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優(yōu)秀員工是怎樣煉成的?

時間:2021-03-03 11:18:03 職場資訊 我要投稿

優(yōu)秀員工是怎樣煉成的?

  為什么你總是罵你的員工工作不積極?為什么你的員工犯錯?其實一個優(yōu)秀的員工是煉成的。

優(yōu)秀員工是怎樣煉成的?

  優(yōu)秀員工是怎樣煉成的

  一個優(yōu)秀的員工是怎樣煉成的呢?

  法國企業(yè)界有一句名言:“愛你的員工吧,他會百倍地愛你的企業(yè)”優(yōu)秀員工的培養(yǎng),不單單員工自己的事情,更是企業(yè)分內的事情一個優(yōu)秀的企業(yè)需要有效的決策、正確的行為、嚴格的制度,當然。這一切的一切,都是由卓越的人創(chuàng)造的,所以,這就決定優(yōu)秀員工的鍛煉與培養(yǎng)是不可或缺的。

  著名哲學家亞里士多德說:“優(yōu)秀是一種習慣”對于員工來說,首先要有成為優(yōu)秀員工的決心,拿破侖曾經說過:“不想當將軍的士兵不是好士兵”這句話也同樣適用于我們的工作當中,我們可以毫不夸張地說:“不想當優(yōu)秀員工的員工不是好員工”我們要樹立一種優(yōu)秀的信念,不要做普通的大多數,要做稀有的優(yōu)秀員工。

  優(yōu)秀員工是公司企業(yè)中的精英,是公司企業(yè)長期發(fā)展的保證,那么,職場員工千千萬萬,如何讓我們的員工變得更優(yōu)秀呢?到底哪些員工才算是優(yōu)秀員工呢?

  優(yōu)秀的員工是由“文化、激勵、制度、團隊、心態(tài)、責任、自律、創(chuàng)新、細節(jié)、習慣”煉成的。領導的激勵,是員工奮斗下去的根本動力。工作是一件枯燥乏味的事情。正因為此。員工才需要領導的激勵。不斷地激勵,是員工保持工作熱情的一劑良藥。而激勵分為以下幾種

  1、授權是最好的激勵;

  2、批評用好了,也是一種激勵;

  3、優(yōu)秀員工是“捧”出來的;

  4、及時的肯定更有激勵作用;

  5、懂得自我激勵很重要;

  6、獎勵合理,員工更有干勁;

  7、同事間相互激勵,才能共同進步;

  8、激勵,要落到實處,表揚之后,要給予員工更高的希望。

  員工不是機器,也不是成本,而是企業(yè)最有價值的財富,是使企業(yè)在競爭中脫穎而出的助推器。只有激發(fā)員工的士氣,使他們即使在失敗了后也能積極向上,最大限度地發(fā)揮他們的潛能,企業(yè)與員工才能共同成長且立于不敗之地。

  優(yōu)秀員工就是指那些任勞任怨、有敬業(yè)精神、認同公司理念、恪盡職守、把公司的事當做自己的事、有堅定的信念和使命感的員工,當別人迷茫、一蹶不振時,他們仍然在奮斗,仍然在不遺余力地堅持,調整心態(tài),找到更好的方法。優(yōu)秀員工總是會把公司利益放在第一位,當個人利益與公司利益相沖突時,他們往往會選擇后者。

  一個優(yōu)秀的員工是怎樣煉成的?這是與自身的鍛煉和單位的培養(yǎng)有關的,如果你想你的員工成為優(yōu)秀的員工,那么,多激勵他們,培養(yǎng)他們吧!

  學會管理自己的職場壓力

  如何才能化壓力于無形?昨日,專家針對這一現象提出了“職業(yè)壓力管理”的概念,如果無法徹底消除這種壓力,那么不妨對癥下藥 , 利用各種已知的方法正確面對問題。

  1. 看心理醫(yī)生 “在心理醫(yī)生面前,并不是所有的白領都愿意把自己的心事全盤托出,許多白領始終都是有所保留的!庇嘘P專家認為,“其實不愿意把自己的心事說出來也是一種嚴重的心理疾病。心理學中稱之為自閉! “像看感冒一樣,去看心理醫(yī)生吧!”醫(yī)生認為,白領心理疾病最大的問題,是不夠正視和重視自己的心理狀態(tài)。一方面,很多白領長期存在失眠、全身疲乏無力的生理問題,卻都被認為是正常的生理疲憊而忽略了,其實這些都有可能是抑郁、焦慮等心理疾病出現的預兆,比如睡眠增多或睡眠質量下降,性欲減煺或喪失,體重下降,內臟功能尤其是消化系統(tǒng)和心血管系統(tǒng)的功能下降等,都很有可能是抑郁癥的軀體化表現。另外,很多人諱疾忌醫(yī),延誤了治療和調整的'時機。

