員工激勵(lì)機(jī)制的重要性
如何激勵(lì)員工更富積極性、創(chuàng)造性地開展工作，一直是各個(gè)中小企業(yè)努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。下面是小編搜集的員工激勵(lì)機(jī)制的重要性，僅供參考，希望對(duì)大家有所幫助。
員工激勵(lì)機(jī)制的重要性
1、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要手段
在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)建立員工激勵(lì)機(jī)制，可以激發(fā)員工的工作熱情與積極性。首先，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，不斷滿足員工自身的需要，并運(yùn)用各種技巧，促使員工積極參與企業(yè)目標(biāo)的制定，以便提高員工的主人翁意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)“人盡其才”的用人目標(biāo)。其次，“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力更是企業(yè)活力的源泉，而激勵(lì)機(jī)制恰恰有利于充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)，且能有力地增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。因此，員工激勵(lì)機(jī)制是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要手段，需要引起企業(yè)管理者的高度重視，最大限度地調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)的創(chuàng)造性，從而更好地為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展服務(wù)。
2、激發(fā)員工工作積極性和潛力
激勵(lì)機(jī)制不僅是提高企業(yè)員工整體素質(zhì)的需要，還是實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值目標(biāo)的需要，能夠大大激發(fā)員工的工作積極性和潛力，同時(shí)也是提高企業(yè)員工綜合能力的有效途徑。當(dāng)今，人類社會(huì)已經(jīng)步入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一切以知識(shí)為中心，人力資源管理人員必須將員工激勵(lì)機(jī)制放在首位，努力創(chuàng)造平等、公正的職位競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓每一位員工都有機(jī)會(huì)獲得晉升。當(dāng)然，在員工激勵(lì)機(jī)制之下，企業(yè)充分發(fā)揮了員工的主觀能動(dòng)性，提高了他們的自身素質(zhì)，這樣的員工才愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的全部智慧�？梢�，只有完善的激勵(lì)機(jī)制，才有利于改善員工的工作態(tài)度，拓展他們的發(fā)展空間，激發(fā)他們?nèi)硇牡耐度氲焦ぷ鳟?dāng)中，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
3、有助于形成穩(wěn)定的人才機(jī)制
現(xiàn)代企業(yè)的健康與持續(xù)發(fā)展，需要穩(wěn)定的人才源資做保障，尤其是優(yōu)化人力資源配置，創(chuàng)新企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)，樹立良好的社會(huì)形象，以便提高企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)一步講，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，目的是為了促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，而這一切重在制度創(chuàng)新，只有加強(qiáng)科學(xué)的人力資源管理，建立一套健全的員工激勵(lì)機(jī)制，并在各種有效方法實(shí)施的基礎(chǔ)上，不斷地吸引人才、留住人才，并加強(qiáng)人才培養(yǎng)，這樣有助于形成穩(wěn)定的人才機(jī)制，從而使員工樂(lè)意為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奉獻(xiàn)個(gè)人的聰明才智。
完善企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的有效途徑
1、建立科學(xué)的薪酬機(jī)制
