàng)造知識的都是人，因此企業(yè)更應(yīng)注重人的智慧、技藝、能力的提高與全面發(fā)展。如果離開“人”的合理配置，企業(yè)資源的合理配置就是一句空話。
�。�2)職業(yè)生涯管理能充分調(diào)動人的內(nèi)在積極性，更好地實現(xiàn)企業(yè)目標：職業(yè)生涯管理的目的就是幫助員工提高在各個需求層次的滿足度，使人的需求滿足度從金字塔形向梯形過渡最終接近矩形，不僅使員工的低層次物質(zhì)需求逐步提高，也使他們的自我實現(xiàn)等精神方面的高級需求的滿足度逐步提高。真正了解員工在個人發(fā)展上想要什么，協(xié)調(diào)其制定規(guī)劃，幫助其實現(xiàn)職業(yè)生涯目標。這樣就必然會激起員工強烈的企業(yè)服務(wù)的精神力量，進而形成企業(yè)發(fā)展的巨大推動力，更好地實現(xiàn)企業(yè)組織目標。
（3 ) 職業(yè)生涯管理是企業(yè)保持常青的關(guān)鍵：任何成功的企業(yè)，其成功的根本原因是擁有高質(zhì)量的企業(yè)家和高質(zhì)量的員工。人的才能和潛力能得到充分發(fā)揮，人力資源不會虛耗、浪費，企業(yè)的生存成長就有了取之不盡，用之不竭的源泉。發(fā)達國家的主要資本不是有形的工廠、設(shè)備，而是他們所積累的經(jīng)驗、知識和訓(xùn)練有素的人力資源。通過職業(yè)生涯等管理努力提供員工施展才能舞臺，充分體現(xiàn)員工的自我價值，是留住人才、凝聚人才的根本保證，也是企業(yè)的組織保證�？偟膩碚f，企業(yè)和個人職業(yè)就像是土壤和種子的關(guān)系，企業(yè)是土壤，為種子送去了成長過程中必須要的營養(yǎng)水分；個人職業(yè)是種子，為土壤增添了肥沃和生機。
【企業(yè)員工如何進行職業(yè)規(guī)劃的文章】相關(guān)文章：
企業(yè)培訓(xùn)如何正確進行員工培訓(xùn)01-14
如何進行職業(yè)規(guī)劃？02-15
如何進行職業(yè)規(guī)劃01-29
自己如何進行職業(yè)規(guī)劃01-21
如何和員工進行溝通02-10
如何進行激勵員工02-09
企業(yè)如何進行標桿管理?01-23