怎樣提升員工士氣
有人問我：企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱，激勵機(jī)制不健全，干部帶頭作用不明顯，老實巴交吃虧，偷奸�；美�，造成大多數(shù)員工士氣低落，怎么辦？
怎么辦？這的確是一個大難題！
給企業(yè)治病似乎沒有統(tǒng)一的藥方，我一時也無法給出具體的答案。在回答他之前，我先問了幾個問題：
1、你企業(yè)有沒有獎懲制度？回答是有，但形同虛設(shè)，干部怕得罪人，除非問題嚴(yán)重、老板追究，才會有人被迫做出處罰。獎勵是沒有的。
2、你企業(yè)有沒有開展績效考核？回答是搞過，但流于形式，大家要么不扣分，要么看誰不順眼就狠狠地扣，最近被總經(jīng)理叫停了。
3、你企業(yè)有沒有晉級晉升制度？回答是應(yīng)該有，但往往是會哭的孩子有奶吃，會溜須拍馬的加官晉級，埋頭苦干的原地踏步。
4、你企業(yè)一年開幾次員工大會？回答是一年一次。也就是年終總結(jié)開一次，平時員工有活干活，無活干就放假。
5、你企業(yè)有沒有開展企業(yè)文化建設(shè)活動？比如說辦企業(yè)報，或者宣傳欄，把員工中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)事跡宣傳宣傳，刊登先進(jìn)員工照片等等�；卮鹗瞧髽I(yè)報沒有，其它活動很少進(jìn)行。
6、你企業(yè)的員工待遇與周邊企業(yè)或同行相比處于什么水平？回答是待遇還算可以，部分崗位還高于周邊企業(yè)。
7、最后一個問題：員工士氣低落是什么時候表現(xiàn)突出的？回答是企業(yè)今年年初進(jìn)行人事調(diào)整之后，企業(yè)高層進(jìn)行了較大的變動，高層又按照管轄范圍各自任命了一批中層和基層干部，其中不少新上任的干部只聽命于他的主管領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)原有的制度、規(guī)定被執(zhí)行的更少了，堅持原則的挨批評，聽話的受表揚(yáng)，工作溝通越來越困難，老員工意見越來越大，私下議論紛紛：干多錯多，干得好還不如跟得好（有點山頭主義的味道），報怨如瘟疫一般傳染開來，新招來的員工有經(jīng)驗的留不住，沒經(jīng)驗的也就跟著混……員工士氣就低落下來了。唉！最后以一聲嘆息結(jié)束。
在了解到提問人的身份是人力資源部門的主管后，我給他開出了以下藥方：
一、你自己帶頭，把本部門員工的士氣振作起來。作為一個部門主管，要主動工作、創(chuàng)造性地工作，應(yīng)該執(zhí)行的制度一定要堅決執(zhí)行，沒有規(guī)范的事項立即著手進(jìn)行規(guī)范。訂一個年度改進(jìn)計劃，重點放在短期能實現(xiàn)的目標(biāo)上，比如一到三個月能實現(xiàn)的目標(biāo)優(yōu)先考慮。先想到把工作做好，哪怕犧牲一點個人時間，主動加班加點，原有的制度不完善的，修改后報總經(jīng)理批準(zhǔn)就立即執(zhí)行。這些工作也不是你一個人去做，而是要放手交給你的下屬去做，相信他們、幫助他們，同時也要嚴(yán)格要求他們，告訴他們?nèi)肆Y源部門的重要性，也給他們犯錯誤的機(jī)會，但如果他們不思進(jìn)取，你就只有揮淚斬馬謖——大膽換人。否則，他們拖累的就不僅僅是你個人，而是影響的整個公司。
二、你在調(diào)動本部門員工積極性的同時，也要從公司整體改進(jìn)的高度給總經(jīng)理或老板建言獻(xiàn)策。從長遠(yuǎn)考慮的事項是建章立制，如我前面的提問中提到的每項工作，都應(yīng)該讓總經(jīng)理或老板盡快建立健全起來。從近期考慮，不稱職的干部，你是有權(quán)建議總經(jīng)理或老板換人的。那么，用人問題、留人問題，即是你人力資源部門的日常工作，也是一項長期工作。現(xiàn)在的干部不稱職，你是從企業(yè)內(nèi)部選拔，還是從外面招聘，還是雙管齊下、內(nèi)外結(jié)合？都應(yīng)該有規(guī)劃或方案。你做好了后主動給總經(jīng)理或老板報告，而不是等待他們安排之后你才被動進(jìn)行。
