關(guān)于職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃范文集合6篇
時(shí)間流逝得如此之快，就算追也追不到，我們又將會(huì)有新的際遇，我們需要好好的進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃了。職業(yè)規(guī)劃的開頭要怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編收集整理的職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇1
可銳職業(yè)顧問在20xx咨詢案例分析盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)，許多職業(yè)白領(lǐng)的職業(yè)含金量在下降，其中尤其危險(xiǎn)的有三類白領(lǐng)：第一類為企業(yè)形象工程的高薪者；第二類白領(lǐng)雖然身處高職位，但多年不能晉升，職位成為發(fā)展的阻礙；第三類人本身從事的工作就是非核心工作，看似繁忙卻不能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生價(jià)值，他們也隨之淪為非核心員工，沒有任何職業(yè)安全可談。這三類白領(lǐng)的身價(jià)在下跌，職業(yè)發(fā)展前景不容樂觀。
打破虛高幻影輕裝上陣
可銳職業(yè)顧問案例：王林，一家中型網(wǎng)站的首席執(zhí)行官，薪水豐厚，可謂高薪高職。但他所做工作和職位不相符。天天做的工作就是維護(hù)網(wǎng)站正常運(yùn)行，并治理手下的程序員和網(wǎng)絡(luò)編輯。其實(shí)，公司的業(yè)務(wù)完全不在網(wǎng)站，這個(gè)網(wǎng)站建立帶有很大的政績工程的性質(zhì)，因此王林的工作熱情驟減。而且，這樣的日子總讓他覺得是在混日子，卻又不能下定決心離開。究竟高薪還是讓人不忍心放棄的。
可銳職業(yè)顧問建議：職場(chǎng)生存，當(dāng)然要講究物質(zhì)回報(bào)，但是當(dāng)回報(bào)與工作不成正比的時(shí)候，就面臨著一個(gè)抉擇，到底是要高薪，還是要職業(yè)發(fā)展呢。王林已經(jīng)陷入了純粹以薪資為導(dǎo)向衡量職業(yè)價(jià)值的陷阱。當(dāng)職業(yè)已經(jīng)沒有什么價(jià)值的時(shí)候，為了利益的標(biāo)準(zhǔn)而放不開，其實(shí)是在消耗以往的工作積累，自己的經(jīng)驗(yàn)和時(shí)間成本在流失，職業(yè)身價(jià)在下跌。這對(duì)他來說是非常不經(jīng)濟(jì)的。
因此，重新定位自己的發(fā)展迫在眉睫。王林作為網(wǎng)絡(luò)工程師，又有過運(yùn)營商業(yè)網(wǎng)站的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，可他的長期發(fā)展戰(zhàn)略卻明顯偏離了正常的軌道，停滯不前。跳槽是目前唯一的選擇，通過跳槽來經(jīng)營職業(yè)長期規(guī)劃，而不要為高薪所累。職業(yè)身價(jià)的增長和可持續(xù)發(fā)展才是最重要的。
突破晉升困局自己跳高
可銳職業(yè)顧問案例：Tom在一家公司做公共關(guān)系部經(jīng)理。才進(jìn)公司的時(shí)候，有一段時(shí)間，公司組織架構(gòu)面臨著很大幅度的調(diào)整，Tom提出了很多意見和建議，他有過一段布滿工作激情的歲月�！澳莻�(gè)時(shí)候，天天都工作到很晚，但有一種布滿希望的累和壓力�！钡�，他已經(jīng)3年沒有晉升了。Tom一直在猶豫在新的一年要不要重新考慮自己的未來。他很矛盾，自己已經(jīng)熬了3年，假如不等到晉升就走人，然而他自認(rèn)跳槽的底氣還不足�？墒蔷同F(xiàn)在的情況來看，晉升的可能性很小。
可銳職業(yè)顧問建議：根據(jù)可銳職業(yè)顧問競(jìng)力做一個(gè)客觀分析。
