入職員工快速理清工作思路的方法

時間：2021-02-22 08:37:47 職場資訊我要投稿

新員工入職培訓(xùn) 推薦度：
員工入職手冊推薦度：
新員工入職培訓(xùn)的方案推薦度：
新員工入職的培訓(xùn)方案推薦度：
入職新員工的培訓(xùn)方案推薦度：
相關(guān)推薦

入職員工快速理清工作思路的方法

　　如果你新入職一家公司，但以前沒有設(shè)計工作思路的習(xí)慣，也沒機會受到有效的培訓(xùn)，該怎么辦呢?

入職員工快速理清工作思路的方法

　　第一，從同事身上尋找工作思路。拿出在大學(xué)記筆記的功底，去觀察和記錄同事是怎么做事的，概括出“一、二、三”來。把現(xiàn)成的成熟思路記錄在案，然后不斷熟悉這些內(nèi)容，遇到自己工作打不開思路時，就拿出這個本子找思路、找經(jīng)驗。如果能做到這一步，你的職場功力將會大增。

　　可惜的是，不知道為什么，在大學(xué)里很會記筆記的學(xué)生成了員工后，很容易就把這個本事給丟了。于是我們就看到，很多本來優(yōu)秀的學(xué)生到了工作崗位數(shù)年后，不但真正的職業(yè)素質(zhì)沒提升多少，反而職業(yè)老油條的氣息重了很多。

　　第二，建立賬本型工作日志，把自己的事情分門別類排列清楚。大公司里的職場強人，強就強在腦子里有本賬：公司當年的工作重心、領(lǐng)導(dǎo)安排的事情、納入考核體系的工作、階段的工作重點，等等，有的人甚至把這些排好優(yōu)先級別的工作內(nèi)容貼在自己工位的正上方，時時刻刻提醒自己。宏觀上有本賬了，具體到每一天，就便于把每天的工作計劃按小時排好，督促自己高效完成工作。

　　風(fēng)投達人徐新大學(xué)畢業(yè)后在中國銀行工作僅一年，就因工作業(yè)績優(yōu)秀，被評為“三八紅旗手”，成為中國最年輕的“三八紅旗手”之一。入職時間短，成績出得快，根本原因固然是徐新能力出眾，而另一重要原因是她的工作日志做得太好了，以至于其日志在銀行系統(tǒng)內(nèi)被選為新人培訓(xùn)教材。各層級領(lǐng)導(dǎo)即便沒見過她本人，也讀過她堪稱經(jīng)典的工作日志，這種廣泛的認同感最終落實為選票。

　　徐新的工作日志出眾，在于其不單純是一份詳盡的總結(jié)或規(guī)劃，而是包含了夢想和冷靜積極態(tài)度的自省。徐新的日志在記錄過去發(fā)生事件的同時，會如實寫下自己的情緒;在規(guī)劃未來行動時，會思考工作模式的效率。通過她的日志，你可以看到對于未來的詳盡規(guī)劃如何有效地改變了一個人的行事模式，落實到位的日志如何提高了一個人的執(zhí)行力，以及一個年輕人在實現(xiàn)夢想的過程中，智商和情商是怎樣不斷提高的。

　　多年以后，很多當初的同事、領(lǐng)導(dǎo)對徐新的成功仍絲毫不覺意外。一個能用工作日志提升人生境界的人，是會用不斷的成功來證明自己的。

　　第三，要深入領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，從而發(fā)現(xiàn)自己工作思路中的漏洞。不要花時間研究股市走勢，那只是一場連Q幣都贏不到的游戲;但要花精力研究領(lǐng)導(dǎo)的思路，這是一部能提升你事業(yè)高度的刑偵大片。人心難測，領(lǐng)導(dǎo)的思路在很多時候不會被輕易看出來，需要偵察，從他的人生履歷到學(xué)識背景，你能了解多少就了解多少，直至你能明白他如何做決定。只有深入了解領(lǐng)導(dǎo)的思路，你才懂得包容領(lǐng)導(dǎo)，才會真正明白如何配合領(lǐng)導(dǎo)。

　　第四，背景和閱歷決定思路的寬度。一般來說，一個人的背景和閱歷越豐富，思路就越寬廣；而那些背景、閱歷簡單的人，發(fā)展方向會變得單一。在職場打拼，不能一味貪圖安逸，要讓自己的背景盡可能地豐富。職場上的佼佼者，沒有清湯寡水的簡歷，只有不斷疊加、層次豐富的背景。這既是你的私家財富，也是激蕩出別人智慧的公共財富。