三、可以提振員工士氣的方法很多，只要有心就能想到。想好了，制訂具體方案再報給總經(jīng)理或老板批準(zhǔn)。比如說每月評選一次優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀營銷員，甚至優(yōu)秀廚工、標(biāo)兵司機(jī)、模范保安等等，大張旗鼓地進(jìn)行表彰，頒發(fā)獎金和證書，形式上隆重一點，同時對質(zhì)量事故、安全隱患進(jìn)行大會通報，揚(yáng)正氣、樹新風(fēng)，壓歪風(fēng)、抑邪氣。在宣傳欄中張貼優(yōu)秀員工照片，在企業(yè)報中宣傳明星員工事跡。讓積極工作、埋頭苦干的員工名利雙收。在企業(yè)內(nèi)部開展各種技術(shù)比武活動，或者從優(yōu)秀員工中考核選拔干部，設(shè)立員工建言獻(xiàn)策獎等等。定期開展企業(yè)市場形勢報告會，讓普通員工了解企業(yè)產(chǎn)品在市場上的反映，包括好壞兩方面的信息都讓員工知曉。在生產(chǎn)淡季，組織開展員工培訓(xùn)活動，幫助員工提高技術(shù)技能、提高安全意識、質(zhì)量意識、職業(yè)意識和敬業(yè)精神。開展各種各樣的群體比賽活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，讓員工的興趣愛好、才藝特長得以發(fā)揮或展示。這些活動也許需要一定的投入，但它給企業(yè)帶來的回報卻有可能超過你投入的十倍百倍。
其實，積極的心態(tài)、積極的人生是人的本能追求。試想，有誰會對自己心情不好表示嘉許或稱道的？沒有人愿意在壓抑的環(huán)境下工作，更沒有人愿意整天情緒低落。有個好心情，是員工的愿望，也是企業(yè)的愿望。如果有人愿意帶頭改變，如果企業(yè)讓員工看到希望，員工哪有不配合和支持的呢？
改變，從我做起，從我的部門做起，只要有人開頭，后面就會有更多的部門更多的員工響應(yīng)。當(dāng)然，前提就是改善基礎(chǔ)管理、健全激勵機(jī)制，嚴(yán)格考核工作績效，樹正氣剎歪風(fēng)，讓老實巴交的人不再吃虧，讓偷奸�；娜瞬荒艿美�，員工士氣就一定會振作起來。
這是一個大話題，我的回答可能掛一漏萬，還望大家指教。整理發(fā)表出來，以期拋磚引玉。
有人問我：企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱，激勵機(jī)制不健全，干部帶頭作用不明顯，老實巴交吃虧，偷奸耍滑得利，造成大多數(shù)員工士氣低落，怎么辦？
怎么辦？這的確是一個大難題！
給企業(yè)治病似乎沒有統(tǒng)一的藥方，我一時也無法給出具體的答案。在回答他之前，我先問了幾個問題：
1、你企業(yè)有沒有獎懲制度？回答是有，但形同虛設(shè)，干部怕得罪人，除非問題嚴(yán)重、老板追究，才會有人被迫做出處罰。獎勵是沒有的。
2、你企業(yè)有沒有開展績效考核？回答是搞過，但流于形式，大家要么不扣分，要么看誰不順眼就狠狠地扣，最近被總經(jīng)理叫停了。
3、你企業(yè)有沒有晉級晉升制度？回答是應(yīng)該有，但往往是會哭的孩子有奶吃，會溜須拍馬的加官晉級，埋頭苦干的`原地踏步。
4、你企業(yè)一年開幾次員工大會？回答是一年一次。也就是年終總結(jié)開一次，平時員工有活干活，無活干就放假。
5、你企業(yè)有沒有開展企業(yè)文化建設(shè)活動？比如說辦企業(yè)報，或者宣傳欄，把員工中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)事跡宣傳宣傳，刊登先進(jìn)員工照片等等�；卮鹗瞧髽I(yè)報沒有，其它活動很少進(jìn)行。
6、你企業(yè)的員工待遇與周邊企業(yè)或同行相比處于什么水平？回答是待遇還算可以，部分崗位還高于周邊企業(yè)。
7、最后一個問題：員工士氣低落是什么時候表現(xiàn)突出的？回答是企業(yè)今年年初進(jìn)行人事調(diào)整之后，企業(yè)高層進(jìn)行了較大的變動，高層又按照管轄范圍各自任命了一批中層和基層干部，其中不少新上任的干部只聽命于他的主管領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)原有的制度、規(guī)定被執(zhí)行的更少了，堅持原則的挨批評，聽話的受表揚(yáng)，工作溝通越來越困難，老員工意見越來越大，私下議論紛紛：干多錯多，干得好還不如跟得好（有點山頭主義的味道），報怨如瘟疫一般傳染開來，新招來的員工有經(jīng)驗的留不住，沒經(jīng)驗的也就跟著混……員工士氣就低落下來了。唉！最后以一聲嘆息結(jié)束。
