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職場:最反感想當經(jīng)理的新人
企業(yè)也像人的肌體一樣需要順暢地新陳代謝,所以淘汰機制是必須的。職場在一定意義上就是生意場。企業(yè)掏錢雇用你,就是為了讓你創(chuàng)造新的價值。記者通過走訪了解到,目前企業(yè)對于新入職大學生的淘汰率在5%左右。如何避免淘汰的人就是你,方法很簡單,了解企業(yè)喜歡什么樣的人,拼命做好眼前的崗位,最大地釋放出你的潛力與價值。來吧!每一個創(chuàng)新實踐者
Google中國總裁李開復表示,Google會致力于組建一個卓越創(chuàng)新、真誠互助的團隊,構建一個真正的“計算機科學創(chuàng)新實踐者的樂園”。Google要讓每一位員工有機會“做最好的自己”。鼓勵每個員工可以用20%的時間來做自己喜歡的事情。
此次招聘信息包括:軟件工程師、軟件測試工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、無線開發(fā)工程師、公關經(jīng)理、IT工程師、招聘經(jīng)理、招聘專員、技術招聘專員、工程研發(fā)總監(jiān)、工程研發(fā)經(jīng)理、行政助理。所有職位對應屆本科、碩士、博士畢業(yè)生開放。
盛大集團
要探險家而不是冒險家
盛大集團總裁唐峻表示,尋找最適合崗位要求的人,發(fā)揮員工個性的最佳途徑是盛大的用人理念。盛大員工有不同的職業(yè)發(fā)展計劃,目的在于最大限度上使公司與個人的發(fā)展目標相適合,找到相符的上升軌跡。因此其人才流動率相對很低。從目前統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來看,每年淘汰的新進大學生員工占總招聘人數(shù)的比率不超過3%。
大學生就業(yè),如果選擇去一個根本不了解的公司,這是一種冒險;相反,那就是一種探險。想到盛大來工作,一定是要來探險而非冒險。如果經(jīng)過完善的培訓,依然缺乏激情和創(chuàng)新精神,不能吃苦耐勞,這樣的人肯定要被淘汰掉。目前最需要各類研發(fā)人才,如技術開發(fā)、游戲策劃、美術設計等人才。
聯(lián)想集團
喜歡認真踏實做事的人
聯(lián)想集團人力資源部校園招聘主管吳琦告訴記者:聯(lián)想選拔人才時看重畢業(yè)生兩方面的素質,一是誠信、正直的態(tài)度。大學生求職時,個人信用度極其重要;二是求實踏實的工作狀態(tài)。聯(lián)想不僅需要具有創(chuàng)新意識的人才,更需要腳踏實地、認真做事的聯(lián)想人。建議大學生求職前先了解自己,認清自己適合做什么工作,這樣才能有利于個人發(fā)展。
“大學生一定要爭取更多的機會參與各種實踐,在實踐中真正學到一些實在的東西。而不要把參與社會實踐當作走過場,那些以為在某企業(yè)實習過的經(jīng)歷,就能為其求職帶來資本的想法是沒有任何意義的!
IBM中國
歡迎正直而不狂妄的人
中國區(qū)人力資源總監(jiān)白文杰介紹,IBM有這樣一句話:Vacanciesat IBM don’t remainunful filled fo long(IBM不會總有空的位置)。他們一年會收到大約7000多份求職書,但能進入的卻只有1%。IBM認為,在公司里,只要員工的再學習能力好,情商不錯,就可以考慮。IBM很看重人的正直和誠實,并把這二者放在很重要的位置。此外,是否自信也很重要,但他(她)絕不要狂妄,再有就是能否善于溝通。
IBM認為,一個人的態(tài)度、理念和做事的習慣最關鍵。此外,易于溝通的特質和高度的團隊精神也是IBM考察應聘者幾大標準之一。另外,IBM要有國際觀的人才。
樂天中國
先淘汰以自我為中心的人
樂天(中國)食品有限公司總務人事科科長王德才表示,相對于社會求職人員來說,大學生群體工作熱情高,激情飽滿,求知欲和接受新知識的能力都非常強。所以,企業(yè)在招聘時一般會根據(jù)其職位需要,選擇具有一定專業(yè)背景知識,具備某些專業(yè)特長,思路開闊,善于與人合作的大學生。
所有的大學生在入職后都希望自己能留在企業(yè)里穩(wěn)定發(fā)展,但不幸的是,總有極少數(shù)大學生被淘汰。究其原因,主要是以下兩方面:1.在工作中太以自我為中心,不善于與人合作。2.工作時好高騖遠,不愿意做基礎性工作,遇到困難和挫折時心理承受能力又不強。目前的大學生基本上是獨生子女,喜歡凡事以“我”為主,這種性格很容易習慣性的表現(xiàn)在工作中。
ABB中國
吸納自信而真誠的人
ABB中國負責全國招聘工作的高級人力資源經(jīng)理鄭旭介紹,ABB是技術性較強的企業(yè),所以非常看重畢業(yè)生良好的教育背景和專業(yè)知識,同時也很注重畢業(yè)生的責任感、主動性、團隊合作、踏實肯干、學習能力等。此外,由于ABB是大型跨國公司,所以對英語的聽說讀寫能力都有不同程度的要求!白孕牛幸活w真誠的心,不把錢看得太重,以事業(yè)為重,有發(fā)展的眼光,這樣的人才就是企業(yè)最希望吸納的人才。”鄭經(jīng)理表示。
人力資源專家
眼前崗位做出精彩最關鍵
前程無憂《人力資本》執(zhí)行主編孫虹鋼認為,職場就是生意場。企業(yè)掏錢雇用你,就是為了讓你創(chuàng)造新的價值,F(xiàn)在一般企業(yè)淘汰新入職大學生比例應該在5%左右,如果沒有淘汰那也不對,因為企業(yè)像人的肌體一樣需要順暢的新陳代謝。新入職大學生遭淘汰要視情況而定。
通常說來,企業(yè)對新入職員工都有3到5個月的崗前培訓,如果淘汰發(fā)生在這個階段,那就說明企業(yè)在招聘的環(huán)節(jié)出了問題,責任應該由企業(yè)來負。如果說淘汰出現(xiàn)在新人入職一年左右時期,那就說明是新人的自我價值無法與企業(yè)的價值形成匹配,這就需要新人自己做出調整。如果實在調整不了,三十六計走為上。
孫虹鋼表示,企業(yè)最反感那些一上來就想當經(jīng)理的新人。他強調,期待高薪高職沒有錯,但核心的問題是:你先要做好眼前的崗位,讓你的老板發(fā)現(xiàn)你有做經(jīng)理的潛質,并讓老板因為你的出色業(yè)績而不斷做出提升職位的決策。
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