  2.傾訴 及時宣泄,找人傾訴。白領更容易被人際關系問題、情緒問題、感情問題、心理壓力問題等所困擾,而且這些問題也不是吃藥就可以解決的。所以,心理醫(yī)生認為最好的排解方法就是宣泄。當你被悲傷、憤怒、急躁、煩惱、怨恨、憂愁、恐懼等情緒所占據時,可以大聲地喊出來或哭出來,同時要勇于向親友傾訴、嘮叨,在他們的勸慰和開導下,不良情緒便會慢慢消失。

  3.放慢工作速度 如果你被緊張的工作壓得喘不過氣來,最好立即把工作放一下,輕松休息一下,可能你會做得更好。同時還要注意合理地安排作息時間,比如嚴格執(zhí)行自己制定的作息制度,使生活、學習、工作都能有規(guī)律地進行!皩⒊袚膲毫τ谝欢螘r間后適時地放下并好好休息一下,然后再重新拿起來,如此才可承擔更久,”醫(yī)生說。

  4.運動 有研究認為,運動可以戰(zhàn)勝憂郁。運動能夠讓你由于壓力過大而萎縮的細胞重新活躍起來,幫助你換一種心情去發(fā)現自己。在運動中,壓力、煩惱、困惑、焦慮,在不知不覺中一掃而空。 5.睡覺 充足的睡眠也可減少壓力,為了你的健康,最好在晚上11點之前上床。很多白領都習慣于晚上工作到深夜一兩點,甚至更晚。睡眠不足,很容易引起心理問題。

  6.保持一顆平常心 要永遠保持一顆平常心,不要與自己過不去,把目標定得高不可攀,凡事需量力而行,隨時調整目標未必是弱者的行為。職業(yè)女性尤其要注意及時自我調節(jié),因為過于沉重的心理壓力必將損害健康,出現頭暈、偏頭痛、失眠、痛經、月經不調等癥狀。

  7.量力而行 首先要正視自己的精力,凡事不要勉強,把所有事情盡量進行全面安排,分清輕重緩急。同時,要正確、客觀地評價自己,對自己的期望值不要過高。講究方法,尋求支持。在學會合理地安排生活、工作時間的同時,要相信家人和朋友、同事,不要事事親歷親為,而是要發(fā)動大家共同把事情做好。

  8.與人為善 良好的人際交往與事業(yè)的成功相輔相成,它們的關系是互動的,要與人為善!按笫虑宄∈蚂瓮俊,鄭板橋一句“難得煳涂”傳誦至今,就是因為道出了人生至理。

  9.忙里偷閑 無論生活、工作再緊張再繁忙,也要保持有規(guī)律的生活,有張有弛,盡量避免做過多的事情。重要的是,要盡量擠時間和家人在一起,要注意豐富個人業(yè)余生活,發(fā)展個人愛好,徹底放松自己,享受自己的時間。

  如何應對心理壓力

  壓力分精神與物理兩個領域的定義。物理定義具有客觀屬性,而精神領域指,環(huán)境中的刺激所引起的人體的一種非特異性反應,即應激。也有將壓力定義為外部壓力事件的刺激作用,個人關系、工作和經濟狀況等生活變化都會形成壓力。物理壓力往往容易逃避,而精神壓力往往鋪天蓋地,讓人無法逃避。常常表現為郁悶、武斷、壓抑、急燥、敵對等不良情緒。

  壓力的來源有好的,比如職務提高,責任加重,工作量加大。多數是不好的,如:工作時間過長、疾病、不善統(tǒng)籌取舍、過于看重得失、家庭不和睦、同事關系不和諧、挑戰(zhàn)、突發(fā)事件等等。

  那么,我們如何應對壓力呢?