Tom已經(jīng)3年沒有晉升，3年在同一個(gè)崗位上工作的經(jīng)歷有限，戰(zhàn)略運(yùn)作能力得不到提升，限制了他的延伸發(fā)展。沒有新的技能和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)來補(bǔ)充，職業(yè)含金量肯定無法為自己價(jià)格提升帶來支撐。假如一份工作本身不能夠?yàn)槟闾峁┳銐虻陌l(fā)展空間和上升的趨勢(shì)，哪怕現(xiàn)在有更高的職位，對(duì)于Tom而言，也只是一個(gè)謊言而已！
整合以往工作經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，給自己高一點(diǎn)的定位，這樣雖然跳槽有一定的挑戰(zhàn)，但拔高的成功率很大。
摒棄非核心工作專業(yè)傍身
可銳職業(yè)顧問案例：蘇佳原來在一家IT公司做客戶主管，主要是咨詢與處理客戶投訴，將客戶意見反饋給其他部門。這既不需要什么專業(yè)技能，也沒有多大的挑戰(zhàn)性，而且工作瑣碎，出了成績是別人的，出了差錯(cuò)肯定找到自己頭上。蘇佳之所以進(jìn)這家公司，主要是看中了它是高科技企業(yè)，公司的辦公環(huán)境好，待遇也算不錯(cuò)的�？墒�，就現(xiàn)在的情況看，她越來越厭倦這份工作，情緒不好，也影響了工作。直到領(lǐng)導(dǎo)提出警告，蘇佳才發(fā)現(xiàn)自己的地位已經(jīng)岌岌可危。但是她不知道該不該放棄這份雞肋工作，然而沒有專業(yè)技術(shù)跳槽的底氣不足。
可銳職業(yè)顧問建議：蘇佳在這個(gè)企業(yè)的工作完全是打雜性質(zhì)的，這種打雜性質(zhì)的工作，在企業(yè)內(nèi)部可有可無，會(huì)隨著形勢(shì)的變化，而陷入危險(xiǎn)境地。假如效率不高，或者企業(yè)裁員，那么她們將首當(dāng)其沖的被裁掉。
因此，越早能夠意識(shí)到自己的危險(xiǎn)境地，采取防范措施越有利。蘇佳的主要問題就在于沒有專業(yè)技能，所以即使跳槽目標(biāo)也不明確，沒有信心。蘇佳現(xiàn)在最重要的就是定位自己的職業(yè)方向，有了方向，才能有目標(biāo)。這時(shí)，首先要能夠全面的了解自己，然后結(jié)合愛好、行業(yè)動(dòng)態(tài)等選擇職業(yè)。
可銳總裁兼首席職業(yè)顧問卞秉彬先生認(rèn)為：
聰明的職業(yè)人是對(duì)職業(yè)前景有前瞻性的人，一定要走好每一步，否則，一步走錯(cuò)滿盤皆輸。職業(yè)的含金量與一個(gè)人的身價(jià)密切相關(guān)，不要被高薪高職的外表所迷惑。利用節(jié)前和節(jié)日期間盤點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，整合競(jìng)爭力，做好職業(yè)規(guī)劃，以便節(jié)日過后抓住機(jī)會(huì)跳槽，拔高身價(jià)。據(jù)可銳職業(yè)顧問客戶服務(wù)中心歷年調(diào)查數(shù)據(jù)綜合分析推測(cè)，20xx年第一波有價(jià)值的工作會(huì)在2月底3月初出現(xiàn)，量也比較大，提醒白領(lǐng)們應(yīng)提前做好預(yù)備。
職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇2
晚上十一點(diǎn)多的時(shí)候收到一條短信：陳彥華先生，您好！我是一名即將參加高考的學(xué)生，近日在網(wǎng)上看到了您關(guān)于“東方樹葉”的營銷文章，我被您所從事的職業(yè)所吸引，我想知道如果朝您的方向規(guī)劃未來，大學(xué)里最好學(xué)什么專業(yè)？﹙我來自江西，估計(jì)可達(dá)到重點(diǎn)分?jǐn)?shù)線﹚，若您在百忙之中閱讀短信，我將不勝感激。