在了解到提問人的身份是人力資源部門的主管后，我給他開出了以下藥方：
一、你自己帶頭，把本部門員工的士氣振作起來。作為一個部門主管，要主動工作、創(chuàng)造性地工作，應(yīng)該執(zhí)行的制度一定要堅決執(zhí)行，沒有規(guī)范的事項立即著手進(jìn)行規(guī)范。訂一個年度改進(jìn)計劃，重點放在短期能實現(xiàn)的目標(biāo)上，比如一到三個月能實現(xiàn)的目標(biāo)優(yōu)先考慮。先想到把工作做好，哪怕犧牲一點個人時間，主動加班加點，原有的制度不完善的，修改后報總經(jīng)理批準(zhǔn)就立即執(zhí)行。這些工作也不是你一個人去做，而是要放手交給你的下屬去做，相信他們、幫助他們，同時也要嚴(yán)格要求他們，告訴他們?nèi)肆Y源部門的重要性，也給他們犯錯誤的機(jī)會，但如果他們不思進(jìn)取，你就只有揮淚斬馬謖——大膽換人。否則，他們拖累的就不僅僅是你個人，而是影響的整個公司。
二、你在調(diào)動本部門員工積極性的同時，也要從公司整體改進(jìn)的高度給總經(jīng)理或老板建言獻(xiàn)策。從長遠(yuǎn)考慮的事項是建章立制，如我前面的提問中提到的每項工作，都應(yīng)該讓總經(jīng)理或老板盡快建立健全起來。從近期考慮，不稱職的干部，你是有權(quán)建議總經(jīng)理或老板換人的。那么，用人問題、留人問題，即是你人力資源部門的日常工作，也是一項長期工作�，F(xiàn)在的干部不稱職，你是從企業(yè)內(nèi)部選拔，還是從外面招聘，還是雙管齊下、內(nèi)外結(jié)合？都應(yīng)該有規(guī)劃或方案。你做好了后主動給總經(jīng)理或老板報告，而不是等待他們安排之后你才被動進(jìn)行。
三、可以提振員工士氣的方法很多，只要有心就能想到。想好了，制訂具體方案再報給總經(jīng)理或老板批準(zhǔn)。比如說每月評選一次優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀營銷員，甚至優(yōu)秀廚工、標(biāo)兵司機(jī)、模范保安等等，大張旗鼓地進(jìn)行表彰，頒發(fā)獎金和證書，形式上隆重一點，同時對質(zhì)量事故、安全隱患進(jìn)行大會通報，揚(yáng)正氣、樹新風(fēng)，壓歪風(fēng)、抑邪氣。在宣傳欄中張貼優(yōu)秀員工照片，在企業(yè)報中宣傳明星員工事跡。讓積極工作、埋頭苦干的員工名利雙收。在企業(yè)內(nèi)部開展各種技術(shù)比武活動，或者從優(yōu)秀員工中考核選拔干部，設(shè)立員工建言獻(xiàn)策獎等等。定期開展企業(yè)市場形勢報告會，讓普通員工了解企業(yè)產(chǎn)品在市場上的反映，包括好壞兩方面的信息都讓員工知曉。在生產(chǎn)淡季，組織開展員工培訓(xùn)活動，幫助員工提高技術(shù)技能、提高安全意識、質(zhì)量意識、職業(yè)意識和敬業(yè)精神。開展各種各樣的群體比賽活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，讓員工的興趣愛好、才藝特長得以發(fā)揮或展示。這些活動也許需要一定的投入，但它給企業(yè)帶來的回報卻有可能超過你投入的十倍百倍。
其實，積極的心態(tài)、積極的人生是人的本能追求。試想，有誰會對自己心情不好表示嘉許或稱道的？沒有人愿意在壓抑的環(huán)境下工作，更沒有人愿意整天情緒低落。有個好心情，是員工的愿望，也是企業(yè)的愿望。如果有人愿意帶頭改變，如果企業(yè)讓員工看到希望，員工哪有不配合和支持的呢？
改變，從我做起，從我的部門做起，只要有人開頭，后面就會有更多的部門更多的員工響應(yīng)。當(dāng)然，前提就是改善基礎(chǔ)管理、健全激勵機(jī)制，嚴(yán)格考核工作績效，樹正氣剎歪風(fēng)，讓老實巴交的人不再吃虧，讓偷奸�；娜瞬荒艿美瑔T工士氣就一定會振作起來。
這是一個大話題，我的回答可能掛一漏萬，還望大家指教。整理發(fā)表出來，以期拋磚引玉。
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