　　員工個人的職業(yè)生涯發(fā)展，是通過外部認可來實現(xiàn)，所以員工需要把握不同的.發(fā)展機會。這個過程一般要注意內(nèi)外兩個因素：

　　職業(yè)生涯發(fā)展機會的分析是個人將內(nèi)外部因素相結(jié)合的過程。一般來說，個人發(fā)展的可能性受個人對外部環(huán)境認知的影響，絕大部分的發(fā)展機會并未得到個人的重視。同樣，由于人受到自身歷史思維定式的局限，在選擇職業(yè)發(fā)展道路時，本人也往往會受到個人對自身認知的影響。

　　一、組織環(huán)境分析

　　個人所處組織環(huán)境，是對個人職業(yè)發(fā)展影響最大的外部因素。絕大部分人初次就業(yè)時，由于受到個人認知不足的影響，都會存在一定的盲目性。但大部分人，卻習(xí)慣于在一個盲目性的就業(yè)選擇中尋找發(fā)展的機會。組織設(shè)計的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是為了適應(yīng)組織發(fā)展的需要，而不是為了員工個人發(fā)展。所以，做好組織環(huán)境分析就尤為重要。例如一名人力資源專員，就職于一家20000名員工的大型企業(yè)，公司為HR設(shè)計了職業(yè)發(fā)展階梯，根據(jù)規(guī)定，該員工只要安心工作，按照規(guī)定完成業(yè)績，就可以確保在20年內(nèi)達到職業(yè)生涯階梯的頂點——集團人力資源資源專家。這樣的靜態(tài)組織發(fā)展機會對員工來說是合理的，但結(jié)合社會發(fā)展、結(jié)合企業(yè)成長周期，這樣的職業(yè)生涯設(shè)計就明顯存在著局限性，難以實現(xiàn)。

　　二、行業(yè)環(huán)境分析

　　行業(yè)特點也是員工要考慮的因素。員工在職業(yè)選擇時一定要注意，不要搶購泰坦尼克的那張船票。單從行業(yè)上來看，總有朝陽產(chǎn)業(yè)、夕陽產(chǎn)業(yè)之分，然而借助巴菲特的投資觀，我們也許能有不同的認識。巴菲特的投資主體是傳統(tǒng)行業(yè)，是人生活所必須的產(chǎn)品，如食品、藥品。即使在上世紀互聯(lián)網(wǎng)熱潮席卷全球的情況下，其仍保持著謹慎的投資觀。對個人發(fā)展也是一樣的道理，夕陽產(chǎn)業(yè)未必不利于長期發(fā)展。在行業(yè)、公司、老板這三者間，選擇老板比選擇公司重要，選擇公司比選擇行業(yè)重要。

　　三、政治環(huán)境分析

　　總體來說，政治穩(wěn)定對個人長期職業(yè)生涯是有利的。而混亂的政治環(huán)境，卻能夠給予新人更多地機會。相對政治環(huán)境，個人所積累的財富、聲望和地位都不值一提。但，混亂的政治環(huán)境卻能夠促進激發(fā)個人潛力，創(chuàng)造更多地成長機會。對政治環(huán)境和個人成長的關(guān)系，可以借鑒三十年代和八十年代的中國。

　　四、經(jīng)濟環(huán)境分析

　　2006年，國家全面取消了吸引外資的優(yōu)惠政策，這也標志著在中國市場中，國民經(jīng)濟已經(jīng)具體了足夠的體現(xiàn)和競爭力。同樣，很多優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的目光也從外資企業(yè)向國民企業(yè)轉(zhuǎn)移。今后的一段時間內(nèi)，對中國經(jīng)濟環(huán)境分析中，兩個因素不容忽視，一是城市進程，中國還有幾億人的農(nóng)民將成為城市人口，城市化提供了市場，也提供了勞動競爭。二是經(jīng)濟模式的轉(zhuǎn)型，中國各個產(chǎn)業(yè)都面臨著創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，換句話說，就是原來組織裝手機的，要能生產(chǎn)芯片；原來賣產(chǎn)品的，要學(xué)會賣品牌。這些因素，都是個人在制定未來職業(yè)規(guī)劃時所要考慮的。前幾天看到了中央十套的一個建筑工地的小發(fā)明—抹灰機，不知道這是否意味著，施工工人將從會抹灰，轉(zhuǎn)變?yōu)闀倏卦O(shè)備？那么培訓(xùn)行業(yè)提出了新的發(fā)展機會？專業(yè)化的勞務(wù)派遣公司是否會應(yīng)運而生？