接到這樣的短信確實(shí)挺意外的，第一是接到的時(shí)間，晚上十一點(diǎn)多了，這個(gè)時(shí)候敢于發(fā)短信是要冒著打擾別人被別人介意的風(fēng)險(xiǎn)，但顯然我這個(gè)夜貓子類型的是不會(huì)介意的，多年的一線經(jīng)歷早已養(yǎng)成了晚睡的習(xí)慣；第二發(fā)短信的是一個(gè)即將參加高考的高中生，還看了我的文章，現(xiàn)在的高中生真是遇上了一個(gè)好時(shí)代，信息發(fā)達(dá)，接觸各方面的信息都很便利，在高中時(shí)代就可以讀到很多營銷文章了，我那個(gè)高中時(shí)代能看到的就是試卷；第三高中時(shí)代就開始思考自己的興趣愛好和職業(yè)規(guī)劃的關(guān)系了，這個(gè)確實(shí)走到了很多同齡人的前面，甚至超越了很多已經(jīng)畢業(yè)的學(xué)哥學(xué)姐，不得不說這個(gè)發(fā)短信的小兄弟是一個(gè)有想法的人。
我做營銷其實(shí)也是出于喜歡，小的時(shí)候家里開了小賣部，這可能是對(duì)我最早的啟蒙了，大約在三十年前，我三四歲的時(shí)候，一天早上朦朦朧朧的聽到老爸老媽和姨夫在商量開個(gè)商店的事情，在哪里建個(gè)屋子，需要多少錢，進(jìn)貨需要多少錢等等，后來小賣店就開起來了，是我們村子的第一個(gè)小賣店，生意還不錯(cuò)，我也吃了很多同齡人吃不到的零食，像方便面，火腿腸，健力寶等等，總之童年的生活因?yàn)橛辛思依锏男≠u部而變得讓很多同齡人羨慕；后來我在小學(xué)三年級(jí)的時(shí)候，突發(fā)奇想把家里面只有元宵節(jié)才賣的小紅蠟燭拿到學(xué)校賣，因?yàn)樾〖t蠟燭是節(jié)慶產(chǎn)品，過了元宵節(jié)就賣不動(dòng)了，到夏天就軟掉變型了，但是那時(shí)候電力還不普及，晚上上學(xué)的時(shí)候經(jīng)常停電，于是我拿著這些有些變型的小蠟燭到學(xué)校以一毛錢5支的價(jià)格賣給同學(xué)，賣了有二十幾塊，對(duì)于那時(shí)的我來說是一筆巨款了。
我成長的環(huán)境在中原地區(qū)的一個(gè)縣城，雖然離省會(huì)鄭州不遠(yuǎn)，但信息還是不太發(fā)達(dá)，所能看到的刊物非常有限，那個(gè)時(shí)候國內(nèi)的很多營銷類刊物還沒有創(chuàng)刊，即使到了高中時(shí)代我們也看不到像樣的營銷刊物，當(dāng)然更重要的是高中時(shí)代我和同齡人一樣沒有精力也沒有想法去看營銷類的刊物，因?yàn)槟莻�(gè)時(shí)候我們夢(mèng)寐以求的是如何考上一個(gè)大學(xué)，哪怕是一個(gè)大專。后來愚鈍的我終于努力考上了一個(gè)大專，對(duì)我來說這離不開老媽的大力支持，當(dāng)時(shí)家里面曾想讓我開飯店，是老媽堅(jiān)持讓我上這個(gè)大專，于是我走進(jìn)了大學(xué)之門，在這里能看到《中國經(jīng)營報(bào)》《銷售與市場(chǎng)》《商界》等一些商業(yè)營銷期刊了，我開始被營銷所吸引，在學(xué)校里我開始買一些文具和學(xué)生用品甚至隨身聽，自己跑到鄭州進(jìn)貨在回到學(xué)校去賣，有一次自己進(jìn)的三十幾個(gè)隨身聽，還有6個(gè)賣不掉，放在那里自己也很著急，后來我出去轉(zhuǎn)悠，發(fā)現(xiàn)學(xué)校門口開了一個(gè)超市，樓上樓下兩層，生意不錯(cuò)，我想賣不掉主要是因?yàn)閷W(xué)生們對(duì)我個(gè)人出售的產(chǎn)品是否能提供售后服務(wù)不放心，進(jìn)而購買有障礙，我想能不能把我的這些滯銷隨身聽放到這家超市去賣呢，我看了一下這個(gè)超市還沒有隨身聽賣，于是我就找老板談，我說我有一批隨身聽你需要嗎，老板是個(gè)大姐，聽了之后說，你看我這里還有地方放嗎？我并不死心，知道商人就是求利，我說我給你60，你可以賣80，一個(gè)可以賺20塊呢，這個(gè)大姐有點(diǎn)心動(dòng)了，我說東西放在你這里賣，賣完再給我錢，這時(shí)這個(gè)大姐徹底沒有拒絕的理由了，不扎本又能賺錢的生意誰不做呢，于是就答應(yīng)下來，過了一個(gè)月我的6部滯銷隨身聽在她那里就賣光了。
