公司獎勵員工的方法
獎勵的大拇指法則：每四個非正式獎勵，應(yīng)該有一個比較正式的獎勵；對于每四個比較正式的獎勵，應(yīng)該有一個更加正式的獎勵。就這樣循序漸進
惠普公司的一名工程師突然闖進經(jīng)理辦公室，宣稱他已經(jīng)找到公司為之奮斗好幾個星期的一個問題的解決辦法。經(jīng)理高興極了，動手翻騰起辦公桌，想找出某種東西來感謝工程師。最后，經(jīng)理從自己的午餐盒中找出一根香蕉遞給工程師說：“干得好！祝賀你！”這個“金色香蕉獎”立刻變成了一項授予一名具有創(chuàng)造性員工的珍貴榮譽。這就是獎勵的力量。
如何獎勵更有效？
經(jīng)理們通常認為員工喜歡的獎勵方式是增加工資或提升職務(wù)。其實對員工來說，錢是重要的，但推動他們做出最好成績的動力卻是一些更個性化的獎勵：從無需花費金錢的非正式獎勵、對特殊成就和特殊貢獻的特別獎勵到全公司矚目的正式獎勵，它們都將為員工創(chuàng)造工作的樂趣和成就感。
如何獎勵更有效？在此有一條很好的大拇指法則：即每四個非正式獎勵（例如感謝信），應(yīng)該有一個比較正式的獎勵（例如休息一天）；對于每四個比較正式的獎勵，應(yīng)該有一個更加正式的獎勵（例如在公司會議上的表揚）；再往后可以使用提高工資、提升職務(wù)和特別任命這樣的獎勵，循序漸進。
為了使獎勵計劃更有效，記住下面一些原則是有益的：
1．獎勵計劃應(yīng)該反映公司的價值和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；2. 員工應(yīng)該參與到獎勵計劃的發(fā)展與執(zhí)行中；3.獎勵計劃應(yīng)該有現(xiàn)金及非現(xiàn)金等多種方式；4.對某人有意義的事情對其他人不一定有意義，獎勵計劃應(yīng)該是多樣的；5.獎勵計劃應(yīng)該高度公開；6.獎勵計劃應(yīng)該是短期的，而且必須經(jīng)常變化。
非正式獎勵
非正式獎勵是指那些即時的、自發(fā)的獎勵，經(jīng)理們不用太費心就可以做到的一種獎勵。
威奇托州大學(xué)管理學(xué)教授格蘭厄姆博士對1500名員工調(diào)查后發(fā)現(xiàn)：員工最喜歡的獎勵方式是他們的頂頭上司對他們公開的、不假思索的認同；63％的受訪者把“拍拍后背”看作是一種意味深長的鼓勵。最能影響員工工作滿意度的是他們的上司，所以，每一位上司都具備使員工對工作高度滿意的能力。
美國泰克公司的弗洛倫制作了一種“你做得真棒”的通知卡，讓公司員工互相贈送�！凹词谷藗冎皇菍δ阏f了一些好聽的話，”弗洛倫說，“但是當人們花時間把名字寫在一張紙上并對你說這些好話時，這意味著更多的東西。員工們經(jīng)常把這種通知卡貼在相鄰?fù)碌淖郎��！?/p>
這種不花錢就能進行的獎勵其實有很多花樣，譬如：把員工叫到你的辦公室來，向他表示謝意，而不談任何別的事情；把感謝信貼在員工辦公室門上；給員工發(fā)薪水時，在信封上寫一句話對員工的業(yè)績表示認可； 邀請員工到家里作客，并當著他的朋友或配偶的面對他們的業(yè)績表示肯定。
通常非正式獎勵中大多數(shù)獎品的成本很低，不需公司出面，各部門可自行掌握。其中有的不過是搞個小幽默而已。譬如在該員工的辦公桌上放滿氣球；放一塊糖果夾在打字員要打的一份長報告中間，附上一張條子：“已經(jīng)打了一半了�！闭写龁T工享受認同午餐；享受免費擦皮鞋一個月；或者將一本心愛的書題贈給員工作為禮物。總之，正如管理顧問坎特說的那樣：“對員工表示認同，做起來非常容易又省錢，簡單到?jīng)]有任何借口不這樣做�！�
特殊成就或特殊貢獻獎
許多公司想方設(shè)法按照員工的特殊成就和特殊貢獻來設(shè)計獎勵，這些業(yè)績包括節(jié)省成本的建議，完成銷售目標等。特殊成就獎的方式也不勝枚舉。
