老板喜歡怎樣的員工？

　　在我的職場生涯里，認(rèn)識這么一位大神級女士。當(dāng)年她才三十六歲，已經(jīng)官至SVP，工科女，技術(shù)人員出身，營銷總監(jiān)做了七年，我認(rèn)識她的時候正調(diào)整分工，接管了大供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

　　她并不漂亮，但很順眼，樸素的令人發(fā)指，一年四季永遠(yuǎn)穿各式白襯衫配不同顏色的西裝裙低跟鞋。并不特別強勢或者犀利，也沒有特殊的親和力或者幽默感，就是挺自然平常的一個人。

　　沒人特別怕她，但是人人都知道她是對工作水準(zhǔn)有要求的。沒有任何人懷疑她是否能管理那么龐大的供應(yīng)鏈體系，盡管她以前從來沒在這個系統(tǒng)工作過。在那里，包括董事會的大老板在內(nèi)都這么評價她：就沒有她做不成的事!

　　面對我好奇的八卦，她手下的一個男生帶著哭腔跟我這樣描述：“每天早上我都準(zhǔn)時上班，但是，我總會發(fā)現(xiàn)我的辦公桌上貼著一兩張她留給我的便簽，有時候是強調(diào)某個工作的要點，有時候是表揚或批評。

　　我從來不知道是她什么時候留下的這些便簽，但是當(dāng)我在公司里第一次升職時，我內(nèi)心的第一反應(yīng)就是感謝她，我覺得她特別花了很多心血在我身上!而且，她在便簽上安排的事，我都會第一時間去做，因為我很感謝她給我留了面子，沒有當(dāng)眾或者當(dāng)面批評我，但是又及時指導(dǎo)了我怎樣做是對的。她一直很關(guān)照我!”

　　為這家企業(yè)工作了兩年之后，我發(fā)現(xiàn)了她的秘密：除非出差，她永遠(yuǎn)每天比公司其他人早到辦公室至少30分鐘，即使她當(dāng)天上午在外面有公務(wù)，她也會先到公司，然后再離開。

　　她就是利用這30分鐘時間給其他人寫便簽，速度飛快。在這個時代，她用的不是郵件、也不是短信，而是便簽!特別是到后來，連我也偶爾會收到她留下的便簽，我發(fā)現(xiàn)她開始用一種自己私人定制的藍色便簽，印著一個她的漫畫笑臉，帥極了。

　　特別是冬天的早晨，當(dāng)所有人從通勤大潮中掙扎出來、狼狽不堪的帶著各種起床氣趕到公司，她的辦公室總是已經(jīng)開著門、亮著燈，穿著白襯衫，一副氣定神閑的樣子在喝咖啡看材料。

　　那幅場景，簡直像林中圣母那么令人心生安寧。久而久之，連大老板也養(yǎng)成了習(xí)慣，一到公司總是先路過她的辦公室碰個頭，然后才回自己的房間。

　　她一直是我暗自敬仰的一個女人，因為不見她高聲大嗓，但自有一番氣度穩(wěn)住全場。當(dāng)時還沒有“女王范兒”這個說法，但是當(dāng)我第一次聽到這個形容詞時，腦海里第一個浮現(xiàn)出來的還是她在冬天的早晨穿著白襯衫看材料的樣子。

　　十年之后，我終于成為主管這個客戶的合伙人，正巧她剛剛在外界矚目中當(dāng)選為新一任董事長。我給她寫了一封信，回憶了十年來她對一個菜鳥的影響。她很快親筆回了一封簡短的信，藍色帶漫畫頭像的私人信紙，里面有一句話，讓我永難忘懷：“商業(yè)是一個與不確定性共舞的游戲，讓我們努力去做其中最確定的因子�！�

　　許是閱歷漸多，對她的行為方式有了些感同身受的分析。對于從辦公室女生到辦公室女王的修煉過程來說，最重要的就是營造一種上上下下對自己的“信任度”。

　　而信任度正來自于她所說的這種“確定性”：工作方式有準(zhǔn)備度，啟動總比其他人早一步，時間管理更加自主;個人形象有識別度，給人留下始終如一的穩(wěn)定印象，最大程度上淡化個人色彩但形成強烈差異化;溝通界面有可控度——這一點對于手握生殺大權(quán)的老板特別重要，也恰恰是很多女生野心勃勃求上進的時候最容易忽略的，要讓大老板覺得，你永遠(yuǎn)都在那里，你的狀態(tài)永遠(yuǎn)都可控。

