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馬云談職業(yè)規(guī)劃
在馬云之前的第一發(fā)帖中,他強調(diào),“必須要對社會感恩,要學會用更動態(tài)的思維來看社會上的事情”。而在這次的第二個帖子中,他更是直接指出,“我堅信建設性的破壞要比破壞性的建設對我們這個社會有意義的多”。
“前段時間我們討論了感恩和敬畏之心,當然光有那些是不夠的。我們還要有正確做事的方法,特別是做正確事的決心!我覺得今天年輕人的態(tài)度我們也有部分責任,因為我們自己沒有明確告訴他們,我們阿里做事的方法和態(tài)度。”
根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,在阿里巴巴2.5萬名員工中,年齡在26-27歲的占絕大部分。而這也是社會上很大部分的主流人群。對于很多人來說,這可能是他人生的第一份工作,他在這個組織所獲得的和所形成的社會化概念,將會奠定未來十年的價值基礎。
此信被公開后,外界紛紛認為,雖然這一帖子的目的是指導新員工以正確的態(tài)度對待工作,對待公司,對待自己。但馬云的經(jīng)驗之談不但對阿里巴巴的內(nèi)部年輕員工,對所有踏足社會不久的職場新人,對阿里巴巴、淘寶上發(fā)展的創(chuàng)業(yè)者,對成長發(fā)展的中小企業(yè),都有參考價值。
對今天年輕人的浮躁和做事說話的態(tài)度,馬云表示理解,因為“我們都這么年輕過”。但是他建議青年員工在浮躁的社會,看清自己,平靜下來問自己,“1、我有什么,我憑什么。2、我要什么。3、我必須放棄什么。”他也表示,“我們捍衛(wèi)你說話的權利但我們不欣賞你抱怨一切的態(tài)度。我們更欣賞那些修正自己,調(diào)整自己,用自己的努力和智慧去完善邊上的不盡人意。”
“今天的社會能說會道的人很多,但真正完善建設的人太少,破壞是最容易的!建立任何一個社會也好,公司制度也好,需要的是千錘百煉的努力和完善”,馬云在信中告訴年輕人“中國一直不缺批判思想,中國缺的是一批實實在在干事,做千錘百煉苦活的人。就如公司不缺戰(zhàn)略,不缺idea,不缺批判一樣,公司其實缺的是把戰(zhàn)略做出來的人,把idea變現(xiàn)的人。把批判變建設性完善行動的人。”
因此,他強調(diào),“我們是一家公司,我們有自己的使命,我們有自己的職責。我們用自己的努力,把互聯(lián)網(wǎng)變成影響千家萬戶幸福生活的電子商務。”
他同時也表述說,當然,會有不同的觀點,“您可以有不同的觀點和意見,我們一定會認真傾聽,但不一定會按你說的做”,阿里巴巴創(chuàng)立之初的初衷,永遠不會變。“我們只希望務實的以我們的手法創(chuàng)造社會的價值。”
馬云也鼓勵年輕人說,“我們是群平凡的不能再平凡的人,我們在一起就是想一起做些不平凡的事。我們只是一批年輕人,在做一件前人沒有做過的事,我們在努力把現(xiàn)實和理想結合起來,我們在努力嘗試,改變。我們平均年齡只有26歲,這是個犯錯誤的年齡。我們一直在犯各種錯誤,并以此當作我們的財富在積累。”
他進而提出要求說,每一個年輕的阿里人,都請真的按照“看、信、思考、行動和分享”五個步驟來看待自己所處的公司和時代,“我們期待的是分享性批判”。
馬云式五步走
一看:來公司先看,少發(fā)言,觀察一切你感興趣的人和事。從看和觀察中學習了解阿里。當然最好帶欣賞和好奇的態(tài)度去看,因為畢竟你是因為欣賞和好奇來這公司的。
二信:問自己信不信這家公司的人,使命,價值觀,信不信他的未來。假如不信,選擇離開,離開不適合自己的公司是對自己和別人最負責的態(tài)度。信不信公司是否是真的做的和說的一樣,是否真的在努力實施公司承諾的。當然也要判斷個別和群體。
三思考:仔細想想自己可以為實現(xiàn)這公司的理想和使命做些什么。思考自己留在這個公司里,團隊和工作有我和沒有我,有啥區(qū)別?我到底該如何做好一個優(yōu)秀的員工先?
四行動:懂道理的人很多,但能堅持按道理辦事的人太少。行動是真正說明思想的。阿里的工作是單調(diào)乏味重復的,因為我們應該把新鮮快樂刺激留給客戶們。行動也是要有結果的。我們是為努力鼓掌,但為結果付費的公司。
五分享:經(jīng)過看,信,思考和行動后,您的觀點才真正珍貴,必須和新來的和以前的同事分享,有些發(fā)泄性的批判,除了讓人不高興外,其他意義不大。我們期待的是分享性批判。
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