職場教練助你奪取高職高薪
我們每個人都希望自己能夠高職高薪。有沒有想過，成功的職業(yè)從來都不是偶然的。其實，我們每個人都需要一個職場教練，這個人可以是你自己，可以是職場中的前輩，也可以是專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃師。這個職場教練會時刻指引我們，不斷接近成功，就像下文中的macro……Macro遇到了難題……
macro是向陽生涯兩年前的一位客戶。 >那是的他，29歲，是一家網(wǎng)絡公司的項目經(jīng)理，同時也負責公司內(nèi)部一些技術方面的培訓工作。由于他有著扎實的專業(yè)知識和認真負責的工作態(tài)度，公司交給他的工作任務都完成得很出色。幾年后，公司上層開會決定提拔他，希望他能在公司的其他領域有進一步的發(fā)展，于是，銷售成了macro涉足的領域。身為銷售部副總監(jiān)的他，認為自己一定會干得很出色。然而，結(jié)果卻是，在年終的公司報表上，他并沒有如期那樣的成為銷售部的支柱，業(yè)績甚至還不如新來的一些員工�？粗约旱臉I(yè)績都不如新來的員工，macro覺得顏面無存，開始變得越來越?jīng)]有自信，漸漸地在團隊中失去了威望。不久，這種失敗的影響也波及了他個人生活，由于不斷地看到自己的弱點，使他對自己整個的看法也越來越負面。在無奈之下，macro將這個切膚之痛向身邊的朋友訴苦，一個多年從事hr的朋友認為，macro在自身的職業(yè)規(guī)劃方面存在著一定的誤區(qū)，應該尋找一位專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃師，來幫他理性發(fā)展的脈絡。通過朋友介紹，macro走進了向陽生涯。
Macro的發(fā)展有問題嗎？
向陽生涯職業(yè)規(guī)劃專家在幫macro進行一系列的測評和分析后，發(fā)現(xiàn)macro身上具有以下幾個特點
1. macro個性好強，做事趨于完美。有一定的管理能力，但他的人際交流技巧相對比較弱，不太善于與人打交道。
2. macro在項目經(jīng)理方面做得很成功，但他缺乏與客戶交流的技巧，這是導致他在銷售方面不夠成功的原因之一。
3. 一開始macro從事銷售部門的管理工作，雖是上層安排，但也是macro一時好強的想法，并未經(jīng)過深思熟慮。
4. macro沒有銷售工作的經(jīng)歷，以至于在銷售副總監(jiān)的職位上十分吃力，在經(jīng)驗和資歷上難以服眾，導致他困難重重難以勝任。
5. 從個人興趣來說，Macro一直比較喜歡項目管理工作，同時，對市場部門的工作也比較感興趣，希望朝市場方面發(fā)展。
Macro該怎么辦？
從macro的發(fā)展現(xiàn)狀來看，目前銷售部的發(fā)展并不適合Macro的進一步發(fā)展。經(jīng)過雙方深入溝通和研究，向陽生涯職業(yè)規(guī)劃專家協(xié)助macro做出了以下分析：
首先，Marco必須與自己的上司坦誠自己目前遇到的問題，讓上司更多地了解自己，說出自己的困惑，請求公司上層考慮自己下一步的發(fā)展問題；
其次，Macro可以繼續(xù)做回項目經(jīng)理，但如果想要積累更多領域的經(jīng)驗，為將來升職打基礎，最好還是嘗試新的領域。分析顯示，macro有一定的管理能力，具有戰(zhàn)略性眼光，熟悉業(yè)務，專業(yè)知識過硬，這些基礎都為他擔任市場方面的工作提供了可能性。
再次，如果macro確定往市場方面發(fā)展，那么，接下來應該設定分階段的目標，以及相應采取的步驟和行動計劃。
相應的行動步驟包括：確定1-3年的發(fā)展目標；決定是否需要進行相關專業(yè)進修；時刻分析競爭中的優(yōu)勢和劣勢；階段性地回顧和歸納自己一階段的實踐情況，不斷進行歸納和總結(jié)，調(diào)整下一步的努力方向。
高職高薪需要理性為基石
觀點：職業(yè)規(guī)劃專家洪向陽—《職業(yè)規(guī)劃崗位資格證書》專家委員、向陽生涯首席職業(yè)規(guī)劃師
兩年后的'今天，再見到macro的時候，他早已告別了兩年前的困境，現(xiàn)在的他，已經(jīng)是該公司的市場部總監(jiān)，對自己的發(fā)展，Macro已經(jīng)有了明確的方向，并且也已經(jīng)成功地走上了通向更高層面的職業(yè)發(fā)展通道。在Macro走向職業(yè)成熟的過程中，向陽生涯職業(yè)規(guī)劃專家一直在macro的背后，時刻幫助他不斷認識自己，保持自信和積極的心態(tài)來面對工作，幫助他正確看待發(fā)展過程中遇到的種種不順，引導他樹立端正的職業(yè)價值觀。
在現(xiàn)實生活中，我們每個人都可能像Macro一樣，對自身的認識不足，職業(yè)發(fā)展方向不明，感到前路如同漫漫黑夜。向陽生涯曾見過許許多多職業(yè)發(fā)展失敗的案例，就拿跳槽來說，目前在跳槽的人中差不多有30％以上是很盲目的跟風跳槽。這部分人在跳槽之前不能夠弄清楚自己究竟為什么跳槽。一個人的職業(yè)發(fā)展道路是不可逆的，任何盲目的決策都是不負責任的，很容易導致職業(yè)生涯誤入歧途，浪費有限的發(fā)展時間。
所以，我們都應該為自己找一個職場教練，這個教練能夠用他的專業(yè)知識和技能，幫助我們掃除障礙，引導我們一步步走向成功。這個教練可以是我們自己，如果自己有足夠的專業(yè)知識和能力，也可以是職場上的前輩，或者，也可以像macro一樣，尋求專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃師來作為自己的職業(yè)發(fā)展教練。
就像文章開頭所說的，成功決不是偶然的，我們每個人都需要為自己的成功尋找更加充足的理由
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