　　本文轉(zhuǎn)自經(jīng)理人分享

　　學(xué)習(xí)朱國棟老師培訓(xùn)課程《七大招讓你輕松贏得老板信任》有感

　　職場上，是先有忠誠還是先有信任?老板對你信任與否關(guān)乎你的未來是升職加薪，還是一成不變。如何贏得老板的信任?朱國棟老師的這門課程或許能夠告訴你答案。通過這門課程摸清老板喜歡的員工類型，學(xué)習(xí)贏得老板信任的七大方法，讓你升職加薪快人一步。

　　要想贏得老板信任，需要我們掌握以下七大招：

　　1、 有效的接受任務(wù)——讓老板放心

　　2、 主動反饋工作進度——讓老板知道

　　3、 做事有始有終，及時反思總結(jié)——讓老板滿意

　　4、 主動提出改善措施——讓老板進步

　　5、 了解上司的語言——讓老板輕松

　　6、 接受批評，不犯三次過錯——讓老板省心

　　7、 不忙的時候主動幫助他人——讓老板有效

　　而其中，我覺得受益最深的是第三點，這也是在工作常常常容易犯的一個錯誤，那就是做事容易沒頭沒尾，事后得過且過，因此容易陷入一個死循環(huán)，做事難以讓上司滿意。對此，朱國棟老師認(rèn)為，在工作中，我們必須具備這樣的思想：今日的工作是明天的開始。然后要學(xué)會反思，要明白沒有問題才是最大的問題。最后，我們還要學(xué)會階段性清零。我們要學(xué)會反思，在工作中反思自己的做事方法，是否有能夠改進的地方，反思能夠全面挖掘我們存在的問題，使我們從中得到經(jīng)驗和教訓(xùn)，由此產(chǎn)生感悟，繼而能夠改進工作中的措施及落實計劃，從而保持一種學(xué)習(xí)的心態(tài)與習(xí)慣。想要贏得老板信任，我們最起碼的一點，就應(yīng)該做到做事有始有終，事后反思總結(jié)，如此才能促使我們進步，提升工作效率，老板自然能一眼看中出色的你。

　　朱國棟老師培訓(xùn)課程《如何和老板談升職加薪》學(xué)習(xí)筆記

　　你是否希望能夠升職加薪，卻苦于不知如何向老板開口?要升職加薪，關(guān)鍵需要把內(nèi)功修煉好，既要讓老板看到你的業(yè)績，也要讓老板滿意你的表現(xiàn)。如何有技巧地向老板談加薪?朱國棟老師的這門課程能夠解答你的疑問，帶你透視職場潛規(guī)則，巧妙避開職場禁忌，提供談薪八大招，讓你贏在人前。

　　在向老板談升職加薪時，需要掌握什么技巧呢?朱國棟老師推薦了以下幾種：

　　1、自掂分量具體評估要并舉

　　2、充分準(zhǔn)備比“敲山震虎”實惠

　　3、請求加薪不妨反復(fù)練習(xí)

　　4、找準(zhǔn)時機才去提

　　5、書面申請較妥當(dāng)

　　6、揚言“不加薪就走人”最傻

　　7、學(xué)會曲線救國

　　8、升職不宜自己提出

　　然而，在向老板談升職加薪時，前期工作很關(guān)鍵，它對你與老板的溝通打下了扎實的基礎(chǔ)。因此，與老板談升職加薪的第一步，需要我們自掂分量，對行情有一個具體的評估。首先第一步，需要了解就業(yè)市場薪酬行情，搞清楚自己還有多少上升空間，了解各行業(yè)基本的薪資范圍以及自己是否有當(dāng)面議價的工作機會。第二步，不妨通過面試進行自我評估，因為用人單位根據(jù)面試做出的評估，才是最具有參考價值的。朱國棟老師關(guān)于這一點的講解思路比較清晰，且簡單明了，我對此也深受啟發(fā)。想要成功與老板溝通升職加薪事宜，需要我們前期對自己有一個全面客觀的把握，了解自己在公司的地位，對公司的貢獻價值，首先需要做好自己，修煉內(nèi)功，如此才能在與老板的“過招”中以不變應(yīng)萬變，不需你親自提出，老板便能主動為你升職加薪。

　　職場法則：怎么面對一個雄心勃勃的老板

　　總所周知，美國人都喜歡競爭，而在職場中的你，遇到過于雄心勃勃的老板，應(yīng)該怎么辦呢?