  一是要追求。有追求,有夢想,為之奮斗,雖累而不覺得苦,變壓力為動力。

  二是少追求。或者叫學會放棄。要追求十五志于學,三十而立。曾因年齡老大不小了,但并未立起來和自身不夠優(yōu)秀而羞愧,曾因單位工作還有這樣那樣的問題而自責,曾因身邊的人的“缺點過錯”而惱怒。后來漸漸開始學會放棄,也許是“情非得已”吧。當然放棄不等于已經失去追求,而是適度放緩降低。每個人的存在都是合理的,誰都沒有資格去過多要求別人改變。自己固然有不少毛病,但優(yōu)點實在也不少,否則怎能成為一名比較成功的管理者呢?對上級的要求,也可以有所為有所不為,或者可以緩為。呵呵呵,慢慢走,欣賞別人、悅納自己。

  三是找快樂。這是我多年以來確定的一個行為方向。看起來似乎有點低級。但是請不要擔心我的墮落。因為快樂也可能有高尚的,并且有責任感的人總有自己的道德底線。運動、唱歌、朋友聚會包括喝酒打牌、閱讀、上網聊天、增長一點知識技藝,比如背了一首宋詞等等都可以使我快樂。職工的點滴進步,事業(yè)的發(fā)展都是我的快樂源泉。善待自己,只要能快樂,哪怕浪費一點時間。這樣的效果是自己基本擺脫了曾經的郁悶、不自信。

  四是善解脫。領導者不要總是事必躬親,應多思考宏觀、提出方向、正確決策,否則更是失職。善于把自己從事務性工作解脫出來也是緩解壓力的方法。

  五是常修身。追求個人心智完善,保持純正境界,形成樂觀豁達胸懷也是減壓的重要方面。

  六是防神化。要防止被大家或自己推上神壇。在強調自己責任感的同時,不要認為自己才是救世主,不要認為自己是萬能的。要記。旱厍螂x了誰都會轉。

  七是要休息。這是健康和充沛精力的需要。減少一些應酬,多休息,多靜思,有利于身心健康,有利于恢復精力。

  領導管理有問題,員工自然不積極

  想讓你的團隊更好地工作,你自己首先必須更好地工作。當你自己的工作技能得到改善,你就可以更好地幫助他人改善工作技能。你自己的工作積極性越高,你就越有資格幫助他人提高工作積極性。

  為了更好地激勵你自己,你首先要研究導致你心不在焉的原因。

  分析:你對工作的理解限制了你的努力程度

  對于我們所做的工作,每個人都有自己的理解,F在請你在腦海中想象你在工作中的樣子。

  “我不想把我的人生浪費在這種事情上”

  你之所以工作三心二意,可能是因為你不喜歡這份工作。你可能希望獲得另一個職位。你可能厭倦了你曾經喜歡的工作。你可能想更改職業(yè)。你對自己說,這并不是你應該做的事情,于是你松懈下來。你不想把一份工作當成終身職業(yè),這本書并沒有問題。不過,你常常把這種想法當成借口。你可以尋找另一份工作,但是你不能對當前的工作敷衍了事。

  “這份工作無法發(fā)揮我的才能”

  我們很難對沒有挑戰(zhàn)性的工作產生興趣。工作當然有可能是枯燥乏味的。如果你的工作僅僅是重復勞動,你甚至可能會討厭這份工作。假如你的工作機器人也能做,你可能覺得你在別人眼里并不比機器人強多少。

  如果你接受了一份不需要太多知識的工作,那么你很可能會討厭這份工作,就像十幾歲的孩子不喜歡嬰幼兒的玩具一樣。不過,沒有人反對你為集體作出更多的貢獻。除了你分配到的任務,為什么不承擔一些具有挑戰(zhàn)性的工作呢?短期看來,僅僅完成領導交待的任務的確比較簡單,不過長期看來,你的工作職責會越來越少,工作能力也會越來越弱。

  “我做的事情一點兒也不重要”

  僅僅具有挑戰(zhàn)性還不夠。如果你的工作不重要,你就不愿意投入很多的精力。假如一個人撰寫的備忘錄只會被束之高閣,你在工作時就很難傾力以赴。假如他的備忘錄將在下次董事會上宣讀,他一定會非常努力地撰寫備忘錄。所以,如果你覺得你的工作沒有意義,你就不太可能積極工作。

