如何才能讓員工有歸屬感

　　在××煙草工業(yè)有限公司我深深體會到了員工對公司的信任和眷戀，使我強(qiáng)烈地想融入這個整體中去。

　　在深煙我看到了公司極力營造讓員工擁有強(qiáng)烈的歸屬感的人才管理機(jī)制，我想在員工待遇、個人的未來、個人的興趣、寬松的環(huán)境和個人的重要感等五大方面的人才管理機(jī)制上談下自己的看法。

　　1.員工的歸屬感首先來自待遇，具體體現(xiàn)在員工的工資和福利上。衣食住行是人生存最基本的需要，買房、買車、購置日常物品、休閑等都需要金錢，這都依靠員工在公司取得的工資和福利來實現(xiàn)的。在這我看到了公司的公告：員工的平均工資在行業(yè)內(nèi)也是有競爭力的。當(dāng)然在收入上讓每個員工都滿意是一件比較困難的事情，但是，公司在這方面為員工做的種種努力是有目共睹的。

　　2.個人的未來性是賦予員工歸屬感的重要組成部分。每個人都會考慮自己在企業(yè)中的位置與價值，更注重自己未來價值的提升和發(fā)展。公司明確提出的三條經(jīng)營理念中就有“為員工實現(xiàn)人生價值”這條。同時公司為了員工提高能力創(chuàng)造了很多機(jī)會，鼓勵員工繼續(xù)深造，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)的交流學(xué)習(xí)，組織員工去培訓(xùn)、提高技能等。

　　3.注重每個員工的興趣同樣是增強(qiáng)員工歸屬感的重要手段。公司在這方面也做了很多努力，像剛成立的好日子俱樂部就是公司重視員工興趣的體現(xiàn)。興趣是最好的老師，有興趣才能自覺自愿地去學(xué)習(xí)，在文化廊上看到了企業(yè)員工的多才多藝，感受到了公司所要營造的文化氛圍。

　　4.企業(yè)努力為員工營造的公平、融洽的工作環(huán)境，要讓員工看到一個積極向上的工作環(huán)境，讓管理層與員工多交流，多溝通，融合成一個共同追求、共同發(fā)展的團(tuán)隊，從而使員工感受到工作單位就如同一個大家庭一樣，充溢著家庭式的溫暖感和歸屬感。雖然剛進(jìn)公司不久，但我深切地感受到了公司營造的寬松的環(huán)境。老員工如家長般的耐心幫助;同時剛進(jìn)來就遇到了公司的再談細(xì)節(jié)決定成敗的活動，看到了各個員工積極向上的精神面貌;參加學(xué)習(xí)了梁總的'談企業(yè)作風(fēng)建設(shè)的重要講話、員工之間和網(wǎng)員工領(lǐng)導(dǎo)之間的交流等，所有這些讓我感覺到公司就像一個大家庭。

　　5.個人的重要感在歸屬感的營造中是十分重要的一點(diǎn)。雖然進(jìn)入公司才短短的兩個月，個人深深感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的重視;廖書記在生活住宿方面的關(guān)懷;在公司領(lǐng)導(dǎo)見新員工時梁總深切的寄網(wǎng)語;何書記和工會為我們新來員工舉辦的迎新會;公司為生日的員工送去祝福等等。

　　一個讓員工有強(qiáng)大歸屬感的公司，一定是很強(qiáng)凝聚力和競爭力的公司。