終端店鋪員工激勵方法

　　終端店鋪員工激勵方案有哪些呢？具體有哪些方法呢？下面是小編為大家整理的相關(guān)內(nèi)容，希望對你有所幫助！

　　終端店鋪員工激勵方法

　　競爭競賽，舉行銷售競賽、設計大賽等，即時進行激勵，讓員工始終保持激情，不敢怠慢，適合一崗多人，或者多店制的專賣店。

　　旅游或戶外拓展，這是給員工極佳的一種激勵方式，很好舒緩工作壓力，并且能夠讓員工極大認知老板，對老板更加尊重。

　　晉升、提拔，在合適的時候及時的提拔員工，也許只是一個職位的小小轉(zhuǎn)變，甚至不用薪資的提高或降低，員工的積極性都會受到極大的.影響。比如能力超強的店面經(jīng)理，在店面已經(jīng)是最高職位，總經(jīng)理則授權(quán)副總經(jīng)理，其他不變，這個員工的責任心、積極性、工作態(tài)度都將發(fā)生大的改變。

　　學習培訓，職業(yè)發(fā)展。眾所周知，學習是老板給予員工最好的福利，如很多企業(yè)倡導的外派員工學習mba，員工自身得到了成長，自然會反哺于店。

　　員工集體卡拉ok或歡樂夜活動，體現(xiàn)店面文化的好方法，能夠很好給員工提供了解對方的平臺，提高團隊和諧。

　　英雄榜，設立月度英雄榜，每月一人，由全體員工無記名投票產(chǎn)生，并在投票后附加選擇該員工為月度營銷英雄的理由。我們通過在某些店的實踐發(fā)現(xiàn)，店員都很容易找到對方的優(yōu)點，列出來以后就馬上認識到了自己的不足，對于店面團隊向心力的營造起到良好作用。

　　店面年度分紅。很多店實行年底年終獎勵式，或者達到目標任務直接分給店長、店員每人一定數(shù)額的現(xiàn)金獎勵。分紅有利于提高員工為店面的奉獻精神，因為店面業(yè)績直接影響收入，但是此法到年底才有體現(xiàn)，顯得有些滯后。

　　加薪，沒有什么比這個更快樂的事情了。但是如果運用不當會導致其他店員的反感，甚至大鬧情緒。

　　即時激勵獎。比如對于當天簽5萬以上訂單，可直接給予現(xiàn)金200元正向激勵，給全部員工一個標桿，努力的方向。

　　生日祝福。由總經(jīng)理親自簽字的生日賀卡當天直接交給該員工，制造意外，除了賀卡祝賀，同時邀請全體員工下班前在店面為其分蛋糕，分享生日的喜悅。員工將在感動中得到歸屬感。

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