　　但過于雄心勃勃的老板是煩人的。他們永遠(yuǎn)不會滿足,他們總是詭計多端的。和他們一起工作是令人不安的,因為你永遠(yuǎn)不能獲得他們的忠誠,無論你如何執(zhí)行。他們會把你的屁股下公共汽車在兩秒鐘內(nèi)達到一個目標(biāo),不管他們想看起來不錯上級或羞辱你,因為你的才能超越他們的。

　　過于雄心勃勃的老板也擅長制造沖突。(“我想讓我的老板知道我是一個偉大的經(jīng)理,所以如果坎迪斯,看著我錯了,她會找到快,快,和匆忙的人負(fù)責(zé)!”)

　　不安全的老板:任何人都可以被一個冒名頂替者綜合癥不時,但不安全的老板把它提升到一個更高的水平。這老板缺乏信心意味著沒有人是安全的。

　　不安全的老板只能感覺更好當(dāng)別人被破壞時,這老板做事情妥協(xié)。他或她保留信息,給出模糊的和不完整的方向,或者干脆停止溝通。表現(xiàn)得自信在這個個人控制是非常重要的,如果讓你覺得糞便是要付出代價的——好吧,他們所以討厭慷慨愿意支付它。

　　愚蠢的老板:有兩種蠢笨的出生和愚蠢的選擇。我碰巧相信智慧是一個禮物,因為我們不賺,我們不能自夸。不過,事實上,有些老板不一樣聰明一些。

　　不幸的是,愚蠢的老板(尤其是那些故意)往往是威脅當(dāng)員工使用他們的大腦。所以競爭出來老板的工具的貿(mào)易:敵意,謊言,困惑,和謙虛。

　　字符打擾老板:有些人是邪惡的。他們沒有道德準(zhǔn)則,任何事情都可能發(fā)生。“如果我想,我應(yīng)該擁有它。如果你不能阻止我,這是我應(yīng)得的�！�

　　對于字符打擾老板,戰(zhàn)斗是一種生活方式。一切的競爭,因為如果別人”獲勝,“他們失去——他們拒絕失去。

　　健康的競爭從不會傷害任何人

　　像任何X一代怎樣好,我是一個電視迷,和我最喜歡的節(jié)目是西裝。

　　兩個主要人物,炙手可熱的資深律師哈維幽靈Mike羅斯和他的門徒有競爭力,但尊重是雙向的,它的工作原理。事實上,這是一種甜的。

　　殘酷競爭的問題老板在現(xiàn)實世界中,然而,沒有尊重。這種競爭老板:

　　互補技能的想法是詛咒。他們是“這里”,你“那里�！拔液鼙�歉,但我覺得這特別可笑的我處理年輕時,競爭的老板。來吧,我有快3 o年的經(jīng)驗,和你有10個。如果我愿意承認(rèn),你可以教我一些(和我),你當(dāng)然應(yīng)該愿意承認(rèn)我可以教你一些東西。

　　你是他們的一種手段。如果他們不能使用你(即。、控制或操縱,他們不需要你。

　　沒有問題但是他們的勝利。這種執(zhí)著使競爭老板如此危險。他們不給無花果或性能標(biāo)準(zhǔn)。他們會開車或力量表現(xiàn)出高自己的思想和腫塊成堆的東西在那些他們所說的沒有評論,不管他們多么糟糕的表現(xiàn)。

　　最后的話

　　如果你發(fā)現(xiàn)自己與工作人員不當(dāng)競爭,后退一步,檢查情況。你對你的員工的競爭態(tài)度你,或者你是一個比你更關(guān)心你的自我責(zé)任發(fā)展他人?

