關于如何調動員工的工作積極性

　　如何調動員工積極性？釋放員工千百倍能量馬云在阿里IPO的時候說過，“夢想還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢？”

　　一個領導要有把公司的夢想清晰地傳達給每一個員工的能力，只有調動員工的信仰，才能把公司的力量擰成一股繩。這股巨大的力量才有可能披荊斬棘，到達流著甜蜜的地方——夢想。每個企業(yè)的每個員工都需要有精神上的終極關懷�，F(xiàn)在的社會是知識信息社會，這種終極關懷的價值與企業(yè)常見的股權激勵的能量是相互補充的。如果你想把一個人的才華淋漓盡致地發(fā)揮出來，光芒四射，只有調動他信仰的力量，這種力量是高于金錢和物質刺激的。

　　別讓信仰成為烏托邦這個定位的機會，是和顧客相連的，是一個群體的期待，而不是你個體的`愿望。

　　管理學意義上的使命，就是把定位給形而上學化。企業(yè)一旦調動了這種信仰的力量，它的能力將會非常驚人。華為似乎調動了這種力量，它能在國際市場上和思科、西門子、愛立信這樣的巨頭硬碰硬，改變全球整個行業(yè)的生態(tài)。所以，在華為的工作不會只是帶給員工養(yǎng)家糊口的感覺。

　　把定位上升為使命每個企業(yè)都應該有一個使命，這個使命要通過定位來獲取。

　　有一些走在前列的企業(yè)做得很好，比方說加多寶。加多寶的定位是一款“防上火”的飲料，如果定位僅僅到這里，可能會出現(xiàn)喬布斯去百事可樂挖約翰·斯卡利的局面：“你是想在百事公司賣一輩子糖水，還是要加入蘋果改變世界？”在加多寶，不也是一輩子賣糖水嗎？企業(yè)就必須把加多寶“防上火”的定位進行升華。

　　怎么把這個定位轉變成一個偉大的使命呢？

　　加多寶是這么說的：我們這個組織存在的理由，是打造出一個屬于中國的可口可樂，能夠代表中國文化符號的品牌。加多寶如果能超越世界飲料第一品牌(可口可樂)，那么就為中國的經(jīng)濟轉型提供了一個完美的樣板，這就是加多寶這個公司的偉大使命。定位就是給企業(yè)提供了一個定義使命的工具，提供了一個很好的橋梁，把企業(yè)內部和外部世界聯(lián)系起來。有了精準的定位，再上升為使命，企業(yè)的發(fā)展就如同星火燎原，勢不可擋。

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