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裝修公司業(yè)務(wù)員工作內(nèi)容

時(shí)間:2021-03-09 15:07:12 職場(chǎng)資訊 我要投稿

裝修公司業(yè)務(wù)員工作內(nèi)容

  裝修公司的工作人員也是很忙碌的,下面就由小編為大家整理裝修公司業(yè)務(wù)員工作內(nèi)容,歡迎大家查看!

裝修公司業(yè)務(wù)員工作內(nèi)容

  一、工作原則

  1、以公司信譽(yù)、利益為出發(fā)點(diǎn),市場(chǎng)為導(dǎo)向、客戶為中心。

  2、誠(chéng)實(shí)守信、品德高尚、熱誠(chéng)服務(wù)、勤奮努力、團(tuán)隊(duì)精神、開拓創(chuàng)新。

  二、工作范圍

  1、公司市場(chǎng)開拓。

  2 、客戶信息管理。

  3、市場(chǎng)調(diào)研,開發(fā)方案的制定,安排實(shí)施。

  三、管理范圍

  1、完善市場(chǎng)管理制度。

  2、業(yè)務(wù)員日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)、招聘、培訓(xùn)。

  3、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的維系,拓展。

  4、業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)行為與業(yè)績(jī)的考核。

  ◆市場(chǎng)部人員崗位職責(zé)

  一、部門經(jīng)理崗位職責(zé):

  1、守國(guó)家法律及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;

  2、管理部門,協(xié)同全體員工完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù);

  3、按期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、案例分析;

  4、指導(dǎo)監(jiān)督市場(chǎng)部主管抓好小區(qū)管理;

  5、鞏固已開發(fā)小區(qū)的同時(shí)開發(fā)新小區(qū)使工作有延續(xù)性;

  6、重點(diǎn)落實(shí)團(tuán)購(gòu)裝修合作事宜;

  7、重點(diǎn)落實(shí)大型房產(chǎn)公司樓盤的樣板房合作事宜;

  8、準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)向、分析市場(chǎng)發(fā)展及時(shí)定位市場(chǎng)的航向;

  9、分析競(jìng)爭(zhēng)公司優(yōu)勢(shì)并及時(shí)總結(jié)出應(yīng)對(duì)方案,及時(shí)反饋給公司;

  10、逐步建立房產(chǎn)、建材、裝修等市場(chǎng)部門共同合作的網(wǎng)絡(luò);

  11、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)師、施工隊(duì)、企劃公司各職能部門共同發(fā)展九和裝飾公司的品牌

  12、監(jiān)督促進(jìn)協(xié)調(diào)各小區(qū)施工隊(duì)及工程部的關(guān)系,堅(jiān)守第二營(yíng)銷陣地;

  13、管理部門同時(shí)協(xié)助市場(chǎng)部主管、開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同業(yè)主洽談,擴(kuò)大市場(chǎng)的整體業(yè)績(jī);

  14、以九和裝飾品牌為核心發(fā)展公司品牌效益;

  二、市場(chǎng)部主管崗位職責(zé):

  1、遵守法律制度及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;

  2、協(xié)助部門經(jīng)理完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù);

  3、各小區(qū)合作方式的起草協(xié)議書的落實(shí);

  三、市場(chǎng)部經(jīng)理助理崗位職責(zé):

  1、遵守國(guó)家法律及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;

  2、協(xié)調(diào)部門經(jīng)理、市場(chǎng)部主管、開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開展工作并為其提供服務(wù);

  3、日常工作管理;

  四、營(yíng)銷人員管理辦法:

  1、家裝顧問(wèn)每日下午應(yīng)將當(dāng)日業(yè)務(wù)情況以日?qǐng)?bào)表方式向上級(jí)主管匯報(bào),并根據(jù)情況提出合理化建議。

  2、高級(jí)家裝顧問(wèn)(開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)每周日應(yīng)整理本星期區(qū)域業(yè)務(wù)進(jìn)展和完成情況。分析原因,以書面方式向上級(jí)主管匯報(bào),并根據(jù)情況調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。