大學(xué)時(shí)代我學(xué)的是中文，鍛煉了我的寫作能力和表達(dá)能力，大學(xué)時(shí)我并沒有自己的規(guī)劃，只是跑著買了不少書，但大多和文學(xué)，美學(xué)，哲學(xué)有關(guān)，記得最喜歡看的是德國哲學(xué)家叔本華的《愛與生的苦惱》，還有法國文學(xué)家司湯達(dá)的《紅與黑》，覺得自己就是主人公于連的翻版。我的大學(xué)時(shí)代還停留在夢(mèng)幻時(shí)代，沒有太多考慮生存發(fā)展的問題。直到畢業(yè)，才知道現(xiàn)實(shí)的殘酷，我那個(gè)時(shí)期已經(jīng)沒有分配的情況，派遣證也改成了報(bào)到證，為了生存，開始找工作，至今難以忘記和幾個(gè)同學(xué)坐火車跑到鄭州人才市場(chǎng)找工作的場(chǎng)面，人潮涌動(dòng)，隊(duì)伍排了有幾百米，一開門人就涌了進(jìn)去，每個(gè)人都是帶一打簡歷，幾乎不知道哪家企業(yè)才是適合自己的，自己也不清楚自己能干什么，盲目的從樓下到樓上，把自己的哦簡歷放在不同企業(yè)的攤位上，但可能像廢紙一樣的被他們?nèi)拥�，那個(gè)時(shí)候我才知道生存的殘酷，我要開始掙錢了，我要正式像爺們一樣開始自己的人生了，我要開始對(duì)自己的人生負(fù)責(zé)了！這次人才市場(chǎng)求職的經(jīng)歷成為我第一次也是最后一次求職經(jīng)歷，以后也進(jìn)了若干次人才市場(chǎng)，但自己已經(jīng)由求職者變成了可以現(xiàn)場(chǎng)拍板的招聘者。
職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇3
在行業(yè)從事多年，最大的好處就是能有機(jī)會(huì)與職場(chǎng)中各類人群廣泛接觸。職場(chǎng)百態(tài)不能說盡收眼底，也算有一定的觀察和了解。你也許會(huì)發(fā)現(xiàn)，在我們的周圍，總有這樣一群人，他們對(duì)生活和工作牢騷滿腹，卻在現(xiàn)實(shí)工作中委曲求全;他們耗盡幾年時(shí)間考得各種證書，卻在工作崗位上平平庸庸;更有甚者，他們?cè)谧约簭氖碌男袠I(yè)里奮斗多年，最后卻失去了職場(chǎng)競(jìng)爭力。我認(rèn)為，這一切的現(xiàn)狀，都源于沒有合理規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。相反，有些職場(chǎng)人群，起點(diǎn)不高，手里沒有高學(xué)歷，頭上也沒有名校光環(huán)，但是因?yàn)檎_了解自己、了解職場(chǎng)，一步一個(gè)腳印，按著職業(yè)規(guī)劃的既定目標(biāo)踏實(shí)發(fā)展，幾年之后在職場(chǎng)中的價(jià)值卻不可小覷。
所謂職業(yè)規(guī)劃，指的是一個(gè)人對(duì)終生經(jīng)歷的所有職業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)分析、總結(jié)和測(cè)定。這個(gè)規(guī)劃包括一個(gè)人的學(xué)習(xí)與成長目標(biāo)，以及對(duì)一項(xiàng)職業(yè)和組織的生產(chǎn)性貢獻(xiàn)和成就期望，需要具備可行性、適時(shí)性、適應(yīng)性、連續(xù)性四個(gè)特點(diǎn)。
個(gè)體的職業(yè)生涯規(guī)劃并不是一個(gè)單純的概念，它和個(gè)體所處的家庭以及社會(huì)存在密切的關(guān)系。并且要根據(jù)實(shí)際條件具體安排。并且因?yàn)槲磥淼牟淮_定性，職業(yè)生涯規(guī)劃也需要確立適當(dāng)?shù)淖兺ㄐ�。雖然是規(guī)劃，也不是一成不變的。同時(shí)職業(yè)規(guī)劃也是個(gè)體的人生規(guī)劃的主體部分。
這個(gè)時(shí)代缺乏的不是高學(xué)歷，而是在某個(gè)領(lǐng)域里的專才。
那么，如何完善自己的職業(yè)生涯規(guī)劃呢?