譬如，大多數(shù)公司都設(shè)有“杰出員工獎”或“當月明星”，此獎如果是同事推選而不是由經(jīng)理提名，效果會更好。
總部設(shè)在亞特蘭大的家得寶公司是一家從事家庭裝修的材料供應(yīng)商，公司讓每個商店每個月選出一名超越他本職工作范圍的員工，獲獎?wù)呖梢缘玫?00美元現(xiàn)金、一枚獎?wù)拢?枚獎?wù)驴蓳Q50美元）和一枚佩戴在工作服上的特別徽章。該員工的名字還會被刻在公司的一件裝飾品上。
公司可以用獎勵的辦法來鼓勵員工提高生產(chǎn)率和業(yè)績，并完成生產(chǎn)目標。當員工實際表現(xiàn)獲得認可并獲得了回報時，他們會受到激勵并變得更有效率。
微軟公司軟件開發(fā)負責(zé)人詹姆士曾對一個編號為“開羅”的項目組成員進行獎勵，因為該項目取得了里程碑式的成果。獎勵辦法是找來一只駱駝，把它牽到辦公室。這只駱駝在公司引起了轟動，他們把它視為寵物，同它合影。
“公司的管理者在行動上而不是口頭上認同你是個有價值的員工，并且表明不論你位于哪一個層次，你的投入都是值得的，這將對其他員工有非常大的推動作用�！被ɑü悠髽I(yè)公司流通和營銷管理人員艾倫·貝里克說。
正式獎勵
由公司設(shè)立的正式獎勵計劃雖然不像前面提到的個性化獎勵那樣有特色，但這類計劃對于重要成就的認同來說很有用處，特別是對于跨越時間較長的成就更是如此。
密歇根地區(qū)醫(yī)療中心設(shè)立了許多正式獎勵計劃。員工可以提名任何一位超越職責(zé)做出貢獻的人員作為“蘋果獎”的候選人，提名被提交給評審委員會，最終獲獎的員工就會得到一枚別在衣領(lǐng)上的紅蘋果獎?wù)�，得�?枚紅蘋果后就可獲得一枚銀蘋果獎?wù)�，得�?枚銀蘋果后就可以獲得一枚金蘋果獎?wù)�。在得到金、銀蘋果的同時，員工還將獲得正式頒發(fā)的獎品和證書。
醫(yī)療中心還組織員工每個月從被提名的候選人中選出一名“最有價值的人”，到年底，再組織全體員工投票，從12名“最有價值的人”中選出一名“當年最有價值的人”。每個月都將最有價值的人的照片貼在中心的入口處，并將他們的事跡刊發(fā)在內(nèi)部通訊上。
就成本和時間來說，一種具有重要意義的獎項就是對優(yōu)秀員工的旅行獎勵，77%的員工在調(diào)查時表明，能夠同配偶或客人一起到自己希望去的地方做一次旅行是一種積極的`獎勵方式。
美國旅游者公司每年派出獲獎的保險代理人參加高爾夫大師邀請賽，他們乘公司的噴氣式飛機前往那里，在比賽期間可以大吃大喝。如果代理人在高爾夫賽上獲勝，獲勝的獎品包括去倫敦做一次旅行、印有公司徽標的護目鏡等等。
其他一些正式獎勵項目還有培訓(xùn)獎勵、股票期權(quán)、周年慶祝等等。
位于波士頓的面包零售商Au BonPain公司通常發(fā)給員工500或1000美元的獎學(xué)金，以支持他們的繼續(xù)教育。
通用電氣與24所大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，幫助員工完成研究生課程。此外，每年有5000名員工在公司自己辦的管理發(fā)展學(xué)院學(xué)習(xí)。玫琳凱化妝品公司按比例為員工報銷上大學(xué)的學(xué)費：員工考試成績?yōu)锳時，報銷100%的學(xué)費，為C時報銷75%的學(xué)費。殼牌公司每年有6一8名員工可以通過科學(xué)家交換計劃，與他們的英國同行交換工作崗位一年。
對員工業(yè)績表示認同的最高形式是把員工當作公司所有者。股權(quán)是對員工的長期承諾，它是為少數(shù)人保留的，但是有可能同許多員工分享。根據(jù)新近對美國員工的一次調(diào)查，85％的調(diào)查對象將股權(quán)看作是一種積極的獎勵。
