銀行員工激勵(lì)機(jī)制
商業(yè)銀行作為我國金融體系的重要一員，影響著國家金融的秩序和運(yùn)行。作為服務(wù)性行業(yè)的國有商業(yè)銀行，需要充分發(fā)揮人力資源的積極作用，下面為大家分享了銀行員工的激勵(lì)機(jī)制，一起來看看吧！
銀行激勵(lì)員工的方法
1、晨會(huì)上表揚(yáng)，集體記憶
晨會(huì)是一個(gè)非常好的激勵(lì)員工的平臺(tái)，公開透明的平臺(tái)激勵(lì)員工，會(huì)形成集體記憶，讓員工更加有榮譽(yù)感，就是給足了面子，員工也會(huì)珍惜面子。
2、不斷認(rèn)可與肯定
當(dāng)員工做好一件工作時(shí)，他需要領(lǐng)導(dǎo)的一句肯定——不錯(cuò)!好樣的!員工會(huì)倍感干勁。
員工最怕的就是沒人肯定，覺得自己的工作沒有價(jià)值，有時(shí)候員工心理不夠成熟的時(shí)候，特別在乎領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)。
不要吝嗇你真誠的贊美，每天都可以贊揚(yáng)一個(gè)員工，久而久之，你會(huì)發(fā)現(xiàn)員工熱情高漲。
3、激勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)
作為領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)員工干的好的時(shí)候，可以獎(jiǎng)勵(lì)小禮品，哪怕是10元的禮品，但是不要直接發(fā)10元錢，現(xiàn)在10元錢的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上領(lǐng)導(dǎo)精心挑選的10元禮品的價(jià)值! 這叫——可識(shí)別價(jià)值!
另外，如果你經(jīng)常讓員工加班，記住要讓員工把休息的時(shí)間補(bǔ)回來。
對(duì)于優(yōu)秀的員工，如果你不能發(fā)獎(jiǎng)金，那么激勵(lì)帶薪休假也是一種非常有價(jià)值的方式，這比較適合高管的激勵(lì)。
4、輪換崗位和授權(quán)
員工在一個(gè)崗位上干久了，就覺得乏味，沒有干勁，培養(yǎng)員工多崗位輪崗也是激發(fā)員工動(dòng)力的很不錯(cuò)的方法，這樣做的另外一個(gè)好處就是可以告別能人體系，缺了誰，還有人可以頂上去。
5、給予培訓(xùn)機(jī)會(huì)
員工渴望成長(zhǎng)，這一點(diǎn)毫無疑問，如果員工干出了業(yè)績(jī)，記得獎(jiǎng)勵(lì)員工培訓(xùn)讓員工成長(zhǎng)，您才能獲得更好的業(yè)績(jī)。這一點(diǎn)比發(fā)錢更值得!
6、領(lǐng)導(dǎo)傳遞激情
韋爾奇說，領(lǐng)導(dǎo)必須是保持激情，而且要傳遞給員工，更重要的是剔除沒有激情的員工，沒有責(zé)任心的員工，沒有業(yè)績(jī)的員工。這種方式都是激勵(lì)。
7、榮譽(yù)
公司樹木以優(yōu)秀員工命名，資格1年。
有一家公司的樹木掛了一個(gè)小牌子，上面寫了“第N月份，優(yōu)秀員工”，還有照片，這真是一種激勵(lì)創(chuàng)新。員工感覺非常爽!
激勵(lì)員工的方法可能遠(yuǎn)不止這七種，但是，請(qǐng)記住，肯定員工的價(jià)值，幫助員工成長(zhǎng)，讓你的員工獲得成就感，這些尤為重要。
怎樣完善商業(yè)銀行激勵(lì)機(jī)制
筆者認(rèn)為，完善商業(yè)銀行的激勵(lì)機(jī)制，應(yīng)該從因地制宜的角度出發(fā)，多方面完善商業(yè)銀行激勵(lì)機(jī)制。
首先，不同層次的員工制定不同的激勵(lì)方案。商業(yè)銀行在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到不同的員工承擔(dān)著不同的工作任務(wù)。要根據(jù)每位員工具體的實(shí)際情況，制定出符合員工工作的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)行差異化激勵(lì)，使員工可以真實(shí)感受到激勵(lì)機(jī)制的存在，從而提高自己工作的積極性和主動(dòng)性。
制定不同層次的激勵(lì)方案可以從以下兩個(gè)方面著手：對(duì)待普通員工，包括一般的工作人員、中級(jí)管理者和中高級(jí)的技術(shù)人員等，他們對(duì)銀行的整體運(yùn)行起到了重要的作用。這部分工作人員擁有的工作經(jīng)驗(yàn)和人力資源比較豐富，業(yè)務(wù)水平很高，并且他們本身對(duì)自己未來的職業(yè)發(fā)展、能力的發(fā)展都有自己的需求，所以銀行要做好這部分人的激勵(lì)機(jī)制；另一方面是銀行的高級(jí)管理人員，他們對(duì)銀行的經(jīng)營(yíng)管理具有決定性的作用，直接對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。在商業(yè)銀行中，高級(jí)經(jīng)營(yíng)者的收入比較高，所以銀行需要根據(jù)他們的實(shí)際情況制定激勵(lì)措施。
其次，要改革商業(yè)銀行的人事制度。在商業(yè)銀行進(jìn)行激勵(lì)的過程中，需要使人員物質(zhì)和精神上的需求同時(shí)滿足。在商業(yè)銀行中，對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)差別不大，所以要特別注重對(duì)員工的精神獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，其中最主要的途徑就是進(jìn)行行政激勵(lì)。但是在銀行實(shí)際的`經(jīng)營(yíng)中，管理崗位資源畢竟是稀缺的、有限的，所以要協(xié)調(diào)好行政機(jī)制的發(fā)揮。此外銀行還要重視對(duì)技術(shù)人員的激勵(lì)，因?yàn)閱我坏男姓?lì)不能充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性。
再次，要對(duì)員工進(jìn)行公平合理的評(píng)價(jià)。員工在企業(yè)中應(yīng)該充分發(fā)揮自身的優(yōu)點(diǎn)，沒有任何人是完美的，員工自身也會(huì)存在著不足和缺點(diǎn)，只要員工的優(yōu)點(diǎn)可以勝任這份工作，可以超出同崗位同類群人員的貢獻(xiàn)就足夠了。所以銀行在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施過程中，需要對(duì)員工進(jìn)行公平合理的評(píng)價(jià)，所以銀行要做到創(chuàng)造條件，使員工充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，從而促進(jìn)員工工作積極性和主動(dòng)性。評(píng)價(jià)員工的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該注重員工自身的職業(yè)道德和綜合素養(yǎng)，對(duì)崗位的認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度和對(duì)崇高事業(yè)的追求。
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