制定員工激勵(lì)機(jī)制時(shí)，必須建立科學(xué)的薪酬機(jī)制，需要以人為本，全面了解員工的真正需求，認(rèn)真分析員工信息，針對(duì)具體問(wèn)題，采取有效的解決措施，同時(shí)企業(yè)還要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)情況的不斷變化，及時(shí)地制定出相應(yīng)的激勵(lì)政策。不僅如此，由于激勵(lì)制度務(wù)必要體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，再加上員工往往能夠判斷出個(gè)人的付出與回報(bào)是否一致，這種情況必將影響員工的工作情緒，這就要求企業(yè)廣泛征求員工的寶貴意見，最大限度地出臺(tái)絕大多數(shù)人認(rèn)同的激勵(lì)機(jī)制，以便在實(shí)踐中得到嚴(yán)格執(zhí)行，從而確保員工激勵(lì)機(jī)制的實(shí)效性。
2、建立有效的考核機(jī)制
建立員工激勵(lì)機(jī)制，還要擬定有效的績(jī)效考核機(jī)制措施。首先，建立日常的工作記錄，根據(jù)不同員工及不同的工作崗位，制定合理的工作額度，同時(shí)要根據(jù)其目標(biāo)的完成情況，給予員工相應(yīng)的等級(jí)評(píng)定。其次，企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)，難免會(huì)出現(xiàn)各種特殊情況，這就要求采用采用特殊方法進(jìn)行解決，并做好特殊貢獻(xiàn)的記錄，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行認(rèn)可和表?yè)P(yáng)，從而為企業(yè)人才的選拔和提拔提供重要的參考依據(jù)。
3、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合
物質(zhì)激勵(lì)可以通過(guò)工資、獎(jiǎng)金、福利等多種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，但是除了物質(zhì)需求，員工還離不開精神需求。因此，企業(yè)需要將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)進(jìn)行相結(jié)合，以此來(lái)調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，即在物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建適合該企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，然后制定公平合理的激勵(lì)機(jī)制，諸如環(huán)境激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)等多元化激勵(lì)機(jī)制。
4、建立培訓(xùn)和效果評(píng)估制度
只有建立完善的員工培訓(xùn)和效果評(píng)估制度，才能彌補(bǔ)企業(yè)在員工培訓(xùn)方面的調(diào)查和評(píng)估缺陷。當(dāng)然，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，需要員工的創(chuàng)造力和工作積極性，這就決定了企業(yè)要實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，一切從員工的潛能和工作熱情出發(fā)，準(zhǔn)確定位新時(shí)代員工的心理動(dòng)態(tài)，不斷創(chuàng)建科學(xué)的培訓(xùn)和效果評(píng)估制度，提升員工的自主創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮員工激勵(lì)機(jī)制的'作用。
員工激勵(lì)機(jī)制有哪些
一、增加式薪酬分配
1、問(wèn)題：產(chǎn)量或銷售額很難提升，老板非常想，員工就是不想。
2、原理：?jiǎn)T工對(duì)于正常收入只付出正常勞動(dòng)，要想讓他付出超常的工作，必須讓他得到超常的回報(bào)。
3、具體操作：設(shè)定一個(gè)生產(chǎn)或銷售的基數(shù)，然后把超出的部分，按照一定比例分給當(dāng)事人。
4、備注：
1）分給員工部分，最好占超出部分純利潤(rùn)的50%以上；
2）能每天分的最好每天分，最次每月分；
3）此機(jī)制適合所有企業(yè)；
4）老板必須把心放大。
二、減少式薪酬分配
1、問(wèn)題：生產(chǎn)成本和運(yùn)營(yíng)成本很難降低。
2、原理：人只操心和他有關(guān)系的事。
3、具體操作：
1）設(shè)定一個(gè)成本基數(shù)，然后，把每月降低部分，拿出50%，按一定比例分配給當(dāng)事人；
2）就某一部門定下一個(gè)人員基數(shù)，讓其內(nèi)部?jī)?yōu)勝劣汰，把省下的底薪的一半分給留下的人；
3）對(duì)于新開業(yè)的公司，設(shè)定一個(gè)收支平衡的期限，然后把少虧損部分的50%分給團(tuán)隊(duì)。
4、 備注：
1）降低的部分至少拿出一半分給員工；