早在一年前，人力資源方面專家提出了“職獵”的概念，提醒職場(chǎng)人群重視的重要性。 “職獵”，以求職者求職需求為導(dǎo)向，以豐富的職位資源為基礎(chǔ)，以人力資源知識(shí)和技能為條件，利用自己掌握的信息、技能或人脈，為求職者提供就業(yè)相關(guān)的人力資源服務(wù)并收取一定費(fèi)用的人，也稱“網(wǎng)上職業(yè)顧問”。狹義來講，職獵是幫助求職者實(shí)現(xiàn)高效精準(zhǔn)就業(yè)的;廣義來講，則是助職場(chǎng)人群完成職業(yè)生涯的長遠(yuǎn)規(guī)劃。
職獵是伴隨著網(wǎng)絡(luò)招聘出現(xiàn)的新興的、具有挑戰(zhàn)性的行業(yè)，對(duì)于個(gè)人人力資源知識(shí)和能力的要求極高。它介于高端的獵頭和低端的職介之間，可稱之為“大眾獵頭”。他們的目標(biāo)不再只是擁有8年以上資歷的職場(chǎng)人群，而是包含職場(chǎng)人群的各個(gè)階層。正是由于其具有的大眾性、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)也就決定了其具有巨大的發(fā)展空間。而職獵的職責(zé)還不僅僅是提供職業(yè)生涯規(guī)劃那么簡單。為職場(chǎng)人群提供與就業(yè)相關(guān)的人力資源服務(wù)也是職獵的職責(zé)。具體包括：推薦職位、推薦目標(biāo)公司、制定個(gè)性化就業(yè)方案、提供行業(yè)形勢(shì)分析、提供職場(chǎng)行情信息、指導(dǎo)修改簡歷、指導(dǎo)面試、職業(yè)生涯規(guī)劃、指導(dǎo)簽訂勞動(dòng)合同、提供薪酬待遇建議等。
職獵對(duì)于職場(chǎng)人群的意義非凡。具體來說，以既有的成就為基礎(chǔ)、確立人生的方向、提供奮斗的策略;準(zhǔn)確評(píng)價(jià)個(gè)人特點(diǎn)和強(qiáng)項(xiàng);準(zhǔn)確定位職業(yè)方向;重新認(rèn)識(shí)自身的價(jià)值并使其增值，從而發(fā)現(xiàn)新的職業(yè)機(jī)遇，增強(qiáng)職業(yè)競(jìng)爭力。
最后，我給職場(chǎng)人群的建議就是：什么樣的選擇，決定什么樣的人生;什么樣的職業(yè)選擇，成就什么樣的職業(yè)生涯。你今天的現(xiàn)狀是你幾年前選擇的結(jié)果，而你今天的選擇將決定今后的生活品質(zhì)。
職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇4
學(xué)歷貶值時(shí)代已經(jīng)來臨，是否有個(gè)人職業(yè)規(guī)劃將會(huì)直接影響自己的職業(yè)生涯，北京新精英生涯國際教育科技中心（簡稱新精英生涯）近期推出了免費(fèi)的《新精英職業(yè)健康度測(cè)評(píng)》，針對(duì)職業(yè)中存在的問題予以具體分析，而這一職業(yè)測(cè)試是否能讓職業(yè)規(guī)劃更有針對(duì)性，我們對(duì)此進(jìn)行了走訪。
新精英生涯的免費(fèi)職業(yè)測(cè)試，針對(duì)性能否過關(guān)？
孫威海（化名）為某IT公司開發(fā)人員，在給自己做職業(yè)規(guī)劃前，面對(duì)繁忙緊張的工作以及巨大的壓力、7天24小時(shí)全天候待命使他倍感壓力。他對(duì)自己的情況很不滿意，準(zhǔn)備跳槽，但是不知道應(yīng)該怎么選擇未來的工作，一次偶然的機(jī)會(huì)在網(wǎng)上做了《新精英職業(yè)健康度測(cè)評(píng)》，他提到“做了這個(gè)測(cè)試我才發(fā)現(xiàn)我屬于目標(biāo)不明型，現(xiàn)在的自己做著一份與自我能力完全不匹配的工作，所以才會(huì)倍感壓力，然后，通過測(cè)試的建議，我又用了一周的時(shí)間思考了一下自己的目標(biāo)，又在新精英做了詳細(xì)的解讀咨詢，下定了跳槽的決定，現(xiàn)在新找的工作更適合自己，工作起來更輕松，上個(gè)月剛升職了，心情特別好”。
另一位從測(cè)評(píng)中獲益的伍靜（化名）在接受我們的采訪中提到，“接近一年的時(shí)間，我都感覺疲倦、經(jīng)常失眠、心情郁悶，總結(jié)原因是來自職業(yè)的壓力，所以，做了職業(yè)測(cè)評(píng)，發(fā)現(xiàn)我職業(yè)的心態(tài)有問題，屬于‘位置不佳型’，對(duì)于工作總是提不起勁來，疲倦乏力、喪失激情、記憶力下降等狀況。了解到這一情況后，我根據(jù)《測(cè)評(píng)》的建議做了調(diào)整，現(xiàn)在，我的職業(yè)規(guī)劃比較明朗，積極性提高了，感覺找到剛工作那會(huì)的激情，還是挺滿意的，感覺做一個(gè)職業(yè)測(cè)試還是比較有用，對(duì)我們?cè)谧鰶Q策和分析的時(shí)候起到很大的輔助作用，反正是免費(fèi)的，建議更多處在職業(yè)迷茫期的朋友們?nèi)ピ囋嚒薄?/p>
