企業(yè)提升員工歸屬感的方法

　　歸屬感，又稱為隸屬感，是指個(gè)體與所屬群體間的一種內(nèi)在聯(lián)系，是某一個(gè)體對特殊群體及其從屬關(guān)系的劃定、認(rèn)同、和維系，歸屬感則是這種 劃定、認(rèn)同、和維系的心理表現(xiàn)。下面是企業(yè)提升員工歸屬感的方法，請參考！

　　企業(yè)提升員工歸屬感的方法

　　一、企業(yè)文化與員工歸屬感的關(guān)系

　　1、企業(yè)物質(zhì)文化培育員工歸屬感

　　企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)最表層的文化，需要以企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)、企業(yè)設(shè)備、企業(yè)名稱等為載體而表現(xiàn)出來，并依靠這些載體才能在企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)或服務(wù)中發(fā)揮作用。企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)是企業(yè)物質(zhì)文化的核心，是在市場上體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的依據(jù)，而企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)往往是通過員工來實(shí)現(xiàn)的，因此，企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)具備核心競爭力就離不開優(yōu)秀的員工。良好的企業(yè)物質(zhì)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)品或服務(wù)提供附加值，而獲得的附加價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)則更容易在市場中獲得競爭優(yōu)勢，進(jìn)而使企業(yè)獲得成功，這部分成功則需要將功勞歸屬于企業(yè)員工，進(jìn)而使得員工獲得企業(yè)榮譽(yù)感，激發(fā)員工更加盡職努力，能夠提升員工的企業(yè)歸屬感。

　　2、企業(yè)行為文化增強(qiáng)員工歸屬感

　　企業(yè)行為文化則是企業(yè)文化的淺層文化，包括集體行為文化和個(gè)體行為文化。一般來說，企業(yè)的個(gè)體行為文化是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)經(jīng)營決策中所展現(xiàn)出來的精神和價(jià)值觀。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家具備卓越的才能和全局的思維，能夠在企業(yè)運(yùn)營決策中展現(xiàn)自己的才能，引領(lǐng)企業(yè)向更高的層面發(fā)展。這樣的個(gè)體行為文化往往能夠感染員工，使員工潛移默化的增強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)同感。此外，企業(yè)集體行為文化則是由企業(yè)全體員工共同構(gòu)成的文化，其代表啦企業(yè)的文化氛圍，積極向上的集體行為文化能夠使全體員工認(rèn)識到企業(yè)行為文化是自己寶貴的精神財(cái)富，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)歸屬感。

　　3、企業(yè)制度文化激勵(lì)員工歸屬感

　　企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的中層文化，它是企業(yè)各種規(guī)章制度、行為規(guī)范的總和。制度在企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)營中發(fā)揮重要的作用，它是規(guī)范企業(yè)員工思想行為的重要手段。通常來說，企業(yè)的制度不僅具有規(guī)范性、糾正性和引導(dǎo)性，而且還需要具有較強(qiáng)的說服力和信服力，這樣才能使員工愿意接受該制度，進(jìn)而企業(yè)文化更加穩(wěn)定。企業(yè)制度文化具有一致性，對于每位員工具有同等約束力和規(guī)范性，因此良好的企業(yè)制度文化能夠增加員工對企業(yè)的滿意度和認(rèn)同感，能夠在從事企業(yè)生產(chǎn)或服務(wù)過程中感受到安全感依托感�！耙匀藶楸尽钡钠髽I(yè)制度文化可以體現(xiàn)對員工的尊重和重視，使員工感受到自己是企業(yè)不可或缺的一體，這無疑能夠激勵(lì)員工的企業(yè)歸屬感。

　　4、企業(yè)精神文化提升員工歸屬感

　　企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的核心層，通常對于一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀和道德觀共同構(gòu)成啦企業(yè)精神文化，這也代表啦企業(yè)文化的精髓和內(nèi)涵。良好的企業(yè)精神文化能夠營造出積極的氛圍，能夠激起員工內(nèi)心的情感共鳴，增強(qiáng)企業(yè)活力。企業(yè)精神文化并非人為意識而建立的，它是在長期的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與員工共同構(gòu)建的，因此優(yōu)秀的企業(yè)精神文化能夠在企業(yè)價(jià)值觀與員工價(jià)值觀之間找到均衡點(diǎn)，使員工的個(gè)人精神需求得到滿足，激發(fā)他們的內(nèi)在感召力和企業(yè)歸屬感。

　　二、基于員工歸屬感的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)與原則

　　1、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)

　　基于員工歸屬感的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)一方面是為啦培育新時(shí)代的先進(jìn)文化，另一方面是為啦培育新時(shí)代的先進(jìn)人才。在社會(huì)主義文化體系下，新時(shí)代文化發(fā)展目標(biāo)是“以馬克思主義為指導(dǎo)，發(fā)展面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來的民族的、科學(xué)的、大眾的有中國特色的社會(huì)主義文化”。企業(yè)只有在這個(gè)新時(shí)代文化背景下，堅(jiān)持同一目標(biāo)，建立與社會(huì)主義文化、社會(huì)主義人民相一致的文化體系才能夠使員工為企業(yè)提供源源不斷的競爭力。企業(yè)文化是需要依靠員工來發(fā)展的，而企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)也是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，這樣才能夠使企業(yè)與員工在共同的進(jìn)步中實(shí)現(xiàn)蛻變。