“我們在他人管理下工作，但是我們是公司的所有者之一。我會設(shè)法貢獻出我最好的東西。公司運作得越好，進入我小口袋的錢就越多�！眲谑瞎镜牟� 經(jīng)理比爾說。勞氏公司的創(chuàng)始人在逝世前，特別在遺囑中說明，勞氏公司的員工憑借利潤分成計劃和信托方式，有權(quán)購買他的全部股票。
獎勵的大拇指法則：每四個非正式獎勵，應(yīng)該有一個比較正式的獎勵；對于每四個比較正式的獎勵，應(yīng)該有一個更加正式的獎勵。就這樣循序漸進
惠普公司的一名工程師突然闖進經(jīng)理辦公室，宣稱他已經(jīng)找到公司為之奮斗好幾個星期的一個問題的解決辦法。經(jīng)理高興極了，動手翻騰起辦公桌，想找出某種東西來感謝工程師。最后，經(jīng)理從自己的午餐盒中找出一根香蕉遞給工程師說：“干得好！祝賀你！”這個“金色香蕉獎”立刻變成了一項授予一名具有創(chuàng)造性員工的珍貴榮譽。這就是獎勵的力量。
如何獎勵更有效？
經(jīng)理們通常認為員工喜歡的獎勵方式是增加工資或提升職務(wù)。其實對員工來說，錢是重要的，但推動他們做出最好成績的動力卻是一些更個性化的獎勵：從無需花費金錢的非正式獎勵、對特殊成就和特殊貢獻的特別獎勵到全公司矚目的正式獎勵，它們都將為員工創(chuàng)造工作的樂趣和成就感。
如何獎勵更有效？在此有一條很好的大拇指法則：即每四個非正式獎勵（例如感謝信），應(yīng)該有一個比較正式的獎勵（例如休息一天）；對于每四個比較正式的獎勵，應(yīng)該有一個更加正式的獎勵（例如在公司會議上的表揚）；再往后可以使用提高工資、提升職務(wù)和特別任命這樣的獎勵，循序漸進。
為了使獎勵計劃更有效，記住下面一些原則是有益的：
1．獎勵計劃應(yīng)該反映公司的價值和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；2. 員工應(yīng)該參與到獎勵計劃的發(fā)展與執(zhí)行中；3.獎勵計劃應(yīng)該有現(xiàn)金及非現(xiàn)金等多種方式；4.對某人有意義的事情對其他人不一定有意義，獎勵計劃應(yīng)該是多樣的；5.獎勵計劃應(yīng)該高度公開；6.獎勵計劃應(yīng)該是短期的，而且必須經(jīng)常變化。
非正式獎勵
非正式獎勵是指那些即時的、自發(fā)的獎勵，經(jīng)理們不用太費心就可以做到的一種獎勵。
威奇托州大學(xué)管理學(xué)教授格蘭厄姆博士對1500名員工調(diào)查后發(fā)現(xiàn)：員工最喜歡的獎勵方式是他們的頂頭上司對他們公開的、不假思索的認同；63％的受訪者把“拍拍后背”看作是一種意味深長的鼓勵。最能影響員工工作滿意度的是他們的上司，所以，每一位上司都具備使員工對工作高度滿意的能力。
美國泰克公司的弗洛倫制作了一種“你做得真棒”的通知卡，讓公司員工互相贈送。“即使人們只是對你說了一些好聽的話，”弗洛倫說，“但是當人們花時間把名字寫在一張紙上并對你說這些好話時，這意味著更多的東西。員工們經(jīng)常把這種通知卡貼在相鄰?fù)碌淖郎稀！?/p>
這種不花錢就能進行的獎勵其實有很多花樣，譬如：把員工叫到你的辦公室來，向他表示謝意，而不談任何別的事情；把感謝信貼在員工辦公室門上；給員工發(fā)薪水時，在信封上寫一句話對員工的業(yè)績表示認可； 邀請員工到家里作客，并當著他的朋友或配偶的面對他們的業(yè)績表示肯定。
通常非正式獎勵中大多數(shù)獎品的成本很低，不需公司出面，各部門可自行掌握。其中有的不過是搞個小幽默而已。譬如在該員工的辦公桌上放滿氣球；放一塊糖果夾在打字員要打的一份長報告中間，附上一張條子：“已經(jīng)打了一半了。”招待員工享受認同午餐；享受免費擦皮鞋一個月；或者將一本心愛的書題贈給員工作為禮物�？傊绻芾眍檰柨蔡卣f的那樣：“對員工表示認同，做起來非常容易又省錢，簡單到?jīng)]有任何借口不這樣做�！�
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