新精英生涯解讀《新精英職業(yè)健康度測(cè)評(píng)》
在職人員是否有自己的職業(yè)規(guī)劃，直接影響工作后1-5年的職位和薪金。而在所有的在職人員中，有自己職業(yè)規(guī)劃的人不到10%，而這批人往往成為各行各業(yè)不可或缺的專業(yè)人士，而那些沒有職業(yè)規(guī)劃的人大多庸庸碌碌，無所作為。因此，給自己做一個(gè)職業(yè)規(guī)劃非常有必要，新精英生涯近期推出了免費(fèi)的《新精英職業(yè)健康度測(cè)評(píng)》，針對(duì)職業(yè)中存在的問題予以具體分析，讓職業(yè)規(guī)劃更有針對(duì)性。
新精英生涯的咨詢顧問提到：“《新精英職業(yè)健康度測(cè)評(píng)》是新精英生涯根據(jù)中國在職人員的心態(tài)和環(huán)境做的評(píng)測(cè)問卷，完全免費(fèi)，問題簡單實(shí)用，完全不同于職業(yè)規(guī)劃范文，為職場(chǎng)人量身打造，通過職業(yè)規(guī)劃測(cè)試讓職場(chǎng)人找出自己的職業(yè)問題所在�！�
新精英生涯的咨詢顧問還提到，“在職人員的職業(yè)問題主要有能力匱乏型、目標(biāo)不明型、需求不明型、位置不佳型這四種問題，不同的人在不同的時(shí)期可能處于不同的類型。就我們后臺(tái)的數(shù)據(jù)顯示，有超過一半的屬于目標(biāo)不明型，對(duì)于自己的目標(biāo)不明確，而對(duì)于一些已經(jīng)入職接近5年的，則以目標(biāo)不明型、需求不明型、位置不佳型居多，而對(duì)于一些剛?cè)肼毜娜藛T來說，能力匱乏型和目標(biāo)不明型比較居多，大家做職業(yè)規(guī)劃得根據(jù)自身的情況來具體制定�！�
職業(yè)壓力不可避免，職業(yè)規(guī)劃勢(shì)在必行
數(shù)據(jù)顯示：白領(lǐng)階層、骨干階層和精英階層中約有70％處于亞健康狀態(tài)。主要原因是他們職業(yè)壓力太大，而晉升通道不清晰，而一些職業(yè)測(cè)評(píng)其實(shí)可以幫助我們分析一些職業(yè)壓力的來源，以及應(yīng)對(duì)方法。新精英生涯的咨詢顧問還指出，“能不能在將來事業(yè)上取得成功，核心原因不在于有沒有需求，而在于能不能認(rèn)清自己、認(rèn)清行業(yè)，做到個(gè)人與職業(yè)的良好匹配。而實(shí)現(xiàn)自我的準(zhǔn)確定位，盡早科學(xué)的制定出適合自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，就是邁向成功的關(guān)鍵第一步�！�
測(cè)評(píng)結(jié)果中，除了點(diǎn)出問題所在外，還有相關(guān)的建議，測(cè)試者可以根據(jù)自身的情況進(jìn)行調(diào)整和對(duì)自己進(jìn)行深度的職業(yè)規(guī)劃。
你也可以測(cè)試一下自己在就職的過程中在哪方面存在問題，看看自己是能力匱乏型、目標(biāo)不明型、需求不明型、位置不佳型這四種問題的哪種一種問題，可登陸新精英網(wǎng)站測(cè)試。
職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇5
1.直面事實(shí)。很多人個(gè)人成長有障礙，主要的原因就是不愿意直面事實(shí)。比如你之所以遲遲不愿找工作，遲遲不能交出你的作品，原因就在于你潛意識(shí)里知道自己能力很一般。所以，直面事實(shí)是一個(gè)重要的個(gè)人成長戰(zhàn)略。
2.延遲滿足。很多健身計(jì)劃、減肥計(jì)劃、存錢計(jì)劃落實(shí)得不夠好，都是因?yàn)檠舆t滿足這條并沒有得到很好的修煉。
3.積極主動(dòng)。有本書叫《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》，其中談的第一個(gè)習(xí)慣就是積極主動(dòng)。書中說，人有三個(gè)圈，最里面的是掌控圈（可控制的），中間的是影響圈（可間接影響的），最外面的是關(guān)注圈（影響不了卻能關(guān)注的）。你只有持續(xù)盯著自己積極可控的事情，也就是最里面的掌控圈，事情才會(huì)變得越來越好，你也會(huì)變得越來越有影響力。
4.提高效能。如果你能提高你的工作效能，你就可以更早地下班；如果你可以提高你的生活效能，你就可以獲得更多的休息時(shí)間；如果你能提高你的家庭效能，你在親子方面就可以獲得事半功倍的效果。所以，提高效能也是一個(gè)重要的個(gè)人成長戰(zhàn)略。