2）此機(jī)制適合所有企業(yè)。
通過(guò)這兩個(gè)機(jī)制，我們明白：企業(yè)里面，不是缺人才，而是缺出人才的機(jī)制。
三、彩票式薪酬分配
彩票為什么這么火？
1）因?yàn)榭梢砸孕〔螅?/p>
2）兌獎(jiǎng)方式簡(jiǎn)單；
3）及時(shí)兌現(xiàn)。
金字塔原理
1、問(wèn)題：優(yōu)秀的員工在公司里沒(méi)有找到優(yōu)秀的感覺(jué)，從而不再優(yōu)秀或者跳槽。
2、原理：優(yōu)秀員工都希望用自己超群的才智獲得超常的回報(bào)，從而一直優(yōu)秀。
操作1：在業(yè)績(jī)上設(shè)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)的第一名一個(gè)超大獎(jiǎng)。(至少是常規(guī)收入的5~10倍)
原理：把握人性，用機(jī)制掌握人性。
操作2：每月選出技術(shù)或者服務(wù)上的第一名，給一個(gè)大獎(jiǎng)，同時(shí)使用師道文化讓他神圣。
操作3：設(shè)立金點(diǎn)子工程——即在工藝流程、技術(shù)創(chuàng)新等方面設(shè)立大獎(jiǎng)。也就是某人提出該方面建議后，由專家組討論能否實(shí)施并派專人跟進(jìn)實(shí)施效果。最后把就此產(chǎn)生的純利潤(rùn)的10%~30%分給提出建議的人。
3、備注：
1）所設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)必須是優(yōu)秀員工覺(jué)得值得為此一搏的獎(jiǎng)項(xiàng)；
2）此機(jī)制適合所有企業(yè)；
3）即時(shí)兌現(xiàn)。
四、福利式薪酬分配
1、問(wèn)題：當(dāng)公司業(yè)績(jī)上升的時(shí)候，行政后勤人員感覺(jué)不公平。
2、原理：和他有關(guān)的事，他就不再抱怨，反而去主動(dòng)關(guān)注。
3、具體操作：
1）進(jìn)行思想教化；
2）設(shè)定一個(gè)業(yè)績(jī)目標(biāo)，把超出部分的0.1%按一定比例分配給行政后勤人員;
3）給行政后勤人員優(yōu)秀員工的父母發(fā)養(yǎng)育獎(jiǎng)；
4）員工過(guò)生日，給他父母送禮物；
5）員工獲獎(jiǎng)，聲勢(shì)浩大的把獎(jiǎng)品送到他家；
6）邀請(qǐng)優(yōu)秀員工的父母參加公司年會(huì)，并使用孝道文化。
五、按揭式薪酬分配
1、問(wèn)題：優(yōu)秀員工在獨(dú)擋一面之前，很容易離職。
2、原理：人們都希望用未來(lái)的籌碼換取今天的回報(bào)。
3、具體操作：
1）給他買一臺(tái)車或者是一套房，承諾，在公司干完5年，這臺(tái)車或房就過(guò)繼到她他的名下；
2）承諾在公司干滿3年，可以額外得到一年的年薪；
3）在公司干滿三年，能獨(dú)擋一面的，給他開一個(gè)店，同時(shí)占身股30%，拿錢的可以多給一些；
4）承諾在公司干滿十年，公司給配價(jià)值5萬(wàn)元轎車一臺(tái)。
六、婚姻式薪酬分配
1、問(wèn)題：老員工或者親屬在能夠獨(dú)擋一面的情況下，沒(méi)有得到應(yīng)該得到的利益，在公司里就會(huì)起反作用。
2、原理：能獨(dú)擋一面的員工，希望有一個(gè)穩(wěn)定而且有面子的未來(lái)。
3、具體操作：四級(jí)股東制（包括員工、親屬）
A業(yè)績(jī)股東（服務(wù)股東）——因?yàn)闃I(yè)績(jī)或服務(wù)優(yōu)秀而成為；
B輔助股東——能夠在公司某一板塊工作，獨(dú)擋一面；
C主導(dǎo)股東——在公司整體運(yùn)營(yíng)上，能夠起主導(dǎo)作用；
D獨(dú)立股東——可以獨(dú)立操盤一個(gè)公司。
4、備注：
1）每一級(jí)必須提前定好進(jìn)入和退出機(jī)制，同時(shí)白紙黑字和紅手印（包括和親屬也一樣）；
2）外人最好拿錢來(lái)參與，親屬最好不拿錢。
激勵(lì)機(jī)制的作用
員工激勵(lì)機(jī)制的積極作用。指企業(yè)將其制定的激勵(lì)機(jī)制實(shí)施給員工時(shí)，員工自身會(huì)激發(fā)起內(nèi)在潛質(zhì)，達(dá)到企業(yè)的期望值，企業(yè)會(huì)不斷的發(fā)展壯大，并具有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)能力。在這種良好的刺激和監(jiān)督下，各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，既滿足了員工需求又達(dá)到了企業(yè)預(yù)期目標(biāo)。激勵(lì)機(jī)制的消極作用。不論企業(yè)怎樣制定激勵(lì)機(jī)制，都會(huì)對(duì)一部分員工起到影響或者削弱的作用。當(dāng)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制起到消極作用時(shí)，必然會(huì)限制企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。所以，企業(yè)要時(shí)刻注意員工對(duì)激勵(lì)機(jī)制的反應(yīng)，結(jié)合實(shí)際情況，不斷進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，完善激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到為企業(yè)服務(wù)的最佳效果。