  3、家裝顧問(wèn)不得回答客戶的專業(yè)性問(wèn)題。

  4、家裝顧問(wèn)不得隨意答應(yīng)客戶任何的實(shí)質(zhì)性要求。

  5、家裝顧問(wèn)對(duì)公司及保障性應(yīng)實(shí)事求是,不得夸大。

  6、員工應(yīng)遵紀(jì)守法。

  7、根據(jù)上級(jí)指定分配的工作與職責(zé),接受上級(jí)指導(dǎo)。

  8、尊重同事的職責(zé),本著分工合作精神,互為聯(lián)系,力求配合。

  9、公司的宣傳資料除正常運(yùn)用外,不可另作它用。

  10、應(yīng)保持個(gè)人儀表,衣著。

  11、在外進(jìn)行業(yè)務(wù)期間,不得私自利用公司名義從事其它工作。

  12、確保業(yè)務(wù)機(jī)密。

  13、不得積壓任務(wù)。

  14、善盡職責(zé),防止一切可能發(fā)生的有損公司的危險(xiǎn)及損害。

  15、對(duì)每一問(wèn)題多思考、努力貢獻(xiàn)智能。

  16、維護(hù)公司權(quán)益與信譽(yù)。

  17、根據(jù)平時(shí)實(shí)際情況,提供合理化建設(shè)。

  18、反饋信息應(yīng)力求稱謂、數(shù)字準(zhǔn)確無(wú)誤。

  五、營(yíng)銷人員職責(zé):

  1、認(rèn)真遵守執(zhí)行上級(jí)主管制定的各項(xiàng)管理規(guī)定及制度,按時(shí)報(bào)到,接受上級(jí)主管當(dāng)天的工作安排。

  2、保持良好的職業(yè)道德,熱情禮貌地與客戶溝通,不得兼做其他公司的業(yè)務(wù)。如有發(fā)現(xiàn)者扣除全部工資,同時(shí)給予開除處理。

  3、積極完成公司下達(dá)的個(gè)人經(jīng)營(yíng)指標(biāo),保證信息的有效。

  4、努力配合設(shè)計(jì)師對(duì)業(yè)務(wù)信息的反饋與跟進(jìn),參與談單,提高簽單率。

  5、負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣告宣傳,對(duì)外發(fā)放公司宣傳資料,提高公司知名度。

  6、不得用任何方式購(gòu)買業(yè)主電話單,不得用電話或其它形式騷擾業(yè)主,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元—200元(暫不實(shí)行)。

  7、積極幫助客戶做力所能及的事。

  六、項(xiàng)目開發(fā)負(fù)責(zé)人(高級(jí)家裝顧問(wèn))崗位職責(zé):

  1、 嚴(yán)格遵守國(guó)家法律及公司的規(guī)章制度;

  2、 每一位高級(jí)家裝顧問(wèn)都應(yīng)具有高度的職業(yè)道德及敬業(yè)精神,在小區(qū)內(nèi)時(shí)刻維護(hù)公司利益和公司形象,不得泄露公司機(jī)密;

  3、 每一位高級(jí)家裝顧問(wèn)必須把每日搜集到的客戶名單及客戶與設(shè)計(jì)師溝通的'情況如實(shí)上報(bào)給市場(chǎng)區(qū)主管。

  ◆日常工作管理:

  為了加大管理力度,保證日常工作的正常開展,完善市場(chǎng)部?jī)?nèi)部管理制度的規(guī)范化,使制度更加明朗化,特制定以下條例,以此來(lái)約束并提醒全體員工自覺遵守。

  一、日常行為準(zhǔn)則:

  1、每日按時(shí)上班報(bào)到,遲到者罰款10元/次,連續(xù)3次以上者,扣除當(dāng)月底薪;

  2、有事需向部門經(jīng)理請(qǐng)假,無(wú)故不到崗者,視曠工處理,10元/次,連續(xù)累積3次以上者給予500元處罰;

  3、衣裝整潔,保證以良好的精神面貌及精神狀態(tài)上崗,違者5元/次;

  4、每星期六上午業(yè)務(wù)人員自覺準(zhǔn)時(shí)返交“市場(chǎng)部周總結(jié)表”及每月月底每位員工的述職報(bào)告,不按時(shí)上交者50元/次;

  5、每星期五上午必須按時(shí)參加部里組織召開的周例會(huì),無(wú)故不到崗者視曠工處理;