　　我們都是人類,有時我們的情感得到更好的人,但不要讓這種失控。你是失敗的,如果你做的工作。

　　如果你有一個競爭的老板,你也會受益于self-inventory。試著得到動態(tài)的核心,確定你的老板確實是無情競爭或更易于改變。

　　如果你能看到其他更積極的特征在你的老板,它可能是值得的有意識地調(diào)整自己的行為,這樣他或她感到威脅和不安全。經(jīng)常要求他或她的意見。不要失去戰(zhàn)斗。在那里你可以同意。并一直持有懷疑你自己的反應(yīng)。

　　問問你自己,“如果(插入老板的名字你欽佩和尊重)問我這樣做同樣的事情,我感覺如何?“你的回答都會明白你是否對你的競爭老板的風(fēng)格或物質(zhì),您可能需要你調(diào)整自己的態(tài)度。

　　從本質(zhì)上說,工作場所是一個競爭激烈的領(lǐng)域,但競爭不一定是高績效的不健康或障礙。事實上,它不應(yīng)該。

　　如何成為一個好老板這不是件容易的事情

　　我?guī)缀鯊奈绰牭接腥藛�，更不用說回答：你怎么能成為一個好老板?如何成為一個好老板 - 它有時候看起來不是那么簡單的。

　　學(xué)會這五個技巧就是好老板嗎?

　　但我還看到了他們是怎么做錯的。我觀察到太多不好的管理者，當(dāng)然，有些真的是很可怕的老板。對于如何成為一個好的經(jīng)理的五個小秘訣：

　　保持溝通 ;

　　欣賞和批評 ;

　　學(xué)會傾聽 ;

　　言行一致 ;

　　是友好的但不是一定是朋友。

　　但是，我想補充一些注意事項在這些管理技巧中：

　　1.有沒有這樣的溝通

　　在公司大部分員工都渴望溝通。我很驚訝，無論多少的管理者認(rèn)為他們可以溝通，員工總是希望盡可能的更多其他的溝通。而且，他們希望在任何和每一個可能的形式—一對一，團隊會議，通過電子郵件或記事，或任何其他你能想到的方式。

　　員工覺得他們在循環(huán)和了解工作可以做得更好。另外,了解正在發(fā)生的事情則可以幫助減少當(dāng)你在溝通的時候會發(fā)生什么——猖獗的流言和猜測。這種情況發(fā)生越多,生產(chǎn)力會降低,你的員就更沒有辦法工關(guān)注手頭的工作。

　　然而,我發(fā)現(xiàn)很多經(jīng)理都是可怕的傳播者。事實上,我的觀察是,有人組織中上升越高,更糟糕的是他們的溝通技巧。,這似乎是那些高薪但通常毫無價值的高管教練。

　　請相信我：多和你的團隊溝通但不過分溝通。你應(yīng)該至少用兩種不同形式的溝通，你溝通的越順利，他們會更越快樂和更有效率，相信你也是。

　　2.欣賞和批評，但需要前者比后者做更多的事情

　　人的本性是消極的，因為它總是更容易地指出什么是錯的，而不是花時間思考什么是正確的。

　　這是一個簡單的勸諫問題“欣賞和批評，”因為它太容易使管理者恢復(fù)人性，簡單而忘記了需要增加的地方是至關(guān)重要的。

　　3.“學(xué)會傾聽”應(yīng)該被刻在你的大腦里

　　我曾經(jīng)有一個老板幾乎沒有聽見別人說的話。他是如此忙于闡述自己的觀點，或充斥你的思想，他永遠(yuǎn)不會真正花時間真正地聽我說的話，或者想知道我是怎么說的。

　　人們希望覺得他們有什么要說的問題，但是優(yōu)秀的管理者知道他們應(yīng)該花費更少的時間說話，更多的時間傾聽，80/20規(guī)則應(yīng)用在這里工作也是如此。當(dāng)和員工談話的，你應(yīng)該花80%的時間傾聽他們在說什么。如果你有20%以上的時間，還有，你可能沒有聽到他們聲音或幫助他們很多。

　　4.言行一致是很難的確實一定要做的事情

　　言行一致是一個艱難的、必要的，必須要做的事情。

　　但是許多管理者無力貫徹他們說的 - 言行一致。作為管理者，不要以為你是一個看著球隊，球隊在看著你。因此你要做到，按照自己的規(guī)則以身作則。

　　5.你是他們的老板，而不是他們的朋友

　　是的，這是需要很好的友好的方式與那些和你的一起工作的伙伴，但實際上，你怎么能成為他們的老板和他們的朋友同時履行這兩種角色?