企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制建立的必要性
�。ㄒ唬┰鰪�(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
在全球經(jīng)濟(jì)一體化潮流已經(jīng)到來(lái)，各個(gè)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力將會(huì)日趨加劇。企業(yè)為了生存和發(fā)展，就需要最大限度的激勵(lì)各類員工，充分挖掘他們內(nèi)在的潛力，不斷提高工作質(zhì)量和自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)目前，只有建立完善的激勵(lì)機(jī)制，才能充分調(diào)動(dòng)起員工積極性，這樣的企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并不斷發(fā)展。
�。ǘM足員工需求
因?yàn)槊總�(gè)員工所處的經(jīng)濟(jì)狀況不同！所受的教育程度不同以及社會(huì)地位上的差異，因而會(huì)產(chǎn)生不同的價(jià)值觀，這將直接影響到不同員工的激勵(lì)需求。如果能夠滿足每個(gè)員工合理的要求，就能達(dá)到有效激勵(lì)的目的。通常而言，員工的需求主要包括增加薪水！友誼！尊重！信任！良好的工作條件和有意義的工作等多個(gè)方面的內(nèi)容，目前單一的激勵(lì)方式已不能滿足員工的需求。為此必須建立和完善員主激勵(lì)機(jī)制，-豐富員工激勵(lì)內(nèi)容，才能滿足員工需求多樣化的需要。同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制的建立也是員工的自身素質(zhì)不斷提升的需要。隨著新技術(shù)！新設(shè)備的應(yīng)用，企業(yè)各類員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和綜合素質(zhì)需要不斷的提高和更新。只有建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制才能建立良好的學(xué)習(xí)氣氛，給員工的學(xué)習(xí)帶來(lái)壓力和動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的綜合素質(zhì)得到不斷提高，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的要求。
�。ㄈ┨岣咂髽I(yè)績(jī)效，留住企業(yè)人才
在目前很多企業(yè)存在績(jī)效不高、運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的問(wèn)題，盡管問(wèn)題的原因是多方面的，但企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制是其中一項(xiàng)很重要的內(nèi)容。如果這種狀況持續(xù)下去，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展就會(huì)受到很大的影響和制約，這種局面改觀的前提就是要建立和完善企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制。有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系有助于企業(yè)吸引和保留人才。
在目前很多企業(yè)都存在人才流失的現(xiàn)象，企業(yè)留不住人才，有很大程度上說(shuō)明企業(yè)激勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)了問(wèn)題。企業(yè)人員流動(dòng)率高，缺乏一定人員穩(wěn)定性，給企業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了很大危害，同時(shí)也影響企業(yè)內(nèi)部員工的團(tuán)隊(duì)士氣和凝聚力，間接導(dǎo)致生產(chǎn)能力下降�，F(xiàn)代人力資源管理的核心功能在于“吸引人，激勵(lì)人，留住人，發(fā)展人”，面對(duì)國(guó)內(nèi)外錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)本身的績(jī)效問(wèn)題，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)人力資源管理者迫切需要解決的問(wèn)題。
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