  6、有事情向部門經(jīng)理請(qǐng)示,擅自做主造成公司利益損失后果自己承擔(dān),視情節(jié)輕重予相應(yīng)的處罰,嚴(yán)重者給予開除處分;

  7、辦公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩,嘻笑打鬧,不注意言談舉止,損壞公司形象的10元/次;

  二、業(yè)務(wù)行業(yè)準(zhǔn)則:

  1、愛護(hù)所在小區(qū)的宣傳用品,部門固定宣傳資產(chǎn)按時(shí)發(fā)放及回收,違者視具體情節(jié)給予100元-500元罰款,嚴(yán)重者給予開除處分;

  2、業(yè)務(wù)人員擅自脫離崗位,無(wú)故不到所轄小區(qū)內(nèi)巡視、聯(lián)系業(yè)務(wù),一經(jīng)核實(shí)給予50元/次警告處分;

  3、與客戶商定洽談業(yè)務(wù)時(shí)間,由于我方業(yè)務(wù)人員不守時(shí),自己的過(guò)失造成流失等,視情節(jié)輕重,部門經(jīng)理將給予相應(yīng)的處罰;

  4、業(yè)務(wù)人員虛報(bào)業(yè)務(wù)情況,一經(jīng)核實(shí)給予嚴(yán)重警告,100元/次;

  三、辦公室(市場(chǎng)部經(jīng)理助理)的工作環(huán)境:

  1、負(fù)責(zé)辦公室內(nèi)所有表格的整理及規(guī)劃;

  2、負(fù)責(zé)每日記錄每位員工每日到崗情況并及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào);

  3、負(fù)責(zé)市場(chǎng)部所有員工的個(gè)人檔案整理及存放工作;

  4、負(fù)責(zé)每星期五上午催交業(yè)務(wù)員周總結(jié)表并進(jìn)行匯總;

  5、負(fù)責(zé)每月月底整理員工的述職報(bào)告;

  6、每日記錄經(jīng)理每日或近期工作安排及計(jì)劃,提醒并協(xié)助經(jīng)理完成相應(yīng)工作任務(wù);

  四、 業(yè)務(wù)管理:

  1、 負(fù)責(zé)發(fā)放、記錄相應(yīng)宣傳物品的使用情況,并負(fù)責(zé)記錄小區(qū)內(nèi)布展物品的發(fā)放及回收工作;

  2、 負(fù)責(zé)將已拿到手的住戶名單整理并歸檔,有計(jì)劃地進(jìn)行拜訪;

  3、 將客戶有層次的整理入檔,并定期進(jìn)行回訪,征詢客戶意見,整理匯總后上交經(jīng)理;

  4、 各已開發(fā)、將要開發(fā)小區(qū)建檔立案,重點(diǎn)跟蹤落實(shí);

  5、 項(xiàng)目開發(fā)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)師與業(yè)主協(xié)調(diào)安排落實(shí)工作;

  6、 洽談后對(duì)設(shè)計(jì)師業(yè)主的回訪工作進(jìn)行后對(duì)項(xiàng)目開發(fā)負(fù)責(zé)人反饋信息工作;

  五、 小區(qū)管理:

  1、 新開發(fā)的小區(qū)在入住前七天完成入住布展工作包括入住需知的印刷、布標(biāo)、條幅、展板、收費(fèi)等相關(guān)事宜;

  2、 對(duì)已開發(fā)小區(qū)的項(xiàng)目開發(fā)負(fù)責(zé)人和小區(qū)形象的管理;

  3、 在鞏固已開發(fā)的小區(qū)的同時(shí),開發(fā)新小區(qū),使工作有延續(xù)性;

  六、隨時(shí)巡查各小區(qū)解決各小區(qū)的開發(fā)問(wèn)題;

  七、監(jiān)督小區(qū)設(shè)計(jì)師到崗及出圖時(shí)間;

  八、搜集、追蹤、落實(shí)各項(xiàng)目開發(fā)負(fù)責(zé)人與業(yè)主、設(shè)計(jì)師洽談情況及進(jìn)解決問(wèn)題(不超過(guò)兩天);

  九、監(jiān)督、管理各小區(qū)施工隊(duì),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)同施工隊(duì)工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)解決;

  十、收集、匯總、反饋所管轄小區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)公司物業(yè)售樓、客戶等各種信息并提出解決的方案;

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