揭開(kāi)Google成長(zhǎng)為技術(shù)巨鱷的秘密

1月20日，Google公司中國(guó)總裁李開(kāi)復(fù)宣布，他擬招收的50名關(guān)門(mén)弟子已經(jīng)找到43人，也就是在這一天，Google中國(guó)公司舉行的首次中國(guó)編程挑戰(zhàn)賽進(jìn)行了決賽，50名從800所高校脫穎而出的選手匯聚北京一決高下?tīng)?zhēng)奪價(jià)值25萬(wàn)元的獎(jiǎng)品，而此前，業(yè)界也在猜測(cè)，Google中國(guó)公司要通過(guò)這樣一場(chǎng)比賽網(wǎng)羅一批人才。

43名關(guān)門(mén)弟子、50名獲得編程挑戰(zhàn)賽決賽門(mén)票的程序員聚集在北京郊區(qū)的一個(gè)度假村。在李開(kāi)復(fù)看來(lái)，他們都是過(guò)五關(guān)斬六將才進(jìn)入Google視線(xiàn)的人，李開(kāi)復(fù)將以一種特殊的方式向他們傳授Google公司的核心文化——一批Google公司的老員工神不知鬼不覺(jué)地突然從美國(guó)飛抵北京，悄悄混入了這近百名年輕人中間，他們將在一場(chǎng)場(chǎng)游戲和團(tuán)隊(duì)比賽中以潛移默化和講故事的方式揭秘他們所知道的Google。

這家由美國(guó)斯坦福大學(xué)的兩個(gè)研究生在大學(xué)宿舍里醞釀成立、現(xiàn)在也只有七八年歷史的公司，究竟有怎樣的魅力吸引了大批世界頂級(jí)計(jì)算機(jī)人才，并迅速成長(zhǎng)為全球最具成長(zhǎng)力的公司，又有著怎樣的公司文化，這些對(duì)中國(guó)青年人來(lái)說(shuō)似乎都是難以知曉的秘密，盡管大家的眼球一次次被李開(kāi)復(fù)的幾十場(chǎng)高校巡講所吸引。

被Google公司排在最前面的公司文化是平等互敬。在老員工沈先生看來(lái)，似乎沒(méi)有比Google更重視平等這個(gè)字眼的公司了，因?yàn)�，這家公司沒(méi)有一個(gè)人有自己專(zhuān)門(mén)的辦公室，就連CEO也是這樣。

沈先生說(shuō)，當(dāng)時(shí)公司新聘了CEO，高層還就要不要給新CEO專(zhuān)門(mén)的辦公室有過(guò)討論。有人認(rèn)為，要是給他專(zhuān)門(mén)的辦公室就破壞了公司的規(guī)矩，但也有人認(rèn)為CEO怎能沒(méi)有自己的辦公室。討論的結(jié)果是給CEO布置一間小得不能再小的房間，盡量不要讓別人注意到。

結(jié)果，還是有“好事者”跑到CEO那兒說(shuō)，希望和他共用那間小得不能再小的辦公室。CEO的態(tài)度是“沒(méi)有問(wèn)題”，于是，CEO就和一名普通員工共用了一間辦公室，這讓所有參觀者大跌眼鏡。

另一個(gè)故事還是關(guān)于CEO的。一名新聘的秘書(shū)第一天上班，但怎么也搞不定復(fù)印機(jī)，排在她后面等待復(fù)印的一位先生耐心地教她怎樣使用。學(xué)會(huì)以后，這位新秘書(shū)才發(fā)現(xiàn)教她的人居然是公司的CEO，而過(guò)了幾天后她才明白，公司所有的員工都必須自己復(fù)印，因?yàn)楣�司文化的說(shuō)法是，職位不同只能代表你決定的事情不同，不代表你就可以凌駕于他人之上。

員工趙明可感受到的平等文化是，公司每個(gè)人的意見(jiàn)都會(huì)得到最大程度的重視。Google招聘人才中有個(gè)著名的環(huán)節(jié)是，應(yīng)聘的人必須經(jīng)過(guò)四五名資深工程師的面試，最后大家開(kāi)會(huì)討論決定是否錄用，這個(gè)過(guò)程中只要有一個(gè)人反對(duì)，應(yīng)聘者就不能通過(guò)。

在這次Google中國(guó)招聘的過(guò)程中就有這樣的事件。有一個(gè)年輕人贏得了幾乎所有考官的青睞，只有一名考官堅(jiān)決反對(duì)，他認(rèn)為這名年輕人身上有不符合公司文化的缺點(diǎn)。大家開(kāi)會(huì)爭(zhēng)論了很長(zhǎng)時(shí)間，盡管李開(kāi)復(fù)本人也比較中意這名年輕人，但他并沒(méi)有拍板說(shuō)一定要錄用，大家討論的結(jié)果是，讓這位反對(duì)的考官再去面試一次這位應(yīng)聘者，專(zhuān)門(mén)就他所擔(dān)心的缺點(diǎn)進(jìn)行談話(huà)，看看有沒(méi)有改造的可能。

說(shuō)到公司的透明，趙明可說(shuō)，他感受最深的是，每個(gè)員工都可以看到老板或是其他同事的工作計(jì)劃，這樣員工既能知道公司既定的發(fā)展方向和目標(biāo)，可以提出建設(shè)性的意見(jiàn)，又能監(jiān)督老板是否完成了目標(biāo)。這種透明不僅有利于員工明確公司的方向，更是年終大家相互考評(píng)的重要依據(jù)。Google公司年終的考核與是否升職，是否加薪有關(guān)，而這個(gè)考核結(jié)果不是由某個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的，而是要同事間相互打分。Google公司員工的解釋是，你干得好不好其實(shí)合作者最清楚。

Google公司可以不給老板專(zhuān)門(mén)的辦公室，但卻有給鋼琴愛(ài)好者專(zhuān)門(mén)設(shè)立的鋼琴房。更不可思議的是，有人曾提出公司應(yīng)該提供游泳的環(huán)境，但實(shí)際上公司的地盤(pán)不大，怎么解決呢，終于有人發(fā)現(xiàn)有一種健身儀器叫游泳機(jī)，澡盆那么大，人可以趴在里面，水動(dòng)，人不動(dòng)。

員工認(rèn)為，在短短的七八年時(shí)間里，Google公司就從一個(gè)小打小鬧的在線(xiàn)搜索引擎公司成長(zhǎng)為一個(gè)在所有領(lǐng)域都插上一腳的技術(shù)巨鱷，其中的秘密大概就是平等、透明、以人為本。

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