5.回歸優(yōu)勢(shì)。很多人自己的事情做不好，是因?yàn)榭偠⒅约旱牧觿?shì)而不是優(yōu)勢(shì)。你應(yīng)該積極思考一下自己優(yōu)勢(shì)是什么，重新回歸，從優(yōu)勢(shì)出發(fā)。
6.以終為始。很多目標(biāo)沒有達(dá)成的原因，是你缺乏真真正正地從終點(diǎn)往回想。如果你發(fā)現(xiàn)自己忙忙碌碌做了好多事卻沒有一個(gè)達(dá)到點(diǎn)上，你一定是以終為始這個(gè)部分做得不夠好，你應(yīng)該坐下來真正想明白終點(diǎn)想要什么，然后往前推。
7.要事第一。有的.時(shí)候，你能夠以終為始想問題，但你卻還是找不到問題的核心，如果你能夠區(qū)分重要和不重要的事情，做好20％的事情，那么要事第一就是你的成長策略。
8.做減法，減少要做的事。以終為始、要事第一、做減法，它們有互相重疊的部分，但是側(cè)重點(diǎn)不同。以終為始強(qiáng)調(diào)的是你要找到終點(diǎn)的方向再往回推；要事第一則強(qiáng)調(diào)你要在當(dāng)前做的事情中找到核心目標(biāo)；做減法就是直接告訴你，你做的事太多，即使你遵循要事第一、以終為始的原則也還是做不過來，你要真正地刪掉一些事情。
9.擴(kuò)大影響力。有的人可能只需要讓自己的影響力更大就可以了，讓更多人理解自己的價(jià)值。
10.尋求聯(lián)盟。擴(kuò)大影響力是單方向，也就是我讓更多人知道我；尋求聯(lián)盟是主動(dòng)地找更多與自己水平相當(dāng)?shù)娜耍覀兒退a(chǎn)生合作聯(lián)盟的關(guān)系，找的是盟友而不是找粉絲。
11.項(xiàng)目管理。有些事既不難、也不多、也不大、也是正事，但也沒做好，這就是你的項(xiàng)目管理能力比較差，沒有把目標(biāo)足夠細(xì)分。
12.看清全局。通過學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，把全局看明白，摸清整個(gè)部分再落實(shí)，事情可能會(huì)很簡單。
職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇6
空降兵這個(gè)詞一般多用于企業(yè)的引進(jìn)的中高層人才!
企業(yè)出于做大、做強(qiáng)，或進(jìn)軍新領(lǐng)域的需求下，特別引進(jìn)一批水平較高的人才，這批高水平外來人才一般被稱為“職場(chǎng)空降兵”，或者稱為“職業(yè)經(jīng)理人”。
“空降兵”是一個(gè)職場(chǎng)熱門話題，而有關(guān)企業(yè)與空降兵之間的合作也經(jīng)常被人們所討論。
對(duì)于現(xiàn)階段的中國企業(yè)而言，有關(guān)職業(yè)經(jīng)理人的體制還處于逐步健全階段，企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人雙方都存在一定的不足和磨合階段。
因此，現(xiàn)階段有關(guān)企業(yè)和空降兵之間以不愉快合作分手的報(bào)道經(jīng)常見諸于報(bào)道。
由于企業(yè)和空降兵雙方都存在一定不足，如企業(yè)和空降兵雙方責(zé)權(quán)界限不清，企業(yè)引進(jìn)空降兵卻不放權(quán)，讓空降兵無法施展，而企業(yè)主卻埋怨空降兵缺乏能力;而部分空降兵缺乏責(zé)任心，卻不斷培植自己的黨羽、架空企業(yè)老板等等，這些企業(yè)和空降兵雙方責(zé)權(quán)不清，會(huì)隨著發(fā)展而健全，但這是一個(gè)需要時(shí)間的過程。畢竟中國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)間還不長，不可能形成短期內(nèi)如西方國家一樣相對(duì)完善的職業(yè)經(jīng)理人體制。
這里說幾點(diǎn)空降兵需要注意的問題!
1、真正了解對(duì)方，以免嫁錯(cuò)人
空降兵在選新東家的時(shí)候一定要認(rèn)真、慎重。
對(duì)于“空降兵”的職業(yè)經(jīng)理人而言，選一份新的工作、積累經(jīng)驗(yàn)等需求已經(jīng)是其次，他們需要的是一個(gè)施展才能的平臺(tái)。
而現(xiàn)實(shí)中不少企業(yè)主在某些方面也是非常欠缺，他們往往知道應(yīng)該引進(jìn)人才、并且引進(jìn)了人才，但是卻不被空降兵施展的機(jī)會(huì)，要么思維還是用自己以前那一套，要么不給空降兵充分授權(quán)。
這些往往會(huì)限制空降兵的發(fā)揮，讓空降兵的施展才華、大干一場(chǎng)的想法落空!