　　答案簡單地說，就是你不能。這并不意味著你不應(yīng)該試圖親切，友好，平易近人，只是你不能夠做朋友的人因為你也有監(jiān)督權(quán)。

　　能不能做到?如果你有坐下來和你的工作場所的“朋友”溝通交談，有關(guān)工作上的困難的等等，會發(fā)生什么呢?您將得到更好的服務(wù)，如果你培養(yǎng)信任和尊重，而不是友誼，這從長遠(yuǎn)來看將有助于使你成為一個更好的經(jīng)理。

　　良好的管理不能減少這5個要點，它是簡單、基本的管理建議。

　　本文作者為約翰Hollon是副總裁TLNT網(wǎng)站的編輯。

　　職場里討厭你的老板，該怎么應(yīng)對

　　職場中，很難可以一帆風(fēng)順，荊棘和挫折是避免不了的，而有時運氣不好，你還會遇到一個難以忍受的老板，在老板的管理之下一起工作，這樣的日子該怎么面對呢?以下介紹一些技巧，，試試看能不能和老板這樣一起工作。

　　你的老板是個壞人，還是僅僅是一個壞經(jīng)理?

　　首先，你要搞清楚的是：你的老板是個壞“經(jīng)理”還是個壞“人”。前者意味著，他無法給你提供能在職場成功的方向、優(yōu)先權(quán)以及指導(dǎo)。而后者則是一種高度主觀的評價，發(fā)生在你們倆因為私人原因無法達成一致的情況下。

　　如果你的老板僅僅是一個壞經(jīng)理，在工作上你可以通過做計劃、架構(gòu)體系等方法來應(yīng)對他提出的問題。如果你和老板之間存在的問題是私人性質(zhì)的，那么你需要好好審視一下你的工作——審視一下你的角色。當(dāng)然，可能兩方面都有問題，那么如果你不清楚你要面對的是哪種問題的話，那你是無法解決問題的。

　　搞明白你是否是問題的一部分

　　也許你并不想問你自己這個問題：問題在于你嗎?要記住，每個人都是自己故事中的主人公，每個人都認(rèn)為自己是正確的，你的老板也是這樣。退后一步，問一問自己，是不是你把關(guān)系搞砸的。

　　On Careers(譯者注：美國的一個職業(yè)交流網(wǎng)站)上提到，許多受挫的員工可能會對批評以及工作氛圍過于敏感。比如，如果你過分關(guān)注老板討論事情的語調(diào)和方法的話，就可能會錯過老板語句中隱含的一些信息。如果你僅僅是對老板做出回應(yīng)，而不是對他布置給你的任務(wù)做出回應(yīng)的話，那么你的情緒反應(yīng)將會支配你。

　　把注意力放到信息上來，聚焦工作，而不是注意你老板的性格。試著不要對那些讓你不快的事情做出情緒反應(yīng)，當(dāng)老板做出一些讓你不爽的事情時，也試著給予他清晰且專業(yè)的反饋。你們都是成年人，能夠做到這一點。要知道，你們總歸是要一起工作的。

　　“喜歡”與“尊重”的區(qū)別

　　如果你在軍隊，你是沒法選擇自己的長官的。如果你遇到了一個自己不喜歡的長官，你甚至都沒法走人。你不得不去適應(yīng)，調(diào)整，找到解決差異的方法，工作總歸是要繼續(xù)下去。然而，在一家企業(yè)的IT部門供職或者當(dāng)銷售部的客服，雖然這兩種服務(wù)性質(zhì)的工作并不是一回事，但你還是能從身著工作制服的朋友那里找到一些小線索。

　　要記住，你是去工作，不是去交友的，在工作時交到好朋友是一大幸事，如果可以的話，你也盡量嘗試這么做，但是你需要區(qū)分這兩種情況：你是喜歡你的老板，還是學(xué)著去尊敬他的職位。

　　我們心里都清楚，做到這一點有多難。About.com(譯者注：美國著名生活類網(wǎng)站)發(fā)起了一個投票，詢問讀者“壞老板”擁有哪些特質(zhì)，大多數(shù)讀者的看法都很一致：老板不懂得尊敬自己，或者老板從未贏得過他們的尊重;老板根本沒資格勝任自己的工作，更別說管理他人了;老板不善于溝通，還常常設(shè)置預(yù)期和優(yōu)先次序。

　　這些都是很難解決的問題，但你可以忽略它們，至少你要尊重他們是你老板這樣一個事實。這也并不意味著你要接受他們所作的每件事，甚至尊重其本人，而是意味著，你要接受和理解這一事實，即你總得和這個人一起共事。想通了這一點，剩下的就都是小事了。

　　你能做什么?