  解決方案:重新定義你的工作,使之具有挑戰(zhàn)性,從而對你產生吸引力

  不管你工作不用心的原因是什么,你都不應該等待他人來鼓勵你。你應該自己鼓勵自己。在實踐中,你要養(yǎng)成習慣,不管做什么事情都應該全身心投入。當你全神貫注地工作,即使這種狀態(tài)只能持續(xù)很短的時間,你也會獲得更高的工作效率和成就感。這并不是一個命令自己投入工作的問題。你的意愿不是命令出來的。不過,你可以通過做事來改變你的意愿。

  你對工作的理解可能會影響你的工作熱情。換一種理解方式,你可能又會備受鼓舞。下面是一些對于工作的看法,你可以看看是否適合你。

  循序漸進地實現目標

  目標越大,越難實現。你可以將目標分解開,一步一步完成。例如,你可以下定決心,將當天的工作或下一個小時的工作做好。

  尋找機會充分發(fā)揮你的能力

  從事沒有創(chuàng)造性的工作是一件令人沮喪的事情。也許你的工作交給機器人來做也能做好。不過,你并不是機器人,你完全可以做一些工作要求以外的事情。

  花時間為集體作出更多的貢獻——即使這并不是你的分內工作。

  要提高你的工作積極性,一個辦法就是幫助同事解決某個問題。這是一個全新的挑戰(zhàn),可能會提高你的影響力。你可以接受一個新的任務,這個任務可能讓你更加投入,更有效率。提高個人技能的最好辦法就是幫助別人改善他們的技能。

  將無人過問的工作當成你的工作。

  每份工作都有需要完成的任務。不過,大部分工作職責說明并不會對工作內容作出限制。通常來說,讓一份工作更有挑戰(zhàn)性,最簡單的方法就是將你力所能及、對集體有好處、對你自己也有好處的事情納入你的工作范圍。

  你可能擔心觸及工作范圍以外的事情會惹上麻煩。插手其他人的事務的確有風險,不過僅僅埋頭于自己的工作風險更大。

  明確團隊使用這項技能的理想狀態(tài):每個人或幾乎每個人都充分投入到工作中

  在理想狀態(tài)下,團隊中的每個人都能充分發(fā)揮出自己的潛力。每個人都認為自己的工作既重要又有趣,每個人都會發(fā)揮自己所有的能力把工作做好。我們可能無法做到讓所有人都充分投入到工作中,不過我們至少應該看一看哪些做法能讓人們更加專注于工作。

  盡量向每個人提供具有吸引力的角色

  讓別人專心工作比讓你自己專心工作更加困難。組織一個團隊的關鍵問題在于如何安排工作能在整體上提高每個人對工作的滿意度。

  我們都很關心工作的隱性價值。

  人們對工作的投入程度取決于這份工作的隱性價值。

  尊重

  同事對我們的看法會影響我們對自己的看法。如果每個人都認為自己的工作能夠贏得別人的尊重,那么我們會變得更加快樂,工作也會更加努力。

  自主性

  如果我們能夠自由選擇工作方法,我們就會對工作產生更強的自主意識,從而更加努力工作。

  影響

  我們想知道自己的努力是有效果的。如果能看到、觸碰到、測量、計算出我們的勞動成果,我們會獲得更大的滿足。

  你應該努力為人們提供具有隱性價值的工作。

  一個人之所以與團隊保持距離,通常是因為他感覺自己無法為團隊作出貢獻,或者團隊不需要他的貢獻。他的冷淡態(tài)度反過來又會導致其他人更加忽視他的存在。領導者需要解決的一個問題就是找出這種人所擅長的事情,并向團隊提議設置一份能夠用到這種能力的工作。

  為每個人提供發(fā)表意見的機會

  你可以請大家共同制定目標,共同思考,共同在實踐中學習。如果每個人都能參與到思考中,思考的質量就會得到提高。如果他們在工作中需要用到自己的能力,尤其是思考和判斷的能力,那么他們有可能盡最大的努力去工作。

  大家共同承擔分配工作的責任

  征求每個人的意見。

  先把所有任務列舉出來,然后進行分配。

  將整個項目的成敗看成所有人的責任。

  使用更好的標準來分配工作

  將工作分配給能夠完成任務的最小群體。

  將工作交給勝任這項工作的、級別最低的員工處理。

  給每個人分配他能勝任的最重要的任務。

  營造努力工作的氛圍

  先征求別人的意見,然后再作決定

  在他人的建議中尋找閃光點:

  花時間詢問別人的意見是值得的。

  尋求建議會讓你看上去更有能力。

  不要讓他們控制你。

  有很多事情是你不知道的。

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