影響員工歸屬感因素

　　企業(yè)員工歸屬感是受諸 多因素共同作用而形成的一種集行為、情感于一體的比較穩(wěn)健的心理認知和實踐體 驗模式。建設員工歸屬感是眾多企業(yè)經營過程中亟須解決的問題,它關系到企業(yè)人隊伍的穩(wěn)定和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,并直接影響企業(yè)績效。小編為你整理了影響員工歸屬感因素，希望對你有所參考幫助。

　　1、對員工來說，員工通過企業(yè)內部的溝通來表達自己各種不同的情 感，溝通提供的不僅僅是一種情感釋放的情緒表達機制，而且還可以滿足員工的 社交需要。對企業(yè)來說，最重要的一點就是要形成在管理架構和同事之間的公開、 自由、誠實、開放的溝通氛圍。有效暢通的溝通渠道可以實現(xiàn)領導和員工之間心與 心的交流，可以促進員工彼此之間思維的碰撞、感情的升華，從而避免一切不必要 的誤會以及釋放領導或員工產生的心理上的不滿情緒。

　　2、員工在有效溝通性的文化氛圍中工作，不僅能夠控制和激勵員工的行為，實現(xiàn)信息 的共享，而且能夠使員工體會到被尊重、被信任的感覺，心理上得到了極大的滿 足，從而對企業(yè)產生深深的依戀感和認同感，加深員工對企業(yè)的歸屬感。

　　3、員工公平感的強弱直接 影響員工的工作努力程度、對企業(yè)的認同度及滿意度，從而進一步影響員工的績效 以及歸屬感的形成。公平性強調公正、公開，強調的是從企業(yè)的核心價值觀出發(fā)， 在遵循基本的行為準則的前提下對員工行為作出相應的評價。

　　公平性文化滿足員工 的不僅僅是分配上的公平感，還包括程序公平感和互動公平感。

　　4、分配上的公平感 可提升員工晉升和報酬滿意度，程序公平感帶給員工的是產生對組織的認同和對組 織的信任，互動公平感使員工對管理者產生信任感以及采取合作的行為態(tài)度，三者 互相協(xié)調共同提高員工的公平感。

　　企業(yè)要建立公平性的文 化，必須將公平觀念融入企業(yè)的價值觀，把對公平的追求體現(xiàn)在對價值的追求上 面，為員工創(chuàng)造一個公平的工作氛圍，公平性越強，滿意度越高，歸屬感也就越易 形成。

　　5、創(chuàng)新可以是對新事物的創(chuàng)造，還可以是對舊事物的改造，但創(chuàng)新打造的.是企業(yè)獨一無二的 核心競爭力。

　　創(chuàng)新在于每一位員工的參與，將全體員工凝聚在企 業(yè)的創(chuàng)新理念中，調動企業(yè)內、外部一切有利于創(chuàng)新的因素，在創(chuàng)新的過程中產生 巨大的向心力和凝聚力。

　　6、而企業(yè)員工在創(chuàng)新的過程中對創(chuàng)新理念和創(chuàng)新行為產生強 烈的認同感，積極參與創(chuàng)新的活動，發(fā)揮自身的創(chuàng)新潛能，在滿足企業(yè)創(chuàng)新需要的 同時，也滿足了員工在創(chuàng)新成功后帶來的成就感，滿足員工的自我實現(xiàn)需要。

　　更重 要的是，在創(chuàng)新失敗后，領導應該給予一定的物質獎勵和精神安撫，鼓勵員工繼續(xù) 保持和發(fā)揚積極創(chuàng)新的思維理念，為企業(yè)今后的創(chuàng)新做準備。員工在這種鼓勵創(chuàng)新 性的文化中，升華了對企業(yè)歸屬的情感。

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