　　即使工作再糟心，也并不意味著你對付不了。我們可以先從管理“自己”開始。無論你和老板之間的問題是工作上的還是私底下的，這里有一些簡單的應(yīng)對機制，能有助于你與壞老板共事下去。

　　了解施加在你身上的'壓力，以及如何抗擊它。如果老板給你施壓且讓你很生氣的話，也許你可以試試簡單的辦公室減壓小妙招——諸如冥想，10秒深呼吸或者出門散個步平靜一下這種方法。如果你很生氣，而老板就在你面前的話，那么試著把你的情緒反應(yīng)壓回去，讓他知道，你稍后會做出適當(dāng)?shù)幕貞?yīng)。無論你怎么做，注意區(qū)別信息溝通的內(nèi)容與方式，關(guān)注前者是非常有用的，而關(guān)注后者則會讓你惹上麻煩。

　　寫工作日報或者與老板的溝通記錄。如果你老板是性別主義者、種族主義者，或者讓你在工作時很不爽的話，那么當(dāng)你越級匯報老板情況的時候，一份工作日報將會非常有用。但一般我們建議你把工作日報當(dāng)成發(fā)泄工具來使用。寫下你的感受以及你與給你施壓的老板的溝通情況，能大大有助于問題的解決。把你的想法藏在小本本里，然后繼續(xù)去工作吧。

　　尋找一位好導(dǎo)師，或者其他你能夠尊敬的經(jīng)理人。一個導(dǎo)師，甚至是一位其他部門的經(jīng)理人都能夠幫助你以一種比較溫和的方式理解你老板的壓力和挑戰(zhàn)。他們可能也愿意以一種你老板不會采用的方式跟你說心里話。而且，就算你不想什么事情都跟他們說，有這樣一個導(dǎo)師的好處也在于，他能幫助你學(xué)習(xí)、成長、讓你的技能得以提高——當(dāng)然也包括與不同的人一起工作的能力。

　　劃清工作與生活的界線。在工作之外培養(yǎng)一個興趣愛好。去運動。之前我們提到的不錯的解決機制，首先都是要你記住并且去享受那么長工作時間內(nèi)你所做的事情。與家人愛人共度好時光，確保你可以從工作中抽身，擁有你的私人時間也很重要。要設(shè)置你的邊界線。

　　這些解決機制都有助于你改善自己的心態(tài)。我們不是讓你有“我學(xué)著解決問題，但我的老板還是那么讓人不爽”的想法。如我所說，我們都是成年人，都是專業(yè)的職場人士。諸如“為什么什么事情都要我來干”那種斤斤計較、以牙還牙的想法也是夠了。我們無法總是選擇和我們共事的人都是誰——有時，你不得不忍下來，跟那些你想要改變的人一起共事。

　　如何修復(fù)與老板之間的關(guān)系?

　　現(xiàn)在你了解了自己工作中的一些解決機制，是時候與老板聊聊，來一層層剝開你討厭的東西了。如果幸運的話，你將發(fā)現(xiàn)一些你能用得到的方法，下面是一些小建議。

　　和老板的距離“拉近些”。如果你老板的問題是不會交流，或者給你布置的任務(wù)設(shè)置一些預(yù)期和優(yōu)先次序的話，你可以與他保持良好而密切的溝通。定期與他開會——甚至自己去安排會議日程——來和他交流這些有限次序以及你要做的事情。

　　沒錯，這些回憶也許會讓你干更多的事情，但是，難道你不覺得，每周三下午三點鐘聊聊工作比每周五下午四點鐘工作快結(jié)束的時候再聊要好得多嗎?而且，自己定下來交流工作事項的時間，能夠讓你有機會回推任務(wù);跟老板交流你的時間表，也利于你騰出手來應(yīng)對那些你必須處理的新工作。

　　學(xué)會“向上管理”，給老板一些建設(shè)性的批評，當(dāng)然，不要用那種很蠢的方式。如同我們之前提到的那樣，你和老板都是成年人，都是專業(yè)的職場人士。除非老板既是“壞老板”又是“壞人”，否則他們總能明白些建設(shè)性批評的，尤其是如果你以一種比較恰當(dāng)?shù)姆绞奖磉_出來的話。