　　五、突破自我認知的陷阱

　　對外部發(fā)展機會的分析，本質(zhì)上是個體突破自我認知的過程。如果把職業(yè)生涯規(guī)劃看作是織夢，那么你每次最好不要做同樣一個夢。如果工作是成就夢想，織夢就是在否定夢想。只有不斷地否定、肯定。才有可能把夢做得更加圓滿，才能一步步地接近夢想。所以，突破自我認知是個人職業(yè)生涯發(fā)展的重點。

　　當李嘉誠開始在當跑堂的伙計時，肯定未預(yù)期自己成為華人首富。但當李嘉誠長江實業(yè)成功上市的時候，我們不能肯定他是否立此目標。環(huán)境和人都在變化，不斷突破自我是一件很必要的事情。

　　畢業(yè)生就業(yè)一直是社會關(guān)注的焦點，有人說就業(yè)越來越難了，來看看小編總結(jié)的畢業(yè)生就業(yè)四法則吧，希望對迷茫的畢業(yè)生有所幫助。

　　畢業(yè)生跳槽七成原因是眼高手低

　　他們眼高手低的表現(xiàn)大致分為三類，即看不上小事，不愿盡心干;老想干大事，但又沒經(jīng)驗;這山望著那山高，老想挑或跳到更好的地方。

　　一名畢業(yè)于名校的學(xué)生說：“我怎么能去小公司，看以前畢業(yè)的學(xué)長現(xiàn)在都混得那么好，我也應(yīng)該做大事業(yè)。”心氣高的不僅是正在求職的畢業(yè)生，有些入職早的同學(xué)，也沒有踏實地從基層做起，有位同學(xué)說自己不想每天都干雞毛蒜皮的小活，總盼著有天能干大事。而據(jù)一項調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，新入職的畢業(yè)生跳槽，70%是因為眼高手低，不能從頭干起。

　　浮躁和攀比讓心理失衡

　　浮躁的心態(tài)導(dǎo)致了畢業(yè)生“眼高”�！案≡甑男膽B(tài)，說到底就是求名、求利和兩者兼得。”林永和說，現(xiàn)在求名的人變少了，而求利和兩者兼得的人多了。

　　這類畢業(yè)生其實就是太注重人生存的本能，哪能給自己帶來更大的收益就奔哪去，以至于他們不安心工作，吃著碗里看著鍋里的，隨時準備跳到更好的地方。另外，過強的自尊也使畢業(yè)生這山望著那山高。他們盼望著能超越別人，也會變得眼高。

　　“缺乏工作經(jīng)驗讓畢業(yè)生手低。”林永和分析道，現(xiàn)在有些畢業(yè)生已經(jīng)意識到了自己涉世未深、能力不足，在求職時，和周圍人比較，就特別容易因自身的劣勢而感到自卑。

　　因此，這些畢業(yè)生夢想著超越別人、干大事，但實際上卻缺乏實踐經(jīng)驗和工作能力，這就讓自尊和自卑糾結(jié)在一起，內(nèi)心有兩股力量在對抗。這樣極易打破畢業(yè)生的心理平衡，一方面，總是想著“別人行，我為什么不行”、“在這個單位真是屈才”等，以至于持續(xù)處于焦躁不安的情緒下，久而久之，會危害心理健康，讓他們變得冷漠、暴躁和焦慮。

　　擇業(yè)就業(yè)四項法則

　　下面對眼高手低的畢業(yè)生提出四項就業(yè)法則。

　　一是“擇人所需”。

　　即自己要站在用人單位的角度考慮，他們需要什么樣的員工，不能異想天開，只想一步到位。如果有適合自己特長的工作單位，小點也不怕，能得到鍛煉才是目的。

　　二是“擇業(yè)所長”。

　　如果你選擇的單位或行業(yè)有發(fā)展前景，即便不是國家機關(guān)、跨國公司或熱門行業(yè)，也要降低心理期待值，投入到這些工作中。

　　三是“擇家所利”。

　　指的是選擇職業(yè)和單位時不要總以自我為中心，要多站在家庭和親人的角度考慮，如是否便于照顧父母;不能總是無休止地挑三揀四，要考慮家人的感受。

　　四是“擇己所長”。

　　即興趣對人的工作熱情起到了很關(guān)鍵的作用，心理學(xué)研究早就發(fā)現(xiàn)，做自己喜歡的事，成功率更高。因此，不必太在意外在的東西，這才能充分發(fā)揮你的優(yōu)勢。

【入職員工快速理清工作思路的方法】相關(guān)文章：

新員工入職培訓(xùn)制度07-15