　　2、企業(yè)文化建設(shè)原則

　　首先，企業(yè)文化建設(shè)需要遵循以人為本的原則，這是激發(fā)員工企業(yè)歸屬感的根本。企業(yè)文化建設(shè)要時(shí)刻關(guān)注員工的思想、情感、道德、人格等需求和狀態(tài)，要尊重和注重員工的心理，做到全方位關(guān)心員工；其次，企業(yè)文化建設(shè)需要遵循繼承與創(chuàng)新兼顧的原則，既要繼承企業(yè)傳承下來的優(yōu)秀企業(yè)文化精髓，又要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐而不斷創(chuàng)新，確保企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)；再次，企業(yè)文化建設(shè)需要遵循整體發(fā)展原則，需從企業(yè)文化的物質(zhì)層、制度層、精神層和行為層四個(gè)層面共同入手，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展；最后，企業(yè)文化建設(shè)需遵循集體參與原則，需要重視企業(yè)中每個(gè)員工的參與，切不可實(shí)行單獨(dú)領(lǐng)導(dǎo)制，因?yàn)槠髽I(yè)文化是圍繞員工而展開的，必須讓員工參與進(jìn)來，讓員工始終感受到企業(yè)的尊重，這樣才有利于激發(fā)他們的企業(yè)歸屬感。

　　三、基于員工歸屬感的企業(yè)文化建設(shè)對策

　　1、建設(shè)給予員工歸屬感的物質(zhì)文化

　　物質(zhì)文化層是企業(yè)文化的最外層，是能夠給員工帶來最直接感受的部分，因此建立優(yōu)秀、良好的企業(yè)物質(zhì)文化對于激發(fā)員工的企業(yè)歸屬感至關(guān)重要。首先需要樹立特色的企業(yè)形象，將企業(yè)品牌發(fā)展成為具備廣泛市場認(rèn)知、高度市場認(rèn)同的品牌，這有利于提升員工對企業(yè)的榮譽(yù)感。樹立良好的特色企業(yè)形象需要培養(yǎng)企業(yè)精神，使企業(yè)形象與管理相統(tǒng)一；其次需要?jiǎng)?chuàng)設(shè)人文關(guān)懷的'工作環(huán)境，使員工在優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境氛圍中獲得高品質(zhì)心理感受，在潛移默化中認(rèn)同企業(yè)；最后要打造獨(dú)特的核心技術(shù)和產(chǎn)品、服務(wù)，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感。

　　2、建設(shè)基于員工歸屬感的行為文化

　　企業(yè)行為文化的構(gòu)建需要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工雙方面進(jìn)行，要體現(xiàn)企業(yè)員工作為企業(yè)行為文化重要載體的作用。首先要樹立高素質(zhì)高能力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，從個(gè)人行為文化上加強(qiáng)建設(shè)力度；其次要樹立模范人物的榜樣作用，以榜樣來引導(dǎo)員工的行為習(xí)慣，榜樣的選擇需要來自普通員工群體，并使其作為企業(yè)形象的重要組成部分而存在；最后要開展科學(xué)健康的文娛活動(dòng)，包括體育運(yùn)動(dòng)、與企業(yè)經(jīng)營和技術(shù)開發(fā)、服務(wù)相關(guān)的科學(xué)講座、組織瀏覽參觀活動(dòng)、創(chuàng)辦興趣小組等。

　　3、建設(shè)給予員工歸屬感的制度文化

　　企業(yè)制度文化的建設(shè)需要在一定的價(jià)值觀引導(dǎo)下完成，要確保企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的穩(wěn)定進(jìn)行，要確保員工的實(shí)際心理需求得到滿足。首先需要建設(shè)競崗輪崗的用人制度，體現(xiàn)以人為本的企業(yè)文化，以崗位為載體幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，形成企業(yè)良性競爭機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情和動(dòng)力；其次需要建設(shè)效率兼顧公平的薪酬考核制度，要體現(xiàn)多勞多得的原則，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性；最后要建設(shè)以技能為重點(diǎn)的培訓(xùn)制度，重視員工的技能發(fā)展。

　　4、建設(shè)給予員工歸屬感的精神文化

　　首先需要確立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，要確保企業(yè)目標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的，不脫離實(shí)際的，而且企業(yè)目標(biāo)應(yīng)該是崇高的，而不是自私的、狹隘的。此外企業(yè)目標(biāo)還應(yīng)該是企業(yè)的廣泛共識；其次需要建立清晰簡明的價(jià)值觀體系，避免企業(yè)一味追求企業(yè)文化而使其形式化，企業(yè)的價(jià)值觀體系與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)必須緊密聯(lián)系；最后需要樹立不斷開拓進(jìn)取的精神，保持持續(xù)穩(wěn)定的創(chuàng)新發(fā)展。

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