　　讓老板知道，他的舉止和風(fēng)度讓你很不爽。也要提出一些能夠改善你們之間關(guān)系的建議——讓他知道你討厭與他談話這件事其實并沒有用，告訴他，當(dāng)你們遇到問題時私聊，或者問他“我(們)要怎么做才能把工作干好”這種問題才有用。

　　與“老板的技能”一起工作，明確老板的輕重緩急。實際上，很多老板并不總能勝任自己的職位。有時候，你部門的經(jīng)理是從別的部門調(diào)任過來的，這也許是因為他們受到了高層的青睞或者是公司找不到其他適合這個職位的人了。有時候你還會看到一個工程師帶領(lǐng)著一個項目經(jīng)理團隊的情況，反之亦然。

　　了解一下老板的背景，然后找一找你與他有什么共同點，如果方便的話，也想一想你他在你們這個團隊里設(shè)置了哪些優(yōu)先級，想一想老板到底是為誰努力工作。這可以讓你明白你應(yīng)該注意哪些，以及哪些項目對于老板來說是最重要的。想緩解燃眉之急的話，一個萬無一失的辦法就是先干那些老板眼中優(yōu)先級比較高的活兒。

　　別只當(dāng)個小職員，也要當(dāng)老板的幫手。和老板一對一當(dāng)面交流工作的輕重緩急。不知道老板在干什么?或者不知道那些可能影響你工作的老板可能知情的小道消息?別為這些找借口了。我們都寫過周報吧，讓老板也參與到其中，或者建一個只有你們倆能看到的周報。

　　如果你身處一個小團體中，不妨讓你的老板每周抽出一點點時間，用以明確工作優(yōu)先級，或者讓團體成員共享一下工作信息。這么做可以讓老板在小組中與你交流，也可以讓你免受他們那糟透了的管理技能的荼毒。

　　如復(fù)仇一般解決問題、提出措施。常言道，好好生活就是對敵人最好的報復(fù)。所以，用你的善意和生產(chǎn)力把問題拋回給老板，然后“殺死老板”吧。如果老板讓你心煩，就像惡霸那樣對付他們：別屈服——相反，直接給他們想要的——解決方法。

　　解決工作難題，獲得老板的好評，然后讓老板知道你的工作做得有多好(確保這樣的做事順序，以免老板竊取你的勞動果實)。掌握主動權(quán)，確保你以一種“老板的同伴”而不是“老板的下屬”的姿態(tài)出現(xiàn)在同事與客戶之中。最好的方法，當(dāng)然是努力做好自己的工作。讓“壞老板”將你變成“好員工”。

　　如果你老板的問題在于，他是一個壞經(jīng)理，那么有時，無論是對你還是對老板來說，避免管理問題的最好方法就是運用一些私人的影響力，以及找到你和老板的共同點。畢竟，為某人工作這一角色就是要完成他們的目標(biāo)——如果你向老板證明你對于這項工作很感興趣，那么他們會更愿意與你一起共事。

　　如果你的問題是私人性質(zhì)的，那么有時，拉近你們倆之間的距離，讓自己和老板能夠互相影響，則是推倒橫亙在你們中間那堵墻的關(guān)鍵。向著共同的目標(biāo)，按照同樣的優(yōu)先級來工作，能夠融化哪怕最厚的堅冰。要記住，你們是處于同一個團體中的。

　　如果這些嘗試都失敗了，該怎么做?你懂的。

　　如果這些方法都不管用，那就退出吧。有時，你們之間所有的共同基礎(chǔ)、共享的優(yōu)先權(quán)、解決機制以及消除緊張的方法都無法填平你和壞老板之間的裂隙。話雖如此，也不要一開始就走人。“你老板這么糟，趕緊辭職算了”這話說著容易。有時，繼續(xù)干下去也未嘗不值得，但繼續(xù)工作要付出努力和時間，不妨先嘗試一下。

　　如果這樣也不管用，那就是你另尋他法的時候了。如果你真心愛著你的公司，那就找找有沒有其他可以轉(zhuǎn)崗的內(nèi)部的職位。這樣做有風(fēng)險，但依然待在你喜愛的工作環(huán)境中也是值得的�；蛘�，優(yōu)雅地離開。

　　當(dāng)然，你也沒法保證你就不會討厭新工作的老板，因此，在草率行事之前，最好能好好計劃一下，順便自查一下自己。最糟糕的情況是，也許你沒有辦法幫別人打工了，那么你可以考慮考慮為自己工作，或者自己創(chuàng)業(yè)。

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