與CEO面對(duì)面論職業(yè)規(guī)劃
CEO名片-時(shí)尚老板的“千金用人”鄭永剛，杉杉投資有限責(zé)任公司董事局主席。他聘請(qǐng)指導(dǎo)生產(chǎn)工藝的意大利師傅月薪1.2萬美元，比他們?cè)趪?guó)內(nèi)的收入還高。
對(duì)話
問：我來自農(nóng)村，目前失業(yè)在家，找過好多份工作，發(fā)現(xiàn)用人單位普遍存在“農(nóng)村歧視”，偏偏我又沒有所謂的“好爸爸”幫不上忙。
答：沒必要為出身農(nóng)村而自卑。古往今來，大部分企業(yè)家、科學(xué)家原來都是農(nóng)民，我也是從農(nóng)村出來的。農(nóng)村出來的.年輕人往往比城里的更勤勞、更堅(jiān)強(qiáng)，也更容易成功。
問：您最看中人才的是哪一點(diǎn)？
答：人品，我會(huì)看他是否誠(chéng)信，做事說話不能投機(jī)；是否有心胸，同事相處不能太過計(jì)較；是否對(duì)社會(huì)有愛心；是否有敬業(yè)精神等等。
對(duì)了，還有一條——得有悟性。比如我說“請(qǐng)把杯子拿走”，要是此人只把杯子拿走了，卻對(duì)攤在桌上的報(bào)紙雜物、地上的垃圾熟視無睹，那么他肯定沒什么悟性。
問：如果是“海歸”到貴公司應(yīng)聘，您會(huì)錄用嗎？
答：我對(duì)“海歸”不太認(rèn)同，不少人都是因?yàn)閲?guó)外的錢不好賺才回來的。他們有沒有學(xué)會(huì)其他東西暫且不說，倒是帶回了國(guó)外的“AA制”，中國(guó)人傳統(tǒng)的親情沒了，對(duì)人對(duì)事都冷冰冰的。
上回跟一位“海歸”面談，好好一句中國(guó)話，他非得蹦出幾個(gè)英文單詞，聽得我汗毛直豎，趕緊請(qǐng)他“有話好好說”。英文說到底是語言工具而已，說得再好又能證明什么？
個(gè)案分析
去日本還是留杭州
浙江大學(xué)一位應(yīng)屆畢業(yè)生小齊：遇上了這樣一個(gè)兩難選擇：家在杭州的他，已被一家日本企業(yè)相中，同時(shí)有望被杭州一家薪水極高的研究所錄用。到底去日本闖蕩？還是聽爸媽的話留在杭州？
鄭永剛：首先看你最適合哪份工作，每個(gè)人在擇業(yè)前必須先有一個(gè)心理定位，爸媽的想法就是另外一回事了。其次，要是兩個(gè)工作你都打了50分，如果你是女孩子，最好別去日本，如果你是男生，我建議你去日本。
日本企業(yè)國(guó)際化、規(guī)范化，在經(jīng)營(yíng)管理方面確實(shí)有很多值得學(xué)習(xí)的地方，不像中國(guó)的人際關(guān)系那么復(fù)雜。但那里論資排輩的現(xiàn)象特別突出，所以他語重心長(zhǎng)地對(duì)小齊說：“你可別一輩子都待在那兒，闖幾年就回來吧�！�
成才箴言
每個(gè)人做好自己的本職工作，不要抄別人的地盤，弄得他沒飯吃，你吃得撐死。
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