因此，空降兵在選擇企業(yè)主時(shí)也一定要慎重，特別注意，一定要對(duì)企業(yè)認(rèn)真考察，輕易不要被企業(yè)主的某些“甜言蜜語”所蒙蔽。
這其中有一個(gè)很簡單的考察方法，看你所應(yīng)聘的這個(gè)職位在這個(gè)企業(yè)的招聘情況!
如果一個(gè)企業(yè)長期招聘某個(gè)職位，那么這其中就有些不太正常，而這個(gè)職位又是非常正常的，那么就更不正常了。
如果一個(gè)企業(yè)某個(gè)重要職位的更換頻率過快，那么問題不是這個(gè)崗位前幾任做的不好那么簡單，而是這個(gè)企業(yè)出了問題，“空降兵”必定很難施展!
只有選擇好了，空降兵才能更好的施展自己!
2、要謙虛尊重對(duì)方企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)認(rèn)真、客觀的分析其中原因
每個(gè)成功的企業(yè)都有自己獨(dú)特的寶貴經(jīng)驗(yàn)!
這個(gè)世界沒有無緣無故的成功，特別是成功時(shí)間越久的企業(yè)，其獨(dú)特的寶貴經(jīng)驗(yàn)越多!
一個(gè)沒有一些優(yōu)秀運(yùn)做思路的企業(yè)是很難突圍、成功的!
(短暫的成功可能是僥幸，長期的成功就絕非僥幸了)
企業(yè)在引進(jìn)空降兵時(shí)，的確是需要引進(jìn)新的思路，但不可因此全部否認(rèn)該企業(yè)以往的經(jīng)驗(yàn)!
空降兵一定要認(rèn)真思考，對(duì)其進(jìn)行客觀分析，不要不作任何分析的一上來就全盤否定，要認(rèn)真、客觀分析，找出其中的原因!
3、要有創(chuàng)新思維不要簡單的躺在自己過去的經(jīng)驗(yàn)上要結(jié)合出最佳的方案
空降兵要有創(chuàng)新性的思維，不要簡單的躺在自己過去的經(jīng)驗(yàn)上，簡單的把過去的經(jīng)驗(yàn)搬過來，特別是跨行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，更不要簡單的把過去的經(jīng)驗(yàn)搬過來。
和對(duì)待企業(yè)過去的經(jīng)驗(yàn)一樣，空降兵對(duì)待自己過去的經(jīng)驗(yàn)也要認(rèn)真、客觀分析，是否符合現(xiàn)在的企業(yè)，怎樣才能做的更好?從而給出最佳的方案。
方向?qū)α�，才能更好的做工�?
4、重人事積極協(xié)調(diào)與新東家員工的關(guān)系
很多時(shí)候，影響事情成敗的不僅在于工作本身做的多好，還有人事!
更甚至在一些企業(yè)，影響事情成敗的就是人事!
因此，空降兵一定要積極協(xié)調(diào)好與新東家員工的關(guān)系，否則決策不能得到很好的貫徹，甚至某些元老有抵觸情緒，那么工作很難開展，而在遇到困難挫折時(shí)，將會(huì)直接引爆嚴(yán)重危機(jī)。
特別值得一提的是，一些空降兵在進(jìn)入某些企業(yè)后，會(huì)帶入大量自己以往公司的部下，這其中有過去部下熟悉的原因，但如果要這樣做，一定要協(xié)調(diào)好與新東家原有員工的關(guān)系，否則很容易招致新東家原有元老、員工等的不滿，并進(jìn)而引發(fā)矛盾，進(jìn)而兵敗的結(jié)局!
在這點(diǎn)上，空降兵一定要慎重!
目前國內(nèi)號(hào)稱身價(jià)10億的唐駿談自己職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)時(shí)，在說到如何讓新公司員工接受自己其中一點(diǎn)就是：他不會(huì)帶去一個(gè)自己過去的部下，讓新公司員工比較容易接受。
當(dāng)然我們不是強(qiáng)調(diào)一定要像唐駿一樣，但這其中有些的確值得空降兵認(rèn)真思索。
關(guān)于空降兵與企業(yè)的問題還有很多，如：空降兵一定要和新東家的大老板保持密切關(guān)系，沒有獲得一定的支持，很多工作難以展開、執(zhí)行
預(yù)祝廣大“空降兵”朋友在新東家的工作、事業(yè)都能順利!
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