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領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎樣合理正確地獎(jiǎng)勵(lì)員工

時(shí)間:2021-03-03 10:10:39 職場(chǎng)資訊 我要投稿

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎樣合理正確地獎(jiǎng)勵(lì)員工

  經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)該是工作主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的。越是高級(jí)的和高層次的管理人員,越應(yīng)該有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和高尚的管理道德。當(dāng)然,這種懲處并不是意味著不允許犯錯(cuò)誤;并不等于說(shuō):凡是犯了錯(cuò)誤的,都要予以懲罰。實(shí)際上對(duì)于有上進(jìn)心的人來(lái)說(shuō),失敗乃是成功之母。許多公司優(yōu)秀的經(jīng)理和其他管理人員的優(yōu)點(diǎn)并不是他們沒(méi)犯過(guò)錯(cuò)誤,而在于他們?yōu)榱藙?chuàng)新而犯錯(cuò)誤的;因此他們犯錯(cuò)誤的次數(shù)越多所積累的經(jīng)驗(yàn)越豐富,而他們繼創(chuàng)新的可能性就越大。相反的,應(yīng)主張把那些雖未犯錯(cuò)誤、但工作平庸、毫無(wú)上進(jìn)心的人,從較高領(lǐng)導(dǎo)職位上調(diào)離出去。重要的問(wèn)題不是犯錯(cuò)誤,而是管理人員的責(zé)任心,看他是否盡到了自己的工作本份。

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎樣合理正確地獎(jiǎng)勵(lì)員工

  為了充分發(fā)揮管理人員和積極性,必須對(duì)管理人員和工作作出合理的、公正的評(píng)價(jià)。正確地評(píng)價(jià)他們的工作,估計(jì)他們的責(zé)任心,是對(duì)他們進(jìn)行獎(jiǎng)懲的基礎(chǔ)也是提升或調(diào)離他們的職務(wù)的依據(jù)。

  任何一個(gè)辦得好的企業(yè),它的管理人員所以能盡到管理責(zé)任,主要是因?yàn)樗鼘?duì)管理人員能及時(shí)地和公正進(jìn)行評(píng)價(jià),同時(shí),又有此評(píng)價(jià)的依據(jù),對(duì)他們作出恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或懲處。凡是這樣做的公司,它的各級(jí)管理人員就能盡到自己的管理責(zé)任,他們能保持旺盛的工作熱情,有上進(jìn)心。他們很自然地在工作中展開(kāi)了競(jìng)賽。久而久之,在該公司中就會(huì)形成一種良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣:以上進(jìn)為榮,以消極平庸為辱。這種優(yōu)良傳統(tǒng)的形成,是企業(yè)的精神財(cái)富,是無(wú)價(jià)之寶,是財(cái)運(yùn)亨通,年年賺錢(qián)的基礎(chǔ)。

  但是,要對(duì)管理人員的工作做出正確有評(píng)價(jià),必須有一整套的評(píng)價(jià)制度和方法。在美國(guó)和歐美各大公司中,往往要聘請(qǐng)心理學(xué)專家來(lái)主管對(duì)各個(gè)人的評(píng)價(jià)工作。

  對(duì)一人管理人員的評(píng)價(jià),必須是全面的和系統(tǒng)的。評(píng)價(jià)一個(gè)人的工作成績(jī),切忌片面性和主觀性。因此,不要草率地根據(jù)一、兩件事就對(duì)某個(gè)管理人員的品質(zhì)、責(zé)任心和工作能力作出判斷。對(duì)一個(gè)人作出正確的判斷需要過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的觀察、檢驗(yàn)和比較。

  在進(jìn)行評(píng)價(jià)的時(shí)候,要聽(tīng)其言,觀其行。要把他所作出的實(shí)際工作成績(jī)作為衡量的主要標(biāo)準(zhǔn)。在一家公司里,首先要看他有工作是否推動(dòng)了公司的發(fā)展則否有助于公司完成它的目標(biāo)。公司要特別防備那些只會(huì)說(shuō)而不會(huì)做的人。要獎(jiǎng)勵(lì)那些埋頭苦干和認(rèn)真負(fù)責(zé)的人。

  在有些公司里,經(jīng)常有些只會(huì)奉承阿臾,但又無(wú)實(shí)際工作能力的人。這種人,為了使公司重用自己,有時(shí)不惜吹牛說(shuō)謊,誹謗別的優(yōu)秀管理人員。公司應(yīng)該防范他們升任高職,因?yàn)樘嵘诉@些人凡等于懲罰了那些真正一心為公司工作、認(rèn)真負(fù)責(zé)的人。只會(huì)說(shuō)花言巧語(yǔ),但無(wú)實(shí)際能力的人,往往兼有說(shuō)謊和誹謗別人的品質(zhì)。因?yàn)樗麄冏约杭葻o(wú)實(shí)際工作能力,又想要獲取要職,其唯一有出路便只能是說(shuō)謊或誹謗別人。一間公司若縱容這些人,就等于用一堆垃圾堵塞了公司進(jìn)一步發(fā)展的通道。因?yàn)樽屵@種人擔(dān)任管理職務(wù),他屬下或與之平行的人,就不能發(fā)揮作用,甚至?xí)虼硕駴](méi)人材。

  經(jīng)?吹接行┕荆捎谟萌瞬划(dāng),把那些只會(huì)說(shuō)而不會(huì)做有人提拔到重要的管理職務(wù)上,造成公司內(nèi)真正能干的人不安心工作,甚至紛紛要求離職。最后,使公司里自上而下形成一種說(shuō)空話的作風(fēng)各級(jí)管理人員和工作人員也失去了工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性。長(zhǎng)此以往,等于抽掉了公司的靈魂和活力,最終發(fā)將使公司虧損甚至破產(chǎn)。

  評(píng)價(jià)和估計(jì)一個(gè)人,首先應(yīng)該把重點(diǎn)放在哪里呢?是他的.優(yōu)點(diǎn)還是他的缺點(diǎn)?是他的成功之處還是他的失敗之處?當(dāng)然是前者,而不是后者。

  眾所周知,世上沒(méi)有盡善盡美的人。重點(diǎn)是所要尋找的優(yōu)點(diǎn),必須是公司所欠缺的、因而也是最急需的那種優(yōu)點(diǎn)。比如,公司里技術(shù)人員齊全,原料充足,惟缺有組織能力的經(jīng)理。這時(shí),我們所選擇的經(jīng)理人應(yīng)該是有很強(qiáng)組織能力、有豐富的組織工作經(jīng)驗(yàn)的人。假如,這家公司的生產(chǎn)、原料供應(yīng)等都很好惟缺乏有銷售能力的經(jīng)理去推銷產(chǎn)品,就要選擇在推銷產(chǎn)品方面有能力和有經(jīng)驗(yàn)的人出任銷售部經(jīng)理。只要具備了我們所需要的優(yōu)點(diǎn),即使有其他缺點(diǎn),也可以不影響對(duì)他的選用。在使用過(guò)程中,要使人盡其所長(zhǎng)。我們選用一個(gè)人,主要是使他發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn);至于他的缺點(diǎn),只要不影響到工作,不影響到別人發(fā)揮積極性,就不發(fā)求之過(guò)嚴(yán)。

  

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